某传媒的商业模式
媒体行业的创新商业模式与盈利策略
媒体行业的创新商业模式与盈利策略媒体行业是指广播、电视、报纸、杂志和互联网等传媒媒体机构的集合。
随着科技的飞速发展和互联网的普及，传统媒体面临着前所未有的挑战和变革。
传统的盈利模式逐渐失效，媒体机构被迫寻找新的商业模式和盈利策略。
本文将探讨媒体行业中的创新商业模式和盈利策略，并分析其优势和潜在风险。
一、内容付费模式随着互联网的发展，内容付费模式逐渐兴起。
许多媒体机构采取付费订阅、付费下载等方式获取利润。
例如，一些报纸和杂志推出了数字订阅业务，用户需要购买订阅才能阅读完整文章或杂志。
另外，一些视频网站也采取了内容付费模式，用户需要付费观看高质量内容或独家节目。
内容付费模式的优势在于可以带来稳定的收入来源，提高质量内容的生产和维护，同时减少对广告的依赖。
然而，这种模式也面临着用户流失和盗版问题的风险，因此媒体机构需要在保障内容品质的同时，积极采取防止盗版的措施。
二、广告与内容结合模式广告一直是传统媒体主要的盈利来源，但随着广告市场的饱和和用户对广告的免疫性增强，广告收入逐渐减少。
为了应对这种趋势，一些媒体机构开始将广告与内容结合起来，创造更好的用户体验和更大的商业价值。
例如，在电视节目中植入广告，或者将广告与新闻内容融合，使广告更加自然和有效。
此外，一些媒体机构还通过与品牌合作推出独家内容或品牌合作活动，提高广告的曝光率和价值。
这种商业模式的优势在于广告与内容的无缝结合可以提高用户参与度和广告的点击率，从而增加盈利空间。
然而，过度的商业化也可能影响媒体的中立性和公正性，媒体机构需要在商业利益和新闻价值之间保持平衡。
三、直播和互动模式直播和互动模式是新媒体时代的创新商业模式。
随着手机摄像技术的普及和移动互联网的发展，直播平台和社交媒体应运而生。
通过直播和互动，用户可以实时与媒体机构和内容创作者进行互动，提供情感上的共鸣和更真实的用户体验。
一些媒体机构通过直播和互动模式吸引用户，并通过打赏、付费表演等方式获得盈利。
传媒行业的商业模式创新和盈利模式探索
传媒行业的商业模式创新和盈利模式探索传媒行业是一个高度竞争和快速变革的领域，随着互联网的发展和数字化技术的普及，传媒企业不得不面对新的挑战和机遇。
在这个背景下，商业模式创新和盈利模式探索成为传媒行业的重要议题。
本文将针对这一议题展开讨论，探索传媒行业商业模式的创新以及相应的盈利模式。
I. 传媒行业商业模式创新传媒行业的商业模式创新是指在传统媒体的基础上，运用互联网、移动互联网等新兴技术，改变企业的组织架构、价值链和利润模式，以适应用户需求变化、提高竞争能力和盈利水平的过程。
以下是几种常见的商业模式创新案例。
1. 广告变现模式的创新随着互联网的兴起，广告变现成为传媒行业最主要的盈利方式之一。
而在商业模式创新方面，一些传媒企业开始尝试通过数据分析和精准营销，提供个性化广告投放服务，以提高广告的点击率和转化率。
例如，某视频平台通过用户行为分析，将广告内容进行个性化推荐，提高了用户对广告的接受度，为企业带来更高的广告收入。
2. 内容付费模式的创新传统媒体主要通过广告来获取盈利，而随着内容泛滥和用户需求的个性化，一些传媒企业开始探索内容付费模式。
这种模式通过提供高质量、独家、个性化的内容，吸引用户付费订阅，实现盈利。
比如，某新闻网站推出了高品质的深度报道和专栏文章，仅对订阅用户开放，吸引了一批愿意为独家内容付费的用户。
3. 平台化商业模式的创新随着互联网和移动互联网的发展，一些传媒企业开始将自身打造成平台，通过聚合内容、服务和用户，形成生态系统并从中获取收益。
比如，某音乐平台通过提供音乐、演唱会、明星周边产品等多样化的内容和服务，吸引了大量用户和合作伙伴，形成了庞大的生态圈，并通过广告、付费会员等多种方式实现了盈利。
II. 传媒行业盈利模式探索在商业模式创新的基础上，传媒行业也在积极探索适合自身特点的盈利模式。
以下是几种传媒行业常见的盈利模式。
1. 广告收入广告收入是传媒行业最传统也是最主要的盈利方式。
通过为企业提供广告位，并基于阅读量、点击率等指标向广告主收取费用，传媒企业可以获得相应的广告收入。
传媒业的商业模式和经营管理
传媒业的商业模式和经营管理随着科技的发展，传媒业已经成为人们生活中不可或缺的一部分，而传媒业的商业模式和经营管理已经成为广大从业者和投资者关注的热点话题。
本文将探讨传媒业的商业模式和经营管理。
一. 传媒业的商业模式传媒业的商业模式主要分为广告模式和订阅模式。
1. 广告模式广告模式是一种典型的内容资助商业模式，通过将广告与内容进行结合来赚取收入。
在此模式下，广告商向传媒机构支付广告费用，传媒机构则通过提供优质的内容来吸引广告商的投放。
但是，广告模式也存在一些问题。
首先，广告与内容的界限往往不够明确，会导致内容品质下降和用户体验受损。
其次，依赖广告投放的收入不稳定，一旦受到经济环境变化的影响，就会导致传媒机构的经营风险增大。
2. 订阅模式订阅模式是另一种常见的传媒业商业模式，在此模式下，传媒机构会向用户收取订阅费用，换取提供优质内容的权利。
这种模式的优点在于收入更为稳定，而且不容易受到广告市场的波动影响。
然而，订阅模式的弊端在于用户可能会因为价格等方面的原因而选择放弃。
此外，对于一些用户而言，他们认为网络内容应该是免费的，这也给了传媒机构订阅模式的推广带来了一定阻碍。
二.传媒业的经营管理传媒业的经营管理包括四个方面：品牌管理、内容生产、技术创新和管理模式。
1. 品牌管理品牌是传媒机构的重要资产，也是一种竞争优势。
因此，传媒机构应该通过在品牌建设方面加大投入，推出具有特色的品牌形象，以此来吸引更多的读者和广告商。
2. 内容生产内容质量是传媒机构的命脉。
提升内容质量是提升竞争优势的基础。
在内容生产方面，传媒机构应该注重深入报道和分析，做到高质量的新闻报道。
另外，精准定位受众是关键要素之一。
3. 技术创新技术创新是传媒机构获得竞争优势的另一个重要方面。
通过技术创新，传媒机构能够开发出更为优秀的产品或服务来满足用户的需求，并通过创新的方式有效地应对发展趋势。
4. 管理模式正规的管理模式能够保持传媒机构的运营规范，并在经营管理方面做到更好的决策和资源管理。
媒体行业的商业模式创新探索传媒行业的商业模式创新和变革
媒体行业的商业模式创新探索传媒行业的商业模式创新和变革传媒行业作为现代社会信息传播的重要组成部分，扮演着桥梁和纽带的角色，对于社会的发展和进步具有重要的影响力。
