软件项目管理范本
软件项目管理制度范本
软件项目管理制度范本软件项目管理制度范本如何订立软件项目管理制度?以下是为大家整理的软件项目管理制度范本，希望可以帮忙到有需要的伙伴。
软件项目管理制度范本第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特订立本制度。
本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重点改造。
第三条本制度中自行开发是指重要倚靠公司自身的管理、业务和技术力气进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台;合作开发是公司与专业IT公司(合作商)共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责供给业务框架，合作商供给技术框架，双方构成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由IT技术中心和合作商共同承当，IT技术中心负责内部(一级)支持，合作商负责外部(二级)支持;外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司(可以是专业的IT公司或咨询公司等)，由该公司(承包商)负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵从项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特殊指定，本制度中项目组包含业务组(或需求提出组)、IT组(可能包含网络管理员和合作开发商)。
第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参加公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》(附件一)，开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和界限。
第七条应用系统重要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第七条应用系统重要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
软件项目管理实施方案模板
软件项目管理实施方案模板一、引言。
软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达成项目目标的过程。
软件项目管理实施方案是为了确保项目按时、按质、按量完成，达到项目的目标和要求，保证项目的顺利进行而制定的一系列计划和措施。
本文档旨在为软件项目管理实施方案提供一个模板，以便项目管理人员能够根据实际情况进行具体的制定和实施。
二、项目背景。
（在此部分，应对项目的背景进行简要的描述，包括项目的起源、目的、范围、目标等内容。
）。
三、项目管理组织结构。
（在此部分，应对项目管理组织结构进行详细的描述，包括项目经理、团队成员、各自的职责和权限等内容。
）。
四、项目管理计划。
1. 项目启动阶段。
（在此部分，应对项目启动阶段的计划进行详细的描述，包括项目启动会议、项目章程、项目管理计划等内容。
）。
2. 项目规划阶段。
（在此部分，应对项目规划阶段的计划进行详细的描述，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等内容。
）。
3. 项目执行阶段。
（在此部分，应对项目执行阶段的计划进行详细的描述，包括质量管理计划、沟通管理计划、风险管理计划等内容。
）。
4. 项目监控阶段。
（在此部分，应对项目监控阶段的计划进行详细的描述，包括项目监控计划、变更管理计划、问题管理计划等内容。
）。
5. 项目收尾阶段。
（在此部分，应对项目收尾阶段的计划进行详细的描述，包括项目收尾计划、项目总结报告、项目交接等内容。
）。
五、项目管理工具。
（在此部分，应对项目管理工具进行详细的描述，包括项目管理软件、沟通工具、版本控制工具、问题跟踪工具等内容。
）。
六、风险管理。
（在此部分，应对项目的风险进行详细的描述，包括风险识别、风险评估、风险应对等内容。
）。
七、沟通与协作。
（在此部分，应对项目的沟通与协作进行详细的描述，包括沟通计划、协作工具、沟通流程等内容。
）。
八、质量管理。
（在此部分，应对项目的质量管理进行详细的描述，包括质量计划、质量控制、质量保证等内容。
软件项目质量管理计划模板
软件项目质量管理计划一、引言本质量管理计划旨在确保[项目名称]的开发过程遵循高标准的质量规范，从需求分析到最终产品发布全程实施有效的质量控制和保证措施。
我们力求通过明确的质量目标设定、严谨的过程管理、及严格的测试与审查机制，交付高质量、满足用户需求且稳定可靠的软件产品。
二、质量目标与标准功能完整性与正确性：所有软件功能需严格依据需求规格书进行设计和实现，确保功能完备且无误。
性能与可靠性：系统在正常负载下运行稳定，响应时间符合预期，并具备一定的容错和恢复能力。
用户体验：界面友好，操作流程顺畅，文档资料详尽，提供优质的用户支持服务。
兼容性与可移植性：确保软件能在多种操作系统、浏览器和硬件环境中良好运行。
三、质量管理活动与措施1.需求阶段：•需求收集清晰准确，制定详细的需求规格说明书，并组织需求评审会议，由产品经理负责。
2. 设计阶段：•设计方案应考虑易维护性、扩展性和安全性，执行同行评审，由系统架构师负责。
3. 编码阶段：•采用编码规范，执行代码审查（Code Review）和单元测试，由开发团队成员共同负责。
4. 测试阶段：•实施集成测试、系统测试、性能测试、安全测试以及用户验收测试（UAT），并跟踪记录缺陷状态，由测试团队主导，开发团队配合修复。
5. 部署与运维阶段：•制定详细的上线计划和应急预案，确保平稳过渡，由项目经理和运维团队共同管理。
四、质量控制点与审计时间每个开发阶段结束时，均需进行阶段性的质量检查与审计。
•对关键模块或高风险部分增加中期审计节点。
•完成每一轮迭代后，进行整体的质量评估与改进。
五、问题解决机制建立缺陷管理系统，对发现的问题进行追踪处理，直至关闭。
定期召开项目质量回顾会，分析质量问题产生的原因，提出预防措施和改进策略。
六、质量责任人明确各阶段及具体任务的责任人，确保每个环节都有专人把控质量关。
通过以上计划，我们将致力于打造一个高品质的软件产品，持续优化改进，以最大程度满足客户期望并超越行业标准。
