外请专家会诊管理制度流程
邀请外院医生来我院会诊及邀请我院医生外出会诊相关制度
邀请外院医生来我院会诊及邀请我院医生外出会诊相关制度一、一、流程规则1、邀请科室必须在住院医生医疗系统中填写《院外会诊邀请单》，内容包括患者住院的基本信息、病历摘要、拟邀请医院、科室、专家姓名、会诊目的、患者或家属签字、带组医生或主任签字、邀请日期、我院医生联系方式等。
打印一式两份，并交到医务处审核、盖章。
2、外院医生来我院会诊时，必须由我院带组医生和经治医师陪同，并提供相关资料、介绍病情、记录会诊情况。
3、邀请外院医生来我院会诊费用，如果没有国家或地方相关规定的，可以参考以下标准：主治医师500-1000元，副主任医师1000~2000元；主任医师，2000~3000元；市级著名专家、全国著名专家，3000元以上。
4、如果邀请其他省、市、自治区或者国外医疗机构专家的，邀请科室必须将被邀请医生所在医院的《医疗机构执业许可证》正本或副本的复印件和该医生的两证（即医师资格证书、医师执业证书）复印件，传真至我院医务处，或发送到医务处邮箱备案，或专家本人带来纸质版，并转交医务处备案。
二、其他规则1、工作时间段（每周一~周五上午8:00---17:00）的邀请外院医生来我院会诊，如需行政管理部门协调的，由医院医务处等部门按照职能分工负责；2、非工作时间段和国家法定节假日的邀请外院医生来我院会诊，如需行政管理部门协调的，由医院行政总值班室负责。
二、一、流程规则1、我院医生接到外院会诊邀请的或者外院医务处主动联系我院医务处请求会诊的，应提前联系我院医务处，并将外院的《医疗机构执业许可证正、副本复印件》和《院外会诊邀请单》通过传真或邮箱发至医务处。
被外院邀请的我院医生外出会诊之前，需要经过科室主任和医务处同意，并提前用自己的工号登录医院OA系统--医务处---医务人员院外会诊审批表提交申请，否则不得擅自外出会诊。
2、《院外会诊邀请单》内容应包括：患者基本信息、病情摘要、拟邀请科室、邀请医师姓名、会诊目的、会诊时间、医院资质等。
医院外请外出会诊制度
1.医院应建立外部专家库，对外请专家的资质、专业能力进行审核和评估。
2.定期对外请专家的会诊质量进行评价，对评价良好的专家给予表彰和奖励。
3.对于会诊质量不佳或不符合医院要求的专家，应及时调整，确保患者利益。
十四、外出会诊的跨区域协作
1.医院应积极与其他医疗机构建立跨区域协作关系，共享医疗资源，提高医疗服务效率。
3.医院应加强对外出会诊的宣传和普及，提高患者及家属对会诊工作的认知度和信任度。
十二、外出会诊的风险管理
1.医院应制定外出会诊风险评估和管理措施，确保会诊过程中患者安全。
2.对可能出现的医疗风险进行预判，制定应急预案，降低风险发生概率。
3.会诊前，申请科室应与患者及家属充分沟通，告知会诊风险，取得同意并签署知情同意书。
3.利用信息技术，实现外出会诊资料的数字化存储和远程共享，便于医务人员查阅和分析。
十九、外出会诊的内部协调
1.医院内部各部门应加强沟通与协作，确保外出会诊工作的顺利进行。
2.申请科室与其他相关科室之间建立协调机制，共同解决会诊过程中出现的问题。
3.医务部门应定期组织召开外出会诊协调会议，听取各方意见，优化会诊流程。
3.申请科室需在会诊结束后一个月内，将会诊费用结算情况报医务部门备案。
八、外出会诊的资料归档
1.会诊结束后，申请科室需将外出会诊相关资料进行整理，包括会诊申请表、会诊记录、患者病历等。
2.整理归档的资料需保证真实、完整、准确，以便于后续查询和评估。
3.医务部门应定期对归档资料进行检查，确保资料管理的规范性和完整性。
3.结合会诊实践，开展病例讨论和经验分享，促进医务人员之间的学习与成长。
二十六、外出会诊的法律法规完善
会诊管理制度及流程
会诊管理制度及流程会诊管理制度及流程1. 简介会诊是指医疗机构的医生就某一病情或治疗方案向其他医生进行咨询或寻求共同决策的过程。
会诊的目的是为了提供全面、专业的意见和建议，以便为患者制定最佳的诊疗方案。
会诊管理制度及流程是为了规范和优化会诊过程，保证患者获得准确、及时的诊疗意见而制定的。
2. 制度内容2.1 会诊需求发起会诊需求可以由主治医生、临床科室负责人或医院管理层提出。
提出会诊需求时，需明确说明会诊目的、病情概况、已采取的治疗措施等相关信息，并注明是否需要紧急会诊。
会诊需求可以书面形式提交或通过医院信息系统进行电子申请。
2.2 会诊组成员确定会诊组成员的确定由医院行政部门或临床科室负责人负责，通常由会诊专家、主治医生、科室负责人等组成。
