链家地产---经纪人实战入门教程
链家培训链家地产经纪人岗前辅导
网络营销策略与实操
总结词
掌握网络营销技巧,拓展业务渠道,提高市场竞争力。
详细描述
学习网络营销理论,掌握网络推广、搜索引擎优化、社交媒体营销等技巧,拓展业务渠道,提高市场 竞争力。
04
实践案例分享
成功案例展示与解析
成功案例1
小张是如何通过优质服务 和良好沟通成功签约一位 高意向客户。
成功案例2
小李如何利用社交媒体平 台扩大客户群,提高业绩 。
精细化服务
链家地产注重提供精细化服务,通过加强内部管理和培训,提高经纪人的专业素养和服务 质量。同时,链家地产还致力于打造全方位的房地产服务平台,提供包括金融、法律、装 修等一系列增值服务。
拓展海外市场
随着国内房地产市场的逐渐饱和和竞争的加剧,链家地产正积极拓展海外市场,通过在海 外设立分支机构、合作等方式,为国内客户提供全球化的房地产服务。
持续学习与进步
随着市场的不断变化和政策的调整,经纪人需要保持持续学习和进步的态度。链家地产为经纪人提供了良好的学习平台和资源支持,帮助其不断提升专业能 力和市场竞争力。
THANK YOU
为客户提供高效、专业、安全、全面的房地产服务,为员工提供广阔的职业发 展空间和良好的经济回报。
核心价值观解读
诚实守信
坚持诚信经营,对客户、同事 和合作伙伴诚实守信,建立良 好的企业信誉。
拼搏进取
勇于面对挑战,不断开拓创新 ,努力提高业绩水平。
客户至上
始终将客户的需求放在首位, 竭尽全力满足客户的购房需求 。
个人成长规划与职业发展建议
提升专业素养
作为一名经纪人,需要具备扎实的房地产专业知识、市场分析能力和客户沟通能力。链家地产为经纪人提供了丰富的培训和学习机会,帮助其提升专业素养和 综合能力。
【链家培训】链家房屋经纪人培训手册讲解
第一章过户流程:1. 交易所优惠性住房审批(商品房、交易房除外)2. 查档3. 复印4. 交契税个人所得税5. 二手房资金监管6. 取号到窗口办理过户手续7. 缴纳交易费工本费8. 带买卖双方到银行打余款9. 过户完成买卖双方资金监管协议书各留一份10. 十五天后双方同时到,卖方取资金监管的钱,买方拿房产证,过户完成1-1 通过房产证确认交易房产的实际情况交易继承交易卖方需交20%‘继承与赠与税’福利房改集资经济适用以房产证发证日期,满三年才能上市交易危改房解危解困房一套上市满三年就要补差才能上市交易补差价(评估方法):(指导价*面积*楼层系数-原房款价)*80%一次税都没交卖方按评估价交8.55%税买方再正常交税1-2 看房产证的具体信息看产权证号、共有人、房屋是否贷款、什么时间贷款的、是否持有他项权证、是否有还清贷款(注:只有贷款还清之后此房产才能进行交易)他项权证:是专门贷款人持有的。
(如果房产要交易,必须带银行还款通知及他项权证到房产交易中心进行注销,之后才能进行交易。
)2-1 房屋档案查询确定房屋有无抵押贷款是否还清户主是否与一致房屋确切建筑年代确定2000年后的房屋是否有交过维修基金维修基金=面积*50元福利房与非福利房(是否具有2套福利房)问题:如果具有两套福利房,在交易福利房是需补交差价补差价=现在评估价—当年房价补差总额=补差价+税特例补充:夫妻双方共有福利房,如有一方不在人世了,如何处理。
(一套是先继承再补差。
继承房改,析产一样。
两套是先补差再继承。
政策总变,以政策为准)析产、继承、换证、遗失交易时按之前发证日期3-1 房价评估交税过户费首次购房 90平米以下契税 1% 个人所得税 1%税 90-140平米契税1.5% 个人所得税 1%二次购房契税3 % 个税1 %营业税 5.6%印花税 5元每平方6元交易费 80工本费(管委会90)备注:140平米以上不给开首次,140平米以不满5年交全额营业税,140平米以上不满5年交全额营业税,满5年交差额营业税。
链家经纪人SE培训-基础操作+房客匹配V1.0
02-2 功能操作-房源角色
角色-速销人
房源速销人生成标准 • 按照《房屋委托管理规范》要求,准确签署《房屋出售委托协议》,并将该委托信息录入系统 • 第一个签订独家《房屋出售委托协议》并在系统中录入符合标准的速销委托协议信息的经纪人成为速销委托人。
02-2 功能操作-房源角色
合格速销:
线下
1、签署:《速销服务协议》签署完整且必须有业主签字;
√
责的楼栋的集合称为该门店的责任盘。
速销人
√
√ 维护盘
对某一门店来说,对维护业主赋有义 务的楼栋的集合称为该门店的维护盘。
√
维护人
√ √
范围盘
对某一门店来说,针对房源的最大作 业范围称为该门店的范围盘。
√
√
实勘人
√ √
钥匙人
√ √ √
成交人
√ √ √
对某一门店来说,除了责任盘、维护 非范围盘 盘、范围盘、推荐合作盘之外的楼盘
SE
sale effectiveness
销售
高效率的
高效的销售系统
01-1 系统介绍-全国使用范围
统一的内部资源库 统一的人员管理库 统一的业务管理流程
01-2 作业范围-组对盘
组对盘:是一种作业范围的划分
➢ 责任盘:楼盘与店的一一对应的关系; ➢ 维护盘:一般指区域(商圈)范围; ➢ 范围盘:可以作业的最大范围,一般指相邻可以共享的范围;
维护房源 维护盘
80
100
80
80
所属客源
查看电话 范围盘
20
10
自己的客源不受限制
查看电话
关注房源 范围盘
20
3
重点客户
客无效资源池翻打上限是100.
