浅谈企业管理者的素质
企业成功管理者应具备的素质
企业成功管理者应具备的素质企业成功管理者应具备的素质在当今竞争激烈的商业世界中，企业成功管理者应该是那些具备卓越管理能力和卓越领导力的人。
他们需要具备一系列专业知识、技能和特定的素质，以应对复杂多变的商业环境，并推动企业取得成功。
下面是我认为企业成功管理者应具备的素质。
首先，企业成功管理者应具备深厚的专业知识。
他们需要对企业管理的各个领域有着全面、深入的了解，包括市场营销、财务管理、人力资源管理、战略规划等。
只有通过扎实的专业知识，他们才能更好地分析问题、制定决策，并在竞争激烈的市场中找到机会和解决问题的方法。
其次，企业成功管理者应具备良好的沟通能力。
沟通是管理者的一项重要工作。
他们需要与团队成员、上级、合作伙伴和客户保持密切的联系，并确保信息的畅通。
一个成功的管理者应能够清晰明确地传达自己的意图和要求，听取他人的意见和建议，并协调不同的利益关系。
此外，企业成功管理者应具备优秀的领导力。
领导力意味着能够激发员工的潜力，激励他们朝着共同的目标努力，并在团队中建立良好的合作氛围。
一个好的领导者能够给员工提供明确的指导，赋予他们足够的自主权，同时也能够根据不同的员工需求，施以不同的激励和奖励。
此外，企业成功管理者应具备批判性思维和创新能力。
在商业运营中，不断变化的环境和需求需要管理者具备敏锐的洞察力和快速的反应能力。
他们需要拥有批判性思维，能够识别问题、分析原因，并提出切实可行的解决方案。
同时，他们也应具备创新能力，能够在竞争中找到新的商机，并拥有推动企业不断发展的创新思维。
此外，企业成功管理者应具备很好的人际关系管理能力。
管理者在工作中常常需要与各种各样的人打交道，包括员工、上级、合作伙伴和客户等。
一个成功的管理者应能够理解和满足不同人的需求，通过有效的沟通和协调，建立和谐的工作关系，并管理好各种利益关系。
最后，企业成功管理者应具备高度的责任感和自我管理能力。
一个好的管理者应能够为自己的决策负责，并能够承担风险和压力。
企业管理者应具备的素质「」
企业管理者应具备的素质「」企业管理者应具备的素质「精选」现代企业管理者必须具备的多种条件的综合，下面店铺为大家整理了关于企业管理者应具备的素质，希望能为你提供帮助：一、专业素质专业素质是指现代企业管理者实施管理行动和活动必备的素质，专业素质是现代企业管理者履行其职责的基本要求。
1、对现代企业管理的专注和热情。
对现代企业管理的专注和热情应该是每一个希望走向成功的管理人员的重要要求。
企业管理者只有具有这种精神和态度，才能把自己的精力放在其中，最大限度的发挥其潜力，贡献自己的聪明才智。
同样，一个热情洋溢的企业管理者才会感染广大员工，让广大员工用同样的热情去对待工作，只有这样，企业才会充满生机和活气。
如果一个暮气沉沉、毫无热情的人来领导企业，那么，这个企业的前景就十分堪忧。
2、现代企业管理知识要求现代企业管理者的工作对象就是企业，工作行为就是管理，所以，作为一名合格的企业管理者，必须在管理知识方面具有扎实的基础。
企业管理是一门综合性的学问，是一门实践性很强的学问，企业管理者必须不断钻研和了管理知识，为实践打好基础。
1)计划、组织、协调、控制等基础管理知识。
现代企业管理者的主要活动就是管理。
企业管理就是指通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标。
管理的基本职能就是计划、组织、控制、激励、协调、领导等。
所以，现代企业管理者必须对这些知识有深刻的认识。
2)市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理知识。
现代企业管理是一个系统性的工作，从市场营销到产品服务，从物资管理到人力资源管理，企业管理活动是由不同的环节和不同的职能来支持的。
管理者必须对各环节、各职能的运行规律、特点、规范、要点进行认真研究和理解。
当然，由于企业内部管理者分工不同，除全面负责的管理者必须对以上所有环节和职能的内容充分理解外，作为其余现代企业管理者，重点应放在自己所负责、所分管业务方面，进行学习和钻研。
浅述企业行政管理的人员素质
浅述企业行政管理的人员素质
企业行政管理人员的素质对于企业的顺利运营和发展至关重要。
以下是一些企业行政管理人员应具备的素质：
1. 沟通能力：良好的沟通能力是企业行政管理人员的关键素质之一。
他们需要与不同层次的人员进行有效的沟通，包括员工、上级领导、合作伙伴等。
2. 组织能力：行政管理人员需要具备较强的组织能力，能够合理安排工作任务、协调各部门之间的合作，确保工作的高效执行。
3. 决策能力：在面对复杂的情况和问题时，行政管理人员需要能够快速做出准确的决策。
4. 学习能力：随着企业的发展和市场环境的变化，行政管理人员需要不断学习新的知识和技能，以适应企业的需求。
5. 服务意识：企业行政管理人员的工作本质上是为企业的其他部门和员工提供支持和服务，因此需要具备良好的服务意识。
6. 团队合作精神：行政管理人员通常需要与其他部门协同工作，所以团队合作精神是必不可少的。
7. 责任心：高度的责任心可以确保行政管理人员认真对待工作，努力实现企业的目标和利益。
8. 应变能力：在面对各种突发情况时，行政管理人员要能够迅速做出反应，采取有效的措施进行应对。
9. 创新能力：有创新能力的行政管理人员可以为企业带来新的思路和方法，提高企业的竞争力。
10. 情绪管理能力：良好的情绪管理能力可以帮助行政管理人员更好地应对工作压力，保持积极的工作态度。
企业安全管理人员素质范文
企业安全管理人员素质范文一、引言企业安全管理人员是负责企业安全管理工作的重要人员，他们在企业中扮演着至关重要的角色。
其工作职责包括制定和执行安全管理制度、组织安全培训、开展安全检查、排查隐患、应对突发事件等。
为了更好地履行这些职责，企业安全管理人员需要具备一定的素质和能力。
本文将从知识能力、专业能力、沟通能力和应变能力等方面，对企业安全管理人员的素质进行分析和展望。
二、知识能力企业安全管理人员需要具备扎实的安全管理知识，包括法律法规、安全生产标准、安全技术等。
首先，他们需要熟悉相关的法律法规，了解安全管理的法律要求和法律责任。
其次，他们需要掌握安全生产标准，了解各类危险物质的性质、危害及防护措施。
