项目开发总结
项目开发部个人工作总结（5篇）
项目开发部个人工作总结室制度培训，到跟着学习实验室仪器操作、指导一系列实验操作。
经过一段时间的实习之后，我将接手新的实验项目。
感谢公司领导给我提供这个展示自己的平台，感谢各位同事对我真诚的帮助，我将认真的做好自己的工作来回报各位，除此以外，也会不断的学习新的知识，以迎接新的挑战。
一、研发岗位员工____年工作总结(二)工作中的不足1、个人修养、基本素质需要进一步提高。
2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长。
3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。
4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“处处留心皆学问”的道理。
5、工作的主观能动性还需要进一步提高。
1、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。
要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。
时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，懂得团队的力量和重要性。
2、加强理论知识相关的学习，不断的完善自己的理论知识，可以更好的服务于公司的研发岗位。
4、勤学习、勤动脑、勤动手，加紧产品研发的效率，更快的转化成产品。
项目开发部个人工作总结（二）____年，在上市公司这块新搭建的平台上，在“创业内第一品牌，建一流上市公司”目标的引领下，市场开发部依托公司技术优势，不断创新，敢于争先，不甘人后，开发市场，适应市场，引导市场，产品市场占有率不断提高，产品业绩不断攀升，部门的各项工作质量和效率有了大幅度的提高，促进了公司品牌影响力的快速提升，有力地推动了公司持续快速发展。
经过部门全体人员一年来的拼搏努力，我们较好地完成了公司下达的市场开发任务，取得了较好的成绩。
下面就市场开发部全年工作总结如下：一、认真总结营销工作经验市场是龙头，这是所有市场化生存的企业共性，我们时刻清醒地意识到开拓市场的重要性，要把市场这个龙头抬好，必须在观念理念上、体制机制上不断创新。
为此，我们按照国内市场、出口成套市场、海外市场、工程总包等四个方面，进行电除尘市场布局，全方位大力度开拓市场。
项目开发经验总结（含5篇）
项目开发经验总结（含5篇）第一篇：项目开发经验总结项目开发经验总结本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。
项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。
在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。
一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。
前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。
项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。
事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。
没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的；3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。
4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。
首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。
对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。
其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。
项目开发总结(10篇)
项目开发总结（10篇）项目开发总结（精选10篇）项目开发总结篇1时间过得真快，一眨眼我的实习生活就结束了，在这几天内，我似乎过了半年，又似乎是一瞬间，又好像做了一个很长很长的梦，梦醒的时候我就回到了我的学校。
三年时间，应该说是或多或少有些收获，可一走出校门后我才了发现我什么也不是，什么也不会，所学的东西少得可怜，连九牛一毛也可以说都不知。
说真的，很有幸我进入的是家具实业有限公司进行实习，也可以说是试聘；在信息中心进行编程，是用delphi软件给他们的一分厂的员工进行效益工资和计件工资方面的核算，求出他们的总工资。
最后能以报表的形式表现出来，在这方面他们同进要求要个有查询的功能，也说是说输入工号可以调出一个员工三个月这内的所有的工资，同时超出三个月的可以自动消除。
同时他们的工作流程是单卡流程，一个卡号，批量的进入，然后经过员工的加工操作之后，批量的输出。
在这个方面他们有个出材量和购进量之比，也就是说如何去求他们的出材率，出材率越高，就意味着生产出来的好的产品就越多，员工的效益工资就越高。
比如他们有四个产品：规格料、指接、拼板、集成材、他们会对这四个产品进行定价；如生产出一立方米规格料的价格是3300元、指接是3600元、拼板是4000元、而集成材则是4860元；通过这些定价我们可以很清楚的看出工厂要求员工生产出什么样的产品。
