耿康荣新契约回访分析
谈判双赢的小案例

一次双赢的商务谈判案例淮海医药分公司经过短短的几年发展,由一个小小的区域医药物流批发公司、快速成长为国内最具有发展前景的知名医药公司。
05年快速实现了销售收入9.8亿元人民币,据该公司高层管理人员告知、06年预期实现销售收入16亿元人民币。
如此快速发展的秘吷在于“低价,快速批发、快速配送”的经营理念。
“低价”是其抢占市场,控制锁定下游终端客户的法宝、也正因为有此法定给许多厂家带来了很多的市场问题和风险。
笔者所服务企业的产品也存在着同样的问题和风险。
笔者所服务企业销售的产品是一个美国原装进口的补钙产品,进入国内市场已有6年时间。
在这6年的时间里经过公司在医院市场上专业化的学术推广和精耕细作,已在市场上拥有了一批稳定的忠实消费者、在国内补钙市场上享有较高的品牌知名度和影响力。
院内市场上销售额排名在第二位,国内市场上排名在前5名。
正是基于这样的市场基础以及院外其它市场的需求,加上淮海医药分公司有广泛的下游终端客户群和较强的下游终端配送能力、在04年公司与淮海医药分公司一拍即合、建立起了厂商供货关系。
刚开始的时候,双方的合作一直都是很好、没有什么问题。
随着笔者所服务企业在“大力拓展整合销售渠道,精耕细作”的时候。
由巩固院内市场销售的同时向otc和社区医院市场快速拓展,在国内市场上的销售量大幅得到提升。
淮海医药分公司销售公司产品也由过去的月销售1000盒,快速达到每月销售4000盒左右、销售增长率达到了400%。
这本来是厂商皆大欢喜的事情。
可就是这样,问题就接着一桩接一桩的来了。
为了此事,江苏办事处商务主管老谢在前段时间可郁闷心烦透了。
起因:办事处在和淮海医药分公司建立起厂商供货业务关系的时候,双方有个约定(公司总部要求)公司尊重淮海医药分公司的销售渠道和销售网络、在销售区域上公司总部没有限制。
只是要求淮海医药分公司销售本公司产品时要提供真实的产品销售流向,产品的出货开票价不得低于大迪:32.5/盒、小迪:23.27/盒。
心理契约_工作满意度与组织承诺关系

[基金项目]教育部全国教育科学十一五规划重点课题(DJA090263)和湖南省教育科学十一五规划重点课题(XJK08AZC010)阶段性成果。
心理契约、工作满意度与组织承诺是组织行为学和人力资源管理领域研究的重要问题,主要用来描述在雇佣关系背景下员工对组织关系的心理感知及其行为态度。
他们反映了员工对组织的满意度与忠诚度,是员工与组织关系状况的心理测量指标。
一旦员工心理契约发生违背或破裂、工作满意度缺乏和组织承诺水平降低,将会引发诸多负面影响,例如打击员工士气、产生不安全感、缺勤、组织凝聚力低、工作绩效差、离职倾向高、职业倦怠等。
通过文献梳理发现,以往研究主要集中在以下方面:①心理契约与组织承诺关系;②工作满意度与组织承诺关系;③心理契约与工作满意度关系。
鉴于心理契约、工作满意度、组织承诺都对组织行为有着重要影响,是预测员工消极行为与组织绩效的重要变量,而且目前学者对心理契约、工作满意度与组织承诺之间关系仍存在分歧。
因此,对于这三者及其之间的关系的深入研究分析,将会丰富组织行为学和人力资源管理理论,将对组织变革中的人力资源管理实践与改革具有指导作用。
1.心理契约心理契约概念存在广义和狭义两种定义。
心理契约、工作满意度与组织承诺关系康勇军屈正良摘要:深入研究心理契约、工作满意度与组织承诺关系,将对组织变革中的人力资源管理具有重要理论和实践价值。
本文首先回顾心理契约、工作满意度和组织承诺的概念,其次对心理契约、工作满意度和组织承诺之间的关系做一简单总结,最后提出对人力资源管理实践的启示。
关键词:心理契约工作满意度组织承诺作者简介:康勇军(1976-),男,湖南永州人,湖南农业大学科学技术师范学院硕士研究生,研究方向:职业教育心理学。
作者简介:屈正良(1965-),女,湖南衡阳人,教授,硕士生导师,研究方向:心理健康教育、教育心理学。
·理论研究·社会心理科学第25卷总第107期2010年第1期总第012页广义的心理契约强调员工和组织之间的双向作用。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越

五、实质人力变化分析 河津本部、铝厂网点 六、实质业绩分析 河津本部、铝厂网点 七、八年来发展变化的关键性分析 八、八年来失利原因分析 总结“12321” 一是问题的根本是人 二是两个制约因素 三是错失三次机会 二是职场管理和市场营销布局问题 一是走弯路是因没依规律行事
九、
下步怎么办 指导思想 发展路径“12345” 十、 一个目标;; 十二、发扬四种精神抓出管理措施又称“631” 工作落实和执行六重要;用人三重要; 一个铁律;