然而，随着互联网的快速发展，传统媒体面临着巨大的挑战。
为了适应时代的变革，传媒行业需要进行商业模式的创新和变革，以保持竞争力并寻求持续发展。
本文将探讨媒体行业的商业模式创新，并提出相应的探索方向。
一、互联网+时代下的传媒商业模式创新随着互联网技术的迅猛发展，媒体行业的商业模式也发生了巨大的变化。
在传统媒体时代，新闻报道的主要渠道是报纸、电视和广播等传统媒体，而现在，通过互联网，人们可以随时随地获取信息。
这种变化使得传统媒体面临着严峻的挑战，同时也给互联网媒体提供了巨大的发展机遇。
在互联网+时代，传媒行业可以通过更加智能化的新闻报道方式来提升用户体验。
例如，利用大数据分析用户的兴趣和需求，给用户推荐个性化的新闻内容。
此外，结合虚拟现实、增强现实等技术，让用户能够更加身临其境地体验新闻报道。
通过创新技术的运用，可以使传媒行业的商业模式更加灵活和多样化，满足不同用户的需求。
二、媒体平台的生态建设与商业模式创新在传统媒体时代，媒体平台主要以电视台、电台、报纸和杂志等为主。
而在互联网+时代，媒体平台的概念已经发生了重大变化。
互联网媒体平台，如新浪、腾讯等，通过整合各类新闻资讯、社交媒体、视频、音频等多媒体形式，并提供全天候、多渠道的内容传播服务。
媒体平台的生态建设是媒体行业商业模式创新的重要方向之一。
通过与其他行业的合作，建立多元化的内容生态环境，形成传媒行业与其他行业的利益互动，提升商业模式的可持续发展能力。
例如，与电商、金融、教育等行业合作，通过内容营销、广告投放等方式实现商业价值的提升。
三、创新营销策略促进商业模式创新在互联网+时代，传媒行业需要通过创新的营销策略来拓展商业模式的边界。
传统的媒体营销主要依靠广告和赞助等方式获取商业收入，而在互联网时代，媒体可以通过精准的广告投放和内容付费等方式实现盈利。
传媒行业的趋势和商业模式创新
传媒行业的趋势和商业模式创新随着数字时代的到来，传媒行业发生了翻天覆地的变化。
走进传媒公司，您或许会发现，以前堆放得高高的纸质档案和资料，已经电子化管理；以前梦寐以求的印刷机和展览厅，已经开始被全景VR和AR技术所替代。
其中最重要的，并不仅仅是技术创新和媒介形式的转变，而是传媒业务的运作模式发生了很大的变化。
一、个性化定制，新型商业模式从传统广告变革到新媒介下的变革以前的传媒行业，以新闻媒体和电视广播为主，而现在，大数据的出现让传媒公司完全可以将几万个受众分成几千个、几百个甚至更少的小群体和个体，实现产业链的完整闭环。
做特定的内容，绝对能更精准地触达受众，让投资回报率最大化。
比如，近年来在国内数量逐渐增多的社交电商类应用，既难以走纯经营平台模式，也不具备线下实体店同名气和渠道。
它们的问题是要快速地营销品牌，吸引目光，从大数据中找到融合反馈的解决方案，很难在其他平台上，找到更好的解决方案，其中定制化广告成为新型的商业模式，业界人士视之为传媒行业难得的新型商业模式，目前市场上的应用还需要进一步优化，但它的形式是生态系统中的新生长点。
二、UGC时代，口碑盛行UGC（用户自创内容，User Generated Content）时代的到来，大大扩宽了传媒的活动范围。
此时，网络推手迅速衍生，他们利用自己的网络号召力和个人影响力，通过产生大量原创内容，吸引关注，刷高流量，带动消费。
然而，UGC 也让品牌面临着口碑营销的重要性，虽然营销公司有时需要掌控这种内容生态，但他们的主要职责还是扮演调控和监测的角色，目的就是保持品牌的声誉。
有些营销活动的成功，还开启了“双赢”的新局面，例如：瑞士雀巢首推“味蕾旅行家CLUB”，将道地印度、阿根廷、肯尼亚等地的咖啡带到中国，组织口碑营销活动，和顶楼广告一起轻松带来了新的产品热度。
三、新兴应用与“去中心化”趋势虽然在商业模式上，传统的广告和付费的方式还未完全落伍，但新兴应用具有无处攻击和去中心化的优势，具备更多的变数和选择价值。
传媒行业的商业模式研究
传媒行业的商业模式研究
传媒行业是一个广泛的行业，包含了新闻、娱乐、广告、公关等各种领域。
随着互联网的发展，传媒行业的商业模式也发生了很大的变化。
本文将从传统媒体和新媒体两个方面进行商业模式研究。
此外，新媒体还通过广告和赞助等方式获取收入。
与传统媒体不同的是，新媒体更注重用户体验和数据分析。
他们通过使用用户数据来做精准广告投放，提供更匹配用户兴趣的广告。
同时，赞助也成为了一种常见的商业模式。
品牌商可以通过赞助内容来获得品牌曝光，与此同时媒体也可以获得赞助费用。
这种商业模式可以让媒体和品牌商共同获益。
另外，一些新媒体还通过电商模式来获得收入。
他们通过直播和社交媒体等方式推广产品，并直接从销售中获取收益。
这种商业模式可以结合媒体的影响力和销售能力，实现多元化的盈利。
总结起来，传媒行业的商业模式正面临巨大的变革。
传统媒体通过付费模式来减少对广告的依赖，而新媒体则通过数据分析与精准投放广告来获取收入。
同时，赞助和电商模式也成为了一个重要的商业模式。
未来，传媒行业的商业模式还将继续探索和创新，以适应不断变化的市场需求。
分众传媒商业模式分享
分众传媒商业模式分享
分众传媒的商业模式是基于社会化网络投放模式和品牌推广+内容分
发定制化模式，运用社交媒体技术，将品牌信息以及内容转成更有效的投
放方式。
这一模式可以被称作“交叉投放”或“融合”投放。
该模式主要
分为两部分，一部分是通过平台的数据及人群特征分析，全面地运用社会
化网络的一些技术手段，分析客户群体、内容、品牌信息等，以便更有利
地投放客户所需的产品和内容，最终实现广告投放与传播目标。
另一部分
是结合客户的品牌推广需求，根据预设的内容分发模式，以及品牌内容及
客户需求，进行精准定制化的内容分发及投放，最终实现广告投放与传播
目标。
分众传媒的社会化网络投放模式，可以精准定位受众，并利用社会化
媒体上的转发、分享和互动机制，将品牌内容传播出去。
这种模式可以有
效提高传播效果，使社会化媒体上的投放更加有效，促使客户群体接受品
牌信息，按照客户的目标人群，以有效的价格完成投放，从而有效地实现
品牌推广目的。
加之现有的增值服务，如全面的数据分析、媒体报道、用户行为研究、流量统计等功能。
传媒行业的新商业模式
传媒行业的新商业模式传媒行业是一个随着科技和数字化发展而快速变化的行业。