链家二手房培训资料(PPT65页)
⑵、找人,标准用语: ①、该人员不在时:您好!XX现在不在,请问您哪位找她 /他,需要我帮你转告吗?请问您的电话? ②、该人员在时:您好!请稍等!她/他马上过来!或您 好,她现在正在……,请问您哪位找她/他,方便留个 电话吗?一会我叫她/ 他复您电话! ③、准备纸、笔,详细记录,交待该人员回来或有时间及时联系。
但也不同意,劝客户上门面对面沟通(以不能做主,不了解等等理由这些属
于谈判技巧)
F、 不动产勘验;(了解房屋的朝向,户型,小区的位置配套,推荐时尽量推荐 优势,想办法避免劣势或提前想好对策
G、 委托获取 H、 不动产推荐与报价;(因人因物业而定)
I、税费计算: 住宅: 契税3% (有无房证明的 90-144平米 1.5% 90平米以内1%,买方付) 个税1% (卖方付) 营业税5.5%差额(卖方付) 划拨地优售1% 六级40.6元/平方米 (卖方付) 转移登记费6元/平方米(买卖双方各3元/平米) 土地登记费90.8元 产权证工本费80元 土地增值税6%(有些区域还没执行,待定)
链家二手房培训
初步学习期
→
工欲善其事,必先利其器
深入实践期
→
打的赢仗的士兵才是好兵
初步学习期
销售人员入职业务开展
1、员工实习期(1个月,从入职起当日计算) ⑴、工作适应期:(前7-10天,合格人员从适应期开始 计算工资) ①、所有新员工必须经过前7-10天的考评,以此来测试是否适合本行业; ②、新员工适应期的学习在销售部门主管指导下学习
注:回馈业主信息,了解业主真实想法及卖房时的心态,若看房方便的情况下,为限时 争取有利的之势。
⑷、确定致电客户的真实性及配对: ①、确定客户真实性后,针对客户需求急时有效配对相应房源,向客户推荐房产突 出房产优势,引起看房欲望 ②、这是一个试探客户需求的关键点:根据客户的肯定与否定锁定客户需求 ③、邀约客户看房:尝试与业主联系后再确定看房时间 ④、控制时间段,询问客户看房后的意向 ⑤、如客户已买到房子,先做恭喜再询问在哪套物业买的房子并了解还有没有房产 需要租售登记,以我们的服务挖掘客户的朋友亲戚等潜在客户
链家地产 新经纪人学习手册
超市、公交车站等配套设施。 可以举个例子: 要画哪些图? 商圈图――以店面为中心,方圆 5 公里以内的主干道、居民区、银行、学校、医院、超市、 公交车站及其他中介公司位置 小区摆位图――小区内楼盘排列并标注楼号、绿化、休闲场所、出入口位置 房型图――房屋的平面结构图并标注出门、窗、卧室、客厅、厨房、卫生间、阳台的位置及 房屋的朝向
五、入职流程 5 天画图完成后拿带上所画好的图到人事部进行入职谈话,通过后人事部会通知带上身份证 原件、复印件,户口本( 首页、本人页、户主页、变更页) 的复印件,学历证原件、复印件, 1 寸蓝底照片一张
六、店面卫生 店面为什么要保持干净整洁:为给客户留下良好的印象和提供舒适的环境,还有助于我们自 己的身心健康。 店面干净的标准:地面无灰尘,门窗玻璃干净透亮,厕所无异味,手能触摸到的地方都不得 有灰尘和污物。
清晰明朗的声音 声音要温雅有礼,以恳切之话语表达。口与话筒间,应保持适当距离,适度控制音量,以免 听不清楚、滋生误会。或因声音粗大,让人误解为盛气凌人。
迅速准确的接听 每个桌面上都有一部电话,听到电话铃声,应准确迅速地拿起听筒,接听电话,最好在三声 之内接听。电话铃声响一声大约 3 秒钟,若长时间无人接电话,或让对方久等是很不礼貌 的,对方在等待时心里会十分急躁,会给他留下不好的印象。即便电话离自己很远,听到电 话铃声后,附近没有其他人,我们应该员都应该养成的。如果电话铃响了五声才拿起话筒,应该先向 对方道歉,若电话响了许久,接起电话只是“喂”了一声,对方会十分不满,会给对方留下 恶劣的印象。
链家二手房培训资料
引言概述:链家是中国领先的房地产经纪品牌,在房地产市场中具有广泛的影响力和市场份额。
作为链家二手房部门的核心,二手房培训资料对于培养专业的二手房经纪人具有重要意义。
本文旨在提供一份详细且专业的链家二手房培训资料,内容结构分为引言概述、正文内容、总结三个部分。
正文内容以五个大点展开,每个大点再细分为五至九个小点进行详细阐述。