确定会诊组成员时，需考虑专业领域的对应性、医生的工作繁忙程度及可行性等因素。
2.3 会诊组召集会诊组召集由会诊需求发起者负责。
召集会诊组时，需将会诊需求表明，并明确会诊时间、地点以及召集的目的等信息。
会诊组召集通常可以通过方式、电子邮件等形式进行，确保各成员及时参与和准时到达。
2.4 会诊全程管理会诊全程管理由会诊组长负责。
会诊全程管理包括会诊过程的记录、沟通协调、意见征询、决策制定以及结果反馈等环节。
会诊过程中，会诊组成员应遵守保密原则，确保患者信息的保密，并充分交流，共同完成诊疗方案的制定。
2.5 会诊意见汇总会诊意见汇总由会诊组长负责。
会诊意见汇总应包括各个会诊专家的意见、建议和决策结果。
汇总内容应准确无误地记录会诊过程中的讨论和决定，并提供具体的操作步骤和推荐的药物治疗方案等。
2.6 会诊结果反馈会诊结果反馈由会诊组长负责。
会诊结果应及时反馈给会诊需求发起方，并与其进行沟通，达成一致意见。
如果会诊结果需要修改、补充或重新评估，应及时进行必要的追踪和调整。
3. 流程图以下是会诊管理制度的流程图示：mermdgraph TD;A[会诊需求发起] --> B[会诊组成员确定];B --> C[会诊组召集];C --> D[会诊全程管理];D --> E[会诊意见汇总];E --> F[会诊结果反馈];4.会诊管理制度及流程的建立，可以提高会诊的效率和质量，确保患者获得准确、及时的诊疗意见。
医院外请、外出会诊制度
医院外请、外出会诊制度为规范临床医师会诊行为，促进医学交流与发展，提高诊疗水平，保证医疗质量和医疗安全，保护患者、医师合法权益，根据《执业医师法》、《医疗机构管理条例》及《医师外出会诊管理的暂行规定》的相关规定，特制定我院外请、外出会诊制度。
一、会诊的定义1. 外请会诊：是指本院医师在诊疗过程中，根据患者病情需要或患者要求，经医务部批准，邀请其他医院（简称为会诊医院）所需专业的医师为本院患者所开展的执业范围内的诊疗活动。
2. 外出会诊：是指本院医师经医务部或总值班选派或批准，为需会诊医院（简称为邀请医院）的特定患者所开展执业范围内的诊疗活动。
二、会诊程序1. 外请会诊程序受邀请的外院医师原则上应是三甲医院或其它专科医院相关专业的高级职称专家。
（1）会诊提出①疑难复杂病例经科内会诊、院内会诊后，诊断仍不明确，或治疗上仍存在困难的病例。
②患者存在本院未开设的学科范围的疾病，或本院未开展、尚不成熟的新诊疗技术。
③患者家属要求的。
④医疗组填写院际会诊申请单，内容包括拟会诊患者病史摘要、拟邀请医师专业及技术职称、会诊目的、时间等情况，经科主任签字同意，报医务部批准备案，必要时医务部报主管副院长审批。
⑤医务部（或拟请会诊科室负责人）与拟邀请会诊医师所在医院的管理部门通过电话、传真、E-mail等联系，请求落实，并告知时间与地点，简介患者病史等资料，陈述会诊目的。
⑥申请科室负责会诊医师的接送及协助办理相关手续。
（2）会诊前准备①由主管医师向患者及家属告知会诊目的、费用等情况，需征得患者、近亲属或监护人同意并须有签字凭证。
②外请会诊前，必须有科内会诊或院内会诊讨论记录。
③主管医师完成各种记录，各项检查结果附于病历中，影像片收集齐全。
（3）会诊进行①提请科室人员负责接待会诊医师。
②由主管二线或三线陪同诊查患者，医疗组其他人员随同。
③全市大会诊程序同全院性会诊。
（4）会诊后①会诊医师应亲自填写会诊意见，主管医师应将会诊意见详细记录于病历中，并请上级医师审阅签字。
会诊管理制度及流程
会诊管理制度及流程会诊是医疗卫生机构中一种常见的协作方式，由不同专业的医生共同参与，为患者提供综合诊疗意见和治疗方案。
会诊管理制度及流程的建立对于提高医疗水平和患者的治疗效果具有重要意义。
下面将从会诊管理制度和流程两方面进行详细介绍。
一、会诊管理制度1.设立会诊管理机构：医院应设立会诊管理委员会或专门机构，负责会诊事项的统筹安排和管理，明确会诊流程和责任分工。
2.制定会诊管理政策：建立相应的管理政策，明确参与会诊的医生资格、参与的流程、会诊单据的管理和结算等内容。
3.设立会诊管理规范：明确会诊医生的责任和义务，规范会诊医生的行为规范，包括患者隐私保护、会诊报告书的撰写等规范。
二、会诊流程1.触发会诊：当一位患者的病情较为复杂或需要多个专科医生共同参与诊疗时，首诊医生可以启动会诊流程。
触发会诊的方式可以是提出书面申请或通过电子系统发起。
2.确定会诊专家组：会诊管理机构根据患者的病情和需求，确定参与会诊的专家。
专家组应包括相关的专业医生，以确保提供全面的医疗意见和诊疗方案。