入他们的工序的材料我们称之为毛料，而产出的东西我们又称之为毛坏料，公司规定：如果员工的出材率在76.8%，那么超出的部分就是员工的效益工资，如果低于76.8%，那么员工就没有效益工资，负数归位于零，按零来计算，之后他要求对员工进行效益工资分配，比如有四个工序，送料器，直边、压刨、四面刨、他们又给这些工序的员工进行效益比例的分配、比如送料器是13.4%、直边是9.6%、压刨是50.4%、四面刨是30.6%，在这里又有主副之分，比例为6和4，同时他要求我们将效益工资进行分配到员工，也就是说员工可以很清楚的要看到自己一天能挣多少钱，做到心中有数，当然这个简单，我们只须打印出报表就行了。
开发工作总结4篇_开发部工作总结
开发工作总结4篇_开发部工作总结
开发工作总结1
一、工作简述
在过去的一段时间里，开发部门按照公司的发展目标，紧密结合市场需求，不断进行产品功能改进和技术优化，全力推动项目的开发和交付，为公司的业务发展做出了积极贡献。
二、工作成果
1. 完成了产品功能的重构和升级，大幅提升了产品的性能和用户体验，并且增加了新的功能模块，满足了客户的多样化需求。
2. 在项目开发中采用了新的技术方案，提高了代码的质量和稳定性，降低了系统的故障率和维护成本。
3. 团队之间建立了更加紧密的协作机制，提高了开发效率和项目交付的速度，确保了项目的按时完成。
4. 加强了与测试部门和运维部门的沟通与合作，解决了项目上线后的运维问题，确保了产品的稳定运行和用户体验。
三、存在的问题
1. 项目管理方面还需要进一步完善，加强对项目进度和成本的管控，提高项目的交付效率。
2. 部分员工的技术水平和学习意识有待提高，需要加强技术培训和团队建设，以适应市场快速变化的需求。
四、下一阶段工作计划
1. 进一步提高产品性能和用户体验，完善产品功能和新特性的开发，并且推出新的产品版本，保持竞争优势。
2. 继续推进技术创新，研究并应用新的技术方案，提高产品的稳定性和安全性。
3. 加强团队建设，提高员工的技术水平和创新意识，确保团队的整体项目交付能力。
项目开发工作总结(通用5篇)
项目开发工作总结(通用5篇)项目开发工作总结篇1以下是一篇项目开发工作总结的范文，供您参考：项目开发工作总结一、背景介绍本项目是一个大型的软件开发项目，旨在为用户提供更加便捷、高效的生活方式。
项目开发周期为12个月，涉及的开发任务包括需求分析、设计、编码、测试等多个环节。
项目开发团队由30名开发人员组成，其中包括5名高级开发人员和25名初级开发人员。
二、工作内容概述1.需求分析阶段：本阶段的主要任务包括了解用户需求、编写需求文档、确定项目范围和计划等。
在这个阶段，我们与用户进行了多次沟通，并编写了详细的需求文档，明确了项目的目标和任务。
2.设计阶段：本阶段的主要任务包括确定系统架构、编写设计文档、进行系统设计等。
在这个阶段，我们进行了多次讨论，确定了系统架构和模块划分，并编写了详细的设计文档。
3.编码阶段：本阶段的主要任务包括编写代码、进行代码审查和测试等。
在这个阶段，我们按照设计文档进行编码，并进行了多次代码审查和测试，确保代码的质量和可维护性。
4.测试阶段：本阶段的主要任务包括编写测试用例、执行测试、进行缺陷跟踪等。
在这个阶段，我们编写了详细的测试用例，并进行了全面的测试，确保系统的稳定性和性能。
三、工作成果展示1.需求文档：我们编写了详细的需求文档，明确了项目的目标和任务，为项目的开发和实施提供了重要的指导。
2.设计文档：我们编写了详细的设计文档，确定了系统架构和模块划分，为项目的开发和实施提供了重要的参考。
3.代码：我们按照设计文档进行编码，并进行了多次代码审查和测试，确保代码的质量和可维护性。
4.测试报告：我们编写了详细的测试用例和测试报告，确保系统的稳定性和性能，为项目的上线提供了重要的保障。
四、经验教训总结1.团队协作：在项目开发过程中，团队协作是非常重要的。
我们需要加强团队成员之间的沟通和协作，以确保项目的高效实施。
2.风险管理：在项目开发过程中，风险是非常常见的。
我们需要加强风险管理，及时识别和解决风险，以确保项目的顺利进行。
项目开发总结报告三篇
项目开发总结报告三篇项目开发总结报告一项目名称：XXX系统开发项目概述：本项目是为了满足企业内部管理需求而开发的一套管理系统，包括员工管理、订单管理、财务管理等多个模块。
项目采用了敏捷开发的方法，经过三个月的开发，最终成功完成并交付使用。
项目目标：1. 满足企业内部各部门的管理需求；2. 提高工作效率，降低成本；3. 增强系统的可维护性和扩展性。
开发过程：1. 需求分析阶段：与项目发起人进行多次沟通，明确项目需求和目标；2. 系统设计阶段：根据需求分析结果，设计系统架构和数据库结构；3. 编码测试阶段：进行开发与测试工作，逐步完善功能；4. 上线使用阶段：部署系统到正式环境，进行全面测试，确保系统稳定运行。
主要工作：1. 员工管理模块：实现员工信息的录入、查询、删除等功能，简化人力资源管理流程；2. 订单管理模块：提供订单创建、编辑、查询等功能，帮助企业实现对订单的有效管控；3. 财务管理模块：实现财务报表生成、财务数据分析等功能，方便企业管理财务。
问题与改进：1. 开发过程中，由于项目需求变更较多，导致进度延迟，需要在需求确认前进行充分的沟通和评估；2. 在编码测试阶段，需要加强对代码质量的控制，提高代码的可读性和可维护性；3. 在系统上线使用阶段，应该加强对系统性能和安全性的测试，确保系统能够满足实际使用需求。
总结：通过本次项目开发，我们学到了很多开发经验和技巧，同时也意识到了自身存在的不足。
在未来的项目开发中，我们将继续不断改进和提升自己的技术，为客户提供更好的产品和服务。