正文内容:1.房地产市场概述1.1.市场现状与趋势1.2.二手房市场的地位和影响力1.3.二手房经纪人的角色和职责2.二手房买卖流程2.1.买房流程2.2.卖房流程2.3.如果应对买卖流程中的风险和挑战3.二手房市场信息获取与分析3.1.房屋信息的来源和获取途径3.2.房屋信息的分析与评估方法3.3.如何准确把握市场行情和价格走势4.链家二手房经纪人的技能和素质要求4.1.销售技巧和沟通能力4.2.法律法规和政策知识4.3.房地产市场和行业信息的敏感度4.4.数据分析和预测能力4.5.团队合作和协调能力5.提供优质服务的关键要素5.1.全面、准确的房屋信息5.2.周到、专业的客户服务5.3.快速、高效的成交流程5.4.加强售后服务和关系维护5.5.持续学习和提升自己的能力总结:链家作为二手房市场的领军品牌,在二手房经纪培训方面积累了丰富的经验和知识。
本文就链家二手房培训资料进行了详细阐述,首先介绍了房地产市场的概述,包括市场现状与趋势、二手房市场的地位和影响力以及二手房经纪人的角色和职责。
接下来,详细阐述了二手房买卖流程,包括买房流程、卖房流程以及应对买卖流程中的风险和挑战。
然后,重点讲解了二手房市场信息获取与分析的方法和技巧。
接着,分析了链家二手房经纪人需要具备的技能和素质要求,包括销售技巧和沟通能力、法律法规和政策知识、房地产市场和行业信息敏感度、数据分析和预测能力以及团队合作和协调能力。
总结了提供优质服务的关键要素,包括全面准确的房屋信息、周到专业的客户服务、快速高效的成交流程、加强售后服务和关系维护以及持续学习和提升自己的能力。
链家地产店经理培训系列
链家地产店经理培训系列作为一家知名的房地产中介机构,链家地产一直以来致力于提供高质量的服务和培训,帮助员工不断提升自己的专业水平。
作为链家地产店经理,必须具备丰富的行业知识、出色的管理能力和卓越的团队领导力。
针对这些要求,链家地产特别设计了一系列的店经理培训计划,帮助店经理提升自己的能力和水平。
第一阶段:房地产市场分析在链家地产店经理培训系列的第一阶段,培训将围绕房地产市场分析展开。
这一阶段的培训包括以下内容:1. 行业趋势分析:包括市场调研、竞争对手分析、政策变化的影响等内容。
2. 区域市场分析:掌握所负责区域的市场情况,包括房价走势、客户需求、竞争对手情况等。
3. 楼盘分析:了解所售楼盘的特点、优劣势,并提出正确的销售策略。
通过这一阶段的培训,店经理可以清晰地了解目前的市场情况,为下一步的销售目标和策略提供有力的支持。
第二阶段:团队管理培训团队管理是店经理工作中至关重要的一环,因此,在第二阶段的培训中,链家地产将重点围绕团队管理展开。
培训内容包括以下几个方面:1. 团队建设:如何吸引、培养和留住优秀的销售团队成员,如何激励团队成员提高工作的积极性和工作效率。
2. 绩效管理:建立科学的绩效考核体系,激励团队成员提高工作业绩,并制定奖惩规定。
3. 沟通与协作:教导店经理如何有效地进行团队沟通和协作,协调各部门工作,提高整个团队的工作效率。
这些培训将帮助店经理更好地管理自己的团队,提高整个团队的房产销售能力。
第三阶段:客户服务与市场推广在链家地产店经理培训系列的第三阶段,培训将围绕客户服务和市场推广展开。
这一阶段的培训内容包括:1. 客户服务技巧:店经理需要学习和掌握客户服务的技巧和方法,了解如何提供更好的服务、满足客户需求,并建立良好的客户关系。
2. 市场推广策略:学习如何制定有效的市场推广策略,包括线上线下推广、广告宣传等,提高楼盘的知名度和销售量。
通过这些培训,店经理将能够更好地满足客户需求,提高业务水平,从而为企业带来更多的业绩。
链家经纪人SE培训-基础操作+房客匹配V1.0
02-2 功能操作-房源角色
角色-实勘人
上传实勘标准:
•
照片大小大于等于800*600像素,
照片数量大于等于室+厅+厨+卫+1 张外景图,图片并对应标注室厅厨
卫外景
• • 选择标题图 选择一张户型图
•
是否外网呈现
实勘人 24小时保护规则: 实勘业绩分配规则:
房源录入 1小时内,其他经纪人(除维护人外)上传实勘,实勘人为录入人 2015 年9月 1日起,按照《大连链家房源实勘管理规定》,房源实勘不合格视
SE培训-基础操作+房客匹配
链家网产品运营中心
目 Contents 录
02
01
SE系统概述
01-1 系统介绍 01-2 作业范围
经纪人系统
02-1 作业权限
02-2 功能操作
02-3 首页
03
课程回顾
Part
01
SE系统概述
01-1 系统介绍 01-2 作业范围
01-1 系统介绍
什么是“SE”
02-2 功能操作-客源小结
客源列表
02-2 功能操作-业主资料
业主资料
•
•
绿色—可以拨打的,点开之后要跟进回访内容,选择“无意向”标签的
电话变成红色,7天后才能再变回绿色 红色—7天内被拨打过的业主资料,7天后会变成绿色,变绿色后又可 以重新拨打、回访
•
•
黄色—特殊业主,无法查看,无法拨打
