CMMI项目风险管理报告
基于CMMI的软件项目质量管理框架
基于CMMI的软件项目质量管理框架CMMI (Capability Maturity Model Integration) 是一种用于软件开发项目的质量管理框架，可以帮助组织提高软件开发过程的成熟度，提高软件项目的质量和可靠性。
在本文中，将介绍CMMI的基本概念和主要特征，并从项目管理、开发流程、质量保证等方面详细阐述CMMI的软件项目质量管理框架的应用。
项目管理CMMI的项目管理涉及多个方面，包括风险管理、需求管理、人员管理、财务管理等。
在CMMI框架下，项目经理需要制定详细的项目计划和指导方针，包括人员分配、开发周期和任务分配等内容。
项目经理需要进行详细的风险管理，包括风险评估和应对措施等，以确保项目能够按时交付，并最大程度地降低不必要的风险和成本。
开发流程CMMI框架对软件开发流程的规范十分严格，有助于确保软件产品按照客户要求开发，同时以最佳实践方法来实现。
在CMMI的开发流程中，需要把软件开发过程分解为不同的步骤，每个步骤都需要有具体的工作输出成果，能够按照严格的质量标准进行评估和监控。
在软件开发过程的不同阶段，需要进行不同的项目评估和审查，以帮助发现和消除缺陷、错误和问题。
质量保证CMMI框架注重质量保证，从而确保软件产品具备高质量和高可靠性的特点。
在CMMI框架下，需要进行不同的质量保证活动，例如质量审查、产品测试、工作产品评估等等，以帮助确保软件开发过程的稳健性。
同时，CMMI还需要制定详细的代码规范和质量标准，以确保在不同的阶段，软件产品能够符合最佳实践方法和标准。
结论CMMI是一种重要的软件项目质量管理框架，它能够帮助为软件开发项目提供有效的支持，并且可以帮助组织提高软件开发过程的成熟度，同时提高软件项目的质量和可靠性。
CMMI的质量管理框架涉及项目管理、开发流程、质量保证等多个方面，以确保软件开发过程恰当地进行，并且在不同的阶段得到有效的评估和管理。
项目风险管理总结汇报
项目风险管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们项目的风险管理情况。
在过去的几个月里，我们团队一直致力于识别、评估和应对项目中的各种风险，以确保项目能够按时、按质地完成。
在这里，我将向大家总结我们的风险管理工作，并分享一些成果和经验。
首先，我们团队在项目启动阶段就对可能出现的风险进行了全面的分析和评估。
通过与各个相关方的沟通，我们识别出了项目可能面临的技术、人力、市场等方面的风险，并为每个风险制定了相应的应对策略和预案。
这为我们后续的工作打下了坚实的基础。
其次，我们在项目执行过程中，及时更新了风险登记册，对新出现的风险进行了及时的评估和处理。
我们采取了一系列措施，包括调整项目进度、加强团队协作、增加资源投入等，有效地降低了风险的影响程度，保障了项目的顺利进行。
最后，我们还对项目结束阶段的风险进行了评估和总结，以便为未来的项目提供经验教训。
通过对项目风险管理的总结，我们发
现了一些不足之处，并制定了改进措施，以提高我们团队在风险管
理方面的能力和水平。
总的来说，我们团队在项目风险管理方面取得了一定的成绩，
但也意识到还有许多地方需要进一步改进和完善。
我们将继续努力，不断提升我们的风险管理能力，为未来的项目提供更好的保障。
谢谢大家的关注和支持！
此致。
敬礼。
cmmi项目管理制度
cmmi项目管理制度一、引言CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织的过程能力和绩效的标准模型。
CMMI项目管理制度是基于CMMI模型的项目管理规范，旨在帮助组织提升其项目管理水平，提高项目的成功率和绩效。
本文将介绍CMMI项目管理制度的内容和实施方法，希望能对组织的项目管理工作起到指导和支持作用。
二、CMMI项目管理制度的内容1. 项目管理计划CMMI项目管理制度要求在项目启动阶段制定完整的项目管理计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险、资源、沟通、采购等方面的规划。
项目管理计划需要被理解、接受和执行，以确保项目目标的实现。
2. 项目过程管理CMMI项目管理制度要求在项目执行过程中进行过程管理，包括过程执行、监控和控制。
通过对项目过程的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划、按质量、按成本完成。