软件项目管理论文范本
软件项目管理论文软件项目管理论文范本随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。
那么怎么写一篇好的论文呢？下面是小编精心收集的软件项目管理论文范本，希望能对你有所帮助。
软件项目管理论文范本1软件工程项目管理的主要内容1.1人员的组织与管理一项工程的具体工作涉及到人员的管理，工作任务的分配，责任内容的明确，因此人员的组织及管理是工程项目的关键因素，要把注意力集中在项目组人员的构成、优化。
1.2软件质量管理软件质量管理在工程项目实施过程中决定着质量方针与责任的范畴，包括质量计划设计制定，项目质量检测保证和项目质量控制等程序。
通过保证手段在质量过程中有效进行。
1.3软件配置管理英文简称SCM，是在开发者中，标识，控制和管理软件变更的一种管理。
配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。
软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略。
记录软件项目产品的更新过程，从而保证研发者在软件项目周期的各个阶段能够获得准确的产品配置。
对项目开展过程软件开发进行有效调控和有效预测具有重要作用。
1.4编写软件项目计划书它是软件项目管理组的首要任务，主要包括工作量、成本、开发时间的估计。
并根据估计值制定和调整项目组的工作，详细记录了开发日程安排，资源供需，项目管理等各项情况。
使从事该项目的人员了解该项目的大致情况。
1.5软件风险管理软件工程风险管理是预测工作中可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素的问题，对风险产生的后果进行分析评估。
计算机软件风险预测的准确性评估与有效防范措施的`应用都利于提高软件工程的效益，降低风险带来的经济损失，有效保证相关利益业主的权益。
这几个方面都是相互贯穿、交织于整个软件开发过程中的。
2软件工程项目管理中存在的现实问题及解决方案2.1人员工作安排不明确，应建立团队合作意识在工程项目开发过程中是需要每个岗位人员的相互协调及无障碍交流，没有团队协作意识是无法有效的利用时间和资源开展各项工作。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
软件企业项目责任制度范本
软件企业项目责任制度范本一、总则第一条为了规范软件企业项目管理，提高项目执行效率，确保项目质量，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于软件企业内部所有项目管理工作，包括项目立项、项目策划、项目执行、项目监控、项目收尾等各个阶段。
第三条项目责任制度的核心原则是明确项目各方的责任、权利和义务，实现项目目标协同、高效完成。
二、项目组织结构第四条项目组织结构分为项目的最高决策机构——项目委员会、项目执行机构——项目经理部、项目支持机构——相关部门三个层次。
第五条项目委员会负责项目决策、资源配置、风险控制等工作，由公司总经理、相关部门负责人及项目经理组成。
第六条项目经理部负责项目策划、执行、监控、收尾等工作，由项目经理、技术负责人、质量管理员、财务管理员等组成。
第七条相关部门负责项目所需资源的提供、技术支持、质量保障、财务管理等工作。
三、项目责任分配第八条项目经理对项目整体负责，确保项目按期完成、质量合格、成本控制在预算内。
第九条技术负责人负责项目技术方案的制定、技术风险的控制、技术团队的管理。
第十条质量管理员负责项目质量计划制定、质量过程控制、质量验收等工作。
第十一条财务管理员负责项目预算制定、成本控制、财务报告等工作。
第十二条各部门根据项目需求，提供所需资源，确保项目顺利实施。
四、项目执行与监控第十三条项目经理部负责制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、风险等方面。
第十四条项目执行过程中，各方应严格遵守项目计划，确保项目按期推进。
第十五条项目委员会定期召开项目会议，对项目进度、成本、质量等进行监控，解决项目中的重大问题。
第十六条项目经理部负责项目日常管理，及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。
第十七条项目收尾阶段，项目经理部组织项目总结会议，对项目整体情况进行评估，为公司积累经验。
五、考核与奖惩第十八条项目责任制度实施过程中，对项目成员的考核分为：工作态度、工作能力、团队协作、项目成果等方面。
软件项目管理报告范文
软件项目管理报告范文1. 项目背景本报告旨在总结软件项目管理的进展和结果，以便为相关利益相关者提供项目概况。
2. 项目目标本项目的主要目标是开发一个功能强大且易于使用的软件应用程序，以满足客户的需求并提供良好的用户体验。
3. 项目进展项目自开始以来取得了良好的进展。
以下是一些主要的达成目标：- 完成项目需求收集和分析阶段。
- 确定并安排合适的开发团队。
- 建立了适当的项目管理流程和工具。
- 制定了详细的项目计划和时间表。
- 进行了核心功能的开发和测试。
4. 项目成果在项目进行的过程中，我们取得了以下成果：- 成功实施了核心功能并进行了充分的测试和验证。
- 完成了用户界面的设计和开发。
- 实施了有效的软件质量保证措施，确保软件的稳定性和可靠性。
- 达到了客户提出的关键性能指标。
- 完成了项目的关键里程碑。
5. 项目挑战和解决方案在项目进行的过程中，我们遇到了以下挑战，并相应采取了解决方案：- 人力资源的不足：通过招聘合适的人才和调整资源分配来解决这个问题。
- 需求变更：与客户进行及时且有效的沟通，以确保新需求的有效规划和实施。
- 进度延迟：通过优化工作流程和加班来弥补延迟，并相应调整项目计划。
6. 项目总结总的来说，本项目取得了令人满意的成果。
通过团队的努力和有效的项目管理，我们成功地实现了项目目标并交付了高质量的软件应用程序。
在项目中，我们积极应对挑战，并采取措施解决问题，确保项目的顺利进行。
未来，我们将继续努力提高软件开发和项目管理的能力，为客户提供更优质的产品和服务。
以上是本次软件项目管理报告的范文，请查阅。
谢谢！。
《软件项目管理》文档模板
软件项目管理文档模板本文档为软件项目管理的通用模板，旨在帮助项目管理人员在管理软件项目时顺利开展工作，确保项目顺利进行。
本文档将细致地介绍软件项目管理的每个步骤和所需的文档，希望对您有所帮助。