(四) 总体表述,三个关键点。03年到04年建立阵地,设施不固;05中 后期滑坡期没有及时阻挡住;06年矛盾开始积累,队伍伤元气;08年 力度不够下滑在加剧 ;标志性事件,林枫传销事件果断措施后。 河津人力资源变化表 年份 现有人力 清退人力 02 1 1 03 4 40 04 2 189 224 50 05 06 07 9 43 08 18 48 09 11 37 13 10
对招募的人经过初期筛选后,发展过程分为: 新人并代理人期、衔接训练并转证期、主任期,经 理期,底薪分别为1200,1800, 3000,5000,一个 台阶比一个高,有效期为八个月。各阶段有具体要 求,包括:出勤、代理人考试、业绩、人力等方面 都要高于一般标准。将会实现队伍规模150人,两个 部,十个业务室,100个业务员。产能月均标保在10 0万以上。人均月收入3800元以上。队伍稳定,业绩 稳定。 铝厂实行网点式推广,之后,各乡镇普及,既 节省费用又贴近市场,还能持续性经营和发展。
表述:02年基础不牢,03年沉淀不好,04年无积累,05年06年 大洗牌,07年略有积蓄,08年未跟上,小起伏,09年伤元气,10年沉 沦。针对另一支铝厂区状况的表述为:02年起步尚好,03年力度大, 04年占领高地,05年06年大洗牌,受到冲击,07年再次坎坷,08年逐 渐消失,09年阵地失守,10年消失。
企业并购与“心理契约”的重建
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收稿 日期 :20 —0 —1 05 6 3
作者简介:卢兆丰 (98 ,男,副教授,硕士研究生,主要研究方向:企业人力资源管理;郭冰 (9o ,女, 1 一) 6 1 一) 8 长沙理工大学会 计学硕 士研 究生。主要研 究方向 : 务管理 ;陈眷 莹 (90 ,女 ,长 沙理工 大学会计 财 1 一) 8
究制 ,银行根据每一类业务的操作规程 。明确划分 理监督约束机制。同时,在坚持正确的社会导向和 每个操作环节应承担的责任 , 对不 同违规行为 ,有 公平、公正的原则下 ,公众媒体对商业银行道德风 不同的处罚办法;要建立重点人员 的道德风险档案 险事件的报道 。可以对管理者实施舆论压力 ,对其 管理制度,对主要人员要建立独立 的档案 ,长期跟 进行有效的舆论监督约束 ,从而可以有效地遏制管 踪 ,直到不再担任 中高级管理职务 。对其任职期间 理者潜在的不法行为 ,使其产生道德风险的可能性 的成绩和违规、违法行为进行详细登载 ,作为对其 大大降低。 . 考评的依据 ;对待出过道德风险事故的员工 。 应视 情况给予降级、换 岗调整、重新培训甚至辞退等处 罚 ,不让他有侥幸心理 ,再次发生道德风险事故。 4 强化 民主管理监督 约束 ,实施媒体舆论 监 . 督约束。通过工会和职工代表大会职能的完善与规 范 ,完善民主管理制度 ,使群众对管理者的监督约 束作用得以发挥和实现 ,真正形成强有力的民主管
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驵
锄国亘跫
长沙 ,408 ; 1 3 0
卢兆丰 ,郭 冰 ,陈春 莹。
(. 1 日照职业技术学院 ,山东 E , 780 2 长沙理工大学 。湖南 1 260 ; . 照 3 日照 市莒县财政局 ,山东 日照 262 ) . 786
文摘编号 :10 —93 (o6 1 O7 一C 05 1X 2 0 )0 一 07 A
保险公司经营失败原因再认识

保险公司能力 系统及其演化范式
核心竞争力与核心刚性
• 1990年普拉哈拉德和哈默共同提出“企业核心竞 争力” 概念 • 1992年伦纳德· 巴顿提出了“核心竞争力同时也是 核心刚性” 的相关论断 • 核心竞争力 核心刚性
对核心刚性产生根源的研究
• Hamel&Prahalad,1991, Bettis&Prahalad,1995 “占优逻辑”或者“主导 逻辑”理论展开论证 • Itami1987;Levitt&March,1988;Levinthal&Marc h,1993;Boisotetal.,1997;Aidan’Driscollet al,2001 “能力陷阱” • Nelson,Winter 依据演化经济学,从组织惯例 的过度依赖展开论证
策资源成为经典历史案例。但格氏去职后, 并导致刚性矛盾积聚。 组织学习和知识管理系统刚性演化 在包括中国在内的一些国内难再获取类似 但继任者的“去格林伯格” 化行动,导致组 原有的知识和智能模式失去 政策资源。 优势,并外在表现为企业组 织心智模式、组织惯例和基因的断裂。 织对风险识别能力的不足甚 至丧失,职业经理人获得了 控制权、主导权,进一步导 致道德风险和机会主义行为 难以避免。
