某传媒的商业模式

分众传媒是相对于大众传媒而言，媒体信息面对于某特定受众。

分众传媒（Focus Media），中国生活圈媒体群的创建者，是面向特定的受众族群的媒体，这部分受众群体能够被清晰的描述或定义，同时，这部分群体也恰恰是某些产品或品牌的领先消费群或重度消费群。分众传媒旗下拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体（框架媒介）、户外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体、分众直效商务DM媒体及数据库营销渠道等多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。分众传媒以独创的商业

模式、媒体传播的分众性、生动性及强制性赢得了业界的高度认同。2005年7月分众传媒成功登陆美国NASDAQ，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录，目前市值超过30亿美元，是纳斯达克中国上市公司龙头股。

2003年，分众传媒首创中国户外视频广告联播网络，以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定。

2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒（Target Media），覆盖全国75个城市，以约98%的市场占有率进一步巩固了在这一领域的领导地位。

2004年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网，锁定快速消费品的主要购买决策人群，影响终端购物中的品牌选择和消费决策，填补了全国性终端媒体的空缺。目前，这一媒体网络已经覆盖全国约106个城市，超过5000个卖场和零售点。目前，分众传媒所经营的户外视频联播网已经覆盖约百个城市、约10万个终端场所，日覆盖上亿主流消费人群。

2005年10月份分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介（Framedia），进入社区平面媒体领域，目前进入约10万部电梯，日覆盖约4500万中高收入人群。这一网络成为分众生活圈媒体群的重要组成部分。

2006年3月，分众传媒全资收购北京凯威点告公司，启动“分众无线”手机广告媒体品牌。

2006年4月底，分众传媒正式推出户外LED彩屏媒体，覆盖都市中心商务区的行进路途。

分众传媒所打造的生活圈媒体群正日益成为中国都市生活中最具商业影响力的主流传播平台。

分众传媒CEO江南春2005年7月14日按响纳斯达克开市的铃声时，他惊人的财富故事也在这一刻达到高潮。7个小时之后，他所执掌的分众传媒在纳斯达克的总市值接近8亿美元，打破了此前登陆纳市的中国企业创造的多项纪录。这似乎仅仅是一个开始，现在分众传媒的

股价已从上市时的19美元涨到30美元上下，水涨船高，江南春的个人财富也随着分众的疯狂表现而迅速增长。

众所周知，纳斯达克丧失理智的时代已成过去，现在，除非你有一个好理由，否则很难说服挑剔的投资者来追捧你的股票。那么，江南春和他的分众传媒的理由是什么？

在媒体的报道中，中国楼宇广告的兴起似乎只是江南春三年前等电梯时灵感迸发的结果，但是这种深具创新意义的广告模式本身，在中国城市化进程突飞猛进的背景下，无疑具有一定的天时地利的必然性。

关键是，谁第一个发现了它？

江南春的分众传播模式告诉我们，产业有限，而赢利模式则不会设限。

江南春的成功与其说是缔造他自身的财富神话，更不如说是激活了一个陌生产业，这给今天中国服务业的发展带来几许创新的色彩。在户外电视广告行业里，在江南春对面，先后涌现出了许多竞争对手，而随着聚众传媒与分众传媒两雄争霸局面的形成，这个新兴的行业也正日趋成熟。

拥有了强大资本力量的江南春说，他要“教育”这个行业，他希望通过自己的行动去引导这个行业的发展。在上市后的几个月里，他采取了一系列的行动，其中最引人瞩目的是，以超过1亿美元的价格收购了中国最大的电梯平面媒体——框架媒介的100%股权。

转型新传媒

自言生性谨慎保守的江南春，并不是一开始就具备成功者的素质，虽然在大学三年级就和伙伴共同成立了永怡传播公司，2000年又通过做互联网广告使公司的营业额破亿元，永怡成为华东地区最大的IT客户媒体代理商。但是到了2001年，随着网络概念的破灭，永怡几乎遭受了致命性的打击。