1. 项目概述1.1 项目目标项目目标应该明确、具体、可衡量，并体现时间和质量要求。
在此部分，您需要将项目的目标描述清楚，以便团队成员明确工作方向。
1.2 项目范围在此部分，您需要明确项目的功能、deliverables 和限制条件。
这有助于团队成员对整个项目有个全面的认识。
2. 项目计划2.1 项目时间计划在此部分，您需要明确每个任务的开始和结束日期，并合理地安排资源，确保项目按时完成。
2.2 项目成本计划在此部分，您需要考虑项目所需的财务、设备采购、人力资源等费用，并制定合理的预算计划。
2.3 项目资源计划在此部分，您需要考虑项目所需的人力资源、设备和材料，并合理地分配资源，确保项目成功完成。
2.4 项目风险管理计划在此部分，您需要考虑项目中出现可能的风险，并分析其概率和影响，制定合适的风险管理计划。
2.5 项目沟通计划在此部分，您需要规划项目内部和外部的沟通流程，并制定沟通计划，确保团队成员之间、项目和利益相关者之间保持通畅沟通。
3. 项目执行3.1 项目执行计划在此部分，您需要制定具体的任务分配计划，确保团队成员清楚自己的任务和时间安排。
3.2 项目进展跟踪在此部分，您需要跟踪项目的进展，确保项目进度顺利进行，发现问题及时进行调整。
3.3 项目质量管理在此部分，您需要制定质量标准和质量控制计划，确保项目的产品质量符合要求。
3.4 项目问题管理在此部分，您需要制定处理问题的流程和方法，以便团队成员及时处理遇到的问题。
3.5 项目变更管理在此部分，您需要考虑项目变更的处理流程，以便在项目过程中发现必要的变更并及时处理。
4. 项目收尾4.1 项目交接在此部分，您需要考虑项目交接的流程和方式，并制定交接计划，确保项目的顺利交接。
软件项目建设管理制度范本
软件项目建设管理制度范本第一章总则第一条为规范和促进软件项目建设管理工作，提高软件项目建设质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司软件项目建设管理工作，包括软件项目的立项、规划、实施、验收、交付等全过程管理。
第三条公司软件项目建设管理工作应遵循法律法规、政策要求，以客户需求为导向，以提高科研技术水平和市场竞争力为目标。
第四条公司软件项目建设管理工作要遵循科学、规范、公平、公正的原则，做到科学决策、规范管理、公平竞标和公正评价。
第五条公司软件项目建设管理工作应保护自主知识产权，重视创新和知识产权保护。
第六条公司软件项目建设管理工作应充分调动员工积极性，建立激励和约束相结合的激励机制。
第七条单位软件项目建设总体目标为提高软件项目建设管理效率，提高软件项目建设质量和服务水平。
第二章软件项目建设管理组织机构第八条公司设立软件项目建设管理委员会，依法合规任命委员会成员，设立专门机构负责软件项目建设管理。
第九条软件项目建设管理委员会负责软件项目的整体规划、设计和实施。
第十条软件项目建设管理机构负责具体软件项目的实施和管理工作。
第十一条设立软件项目建设管理小组，负责软件项目的具体操作和监督。
第十二条软件项目建设管理委员会应邀请相关技术、财务、法律等专业人士担任顾问，为软件项目建设提供专业指导。
第三章软件项目建设管理流程第十三条公司软件项目建设管理流程包括项目立项、项目规划、项目实施、项目验收和项目交付等。
第十四条项目立项应遵循科学论证和合理评估的原则，对项目进行全面、客观的规划与设计。
第十五条项目规划应遵循科学、规范、可行的原则，实现项目目标的明确、可行的规划。
第十六条项目实施应遵循标准化、文件化、程序化的原则，保证项目实施的合理性和有效性。
第十七条项目验收应遵循严格的原则，客观、公正地开展验收工作，确保项目符合约定要求。
第十八条项目交付应遵循准时、规范、实效的原则，确保项目交付符合质量和时间要求。
第四章软件项目建设管理制度第十九条公司软件项目建设管理制度包括工作制度、审批制度、绩效考核制度等。
软件项目规划管理手册
软件项目规划管理手册第1章项目立项与准备 (5)1.1 项目背景与目标 (5)1.1.1 项目背景 (5)1.1.2 项目目标 (5)1.2 项目可行性分析 (5)1.2.1 技术可行性 (5)1.2.2 市场可行性 (6)1.2.3 经济可行性 (6)1.2.4 运营可行性 (6)1.3 项目团队组织 (6)1.3.1 项目经理 (6)1.3.2 技术团队 (6)1.3.3 市场团队 (6)1.3.4 质量保证团队 (6)1.3.5 财务与行政团队 (6)1.4 项目启动会议 (6)第2章项目范围管理 (7)2.1 范围规划 (7)2.1.1 制定范围管理计划 (7)2.1.2 创建范围基准 (7)2.1.3 制定范围说明书 (7)2.1.4 制定范围管理流程 (7)2.1.5 确定项目范围分解结构 (7)2.2 范围定义 (7)2.2.1 收集需求 (7)2.2.2 分析需求 (7)2.2.3 定义项目范围 (7)2.2.4 创建工作分解结构（WBS） (7)2.2.5 验证范围定义的准确性 (7)2.3 范围确认 (7)2.3.1 制定范围确认计划 (7)2.3.2 确认项目可交付成果 (7)2.3.3 确认范围变更 (7)2.3.4 管理客户期望 (7)2.3.5 范围确认的输出 (7)2.4 范围控制 (7)2.4.1 制定范围控制计划 (8)2.4.2 监控项目范围 (8)2.4.3 管理范围变更 (8)2.4.4 范围控制工具与技术 (8)2.4.5 范围控制输出 (8)第3章项目时间管理 (8)3.1 活动定义 (8)3.1.1 活动识别 (8)3.1.2 活动描述 (8)3.2 活动排序 (8)3.2.1 逻辑关系识别 (8)3.2.2 前导图法（PDM） (9)3.3 时间估算 (9)3.3.1 时间估算方法 (9)3.3.2 时间估算工具 (9)3.4 进度制定与优化 (9)3.4.1 制定进度计划 (9)3.4.2 优化进度计划 (9)第4章项目成本管理 (10)4.1 成本估算 (10)4.1.1 估算方法 (10)4.1.2 估算依据 (10)4.1.3 估算过程 (10)4.1.4 成本估算结果 (10)4.2 成本预算 (10)4.2.1 预算编制 (10)4.2.2 预算审批 (10)4.2.3 预算分配 (10)4.2.4 预算调整 (10)4.3 成本控制 (10)4.3.1 成本控制策略 (11)4.3.2 成本控制方法 (11)4.3.3 成本控制过程 (11)4.3.4 成本控制措施 (11)4.4 成本分析 (11)4.4.1 成本分析内容 (11)4.4.2 成本分析方法 (11)4.4.3 