• 国内学者如陈传明较早开展研究 主要从:核心能力独特性、主导逻辑、组织惯例、 • 冯进路,冯绍彬;张春辉,陈继祥分别从企 业知识管理理论展开研究
现有研究的一个共同特点:把核心刚性与核心 竞争力分别独立研究,割裂核心竞争力演化发 展与核心刚性演化之间的辩证关系的问题
资产专用性、认知模式、过于尊重客户意见、对 核心能力静态效率的过度追求等展开论述
归结为:日本“泡沫经济”的崩溃和经济萧 监管体制缺陷、 励过度、投资风险偏 善 条最重要的诱发因素,而不适当的产业政 好而管理失控等因素 企业的本质是能力 银行与保险公司 策和保险监管模式也是导致危机的重要原 论证。 间相互股权债权 与资源的集合。 因 投资等三大方面
新契约回访及处理操作要点

电话回访结果的分类及定义:1.标准件:已电话回访成功,且客户在回访过程中无任何疑问的回访件;(不再下发)2.次标准件:已经电话回访成功,但客户回访过程中有疑问,经访员在线解释后已了解,不需分支机构进一步联系客户的回访件;3.问题件:已电话回访成功,但客户回访过程中有疑问,经访员在线解释仍不了解,需要分支机构进一步联系客户进行沟通确认的回访件;4.核实件:通过电话未回访成功,需要分支机构进一步联系客户确认有关信息的回访件。
电话回访处理顺序:1.核实件2.上月下发的问题件/次标准件3.上上月下发的问题件/次标准件4.其他月份下发的问题件/次标准件次标准件的分类:1.投保人表示不知是保险/认为存款赠保险,已纠正2.不清楚投保提示/保险责任/责任免除,已纠正3.不清楚犹豫期权益/退保损失,已纠正4.不清楚缴费年限/保险期限,已纠正5.不清楚收益不确定性,已纠正6.不清楚万能险费用扣除项目/比例/金额等涉嫌销售误导问题的回访件,已纠正处理方式:中支需在处理意见处填写:已告知所在区部加强对业务员的培训问题件的分类:疑似误导类1。
投保人表示不知是保险/认为存款赠保险,未纠正2. 不清楚投保提示/保险责任/责任免除,未纠正3. 不清楚犹豫期权益/退保损失,未纠正4. 不清楚缴费年限/保险期限,未纠正5. 不清楚收益不确定性,未纠正6。
不清楚万能险费用扣除项目/比例/金额等涉嫌销售误导问题的回访件,未纠正沟通解释类记不清是否为代签字代签字类1.投保单/保单回执/其他重要投保资料等代签字2.代抄录风险提示语核实件的分类:1.电话有误:投保人联系电话不完整/不正确、停机、查无此人、总机号等2.重复号码:三个投保人使用同一号码;投保人电话与业务员电话一样,非自保3.拒访:拒接回访;表示未购买保险;已退保;不配合身份确认4.保单信息有误:身份验证信息与记录不符;姓名性别有误5.语言沟通不畅:听不懂、不会讲普通话;年龄大、耳朵背等导致听不清6.联系不上投保:在回访周期内未联系成功7.未收到合同:对于客户不清楚是否收到合同或表示未收到合同的情况,会告知客户保单已承保,待合同送达后再次回访问题件处理方式及回复内容代签字类:指的是投保人在回访过程中表示投保书、投保提示、保单回执等需要投保人、被保险人签字的部分为代签字及风险提示语需要投保人亲笔抄写的部分为代抄。
新华人寿新契约回访工作宣导38页

付佣关键点__回访流程
总公司普访
不成功件
问题件处理
无问题件
分公司补访
成功件
问题件产生原因:
· 代签字 · 不知道购买了保险 · 对缴费期限有异议 · 对保险期限有异议 · 对分红收益不了解 · 没有见过产品说明书或投保提示 · ……
反馈销售部门处理
问题件
问题件二访
闭环
销售部门快速有效的处理问题件能及时打消客户 疑虑,达成问题件闭环处理的要求
真实填写客户信息
在协助客户填写投保书时,我们应提示客户准确 填写联系方式,确保联系方式真实,以便客户顺 利享受贴心的回访服务。
微回访助力
➢微回访优势 ➢微回访操作 ➢微信回访问卷 ➢微回访注意点
微回访助力__微回访优势
客户体验优
一次微信操作、免去多次电话联系 客户体验更好
佣金及时拿
精准、迅速完成客户回访 确保佣金及时发放
付佣关键点
➢知晓回访内容 ➢了解回访流程 ➢get回访小技能
付佣关键点__回访内容
回访内容监管规定
1.确认投保人本人接听电话,是否购买了该保险产品 2.是否亲笔签收回执单、投保书和投保提示及风险提示语 3.知悉犹豫期起算时间、天数及享有的权利及退保可能产生的损失 4.是否知悉保险责任和责任免除 5.是否阅读并理解产品说明书和投保提示 6.是否知悉交费期间、缴费频率和保险期间及首期交费情况 7.是否了解收益的不确定性 8.是否了解万能险账户费用扣除项目及扣除的比例或金额
为什么对手总是这么强大?