项目开发总结报告二项目名称：XXXAPP开发项目概述：本项目是为了满足用户对于一款跑步健身类APP的需求而开发的。
通过智能手机和智能手环设备的配合，实现了跑步记录、运动健康数据统计等多项功能。
项目于半年前启动，经过多轮的开发和测试，最终在今年四月份正式上线。
项目目标：1. 提供用户友好的界面和易用的功能，满足用户健身需求；2. 实现智能硬件与APP的无缝连接，提供准确的数据统计和分析；3. 推广并吸引更多的用户使用APP，提高用户活跃度。
软件开发项目个人总结8篇
软件开发项目个人总结8篇软件开发项目个人总结1过去的一年，我参与了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。
同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。
现将具体工作总结如下：1.设计、调试出口印度的摩托车试验机印度之行是成功的，也是艰难和值得回味的。
我们一行三人，在没有翻译的情况下，克服当地天气炎热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得肯定的。
但，我觉得也有一些遗憾的地方。
由于是第一次做车辆产品的出口，缺乏经验，我们的包装和防锈做的不够好，设备出现了故障，让印度人对我们的满意度下降。
如果我们注意这些细节，用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门，那么，我相信我们会从中受益。
2.主管设计pws-j20b1此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货。
3.参与设计pws-200b与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解，从毛工身上学到了很多东西。
比如，设计的严谨和严肃性，此产品已发货。
开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。
20xx年已过去，在过去的一年中，我担任单位开发部的一名软件工程师，主要从事着JAVA项目的开发工作，这一年来我低调努力工作着，不求闪亮显眼和光芒四射，只为平静和淡定;这一年中所做的成绩如下：一、财政局项目，本人独立负责开发会计处的三个子系统：1、会计人员信用查询系统。
2、代理记账机构信用查询系统。
3、会计人员网上报备系统。
以上三个子系统上线后，方便了社会各界查验会计人员的真实信息、方便了查询合法的代理记账机构信息，以及方便了各单位对会计人员的报备。
软件开发工作总结范文9篇
软件开发工作总结范文9篇第1篇示例：软件开发工作总结软件开发是一个高度技术性和复杂性的工作，需要熟练的技术和持续的学习。
在过去的一段时间内，我在软件开发领域有幸参与了多个项目，并取得了一些成就。
在这篇文章中，我将总结我在软件开发工作中的经验和体会，希望能够对未来的工作有所启发。
一、项目经验在过去的一年里，我参与了两个大型软件开发项目的开发工作。
第一个项目是一个在线教育平台的开发，主要负责学生端的功能开发和维护工作。
第二个项目是一个电商网站的开发，主要负责前端页面的设计和优化工作。
通过这两个项目的经验，我学到了很多关于软件开发的技术和方法论，也提升了自己的团队合作能力和沟通能力。
在项目中，我遇到了很多技术挑战和困难，比如性能优化、架构设计、交互体验等方面的问题。
但是通过不断的学习和实践，我成功地解决了这些问题，提高了自己的技术水平。
在团队合作方面，我也学会了如何与团队成员有效地沟通，协调工作，以及如何合理地分配任务和资源，使得项目顺利地进行下去。
二、技术积累在软件开发的过程中，我积累了很多技术经验和知识。
我掌握了多种前端开发技术，比如HTML、CSS、JavaScript等，可以独立完成前端页面的设计和开发工作。
我也熟悉了一些后端开发技术，比如Java、PHP等，可以完成一些简单的后端功能开发工作。
我还学习了一些常用的开发工具和框架，比如Git、Vue.js等，使得我的开发效率和质量得到了提升。
在未来的工作中，我还会不断地学习和探索新的技术和方法，不断提升自己的技术水平和能力，以适应快速变化的软件开发行业。
三、工作心得在软件开发工作中，我深深体会到了“细节决定成败”的道理。
在软件开发过程中，一个小小的细节问题可能会导致整个项目的失败，所以需要我们在工作中把握好每一个细节，注重质量和效率。
我也学会了如何与团队合作、如何与客户沟通，如何解决问题等方面的技能，这些对于一个软件开发工程师来说同样重要。
通过这次软件开发工作总结，我意识到了自己的不足和不足之处，也明确了未来的发展方向和目标。
项目开发工作总结15篇
项目开发工作总结15篇项目开发工作总结1实训的目的:通过一个具体的web新闻发布系统项目，使同学们能够熟练掌握WEB开发各种技术，提高网站开发的综合能力。
培养代码规范和文档规范的意识。
为毕业设计开展和求职提供基础。
根据系统需求进行系统分析的能力；能够熟练运用常用的标准换件；熟练运用Repeater、GridView控件；在局域网内对网站进行正确部署的能力；具备进行系统测试及安全性处理的能力；按照三层架构的思想进行Web应用程序开发的能力。
意义:在本系统中，前台功能主要包括：用户注册、修改已注册用户信息、注册用户发布新闻、新闻搜索功能、新闻数量的统计、新闻评论、热点新闻统计及浏览、按类别浏览新闻；后台功能主要包括：现有新闻管理、发布新的新闻、新闻审核、新闻评论、新闻栏目管理、系统用户管理。