3.确定会诊时间和地点：根据专家的安排和患者的情况，确定会诊时间和地点，以确保所有参与者都能够按时参加。
4.患者准备：患者在会诊前需要准备相关的病历资料和检查报告，并遵循医院提供的指导准备会诊所需的材料。
5.会诊讨论：专家组在会诊时间和地点集中进行会诊讨论。
会诊讨论应由会诊组长主持，专家按照时间顺序发表意见和建议。
讨论应充分，确保各个专家都能表达自己的看法，并为患者提供最佳治疗方案。
6.会诊结果：会诊结束后，会诊组长负责整理会诊结果和意见，撰写会诊报告书。
会诊报告应包括患者现病史、体格检查结果、辅助检查结果、专家意见和建议等内容。
7.会诊报告的传达和执行：会诊报告应及时传达给首诊医生和患者，并与患者达成共识后执行。
在会诊报告的执行过程中，需要及时跟踪病情的进展，确保治疗效果。
以上是会诊管理制度及流程的基本内容。
会诊管理制度的建立可以提高医疗质量和效率，确保患者得到综合的治疗，减少因专科医生之间沟通不畅导致的错误和延误。
外请专家会诊与手术管理制度
外请专家会诊与手术管理制度（试行）为加强我院外请专家会诊与手术管理工作，保障医患双方合法权益，提高医疗质量，确保医疗安全，根据《中华人民共和国医师法》、《医疗机构管理条例实施细则》及《医师外出会诊管理的暂行规定》等相关规定，结合我院实际，特制定外请专家会诊与手术管理制度。
一、外请专家会诊手术要求1、外请专家来院开展会诊与手术，必须在我院医疗机构执业许可证诊疗科目范围之内，同时，我院的技术力量、设备、设施等能够为会诊与手术提供必要的医疗安全保障。
2、外请专家原则上应为三甲综合医院或专科医院相关专业的高级职称医师，会诊与手术邀请不得超出专家的执业范围。
如开展限制类医疗技术的，医院须已完成限制类医疗技术备案，且外请专家具备相应限制类医疗技术岗位资质。
3、申请会诊与手术科室不得违反专科收治原则。
二、外请专家会诊与手术程序（一）外请专家提出1、疑难复杂病例经科内或院内会诊后，诊断仍不明确，或治疗上仍存在困难。
本院具备开展条件但目前未开展、或开展尚不成熟的重大、疑难手术，经主管医师与患者、近亲属或授权委托人沟通后，征得患者、近亲属或授权委托人同意的。
2、为节省医疗费用或便于家人照顾，患者家属主动提出的。
（二）申请程序1、主管医师向患者、近亲属或授权委托人告知会诊目的、费用等情况，征得患者、近亲属或授权委托人同意并签署《患者（家属）邀请外院专家来院会诊手术申请书》（附件1）。
2、主管医师填写《外请专家会诊手术审批表》（附件2），申请科室主任签字同意后，报医务科审批、备案，涉及重大手术的，医务科上报主管院长审批后方可实施。
3、申请科室主任协助医务科，与拟邀请会诊医师所在医院的管理部门通过电话、微信、传真、E-mail等形式取得联系，发送《医疗机构会诊邀请函》（附件3），简要介绍患者病史、陈述会诊目的，并约定会诊时间及地点。
（三）会诊与手术前准备1、外请专家会诊与手术前，必须有科内讨论或院内会诊记录。
2、主管医师完成各种必要记录，检查检验结果附于病历中，影像资料收集齐全。
外请专家会诊管理制度
外请专家会诊管理制度•相关推荐外请专家会诊管理制度（通用16篇）在社会发展不断提速的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的外请专家会诊管理制度（通用16篇），欢迎大家分享。
外请专家会诊管理制度1（一）院内科间会诊1、会诊的提出：会诊由病房主治医师决定，住院医师填写会诊单，须详细填写申请单的申请会诊项目，简要重点描述病人的病情及诊疗情况、申请会诊的理由和目的，申请时间具体到日，经主治医师审核并签宇。
申请科室负责将申请单送达邀请会诊科室。
特殊病人经科主任（或主任医师）同意并签宇，可以特邀会诊医师。
2、会诊时间要求：一般会诊48小时内完成，如需特殊检查的轻病人，可预约时间到专科检查。
院区内急会诊必须在10分钟内到位，（院址分散的酌情适当放宽时限）抢救须随请随到，危重病人可以电话邀请，被邀请科室不得以任何理由拒绝会诊，严禁会诊医师不亲自查看病人进行电话会诊。
3、会诊医师的资格认定：由有执业资质的总住院医师（二线）或主治医师职称以上的医师承担院内会诊工作。
如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场，须请该科其他同级医师或上级医师代为会诊。
对特殊或疑难重症病人需要专家或科主任会诊者，须由申请会诊科室的科室主任（或主任医师）同意并签字。