而我总是千辛万苦!!
既然产品大同小异 只有客户认可我的服务,才会给我带来二次业务!
回访的意义__公司服务的体现
通过回访,在服务上体现公司诚信经营的理念,增强客户的投保信心和对公司的信任。
“心力管理”之十:用“养育人心”追求最大化“管理红利”

“心力管理”之十:用“养育人心”追求最大化“管理红利”刘鹏凯
【期刊名称】《中外企业文化》
【年(卷),期】2013(000)010
【摘要】当下,许多学者在讨论“管理红利”,期望经过“政策红利”、“人口红利”后,中国企业能顺利过渡到“管理红利”时代,实现持续成长。
然而在这个充满竞争的时代,几乎所有企业都面临肴严峻的挑战,向管理要“红利”,实现持续成长的着力点,笔者认为应该是企业与员工的共同选择。
【总页数】2页(P50-51)
【作者】刘鹏凯
【作者单位】江苏黑松林粘合剂厂有限公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.追求管理红利 [J],
2.强化财务管理促企业“营改增”红利最大化 [J], 李金玲
3.追求政府决策社会价值最大化——专访南京大学政府管理学院教授、博士生导师黄健荣 [J], 李佳婧;
4.实施“五认真”管理追求绩效最大化——“有效管理”的实践与思考 [J], 肖秉林
5.从人心中挖掘“红利”发现管理红利(之四) [J], 刘鹏凯
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新契约回访及注意点》ppt课件

哪些保单需要进行新契约回访?
公司已承保的保险期限在一年以上(不含一年)、投保 人为个人的人身保险新单业务应进行100%回访。 如:我公司定期寿险为一年期险种不参与回访。
新契约回访对象是
回访后:及时处理
1、回访完成后,及时在系统中完成回访内容的回销。 2、及时保存录音。 3、及时登记在回访清单中。
回访函提醒: 回收回访函后,必须及时在系统内完成回销。
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商务
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商务
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商务
定性。 • 提醒您,在您签收保单合同的次日起有10天犹豫期,如果您在犹豫期
后要求解除合同,您需承担相应的损失。 • 核对联系地址、电话、交费期限、金额、交费银行。 • 提醒客户今后有问题咨询95510,最后感谢与祝福话语。
注:万能交费期的解释:“万能险保单上约定交费期限终身,是为了保障您在保险合同有效 期内,享有随时交纳保险费的权利。您可以按照代理人的建议,或者根据自己的财务状 况选择任意的交费年期,您也可以随时选择缓交保费。只要您万能险保单的账户价值足 以支付保障成本,保险合同有效,各项权益不受影响,条款上对以上都有明文约定”
什么情况会下发机构自访件?
95510经过5天15次回访后不成功的,将下发到机构进行 自访,机构在2个工作日内每次3次进行电话回访,仍然不成 功的,下发回访函进行回访。回访函在5个工作日内回收, 运营再进行系统回销处理。
注:回访函是严格管控的,原则上要求100%为电话回访。
对回访发现的问题如何进行处理?
破镜能否重圆?承诺破坏和承诺恢复对心理契约及高管信任的影响

近年来 ,全 球金 融危 机使 得 大量 企业 破产倒 闭 ,据 国家发 改委 中小 企业
司统计 ,截至 2 0 年上半年 , 08 我国约有 6 . 7万家中小企业倒闭。同时,大量
公 司为 了缓解市场压力而实施经济性裁员或降低员工薪酬水平 ( 雷海艳 ,
响 ( Ma ,2 1 ;Mi r 等 00 s a和 S ri e,1 9 ;Nusa m、F ia ku d和 h p e zr 9 8 t sb u al 、E ln l
Ba em,18 9 6),如 Ma 人 ( 00) 现破 坏 承诺 会显 著 降低员 工 的组 织 情 等 21 发
感承诺和增加离职倾 向。通过系统的文献 回顾 , 本文发现之前的相关文献主 要集 中于研究承诺破坏 的负向影响 ( 例如 :Ma等 ,2 1 00),但极少研究关
前 关 于 承诺 破 坏 的研 究 大都 采 用 实 地 调 查 或 组 间实 验设 计 ( 如 :L 和 例 o
A ye 03 r ,2 0 ;Ma ,2 1 e 等 00),本文使用组内和组间相结合的实验设计 ,有
利 于提 高研 究 的 内部 效 度 ( h ds 、C o S ai h ok和 C mp e ,2 0 a bl 02)。 l
文 献 的 不 足 ,本 文主 要关 注 以下两 个 问题 : ( 1) “ 镜能 否 重 圆 ” :经 历 破
过承诺破坏阶段 , 承诺 恢复后员工的心理契约满足感和对高管的信任能否恢 复到最初 的水平 ? ( 承诺破坏和承诺恢 复之于心理契约满足感和对高管 2) 的信任的影响是否受到公司绩效的调节?