3. 风险管理CMMI项目管理制度要求项目组织对项目风险进行有效管理，包括风险识别、评估、规划、监控和响应。
通过对风险的全面管理，可以降低项目的不确定性和提高项目的成功率。
4. 质量管理CMMI项目管理制度要求项目组织在项目执行过程中进行质量管理，包括质量计划、质量保证、质量控制等方面的工作。
通过全面的质量管理，确保项目的交付物符合质量标准，满足用户需求。
5. 项目绩效管理CMMI项目管理制度要求项目组织对项目绩效进行全面管理，包括项目目标、进度、成本、质量、风险等方面的绩效评估和改进。
通过对项目绩效的管理，提高项目的成功率和绩效。
6. 沟通管理CMMI项目管理制度要求项目组织进行有效的沟通管理，包括项目信息的传递、共享和反馈等方面的工作。
通过良好的沟通管理，保持项目各方的沟通畅通，确保项目团队的合作和协调。
7. 采购管理CMMI项目管理制度要求项目组织进行有效的采购管理，包括采购计划、供应商选择、合同管理等方面的工作。
项目风险控制总结汇报
项目风险控制总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的风险控制情况。
在过去的几个月里，我们团队一直致力于识别和减轻项目中的各种风险，并且取得了一些显著的成果。
首先，我们对项目进行了全面的风险评估，识别了可能影响项目进展和成果的各种潜在风险因素。
通过与团队成员的深入讨论和分析，我们建立了一套完善的风险管理计划，明确了风险的优先级和应对措施，以及责任人和时间表。
其次，我们采取了一系列有效的措施来降低和控制风险。
我们建立了定期的风险监测机制，及时跟踪和评估风险的发展情况，并及时调整风险管理计划。
同时，我们还加强了团队成员的培训和意识提升，使他们能够更好地识别和应对风险。
最后，我很高兴地向大家报告，我们的风险控制工作取得了一些显著的成果。
通过我们的努力，我们成功地避免了一些潜在的风险事件，并且有效地减轻了一些已经发生的风险。
这些成果为项目
的顺利进行和最终的成功奠定了坚实的基础。
总的来说，我们的项目风险控制工作取得了一些积极的成果，
但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，进一步完善风险管理计划，加强风险监测和应对能力，确保项目的顺利进行和最终的成功。
谢谢大家的聆听，希望我们团队的努力能够得到大家的认可和
支持。
让我们携手共进，共同为项目的成功努力奋斗！
谢谢！。
CMMI项目管理
时间（Time）
成本（Cost）质量（Quality）
项目经理的项目管理职能
1、确定项目需求和工作范围2、识别干系人，组建项目团队3、制定详细的工作任务清单4、估算项目规模、进度、费用及其它资源5、识别分析项目风险，制定风险应对措施6、任务分配/安排，授权7、协调项目所涉及的各方面（客户、供应商等）、各成员8、进行项目控制，如进度、费用、质量、风险等9、发现项目问题，制定解决方案，并推动方案执行10、组织项目各阶段产品的评审，并做好评审记录11、保障项目所需资源，进行团队建设12、与干系人沟通项目状态
需求很不明 确
对产品架构 没有把握 开发时间不 确定
重叠瀑布模型
渐进原型瀑布模型（快速原型模型）
规模大
产品结构 清晰
需求 设计版本1开发 测试1发布1 版本2开发 测试2 发布2
项目策划
选择组织的 标准过程
选择项目类型/工作量
特定裁剪
统计管理子过程裁剪
生成裁剪报告
项目策划
制定项目 目标
– 尽早的确定项目成员并投入到项 目中是项目成功 的关键– 项目组成员是逐 步到位的– 内部人员：管理人员、需求分析
人员、设计人员、 测试人员、技术 文档写作者、 QA、CM……– 外部人员：客户、 用户、供应商
– 参考项目管理过 程检查单，完成 以下文档：– 项目任务书– 项目计划中的范 围、参考文档、 项目组织结构三 部分
集成度量 到过程中
项目策划
– 企业商业目标– 软件组织目标– 识别项目目标
识别关键过程
选择和定义度量
集成度量到过程中
– 确定关键成功因 素– 识别关键过程– 建立性能目标
– 确定GQIM方法– 过程中度量实体– 基础度量和衍生 度量– 有用度量的标准– 操作定义
CMMI-项目周报模板
XXX项目周工作报告工作日期: 202 ×年月日至202×年月日填写人：【填写说明：1)项目周工作报告以该周项目计划为基线，进行各项总结。