此外，他们还需要了解最新的安全管理技术，掌握各种安全设备的使用方法和维护保养知识。
随着时代的不断发展，安全管理领域的知识也在不断更新和演变。
企业安全管理人员需要保持学习的态度，不断更新自己的知识储备。
他们可以通过参加培训课程、参与学术交流和阅读相关专业书籍等方式，提升自己的专业水平和知识能力。
三、专业能力在安全管理工作中，企业安全管理人员需要具备一定的专业能力。
首先，他们需要具备较强的组织和协调能力，能够科学合理地制定和组织实施安全管理工作计划。
其次，他们需要具备较强的分析问题和解决问题的能力，能够准确地分析事故隐患和风险，并制定相应的措施进行防范和风险控制。
此外，企业安全管理人员还需要具备较强的领导和沟通能力。
他们需要能够带领团队，有效地管理和协调各种资源，推动安全管理工作的顺利进行。
同时，他们还需要与各级领导、相关部门和员工进行有效的沟通，协调各方的利益，共同维护企业的安全稳定。
四、沟通能力企业安全管理人员需要具备良好的沟通能力。
在安全管理工作中，他们需要与各级领导、相关部门和员工进行频繁的沟通和协调。
良好的沟通能力能够帮助他们更好地理解各方的需求和意见，准确传达自己的工作思路和要求，提高工作效率和效果。
企业管理者应具备的素质和能力
企业管理者应具备的素质和能力管理的主体是人，管理者的素质决定管理的绩效。
管理者应具备如下素质：一、政治素质管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。
要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。
因此，管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针，提高自身的政治觉悟。
在管理实践中，讲学习、讲政治、讲正气。
要努力学习“三个代表”，增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想，提高工作责任心，勤勤恳恳，无私奉献。
要有坚定的政治立场和政治信念，自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策；；自觉维护企业党组织的政治核心地位，坚持党对企业的政治领导；具有强烈的群众观点，自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位，切实关心和维护职工群众的切身利益，积极帮助解决职工群众在生产经营和日常生活中遇到的实际困难。
二、思想素质是指管理者不仅会处事和处人，而且还要善于思考。
优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望，尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力；能够清楚地表明自己的思想；有强烈的信息观念，善于运用和捕捉信息，注意提高信息的数量和质量，以促进管理工作的高质高效。
提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点：一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。
二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。
三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。
三、个性修养管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素，不可低估和轻视。
一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。
自信。
管理者要相信自己，不断增强信心，坚信自己有能力把企业搞好。
能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折，做到百折不挠，敢于应对各种困难和挑战，这样就能使自己永远立于不败之地。
谦虚。
管理者所面对的管理对象的性格千差万别，受教育的程度有高有低。
管理者必须以谦虚为本，虚心向管理对象学习，加强思想沟通。
那种不做调查研究，只凭主观臆断，自以为是的做法会使己脱离群众，难以在群众中树立威信。
企业管理人员的通用胜任特征素质模型
企业管理人员的通用胜任特征素质模型1.职业道德素质：管理人员应具备良好的职业道德，包括正直诚实、责任感、诚信守信、勤奋努力等。
他们应当能够以身作则，带领下属遵守公司的伦理准则和行为规范。
2.沟通与协调能力：管理人员需要具备良好的沟通与协调能力，能够清晰地传达他们的意图和要求，并有效地与各个部门和团队进行协调合作，以达到公司的目标。
3.团队领导与激励：管理人员需要具备团队领导与激励的能力，能够合理地安排工作任务和分配资源，激励下属发挥其潜力，提高团队的效率和绩效。
4.决策与问题解决：管理人员需要具备清晰的思维和理性的决策能力，能够快速准确地分析问题，并采取适当的措施解决问题，确保业务运营的顺利进行。
5.创新与变革能力：管理人员需要有创新思维和积极拥抱变革的能力，能够不断地推动企业的发展和变革，为企业带来长期的竞争优势。
6.学习与自我提升：管理人员需要具备良好的学习与自我提升的习惯，能够不断吸收新知识和技能，与时俱进，在不断学习中提高自己的素质和能力。
7.组织与计划能力：管理人员需要具备良好的组织和计划能力，能够合理地安排工作进度和资源分配，制定清晰的目标和计划，并有效地推动执行。
8.市场与战略思维：管理人员需要具备市场和战略思维，能够把握市场动态和竞争环境，制定有效的市场推广和销售策略，为企业的发展制定长期规划。
9.领导与管理能力：管理人员需要具备良好的领导和管理能力，能够激发团队的凝聚力和协作能力，并有效地指导和管理下属，实现团队的目标。
10.自我驱动与承压能力:管理人员需要具备自我驱动和承压能力，能够在面对各种挑战和压力时保持积极乐观的态度，持续地追求卓越。
以上是一个通用的企业管理人员胜任特征素质模型，具体的胜任特征和关键能力还需要根据不同的企业和行业进行细化和拓展。