房源录入2-24小时内,其他经纪人上传实勘,实勘人为维护人 为无实勘,实勘不合格的房源成交后其实勘业绩归成交人。成交前 24小时内修 改实勘为无效(当天新增房源当天成交的不计入此范围)。
链家地产新经纪人学习手册P7
链家地产新经纪人学习手册P7第一篇:链家地产新经纪人学习手册P7新人手册企业篇:一、公司的简介:天津链家房地产经纪有限公司成立于2007年4月,是链家控股集团旗下从事房地产经纪行业的全资子公司,注册资金一千万元。
链家地产在北京、大连、天津都有分公司,在北京有400多家连锁直营门店,6000多名员工,是目前北京成交量和市场占有率第一的金牌经纪公司.天津链家地产自成立以来,始终坚持以客户需求为中心的工作指导思想,以建立卓越的客户关系为工作战略目标。
通过快速有序的铺设连锁店面,全面实施网络化的标准作业体系,不断推出符合特定客户需求的服务产品,迅速建立为客户提供房屋租、售、换、贷、投全方位服务的经纪人队伍,使得链家地产已成为环渤海地区房地产经纪行业的标榜企业。
链家的业务范围涉及房屋出租全程代理、房屋租赁、房屋买卖、权证办理、按揭贷款、房地产投资咨询、商铺租售、写字楼租售及商品房、空置房、企业债权房销售代理等。
二、公司的发展历程:2001年11月12日北京链家宝业房地产经纪有限公司(北京链家房地产经纪有限公司前身)正式成立;2002年6月链家地产与建设银行合作,成为中国建设银行指定按揭代理机构;2002年8月链家地产成为北京市国土资源和房屋管理局认定的19家“放心中介”之一;2003年3月15日链家地产推出每天3·15活动,为客户提供真实房源和诚信服务;2004年3月8日北京市消费者协会授权链家地产为举办“二手房消费教育学校”的北京唯一一家房地产经纪机构,同时也是全国首家;2006年12月25日进军大连2007年4月9日天津第一家店面日华里店开业,天津链家莹华里店李刚开第一单租赁,日华里店胡建麒开第一单置换三、公司的荣誉:■ 北京市房地产经纪机构一级;■ “央产房”交易指定代理服务机构;■ 唯一与北京市消协合作独家创办“二手房消费教育学校”单位;■ 2004年开业内先河,首家与建设银行合作“二手房交易资金托管”;■ 唯一与中国银行合作“个人租房消费贷款”单位;■ 消协系统消费教育先进集体;■ 中国银行十大中介战略合作伙伴;■ 在业内唯一主办北京电视台3.15房产晚会的公司;■ 公司研究成果多次被CCTV、北京电视台、湖南卫视、东方卫视、北京广播电台、中央人民广播电台等多家电台电视台,京城及全国各大报纸,各大门户及专业网站等媒体报道。
链家地产培训体系课程分享P
培训体文化、规 章制度、职业素养等方面的培训,使 其快速融入团队。
与行业内外专业机构合作,引入外部 优质资源,开展各类专题培训和交流 活动,拓宽员工视野。
在职提升培训
针对在职员工,根据业务发展和个人 需求,提供专业技能、管理技能等方 面的培训,提升个人和团队整体能力。
在线学习与互动讨论
在线课程
01
提供丰富的在线学习资源,包括视频教程、PPT课件等,方便学
员随时随地学习。
互动讨论
02
学员可以在线上进行互动讨论,针对学习中的疑惑和问题进行
交流和解答,提高学习效果。
学习跟踪
03
系统会自动跟踪学员的学习进度,对学习效果进行评估和反馈,
帮助学员及时调整学习计划。
谢谢
THANKS
合同管理
掌握合同的基本要素和法律效应,了解如何与客 户签订合法、有效的合同。
03 专业课程
CHAPTER
市场分析与预测
市场调研
掌握市场趋势,收集并分析数据,了解客户需求和竞争对手 情况。
预测模型
运用数据分析工具,预测市场走势,为决策提供有力支持。
产品策划与定位
产品分析
深入了解客户需求,分析产品优劣势 ,制定产品改进方案。
变革管理
帮助员工适应变革,引导组织 顺利转型。
项目管理
提高员工在项目管理中的执行 力和协调能力。
风险管理
培养员工对风险的预见性和应 对能力。
企业战略规划
战略分析
了解企业内外部环境,分析竞争优势和劣势。
战略实施
确保战略规划得以有效执行,实现企业目标。
战略制定
根据分析结果制定适合企业的战略规划。
战略评估与调整
(新)链家地产 门店经理培训P
2020/6/29
链家控股内部资料
店长的核心工作
• 每日核心工作 – 早会 – 激励 – 训练辅导 – 监督指导
• 每周核心工作 – 周经营分析与检讨 – 周工作计划 – 周销售例会
20, 做为店长,有没有每天开夕会对当天工作进行总结,做针对性的业 务训练。对每一位员工的工作进行检查,未完成今天任务的讲明原因 并进行指导?