在信息爆炸的今天，每个人都可以成为传媒人，发布自己的照片、文章和视频等等。
传统的报纸、广播电视和电影院等传媒形式也在慢慢失去它们的传播力。
如何在这样一个时代里找到合适的商业模式，以便在竞争激烈的市场上生存下去？这是传媒行业正在思考的问题。
首先，传媒行业需要更加了解他们的受众并满足他们的需求。
在以前，传媒内容的生产和分发都是由传统媒体机构来完成的，他们根据自己的判断和数据来决定他们发布的内容。
但是在当今时代，随着社交网络和数字媒体平台的普及，受众可以更自由地选择他们想要消费的内容。
因此，传媒机构需要与受众建立更紧密的关系，通过受众反馈和数据分析来生产更受欢迎的内容。
这可以让传媒机构在市场上保持领先地位。
接下来，传媒行业需要采用更广泛的商业模式，以便获得持续的收益。
在过去，传统媒体机构主要通过广告和付费订阅来获取收入。
但是，在数字媒体领域，这些模式变得不再有效。
现在一些更有前途的模式已经出现了。
例如，赞助商内容、直播、电子商务和会员制度等等。
这些新模式让传媒机构可以提供更多的服务，并从中获得收益。
例如，他们可以提供会员制度，给付费会员更多的特权和权利，例如独家内容、优惠和主动推荐等等。
这些服务可以让传媒机构与受众之间建立更紧密的联系，并增加其收入来源。
此外，传媒行业还可以考虑节约成本的策略。
现在，传统媒体机构有很多成本，例如印刷、纸张和配送等。
数字媒体内容的生产和分发通常可以避免这些费用。
新商业模式可以更好地运用数字技术，减少营销、客服和销售成本等费用。
综上所述，传媒行业面临很多挑战和机遇，在探索新商业模式的过程中需要找到合适的模式以确保持续的收益和利润。
传媒机构需要更加了解他们的受众、采用更广泛的商业模式、考虑节约成本的策略，才能更好地应对市场的变化和竞争。
传媒的商业模式
分众传媒是相关于大众传媒而言，媒体信息面关于某特定受众。
分众传媒（Focus Media），中国生活圈媒体群的创建者，是面向特定的受众族群的媒体，这部分受众群体能够被清晰的描述或定义，同时，这部分群体也恰恰是某些产品或品牌的领先消费群或重度消费群。
分众传媒旗下拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体（框架媒介）、户外大型LED 彩屏媒体、手机无线广告媒体、分众直效商务DM媒体及数据库营销渠道等多个针对特征受众、并能够相互有机整合的媒体网络。
分众传媒以独创的商业模式、媒体传播的分众性、生动性及强制性赢得了业界的高度认同。
2005年7月分众传媒成功登陆美国 NASDAQ，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额制造了当时的IPO纪录，目前市值超过30亿美元，是纳斯达克中国上市公司龙头股。
2003年，分众传媒首创中国户外视频广告联播网络，以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的确信。
2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒（Target Media），覆盖全国75个都市，以约98%的市场占有率进一步巩固了在这一领域的领导地位。
2004年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网，锁定快速消费品的要紧购买决策人群，阻碍终端购物中的品牌选择和消费决策，填补了全国性终端媒体的空缺。
目前，这一媒体网络差不多覆盖全国约106个都市，超过5000个卖场和零售点。
目前，分众传媒所经营的户外视频联播网差不多覆盖约百个都市、约10万个终端场所，日覆盖上亿主流消费人群。
2005年10月份分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介（Framedia），进入社区平面媒体领域，目前进入约10万部电梯，日覆盖约4500万中高收入人群。
这一网络成为分众生活圈媒体群的重要组成部分。
2006年3月，分众传媒全资收购北京凯威点告公司，启动“分众无线”手机广告媒体品牌。
广告传媒的创新商业模式
广告传媒的创新商业模式随着科技的飞速发展，广告传媒行业也在不断创新和变革。
在这个充满机遇和挑战的时代，广告传媒企业如何抓住机遇，创新商业模式，提升核心竞争力，成为行业关注的焦点。
本文将探讨广告传媒的创新商业模式，以期为业界提供一些有益的思路。
一、数字化转型数字化是广告传媒行业创新商业模式的基础。
通过运用大数据、人工智能等技术，广告传媒企业可以实现精准投放、实时监测、智能分析等优势，提高广告效果和客户满意度。
此外，数字化转型还可以降低成本，提高效率，为广告传媒企业带来更多的商业机会。
二、内容创新在广告传媒行业中，内容是吸引用户的关键。
为了满足用户日益多样化的需求，广告传媒企业需要不断创新内容形式和品质。
例如，可以借助虚拟现实、增强现实等技术，为用户提供更加沉浸式的广告体验；还可以通过挖掘品牌故事、文化内涵等元素，提升广告的文化价值和影响力。
三、跨界合作跨界合作是广告传媒行业创新商业模式的重要手段。
通过与其他行业或领域的合作伙伴进行深度合作，广告传媒企业可以实现资源共享、优势互补，拓展业务领域和市场份额。
例如，广告传媒企业可以与电商、旅游、教育等行业进行合作，共同开发定制化的广告产品，满足不同客户群体的需求。
四、社交媒体营销社交媒体是广告传媒企业开展营销活动的重要平台。
通过运用社交媒体平台的特点和优势，广告传媒企业可以实现精准投放、互动交流、口碑传播等效果，提高品牌知名度和美誉度。
此外，社交媒体营销还可以降低成本，提高效率，为广告传媒企业带来更多的商业机会。
五、智能化服务智能化服务是广告传媒行业未来发展的趋势。
通过运用人工智能、机器学习等技术，广告传媒企业可以实现智能推荐、个性化定制等优势，提高用户满意度和忠诚度。
此外，智能化服务还可以提高企业的核心竞争力，为广告传媒企业带来更多的商业机会和利润空间。
六、结语综上所述，广告传媒行业的创新商业模式涵盖了数字化转型、内容创新、跨界合作、社交媒体营销和智能化服务等方向。
分众传媒的商业模式
分众传媒的商业模式分众传媒是一家专注于户外广告领域的公司，其商业模式主要包括广告资源开发与管理、广告媒体投放和数据分析三个部分。
首先，分众传媒通过开发和管理广告资源来形成其商业模式的基础。