企业可以根据该模型进行管理人员的选拔、发展和评估，以确保管理人员具备全面的素质和能力，能够有效地推动企业的发展。
企业管理者应具备的素质
企业管理者应具备的素质管理者应具备多方面的综合素质，而不仅仅专精一个方面就可以了.管理者应有全才的素质，这全才的素质并不是光全是天生的,而是学习，并不是平淡的学习，而是不倦的学习。
奋发努力的学习。
才具备有一定管理素质。
一、管理者应具备高尚的品质这是企业管理者的基础素质。
其核心是具有较高水平的职业道德包括；既要对国家负责,也要对广大顾客负责；以物类价廉的优质产品为社会服务，而不能武虚作假，以次充好；信守合同，不干损人利己，以邻为壑的事；属尽职守，讲究效率；实事求是,具备科学精神，具备努力向上，超越它人的前进风尚。
二、管理者应具备较高的文化的知识企业管理是一门综合性工作，需要广泛地知识作基础才能做好。
既要有文化知识，又要社会知识.勤奋学习，刻苦自励，根据需要处理好博与专的关系，建立起合理的知识结构,是十分性要的如果没有较高的知识,谈不上是一个优秀的企业管理者,只有丰富的经验和一定水平的知识，才是一个成功的企业管理者。
三、丰富的管理经验经验是形成管理能力的中介,经验越多，能力越强,它们是正比关系.如果你知识在高在丰富，但没有实践的段练和经验的积累也不可能形成管理能力.所以管理能力是管理者经过一定管理实践的锻炼而形成特有的基本素质.四、能力，包括基础能力与管理工作能力基础能力是指思维能力，表现能力，交际能力等；管理工作能力则指预测能力,决策能力，执行能力等。
缺乏知识的管理者,要多争取学习的机会；或多借助水平较高的助手的力量，缺乏经验的管理者，要加强实践勇于实践，善于实践到市场上锻炼自己，提高自己，加强自己的管理水平；对有发展前途的管理者，应在不同阶段给予交替学习和实践的机会，使其知识及时得到更新，能力不断提高，以承担重任.总之，管理者一定要坚持不断地通过学习和实践来提高和完善自己,才能取得更大的成就。
总之经营管理是一门极其综合复的学问，它需要每一个经营管理者在现有的基础上，不断的加深学习经营管理的书本知识和实践经验，把二者紧密的综合到一起,形成一个优秀的企业管理者，才能不断跟上今天经济飞跃不寻常的年代的步阀.管理者应具备的素质企业不少企业界的专家经调研发现。
企业管理人员的必备能力和素质
企业管理人员的必备能力和素质企业管理人员的职责是领导和管理组织，实现组织的目标和使命。
这需要管理人员具备一些必备的能力和素质，才能胜任这个职位。
以下是我认为企业管理人员必备的能力和素质。
一、领导力领导力是企业管理人员必备的能力之一。
企业管理人员需要具备领导员工的能力，领导员工向着共同的目标努力。
领导力不仅包括指导员工，还包括鼓励员工，激励员工，给予员工信心和支持。
在处理团队冲突的时候，领导力也非常重要。
领导力可以在多种情况下影响且改变员工的想法和行动，对于企业的成功和发展起到至关重要的作用。
二、组织能力企业管理人员需要具备组织能力，他们需要组织和进行多个活动，管理多个项目和任务，并确保它们与公司目标和优先事项保持一致。
组织能力还包括能够协调团队成员的工作，设定任务和时间，指导员工完成任务。
组织能力使企业管理人员能够更好的管理时间和任务，这对企业的成功和发展至关重要。
三、沟通能力企业管理人员还需要具备沟通能力。
沟通能力是管理人员有效地传达信息、信令、思想或观点，而且能够了解对方想法的能力。
沟通能力让企业管理人员有效地和员工沟通和交流，使员工更容易了解管理人员的想法和目标，又可以让管理人员更好地了解员工的情况和想法。
在任何时候，沟通能力在有效管理和领导中都是必要的。
四、决策能力企业管理人员需要具备决策能力。
在工作中，管理人员需要面临各种各样的抉择和选择。
决策能力是指能够分析和处理信息，并作出最佳选择的能力，使成功的抉择成为可能。
正确的决策可以帮助企业管理人员获得业务上的成功，但错误的决策也会带来很大的风险，对公司的发展不利。
五、情商企业管理人员需要具备情商。
情商是指一个人的情绪智力，即其能够理解自己和他人的情绪，并在有效地应对情绪和处理情感问题方面表现出高水平的能力。
情商对于公司的长期发展和管理人员的个人职业发展都是至关重要的。
管理人员需要具备情商，不仅可以让员工更有归属感，还可以让管理人员更加灵活地处理各种复杂的人际关系。
企业管理者应具备的基本素质
企业管理者应具备的基本素质素质是一个整体、综合性的概念，在素质中，各种不同的条件形成了不同的结构。
下面店铺为大家整理了企业管理者应具备的基本素质，希望能为你提供帮助：1、心理人格素质1）宽广的胸怀。
管理者在企业的领袖作用中，必须有宽广的胸怀。
现代企业管理者在工作中将面临着内外环境方面不同的声音，不同的观点、甚至是批评的声音和压力。
企业管理者在面对来自于行业、媒体、其他组织的批评与指责，一定要以“有则改之，无则加勉”的方式来对待，以正常心态处理。
对来自内部不同的观点，企业管理者一定要能有海纳百川的气魄，营造一个广进贤言的良好局面。
法国社会心理学家H·M·托利得有一句名言，称为“托利得定理”：测验一个人的智力是否上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍其处世行事。
企业管理者应该达到此境界。
2）开放的心态。
面临不断发展的社会和日新月异的科技，管理者应具有开放的心态，去积极的了解新事物，接纳新事物。
不仅要在企业中建立起吐故纳新的机制，管理者个人也应建立起相应的思维习惯、行为习惯，及时跟上外界的变化，与时俱进。
开放的心态要求管理者改变固步自封和安于现状的守旧心理，不断实现自我的突破和发展。
3）坚韧的毅力和意志力。
现代企业管理不是坐“顺风船”，能一帆风顺的达到设定的目的。
企业的经营存在着各种各样的风险，商业风险、市场风险、政策风险、信用风险、管理风险等等，企业经营本身就是与风险同在。
这要求管理者必须对风险有清醒的认识，在遭遇风险时，必须有坚韧的.毅力去对待，积极采取措施，解决问题。
企业管理者在经营实践中必须锤炼出坚忍不拔的精神，去体会“笑到最后才是胜利者”境界。
4）个人的自我控制力。
管理者是企业和社会的中坚力量，是具有一定社会地位的人。
在工作中，生活中，现代企业管理者都会遇见各种不正常、不正当甚至是违反道德、违反法律的诱惑。