21, 做为店长,有没有和值班员一起值日、值班,或自己安排值班?
22, 做为店长,有没有对店内所有人员生活、工作都进行关心、帮助? 如:生日、住址和具体困难?
门店经理培训
2020/6/29
链家控股内部资料
店长(分行经理)面对的问题
• 1、感到很迷茫,分不清方向 • 2、想做好,但是无处下手 • 3、怎么员工都这么笨啊,怎么教都不会 • 4、感觉沟通和展业很难 • 5、自己的性格不适合这个职务 • 6、好怀念自己做业务的时候 • 7、关心案子比关心人更多 • 8、脾气突然变坏 • 9、感觉做业务的时候什么都会,做店长了什么都不会 • 10、员工怎么都这么不上进啊 • 11、员工都不服从 • 12、不是没合适客户就是没合适房子 • 13、员工大量流失,剩者为王了 • 14、………………
2020/6/29
链家控股内部资料
2、推出昨天最佳员工分享经验(5分钟) 内容:最佳员工经验分享 方式:互动与表彰 目的:
– 让其他学员学习到身边人成功的经验 – 让最佳学员感受公司对他的重视
3、观念分享(5分钟) 内容:结合昨日总结反映的问题,给予相应的观
《新人必备的五项讲解技能》(链家地产)
燃气表: 显示已经使用燃气量
总建筑面积 容积率 =
总用地面积
16/58
4、居住体验(2)
楼间距:两相邻楼的外墙面距离。
楼间距大,则在一定程度上采光时间长,享受阳光下的自由呼吸。
《民用建筑设计通则》第三章第 3.1.3条规定日照标准:“住宅 每户至少有一个居室、宿舍每层 至少有半数以上的居室能获得冬 至日满窗日照不少于1小时
大理石墙面: 耐腐蚀性强、 抗风、防雨、 牢固、易于清 洁。
涂料墙面: 颜色亮丽、易 掉色、需定期 重新粉刷。
墙砖墙面: 美观、人工麻 烦、抗风能力 差。
玻璃墙面: 采光好、不耐 冷/热
19/58
5、居住成本(1)
供暖方式:
•集中供暖:集团式供暖的一种形式。 持续性供暖,温度一定,费用固定。适合老人、不常外出等人士。
档位
一档 二档 三档
水量(吨) 2014年5-
12月
0-120
121-176
176以上
水量(吨) 价格 2015年起 (元)
0-180
5
181-260
7
260以上
9
物业费: 小区物业收取,无统一标准;
有线电视费(月):18元
北京电费标准(度):
车位:无统一标准
档位 一档 二档 三档
电量(度) ≤2880
2、建筑结构及类型(2)
按建筑类型划分
板楼
塔板结合 联排
13/58
塔楼 独栋
叠拼
3、设计理念(1)
建筑风格
北京:珠江帝景小区 哥特式建筑
北京:顶秀清溪小区 园林式建筑
14/58
3、设计理念(2)
小区特色
人车分流 人车分流将行人和机动车分离开,互不干 扰,缓解了交通压力;同时真正做到了从 以“人”为本到人车兼顾。
链家地产---经纪人实战入门教程
(3)自我促销法: 编几套关于房源销售的小故事,来加强客户信 心,促进对方购买。 3、促成交易(要求客户下订金)一般说来,售屋 人员在促成交易,让客户放下订金之前,必须与 客户进行“价格谈判”。因此,本阶段要研习 : 讲价技巧、成交技巧。 ①讲价技巧(如何拉高成交价格?如何吊价?) (1)坚定立场,肯定公司所定的房源价格价格很 合理(表现信心十足之样)不轻易让价,让价必 须有理由。 (2)不轻信客户之假情报、假资料。(客户有时 会批评产品或制造假情报来打击经纪人员,比如 别的中介公司的某某房源等等)。
● 销售前针对房源的优缺点、市场环境、经 济形式等各方面慢慢说服客户 1、如何将优点充分表达。 (1)产品之优点、缺点(尤其是缺点之回 答,要提前预演。以防临时语塞 )。 (2)附近市场、交通、学历、公园、及其 他公共设施的详细和准确状况。 (3)附近大小环境之优缺点。 (4)附近交通建设、计划道路、公共建设 之动向和未来发展趋势。 (5)附近同类竞争个案或房源比较(面积、 产品规划、价格)。
• 销售拓展:有效的寻找房源和客户,拜访 陌生和潜在客户,找寻房源,扩大房源和 客户范围,让经纪人有方向和目的可循, 提高自己的业绩。 • 团队建设:门店内部奖惩激励,内部竞争 机制,与员工的沟通技巧,如何防止员工 走私单等现实问题按照先进的制度进行规 划,让团队的竞争力大大提高。
• 谈判流程:与客户的谈判,与房主的沟通, 价格让步幅度,谈判技巧等,让经纪人把 握好一个良好的度,促进谈判成功。 为什 么我们付出很多努力和辛苦,但是却不能 成单?为什么客户看了房子很满意,但是 却不下单,客户心里到底怎么想?为什么 双方价格谈不下来?等等,这就是一个技 巧和经验的问题。没有华丽的辞藻,不切 合实际的内容,都是房地产经纪人在日常 操作过程中碰到的问题分析和对策,面对 各环节的有效应对技巧,能大幅提升自身 的业绩,是一线房地产经纪人不可多得的 必备参考资料。