成本分析报告 (11)4.4.4 成本分析应用 (11)第5章项目质量管理 (11)5.1 质量规划 (11)5.1.1 质量目标设定 (11)5.1.2 质量标准制定 (11)5.1.3 质量计划编制 (11)5.2 质量保证 (12)5.2.1 质量保证体系构建 (12)5.2.2 质量保证措施 (12)5.2.3 质量评审 (12)5.3 质量控制 (12)5.3.2 质量问题处理 (12)5.3.3 质量验收 (12)5.4 持续改进 (12)5.4.1 质量改进计划 (12)5.4.2 质量改进措施 (12)5.4.3 质量改进跟踪 (12)第6章项目人力资源管理 (12)6.1 人员规划 (13)6.1.1 人员需求分析 (13)6.1.2 人员招募 (13)6.1.3 人员配置 (13)6.2 团队建设 (13)6.2.1 团队组织结构 (13)6.2.2 团队沟通协作 (13)6.2.3 团队文化塑造 (13)6.3 人员培训与管理 (13)6.3.1 培训需求分析 (13)6.3.2 培训计划与实施 (13)6.3.3 人员管理 (13)6.4 绩效评估 (13)6.4.1 绩效考核指标 (13)6.4.2 绩效评估方法 (14)6.4.3 绩效反馈与改进 (14)第7章项目沟通管理 (14)7.1 沟通规划 (14)7.1.1 沟通需求分析 (14)7.1.2 沟通方式与方法 (14)7.1.3 沟通计划编制 (14)7.2 信息发布 (14)7.2.1 信息发布渠道 (14)7.2.2 信息发布频率与时间 (14)7.2.3 信息保密与安全 (14)7.3 沟通协调 (14)7.3.1 沟通协调方法 (15)7.3.2 沟通协调技巧 (15)7.3.3 沟通协调记录 (15)7.4 项目报告与会议 (15)7.4.1 项目报告 (15)7.4.2 项目会议 (15)7.4.3 会议纪要 (15)7.4.4 项目报告与会议的跟踪 (15)第8章项目风险管理 (15)8.1 风险识别 (15)8.1.2 风险识别方法 (15)8.1.3 风险识别结果 (16)8.2 风险分析 (16)8.2.1 风险概率评估 (16)8.2.2 风险影响评估 (16)8.2.3 风险排序 (16)8.3 风险应对策略 (16)8.3.1 风险规避 (16)8.3.2 风险减轻 (16)8.3.3 风险转移 (16)8.3.4 风险接受 (16)8.4 风险监控与应对 (16)8.4.1 风险监控 (16)8.4.2 风险预警 (17)8.4.3 风险应对措施调整 (17)8.4.4 风险管理经验总结 (17)第9章项目采购管理 (17)9.1 采购规划 (17)9.1.1 采购需求分析 (17)9.1.2 采购策略制定 (17)9.1.3 采购计划编制 (17)9.2 采购实施 (17)9.2.1 采购文件准备 (17)9.2.2 采购公告发布 (17)9.2.3 供应商评审 (17)9.2.4 采购合同签订 (17)9.3 供应商管理 (18)9.3.1 供应商绩效评估 (18)9.3.2 供应商关系维护 (18)9.3.3 供应商风险控制 (18)9.4 采购控制 (18)9.4.1 采购成本控制 (18)9.4.2 采购进度控制 (18)9.4.3 采购质量控制 (18)9.4.4 合同变更管理 (18)第10章项目收尾与管理总结 (18)10.1 项目验收 (18)10.1.1 验收准备工作 (18)10.1.2 验收流程 (19)10.1.3 验收后工作 (19)10.2 项目总结 (19)10.2.1 项目成果总结 (19)10.2.2 项目管理过程总结 (19)10.3 知识归档 (19)10.3.1 知识整理 (20)10.3.2 知识归档 (20)10.3.3 知识共享 (20)10.4 项目审计与评价 (20)10.4.1 项目审计 (20)10.4.2 项目评价 (20)第1章项目立项与准备1.1 项目背景与目标1.1.1 项目背景我国经济的快速发展和信息技术的广泛应用，软件产业已经成为国民经济的重要组成部分。
软件研发项目管理制度三篇
软件研发项目管理制度三篇篇一：软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司软件研发与管理。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条需求提出部门将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。
软件项目质量管理制度范本
软件项目质量管理制度范本第一章总则第一条为了保障软件项目的质量，提高产品的可信度和稳定性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有软件项目的质量管理工作。
第三条质量管理的目标是确保软件项目的质量，规范项目开发流程，保证项目按照计划和标准完成。
第四条质量管理包括过程质量管理和产品质量管理两个方面。
第五条质量管理的范围包括软件开发、测试、上线和维护阶段。
第六条质量管理的内容包括质量管理组织和职责、质量管理流程、质量管理方法和工具、质量评估和改进。
第七条质量管理应该以项目为中心，灵活运用相关质量管理工具和方法，并根据实际情况进行调整。
第八条质量管理工作由项目负责人负责，并制定完善的质量管理计划，为全体人员执行。
第九条公司应该建立质量管理评审机制，及时发现质量问题并做出改进。
第二章组织和职责第十条公司成立质量管理部门，负责全公司软件项目的质量管理工作。
第十一条质量管理部门下设质量管理小组，每个软件项目都有专门的质量管理小组。
第十二条质量管理小组成员包括项目负责人、开发人员、测试人员、产品经理等。
第十三条质量管理小组负责质量管理工作的开展和推进，全面监督项目的质量管理工作。
第十四条质量管理小组成员应该具备一定的质量管理知识和技能，能够保证项目质量的有效管理。
第十五条项目负责人对软件项目的质量负有全面的责任，应积极推动质量管理工作的开展。
第十六条项目经理负责具体的质量管理工作，包括质量管理计划的制定、执行和监督。
第十七条项目团队成员应该支持质量管理工作，积极参与项目质量管理活动，并对自己的工作质量负责。
第十八条质量管理部门负责对项目质量管理工作的监督和评估，及时发现质量问题并提出改进意见。
第十九条公司管理层应该全力支持质量管理工作，提供必要的资源和支持，制定相应的激励和奖惩机制。
第三章质量管理流程第二十条软件项目质量管理流程包括质量管理计划、质量保证、质量控制和质量改进。