当今社会是信息竞争的.社会，企业信息化建设是提高企业管理效率的必要途径，在这样一个信息化建设中，企业的新闻发布系统是企业对外快速传播信息的门户。
这个“门户”让拥有它的企业能够及时发布最新信息，让用户第一进时间获取信息，以此占有市场先机。
谁拥有互联网，谁就拥有了信息；谁拥有了信息，谁就能占据有利竞争地位，这已经成为一条新的市场竞争规则。
任务描述新闻信息显示与检索是本系统的重要功能之一。
该任务中包括新闻内容的显示与检索和新闻板卡的显示与检索两部分.本系统采用标准的三层架构.在任务中MODEL类库中的类NewsInfo 、BigClassInfo主要完成对数据库中的新闻内容表tb_News和新闻栏目表tb_BigClass中字段的定义。
DAL类库中的类NewsAccess、BigClassAccess主要是对新闻内容及类别操作的各种功能的具体实现。
BLL类库中的类NewsLogic、BigClassLogic则是对DAL类库中类的逻辑调用。
任务分析在本系统中采用标准的三层架构，这三层架构是完成系统前台后台功能的基础。
（1）MODEL类库中的类NewsInfo类、BigClassInfo类（2）DAL类库中的类NewsAccess类、BigClassAccess类（3）BLL类库中的类NewsLogic类、BigClassLogic类建立项目及完成三层架构，分别建立三层类库中的所需类：如MODEL类库中的类NewsInfo类，其他的类如此建立。
项目开发部工作总结3篇
项目开发部工作总结3篇1. 项目开发部工作总结：高效推进项目进度在过去的一个季度，项目开发部取得了显著的进展。
我们成功地推出了三个新产品，实现了预期的商业价值和用户满意度。
这要归功于团队成员们的协作和努力，以及有效的项目管理和沟通。
首先，我们强调了项目管理的重要性。
每个项目都有一个明确的目标和时间表，并且配备了专门的项目经理。
通过有效的沟通与协作，我们能够在规定的时间内完成任务，确保项目的顺利进行。
其次，我们注重团队的技术能力和知识共享。
我们鼓励团队成员参加培训课程和技术研讨会，以提升他们的专业水平。
此外，我们建立了一个知识库，团队成员可以自由地分享和讨论他们的经验和遇到的问题。
这种积极的学习氛围为项目的成功提供了坚实的基础。
最后，我们持续改进工作流程和技术工具。
我们投资了新的项目管理软件和协作工具，以提高团队的工作效率和沟通效果。
此外，我们定期评估工作流程，鼓励团队成员提出改进建议，并进行实施。
这种不断改进的态度使我们能够快速适应变化的需求和新的技术趋势。
综上所述，项目开发部在过去的季度取得了显著的成果。
我们将继续秉承高效推进项目进度的原则，不断改进我们的工作方法和技术能力，以确保项目的成功交付。
2. 项目开发部工作总结：提升用户体验和产品质量项目开发部在过去的一段时间里致力于提升用户体验和产品质量，并取得了一定的成绩。
我们推出了一些针对用户需求的新功能和改进，同时加强了测试和质量控制的工作。
首先，我们重视用户反馈和参与。
我们定期与用户进行沟通，以了解他们的需求和期望。
我们组织了用户调研和用户测试，以确保我们的产品能够满足他们的需求。
用户反馈对于我们不断优化产品设计和功能非常重要。
其次，我们加强了测试和质量控制的工作。
我们引入了自动化测试工具，以加快测试速度和提高测试覆盖率。
我们定期进行代码审查和质量检查，以确保产品的稳定性和可靠性。
此外，我们还建立了一个问题跟踪系统，以便快速响应和解决用户反馈的问题。
2024年项目开发经验总结
2024年项目开发经验总结一、引言2024年是一个充满挑战和机遇的年份，对于项目开发者来说，是一个不断学习和成长的时期。
在这一年，我参与了多个项目的开发工作，积累了一些宝贵的经验和教训。
本文将对我的项目开发经验进行总结，分享给大家。
二、项目管理1. 持续学习：作为项目开发者，我们要不断学习新的技术和工具，以适应快速变化的市场需求。
通过学习，可以为项目提供更多的选择和解决方案。
2. 时间管理：合理安排时间，确保项目按时完成。
制定详细的计划和里程碑，严格执行并监控进度。
及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
3. 团队协作：建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的合作和沟通。
定期举行会议，分享项目进展和问题，并制定解决方案。
鼓励团队成员提出自己的见解和建议，共同推动项目的发展。
三、需求分析1. 充分了解用户需求：与用户充分沟通，深入了解用户的需求和期望。
通过需求分析，明确项目的目标和范围，为项目的开发提供指导。
2. 制定合理的需求文档：将用户需求转化为详细的需求文档，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
需求文档是项目开发的基础，保证项目按照用户的期望进行开发。
四、技术选型1. 综合考虑：在选择技术框架和工具时，要综合考虑与项目需求的匹配性、开发成本、团队技术储备等因素。
选择适合的技术，能够提高开发效率和项目质量。
2. 技术评估：对不同的技术方案进行评估，包括性能、稳定性、兼容性等。
选择最合适的技术，能够提高项目的可靠性和可维护性。
五、项目开发1. 迭代开发：采用敏捷开发方法，将项目分解为多个小的迭代周期。
每个迭代周期都有明确的目标和交付物，有利于项目的快速迭代和问题的及时发现。
2. 频繁交付：将项目按照功能模块进行分割，尽早地交付可用的产品版本。
通过频繁地交付，可以及时获取用户的反馈和意见，提高产品的质量。
3. 自动化测试：建立完善的测试体系，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