地产新经纪人学习手册
新人手册企业篇:一、公司的简介:天津链家房地产经纪有限公司成立于2007年4月,是链家控股集团旗下从事房地产经纪行业的全资子公司,注册资金一千万元。
链家地产在北京、大连、天津都有分公司,在北京有400多家连锁直营门店,6000多名员工,是目前北京成交量和市场占有率第一的金牌经纪公司.天津链家地产自成立以来,始终坚持以客户需求为中心的工作指导思想,以建立卓越的客户关系为工作战略目标。
通过快速有序的铺设连锁店面,全面实施网络化的标准作业体系,不断推出符合特定客户需求的服务产品,迅速建立为客户提供房屋租、售、换、贷、投全方位服务的经纪人队伍,使得链家地产已成为环渤海地区房地产经纪行业的标榜企业。
链家的业务范围涉及房屋出租全程代理、房屋租赁、房屋买卖、权证办理、按揭贷款、房地产投资咨询、商铺租售、写字楼租售及商品房、空置房、企业债权房销售代理等。
二、公司的发展历程:2001年11月12日北京链家宝业房地产经纪有限公司(北京链家房地产经纪有限公司前身)正式成立;2002年6月链家地产与建设银行合作,成为中国建设银行指定按揭代理机构;2002年8月链家地产成为北京市国土资源和房屋管理局认定的19家“放心中介”之一;2003年3月15日链家地产推出每天3·15活动,为客户提供真实房源和诚信服务;2004年3月8日北京市消费者协会授权链家地产为举办“二手房消费教育学校”的北京唯一一家房地产经纪机构,同时也是全国首家;2006年12月25日进军大连2007年4月9日天津第一家店面日华里店开业,天津链家莹华里店李刚开第一单租赁,日华里店胡建麒开第一单置换三、公司的荣誉:■北京市房地产经纪机构一级;■“央产房”交易指定代理服务机构;■唯一与北京市消协合作独家创办“二手房消费教育学校”单位;■2004年开业内先河,首家与建设银行合作“二手房交易资金托管”;■唯一与中国银行合作“个人租房消费贷款”单位;■消协系统消费教育先进集体;■中国银行十大中介战略合作伙伴;■在业内唯一主办北京电视台3.15房产晚会的公司;■公司研究成果多次被CCTV、北京电视台、湖南卫视、东方卫视、北京广播电台、中央人民广播电台等多家电台电视台,京城及全国各大报纸,各大门户及专业网站等媒体报道。
《新人必备的五项讲解技能》(链家地产)
燃气表: 显示已经使用燃气量
刷卡后,显示剩 余燃气量 卡槽
22/58 电池槽
如何讲解楼盘
1 介绍土地使用年限; 2 介绍建筑结构及类型; 3 介绍设计理念; 4 介绍居住体验; 5 介绍居住成本;
23/58
如何讲解楼盘——示范
点
1 了解了讲解楼盘的步骤,让我们来听听公司优秀店经理 唐
住房用地
使用年限 40年 50年 70年
温馨提示 2007年10月1日起施行的 《物权法》中明确规定:住 宅建设用地使用权期间届满 的,自动续期。
土地最高使用年限是70年
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2、建筑结构及类型(1)
按建筑结构划分
框架结构 钢筋混凝土板墙结构 砖混结构
12/58
温馨提示 六层以下板楼大 多数是砖混结构
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4、介绍房屋e张房源纸——居住舒适度(1)
层高:是指下层楼板地板面到上层楼板上表面之间的距离。 净高:是指下层楼板地板面到上层楼板下表面之间的距离。
净高 = 层高 楼板厚度
楼 体
楼板厚度
外
墙
楼板厚度
层高
地基
温馨提示 一般商品房,层高为 2.7m-2.8m 层高过低会显得压抑 过高会显得空旷
已购公房
指按照国家房改有关售房政策,单位职工按成本价、标 普通公房:
准价或优惠价购买的原产权属于单位的公有住房。
央产房:
指按照国家房改有关售房政策,单位职工按成本价、标 准价或优惠价购买的原产权属于中央在京单位。
点 击 放 大
32/58
2、房屋产权性质(3)
经济适用房 定义:
温馨提示 经济适用房房本未满 5年不得出售。
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● 销售前针对房源的优缺点、市场环境、经 济形式等各方面慢慢说服客户
1、如何将优点充分表达。 (1)产品之优点、缺点(尤其是缺点之回 答,要提前预演。以防临时语塞 )。 (2)附近市场、交通、学历、公园、及其 他公共设施的详细和准确状况。 (3)附近大小环境之优缺点。 (4)附近交通建设、计划道路、公共建设 之动向和未来发展趋势。
房地产经纪人 实战宝典
房地产经纪人实战宝典 -----------房地产经纪人的必备