2)项目周工作报告模板的部分内容，如“计划外工作”、“新的风险”等，项目组可根据项目实际情况进行裁减。
3）项目周工作报告在填写时，需要填写人去掉所有填写说明。
】一、项目基本情况【填表说明：1、阶段说明：PLAN：项目计划阶段SRS：需求分析阶段HLD：概要设计阶段LLD：详细设计阶段CODING：编码阶段UT：单元测试阶段IT：集成测试阶段ST：系统测试阶段RELEASE：验收与发布阶段可按评审通过的《项目开发计划》中的项目阶段修改上述内容。
2、项目总体进度计划必须严格控制，请按上表的要求，将整体计划的初始和核准变更的计划填写在上面表格中。
3、项目进度总览：填写比较理想、跟踪可控或比较糟糕其中之一。
比较理想----表示目前正按当前计划执行、没有任何延误及大的风险。
跟踪可控----表示目前正按计划执行，计划无大的偏差。
比较糟糕----表示进度已严重滞后（延误超过20%以上），还伴随有其他的问题和风险。
重新调整开发计划已是必然了。
】二、本周工作总结【填写说明：1)序号、WBS、任务名称、主要工作目标：对应项目周计划中的相关部分；2)目标达成情况：描述工作目标达成情况，如“完成”、“完成工作量的XX%”、“未完成”。
如果是“未完成”，要说明原因。
未完成原因：分为“人员不足”、“计划安排不合理”、“客户原因”、“前置任务未完成导致”和“能力未达到”五类，并说明具体原因。
如不在此范围则填写“其他”，并说明具体原因。
3)偏差=实际完成（进度%）-预计完成（进度%）2、计划外的工作【填写说明：计划外的工作指在项目实施过程中，为了处理突发事件而开展的工作（该项工作在该周项目计划中不存在）。
】3、已发生的问题的处理情况、目前的困难【填写说明：1）填写已发生的问题的处理情况或需要协助解决的困难的情况描述。
基于CMMI的项目风险管理
基于CMMI的项目风险管理摘要：根据CMMI模型提供的风险管理的目标和实践，介绍了项目各阶段以及组织层面如何按照模型的要求实施风险管理，以达到对风险的有效控制，为过程改进人员及项目管理者提供参考。
关键词：CMMI；风险管理；风险管理过程域（RSKM）0 引言何为项目风险？项目风险是指项目运作过程中的潜在问题，可能发生，也可能不发生，一旦发生就会变成项目问题，会对项目产生不利的影响，包括对进度、成本、质量等方面的影响，严重的可能影响项目目标的达成，甚至导致项目的失败。
风险管理（简称RSKM）的目的在于，在问题发生之前识别潜在的风险因素，进而策划在整个项目过程中如何对识别的风险进行管理，包括在生命周期的不同阶段不断识别、评估其发生的可能性和影响程度，制定缓解措施，必要时加以实施，对风险进行有效的干预和控制，避免其发生，即便是发生了，也因为事前制定了应急措施，可以尽量缓解对项目产生的不利影响。
1 CMMI的风险管理流程在一个项目中如何实施风险管理？风险管理包括哪些活动？应按照怎样的流程策划安排以及实施这些活动？CMMI模型的风险管理过程域将风险管理分为3个部分，分别用3个特定目标加以规范：①风险管理准备，②识别和分析风险，③缓解风险。
为达到这3个目标的要求，模型给出了对应于3个目标的特定实践，也称为最佳实践，项目通过最佳实践的实施实现对风险的有效管理和监控。
CMMI模型的风险管理过程域中特定实践要求如下：①SG1 Prepare for Risk Management 风险管理准备；②SP 1.1 Determine Risk Sources and Categories 确定风险来源和类别；③SP 1.2 Define Risk Parameters 定义风险参数；④SP 1.3 Establish a Risk Management Strategy 建立风险管理策略；⑤SG2 Identify and Analyze Risks 识别和分析风险；⑥SP 2.1 Identify Risks 识别风险；⑦SP 2.2 Evaluate, Categorize, and Prioritize Risks 风险评估、分类和确定优先级；⑧SG3 Mitigate Risks 缓解风险；⑨SP 3.1 Develop Risk Mitigation Plans 制定风险缓解计划；⑩SP 3.2 Implement Risk Mitigation Plans 实施风险缓解计划。
CMMI各种缩写及内容
CMMI主要内容有：1．CM：（Configuration Management）软件配置管理。