该公司通过与众多房地产开发商、交通运输机构、商业综合体和物业管理机构等合作，获取各种户外广告资源，如楼宇广告、路牌广告、电视屏幕广告等。
分众传媒拥有庞大的广告资源库，能够根据客户需求进行搭配和组合，提供全方位的广告服务。
其次，分众传媒通过将广告媒体投放到目标受众面前来实现商业价值。
该公司利用其广告资源库，选择合适的广告媒体和投放点位，将广告展现在交通枢纽、商业区、社区等人流密集的区域。
例如，在地铁站、公交车站、商场等地方，人们经过时就能看到各类广告内容。
分众传媒通过与各个城市、地铁、公交等合作，获得广告权益和媒体位租赁，将广告资源转化为可见的商业形态。
最后，分众传媒通过大数据分析来不断提升广告投放效果和商业价值。
该公司利用先进的技术手段，对视觉监测、人流量统计、受众画像等数据进行收集和分析，从而洞察用户的行为和需求。
分众传媒将这些数据应用于广告内容优化、目标受众定位和效果评估等方面，为广告主提供精确的投放方案和效果追踪。
通过不断优化广告投放策略，分众传媒能够实现广告投放效果的最大化，为客户提供更高的商业价值。
综上所述，分众传媒的商业模式主要包括广告资源开发与管理、广告媒体投放和数据分析三个部分。
通过开发和管理广告资源，将广告媒体投放到目标受众面前，并利用大数据分析提升广告投放效果，分众传媒能够为广告主提供全方位的广告服务，实现商业价值的最大化。
(1500字)在分众传媒的商业模式中，广告资源开发与管理是非常重要的一环。
分众传媒与房地产开发商、交通运输机构、商业综合体和物业管理机构等合作，积极获取各种户外广告资源。
通过与这些合作伙伴的紧密合作，分众传媒能够获取最新的广告位信息，并在广告资源库中进行分类和管理。
这使得分众传媒能够根据客户的需求，提供全方位的广告服务。
传媒行业的商业模式研究
传媒行业的商业模式研究随着互联网技术的快速发展，传媒行业也面临着新的挑战和变革。
如何在这个新的时代中找到适应自身发展的商业模式，成为了传媒行业必须要面对的问题。
本文将从传媒行业的商业模式入手，以新媒体、出版、广播电视、影视等为例，探讨传媒行业当前的商业模式以及未来的趋势。
一、新媒体的商业模式新媒体是互联网技术的发展使得人们可以随时随地获取信息的一种方式，包括微信公众号、短视频、直播等。
新媒体的商业模式主要有以下几种：1. 广告收入模式。
通过投放广告，赚取广告费用，这是新媒体最常见的商业模式。
例如，微信公众号推送文章时，可以在文章中插入广告，赚取广告费用。
2. 会员付费模式。
提供一些高质量的内容或服务，需要用户购买会员才能享受到。
例如，某些知名微信公众号提供付费会员服务，用户购买会员可以获取更多的内容和服务。
3. 知识付费模式。
对某一领域进行深入探究，然后发布自己的专业成果或知识，利用知名度进行盈利。
例如，某些专业人士利用自己的知识，在知乎、微博等上开展付费知识服务。
4. 电商模式。
将自己的媒体平台链接到电商平台，推广对应的商品，通过一定的分成机制获得商业收益。
例如，某些知名的淘宝店铺或京东店铺，微信公众号可以出现在右上角提示位置，用户点击进入店铺购物，可以带来商业收益。
二、出版行业的商业模式随着互联网技术的发展，出版行业也面临着新的发展和变革。
出版行业的商业模式主要有以下几种：1. 传统广告收入模式。
在出版物上投放广告，通过广告费用获取盈利。
常见的例如，在杂志上插入广告。
2. 数字出版模式。
利用数字技术，将出版物进行数字化，采用数字出版模式开展业务，通过版权和付费获取利润。
例如，一些网站通过出版电子书籍获取收入。
3. 基于阅读量的广告收入模式。
根据出版物的实际阅读量收取广告费用，网络阅读量的方便性可以实现频繁而长期的更新和科学精准的统计计算。
例如，《知识分子周刊》在其网站推出的“自媒体平台”就是基于阅读量进行广告投放、分润。
xxx文化传媒有限公司商业模式分析与设计
xxx文化传媒有限公司商业模式分析与设计目录1XXX公司背景与创立的目标 (5)2经济环境与艺术品市场分析 (5)2.1经济增长与艺术品市场发展存在整体趋同的关系 (5)2.2中国GDP走势与艺术市场发展的同步现象 (6)2.3中国政府对文化创意产业日益重视 (7)2.4中国艺术品市场潜在规模分析 (7)3艺术品投资市场产业链分析 (9)3.1艺术品交易的市场结构 (9)3.2国外成熟艺术品投资市场的产业链分析 (9)3.2.1成熟市场价值链参与角色 (9)3.2.2成熟市场产业链构成 (10)3.3中国艺术品市场与产业链构成现状 (11)3.3.1价值链参与角色与主要力量 (11)3.3.2中国艺术品市场的产业链构成 (12)3.4比较分析中国艺术品市场的产业链与价值提供缺失 (12)4XXX公司战略分析 (13)4.1需求分析 (13)4.2竞争分析 (14)4.4 劣势分析 (14)4.5机会分析 (15)4.6威胁分析 (15)5XXX公司战略 (15)5.1 公司愿景和使命 (15)5.2 公司战略定位和战略描述 (16)6XXX公司商业模式设计 (17)6.1 目标客户群体与公司价值提供 (17)6.2核心竞争力模型 (17)7战略路径分解与执行措施 (19)7.1战略路径与分解 (19)7.1.1关键路径一：市场切入点 (19)7.1.2关键路径二：市场拓展手段 (19)7.1.3关键路径三：市场平台与艺术金融产品的搭建 (21)7.2关键执行措施 (21)7.2.1高端行业合作者的服务产品规划 (21)7.2.2搭建专业营销及服务团，制定服务标准及绩效考核体系 (22)7.2.3公司核心价值观的塑造与分解执行 (22)8成本结构与三年投资收益测算 (23)9合作伙伴网络与联盟 (24)11XXX公司发展路径规划 (25)内容摘要：xxx文化传媒有限公司是2009年6月新创立的公司，xxx作为艺术品市场参与者与其他商业集团的中间桥梁和平台，致力于通过不同的商业模式设计和艺术品投融资服务平台的搭建，在增加平台粘性的同时，提升自身的市场价值。
媒体传媒行业新媒体时代下的传媒业态与商业模式
媒体传媒行业新媒体时代下的传媒业态与商业模式传媒行业新媒体时代下的传媒业态与商业模式随着新媒体时代的到来，传媒行业正在经历着深刻的变革。
传统媒体逐渐失去垄断地位，新兴媒体不断涌现，传媒业态和商业模式也在不断演变。
本文将探讨新媒体时代下传媒业态的发展趋势以及新的商业模式的出现。