权钱交易、权色交易、钱色交易，黑幕交易、幕后操作等都是近些年来沉渣泛起的体现。
企业管理者需具备的素质
企业管理者需具备的素质企业管理者需具备的素质随着市场经济的发展，现代企业的之间竞争不再是企业和企的竞争，而是企业经营者、管理者之间的竞争，可以说，企业管理者的水平、能力有多高、有多强，他的企业就有多高、多强。
据不完全统计，欧美企业的平均寿命是40年，中国企业的平均寿命是8年。
而民营企业的平均寿命只有3.5年，企业的寿命为什么会这么短暂？我认为：企业者素质的高度决定企业寿命的长度。
可以说，我们做企业的大多有三个梦想：百年老店、国际品牌、世界500强。
要实现这些梦想，需要激-情，需要勇气，需要智慧，更需要管理者素质的全面提高。
下面是企业经营者应具备的十种素质：一、具有道德素质。
道德是理想之光，一个有远大理想的人必定是一个道德高尚的人，他会在实现理想的过程中，造福一方，惠及他人。
大家都知道孔子讲过“三十而立”，但立什么？知道的人就寥寥无几了。
所谓立，是指“立身、立言、立德”。
一个成年人，首先要在社会上站稳脚跟，独立生活，这就是‘立身’。
立身不可不修德，否则立身不稳，所以为人处事要以道德为基石。
对年青人来说，就是要具有高尚的职业道德，富于敬业奉献的精神。
比如功名利禄摆在面前，可以自由攫取。
然而，君子爱财，取之有道，首先要问一问是不是理应所得？就拿孔子来说，他年青的时候为了挣钱糊口，曾给人家管过仓库，放过牛羊，工作虽然没有以后那样引人注目，但这是靠自己的双手挣钱，吃的香，睡的稳。
孔子觉得自己问心无愧。
我认为，道德包括道和德两方面。
首先，来了解一下什么是道？道就是自然和人事发展变化的规律，是宇宙远行和社会前进的准则，只有把握了这个道，才能万事顺利。
其次，看一下什么是德？德就是人的德行、品质、修养，是人的综合素质的体现，也是为人处世的标准。
德的作用，对别人来说是帮助他们实现各种愿望；在自己来说，则体现为一种崇高伟大的道德品质。
古语说：君子以德为本，圣人以道为宗。
人之初，没有什么高低贵贱之分，人和人是平等的。
如果有不平等，那就在人的品德，就是人品。
企业管理者应具备的素质
企业管理者应具备的素质企业管理者是组织中至关重要的角色，他们担负着领导和指导员工的责任，同时也需要应对日常运营所面临的挑战。
因此，企业管理者需要具备一系列的素质才能够有效地管理和推动组织的发展。
本文将探讨企业管理者应具备的素质，包括领导力、沟通能力、决策能力、创新思维以及团队合作能力。
一、领导力领导力是企业管理者必备的核心素质。
优秀的管理者应具有明确的愿景和目标，并能够以身作则，为员工树立榜样。
领导力还包括激励员工、调动团队潜力以及推动组织变革等方面的能力。
一个有效的领导者能够通过正确的方法和策略来激发员工的潜力，提高团队整体绩效，并为组织的成功做出贡献。
二、沟通能力沟通是管理者日常工作中不可或缺的一部分。
优秀的管理者应该具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰地传达信息，并有效地倾听和理解员工的意见和反馈。
通过良好的沟通，管理者能够建立积极的工作关系，促进团队协作，解决问题，并有效地与利益相关方进行合作。
三、决策能力决策能力是企业管理者在面对复杂问题和不确定风险时所具备的重要素质。
管理者需要能够收集和分析各种信息，并基于分析结果做出明智的决策。
他们还需要勇于承担责任并承受决策所带来的后果。
一个好的管理者在决策时应考虑到全面的因素，包括组织的长远利益、员工需求以及市场趋势等，以确保做出的决策符合组织的战略目标。
四、创新思维在快速变化的商业环境中，创新成为了组织发展的关键。
企业管理者应该具备创新思维，具有敏锐的洞察力和前瞻性的眼光。
他们应该勇于尝试新想法，鼓励员工提供创新解决方案，并建立一个创新的工作文化。
通过持续创新，企业能够不断适应市场需求和变化，并保持竞争优势。
五、团队合作能力团队合作是推动组织成功的重要因素之一。
企业管理者应该懂得如何建立和领导一个高效的团队。
他们需要明确团队的目标，并激发员工之间的合作和信任。
管理者应该鼓励员工分享意见和经验，并提供适当的支持和指导。
通过团队合作，企业管理者能够提高员工的工作满意度，并提高团队的绩效。
企业管理者应该具备的素质
企业管理者应该具备的素质在现代的商业环境中，企业管理者的素质是企业成功的关键。
管理者不仅是组织中的领袖，还是这个组织实现目标的关键人物。
企业管理者需要具备的素质很多，包括领导力、决策力、沟通技巧、团队合作、战略思维等等。
领导力企业管理者需要有领导力来激发员工、推动组织并实现公司目标。
领导力是展示个人能力的标志。
领导者应该有定向意识，自我意识和足够的自信心去引领他人。
领导者也应该具备启发性领导力。
这种领导力中，领导者应该赋予员工权利和责任，激发创新和创造性，激励员工发挥最佳水平并为企业做出贡献。
决策力企业管理者需要有决策力，能在压力下进行高质量的决策。
在决策时需要有逻辑思考，综合情况以及快速反应以及风险管理的能力。
决策力也包括从大局出发的能力，对预算、资源和投资进行管理，以实现最佳的业务成果。
沟通技巧企业管理者需要具备良好的沟通技巧，在组织内部和外部与不同利益相关方进行良好的沟通。
沟通技巧需要包括口头和书面沟通、聆听技能、人际交往技巧和沟通协调。
这将有助于管理者与所领导的团队和其他部门一起工作，碰到困难的时候有效地解决问题。
团队合作企业管理者需要相信团队合作，以达到共同的目标。
管理者也应该能够发现员工的优点和用处，使每个团队成员在工作中富有成效。
团队合作还需要管理者具备有效的人际交往技巧，这不仅有助于构建一个和谐、融洽的团队，还可以帮助管理者了解公司内部的各个方面，从而更好的管理组织。
战略思维企业管理者应该具备战略思维，更有长远眼光来规划和管理公司。
管理者需要理解公司的长期目标，并能根据当前的市场环境和内部能力做出有利于公司的规划。
结论企业管理者应该具备领导力、决策力、沟通技巧、团队合作和战略思维等多种素质。
这些素质会影响到企业的整体发展。
管理者需要不断学习和提升这些素质，以便确保公司能够在不断变化的环境中保持跨越发展。
现代企业管理者素质浅谈