建立和维护在项目的整个软件生存周期中软件项目产品的完整性。
2．DAR：（Decision Analysis and Resolution）。
应用正式的评估过程依据指标评估候选方案，在此基础上进行决策。
3．IPM：（Integrated Project Management）集成项目管理。
根据从组织标准过程剪裁而来的集成的、定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理。
4．Life Cycle：（Software Life Cycle Model）项目管理的生命周期。
关注的是项目的过程管理。
5．MA：（Measurement & Analysis）。
开发并持续发展度量能力以满足项目管理的信息需求。
6．Milestone Review：（Milestone Review）阶段评审。
在阶段结束时评审项目的状态并确定项目是否应该进入下一阶段。
7．OPD：（Organizational Process Definition）组织级过程定义。
建立和维护有用的组织过程资产。
8．OPF：（Organizational Process Focus）组织级过程焦点。
在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善。
9．OT：（Organizational Training）培训管理。
增加开发人员的技能和知识，使他们能有效地执行他们的任务。
10. PI：（Product Integration）产品集成。
从产品部件组装产品，确保集成产品功能正确并交付产品。
11．PMC：（Project Monitoring and Control）项目监督与控制。
通过项目的跟踪与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。
基于CMMI的软件项目风险管理研究
Ａｂｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｅｆ ｆｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｒ ｉ ｓ ｋ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎｔ ｗｉ ｌ ｌ ｉ ｍ ｐｒ ｏ ｖｅ ｓ ｏ ｆ ｔ ｗａ ｒ ｅ ｑ ｕａ ｌ ｉ ｔ ｙ， ｒ ｅ ｄ ｕｃ ｅ ｔ ｈｅ ｃ ｏｓ ｔ ｏ ｆ ｓ ｏｆ ｔ ｗａ ｒ ｅ ｄ ｅ ｖｅ ｌ ｏ ｐｍ ｅ ｎ ｔ ａ ｎｄ ｅ ｎｓ ｕｒ ｅ ｓ ｏ ｆ ｔ ｗａ ｒ ｅ ｐｒ ｏ ｄｕ ｃ ｔ ｓ ｏ ｎ ｔ ｉ ｍｅ ｄｅ ｌ ｉ ｖ ｅ ｒ ｙ． Ｔｈｉ ｓ ｐａ ｐｅ ｒ ｄｅ ｓ ｃ ｒ ｉ ｂｅ ｄ ｔ ｈｅ ｐｒ ｏｃ ｅ ｓ ｓ ｏｆｒ ｉ ｓ ｋ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎｔ ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏｎ ＣＭ Ｍ Ｉ ；ｃ ａ ｒ ｒ ｙ ｏｎ ｔ ｈｅ ｄｅ ｔ ａ ｉ ｌ ｅ ｄ ａ ｎａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｒ ｅ — —
不确定 性并进行预测 ， 尽早标识 风险 。风险管理 的 目标 是在风 险发 生前识别 风险 ， 采取措施缓解 风险 ， 把风 险造 成的影响降 到最
小 。风险管理将 直接影 响到软件项 目Ｑ Ｃ Ｄ指标的实现 ， 是影响软件项 目成败的关键因素之一。 Ｃ ＭＭＩ 模 型风险管理过程域包括 了３ 个专用 目标 以及 ７ 个专用 实践 的要 求。专用 目标 Ｓ Ｇ １ 风 险管理 准备 包括 了３ 个专用实践 ： Ｓ Ｐ １ ． １ 确定 风险来源和类别 ； Ｓ Ｐ １ ． ２ 定 义风 险参 数 ； Ｓ Ｐ １ ． ３ 建立风 险管理策略 。专用 目标 Ｓ Ｇ ２ 识别 和分 析风 险包 含了 ２ 个专用 实践 ： Ｓ Ｐ ２ ． １ 标识风险 ； Ｓ Ｐ ２ ． ２ 评价 、 分类和排序风 险。专用 目标 Ｓ Ｇ ３ 缓解风险包括 了２ 个专用实践 ： Ｓ Ｐ ３ ． １ 制定 风险缓解计划 ； Ｓ Ｐ ３ ． ２ 实施 风