• 房地产经纪人如何和客户房主打交道?为 什么客户看了很多次房子却不能成单?如 何和客户房主实现良好的沟通?如何掌握 房主和客户都能接受的房价和谈判?新员 工如何迅速掌握销售技巧?如何有效了解 客户的类型和内心想法?对策是哪些?店 长如何建立一个高效的团队?如何有效制 定门店内的有效竞争机制?。。。。。。
(1)努力工作,创造业绩。也是从自身的利益考 虑出发。 (2)以公司整体利益作思考。要有全盘意识,团 队合作精神很重要。 (3)切莫在业务过程中舞弊或做一些不合实际的 承诺。保持自己的职业道德水准
(4)切莫太短视,要将眼光放远。看到行业的前 景和发展方向。 (5)以业主客户及公司利益来销售房屋。这是一 个立场的问题,只有站在这个立场上,你才能更 多的取得信任。 ①讲价的次数要尽量少,如果次数太多,会让人
● 房源附近大小环境之优缺点 -- 说服客户 心动
1、客户心动之原因 (1)自身需要 (2)自己喜欢 (3)认可价值 ≥ 价格(觉得物超所值 之后才会购买)
2、针对所销售房源之缺点,客户将会问 到那些问题?提前自拟"说服客户之优美理 由"(准备答客人疑问问题),将缺点化为
优点或作掩饰带过,突出房子的优点和潜 力。
第一部分:销售精英培训内容(实用 版)
一、心理建设
建立信心之方法:
1、任何时候,你要相信"天下没有卖不掉的房屋"。 就象什么样的姑娘都有人爱一样,房子卖不出去, 是因为你的工作还没有做到家。 2、保持信心,相信自己绝对能将房屋卖掉。能 顺利成单。在这种信心的前提下,不遭受失败之 打击,不断地分析自己的售屋流程是否有改进之 必要。
小环境、学校、公园、车站名称、学区等。
让客户自己感受一下将来的家居环境氛 围。
3、与房屋所在小区附近邻居维持好关系。 有的时候,他们一个不经意的意外言语可
能导致交易流产,记住,任何时候不要得 罪人,(成交 阶段)买方即已下订金。但是,买方也有 可能没下订金,此时经纪人员即应追根究 底,和客户交流,了解客户内心的想法 (仔细分析买方无法下订之因,想出适当 的对策和替代方案)、再度推销。如此这 样一直到买方下订金且签约为止。要做到 了解了客户的心意和真实想法,你才可以 继续下一步。
(2)不轻信客户之假情报、假资料。(客户有时 会批评产品或制造假情报来打击经纪人员,比如 别的中介公司的某某房源等等)。
(3)不要使用客户之出价来抬高价格,而是让 客户按照自己所定的价格来展开谈判(即加价之 意)。 ● 当客户出价低于底价时,要使用强烈态度来反
击,让他认为自己开价很离谱。基本上没有什么 可能。 ● 当客户出价高于底价时,也要表现出不可能答 应之态度。 ● 回绝客户出价后,可再强调产品优点,来慢慢 化解客户出价或压价的念头。 ● 经纪人员可将房屋总价分割成自备款及银行贷
• 我总结了中原地产经纪人在从业过程中遇 到的问题,涉及了房地产经纪人日常操作 中的方方面面,是经纪人在从业过程中的 分析和经验总结,具有良好的指导和实战 意义。
• 销售技巧:从销售流程,说话节奏,客户 反应,房源优缺点介绍,房源有效推销, 客户问题回答等各方面给予全面分析和引 导,迅速提高销售技巧。
心,促进对方购买。
3、促成交易(要求客户下订金)一般说来,售屋 人员在促成交易,让客户放下订金之前,必须与 客户进行“价格谈判”。因此,本阶段要研习 : 讲价技巧、成交技巧。
①讲价技巧(如何拉高成交价格?如何吊价?) (1)坚定立场,肯定公司所定的房源价格价格很 合理(表现信心十足之样)不轻易让价,让价必 须有理由。
3、自认为傻瓜后,才能成为优秀的房产经纪 人 (1)认识产品优缺点。大声说出房屋的优 点,偶尔说出房屋的一些微不足道的小缺 点,更容易取得信任。
(2)不断地分析自己的销售技巧及改进方 法。哪些方面不对?言语,神态??专业 知识?客户心理把握?等等,不断提高自 己的业务水平。
二、销售技巧
由于房地产买卖金额很大,而且不象一 般商品一样能够拥有统一之售价。因此, 销售技巧(谈判策略)愈高明,愈能使您 以"比合理价格更高之价位"售出房屋或者 让客户下定决心购买。
• 团队建设:门店内部奖惩激励,内部竞争 机制,与员工的沟通技巧,如何防止员工 走私单等现实问题按照先进的制度进行规 划,让团队的竞争力大大提高。
• 谈判流程:与客户的谈判,与房主的沟通, 价格让步幅度,谈判技巧等,让经纪人把 握好一个良好的度,促进谈判成功。 为什
么我们付出很多努力和辛苦,但是却不能 成单?为什么客户看了房子很满意,但是 却不下单,客户心里到底怎么想?为什么 双方价格谈不下来?等等,这就是一个技 巧和经验的问题。没有华丽的辞藻,不切 合实际的内容,都是房地产经纪人在日常 操作过程中碰到的问题分析和对策,面对 各环节的有效应对技巧,能大幅提升自身 的业绩,是一线房地产经纪人不可多得的 必备参考资料。