院内急会诊如二线医师正在手术或抢救病人，由三线医师或上级医师及时完成会诊。
4、会诊医师职责：详细阅读病历，了解病人的病情，亲自诊察病人，会诊后须书写会诊记录。
会诊记录包括会诊意见和建议，会诊医师的科室、会诊时间及会诊医师签名，会诊过程中要严格执行诊疗规范，充分尊重病人的知情权，对疑难病例、诊断不清或处理有困难时，须及时请本科上级医师协助会诊。
会诊时须有甲请科室医师陪同、介绍病情。
5、会诊后确认需转科的病例，由会诊医师签署转科意见，自签署时起，病人的诊疗责任由转入科室负贡。
会诊管理制度及流程
会诊管理制度及流程会诊管理制度及流程一、引言会诊作为医疗卫生工作中的一个重要环节，扮演着非常重要的角色。
通过会诊，可以充分发挥多学科协作的优势，提高医疗服务质量和水平，满足患者对医疗服务的需求。
旨在建立完善的会诊管理制度，明确会诊流程和职责，确保会诊工作的科学化、规范化和高效化。
二、适用范围本制度适用于医疗卫生机构内的各类会诊工作，包括内部会诊、外部会诊，受理各种难、疑、危重、疑难病例的会诊。
三、会诊流程1. 会诊申请患者或其家属、转诊医院提出会诊请求时，医院应尽快接受并按照规定程序安排会诊。
会诊申请书包括以下内容：（1）患者姓名、性别、年龄、住院号、病案号等基本信息；（2）会诊原因、诊断及治疗情况、现病史和既往史、检查结果等相关资料；（3）初步诊断、治疗方案及意见；（4）会诊要求和时间安排。
2. 会诊接收接到会诊申请后，医院会诊管理员应及时安排专家会诊。
会诊管理员应在会诊卡片上填写会诊专家姓名、联系、工作单位、职务、专业技术职称和代表性论著等情况，通过会诊卡片或会诊影像资料送达相关专家，并告知会诊时间和地点，确保会诊及时、准确、高效地进行。
3. 会诊执行会诊进行时，相关专家应认真查阅患者病历、检查结果和影像学资料等，并询问患者或其家属相关情况。
基于会诊结果，会诊专家应提出明确、详细、具有可操作性的治疗方案、建议和意见，并于规定期限内将会诊报告书、会诊卡片或会诊影像资料等资料反馈给会诊管理员。
4. 会诊报告会诊管理员将相关会诊资料（包括会诊报告书、会诊卡片或会诊影像资料）向申请医院和会诊专家发送，并及时归档保存。
四、责任和义务1. 会诊申请人的责任和义务（1）提供准确、完整的患者病历和影像学资料等相关资料；（2）提出明确、具有可操作性的会诊要求，以及会诊过程中可能出现的疑点和难点等。
2. 会诊管理员的责任和义务（1）负责会诊流程的协调、组织和管理；（2）安排专家，指定会诊时间和地点；（3）将会诊报告及时反馈给会诊申请人和专家，及时归档保存。
邀请院外会诊制度
邀请院外会诊制度目的：为了规范我院邀请院外专家会诊管理，保证医疗质量和医疗安全，方便群众就医，结合我院实际情况制定本制度。
范围：临床、医技科室1.院外会诊对象是指：1.1 疑难病例；1.2 有合并症或者并发症非本院专家所能解决者1.3 治疗两周以上疗效差，患者及家属不满意者1.4 患者本人积极要求会诊者。
2.所有院外会诊必须由科主任提出，主管医生按照《病历书写基本规范》填写院外会诊邀请函及会诊单（各一份）交予科主任签字后（若主任外出，必须由科务代理人员代签）交由医务科备案并盖章，由医务科邀请外院专家进行会诊；2.1 科室自行联系院外专家会诊科室，在联系好会诊专家后，由主管医师按照上述步骤填写会诊申请并经主任或者科务代理人员签字，交由医务科备案并盖章，由医务科与邀请专家所属卫生院进行备案；2.2 限期手术需邀请院外专家协助手术科室必须在手术前至少一天由科室按照常规院外会诊邀请程序提出院外会诊申请，医务科邀请专家进行术前会诊，若会诊专家能够协助手术，手术时间由会诊专家与经治科室协商决定；2.3 急诊手术需要外院专家协助手术科室，由科室按照常规院外邀请会诊程序填写院外会诊邀请函及会诊单（各一份）后交予医务科，由医务科紧急邀请外院专家进行会诊。
3.以上情况，经治科室必须在提出申请前向患者或者代理人说明会诊、费用等情况，并征得患者或者代理人同意。
由卫生院支付的会诊费用按相关文件执行。
4.被邀请的院外专家必须符合相关法律法规、政策规范的职业要求。
检查、治疗申请单和报告单书写规范与要求目的：规范院内检查、治疗申请单及检查报告单，提高医疗质量，结合我院实际，特制定本制度。
范围：临床、医技科室1.基本要求1.1 检查、治疗申请单和报告单的书写必须符合卫生部《病历书写基本规范》2010 年版的“基本要求”。
1.2 检查（含检验，下同）、治疗申请单必须填写患者姓名、性别、年龄、门诊科别或病室、病床、住院号、临床诊断、申请医师姓名、申请单填写时间（年、月、日，急诊检查需填写时、分）。