基于CMMI的软件项目风险缓解策略优化模型研究
ｐｏ ｅｓｍａ ａ ｅ ｎ．Ｓ ， ｈ ＭＭＦ ａｅ Ｐ Ｍ （ｏｔ ｒ ｐｏｅｔ ｉ ｎｇ ｍｅｔ ｃｎｕｉｚ ｏ ｓｆｌｎｏｍａ ｒｃｓ ｎ ｇｍｅ ｔ ｏ ｔｅ Ｃ ｂ ｓｄＳ Ｒ ｓｆ ｗａｅ ｒｊｃ ｓ ｍａａ ｅ ｎ） ａ ｔｉ ｓｍｅ ｅｕ ｆｒ — ｒｋ ｌｅ ｕ ｉ
Ａｂ ｔａ ｔ Ｉ ｓｒ ｃ ｎ ＣＭ Ｍ Ｉ ｉｋ ｍａ ａ ｅ ｎ Ｓ ｉ ｈ ｈ ｒ ａ ａ ｉ ｔ ａ ｕ ｉ ｅ ｅ ．ｗｈ ｃ Ｓ ｉ ｈ ａ ｒ ｍｅ ｒ ｔ 。ｒｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔｉ ｎ ｔ ｅ ｔ ｉｄ ｃ ｐ ｂ ｌ ｙ ｍ ｔ ｒｔ ｌ ｖ １ ｉ ｙ ｉｈ ｉ ｎ ｔ ｅ ｓ ｍｅ ｆａ ｗｏ ｋ ｗｉｈ
Ｐ ＡＮ ｈ ｎ Ｇｕ ｎ ＣＨＥＮ ｎ － ｕ Ｃ ｕ － ａｇ Ｙｉｇ Ｗ
（ ｌｅ ｅｏ ｎ ｏ ｍａ ｉｎＳｙ ｔｍ ｎ ａ ａ ｅ ｅ ｔ Ｃｏ ｌｇ ｆＩ ｆ ｒ ｔｏ ｓｅ ａ ｄ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ，Ｎａ ｉｎ ｌＵ ｎｖ ｒ ｉ ｆＤｅｅ ｅＴｅｈｎ ｌｇ ｔｏ ａ ｉｅｓｔ ｏ ｆｎｓ ｃ ｏｏ ｙ，Ｃｈ ｎ ｈ １ ０ ３） ｙ ａ ｇｓ ａ４ ０ ７
ｐ ｏ ｉｅ ｉ ｅｉ ｏ ｔｏ ｒｓｆｗ ｒ ｒ ｊｃ ｍａ ａ ｅ ｎ ｅ ｐｅ ｒ ｖ ｓａｒ ｋ ｄ ｃｓ ｎ ｍｅｈ ｄｆ ｏ ｔ ａ ｅｐ ｏｅｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏ ｌ ｄ ｓ ｉ ｏ ｐ ．
Ｋ ｙ ｏｄ Ｓ ｆ ａｅｐｏｅｔ Ｒ ｓ ｎ ｇｍｅ ｔ Ｃ ＭＩ Ｒｉ ｅｕ ｔ ｎａｔ ｎ ｅｗ ｒｓ ｏ ｔ ｒ ｒｊｃ， ｉ ｍａ ａ ｅ ｎ ， Ｍ ｗ ｋ ， ｓ ｒｄ ｃｉ ｃｉ ｋ ｏ ｏ
关键词 软 件 项 目， 险 管 理 ， 力成 熟度 模 型 集 成 ， 险缓 解 策略 风 能 风
cmmi项目管理流程
cmmi项目管理流程CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种项目管理的方法论，它涵盖了软件开发、系统工程和服务等多个领域。
CMMI项目管理流程主要包括以下内容：1. 项目计划：在这一阶段，确定项目的目标、范围、进度、成本和质量等方面的计划，并建立相应的管理控制机制。
这个阶段需要与利益相关者进行沟通，以确保他们对项目计划有充分的理解和支持。
2. 需求分析：在这一阶段，收集、分析和明确项目需求，并制定相应的需求规格说明书。
这个阶段需要与用户和系统设计人员进行紧密合作，以确保需求能够被准确地理解和满足。
3. 设计开发：在这一阶段，根据需求规格说明书进行软件设计和编码，并实施相应的测试和质量控制措施。
这个阶段需要与开发人员、测试人员和质量保证人员进行协作，以确保软件能够按照规格说明书要求得到正确地实现。
4. 验收交付：在这一阶段，对软件进行验收测试，并将其交付给用户使用。
同时还需要建立相应的技术支持机制，以确保软件能够得到及时的维护和升级。
5. 项目控制：在整个项目过程中，需要对项目进度、成本、质量和风险等方面进行有效的控制和管理。
这个阶段需要建立相应的监测机制，以及及时采取相应的纠正措施。
6. 过程改进：通过对项目过程进行分析和评估，不断改进和优化项目管理方法和流程。
这个阶段需要建立相应的评估机制，以及持续改进的文化氛围。
以上就是CMMI项目管理流程的主要内容。
在实际应用中，还需要根据具体情况进行调整和优化，以确保能够适应不同项目类型和组织文化。
项目总结汇报-项目进度与风险管理
项目总结汇报-项目进度与风险管理
在过去的几个月里，我们团队一直在努力推进我们的项目，并且在项目进度和风险管理方面取得了一些重要的进展。
在这篇文章中，我将对我们的项目进展和我们所采取的风险管理措施进行总结汇报。
首先，让我们来看看我们的项目进度。
在过去的季度里，我们成功地完成了项目的第一阶段，包括需求分析、项目规划和团队组建等工作。
我们已经制定了详细的项目计划，并且在时间节点上取得了一些重要的进展。
我们的团队成员们都在积极地投入工作，并且努力地推动项目的进展。
总体来说，我们的项目进度是在符合我们最初设定的目标和时间表的。