通过自动化测试，提高项目的稳定性和可靠性，减少人为的错误。
开发工作总结4篇_开发部工作总结
开发工作总结4篇_开发部工作总结开发工作总结一经过半年的开发工作，公司的项目已基本完成，现在进行了项目验收。
在这次的开发过程中，我主要负责了后台逻辑部分的开发工作，虽然遇到了很多困难和挑战，但是通过不断的努力和实践，终于把工作完成了。
在此，我想对这半年来的工作进行总结。
一、拓展技术视野，充实自己的技术框架在这段时间里，我通过项目中遇到的需求和技术难点，不断拓宽自己的技术视野和学习了新的知识技能，掌握了 Spring Boot、Spring Security、MyBatis、Redis 等技术，提升了自己的技术能力，对其他技术方向也有了一定的了解。
同时也对前端技术有了初步的了解，掌握了一些前端基础知识，愿意不断学习。
二、提高独立解决问题的能力在项目中，我一直负责着后台逻辑部分的开发工作。
遇到问题时，应该积极主动地思考，多方面考虑，不断尝试寻找解决方法，提高了自己的解决问题的能力。
通过多次修改和调试，成功完成了项目中需要的所有功能，提升了自己的技术水平。
三、提高沟通能力在工作过程中，我和其他成员之间的沟通和协作十分重要，项目中需要和前端、测试、产品等各个部门进行良好的协作。
在这个过程中，我学会了如何合理分配任务和时间，使整个项目效率得到提高。
总之，这段时间的工作让我收获颇丰，不仅在技术上得到了提升，还学到了一些表达和沟通的技巧，使我更加自信地面对以后的挑战。
八个月的项目开发，在这个期间，我从旁听到了整个项目的过程，也从中学习到了不少东西。
我作为后端开发工程师，主要编写服务端代码，为前端和移动端提供接口支持。
在这里，我将对这段时间的开发工作进行总结。
一、加强了技术能力从技术上看，我熟练的掌握了 Java 语言，和熟练掌握了 Spring Boot、MyBatis 等框架，以及统一权限控制框架 Spring Security 等技术。
在这个项目中，我还学习了其他技术，如 Ceph 对象存储、Redis 缓存数据库、ELK 日志收集系统等。
项目开发总结范文(精选6篇)
项目开发总结范文(精选6篇)范文一：项目开发总结本次项目是一个网上购物平台的开发项目，经过一个月的时间，项目已经基本完成并上线。
在项目开发的过程中，我们遇到了一些困难和挑战，但通过团队的努力和合作，最终成功完成了项目目标。
首先，我们进行了详细的需求分析，并绘制了系统的功能结构图和流程图。
在需求分析中，我们与客户进行了深入的沟通，确保对客户需求的理解完全一致。
这为后续的开发工作打下了良好的基础。
接下来，我们开始进行系统的设计和开发。
我们采用敏捷开发的方法，将工作分解为多个小任务，并设置了相应的时间节点和目标。
我们使用了先进的开发工具和技术，确保了开发的效率和质量。
在开发的过程中，我们及时地进行了代码的Review和测试，发现并解决了许多潜在的问题，保证了系统的稳定性和安全性。
在项目的最后阶段，我们进行了系统的测试和调试，并修复了一些bug。
我们还进行了用户体验的测试，并根据用户的反馈进行了一些优化和改进。
最终，我们顺利地将项目上线，并且得到了客户的认可和好评。
通过本次项目开发，我学到了很多宝贵的经验和教训。
首先，良好的需求分析是项目成功的关键。
只有理解客户的需求，才能设计出满足客户需求的系统。
其次，团队合作和沟通是非常重要的。
只有大家齐心协力，才能克服困难，完成项目。
最后，项目开发过程中的测试和优化是必不可少的。
只有通过不断地测试和反馈，才能不断改进系统，提高用户的体验。
总之，本次项目开发经验丰富，收获颇多。
我相信通过这次项目，我们的团队在今后的工作中会更加高效和专业。
我期待着未来的项目，以及和团队一起继续成长和进步。
范文二：项目开发总结在过去的几个月里，我参与了一个大型软件开发项目的开发工作，该项目的目标是构建一个企业级管理系统。
通过这个项目，我积累了很多经验和教训，对项目管理和软件开发有了更深入的理解。
首先，在项目开始之前，我们进行了详细的需求分析和规划。
我们与客户进行了充分的沟通，确保对客户需求的理解一致。
项目开发总结报告(通用24篇)
项目开发总结报告篇1时光荏苒，20xx年的元旦即将到来，20xx年的项目工作也将画上完美的句号。
过去的一年里，我项目在集团及分公司的大力支持下，各级领导的深切关怀及项目全体人员的辛勤工作中，圆满的完成了项目既定的全年工作计划。
期间，有辉煌也有汗水，至此辞旧迎新之际，现将20xx年度项目工作如下：一、工程完工情况20xx年全年项目进行二次结构及装修工程的施工，10月初3~10层移交业主，10月中旬1 1~18层移交业主，10底月剩余楼层全部移交业主，11月20日进行了竣工验收，并于12月27日举行了汾水杯评比的第一次会议，科技示范工程顺利通过。
现B7、B8、B11楼业主已大量入住，后期维修工作已全面展开，基本达到预定工作目标。
二、项目管理自今年开工以来，我项目针对装修工程中甲方外包单位众多、装修程序复杂的情况调整了项目管理制度，在各楼均有负责人的基础上增加管理人员，并极力增强人员工作的灵活性，各分项工程的实施均责任到人。
虽然工程后期出现了一定的混乱现象，但经过公司及分公司的大力支持与协调，及时调整了人员安排及工作部署，并加强项目部全体人员的思想工作，努力调动全体管理人员的劳动积极性，责任感，加强人员的团队意识，最终实现了顺利交楼的整体目标。
三、年度工作总结1、安全文明施工管理在过去的一年，我项目仍坚持“安全责任重于泰山”的管理理念，针对项目装修阶段施工人员众多，工序复杂，与甲方外包单位交叉施工的特殊情况将安全管理提升一个等级，各楼均安排专职安全员，对劳务队不定期的开展安全教育工作，并及时进行安全考核，实现工人受教育率100%，考核通过率100%。