院内外会诊制度(3篇)
院内外会诊制度：优化医疗资源的合理利用引言随着医学科技的不断发展和医疗需求的增加，院内外会诊制度日益受到重视。
院内外会诊是指患者通过医院内部的会诊专家组与医院外部专家进行远程会诊与讨论，以达到诊断和治疗方案的共识。
本文将从概念解析、制度构建和实践经验等方面，对院内外会诊制度进行深入探讨。
一、概念解析院内外会诊制度是指医院内部的专家与医院外部专家进行远程会诊与讨论，以确定正确的诊断和治疗方案的一种机制。
它突破了时间和空间的限制，使得患者能够远程获得来自不同医院的专家意见，提高了诊断和治疗的准确性和可行性。
二、制度构建1. 建立院内外会诊专家组医院应建立专门的院内外会诊专家组，由多个不同专业领域的专家组成。
这些专家应具备较高的学术水平和丰富的临床经验，能够为患者提供全面的医疗意见和建议。
2. 规范会诊流程为了确保会诊的顺利进行，医院应制定相关的会诊流程和规范。
具体而言，流程包括：患者申请会诊→科室初步评估→专家组讨论并提出建议→反馈给患者。
规范则包括：会诊申请的手续、会诊讨论的时间和地点、会诊结果的书面反馈等。
3. 建立远程会诊技术支持平台为了实现院内外会诊，医院应建立远程会诊技术支持平台，包括视频会议系统、远程图像传输系统等。
这些技术设备能够实现医院内部与医院外部专家的高效交流和信息共享。
4. 加强信息安全保护由于院内外会诊涉及患者的个人隐私和敏感信息传输，医院应加强信息安全保护措施。
这包括加密传输数据、建立权限管理机制、定期更新系统安全等。
三、实践经验1. 优化医疗资源的利用通过院内外会诊制度，医院能够充分利用来自外部的专家资源。
这有助于提高诊断和治疗的准确性，避免过度依赖单一专家的意见。
同时，还能够减轻医院内部专家的负荷，提高工作效率。
2. 提高诊断和治疗的水平院内外会诊能够为患者提供多个专家的意见和建议，从而有助于确定最佳的诊断和治疗方案。
通过多学科的讨论和互动，可以避免疏漏和错误，提高治疗效果。
外出会诊管理制度流程
外出会诊管理制度流程第一章总则为规范医疗工作流程，提高会诊工作效率，保障患者权益，制定本管理制度。
第二章会诊申请1. 患者家属或医护人员在医院预约科室办理会诊申请手续，填写会诊申请表，注明患者基本情况、病情描述、需会诊科室及医师姓名。
2. 会诊申请表需夹带病历资料、检查报告及治疗方案等相关资料，并由科室主任签字确认。
3. 医院接诊科室接收会诊申请表后，及时安排拟会诊科室，并将会诊时间告知申请者。
第三章会诊流程1. 会诊科室接收会诊申请后，安排接诊医师查看病历及相关资料，制定会诊方案。
2. 接诊医师与会诊医师沟通确认病情，确定会诊时间及地点。
3. 会诊医师准时赴会，参与会诊讨论，提供专业意见及诊疗建议。
4. 会诊医师填写会诊意见反馈表，明确会诊建议并签字确认。
第四章会诊意见审核1. 会诊医师填写完会诊意见反馈表后，交给会诊科室主任审核。
2. 会诊科室主任审核会诊意见是否符合患者需求，如有异议可要求会诊医师追加资料或重新开会诊。
3. 会诊意见审核通过后，将会诊意见书交给患者家属或医护人员，并在病历中记录会诊结果。
第五章会诊成果回馈1. 患者家属或医护人员收到会诊意见书后，应及时跟踪执行会诊建议，并将执行情况反馈给会诊科室。
2. 会诊科室应定期对会诊成果进行回馈跟进，关注患者病情变化和治疗效果。
3. 如患者需再次会诊或延续会诊服务，需重新填写会诊申请表并进行相应手续。
第六章外出会诊管理1. 对于需要外出进行会诊的情况，会诊医师必须提前向医院上级主管部门报备，并经批准后才可外出。
2. 外出会诊时需携带相关资料及药品，保证会诊质量。
3. 外出会诊后，会诊医师应及时向会诊科室报告会诊情况，并按要求提交会诊意见反馈表。
第七章绩效考核1. 医院将对会诊医师的会诊质量、工作态度及效率进行绩效考核，建立绩效档案。
2. 绩效考核结果将作为会诊医师评定和晋升的重要依据。
第八章附则1. 本管理制度自颁布之日起执行，如有修改，须由医院上级主管部门批准。
院外专家会诊制度
院外专家会诊制度
为了提高医疗技术水平，保证医疗质量，对于特殊病例可以外请专家会诊。
会诊对象：1、疑难病例。
2、三天以上未能明确诊断者。
3、治疗两周以上疗效差，患者及家属不满意者。
4、患者本人积极要求会诊者。
途径：由经治医生提出申请，填写会诊邀请单，经医务科审核同意后，将外请专家审批表送往某医院的专家，并通知来院会诊时间确定时间后，及时通知患者按约定时间来院会诊。