然而，我们也意识到项目进度管理中存在一些潜在的风险。
在项目进行的过程中，我们遇到了一些技术挑战和资源不足的问题。
为了应对这些风险，我们采取了一些措施来加强项目的风险管理。
首先，我们对项目的关键风险进行了全面的分析和评估，并且制定了相应的风险应对计划。
其次，我们加强了团队成员之间的沟通和协作，以便更好地应对突发的风险事件。
最后，我们还对项目进度和资源进行了重新评估，并且对项目计划进行了相应的调整，以确
保项目能够按时交付并且满足客户的需求。
总的来说，我们的项目在进度和风险管理方面取得了一些积极
的进展。
我们将继续密切关注项目的进展情况，并且不断改进我们
的风险管理措施，以确保项目的顺利进行和成功交付。
我们相信，
在全体团队成员的共同努力下，我们的项目一定会取得更大的成功。
感谢大家的支持和合作！。
软件项目风险管理介绍
软件项⽬风险管理介绍软件项⽬风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等⽅⾯的问题以及这些问题对软件项⽬的影响。
软件项⽬风险会影响项⽬计划的实现，如果项⽬风险变成现实，就有可能影响项⽬的进度，增加项⽬的成本，甚⾄使软件项⽬不能实现。
如果对项⽬进⾏风险管理，就可以最⼤限度的减少风险的发⽣。
项⽬风险管理项⽬风险管理是指为了最好的达到项⽬的⽬标，识别、分配、应对项⽬⽣命周期内风险的科学与艺术。
项⽬风险管理的⽬标是使潜在机会或回报最⼤化，使潜在风险最⼩化。
风险管理涉及的主要过程包括：风险识别，风险量化，风险应对计划制定和风险监控，如图1所⽰。
风险识别在项⽬的开始时就要进⾏，并在项⽬执⾏中不断进⾏。
就是说，在项⽬的整个⽣命周期内，风险识别是⼀个连续的过程。
（1）风险识别：风险识别包括确定风险的来源，风险产⽣的条件，描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项⽬。
风险识别不是⼀次就可以完成的事，应当在项⽬的⾃始⾄终定期进⾏。
（2）风险量化：涉及对风险及风险的相互作⽤的评估，是衡量风险概率和风险对项⽬⽬标影响程度的过程。
风险量化的基本内容是确定那些事件需要制定应对措施。
（3）风险应对计划制定：针对风险量化的结果，为降低项⽬风险的负⾯效应制定风险应对策略和技术⼿段的过程。
风险应对计划依据风险管理计划、风险排序、风险认知等依据，得出风险应对计划、剩余风险、次要风险以及为其它过程提供得依据。
（4）风险监控：涉及整个项⽬管理过程中的风险进⾏应对。
该过程的输出包括应对风险的纠正措施以及风险管理计划的更新。
每个步骤所使⽤的⼯具和⽅法：PMI 将风险管理分为以下 6 个过程规划风险管理：定义如何实施项⽬风险管理活动的过程；识别风险：判断哪些风险会影响项⽬并记录其特征的过程；实施定性风险分析：评估并综合分析风险的发⽣概率和影响，对风险进⾏优先排序，从⽽为后续分析或⾏动提供基础的过程；实施风险定量分析：就已识别风险对项⽬整体⽬标的影响进⾏定量分析的过程；规划风险应对：针对项⽬⽬标，制定提⾼机会，降低威胁的⽅案和措施的过程；监控风险：在整个项⽬中，实施风险应对计划，跟踪已识别的风险，监测残余风险，识别新风险和评估风险过程有效性的过程；项⽬风险管理的成功因素l 对风险管理价值的认同——对组织管理、项⽬⼲系⼈（内部或外部）、项⽬管理和项⽬成员来说，在项⽬风险管理上的投⼊是有潜在正⾯回报的。
全套CMMI(信息系统项目管理)文档模板-项目计划书(项目策划)
项目计划书目录1概述 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)1.3术语和缩写 (2)2项目信息 (2)2.1项目背景 (2)2.2项目范围 (2)2.3项目约束 (3)3软件生命周期 (3)4项目进度安排 (6)5项目监督 (7)6人力资源计划 (8)8数据资料管理计划 (13)9软硬件资源和管理工具计划 (15)10关键依赖 (16)11沟通计划 (17)12干系人介入计划 (20)13风险管理计划 (26)14软件工程计划 (27)14.1需求管理计划 (27)14.1.1需求管理的工作产品列表 (27)14.1.2需求状态的跟踪及追溯 (28)14.2需求变更管理 (28)14.3设计计划 (29)14.4实现 (29)14.5测试计划 (29)15项目从属计划 (29)15.1度量计划 (29)15.2配置管理计划 (29)15.3质量保证计划 (29)15.4.1评审环境配置 (31)15.4.2评审的标准 (31)1概述1.1目的明确项目开发的全过程，规定了在开发过程中需要完成的活动和目标，为本项目的实施提供指导依据。