江南春说，“2001年是我们最最辛苦的一年，等于是在非常高兴的糖水里长大的一年之后，突然进入到苦水里面去了，那时候特别痛苦。”当时他意识到他所从事的是在整个广告传媒行业当中最难做的广告代理行业，这个行业付出的劳动智慧最多，竞争是最激烈，得到的回报却最少，利润也是最低的。这个打击令他决定从2002年开始，一定要重新打造一个全新的商业模式。

“我觉得我几乎是用十年在做一件必须犯的错误，但是这个错误又似乎不得不犯，原因是你开始的时候没有资金、没有经验的积累，立刻去做媒体可能也没这个资本，这个是一个整个知识资本和财富资本积累的过程。”

江南春2002年确定了进军广告业的上游———传媒业的决心。但是进入之后，他又发现，各种各要的传媒早已占据了各自的位置，要想杀进去与这些先入者竞争机会并不大，前途只有新传媒，但是什么样的新传媒才能取得成功呢？

最后，他认定新传媒有四个原则：第一，它一定利用高技术使得媒体表现能力实现巨大突破；第二，它一定是一种分众型的媒体，它打动一个特定的受众族群，而这个族群恰好是某些商品或者某些品牌的领先消费品或重点消费品；第三，它一定可以创造特别的时间和空间，从而创造一个全新的广告市场；第四，它一定是一种强制型的设施。

而随后江南春所进入的楼宇电视广告，恰恰吻合了他所提出的新传媒的这四个原则。

江南春解释说：“第一点，它是把影视广告户外化，他把户外广告从海报、从灯箱发展成影视广告；第二点，它是一种分众型的媒体。客户可以选择写字楼对企业主、经营者、高级白领，可以选择高尔夫针对中国最尖端的精英人士、精英商务人士，也可以选择那些对美容美发、喜欢化妆品的女性，不同的地方锁定不同的物品；第三点，它创造了一个白天的和家庭以外的各种各样场所的全新的、白天户外电视的概念；最后它构成了一种强制收视行为。还有它塑造了一个心理极度位置，当你处在一个比广告更无聊的时间当中时这广告就不能不看，并且它是强制性的一种不可选择性。”

短短两年时间，分众传媒利用数字多媒体技术所建造的商业楼宇联播网就从上海发展至全国52个城市；网络覆盖面从最初的50多栋发展到20000多栋楼宇；液晶信息终端从300多个发展至37000多个；收益从最初每月100多万营业额到现在每月5000万元营业额，并拥有75%以上的市场占有率。

分众上市后又陆续开发了高尔夫联播网、美容院联播网、机场巴士联播网、卖场电视联播网，构建了一个清晰的、围绕着消费者生活形态的广告媒介金字塔。江南春坦言，对于这些新开发的媒体，他对卖场电视联播网的前景最有信心。

特殊的商业模式

江南春是中国第一个做电梯楼宇广告的，在此之前，有没有国外的经验可供借鉴呢？

“我原来没看见过，我想的时候也没注意过国外有没有。直到分众要上市我去录影的时候才特别去注意，在波士顿、在纽约、在很多城市我基本上没怎么看到。在波士顿我看到有一个大楼里面有一个屏幕，这个屏幕没有声音，画面只有十寸，很小的屏幕，70％在放内容，提供一些信息，30％在放广告，我感觉那个广告基本没人看。后来了解到这个公司可能已经有很多年的历史，但是估计从来没赚过钱，是一个不太成功的案例。”

但是，很多国外的大的风险投资公司却很看好这个行业，当分众传媒在纳斯达克上市时，获得了投资者的大力追捧。

江南春认为，楼宇广告在中国的成功和中国特殊的国情有很大的关系。

“我在美国最大的一个印象，就是从来没有一个等电梯的概念，人少电梯爆多，你一按按钮，五秒钟之内，这个电梯就open了，然后你就进去，这个等候的空隙是不存在的，可能人家的物业服务标准就是这样。但是中国是个不太相同的国家，它有特殊的国情，它就会有2.2分钟等候电梯的时间，这样一个人一天会有四五分钟等电梯的无聊时间产生。”