促使全年无一起安全事故发生。
2、技术、质量管理20xx年度，我项目部严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目管理，在原有质量保证体系的基础上进行了完善，充分实行了“谁管理，谁负责”的质量管理理念。
现场施工中，对出现的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施，定期组织项目管理人员对相关工艺进行学习，将施工中的技术方案、技术交底提前对施工人员进行交底，保证工程顺利进行。
个人项目开发总结(五篇)
个人项目开发总结(五篇)第1篇：个人项目开发总结在分公司领导的信任和培养下，我于_年_月被任命为_项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。
项目开发总结报告三篇
项目开发总结报告三篇项目开发总结报告1：一、项目概述本项目是一个在线教育平台的开发，旨在为用户提供高质量的在线教育资源和学习服务。
在项目开发过程中，我们团队积极配合，充分发挥各自的优势，最终成功完成了项目的开发和部署。
二、开发过程1. 需求分析：在项目开始之前，我们与客户进行了充分的沟通和需求调研，明确了项目的目标和需求。
通过与客户的交流，我们确立了项目的功能和界面设计。
2. 项目规划：根据需求分析结果，我们制定了详细的开发计划，包括分工、时间节点等。
我们将整个项目划分为多个阶段进行开发，每个阶段都有明确的目标和交付物。
3. 代码开发：我们采用敏捷开发的方法，通过迭代的方式来开发各个模块。
我们严格遵守编码规范，使用了一些开源的框架和工具来提高开发效率。
在代码编写过程中，我们不断进行代码评审和测试，保证代码的质量和可维护性。
4. 测试和调试：在代码开发完成后，我们进行了全面的测试和调试。
我们采用了自动化测试工具来对系统进行功能和性能测试，以确保系统的稳定性和可用性。
5. 部署和上线：在测试和调试完成后，我们将系统部署到了生产环境，并进行了全面的上线准备工作。
我们与运维团队密切合作，确保系统的稳定和安全。
三、问题和改进在项目开发过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，由于需求变更较多，导致项目进度延迟；在接口对接时，与其他系统的兼容性问题也出现了一些困难。
为了解决这些问题，我们及时调整了开发计划，增加了团队的协作和沟通。
同时，我们也进行了一些技术难点的攻关，提高了系统的兼容性和性能。
四、总结和展望通过本次项目的开发，我们取得了很多经验和成果。
我们学会了如何与客户沟通、如何制定详细的开发计划、如何进行敏捷开发等。
我们也发现了自身的不足和需要提高的地方。
在未来的项目开发中，我们将进一步加强团队合作和沟通，提高开发效率和质量。
同时，我们还将继续学习和积累经验，不断完善自我。
项目开发总结报告2：一、项目概述本项目是一个社交网络平台的开发，旨在为用户提供一个分享与交流的平台。
软件开发项目个人总结7篇
软件开发项目个人总结7篇软件开发项目个人总结1模块化程序设计方法就是把一个待开发的软件系统分解成若干可单独命名和编址的较为简单的部分，这些可单独命名和编址的部分称为模块。
每个模块分别独立地开发、测试，最后再组装出整个软件系统。
这种方法不仅可以将软件系统开发的复杂性在分解过程中降低，便于修改、维护，而且还容易实现同一个系统不同部分的并行开发，从而提高了软件的生产效率。
一般，将用一个名字就可调用的一段程序称为“模块”。
在考虑模块化时，将模块定义为多大较合适，模块设计规则应如何制定成为关键，下面五条标准可供参考：（1）模块可分解性：如果一种设计方法提供了将问题分解成子问题的系统化机制，它就能降低整个系统的复杂性，从而实现一种有效的模块化解决方案。
（2）模块可组装性：如果一种设计方法使现存的设计模块能够被组装成新系统，它就能提供一种不用一切从头开始的模块化解决方案。
（3）模块可理解性：如果一个模块可以作为一个独立的单位被理解，那么它就易于构造和修改。
（4）模块连续性：如果对系统需求的微小修改只导致对单个模块而不是对整个系统的修改，则修改引起的副作用就会被最小化。
一般来说，对模块采用耦合和内聚两个准则进行度量。
如模块内部具有高内聚和模块间低耦合，那这样的模块就具有独立性，模块设计得比较好。
软件开发项目个人总结2一、个人工作详细说明本次软件项目设计的题目是场地预约系统，它是基于B/S模式实现的用于体育城场地管理预约的Web应用软件。
为用户提供并接受用户提出的需求信息，同时通过数据库管理系统存储数据，给场地的管理带来很大的方便。
本项目的实现分为前台与后台。
其中前台，用户可以浏览场地所提供的可预订场地的信息，同时可以对需要的场地进行预订；后台主要是针对管理员，管理员可以通过后台对场地的相应信息进行增添修改等操作。
我基本参与了本项目的全部实现过程，涉及项目的需求分析，概要设计，详细设计，代码编写，调试与运行。
在需求分析阶段和小组其他成员认真分析讨论了本项目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本确定了本场地预约系统应该具有的基本功能。
房地产开发项目工作总结范文9篇
房地产开发项目工作总结范文9篇第1篇示例：房地产开发项目工作总结我想谈谈这次项目的规划与设计阶段。
在这个阶段，我们团队充分挖掘了项目的地理位置、资源禀赋和市场需求等因素，制定了详细的规划方案和设计方案。