本文档的读者包括项目经理、系统分析人员、开发人员、测试人员、QA以及相关部门的接口人员等。
1.2范围本项目计划适用于《丰县云计算数据资源管理平台》项目。
本文涉及内容包括：项目计划完成的活动及其目标；项目采用的质量计划；项目的交付件；项目采用的质量计划；项目进度；项目的配置管理；项目的风险管理。
1.3术语和缩写2项目信息2.1项目背景随着网络技术的逐步成熟，网络服务的不断增加，互联网行业已经进入了一个高速发展期。
传统的需求设计，开发测试，上线部署的软件开发模式已经很难满足这些企业快速的发展需求。
而于此同时另一种新的按需付费的软硬件交付模式越来越受到许多企业青睐。
本项目旨在为相关管理工作提供一个科学、便捷的软件平台，提高管理水平，提高工作效率。
2.2项目范围该系统将实现丰县云计算数据资源中心的产品服务宣传和管理。
CMMI- 风险参数及缓解策略定义指南
风险参数及缓解策略定义指南广东×××技术股份有限公司修订历史记录目录1引言 (4)1.1目的 (4)1.2范围 (4)2风险属性定义 (4)2.1风险类别定义 (4)2.2风险参数定义 (4)2.3风险发生条件定义 (6)3制定风险缓解策略 (6)3.1风险预防措施 (6)3.2风险缓解策略 (7)3.3风险缓解措施执行评价 (8)1引言1.1目的指导项目组在进行项目识别后的风险参数定义及缓解策略制定。
指导EPG定期对组织的风险列表进行维护。
1.2范围整个组织。
2风险属性定义2.1风险类别定义风险分类按照不同的关注角度可以有以下五种方式。
风险来源：按照风险来源或者损失产生的原因可将风险划分为自然风险和人为风险。
具体描述参考《HW-SP-RSKM-G01 风险来源及分类识别指南》。
风险的预测性：风险可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险三类。
具体描述参考《HW-SP-RSKM-G01 风险来源及分类识别指南》。
风险后果承担者：项目风险产生的后果可能由以下几类角色承担：甲方担当、乙方担当、最终用户担当或多方共担。
风险后果：纯粹风险、投机风险/机会风险。
具体描述参考《HW-SP-RSKM-G01 风险来源及分类识别指南》。
风险影响：局部风险、全局风险。
一般来说，局部风险影响的范围小，总体风险/全局风险影响范围大，但两者通常意义上来讲是相对的，比如在项目个别阶段进度发生滞后的风险存在，虽然是局部风险，但是如果不加以控制，该风险很可能引发成为全局进度滞后这一风险的触发条件。
2.2风险参数定义风险危害等级本公司定义风险危害等级为：大（分值：3）、中（分值：2）、小（分值：1）。
大：对项目进度、项目成本、项目质量会造成重大影响，如项目进度可能延迟30%以上，项目成本会增加30%以上，项目其它关键质量目标与初始已批准的质量目标计划偏差在30%以上。
中：对项目进度、项目成本、项目质量会造成严重影响，如项目进度可能延迟15%~30%，项目成本会增加10%~20%，项目其它关键质量目标与初始已批准的质量目标计划偏差在10%~15%左右。
cmmi项目管理流程
CMMI项目管理流程导言在当今的商业环境中，项目管理成为了一个关键的能力。
项目管理不仅仅用于组织的内部项目，也被广泛应用于企业间的合作项目。
为了提高项目管理的质量和效率，许多组织开始采用CMMI（Capability Maturity Model Integration）项目管理流程。
CMMI项目管理流程是一种基于最佳实践和标准化的方法，有助于组织在项目管理方面取得卓越的结果。
本文将对CMMI项目管理流程进行全面、详细、完整且深入的探讨。
一、CMMI项目管理流程概述CMMI项目管理流程是一个系统的框架，旨在为组织提供一种结构化的方法来管理项目。
它基于CMMI模型，该模型是由管理科学研究中心（SEI）提供的一种标准化的项目管理方法。
CMMI项目管理流程能够帮助组织在项目的所有阶段实现良好的管理和控制。
二、CMMI项目管理的基本原则CMMI项目管理流程遵循以下基本原则： 1. 组织的管理决策应该是基于实证数据和事实的。
2. 项目管理应该采用一种流程化的方法来执行。
3. 项目管理应该根据业务目标和项目目标进行调整。
4. 项目管理应该强调团队合作和沟通。