第二十一条质量管理计划应该在项目立项阶段编制，并根据项目的实际情况随时进行调整。
软件项目管理制度模板
软件项目管理制度第一章总则第一条为了规范软件项目的管理，提高软件项目质量和效益，依据我国相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有软件项目的管理工作，包括项目立项、需求分析、设计、开发、测试、上线及维护等各个阶段。
第三条软件项目管理应遵循以下原则：（一）客户需求为导向：充分了解和分析客户需求，确保项目目标的实现。
（二）过程控制：加强对项目过程的管理，确保项目按计划推进。
（三）质量第一：注重软件项目的质量，确保项目交付后能正常运行和满足用户需求。
（四）团队合作：加强团队建设，提高项目团队成员的协作能力和综合素质。
第四条公司应设立项目管理组织，负责公司软件项目的管理工作，确保项目制度的落实和执行。
第二章项目立项第五条项目立项应依据市场需求和公司战略发展进行，充分分析项目的可行性和预期效益。
第六条项目立项时，应明确项目目标、范围、预期成果、项目组成员、项目预算、项目进度计划等。
第七条项目立项后，项目组应按照项目计划开展各项工作，确保项目按计划推进。
第三章需求分析第八条需求分析是项目成功的关键，项目组应充分了解和分析客户需求，确保项目目标的实现。
第九条需求分析应采用问卷调查、访谈、座谈会等方式进行，确保需求的准确性和完整性。
第十条需求分析成果应形成需求说明书，作为后续设计、开发、测试等工作的重要依据。
第四章设计第十一条设计阶段应根据需求说明书进行，确保设计方案的科学性和合理性。
第十二条设计成果应包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等，形成设计文档，供后续开发、测试等工作参考。
第五章开发第十三条开发阶段应按照设计文档进行，确保代码的质量。
第十四条开发过程中应遵循软件工程规范，采用合理的编程习惯，确保项目的可维护性。
第十五条开发成果应进行代码审查，确保代码的规范性和可读性。
第六章测试第十六条测试阶段应根据需求说明书和设计文档进行，确保软件的功能和性能满足要求。
第十七条测试应采用黑盒测试、白盒测试、压力测试等多种测试方法，确保软件的质量。
软件项目进度管理计划范本
软件项目进度管理计划范本1. 引言软件项目进度管理计划是一个重要的项目管理工具，用于规划、监控和控制软件项目的进展。
本文档将提供一个范本，以帮助项目经理编制和实施软件项目进度管理计划。
2. 项目概述在本节中，将对软件项目的概况进行描述，包括项目的目标、范围和预期交付成果。
同时，还可以包括项目的重要里程碑和关键任务。
3. 进度规划在本节中，将对软件项目的进度规划进行详细说明。
可以使用甘特图或其他图表展示项目各个阶段的起止时间，并标明关键任务的完成时间。
还可以指定具体的里程碑和交付物。
4. 任务分配在本节中，将列出项目团队成员及其分工。
可以使用表格形式呈现，清楚地展示每个成员负责的任务和对应的起止时间。
5. 里程碑管理在本节中，将详细介绍每个里程碑的定义、目标和计划完成时间。
同时，需要列出每个里程碑的关键任务和负责人。
6. 进度监控在本节中，将描述如何实施项目的进度监控。
可以说明使用的工具和技术，以及如何收集和分析项目进度数据。
此外，还可以说明定期的进度报告和沟通机制。
7. 进度控制在本节中，将说明如何控制项目的进度，并采取相应的纠正措施。
可以列出常见的进度偏差和风险，并说明如何应对和调整进度计划。
8. 变更管理在本节中，将介绍软件项目进度变更的管理方法。
包括变更的识别、评估和批准流程，以及如何更新进度计划和相应的沟通机制。
9. 项目结束和总结在本节中，将总结软件项目的进度管理计划，并说明进度管理的收获和经验教训。
可以评估项目的进展和目标的实现情况，并提出改进意见。
总结：软件项目进度管理计划是确保项目按时完成的关键措施。
本文档提供了一个范本，包括项目的概述、进度规划、任务分配、里程碑管理、进度监控和控制、变更管理等内容。
项目经理可以根据实际情况进行修改和补充，以满足特定项目的需求。
通过合理的进度管理，可以有效地提高软件项目的成功率和交付质量。
软件项目管理论文范文3篇
软件项⽬管理论⽂范⽂3篇软件项⽬管理论⽂1、需求管理软件需求是每个软件开发的开端与基础。
在项⽬需求分析阶段，双⽅必须全⾯地尽可能细致地讨论项⽬的应⽤背景、功能要求、性能要求、操作界⾯要求、与其他软件的接⼝要求，以及对项⽬进⾏评估的各种评价标准。
在进⾏需求分析时，可以⾸先分析客户原有系统的建设情况，对客户的原有产品进⾏分析，明确建设⽬标等。
需求管理对软件项⽬能否最终实现产⽣⾄关重要的影响。
任何的软件项⽬都必须进⾏合理的、细致的、⼀致的需求管理，只有这样才能制定正确合理的软件开发计划，软件项⽬才能顺利地开发完成。
2、沟通与协作软件项⽬管理中的沟通与协作是指信息的交流,是使信息发挥积极作⽤和达到⽬标的⼿段；协作是指和谐地在⼀起⼯作的活动。
沟通技术可分分四类：(1)正式书⾯沟通,包括项⽬⽂档和备忘录、项⽬⾥程碑和交货时间表、需求变更和错误跟踪规程、数据字典、系统分析模型(⽤例图等)；(2)正式⼝头沟通,包括状态审查会、需求评审会、设计评审会、代码评审会、⽤户测试,项⽬定期例会等；(3)⾮正式⼝头沟通,包括⼩组碰头会、同⾏讨论、与直属业务领导讨论等；(4)电⼦沟通,包括电⼦邮件、内部BBS等。
协作技术包括资源合理配置、开发步骤有序化、⼯作⽬标⼀致化、提⾼关⼼程度、信息共享等。
3、风险管理软件项⽬风险管理是指对在软件开发过程中所遇到的预算和进度等⽅⾯的问题进⾏分析,寻求风险应对⽅法,做好风险管理计划。
针对软件项⽬中的风险管理问题,不少专家、组织提出了⾃⼰的风险管理模型。
常见的主要风险管理模型如下。
1.SEI的连续风险管理模型(CRM)。
SEICRM模型的风险管理原则是不断地评估可能造成恶劣后果的因素；决定最迫切需要处理的风险;实现控制风险的策略；评测并确保风险策略实施的有效性。
CRM模型要求在项⽬⽣命期的所有阶段都关注风险识别和管理,它将风险管理划分为五个步骤：风险识别、分析、计划、跟踪、控制。
2.BarryBoehm模型。
软件项目管理范本
收入－成本＝利润 销售收入 减去 销售成本 减去 管理费用 减去 财务费用 减去 税金
毛利 经营利润 税前利润 净利润
第13页/共41页
A公司利润表
销售收入 销售产品成本 毛利润 减销售、管理费用 工资 租金 水、电、气 设备折旧 其它 小计 经营利润 减利息费用 税前利润 减：所得税 净利润