新市场 ， 不 断 开 创 营 销新 局 面 ， 开创 新 的 领域 。要 不 断 进 行技 术创 新 、 产 品创 新 、 机 制 创新 和 管 理 创 新 。不 断提 高创 新 能 力、 生存能力 、 赢利能力 、 竞争能力 、 发 展 能力 、 应 变 能力 ， 才 能 跟上 我 国 经 济 发 展 的 迅 猛脚 步 。 创新， 才 有 出路 ； 创新， 才 能 奋起 。现代 企 业 管 理 者 ， 要 做 一 个 敢 于 创
人 和完人， 一个人 的缺点加起来 就 可 能是 一 个魔鬼。九是对于批评对方不接受 时， 要 宽 宏大量， 慢 慢 继 续 做 工 作。 不 要 强迫 。
五、 有 魄 力
了， 过了一会， 颜 回请孔子用餐 。对颜 回 抓 饭 时 ， 孔子从床上坐起 来。 说： “ 刚
群 众 的谅 解 。 否 则 只 能 给 企 业 带 来 巨 大
才我梦见死去的父亲， 想祭祀他， 饭 要 干 净 才 行 。” 忠 实 的颜 回赶 紧 说 ： “ 不行， 饭 不 干净 ！ 方 才 有 烟 灰 掉 进 锅 里 我 怕 扔
了可 惜 ， 就抓了带烟灰的饭吃 了。” 孔 子
才 能无 畏 。 如果企业职工敢怒不敢言 ， 企 业 的 搞 活 就 是 一 句 空 话 了 。敬 爱 的 周 总 理曾经说过 ： 要 做 领 导者 ， 必 须 团结 他 们
现代企业管理者素质浅谈
宋 阳
（ 长春 理 工 大 学 光 电信 息 学 院， 长春 １ ３ ０ ０ １ ２ ）
［ 摘
要】 现代企业的振 兴与发展 ， 在很大程度上取决于现代企业管理者的素质。 为适应现代企业发展的要求 ， 现代企
业管理者必须善于调查研究 ， 勇于开拓创新 ， 具有容人之量。掌握批评技巧 ， 果断决策有魄力 ， 不断提高自身素质。 【 关键词］ 现代企业 ： 管理者 ： 素质
优秀管理者具备的素质和能力(管理者的素质(总结10篇))
优秀管理者具备的素质和能力(管理者的素质(总结10篇))管理者的素质(总结10篇)管理者的素质总结（一）：管理者的基本素质：第一、健全的思维(Common Sense)美国得克萨斯州一位工商界巨头说，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的本事很重要”。
第二、专业知识(Knowing One’s Field)美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验(On-the-jobExperience)，他就说自我喜欢“坐在油井口旁，观察(bird-dogging)正在进行地震勘测员工们的工作”，这样能够获得生产技术的第一手资料。
“如果要当好一名好经理，你必须实际懂得行业里的专业知识”。
第三、自信(Self-Reliance)自信与其说是自我感觉怎样好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心(willpower)和设定目标的本事。
一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验是，“我不仅仅喜欢我的事业，并且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。
第四、理解确定本事(General Intelligence)要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的本事，这当然包括日常所说的智商(IQ)，但还应包括丰富的词汇、良好的阅读本事和写作技巧。
“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。
第五、执行本事(Ability To Get Things Done)执行本事至少包括三方面：组织本事、良好工作习惯和勤奋。
其他也有不少人选择了“领导力、创造性、与人相处的关系、运气”等资料，但相比之下，以上五个方面的得票率最高，看来能够列为经理人应当具备的基本素质。
然而应当具备和实际具备之际是有距离缝隙的，这也是能够理解的，借用古典绘画大师安格儿的话来说就是，“严格地说，希腊雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各个局部之美，而自然本身却很少能把这些美集大成于一体。
企业管理者应具备的能力素质
企业管理者应具备的能力素质作为企业管理者，不仅需要具备优秀的专业知识和经验，还需要具备一定的能力素质，以提高自身的管理水平，引领企业创新发展。
下面是企业管理者应具备的能力素质。
一、战略思维能力企业管理者需要具备战略思维能力，能够从宏观和长远的角度思考企业的发展问题，并制定出科学合理的发展战略。
不仅要熟悉市场环境、产业趋势和竞争对手情况，还需了解企业内部的资源和人才情况。
同时，还需要跟踪和预测市场动态和技术进程，及时进行战略调整和风险防范，为企业的长期发展奠定良好的基础。
二、领导力和团队建设能力企业管理者需要具备领导力和团队建设能力，能够有效地与员工沟通和合作，建立良好的协作关系，塑造企业的良好形象，提高员工的工作积极性和归属感。
同时，企业管理者还需要具有包容性和协商能力，能够理解和容忍员工的不同意见和偏见，提高员工的参与度和认同度，形成良好的团队合作氛围，为企业的成功发挥重要作用。
三、创新思维和创业精神企业管理者需要具备创新思维和创业精神，能够积极主动地创新，敢于冒险和尝试，为企业带来新的机遇和发展。
在市场竞争激烈的情况下，企业管理者需要跟进市场需求和技术进展，不断创新和改进产品质量和服务水平，提高企业的核心竞争力和品牌价值。
同时，企业管理者还需要具备创业精神，敢于在市场上探索新的商机和商业模式，创造新的市场和概念，实现企业的市场领先和长久发展。
四、学习能力和敬业精神企业管理者需要具备学习能力和敬业精神，能够不断学习和成长，提高自身的专业素养和管理水平，为企业的发展提供更好服务。
在日益变化和复杂的市场环境下，企业管理者需要不断了解市场、技术和管理等方面的知识和信息，丰富自己的专业背景和综合素质，提高自己的竞争力和市场价值。
同时，企业管理者还需要具备敬业精神，为企业发展奉献自己的才智和汗水，时刻保持积极向上和进取心态，努力实现个人和企业的双赢。