5. 项目管理应该注重风险管理和问题解决。
三、CMMI项目管理的过程CMMI项目管理流程包括以下几个关键过程：3.1 过程管理过程管理是CMMI项目管理的基础。
在这个过程中，组织为项目制定了一套标准的过程和方法，以确保项目的目标得以实现。
过程管理包括项目计划、需求管理、风险管理、质量管理和变更管理等方面。
3.1.1 项目计划在项目计划过程中，项目经理制定项目的范围、目标、可交付成果和时间表等方面的计划。
这个过程中需要明确项目的目标和关键路径，以便有效地分配资源和管理进度。
3.1.2 需求管理在需求管理过程中，项目团队与客户和利益相关方一起明确项目的需求和期望。
这个过程中需要进行需求分析、需求确认和需求变更管理，以确保项目的交付能够满足利益相关方的期望。
基于CMMI的软件项目风险管理研究
基于CMMI的软件项目风险管理研究作者：刘明友帅建锋来源：《电脑知识与技术》2013年第01期摘要：有效的风险管理将提高软件产品质量、减少软件开发成本和保证软件产品按时交付。
该文描述了基于CMMI模型的风险管理流程，对风险准备、风险评估和风险控制进行了详细的分析研究。
满足了CMMI模型风险管理过程域的实践要求，为改进软件过程以及软件项目经理进行风险管理提供参考。
关键词：CMMI；风险管理；风险评估；风险控制中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2013）01-0063-04软件企业为了提高软件产品质量、减少软件产品成本、保证软件产品按时交付、拿到通往国际软件开发的通行证，引入了软件能力成熟度模型集成（CMMI）。
风险管理是一个持续的、前瞻的过程。
持续性要求在软件项目生存周期所有阶段标识和缓解风险，前瞻性要求关注项目中的不确定性并进行预测，尽早标识风险。
风险管理的目标是在风险发生前识别风险，采取措施缓解风险，把风险造成的影响降到最小。
风险管理将直接影响到软件项目QCD指标的实现，是影响软件项目成败的关键因素之一。
CMMI模型风险管理过程域包括了3个专用目标以及7个专用实践的要求。
专用目标SG1风险管理准备包括了3个专用实践：SP1.1确定风险来源和类别；SP1.2定义风险参数；SP1.3建立风险管理策略。
专用目标SG2识别和分析风险包含了2个专用实践：SP2.1标识风险；SP2.2评价、分类和排序风险。
专用目标SG3缓解风险包括了2个专用实践：SP3.1制定风险缓解计划；SP3.2实施风险缓解计划。
为达到CMMI模型风险管理过程域专用实践的要求，实现专用目标，该文提出了风险管理的流程，从风险准备、风险评估和风险控制三个方面展开详细分析和研究。
1 风险管理流程组织要收集历史项目风险数据以及获得的经验，按照风险来源和类别建立组织级的风险库，从而指导新项目进行风险管理。
风险管理流程由三部分构成：风险管理准备、风险评估和风险控制。
CMMI 附录E-1 风险检查表1
综合技术
开发能力
包括设计
编程、测试等
开发人员是否有开发相似产品的经验？
待开发的产品是否要与未曾证实的软硬件相连接？
对开发人员而言，本项目的技术难度高吗？
开发人员是否已经掌握了本项目的关键技术？
如果某项技术尚未实践过，开发人员能否在预定时间内掌握？
机构是否有较好的奖励和惩罚措施？
本项目的合作部门的态度积极吗？是否应付了事？或者做事与承诺的不一致？
技术风险
风险类型
检查项
需求开发
需求管理
需求开发人员懂得如何获取用户需求吗？效率高吗？
需求开发人员懂得项目所涉及的具体业务吗？能否理解用户的需求？
需求文档能够正确地、完备地表达用户需求吗？
需求开发人员能否与客户对有争议的需求达成共识？
…
项目团队
项目成员团结吗？是否存在矛盾？
是否绝大部分的项目成员对工作认真负责？
绝大部分的项目成员有工作热情吗？
团队之中有“害群之马”吗？
技术开发队伍中有临时工吗？
本项目开发过程中是否会有核心人员辞职、调动？
是否能保证“人员流动基本不会影响工作的连续性”？
项目经理是否忙于行政事务而无暇顾及项目的开发工作？
上级领导
行政部门
合作部门
本项目是否得到上级领导的重视？
上级领导是否随时会抽调本项目的资源用于其他“高优先级”的项目？
上级领导是否过多地介入本项目的事务并且瞎指挥？
行政部门的办事效率是否比较底，以至于拖项目的后腿？
行政部门是否经常干一些无益于生产力的事情，以至于骚扰本项目？
机构是否能全面、公正地考核员工的工作业绩？