电大 组织行为学案例选择题

电大组织行为学案例选择题组织行为学期末复习提纲案例选择题、案例分析题部分(如果案例分析题提纲里面没有的话,一定要自圆其说把卷子写满!!!!!!)目录第一题、爱通公司第二题、反思失误王效金厂长第三题、王义堂现象说明了什么?第四题、建造“大家庭”新鸿基证第五题、大连三洋制冷公司第六题、杨利平糯米美食厂第七题、小白为何跳槽固定工…… 第八题、贾厂长的困惑第九题、骨干员工为何要走?第十题、日本大河精工株式…… 第十一题、北京雪莲关绒有限…… 第十二题、魏亮老师为何想不通第十三题、王安电脑公司…… 第十四题、利民公司的组织结构第十五题、如何看待评先进王作者第十六题、古井酒厂第十六题:研究所里来了个老费第一题、爱通公司(内容略)思考题:1、明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是什么?2、威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行?3、本案例对如何处理人际关系有何启发?提示:1.由职权之争引发冲突,又因信息沟通障碍产生矛盾。
2.威恩解决矛盾的方法是可行的。
他采用了转移目标的策略,如给他们设立一个共同的冲突者马德,并促进明娟和阿苏之间沟通信息,协调认知。
等的原则、互利原则和相容的原则。
3.改善人际关系一定要体现平让明娟和阿苏和平共处、互相谅解,且告知他们未升迁的利益更大,并使他们相信威思的话。
这一过程启发我们应该依据人际交往的原则,运用科学的方法,帮助下属正确处理好人际关系方面的问题。
1. 明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是(C. 由职权之争引发冲突,又因信息沟通障碍产生矛后)2. 爱通公司在中西部地区营销主管的职位由谁夺得(D.马德 )3. 公司领导者采用了什么样的解决矛盾的方法(A. 转移目标的策略)4. 根据案例,下面哪种原则不利于改善明娟和阿苏的人际关系(B.竞争的原则) 第二题、《反思失误》问题:⒈读了本文之后,你对王效金厂长的管理风格有什么看法?2. 这个案例对你有哪些方面的启示?提示:1. 读了本文之后,首先我认为他的管理风格是善于及时总结,按科学管理的要求,进行深刻而全面的反思,总结出了发展中的“五大失误”;其次相信群众,通过学习讨论,在总结经验和吸取教训中,提高了认识,统一思想,为企业再创辉煌打下坚实基础。
定战略、重执行、看结果

定战略、重执行、看结果
佚名
【期刊名称】《科技智囊》
【年(卷),期】2005(000)E08
【摘要】《企业战略丛书》是索荣管理思想库的一部分,最近由北京索荣管理咨询公司推出,作者是荣管理咨询董事长贾永轩。
全套丛书一共五本,分别是《企业战略十论》、《定战略》、《重执行》、《看结果》、《中国企业家功夫》。
【总页数】1页(P62)
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.描述战略、衡量战略与管理战略--建立战略执行的三重保障 [J], 陆余华
2.定重切割技术在钢坯定重系统中的应用 [J], 江楠;李克;康凤梅;张庆;刘铮
3.本刊执行总编朱敏对话国务院参事石定寰:基于可持续理念的战略选择 [J], 文昌
4.广电“新三定”对三网融合的影响关键看执行 [J], 金峰
5.从战略决策与刚性执行看商鞅变法 [J], 王华宝;
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耿康荣保险体验模式

耿康荣原创
一个专项体验项目(理赔、寿险作用、保全、 自助服务、红利收益),有选择的体验其中的有 效项目内容,提前要做好项目的筛选及相关细节
一个好结果(认可行业、公司、产品、保单 现场生效)
耿康荣原创
从3月20日率先试运行,运 城中支已全面开花,仅仅8天时 间,举办20多起,取得不菲的 业绩,客户忠诚认可度大大提 升。
耿康荣原创
目前有很多体验式寿险成功案例,如福州成 立客户体验中心,苏州“大师在你身边”经典音 乐品鉴会,推行“健康在你身边”全国健康巡讲, 为太平洋大量客户提供精神体验服务。
耿康荣原创
应用篇
寿险的体验模式的具体应用
保险推广新模式---11311专项体验模式
耿康荣原创
一个设备,电脑(或者WIFI、无线网卡、IPAD、 笔记本、神行太保等),能有公司有关演示系统 一个氛围,茶座(或者酒店、专项旅游、聚会 等),酿造温馨、快乐、友好氛围 三个人群(内勤+主管+客户),内勤负责主持、 讲解,主管负责沟通客户,帮助客户自己进入状态, 体验项目的价值,实现成交
耿康荣原创
附件:
太平洋保险推系列客户体验活动 太平洋保险客户服务门店:感受得到的细节 太平洋保险公布多项服务承诺 太平洋寿险福州客户体验中心投入使用 太平洋客户服务体验项目简介
耿康荣原创
耿康荣原创
解艳君美化设计
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体验商业的核心就是增加人们购物过程中的
愉悦感,这实际上是人们生活水平提高后引起的
消费模式,是消费需求变化带来的产物。人们最
基本的生活需求满足了,就开始关注情感价值, 需要感情上的愉悦享受,这就是体验。
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寿险的体验模式
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概念篇
论团队生产的契约分析
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论团队生产的契约分析
蔡继荣
【期刊名称】《重庆工商大学学报(社会科学版)》
【年(卷),期】2004(021)003
【摘要】团队生产的困境来自于"公共益品"提供中的信息不对称和激励的集体形式,团队生产的契约分析范式坚持用"交易"来认知成员间的相互关系,由此而来的是类似市场机制的团队内部协调机制同市场机制一样会失灵.