患者本人电话要求专家会诊者，根据来院专家情况给予及时安排会诊。
要求：外请专家会诊时，诊室内必须至少有一名本院相关专业的医生，对会诊专家的会诊意见进行记录，填写各种检查申请单，开具处方，并负责对患者进行随访。
注意：此项制度相关事宜应严格遵守《中华人民共和国卫生部令》第42号《医师外出会诊管理暂行规定》的各项条款。
医师外出会诊及邀请院外专家会诊制度
3.3对会诊过程中存在的问题，及时采取措施予以整改。
四、法律责任
4.1医师外出会诊及邀请院外专家会诊过程中，如发生医疗纠纷，按照国家相关法律法规及医院规定处理。
4.2医师在会诊过程中，应严格遵守医疗法规，确保医疗安全。
13.2跨区域会诊协作应明确会诊双方的权利义务，保障患者的合法权益。
13.3医务部门应制定跨区域会诊协作流程，提高会诊效率，降低患者就医成本。
十四、紧急会诊处理
14.1对于紧急病情，医师应立即向医务部门报告，启动紧急会诊程序。
14.2紧急会诊的申请、审批、安排等环节应简化流程，确保在第一时间内为患者提供救治。
医师外出会诊及邀请院外专家会诊制度
一、医师外出会诊
1.1医师外出会诊申请
医师在接诊过程中，如遇患者病情复杂或危重，本院医疗条件无法满足救治需求时，可向医务部门提出外出会诊申请。
1.2会诊审批
医务部门在接到医师外出会诊申请后，需在2个工作日内完成审批。审批通过后，通知申请人及相关科室。
1.3会诊安排
医务部门负责与受邀医院联系，安排会诊时间、地点等相关事宜。同时，通知申请人做好会诊准备。
九、会诊争议处理
9.1如会诊过程中出现争议，应首先通过协商解决。
9.2协商无果的情况下，可向医院医疗纠纷调解委员会申请调解。
9.3如调解仍无法解决问题，可依法向医疗机构所在地的人民法院提起诉讼。
十、会诊制度的宣传与教育
10.1医务部门应定期组织会诊制度的宣传教育活动，提高全院职工对会诊制度的认识。
10.2通过患者教育，提高患者对会诊制度的了解，保障患者的知情权和选择权。
医院专家外出会诊管理制度
第一章总则第一条为规范医院专家外出会诊工作，提高医疗服务质量，保障患者权益，促进医院学科建设和人才培养，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院在职专家及各科室外聘专家。
第三条医院专家外出会诊应遵循公平、公正、公开的原则，确保医疗质量和安全。
第二章会诊申请与审批第四条会诊申请1. 患者或家属向我院提出会诊申请，并提供相关病例资料。
2. 科室负责人根据患者病情和会诊需求，填写《医院专家外出会诊申请表》。
第五条会诊审批1. 申请表经科室负责人签字后，报送医务科审核。
2. 医务科根据专家外出会诊相关规定和科室实际情况，提出会诊意见。
3. 经医务科审核同意后，报分管院长审批。
第三章会诊实施第六条会诊安排1. 确定会诊时间、地点和会诊专家。
2. 会诊前，医务科与患者或家属沟通，告知会诊安排及注意事项。
3. 会诊专家应提前了解患者病情，做好充分准备。
第七条会诊实施1. 会诊专家按照规定时间到达会诊地点，参加会诊。
2. 会诊过程中，会诊专家应尊重患者隐私，严格遵守医疗规范。
3. 会诊结束后，会诊专家应出具书面会诊意见，并签字确认。
第四章会诊管理与监督第八条会诊管理1. 医务科负责会诊工作的统筹安排和监督管理。
2. 会诊专家应按照规定时间参加会诊，不得无故缺席。
3. 会诊专家应严格遵守会诊纪律，确保医疗质量和安全。
第九条会诊监督1. 医院设立会诊监督小组，负责对会诊工作进行监督。
2. 监督小组定期对会诊工作进行检查，发现问题及时反馈。
第五章会诊待遇与考核第十条会诊待遇1. 会诊专家完成会诊任务后，按照规定给予相应津贴。
2. 医院为会诊专家提供必要的交通、住宿等便利条件。
第十一条会诊考核1. 医务科对会诊专家的工作进行考核，考核内容包括会诊质量、出诊率、患者满意度等。
2. 考核结果作为专家外出会诊资格的重要依据。
第六章附则第十二条本制度由医务科负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
院内外会诊管理制度及流程
2.风险管理
（1）建立健全会诊风险管理制度，提高会诊风险防控能力。
（2）对会诊过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保医疗安全。
十五、会诊的公众宣传与教育
1.会诊知识普及
（1）通过多种渠道，普及会诊知识，提高公众对会诊的认知。
（2）加强对患者及其家属的会诊教育，使其了解会诊的意义和流程。