综上所述，企业管理者需要具备优秀的能力素质，不仅需要熟练掌握专业技能和领域知识，还需要具有战略思维、领导力、创新思维、学习能力等多方面的能力素质，才能推动企业向更高维度、更高质量的发展。
企业中层管理者应具备的素质和要求
企业中层管理者应具备的素质和要求随着社会的发展，企业面对着日新月异的变化和挑战，中层管理者在企业发展中扮演着关键的角色。
作为公司中的重要管理力量，他们不仅需要有扎实的专业知识，还需要拥有独特的领导力，管理技能和高效的工作能力。
下面是企业中层管理者应具备的素质和要求：一、专业素质企业中层管理者首先需要掌握到行业相关的专业知识，了解企业的运作机制和管理规则，具备在企业中起到指导和规范作用的能力。
他们还需要持续不断地学习与更新自己的知识，积极了解市场趋势和竞争动态，以确保企业在行业中的地位和发展。
二、领导力领导力是中层管理者必须具备的关键素质之一。
作为一个领导者，他们需要具备塑造企业文化的能力，并能够在追求利益的同时照顾到员工的生活质量和成长。
企业中层管理者还需要培养一支高效的团队，有效的进行管理和协调团队成员之间的工作，共同实现企业的目标。
三、管理技能中层管理者需要具备高效的管理技能，包括但不限于员工管理、工作分配、时间管理、预算控制等方面。
他们需要有一定的商业敏感度和社交智慧，能够在面对不同的领域和人群时，迅速建立良好的沟通和协调机制。
他们还需要能够有针对性的制定企业的战略目标，进行分析和评估风险，使企业在竞争激烈的市场中获得长足的发展。
四、团队精神企业中层管理者需要有很强的团队精神，能够和企业员工形成紧密的联系，在创造良好的工作氛围和团队文化的同时，激发员工的创造性和潜在能力，推动企业的发展。
五、沟通能力在企业运营中，中层管理者需要与上下级领导、客户、供应商、合作伙伴、员工等沟通和交流，这就需要他们具备很强的沟通能力。
沟通不仅仅是语言沟通，还包括情感上的交流和智慧的协调。
中层管理者需要通过各种方式，运用表达、聆听、观察等能力，建立良好的沟通平台。
六、创新性随着市场的变幻莫测，企业中层管理者需要有创新思维，从根本上了解企业的市场营销战略，掌握企业的发展方向，发扬自身的才智，开创出一条行之有效的发展道路。
企业管理者应具备的基本素质
企业管理者是现代企业中最重要的角色之一，他们应具备广泛的知识背景和管理技能。
在这篇文章中，我们将探讨企业管理者应具备的基本素质。
第一段：沟通能力
企业管理者应具备优秀的沟通能力，包括口头和书面沟通等各种形式。
他们需要有效地传递信息和指导员工，同时理解员工的需求和意见。
优秀的沟通技能可以加强团队协作，提高工作效率。
第二段：领导能力
企业管理者应具备领导能力，他们应该能够激励员工，鼓励创新和发展，并同时处理员工之间的冲突。
领导能力还需要展现出协调、鼓励和榜样的形象。
第三段：分析能力
企业管理者应该能分析企业的运作过程，包括了解客户需求、市场趋势和销售数据。
这需要具备分析技能，通过数据把握商机、预测未来，并针对结果作出相应的决策。
第四段：策略制定和执行能力
企业管理者应该能够制定明确而可靠的商业计划和目标，并确定工作范围和时间表，从而实现计划实施和控制。
同时还应该制定评估措施，评估计划趋势并作出调整。
第五段：创新能力
企业管理者应该支持员工的创新精神，并鼓励员工提出新的想法，同时能够对那些有潜力的想法作出正确的决策，并促进创新在企业内的传播和推广。
总之，企业管理者应具备的基本素质是多样化和广泛的。
除了沟通、领导、分析和策略执行以外，创新和学习也是企业管理者应该注重的方面。
最终，只有具备这些素质，才能确保企业管理者所领导的企业获得成功。
企业管理者应具备的素质
企业管理者应具备的素质管理者应有全才的素质，而不仅仅专精一个方面就可以了。
管理者应具备多方面的综合素质，奋发而是学习，并不是平淡的学习，而是不倦的学习。
这全才的素质并不是光全是天生的，努力的学习。
才具备有一定管理素质。
一、管理者应具备高尚的品质也其核心是具有较高水平的职业道德包括；既要对国家负责，这是企业管理者的基础素质。
信守以次充好；而不能武虚作假，要对广大顾客负责；以物类价廉的优质产品为社会服务，合同，不干损人利己，以邻为壑的事；属尽职守，讲究效率；实事求是，具备科学精神，具备努力向上，超越它人的前进风尚。
二、管理者应具备较高的文化的知识企业管理是一门综合性工作，需要广泛地知识作基础才能做好。
既要有文化知识，又要社会知识。
刻苦自励，根据需要处理好博与专的关系，建立起合理的知识结构，是十分性要勤奋学习，只有丰富的经验和一定水平的知的如果没有较高的知识，谈不上是一个优秀的企业管理者，识，才是一个成功的企业管理者。
三、丰富的管理经验经验是形成管理能力的中介，经验越多，能力越强，它们是正比关系。
所以管理但没有实践的段练和经验的积累也不可能形成管理能力。
如果你知识在高在丰富，能力是管理者经过一定管理实践的锻炼而形成特有的基本素质。
四、能力，包括基础能力与管理工作能力基础能力是指思维能力，表现能力，交际能力等；管理工作能力则指预测能力，决策能力，执行能力等。
缺乏经验的管要多争取学习的机会；或多借助水平较高的助手的力量，缺乏知识的管理者，加强自己的管理水平；提高自己，理者，要加强实践勇于实践，善于实践到市场上锻炼自己，使其知识及时得到更新，应在不同阶段给予交替学习和实践的机会，对有发展前途的管理者，管理者一定要坚持不断地通过学习和实践来提高和完善总之，能力不断提高，以承担重任。
自己，才能取得更大的成就。
不断的它需要每一个经营管理者在现有的基础上，总之经营管理是一门极其综合复的学问，形成一个优秀的企业把二者紧密的综合到一起，加深学习经营管理的书本知识和实践经验，管理者，才能不断跟上今天经济飞跃不寻常的年代的步阀。
企业管理者综合素质的评价与培养研究
企业管理者综合素质的评价与培养研究随着企业的发展，企业管理者的综合素质越来越被重视。
然而，如何评价和培养企业管理者的综合素质依然是一个有待解决的难题。
本文将从评价与培养两个方面探讨如何提高企业管理者的综合素质。
一、评价企业管理者综合素质的指标企业管理者综合素质的评价需要从多个方面考虑，下面分别从四个方面进行解析。
1、专业素养专业素养是一个企业管理者必备的素质之一，包括对行业知识和技能的熟练掌握，理解并掌握企业的核心业务，并能够准确把握企业经营的方向和发展战略。