一、传媒业态的发展趋势1. 多平台并存，内容分发渠道多样化在新媒体时代，人们获取信息的渠道越来越多。
传统的纸媒、广播、电视等仍然存在，同时，新兴媒体如互联网、移动互联网、社交媒体等也在高速发展。
传媒业态由单一的平面或电视转向了多平台的并存，内容分发渠道也变得极为多样化。
2. 用户从被动接受转变为互动参与随着互联网的普及，用户在新媒体时代的地位得到了提升，不再是被动接受信息的对象，而是主动参与信息传播的过程。
用户可以通过评论、点赞、转发等方式与媒体互动，媒体的传播方式也因此而发生了变革。
3. 视频内容大行其道，UGC模式盛行视频在新媒体时代的传播途径中扮演着重要的角色。
随着4G网络和5G网络的普及，用户观看视频的体验越来越好，视频内容和互动形式也得到了进一步的改进。
此外，UGC（用户生成内容）模式也逐渐成为新媒体时代传媒业态的主流，用户通过自己的创造力和分享意愿，成为新媒体时代传媒行业的参与者。
二、新媒体时代下的传媒商业模式1. 广告收入仍是主要收入来源在新媒体时代，广告收入仍然是传媒行业的主要收入来源。
然而，随着媒体传播方式的变革，传统的广告模式面临着挑战。
传媒公司需要创新，通过大数据、精准营销等手段，提高广告的投放效果。
同时，品牌合作和产品植入等方式也成为新媒体时代下的商业模式。
2. 付费订阅成为新的商业模式在免费内容泛滥的新媒体时代，寻找可持续盈利的商业模式变得尤为重要。
付费订阅模式逐渐兴起，传媒公司通过优质的内容和增值服务，吸引用户支付一定的订阅费用。
这种模式在音乐、电影、新闻等领域得到了一定的应用。
3. 自媒体创业热潮兴起新媒体时代给予了每个人表达自己的机会，自媒体创业成为了许多人的选择。
传媒行业商业模式研究
传媒行业商业模式研究一、广告模式广告模式是传媒行业中最常见的商业模式之一。
在这种模式下，媒体平台通过向广告商收取费用，在其平台上展示广告。
广告商可以根据媒体平台的受众群体、覆盖范围等因素，选择合适的平台进行广告投放。
这种模式在我国的电视台、报纸、杂志、网络媒体等都有广泛应用。
二、付费内容模式随着互联网的普及，付费内容模式逐渐成为一种重要的商业模式。
媒体平台通过提供独家、高质量的内容，向用户收取费用。
这种模式可以分为两种：一种是订阅制，用户支付一定的费用，可以定期收到媒体平台提供的内容；另一种是单次购买，用户根据需求购买特定内容。
例如，新闻客户端、在线视频网站等采用的就是这种模式。
三、电商模式电商模式在传媒行业中的应用也越来越广泛。
媒体平台不仅可以传播信息，还可以通过电商平台实现商品交易。
在这种模式下，媒体平台与商家合作，共同推广商品。
用户在阅读媒体内容的同时，可以购买到与内容相关的商品。
这种模式在生活方式类媒体、娱乐类媒体等方面有较多应用。
四、线上线下活动模式线上线下活动模式是指媒体平台通过组织线上或线下活动，吸引用户参与，从而实现商业价值。
这种模式可以提高媒体平台的知名度，增加用户粘性。
例如，媒体平台可以举办讲座、研讨会、见面会等活动，与用户互动，同时也可以与企业合作，举办商业活动。
五、数据服务模式六、内容付费模式内容付费模式是指媒体平台通过提供高品质、稀缺的内容，向用户收取费用。
这种模式可以分为两种：一种是知识付费，媒体平台提供专业、实用的知识内容，用户需要支付费用才能获得；另一种是打赏模式，用户对媒体平台提供的内容进行打赏，以表达对内容的认可和支持。
一、广告模式广告模式是传媒行业中最常见的商业模式之一。
在这种模式下，媒体平台通过向广告商收取费用，在其平台上展示广告。
广告商可以根据媒体平台的受众群体、覆盖范围等因素，选择合适的平台进行广告投放。
这种模式在我国的电视台、报纸、杂志、网络媒体等都有广泛应用。
互联网传媒的新型商业模式与盈利模式
互联网传媒的新型商业模式与盈利模式随着互联网的快速发展，传媒行业也面临着巨大的变革。
传统的传媒模式已经无法满足人们对信息获取和传播的需求，新型的商业模式和盈利模式应运而生。
本文将探讨互联网传媒的新型商业模式和盈利模式，并分析其对传媒行业的影响。
一、新型商业模式1. 平台型模式互联网传媒的平台型模式是指通过建立一个开放的平台，吸引用户和内容创作者，实现信息的聚合和传播。
这种模式的代表是新浪微博、微信公众号等社交媒体平台。
这些平台通过提供用户友好的界面和丰富的功能，吸引了大量的用户和内容创作者，形成了庞大的用户群体和内容生态系统。
平台通过广告、付费服务等方式实现盈利。
2. 自媒体模式自媒体模式是指个人或组织利用互联网平台进行自我表达和传播的模式。
自媒体模式的兴起，使得传统媒体的门槛大大降低，任何人都可以成为自媒体创作者。
自媒体通过发布原创内容、吸引粉丝和赞助商等方式实现盈利。
这种模式的代表是知乎、简书等平台。
3. 付费订阅模式付费订阅模式是指用户通过支付一定的费用，获取高质量的内容和服务。
这种模式的代表是知识付费平台，如得到、喜马拉雅等。
这些平台通过聚集优质的内容创作者和专家，提供高质量的知识产品，吸引用户付费订阅。
付费订阅模式的优势在于可以提供更加精细化和个性化的服务，满足用户的特定需求。
二、新型盈利模式1. 广告收入广告收入是互联网传媒最主要的盈利方式之一。
通过在平台上展示广告，吸引广告主投放广告，实现盈利。
互联网传媒通过用户数据分析和精准投放，提供更加精准的广告服务，提高广告的点击率和转化率，从而获得更多的广告收入。
2. 付费服务付费服务是指用户通过支付一定的费用，获取高级服务或特殊权益。
互联网传媒可以通过提供高级会员服务、增值服务等方式，吸引用户付费。
付费服务的优势在于可以提供更加个性化和专业化的服务，增加用户粘性和忠诚度。
3. 版权授权互联网传媒可以通过授权自己的内容给其他平台或媒体使用，获取版权费用。
传媒行业的商业模式和盈利模式
传媒行业的商业模式和盈利模式传媒行业是一个快速发展的行业，涵盖了出版、广播、电视、互联网等多种形式。
随着技术的发展和观众的需求变化，传媒行业的商业模式和盈利模式也在不断变革。
本文将从几个方面探讨传媒行业的商业模式和盈利模式。
一、传统媒体的商业模式传统媒体的商业模式主要是依靠广告收入和销售收入。
广告收入是传统媒体主要的收入来源，包括品牌广告和分类广告。
品牌广告是指品牌商出资在传统媒体上发布广告，以提高品牌知名度和销售额。
分类广告是指根据广告投放的具体内容和媒体属性进行分类，然后向目标受众推送广告。