通过与专业团队的密切合作，我们不断优化方案，确保项目能够充分满足市场需求，并具有较高的附加值。
在这个过程中，我学会了灵活运用专业知识，不断调整方案，为项目的顺利推进提供保障。
我想谈谈项目开发与施工阶段。
在这个阶段，我们团队积极组织施工进度，确保项目能够按时交付，并且始终保持品质达标。
我深刻体会到了团队的重要性，只有团结一致，共同努力，才能够顺利完成项目。
在施工中，我们始终保持高度的责任感和紧迫感，确保项目质量和进度稳步推进。
通过这个阶段的工作，我加深了对项目管理的理解，也提高了自己的危机处理能力。
我想谈谈项目验收与交付阶段。
在这个阶段，我们团队主动与相关部门和机构进行联系，确保项目的合法性和合规性。
我们也积极与业主沟通，保证项目交付后的服务质量。
在这个过程中，我们深入贯彻了用户至上的理念，始终站在用户的立场考虑问题，为用户提供最优质的服务。
通过这次项目，我深刻体会到了用户满意度是我们工作的最终目标，只有不断提高服务质量，才能够赢得用户的信任和支持。
这次房地产开发项目的工作给我留下了深刻的印象。
通过这次项目，我不仅巩固了专业知识，也提高了团队合作和项目管理能力。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己，为房地产行业的发展做出更大的贡献。
愿我们以更加饱满的热情和更加坚定的信念，迎接未来的挑战，创造更加辉煌的业绩！【字数：477】第2篇示例：房地产开发项目工作总结近几年，随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，房地产市场蓬勃发展，各地房地产开发项目如雨后春笋般涌现。
我所在的公司也在这个行业取得了长足的进步，成功开发了多个优质的房地产项目，为城市的发展和居民的生活质量提升贡献了力量。
在这一过程中，我有幸参与并负责了多个房地产开发项目的工作，得到了许多宝贵的经验和教训。
项目开发工作总结5篇
项目开发工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目开发总结项目开发总结范文一开发项目年终总结范文20xx 年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，当然我们国家也是受到金融危机的很大影响，经济发展速度明显放缓，人民的生活水平不再像之前那样的好了，开发项目年终总结范文。
同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影响。
楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的市场规律，这些都给我的工作带来了很大的困难，不过总体来说。
20xx年我的工作还是很好的。
20xx年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。
较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。
现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：一、生产任务完成情况：1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约亿元，该工程继XX年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。
项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显著地标。
2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：第一步：技术力量改变通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备，年终总结《开发项目年终总结范文》。
第二步：思想观念改变：国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。
第三步：管理模式改变俗话说：国有国法，家有家规。
我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。
在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。
工作中存在的主要问题：1、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。
建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。
项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。
2、工程分包：由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。
这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。
这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。
3、监理公司：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。
此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位履行其管理职责。
项目开发总结范文二时间过得真快，一眨眼我的实习生活就结束了，在这几天内，我似乎过了半年，又似乎是一瞬间，又好像做了一个很长很长的梦，梦醒的时候我就回到了我的学校。