2、领导能力领导能力是一个企业管理者的核心素质，一个优秀的企业管理者应该具有良好的领导力，能够带领团队向着共同的目标不断努力。
3、人际关系处理能力有些人可能低估了人际关系处理能力，然而，这一能力对于成为一名优秀的企业管理者非常重要。
一个企业管理者应该具有良好的沟通技巧，并且擅长处理内部外部人际关系，促进企业的合作和发展。
4、创新能力创新能力是企业管理者的关键素质之一。
一个优秀的企业管理者应该具有创新意识，并能够抓住市场变化和机遇，打破旧有的经营理念并尝试不同的方案来促进企业的创新与发展。
二、培养企业管理者综合素质的方法1、知识培训知识培训是提高企业管理者专业素养的有效方法之一。
通过知识培训，企业管理者可以及时了解到最新的企业管理理念和技术，不断提升自己的专业素养。
2、案例学习企业管理者可以通过案例学习来提升自己的领导能力和创新能力。
通过学习其他企业的成功案例，企业管理者可以积累更多的领导经验，并且能够从中学习到不同的经营策略和创新理念。
3、实践训练实践训练是提高企业管理者人际关系处理能力的重要方法。
企业管理者可以通过参加公开场合和社交活动等方式来提高自己的人际交往能力，展示自己的领导风范，同时促进企业与社会的良性互动。
4、领导力培训领导力培训是提高企业管理者综合素质的重要手段之一。
通过领导力培训，企业管理者能够了解到领导力的本质和作用，同时学习到更好地领导团队的方法和技巧。
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浅谈企业管理者的素质摘要经济高速发展的现代社会，计划、组织、协调、控制等活动要比过去任何时代都复杂，给企业管理者提出了新的要求。
作为企业的领军人物，其能力和素质对整个企业至关重要。
高尚的思想品德修养、良好的心理素质，加之其管理方式、方法，管理艺术的综合运用，是企业获得成功的重要因素。
企业管理者在企业管理活动中有哪些重要作用、企业管理者应具备哪些基本素质、专业素质。
本文就从以上问题为出发点做一些简要的认识与分析。
关键字：企业管理企业管理者作用素质1.引言企业管理者是指在企业管理活动中，通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标的人员。
企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力，决定了企业的发展方向，是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色，一定程度上，企业管理者的水平和素质高低决定了企业的发展。
因此，在企业管理研究领域中，对企业管理者，特别是对企业管理者素质的研究具有重要意义。
2.企业管理者在企业管理活动中起着重要作用人才是企业发展的第一因素，作为在企业管理中承担着计划、组织、协调、控制、领导职能的企业管理者更是企业发展的主体力量。
无论从管理层级还是管理地位来说，企业管理者在企业的管理实践中都起着重要作用。
2.1企业战略的确定企业在未来发展的中长期规划，远景规划决定了企业的发展方向，企业管理者的重要作用首先体现在战略的制定和实施上。
企业管理者制定科学、合理的规划对企业的发展具有重大的意义。
2.2企业管理目标的制定和实施企业管理者在工作中必须明确地制定出工作目标、管理目标，积极引导全体员工向同一目标奋斗。
这样可以极大的提高工作效率和企业的效益。
2.3企业管理体系的建立企业管理应该是规范化、制度化的管理，在明确企业的发展方向和目标以后，企业管理者必须建立起一套符合本企业发展的管理体系，支撑企业的有效运行，才能促使企业健康、科学的用作和发展。
2.4企业的变革实施企业生存的环境和面对的挑战不是一成不变，特别进入信息时代后，各种事务可说是瞬息万变。
有人说，现在惟一不变的变化，这种说法不无道理。
面对变化的外部环境，企业必须适时地作出变革的决定，让企业的发展跟上社会的变化。
于是企业的管理者就显得尤为重要，将会直接关系到企业未来的发展。
3.现代企业管理者必须具备的基本素质基本素质是指企业管理者必须具有的基本方面的要求和条件。
基本素质不是对企业管理者的特有要求，但基本素质的高低决定了企业管理者整体素质的高低，影响着企业管理者其它素质的发展和提升。
3.1道德伦理素质3.1.1正确的世界观和价值观作为社会主义企业的管理者，必须树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观。
企业的目的是赢利，但赢利不等于惟利是图，不等于置国家利益和社会责任于不顾，甚至为了小团体的利益而损害集体的利益、国家的利益。
具有正确的世界观和价值观要求企业管理者必须加强理论知识的学习和理论素养的修养，用马克思主义思想去武装自己的头脑3.1.2高尚的道德情操和修养道德是为了社会建立良好的伦理秩序而形成的行为规范。
企业管理者是企业的领袖人物，是企业“上行下效”的对象，我们很难想象，一个道德败坏的管理者能在企业管理中施展才华。
3.1.3良好的职业道德和信誉职业道德是道德的一部分，但对企业管理者提出了职业上的要求。
企业管理者是企业者的中坚，也是社会的重要阶层。
如果，没有职业道德和信誉，将是对企业管理基石的最大侵蚀，对企业管理者个体来说，也将是一条自我毁灭之路。
3.2心理人格素质3.2.1宽广的胸怀企业管理者在企业的领袖作用中，必须有宽广的胸怀。
企业管理者在工作中将面临着内外环境方面不同的声音，不同的观点、甚至是批评。
企业管理者在面对来自于行业、其他组织的批评与指责，一定要以正常心态处理。
对来自内部不同的观点，企业管理者一定要能有海纳百川的气魄，营造一个广进贤言的局面。
3.2.2坚韧的毅力和意志力企业管理者必须对风险有清醒的认识，在遭遇风险时，必须有坚韧的毅力去对待，积极采取措施，解决问题。
企业管理者在经营实践中必须锤炼出坚忍不拔的精神，去体会“笑到最后才是胜利者”境界。
3.2.3个人的自我控制力在工作中，生活中，企业管理者都会遇见各种不正常、不正当甚至是违反道德、法律的诱惑。
权钱交易、权色交易、钱色交易，黑幕交易、幕后操作等都是近些年来沉渣泛起的体现。
企业管理者在面对诱惑时一定要正确对待，必须有良好的自制力。