销售收入是传统媒体的另一项重要收入来源，主要是销售印刷媒体、音像制品、图书、杂志、报纸等传统媒体产品。
但是，传统媒体的商业模式面临着许多困境。
随着互联网的普及，传统媒体的读者、观众和广告主正在向互联网转移。
因此，传统媒体必须调整其商业模式和盈利模式，以适应市场变化。
二、新媒体的商业模式新媒体的商业模式主要包括付费模式、广告模式和内容营销模式。
付费模式是新媒体的主要收入来源之一。
包括付费阅读、付费观看和付费下载等。
付费模式能够有效保护知识产权，鼓励作家、演员和音乐家等人才创作高质量的内容。
广告模式是新媒体的另一种重要的商业模式。
与传统媒体类似，广告主在新媒体上发放广告，以提高品牌知名度和销售额。
但是，新媒体的广告模式更加差异化和个性化。
例如，新闻客户端的推荐广告、视频网站的片头广告和中间广告等。
这些广告更具吸引力和互动性，能更好地吸引观众和用户。
内容营销模式是一种新兴的商业模式，也是新媒体盈利的重要方式。
内容营销模式是指品牌商通过在新媒体平台上发布内容来达到宣传和推广目的的一种手段。
这种模式能够将品牌营销和用户需求有效结合，提高广告的曝光率和转化率。
三、挑战和机遇传媒行业一直是一个变化和创新的行业。
随着互联网技术的飞速发展和观众需求的变化，传媒行业面临着巨大的挑战和机遇。
互联网技术的发展给传统媒体行业带来了很大的冲击，使得传统媒体的广告收入和销售收入受到了打击。
传媒行业商业模式研究
传媒行业商业模式研究一、传媒行业商业模式介绍传媒行业商业模式是指传媒企业如何获得收益的方式和模式。
在传媒领域，商业模式的创新和优化是企业实现盈利和持续发展的关键。
二、传统传媒商业模式分析1.广告模式广告模式是传统传媒最常见的商业模式，包括纸媒广告、电视广告、广播广告等。
传统广告模式的主要问题是广告效果不确定，广告主难以确认广告的真实效果从而选择终止合作。
2.内容销售模式内容销售模式是出版商和音像制品商传统的盈利方式。
这种模式通过出版图书、唱片和音频等媒介内容，收取内容销售费用。
内容销售模式的缺点是随着数字化媒体的普及，消费者倾向于通过数字化方式消费和分享内容，导致传统的内容销售模式逐渐萎缩。
3.定制服务模式定制服务模式是传统传媒行业近年来的一种盈利方式，主要针对企业客户提供定制服务解决方案，包括餐桌广告、内部宣传策划等。
相比广告模式，定制服务模式的广告费用更高，但面向企业客户，受众人群相对较小。
三、新型媒体商业模式分析1.移动广告移动广告是在移动互联网上的广告，主要包括Banner广告、插屏广告和原生广告等。
这种模式具有广告准确投放、广告效果可控、投资回报快等优点，成为新型媒体行业中最重要的盈利方式。
2.社交媒体社交媒体是通过社交媒介平台展示品牌形象、产品信息和服务内容，从而引导消费者到企业网站或线下门店消费。
使用社交媒体进行营销，企业可以通过定制内容、优化社交媒体页等方式提高粉丝活动度，进而达到营销目的。
3.虚拟现实（VR）虚拟现实将互联网和现实世界相融合，提供一种新型商业模式。
通过VR技术，消费者可以更直观的感受商品的品质和特点。
在虚拟现实领域，企业可以通过推出VR商品展示、VR虚拟购物、VR社交等服务模式实现盈利。
四、如何优化传媒商业模式1.创新运营模式传媒企业应该通过不断创新运营模式，从而实现在市场竞争中站稳脚跟。
传媒企业可以通过引入垂直领域、发展内容平台等措施实现创新运营模式。
2.优化资产结构传媒企业还应根据市场需求和用户口味，优化业务结构和资产结构，提高资产运用效率，从而更好地实现商业闭环，并推动商业模式创新。
文化传媒公司数字内容产业化与商业模式
文化传媒公司数字内容产业化与商业模式随着互联网的普及和技术的发展，文化传媒行业正面临数字内容产业化的挑战和机遇。
数字内容产业化的核心是将传统的文化传媒产品转化为数字化的产品，并通过互联网和其他数字平台进行传播和销售。
在这个过程中，商业模式发挥着重要的作用，它决定了数字内容产业化的成功与否。
首先，要实现数字内容产业化，文化传媒公司需要有清晰的商业模式。
商业模式包括产品、目标市场、渠道和收入来源等要素。
例如，一家文化传媒公司可以选择制作和销售数字音乐作品，目标市场可以是年轻人群体，销售渠道可以是音乐平台和社交媒体，收入来源可以是数字音乐的销售和版权授权费用。
商业模式的制定需要考虑到市场需求、竞争环境和公司自身资源等因素，要能够实现市场的需求与公司的利益的最优化。
其次，文化传媒公司需要运用合适的技术和工具来支持数字内容产业化。
数字内容产业化需要借助互联网和其他数字平台进行传播和销售，所以文化传媒公司需要具备相应的技术和工具。
例如，可以利用音乐制作软件和音频处理设备来制作数字音乐作品，可以利用社交媒体和音乐平台来进行推广和销售。
此外，还需要了解和掌握数字版权管理、数据分析和数字营销等技术和工具，以便更好地运营数字内容产业。
此外，文化传媒公司还需要与其他相关企业和机构合作，以实现数字内容产业化的成功。
合作可以是与音乐制作人、音乐人或其他艺术家的合作，以获得更优质的内容；也可以是与互联网平台、数字媒体公司或其他传媒机构的合作，以获得更广泛的传播渠道。
通过合作，文化传媒公司可以借助其他企业和机构的资源和优势，提升数字内容产业化的效果。
最后，文化传媒公司需要不断创新和适应市场需求，以持续发展数字内容产业化。
随着科技的进步和市场的变化，数字内容产业的形式和需求也在不断变化。
文化传媒公司需要持续关注市场的变化，不断创新和调整自己的产品和商业模式，以适应市场的需求。
例如，可以开发新的数字媒体产品，可以尝试新的商业模式，可以跟踪和分析用户的数据，以了解用户的需求和行为，从而更好地满足用户的需求。
传媒公司合伙创业方案
传媒公司合伙创业方案一、背景分析随着互联网的快速发展，传媒行业也面临着巨大的变革和挑战。
传统媒体的生存和发展面临许多问题，而新兴媒体如社交媒体、短视频等迅速崛起。
在这样的背景下，传媒公司合伙创业是一个有利可图的选择。
二、商业模式1. 多媒体内容创作：传媒公司可以与作家、记者、摄影师、画家等合作，创作并销售各种形式的多媒体内容，包括文章、照片、插画、音频等。
2. 广告媒体代理：传媒公司可以成为各个媒体平台的代理商，为客户提供广告发布和营销策划服务，并获得一定的佣金收入。
3. 传媒科技服务：传媒公司可以研发和销售媒体科技产品，如社交媒体管理工具、数据分析软件、互动广告平台等，为客户提供全方位的传媒科技服务。