【总页数】5页(P83-87)
【作者】蔡继荣
【作者单位】重庆工商大学,商务策划学院,重庆,400067
【正文语种】中文
【中图分类】F7
【相关文献】
1.团队生产契约下家族治理的动因与对策 [J], 吴炯
2.企业性质、契约生产性与财务契约二重性分析 [J], 贺正强
3.基于心理契约理论构建三级公立医院高水平人才团队策略分析 [J], 李秋萍;宋健安;赵桐;张琳
4.基于心理契约理论构建三级公立医院高水平人才团队策略分析 [J], 李秋萍;宋健安;赵桐;张琳
5.知识型团队的团队协作与心理契约分析 [J], 黄智彤;蓝颂军;李谷
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企业风险变化莫测

企业风险变化莫测
季铸
【期刊名称】《英才》
【年(卷),期】2002(000)012
【摘要】美国安然公司、世界通信公司、安达信会计公司等巨型公司轰然倒下,表面上是公司一些高级管理人员造假账导致公司信誉崩溃,企业破产。
其实,这些现象背后是企业风险管理机制不完善或缺陷所致。
导致企业陷入灭顶之灾的内部风【总页数】1页(P16-16)
【作者】季铸
【作者单位】北京工商大学经济学院;副教授
【正文语种】中文
【中图分类】F272
【相关文献】
1.印刷企业应该如何应对市场的变化莫测 [J], 嵇俊
2.把握国际化过程中的风险——访德勤企业风险管理服务主管合伙人谢安、德勤企业风险管理服务副总监桂晏 [J], 曹晓昂;甄文媛
3.全球农化二十强企业增势放缓未来企业格局变化莫测 [J], 袁娜;
4.山西省财政厅山西省中小企业局中国银行业监督管理委员会山西监管局关于印发《山西省小型微型企业贷款风险补偿资金管理暂行办法》的通知:山西省小型微型企业贷款风险补偿资金管理暂行办法山西省小型微型企业贷款风险补偿资金管理暂行办法山西省小型微型企业贷款风险补偿资金管理暂行办法山西省小型微型企业贷款风险补偿资金管理暂行办法 [J], 无;
5.我国物管企业面临的5大风险剥离风险政策风险公关风险技术风险人力资源风险[J], 陈之平
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index of agreement 模型分级 -回复

index of agreement 模型分级-回复index of agreement 模型分级是指一种用于衡量多个评价者(如专家、评审员等)对于目标问题的一致性的评估方法。
该方法基于评价者之间的一致性程度,将评价者分为不同层次。
首先,我们需要了解一些基本概念。
在进行评估的过程中,需要至少两个评价者对目标问题进行评估。
评估者之间的意见可能存在差异,这种差异可以是由于主观因素或客观因素造成的。
因此,我们需要一种方法来度量评估者之间的一致性程度。
在进行一致性评估时,我们可以使用不同的指标来衡量评价者之间的一致性。
常用的一致性指标包括协议一致性系数(agreement coefficient)、克伦巴赫的α系数(Cronbach's alpha coefficient)和卡帕系数(Kappa coefficient)。
协议一致性系数是用于衡量评估者对目标问题所达成的共识程度的一种指标,它可以反映评估者之间的一致性程度。
克伦巴赫的α系数是用于评估评价者之间一致性的另一种方法,它可以衡量一个评价者相对于其他评价者的一致性程度。
卡帕系数是用于衡量评价者之间一致性的一种统计指标,它可以评估评价者的一致性程度,同时考虑到了评价者的随机一致性因素。
根据评估者之间的一致性程度,我们可以将评估者分为不同的层次。
一般来说,评估者可以分为完全一致的、基本一致的、部分一致的和不一致的几个层次。
完全一致的评估者是指对目标问题的评估结果完全一致的评估者。
基本一致的评估者是指对目标问题的评估结果基本一致的评估者,即虽然会存在一些差异,但差异不大。
部分一致的评估者是指对目标问题的评估结果在某些方面一致,但在其他方面存在明显差异的评估者。
不一致的评估者是指对目标问题的评估结果存在较大差异的评估者。
在实际应用中,我们可以根据评估者的一致性程度来确定其所属于的层次,并据此采取相应的措施。
例如,对于完全一致的评估者,我们可以将他们的评估意见作为参考意见,作为决策的依据。
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耿康荣
1200 1000 800 600
1110
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373 105 100 91 27 23
耿康荣
面访
1110
首访不成功件问题面较广,归类到十 几个层面。 其中面访件达到1110件,说明前期工作 不到位,造成回访工作量很大;
扫描留底
373
犹豫期撤保
105
填写面访工单
100
投保时信息已核对 并确认真实有效
Байду номын сангаас
91
退保、犹豫期退保155件,提醒工作不 细,会影响销售人员情绪;
还有部分柜面件,可能是客户确认公 司、业务员的信息,结果还是积极因素占 多数。
退保
27
犹豫期退保
23
耿康荣
3000