3.3基础知识素质3.3.1扎实的基础知识基础知识是指对社会、对世界的基本认识方面的知识，包括自然科学知识、人文社科知识两个方面。
目前，社会上仍认为自然科学才能直接地促进社会进步，才能提高人民生活水平。
其实，我们纵观成功的人物都具有良好的人文科学知识。
作为一个企业中，承担着重大决策、协调、管理的企业管理者，更应该高度重视包括人文社科知识在内的基础知识。
3.3.2完善的知识结构知识结构是指个人拥有的各种知识的组成情况。
当然，完善的知识结构不是对管理者求全责备，必须成为大学问家。
完善的知识结构是要求管理者在知识方面应相对均衡，不能有重大的知识缺陷。
除了以上方面外，作为企业管理者还应具有健康的体魄。
目前，国内企业管理人员亚健康现象十分普遍，不少管理人员还患有不同的生理和心理方面的疾病，企业管理者虽然每天都在高压下前行，但决不能丢了身体这个本钱。
4.现代企业管理者应具备的专业素质专业素质是指企业管理者实施企业管理行动和活动必备的素质，是企业管理者履行其职责的基本要求。
4.1对企业管理的专注和热情对企业管理的专注和热情应该是每一个希望走向成功的管理人员的重要要求。
企业管理者只有具有这种精神和态度，才能把自己的精力放在其中，最大限度的发挥其潜力，贡献自己的聪明才智。
4.2企业管理知识要求企业管理者的工作对象就是企业，工作行为就是管理，所以，作为一名合格的企业管理者，必须在企业管理知识方面具有扎实的基础。
企业管理是一门综合性的学问，是一门实践性很强的学问，企业管理者必须不断钻研和了解企业管理知识，为实践打好基础。
4.2.1计划、组织、协调、控制等基础管理知识企业管理者的主要活动就是管理。
企业管理就是指通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标。
所以，企业管理者必须对这些知识有深刻的认识。
4.2.2市场营销、采购、生产、质量、财务、人力资源业务管理知识企业管理是一个系统性的工作，从市场营销到产品服务，从物资管理到人力资源管理，企业管理活动是由不同的环节和不同的职能来支持的。
企业管理者必须对各环节、各职能的运行规律、特点、规范要点进行认真研究和理解。
4.2.3产业、行业知识企业是国民经济各产业的一份子。
企业管理者必须清醒地认识到本企业在相应的产业和行业的地位、作用、分工、特点，时刻把握产业和行业的发展和变化。
也只有这样，企业管理者才会正确地对企业进行规划。
4.2.4其它相关学科知识企业管理是一门综合性的学科。
涉及到政治学、经济学、心理学、伦理学、数学、统计学、运筹学、系统学、会计学、法学等知识。
所以企业管理者也应对相关的学科知识进行了解。
4.3企业管理技能要求企业管理技能指的是企业管理者根据企业所处环境、企业本身的实际情况，为了达到企业管理的目标而使用的各种管理方法、工具及技巧。
随着企业的发展，环境的变化，管理技能要求也是变化的。
企业管理技能是一种实践性的能力，需要广大管理者在实践中不断创新、不断发展。
4.3.1计划管理能力计划管理能力是企业管理者在企业管理中预测未来、设立目标、决定政策、方案，以期能够经济地使用现有的资源，有效地把握未来发展，的能力。
企业管理者掌握了计划管理能力，才能正确地制订出企业发展方针、企业发展战略、企业发展目标，达到企业所设定的目标。
4.3.2沟通协调能力沟通协调能力是指企业管理者在企业管理活动中，对企业中人员之间以及企业与外部之间进行思路、信息进行传递、交换进行控制能力。
企业中最重要的资源就是人力资源。
同时，企业管理除了内部的人员外，还面对外部公共关系，包括顾客、供应商等在内的公共关系对象。
企业管理者同样应拥有相应的沟通和协调能力，与其建立起和谐的关系。
4.3.3企业文化的管理能力企业文化是企业物质形态中折射出来的企业的生产经营特色、管理特色对社会的影响。
在企业管理中，企业的使命、企业的理念、企业的精神等方面的传承得益于企业文化的建立，企业对外的形象建立也依靠企业文化的建设和传播。
4.3.4团队组织能力团队作业已成为当前企业管理者在实践中使用非常广泛的管理方式。
与其它国家的人员进行比较，国人在团队意识方面比较缺乏。
企业管理者在管理中必须掌握团队建立、协调、评价方式，提升管理水平和管理效率。
4.3.5创新能力创新是企业取得竞争优势的基石，也是企业发展的永恒主题。
企业管理者必须拥有良好的创新意识和创新能力，及时在工作中进行观念创新、管理创新和产品创新。
在对管理中，要不断进行管理意识、管理观念、管理方式、管理方法的创新。
市场竞争时，要不断地对产品、服务、企业形象进行创新。
4.3.6危机管理能力企业管理存在着很多不可预测的风险，在企业管理中会遇见不同的危机。
企业管理者在危机管理方面必须拥有两方面的能力：一是处理危机的能力。
危机出现后，企业管理者必须勇于面对，及时果断地采取措施，有效地消除危机或最大限度地减少危机的影响。
二是企业管理者要善于利用危机方式进行管理。
对危机进行预测，在危机出现之前便有效地避免危机，促进企业的健康发展。
4.4心理素质要求4.4.1意志力坚强，并可以感染下属意志也是一种品格，是蕴藏于管理内心并直接体现于行动之中的心理素质。
它是管理者的果断性、忍耐性、坚守性等管理活动的具体体现。
4.4.2信念坚定，并毫不动摇的坚持自己的信念信念是一个管理者必备的心理素质，是成就伟大事业的基础。
管理者只有充满必胜的信念，对自己的事业确信无疑，才能克服困难，迎接各方的挑战。
5.结束语现代企业管理者除应具备上述的能力与素质外，还应具备一定的管理风格。
它是管理者的个性气质、性格、能力、思想方法、价值观念以及行为习惯的综合体现。
独特的管理风格也可以增强管理者的魅力和感召力。
管理者应提高自己的自身能力与素质、注重管理方式、方法的运用，引发被管理者由内心而产生的信服与敬佩，从而促进组织目标的实现和企业效益的最大化。
参考文献[1]陈东升，《领导下属的艺术》，企业管理出版社，2001年[2]玫琳凯，《企业管理与改革》，企业管理与改革杂志出版社，2004年[3]周振林、邢晓丽，《领导与公关》，中国经济出版社，2001年[4]刘东，《决策失误原因分析》，管理科学出版社，2004年[5]姜法奎，《领导科学》，东北财经大学出版社，2003年[6]李皖，《现代企业管理》，人民交通出版社，2005年。