三、市场定位传媒公司可以选择以下几个市场定位：1. 定位于特定领域的传媒公司，如体育传媒、财经传媒、娱乐传媒等，通过深耕特定领域，提供专业的内容和服务，吸引目标受众。
2. 定位于特定地域的传媒公司，如地方媒体、区域媒体等，通过深入了解当地文化和需求，提供本土化的内容和服务，吸引目标受众。
3. 定位于特定受众群体的传媒公司，如青少年媒体、女性媒体、科技爱好者媒体等，通过研究目标受众的需求和喜好，提供定制化的内容和服务，吸引目标受众。
四、市场推广1. 建立和维护自媒体平台，并拓展粉丝群体，为客户提供广告发布和合作推广服务。
2. 运用社交媒体等新兴渠道，通过创意、有趣的内容吸引目标受众，并通过互动、分享等方式扩大影响力。
3. 与其他媒体平台合作，进行联合推广和跨媒体合作，提升品牌知名度和影响力。
五、风险与挑战1. 激烈的市场竞争：传媒行业竞争激烈，需要不断创新和提升服务质量，以保持竞争优势。
2. 不稳定的市场环境：传媒行业受到政策和法规的影响较大，市场环境变化快，需要及时调整企业战略和运营方式。
3. 盗版和侵权问题：传媒作品容易被盗版和侵权，需要加强版权保护和网络安全管理。
六、创业规划和预期收益1. 制定切实可行的发展计划，包括市场拓展、产品创新、人才引进等方面，以提高公司竞争力和盈利能力。
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分众传媒是相对于大众传媒而言，媒体信息面对于某特定受众。
分众传媒（Focus Media），中国生活圈媒体群的创建者，是面向特定的受众族群的媒体，这部分受众群体能够被清晰的描述或定义，同时，这部分群体也恰恰是某些产品或品牌的领先消费群或重度消费群。
分众传媒旗下拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体（框架媒介）、户外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体、分众直效商务DM媒体及数据库营销渠道等多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。
分众传媒以独创的商业模式、媒体传播的分众性、生动性及强制性赢得了业界的高度认同。
2005年7月分众传媒成功登陆美国NASDAQ，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录，目前市值超过30亿美元，是纳斯达克中国上市公司龙头股。
2003年，分众传媒首创中国户外视频广告联播网络，以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定。
2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒（Target Media），覆盖全国75个城市，以约98%的市场占有率进一步巩固了在这一领域的领导地位。
2004年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网，锁定快速消费品的主要购买决策人群，影响终端购物中的品牌选择和消费决策，填补了全国性终端媒体的空缺。
目前，这一媒体网络已经覆盖全国约106个城市，超过5000个卖场和零售点。
目前，分众传媒所经营的户外视频联播网已经覆盖约百个城市、约10万个终端场所，日覆盖上亿主流消费人群。
2005年10月份分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介（Framedia），进入社区平面媒体领域，目前进入约10万部电梯，日覆盖约4500万中高收入人群。
这一网络成为分众生活圈媒体群的重要组成部分。
2006年3月，分众传媒全资收购北京凯威点告公司，启动“分众无线”手机广告媒体品牌。
2006年4月底，分众传媒正式推出户外LED彩屏媒体，覆盖都市中心商务区的行进路途。
分众传媒所打造的生活圈媒体群正日益成为中国都市生活中最具商业影响力的主流传播平台。
分众传媒CEO江南春2005年7月14日按响纳斯达克开市的铃声时，他惊人的财富故事也在这一刻达到高潮。
7个小时之后，他所执掌的分众传媒在纳斯达克的总市值接近8亿美元，打破了此前登陆纳市的中国企业创造的多项纪录。
这似乎仅仅是一个开始，现在分众传媒的股价已从上市时的19美元涨到30美元上下，水涨船高，江南春的个人财富也随着分众的疯狂表现而迅速增长。
众所周知，纳斯达克丧失理智的时代已成过去，现在，除非你有一个好理由，否则很难说服挑剔的投资者来追捧你的股票。
那么，江南春和他的分众传媒的理由是什么？在媒体的报道中，中国楼宇广告的兴起似乎只是江南春三年前等电梯时灵感迸发的结果，但是这种深具创新意义的广告模式本身，在中国城市化进程突飞猛进的背景下，无疑具有一定的天时地利的必然性。
关键是，谁第一个发现了它？江南春的分众传播模式告诉我们，产业有限，而赢利模式则不会设限。
江南春的成功与其说是缔造他自身的财富神话，更不如说是激活了一个陌生产业，这给今天中国服务业的发展带来几许创新的色彩。
在户外电视广告行业里，在江南春对面，先后涌现出了许多竞争对手，而随着聚众传媒与分众传媒两雄争霸局面的形成，这个新兴的行业也正日趋成熟。
拥有了强大资本力量的江南春说，他要“教育”这个行业，他希望通过自己的行动去引导这个行业的发展。
在上市后的几个月里，他采取了一系列的行动，其中最引人瞩目的是，以超过1亿美元的价格收购了中国最大的电梯平面媒体——框架媒介的100%股权。
转型新传媒自言生性谨慎保守的江南春，并不是一开始就具备成功者的素质，虽然在大学三年级就和伙伴共同成立了永怡传播公司，2000年又通过做互联网广告使公司的营业额破亿元，永怡成为华东地区最大的IT客户媒体代理商。
但是到了2001年，随着网络概念的破灭，永怡几乎遭受了致命性的打击。
江南春说，“2001年是我们最最辛苦的一年，等于是在非常高兴的糖水里长大的一年之后，突然进入到苦水里面去了，那时候特别痛苦。
”当时他意识到他所从事的是在整个广告传媒行业当中最难做的广告代理行业，这个行业付出的劳动智慧最多，竞争是最激烈，得到的回报却最少，利润也是最低的。
这个打击令他决定从2002年开始，一定要重新打造一个全新的商业模式。