十八、会诊档案管理
1.档案建设
（1）建立健全会诊档案管理制度，确保会诊资料的系统性和完整性。
（2）对会诊档案进行分类、编号、归档，便于查询和利用。
2.档案利用与保密
（1）合理利用会诊档案，为临床、教学、科研提供支持。
（2）加强会诊档案的保密工作，保护患者隐私和医院信息安全。
十九、会诊与法律法规的适应性
院内外会诊管理制度及流程
一、会诊管理制度
1.会诊申请
（1）申请条件：患者病情复杂或诊断、治疗方案存在争议时，经主治医师评估，可向医务科提出会诊申请。
（2）申请材料：申请表、患者病历摘要、相关检查检验报告、初步诊断及治疗方案等。
2.会诊安排
（1）医务科收到会诊申请后，将在1个工作日内安排会诊专家。
（2）会诊专家确定后，医务科通知申请科室，并将会诊时间、地点等信息通知相关人员。
（1）积极参与国际医疗合作，引进国外先进的会诊理念和技术。
（2）与国外医疗机构建立会诊合作关系，共享国际医疗资源。
2.国际化标准建设
（1）参考国际医疗标准，提升会诊工作的规范化、标准化水平。
（2）推动会诊工作的国际化发展，提升医院的国际竞争力。
二十一、会诊与患者体验的提升
1.提升服务品质
（1）优化会诊预约流程，减少患者等待时间。
外请专家会诊手术管理制度
外请专家会诊手术管理制度
一、外请专家会诊手术范围：
（一）诊断或治疗方案的确立根据本院实际有困难或疑问的；
（二）新开展或较复杂手术须院外专家指导的；
（三）患者或其家属主动要求的；
（四）其它原因（如：特殊人群等）。
二、院外专家教授来院会诊、手术前，申请科室应提前申请、经医务科或者分管院长批准，并在科主任主持下先做好有所涉专业人员（如手术，包括麻醉）参与的院内会诊，明确外请的目的及需要解决的问题，必要时应通知医务科或者分管院长参加。
三、会诊专家的资质、执业范围应符合法律法规的规定，由申请科室收集报医务科备案。
四、院外会诊前应做好与患者的沟通，对所请专家教授的情况、会诊或手术的预期目的、相关费用进行交底，并告知患者相关费用情况。
五、所请专家教授的有关事宜原则上应由科室负责联系和接待，医务科参与、协助。
六、专家教授会诊时，申请科室科主任应全程陪同，必要时通知医务科或者分管院长参加，经治医生应做好会诊记录并落实会诊意见。
七、凡未经科主任同意、医务科或者分管院长认可而擅自邀请的院外会诊，由此而导致的一切后果由邀请者承担。
专家外出会诊规定制度
专家外出会诊规定制度为了加强我院外出
会诊的管理，规范专家外出活动，特制定
如下规定:
一、凡来我院请求专家外出会诊者，须持有对方医院医务科盖章的会诊单，由我院相关科室主任审批后，方可到我院医务科办理会诊手续。
会诊须按规定交费后由医务科指定专家前往并备案。
被派外出会诊的医师要遵守职业道德，对患者认真负责，严格执行医疗技术常规，并遵守有关医疗政策法规，会诊结束后，填写会诊反馈单，交回医务科。
如违反操作规程，发生的医疗纠纷，按《医疗事故处理条例》规定的程序办理。
二、除急诊抢救等任务由医务科委派外，专家外出会诊在法定的工作时间内，由科主任根据科内情况进行审批、安排并到医务科办理相关手续。
三、所有医务人员，凡因擅离职守、脱岗失职或私自外出会诊、手术、外出行医及未经科主任审批和未到医务科备案而引发的医疗纠纷，造成医疗事故的，医院不予受理。
发生人身意外伤害等后果均由本人及相邀单位负责。
医生外出会诊管理制度
医生外出会诊管理制度1. 医生外出会诊是指医生经医院批准，为其他医疗机构特定的患者开展执业范围内的诊疗活动。
医生未经所在医疗机构批准，不得擅自外出会诊。
私自外出会诊发生的任何医疗纠纷、差错、事故及交通事故、人身伤害等，由个人负责。
2. 医务科接到会诊邀请（书面文件、电话、电子邮件等方式）后，在不影响本院（科）正常临床工作和医疗安全的前提下，应及时安排医生外出会诊。
特殊情况，应经医院领导批准。
有下列情形之一的，医院不得派医生外出会诊：（1）会诊邀请超出本院诊疗科目或不具备相应资质的；（2）会诊邀请超出被邀请医生执业范围的；（3）邀请医疗机构不具备相应医疗救治条件的；（4）卫生行政部门规定的其他情形。
3. 医生在会诊过程中应严格执行有关的卫生管理法律、法规、规章和诊疗规范、常规。
详细了解患者病情，亲自诊查患者，完成相应的会诊工作，并按规定书写医疗文书。
4. 医生在会诊过程中发现难以胜任会诊工作，应及时、如实告知邀请医疗机构，并终止会诊。
5. 医生在会诊过程中发现邀请医疗机构的技术力量、设备、设施条件不适宜收治该患者，或难以保障会诊质量和安全的，应建议将该患者转往其他具备收治条件的医疗机构诊治。