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1500 2582
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221
57
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不成功件
方言件
合规件
拒绝回访
问题件
耿康荣
不成功件 方言件 合规件 拒绝回访 问题件
35 17 14 12 7 6 6 6 4 4 4 3 3 3 3 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1
耿康荣
重合规、防风险、优管理、促升级 服务前置,自查紧随,督导跟进 强化行销、行政两大团队的规范意识及责任心
耿康荣
建立客户数据、质量评估机制,抽查和明察暗访
相结合,常抓不懈,不断深化和推进新契约客户
回访工作。
建立健全完善新契约回访制度,配备专人落实,
定期进行指标跟踪和评估分析。
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延伸服务链和价值链,形成规范的营销员 展业流程。 举办客户回访活动,增强客户体验感受, 扩展客户资源应用。
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根据客户洞见,提高营运效能,推进移动应用, 促进第三方移动沟通。 治理销售误导,减少摩擦和负面影响,化解理赔 难,利于消除区域性大面积群体事件,减少大面 积退保爆发隐患。
仅主要问题达795次项。
耿康荣
对产品说明书不了 解 对投保提示不了解 未亲笔抄录风险提 示语句 对保险责任及责任 免除不了解 对缴费情况不了解 对红利分配不了解 非亲笔签名 对犹豫期及退保不 了解 对费用扣除不了解 对投资收益及保证 利率不了解
185 164 104 79 72 53 50 41 30 17
犹豫(生存)退保、不知道购买 了保险、不配合信息核实、家人拒 绝、本人拒绝回访占比较大,预示保 单的不确定性。
提示: 回访时间的确定、客户接听事项说明、客户信 息及电话号码录入有误值得注意。
犹豫(生存)退保、不知道购买了保险、不配 合信息核实、家人拒绝、本人拒绝回访占比较大, 预示保单的不确定性。
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意识 培训 案例 科技 检查 活动
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早夕会 衔训 四个一 辅导 跟踪
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补访件总104件,其中面访客户有 85件,占比 较大,原因是必须是非销售人员以外的上级主管人 员进行,调查实际情况,还是有问题存在。
耿康荣
500 450 400 350 300 250 200 150 440
对产品说明书不了解,,,,,
对投保提示不了解,,,,, 关机 其他 提示拒绝接听 无人接听
0 5 10 15 20 25 30 35 40
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无人接听 犹豫(生存)退保 欠费停机 提示拒绝接听 信息核实错误 忙音(占线) 其他 未收到合同 本人不在 关机 号码错误 不方便接听 对投保提示不了解,,,,, 空号 线路故障 对产品说明书不了解,,,,, 号码暂停使用(呼入限制) 本人拒绝回访 对保障期不了解,,,,, 对产品说明书不了解,,,,,,, 对产品说明书不了解,对保障期不了解,未亲笔抄 录风险提示语句,,, 对投保提示不了解,,,,,,, 对投保提示不了解,对保险责任及责任免除不了 解,对犹豫期及退保不了解,对缴费情况不了解, 对保障期不了解,非亲笔签名 对犹豫期及退保不了解,,,,, 特殊原因无法回访
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81 74 66 57
40
号码暂停使用(呼… 不配合信息核实
27 18 10 5 2
家人拒绝
2
未收到合同 无人接听 信息核实错误 提示拒绝接听 号码错误 欠费停机 忙音(占线) 关机 线路故障 不方便接听 特殊原因无法回访 犹豫(生存)退保 本人不在 空号 其他 本人拒绝回访 提前挂机 不知道购买了保险 长期出差 方言无法沟通 号码暂停使用(呼 入限制) 不配合信息核实 家人拒绝
1144 1015 279 219 179 164 146 140 133 104 89 81 74 69 66 57 40 27 18 10 5 2 2
耿康荣
1-6月不成功件达到4063件,主 要原因在于未收到合同 和电话接听 问题。 提示:回访时间的确定、客户接 听事项说明、客户信息及电话号码录 入有误值得注意。
2582 1112 221 57 10
一次不成功,补访又不成 功,达到2582件,占比63.55%, 方言件1112件,占比27.32%,两 项达到80.87%,说明: 一方面行销人员给客户沟 通不到位,另一方面,客户年 龄偏大,农村占比大。