1、刺探买方真实的心意(过滤客户之需求、 喜好、价位)
从客户进入接待中心,即应询问客户之 职业、居住地区、面积及房间需求等,来 分析客户心理。所谓"刺探买方心理",是 指挖掘买方之需求、喜好及期望价格(购 买房屋预算)。一般说来,经纪人员在此 一阶段,应掌握下列原则:
①强调大环境、小环境之优点。 ②强调房屋之优点。格局好 ,造型佳,
采光充足,风水佳, 房间、客厅、厨房、 主卧室大,视野佳,私密性佳, 门面气 派,动线流畅,价格合理(价值超过价 格),交通、环境、公共设施,增值潜力
2、说服买方购买、且促成成交气氛 当客户参观完房源、资料、附属设施等
之后,可在客户的需求、喜好、预期价位 均与本产品相符时,即可进行说服对方购 买并行动。您可以使用下列方法,来加强 客户信心及购买意愿:
怀疑其中还是有水份,还有下降的空间。争取较 高之“成交价位” 也是为了自己的利益。许多 失败之主因,在于经纪人员太多 ②不要轻易被客户欺骗(对人动之以情,对事动
之以理,以实在的理由来说服和打动别人,少说 些空话,站在客户的立场上分析房子的价值,让 他觉得比预想的期望值要高,觉得物超所值,这 样才会下决心购买)。
①提高本产品之价值 ② 使用迂回战术,加强买方信心,且融 洽气氛 (1)清楚地针对"某一房屋"的优点,介 绍给客户知道,且加强买方信心(说话的 语气要很坚定)。
(2)必要时使用假客户、假电话来作促销。 A当客户参观房屋且正在进行谈判时,如果可
能的话,可以安排二、三组假的客户参观房屋。 让客户感受到房源的紧张状态 B 当客户正在进行谈判时,可以请同事打一通假 电话到看房现场,作竞争性促销。比如:
3、对于价格要有信心,对于买主来说,不轻 易降价。同样,对于房主出价要迅速杀 价。
(1)客户在意房子的条件的是 ①需求(面积、房屋价值以及将来之预期 价值、大小环境、优点、产品规划优点、 屋旁绿地及公共设施、平面、通风、采光、 私密性、建材设备、房屋朝向,高度,楼 层朝向,交通状况,物业管理水平,)。 ②个人对此房屋的喜好(前述各项条件非 常优良)。
房子要好的多,也没有卖这个价钱。现在市场的
大环境都是这样,大家都在观望中,是供过于求, 有行无市)有名姓,职业,更容易让人信服。
● 怎么可能,你来盖,我们公司来买。让客户心 里觉得自己的价位可能有偏差。 ●怎么可能,现在的市场环境,这样的地段,还 有这种房价嘛?
职业道德、敬业精神、傻瓜精神 – 1、职业 道德
款来谈,这样买主从心理上比较不会感觉价格很 高。
(4)不要使用总价来作说服使用自备款,用每月 贷款偿还金额来作说明。这样客人的心理预期会 提高很多。 (5)让价的时候要有理由 先要让客户满意 然后 再作价格谈判 – 事先要编列让价理由 (6)让价时,可向买方提出相对要求 要求客户 答应付出较多订金、签约快速(3天内)、或全部 支付现金,来作为让价之相对要求(反要求)。 告之客户:你要知道这个价格真的很低了,如果 你再不签约,我真的不敢保证,公司那么多门市, 那么多经纪人,每天都在销售,我真的不能保证 房子过了几天或者是房主反悔不同意怎么办?
马上拒绝。让客户感觉到其价格的不合理 性,这样做的目的,是为了争求主控权, 让客户认为标列价格合理。而且让他争取 成交价格,互相都争得争得很辛苦。(安 全感、满足感、自私感、便宜感、成就 感)。
②取得对方信任,不要让客户产生作为经纪人出
价的时候有"心虚"之感。 拒绝客户之出价,要"信心十足"地加以立即回答。 回答的语速要快,语句简洁明了。
2、如何回答客户提出之缺点。针对缺点,避重就 轻,回答迅速。不要拖泥带水,如果拖泥带水, 客户会觉得你是在现编答案敷衍他。 3、增加谈话内容和素材。
● 针对附近房源作比较 – 面积、规划、价 位
1、不主动攻击,但在说话时要防御,对 于客户的问题回答要简介明了。
2、看房得时候,可带客户到现场附近绕 一圈,了解临街巷道名称,附近大环境、
• 自身建设:经纪人自己内心的自信心,自 我激励,忧郁排解。压力释放,全面提升 经纪人自身的素质。
• 沟通技巧:房屋交易过程其实就是一个不 断沟通的过程,对于与客户在电话和面谈 中的沟通给予详细的指导和介绍,沟通技 巧是成功的前提。
• 销售拓展:有效的寻找房源和客户,拜访 陌生和潜在客户,找寻房源,扩大房源和 客户范围,让经纪人有方向和目的可循, 提高自己的业绩。
啊?陈先生也要看房啊,他定了没有啊?我现在 正在和张先生看房呢,这边张先生的兴趣很大, 如果那边没有下定,还是先看看张先生的意思吧。 放下电话后,很随意的说说,没事,我的一个同 事,他的客户也想看看这套房子,我叫他先不要 着急,等你决定了再说,你要是不满意的话,再