第14页/共41页
• 由于合作涉及到“多方的利益”，所以人们必须建立某种规则以保证“所有参与的人”以公平的形式共同 获利
• 中国古代和西方开始产生差别 • 无限责任公司的雏形
第3页/共41页
公司制度
• 独立法人和有限责任公司的出现 • 所有者和经营者出现分离 • 专门的机构用来筹集社会闲散资金
银行，债务 股票证券，公众所有者
• 管理会计（managerial accounting），主要是对组织内 部运作的成本进行衡量，并将其用于对某种管理目的。
计划
经营活动
结果
预算
薄记 管理会计
财务报表
第7页/共41页
财务报表
• 企业的经营活动是通过企业和其他组织或者个人之间的交易来完成的。这些交易 是各个组织之间的经济交换活动。
• 目前公认的会计原则要求财务报表必须能够反映其报告期间的以下相关内容： 资产负债表，企业到这个报告期间的期末财务状况； 利润表，企业在这个报告期间的收益； 现金流量表，企业在这个报告期间的现金流量；
资源计划编制 成本估算
成本预算
成本 基准 计划
项目实施
成本控制 第25页/共41页
成本管理的基本原理
• 学习曲线理论（Learning curve theory）：当重复生产许多产品时，产品单位成本随着数量增多成规律 性下降
软件项目安全管理制度范文
软件项目安全管理制度范文软件项目安全管理制度第一章总则第一条为了保障软件项目安全，保护信息安全、保密安全、网络安全，依法防范和处理软件项目安全事故，提高软件项目安全管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于开展软件项目的开发、测试、运维等活动。
软件项目指的是按一定的工作目标、任务、方法、资源和人员，通过系统设计、编程等技术手段，开发软件产品的过程。
第三条软件项目安全管理应遵循科学、法律、规范的原则，坚持预防为主、综合治理的方针，注重风险评估、防范、监测和应急措施，保证软件项目的安全、稳定运行。
第四条本制度的目的是：建立和完善软件项目安全管理制度，明确工作职责、制定安全管理流程，规范软件项目开发、测试、运维等活动的安全管理要求，提高软件项目的安全性和可靠性。
第二章软件项目安全管理组织第五条软件项目安全管理由软件项目安全委员会负责。
软件项目安全委员会是软件项目安全工作的领导与协调机构。
第六条软件项目安全委员会的主要职责包括：（一）制定软件项目安全政策和制度，明确软件项目安全功能部门的责任和职责；（二）领导和协调软件项目安全工作，明确软件项目安全管理流程；（三）协调处理软件项目安全事件，组织开展应急处置工作；（四）开展软件项目安全工作的宣传和培训，提高软件项目安全意识；（五）评估和监督软件项目安全工作，做好软件项目安全检查和评估；（六）制定软件项目安全奖惩制度，加强软件项目安全管理；（七）其他与软件项目安全管理有关的工作。
第七条软件项目安全委员会常设一个主任，由项目负责人担任。
软件项目负责人是软件项目安全工作的第一责任人，负责软件项目的安全管理。
第三章软件项目安全风险评估第八条在软件项目开发、测试、运维等活动中，应进行安全风险评估，并根据评估结果制定具体措施，解决安全风险问题。
第九条安全风险评估应包括以下内容：（一）软件项目的安全威胁与安全漏洞；（二）软件项目的安全风险等级与范围。
第十条安全风险评估应由专业人员进行，评估结果应及时报送软件项目安全委员会，并根据评估结果制定解决方案。
软件项目资金管理制度范本
软件项目资金管理制度范本第一章总则第一条为了加强软件项目资金管理，规范资金运作，提高资金使用效率，根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条软件项目资金管理应遵循集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益的原则。
第三条软件项目资金管理实行收支两条线管理办法。
即软件项目款回收后全额转入公司账户，项目各项支出由公司按计划统一支付，零星支出实行定额备用金制度。
第二章组织机构与职责第四条公司财务部门是软件项目资金管理的职能部门，负责软件项目资金回收及使用的日常工作，向公司负责人负责，并接受上级主管部门的检查、监督。
第五条软件项目经理部是项目资金管理的直接责任单位，负责项目款回收与项目资金收支计划的编制。
第六条软件项目团队成员应积极配合项目经理部进行资金管理，确保项目资金的专款专用。
第三章资金筹集与使用第七条软件项目资金来源主要包括公司内部资金、外部投资、银行贷款等。
第八条软件项目资金使用应严格按照项目预算和资金使用计划执行，确保资金使用在项目范围内。
第九条软件项目资金支付应遵循合同约定和相关规定，确保资金支付的合法性和合规性。
第四章资金监管与风险控制第十条财务部门应定期对软件项目资金进行审计和监督检查，确保项目资金的合规使用。
第十一条软件项目经理部应加强对项目资金使用的日常监管，确保资金专款专用，防止资金挪用。
第十二条软件项目团队应建立健全风险控制机制，对项目资金管理中的潜在风险进行识别、评估和控制。
第五章违规处理第十三条对违反本制度的单位和个人，公司将依法追究责任，并根据情节轻重进行处罚。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起生效，对公司所有软件项目资金管理活动具有约束力。
第十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
软件项目管理制度范本范文
软件项目管理制度范本范文软件项目管理制度第一章总则第一条为规范软件项目管理工作，提高开发效率和项目质量，确保项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的软件项目管理工作。
第三条软件项目管理包括需求分析、项目计划、项目实施、项目验收和项目维护等各个阶段的管理活动。
第四条项目经理是软件项目管理的责任主体，必须全程参与项目管理的各个环节。
第二章项目立项第五条所有软件项目都必须经过立项程序，包括项目申请、项目评审和项目批准。
第六条项目申请必须包括项目名称、预期目标、项目规模、项目时间表、项目成本估算和项目风险评估等内容。
第七条项目评审由相关部门负责，评审内容包括项目可行性、项目资源、项目技术和项目管理等方面的考察。
第八条项目批准由公司高层决策，确保项目符合公司整体战略和发展需求。
第九条项目立项后，需设立项目组，明确成员职责和项目管理模式，制定项目工作计划。
第三章项目计划第十条项目计划是指对项目工作和资源进行详细规划，包括项目目标、项目任务、项目进度和项目资源等内容。