6. 医生会诊结束后，应在返回本单位两个工作日内将外出会诊的有关情况报告所在科室负责人和医务科。
7. 会诊中涉及的会诊费用按邀请医院所在地的规定执行。
差旅费按实际发生额结算。
会诊费用由邀请医院支付给医院财务科，不得支付给会诊医生本人。
医生在外出会诊时不得违反规定接受邀请医疗机构报酬，不得收受或索要患者及其家属的钱物，不得牟取其他不正当利益。
如有违犯，一经查实将按本院相关规定进行处理。
工作时间外出会诊的，个人、科室、医院各提取会诊费的70%、15%、15% ；节假日、休息时间外出会诊的，个人、科室、医院各提取会诊费的90%、5%、5%。
8. 持外院检验标本、放射图片、病理标本邀请我院医技科室专家会诊时，由科室报医务科审批，到财务科按规定交费。
邀请院外会诊管理制度
邀请院外会诊管理制度一、引言会诊是医疗机构合作的一种方式，旨在通过专家的共同研讨和讨论，提供高质量、高水平的医疗服务，为患者提供更好的治疗方案和医疗护理。
基于此，院外会诊正逐渐成为医疗机构通过专家团队共同研判病情，制定诊疗方案的一种重要形式。
为规范院外会诊管理制度，提高院外会诊效率和质量，特制定本会诊管理制度。
二、院外会诊管理制度的目的1. 规范院外会诊流程，明确会诊参与人员的职责分工和工作流程；2. 提高院外会诊的效率和质量，确保会诊结果准确、科学；3. 加强医疗机构内部及与外部专家团队的协作和配合，实现资源共享，优势互补；4. 促进医疗服务水平的提升，有力地推动医疗机构发展。
三、院外会诊管理制度的适用范围本管理制度适用于医疗机构内进行院外会诊的相关工作。
涉及医院、科室、专家团队等单位间的会诊合作均应遵守本管理制度规定。
四、院外会诊管理制度的内容1. 会诊流程（1）开展会诊前，患者需提供病历资料、影像资料等相关资料；（2）医疗机构内部组织会诊讨论时间、地点等信息，邀请院外专家参与；（3）会诊讨论应由医疗机构内指定负责人主持，根据患者情况安排专家团队；（4）会诊结束后，出具会诊报告，并及时通知患者及相关医护人员。
2. 会诊专家团队组建（1）医疗机构应建立包括多学科专家在内的会诊专家团队；（2）会诊专家团队应根据病情进行合理分工，确保会诊效果；（3）会诊专家团队应定期开展学术讨论，提升自身水平。
3. 会诊时间和地点（1）医疗机构应提前确定会诊时间和地点，通知参与人员；（2）会诊时间应根据患者病情和专家团队安排充裕时间；（3）会诊地点应该选择安静、整洁、配备良好的环境，确保会诊质量。
4. 会诊记录与报告（1）医疗机构应建立完善的会诊记录与报告制度，记录会诊过程中的重要讨论内容、结论和建议；（2）会诊报告应及时完成，包含会诊结论和相关治疗建议；（3）会诊报告应经过专家团队审核，确保准确性和权威性。
5. 会诊费用（1）医疗机构应规范制定会诊费用标准及结算办法；（2）会诊费用应由患者或相关单位承担，确保合理收费；（3）对于公益性质的会诊，可由医疗机构承担费用。
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外请专家会诊管理制度流程-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
外请专家会诊管理制度
为规范外请专家会诊管理，更好地发挥外请专家作用，提高医疗水平，保障患者安全，根据卫生部《执业医师法》、《医疗机构管理条例》等，结合我院工作实际特制定本制度。
一、根据患者的病情需要或患者要求等原因，需要邀请上级医院专家会诊时，经治科室应向患者说明会诊费用、医疗风险等情况，征得患者同意后，报医教科、主管院长批准后方可实施。
二、拟邀请专家会诊需向医教科提供外请专家来院会诊申请表，内容应按表逐项填写，报医教科登记后，加盖公章，由医院向被邀请医疗机构医务部门发出书面会诊邀请函，征得被邀请的医疗机构及被邀请人同意后，方可来院会诊。
三、用电话或电子邮件等方式提出会诊邀请时，应履行上述的审批手续后，及时补办书面材料。
四、邀请会诊科室将专家的会诊意见认真记录在病历中。
手术病人的手术记录由专家签字，科室相关人员记录。
五、有下列情形之一，不得提出会诊手术邀请：
（一）会诊邀请超出我院诊疗科目范围或被邀请的医院或人员不具备相应资质的；
（二）我院的技术力量、设备、设施不能为会诊提供必要的医疗安全保障的；
（三）我院可独立开展的诊疗技术。
六、如外请专家手术或者诊疗出现意外立即向医院报告，通知专家本人及被邀请医院立即积极协调处理，避免纠纷。