耿康荣
特殊原因无法回访 对投保提示不了解,,,,,,, 对保障期不了解,,,,,
本文系个人观点,仅作为知己交流; 数据具有真实性,阐述会有所偏颇; 虽没有针对性,亦不宜公开传播。 如有不当多批评,或有高见请指正。
耿康荣
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对产品说明书不了解 ,对保险责任及责任 对产品说明书不了解 ,对保险责任及责任免除不了解, 对犹豫期及退保不了解 ,,, 免除不了解 ,对犹豫期及退保不了解 ,,, 对投保提示不了解 ,,,,, 无人接听 无人接听 线路故障
线路故障 对投保提示不了解,,,,, 对产品说明书不了解,,,,,
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个人观点 仅供交流 内部机密 请勿外泄
实践引领转型,战略助推跨越
----新契约回访工作分析与思考
耿康荣
新契约,是寿险行业衡量业务价值的关键要素 和核心要素,是鉴别机构达成任务的重要指标,是 队伍稳定和持续成长的晴雨表,是行销人员本人生 存的前提和基础,是整个行业、组织定位和地位的 战略问题。 新契约回访工作,是公司与客户沟通的桥梁, 是对业务人员展业工作的近距离接触,是公司诚信 在客户心目中的实体落地,是响应保监会销售误 导、排查保单风险的有力工具。
耿康荣
2014 年 1—6 月承保新长险期缴 15787 件,
首访合规件 11170 件,占比 70.75% ,转办件
4617件,占比29.25 %,其中转办件的首访问
题件 554 件,占比 11.99 % ,不成功件 4603 件,
占比87.01 % 。
耿康荣
首访合规件 (11170件) 1-6月月长险期缴 (15787件) 转办件 (4617件) 首访问题件 (554件) 不成功件 (4603件)
从统计情况看,问题总共有90多项,归类汇 总到17项,有的保单涉及一两项,有的涉及三四 项,而有的涉及八九项,并且占比不小。
未亲笔抄录风险提示语句、非亲笔签名达154次项,说 明我们的保单存在明显问题,关系到合同是否有效,引 起高度重视; 对产品说明书不了解、对投保提示不了解,说明目前 展业容易忽视的问题,新人占比大有关; 对保险责任及责任免除不了解、对缴费情况不了解、对 犹豫期及退保不了解、对费用扣除不了解,警示我们: 对产品不熟悉、对条款陌生造成; 对红利分配不了解、对投资收益及保证利率不了解, 显示专业基础知识、基本原理有欠缺。
耿康荣
200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0
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耿康荣
产品说明书不了解 185次; 投保提示不了解 164次; 未亲笔抄录风险提示语句 104次; 保险责任及责任免除不了解 79次; 缴费情况不了解 72次; 红利分配不了解 53次; 非亲笔签名 50次; 犹豫期及退保不了解 41次; 费用扣除不了解 30次; 投资收益及保证利率不了解 17次;
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400
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未收到合同
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无人接听
1015
信息核实错误
279
提示拒绝接听
219
号码错误 欠费停机 忙音(占线) 关机、空号
209 179 164 146
线路故障
133
不方便接听
104 89
特殊原因无法回访 犹豫(生存)退保 本人不在 其他 本人拒绝回访 提前挂机 不知道购买了保险 长期出差 方言无法沟通
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《新契约回访管理办法》(2014修订版) 《人身保险业务基本服务标准》 《人身险业务检查实施细则》 《关于开展新契约回访管理自查工作的实施方案》 2014年1-6月新单回访问题件转办处理结果记 录表 2014年1-6月新单回访不成功件转办处理结果 记录表 电话回访内容
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不成功件 合规件
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问题件
耿康荣
不成功件
57
合规件 问题件
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二次回访成功率非常高,仍然有不 合规件114件,其中问题件57件,不成功 件57件,两种情况几乎每个机构都有。 说明这个问题具有普遍性。
耿康荣
不方便接听
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对产品说明书不了解 ,,,,, 不方便接听