第十一条项目计划由项目经理负责编制，根据项目的实际情况和项目目标确定项目的各个阶段、里程碑和交付物。
第十二条项目计划必须明确项目责任人、项目工作内容、工作资源和工作时间等要素，确保项目能够按时、按质量完成。
第十三条项目计划必须向项目组全体成员和相关部门公示，并及时调整和更新。
第四章项目实施第十四条项目实施是指按照项目计划进行软件开发和项目管理的具体活动。
第十五条项目实施要注重团队协作，明确各个成员的工作职责和工作目标，确保项目工作的连续进行和协调完成。
第十六条项目实施过程中，要进行实施监督和质量检查，及时发现和解决问题，确保项目质量和进度。
第十七条项目实施期间，必须与项目相关方保持沟通，及时向他们汇报项目进展和问题反馈。
第十八条项目实施过程中，要确保软件开发工具和环境的正常运行，及时修复软件故障和更新软件版本。
第五章项目验收第十九条项目验收是指对软件项目进行评估和验收，确认项目是否符合预期目标和要求。
软件项目管理制度模板
软件项目管理制度模板一、总则1. 本制度适用于所有软件项目的管理过程。
2. 软件项目管理应遵循以下原则：计划性、系统性、透明性和可持续性。
二、项目管理组织结构1. 项目指导委员会：负责项目的战略指导和决策。
2. 项目经理：负责项目的整体规划、执行和监控。
3. 项目团队：由项目经理领导，负责项目的具体实施。
三、项目规划1. 项目启动：明确项目目标、范围和主要里程碑。
2. 需求分析：收集和分析用户需求，形成需求文档。
3. 计划制定：包括时间、成本、资源、风险和质量计划。
四、项目执行1. 资源分配：根据项目计划合理分配人力和物力资源。
2. 进度监控：定期检查项目进度，确保按计划执行。
3. 质量保证：实施代码审查、测试等质量控制措施。
五、项目监控与控制1. 风险管理：识别项目风险，制定应对策略。
2. 沟通管理：确保项目团队与利益相关者之间的有效沟通。
3. 变更管理：对项目范围的任何变更进行严格控制。
六、项目收尾1. 项目评审：对项目成果进行评审，确保满足用户需求。
2. 文档归档：将所有项目文档进行整理和归档。
3. 经验总结：总结项目经验教训，为未来项目提供参考。
七、项目审计与评估1. 定期审计：对项目进展进行定期审计，确保合规性。
2. 项目评估：项目结束后，对项目成果和过程进行评估。
八、培训与支持1. 培训计划：为项目团队成员提供必要的技能培训。
2. 技术支持：确保项目团队能够获得所需的技术支持。
九、制度的修订与完善1. 本制度由项目指导委员会负责解释和修订。
2. 根据项目实施情况和外部环境的变化，定期对制度进行评估和更新。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 对本制度的任何疑问，应向项目经理或项目指导委员会咨询。
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专项存款等。现金等价物是指在资产负债表上“短期投资” 项目中符合以下条件的投资：
持有的期限短： 流动性强： 易于转换为已知金额的现金： 价值变动风险很小。
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现金流量表的作用
编制现金流量表有哪些好处呢？在这儿不妨打个比方，如果把现金
看作是企业日常运作的“血液”，那么现金流量表就好比“验血报 告”。企业日常运作的好坏，从这份报告中可以有个初步判断。因 为从其它财务报表中，投资者只能掌握公司现金的静态情况，而现 金流量表却反映了企业现金流动的动态情况。
系：
财务会计（financial accounting），以编制和报告会计主
体的财务报表为最终结果的过程。以外部为导向，针对的是 那些并不关心日常财务和经营活动的人。
管理会计（managerial accounting），主要是对组织内部运
作的成本进行衡量，并将其用于对某种管理目的。
计划
经营活动
企业现金的真实流动和结存的情况，弥补了资产负 债表和损益表静态状况下不能反映的企业现金流动 状况。
披露企业真实的获利能力。现金流量表能够更好地
反映企业的获利能力。
披露企业的偿债能力。 揭示了企业的支付能力。企业在一个会计期内的支
付活动是多方面的，比如进货、发放工资、交纳税 金等，这些支付项目的规模和结构如何，能在一定 程度上反映企业经营的情况。
第二，由于它是多人合作，既共同获益，又共担风险。
由于合作涉及到“多方的利益”，所以人们必须建
立某种规则以保证“所有参与的人”以公平的形式 共同获利
中国古代和西方开始产生差别 无限责任公司的雏形
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公司制度
独立法人和有限责任公司的出现 所有者和经营者出现分离 专门的机构用来筹集社会闲散资金
净利润
不同的税务安排造成的税务费用也大不相同。由于应缴纳的税金通 常与高水平税务会计师如何将经营结果安排有关，所以税金费用 也列在经营结果之后作为一分开扣减项
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现金的概念
有关现金的概念。现金流量表中的现金是指库存现金、可以
随时用于支付的存款和现金等价物。库存现金，可以随时用 于支付的存款。
一般来说现金流量表可以回答以下信息：
现金流量和盈利之间是什么关系？ 如何保证能有红利？ 如何清偿债务？ 经营产生的现金如何使用？ 管理层强调的财务计划在现金流中有无反映？
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现金流量表的内容组成
现金流量表主要由三部分组成，分别反映企业在经营活动，
投资活动和筹资活动中产生的现金流量。每一种活动产生的 现金流量又分别揭示流入、流出总额
其输出就是：确定出能够充分保证项目实施所需要
的各种资源清单和计划安排
组织和项目的特征将影响资源计划
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成本估算
成本估算就是编制一个为项目各活动所必须资源成
本的近似估算
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成本估算和工具
类比估算法/Analogous estimates也叫自上而下估
算法/top-down estimates
从此等式中可以看出，等式右边流动负债（CL）的增加意味着左边