三年时间，应该说是或多或少有些收获，可一走出校门后我才了发现我什么也不是，什么也不会，所学的东西少得可怜，连九牛一毛也可以说都不知.说真的，很有幸我进入的是**家具实业有限公司进行实习，也可以说是试聘;在**信息中心进行编程，是用delphi 软件给他们的一分厂的员工进行效益工资和计件工资方面的核算，求出他们的总工资.最后能以报表的形式表现出来，在这方面他们同进要求要个有查询的功能，也说是说输入工号可以调出一个员工三个月这内的所有的工资，同时超出三个月的可以自动消除.同时他们的工作流程是单卡流程，一个卡号，批量的进入，然后经本文来源于文秘公文网过员工的加工操作之后，批量的输出。
在这个方面他们有个出材量和购进量之比，也就是说如何去求他们的出材率，出材率越高，就意味着生产出来的好的产品就越多，员工的效益工资就越高。
比如他们有四个产品：规格料、指接、拼板、集成材、他们会对这四个产品进行定价;如生产出一立方米规格料的价格是3300元、指接是3600元、拼板是4000元、而集成材则是4860元;通过这些定价我们可以很清楚的看出工厂要求员工生产出什么样的产品。
入他们的工序的材料我们称之为毛料，而产出的东西我们又称之为毛坏料，公司规定：如果员工的出材率在%，那么超出的部分就是员工的效益工资，如果低于%，那么员工就没有效益工资，负数归位于零，按零来计算，之后他要求对员工进行效益工资分配，比如有四个工序，送料器，直边、压刨、四面刨、他们又给这些工序的员工进行效益比例的分配、比如送料器是%、直边是%、压刨是%、四面刨是%，在这里又有主副之分,比例为6和4,同时他要求我们将效益工资进行分配到员工,也就是说员工可以很清楚的要看到自己一天能挣多少钱,做到心中有数,当然这个简单,我们只须打印出报表就行了。
还有一点就是对计件工资进行核算,在这方面他们也有一定的规格,比如长度,宽度,厚度在那个范围内,就有不同的定价;比如宽度小于20mm,定价是160元;如果在20mm和40mm之间,那么定价就可能在90元左右;如果大于40mm时,那么就可能是60元了,进行计价工资统计之后我们就可以进行分配了,在这方面他们的比例也是不如,又会添加新的工序,如改料锯了,还会有新的分配比例.刚开始我们做这个程序的时候,大家都比较盲目,只是负责人说了一下,我们就开始进行编了在这个过程之种我们吃了许多的苦,有时候凌晨三四点我们还在加班,可最后做出的作品是输入速度太慢,我们的主管于是带领我们到他们一楼的微机室是去看他们以前编写的程序;不看不知道，一看吓了我们一大跳，以前我们那有这样想过呀，只要能做出来，没有错误就行了，可是速度呢?人家一个小时输入的东西,我们的程序可能需要一个早晨,看完之后主管对我们说：这样的程序送你,你会用吗?那个打击呀，辛苦了几天几夜,最终却是这样的一个结果。
可打击归打击,我们又得重新来做!相对而言,我们这次要比以前有经验了，一次比一次成熟起来了，在经历了又一个一天一夜的奋战,我们终于又有新希望了，可是心情刚好,那么又传来了消息，说他们的分配比例又发生的变动，价格又有了新的调整,这在以前我们也想过这个问题，也想好好的做，可是我们又一想他们的工厂不是要实用吗?这方面变化的可能性很小，于是为了方期间我将有变量写进了代码之中，这一变,无易宣布我要破产。
和我在一起的几个也是这种情况，所以我们这些没有开发过软件的充当软件高手的新手们又得重新面对新的问题了.失败，又一次被打败!几天之后我们又做出了程序，很辛苦,此时我们才明白程序员的不易了，编程是一个见效特别慢的东西，而且对方又看不见，如果一不小心你的程序可能会无法打开，或者是说出现别的什么，那就完了，你几天的成果就什么也看不见了，本文转载自文秘公文网不像别的东西，做了，可以让大家看得见。
我的程序在最后的调试时出现了一点小故障，而且工资的分配要对应到每一个员工，可我一时间一点思路也没有了，就只能对应到职务，所以我失败了，我的实习生活也就结束了。
当然比表面来看我是失败了，败的很惨;可是从某种意义上说我又达到了我的目的，因为只有失败的人永远都不会停下思考的脚步，激起了我沉睡的思想，使我一颗盲目的心有了方向，我不能这样输了，从那儿倒下去的，我会从那儿站起来的，认认真真的把毕业设计拿下来了;别人实习了一个月我虽然只有十六天，可在这十六天中我从未停下来过,我是白天干,晚上干，顶着那么大的压力,我的体会绝不低于他们中的任何一个人，说实话，在一段实习期间，我真的有点撑不住了，我也想到过放弃，也曾有好几家单位通知我去面试，也有联通的第二轮复试,可我都放弃了,我不能就这样走了。
我输掉的是技能，不是人格;失掉了人格我将失去了所有，失掉技能我还会追回来的!人生的每一步旅途中，总有着一道无形的栏杆，每一次跨越需要很多的勇气，也不是每一次跨越都能够成功，失败是不可避免的，主要的是要敢于承认失败，面对失败，努力去做，解决它，有这个决心，我想人生会成功的，至少可以无憾!这次我想我会很用心的去学习，去做我的毕业设计!尽量把他做到完美，至少我自己要九十分的满意我才会交出我的作品。
人生就是经历着风风雨雨，在风雨中倒下去，然后站起来的时候，那时的彩虹最美丽!四周的时间能够和山大的同学一起工作、学习、生活我感到非常的荣幸，同时也感觉到很大的压力，作为电子商务专业的学生从事软件开发感觉还是有一定的困难，特别是我们还是和山大大三的学生一起，在初来时自己就有一些不自信，但随着项目的进展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目标，虽然自己与好的同学还有差距，这也给了我很大压力，但是我相信没有压力就没有动力，所以整个实训过程中我都在不断地努力。