“我觉得我几乎是用十年在做一件必须犯的错误，但是这个错误又似乎不得不犯，原因是你开始的时候没有资金、没有经验的积累，立刻去做媒体可能也没这个资本，这个是一个整个知识资本和财富资本积累的过程。
”江南春2002年确定了进军广告业的上游———传媒业的决心。
但是进入之后，他又发现，各种各要的传媒早已占据了各自的位置，要想杀进去与这些先入者竞争机会并不大，前途只有新传媒，但是什么样的新传媒才能取得成功呢？最后，他认定新传媒有四个原则：第一，它一定利用高技术使得媒体表现能力实现巨大突破；第二，它一定是一种分众型的媒体，它打动一个特定的受众族群，而这个族群恰好是某些商品或者某些品牌的领先消费品或重点消费品；第三，它一定可以创造特别的时间和空间，从而创造一个全新的广告市场；第四，它一定是一种强制型的设施。
而随后江南春所进入的楼宇电视广告，恰恰吻合了他所提出的新传媒的这四个原则。
江南春解释说：“第一点，它是把影视广告户外化，他把户外广告从海报、从灯箱发展成影视广告；第二点，它是一种分众型的媒体。
客户可以选择写字楼对企业主、经营者、高级白领，可以选择高尔夫针对中国最尖端的精英人士、精英商务人士，也可以选择那些对美容美发、喜欢化妆品的女性，不同的地方锁定不同的物品；第三点，它创造了一个白天的和家庭以外的各种各样场所的全新的、白天户外电视的概念；最后它构成了一种强制收视行为。
还有它塑造了一个心理极度位置，当你处在一个比广告更无聊的时间当中时这广告就不能不看，并且它是强制性的一种不可选择性。
”短短两年时间，分众传媒利用数字多媒体技术所建造的商业楼宇联播网就从上海发展至全国52个城市；网络覆盖面从最初的50多栋发展到20000多栋楼宇；液晶信息终端从300多个发展至37000多个；收益从最初每月100多万营业额到现在每月5000万元营业额，并拥有75%以上的市场占有率。
分众上市后又陆续开发了高尔夫联播网、美容院联播网、机场巴士联播网、卖场电视联播网，构建了一个清晰的、围绕着消费者生活形态的广告媒介金字塔。
江南春坦言，对于这些新开发的媒体，他对卖场电视联播网的前景最有信心。
特殊的商业模式江南春是中国第一个做电梯楼宇广告的，在此之前，有没有国外的经验可供借鉴呢？“我原来没看见过，我想的时候也没注意过国外有没有。
直到分众要上市我去录影的时候才特别去注意，在波士顿、在纽约、在很多城市我基本上没怎么看到。
在波士顿我看到有一个大楼里面有一个屏幕，这个屏幕没有声音，画面只有十寸，很小的屏幕，70％在放内容，提供一些信息，30％在放广告，我感觉那个广告基本没人看。
后来了解到这个公司可能已经有很多年的历史，但是估计从来没赚过钱，是一个不太成功的案例。
”但是，很多国外的大的风险投资公司却很看好这个行业，当分众传媒在纳斯达克上市时，获得了投资者的大力追捧。
江南春认为，楼宇广告在中国的成功和中国特殊的国情有很大的关系。
“我在美国最大的一个印象，就是从来没有一个等电梯的概念，人少电梯爆多，你一按按钮，五秒钟之内，这个电梯就open了，然后你就进去，这个等候的空隙是不存在的，可能人家的物业服务标准就是这样。
但是中国是个不太相同的国家，它有特殊的国情，它就会有2.2分钟等候电梯的时间，这样一个人一天会有四五分钟等电梯的无聊时间产生。
”江南春认为，分众的成功就是帮助人们打发了等电梯的这几分钟无聊的时间。
他笑言实际上自己在从事的是一项帮助人们打发无聊的产业。
在他的眼里，基本上中国在纳斯达克上市的公司，大部分是做“无聊产业”的，从新浪到盛大网络，概莫能外，因为上网、看新闻、发短信、玩游戏，都是帮助人们打发无聊的时间。
“基本上我们都是一个无聊产业的受益者，我们实际上是把人家无聊的时间拿来变现，把无聊的眼球转变成现金的一个产业。
”江南春说，他感觉投资者越来越懂得，中国是个不太相同的国家，它有特殊的国情，短信、网络游戏在中国的成功都是令海外投资者想不通的事情，但事实证明它确实成功了。
“经过短信和网络游戏的教育之后，很多美国同行心态已经变得很open，他们相信china就是可以存在很多独特的商业模式，他们现在已经很容易接受这种中国式的独特的商业模式。
”分众传媒创立于2003年1月，当月就实现了100万元的营业额，接着利用短短20个月时间内建成日覆盖1500万中高收入人群的中国商业楼宇联播网，如今月广告收入近4000万元。
分众传媒以一套独创的商业模式，促使人们对传媒业的新发展有了新的视界。
分众行销＋新型载体江南春在上大学期间就已投身广告业并赚得人生的第一桶金，多年的广告代理让江南春每天接触大量的媒体和广告主，在业务洽谈和操作中，他发现"现在我们身边到处是电视、平面纸质媒体、户外广告、互联网等这些在大众化生产消费时代出现的、面向广泛受众的传播工具。
而市场正在从大众消费向分众行销转型，产品和市场被不断细分与定义，越来越多的企业要求对特定的人群传达自己的产品信息、品牌信息，却发现广告必须通过大众传媒来完成，无法有效区分锁定的目标受众，而且造成大量的广告预算流失在非目标人群中。
"江南春想到了众多写字楼以及在其中上班的各类精英，他以2500万元的自有资金开始了新的创业，在上海的商务楼宇的电梯间里或电梯门口置放液晶电视，从早八点到晚八点循环播放广告信息，目标对象是日常出入这些楼宇电梯的企业管理者和白领阶层，根据测算，等候和乘坐电梯的时间加起来是平均每次三分零一秒，这段无聊时光人们怎么打发呢？收看液晶电视的广告是一种有效的选择。
分众传媒成立后马上得到创业投资的青睐，2003年5月日本软银与维众中国注入了4000万美元风险投资，风险投资的嗅觉确实很敏捷，因为这之前分众传媒用自有资金在上海100幢顶级商务楼里安装了400多台液晶电视，形成一张日覆盖近百万人次的联播网后，新媒体的效应立竿见影，商务楼宇液晶电视联播网更能实现对中高端目标消费者的重度覆盖，具有针对性强和反复刺激性等特点，广告接踵而至，平均每月收入400万元，网络开播三个月，便实现现金正流入。
江南春预测中国商业楼宇视频的广告市场空间在50亿元以上。
获得风险投资后，分众传媒开始了全国范围的扩张，分众型户外电视联播网的野心2004年4月分众传媒又获得鼎辉国际投资、TDF基金以及DFJ、中经合、麦顿国际投资联手提供的1250万美元风险投资，至2004年底已建成覆盖包括北京、上海、广州、深圳、香港在等在内的37个城市，上万栋楼宇的商务楼宇液晶电视联播网。