现金的增加。供货商处增加的赊帐能使公司腾出一部分现金用在其 它方面。相反，资产的增加，例如增加库存，就会使现金减少。这 是符合一般常识的，即购买库存需要现金。等式中一边的增减，都 会影响到等式另一边总精量品的课变件化。
现金流量表的作用
披露企业现金的来龙去脉。有助于报表使用者获取
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成本管理的基本原理
全寿命期成本计算，需要考虑权益总成本，即开发
成本加上维护成本
沉没成本（Sunk Cost）：过去已经花费的成本 现金流分析：确定项目每年估计的成本和收益，主
要是确定净现值
精品课件
项目成本管理
项目成本管理是包括确保在批准的预算范围内完成
项目所需的各个过程
项目经理必须确信他们的项目有恰当的定义、精确
（Expenses）。当把收入和支出合理地匹配后，两者之间的差别就 是“利润”（Income）：
收入－成本＝利润
销售收入
减去 销售成本 减去 管理费用 减去 财务费用 减去 税金
毛利 经营利润 税前利润 净利润
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A公司利润表
销售收入 销售产品成本 毛利润 减销售、管理费用 工资 租金 水、电、气 设备折旧 其它 小计 经营利润 减利息费用 税前利润 减：所得税 净利润
融资活动：融资活动产生的现金流量，包括吸收投资、发行
股票、分配利润、发行债券、向银行贷款、偿还债务等收到
和付出的现金。
精品课件
现金流量表和资产负债表的联系
现金流量表也同样遵循会计学中的平衡原则，根据最基本的会计恒
等式我们知道：
A＝L＋OE 资产＝负债＋股东权益
但由于资产和负债又都分别含有流动（短期）和固定（长期）等项
精品课件
80000 5000 2000
87000
10000
97000
15000 30000 45000 142000
利润表
利润表（Income Statement）则描述了某一特定时段内的业务活动
和往来。这段时间也许是一个月、一个季度或者一年。
产品销售后有销售收入（Revenues）以及与收入有关的相应的支出
使用以前相似的项目实际成本作为目前项目成本估算的根据 是一种专家判断法
自下而上估算法/Bottom-up estimates
估算单个工作项，然后汇总单个工作项成整体项目 单个工作项的大小和估算人员经验决定估算的精度 一般选择分派这项工作的人制定估算 花费时间较长
应急储备金：已知的未知事件 管理储备金：未知的未知事件
精品课件
资源计划
为了估计、预算和控制成本，项目经理必须确定完
成项目需要什么物质资源（人员、设备和材料）以 及资源的数量。
项目资源计划是指通过分析和识别，确定出项目需
要投入的资源种类、资源的多少和何时投入这些资 源，从而能够生成项目产出物的一类项目管理活动
软件项目管理
Cost Management
Version 2.0
成本管理的基础知识
任何公司或任何项目的最终目的几乎都是为了某种
商业利益，但又该如何去衡量我们在项目中各种资 源的投入，又该如何评价这些投入是否获取了相应 的收益呢？这就是项目成本管理的目的。
大多数技术背景出身的项目人员对于这方面的理解
运作的权力，所有者如何了解和监督经营者的行为 呢？这就促使了会计制度的产生。
一个公司的基本模式就是组织和利用各种资源，通
过公司的经营活动使它们创造出更高价值的过程。 如何去有效的度量这一过程呢？就是依靠企业的会 计过程提供信息。
精品课件
会计的分类
根据会计过程的最终目的和作用，存在着两种不同的会计体
现金流量表，企业在这个报告期间的现金流量；
交易
薄记过程
财务报表
精品课件
资产负债表
资产负债表（The Balance Sheet）中包括公司所
有的资产（Assets）、公司欠他人的债务（ Liabilities）和所有者权益投资。资产负债表显 示了某一特定日期上述内容之间的平衡关系，也是 公司在某一特定时点所拥有资产的总结。资产负债 表是所有会计记录的基础。
的时间和成本估算、以及他们参与同意的和切合实 际的预算
项目经理的工作就在于努力减少和控制成本，满足
项目干系人的期望
精品课件
成本管理主要过程
资源计划 Resource Planning
成本估算 Cost estimating
成本预算 Cost budgeting
成本控制 Cost control
货币计量的，需要以资产或劳务承付的现实义务。
所有者权益（Owner’s Equity）,指企业投资人对企业的资
产应该享有多少权益。
资产
负债 所有者权益
精品课件
会计恒等式
资产负债表又是一张“平衡表”，它是指：
资产（A）＝负债（L）＋所有者权益（OE） 简单来说，你所拥有的（资产）等于你借来的（负债）和你
精品课件
5200000 3900000 1300000
1000000 150000 75000 3000 28000
1256000 44000 1000 43000 13000 30000
毛利
毛利（Gross Margin）
毛利＝销售收入－销售产品的“直接成本”
经营利润（Operating Profit）
都还比较浅薄。但实际上项目成本管理所涉及到的 知识要宽泛的多，仅仅从项目的范围去讨论这个话 题并不足够
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公司制度
什么是公司？为什么要有公司？
公司的概念从形成到发展，是一个适应社会经济发展需要而 产生的组织形式。
自给自足 交易 合伙经营（Company）
精品课件
公司制度
公司的意义
首先，因为它使得资源可以以某种形式集中来完成“更大的 ”事情，提高了生产力的发展水平；
已投入的（所有者权益）的总和。这一等式解释了公司一 段时间内财务发生的所有变化。
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A公司资产负债表
资产 流动资产 现金 应收款 存货 流动资产合计 长期资产 设备 折旧 净长期资产
总资产
负债 流动负债 5000 应收款 10000 应付工资 100000 应纳税金 115000 流动负债合计 长期负债 30000 银行借款 （3000） 27000 负债合计 所有者权益 股本 未分配利润 所有者权益 142000 总负债及所有者权益
精品课件
资产负债表
资产负债表包含3大部分的内容，资产，负债和所有者权益
，它们在资产负债表中的一般分布如下：
资产（Assets）， 资产一般可以认为是企业拥有和控制的