工程管理检查评分表

建设工程项目质量管理检查综合评分表(打分表2021

★未设置交楼样板层或验收不合格（含弄虚作假）就大面积施工。
★总包存在违法转包或分包的现象。
★按照标准标价表及专项评价表的要求，对项目总包单位（进场三个月）进行评价。 ★新开工项目在工程策划中需包含全过程穿插施工策划，正在进行中的项目做该阶段及后续施工 (指已进入主体施工阶段）穿插施工策划，进入装修施工期间的项目做装修穿插施工策划。 ★交付分期内相邻塔楼出±0后30天内，地下室需全部封顶完成。
无主体结构验收资料。
未编制交楼策划方案。建筑出现不均匀沉降或监测数据异常。现场正在使用的主材（钢筋、混凝土等）无检验合格证、检测报告或与规定品牌不符。混凝土强度回弹实测合格率不得为0分（同时，若项目自检数据全部合格、项目无实测数据或明知数据不合格隐瞒不上报则触发零分项）；严禁出现标号低于设计要求现象（2个等级）。
序号分类
检查项图纸会审
样板先行 1
总包单位评价
管理行为 2
穿插施工
3
分部分项验收
移交策划 4 5
质量风险 6
5+5+3
7
10项重点工作
8
9
8个分部分项
10
图纸会审重点工艺控制假冒伪劣材料
标准要求
★图纸会审内容需根据相关法律法规要求，对涉及到的各专业图纸审查要点清单进行图纸会审，并在要点清单上标识已核对的项。 ★每个专业班组在大面积施工前必须做施工样板，经验收合格后方可展开大面积施工（抽查验收资料、照片）；（如主体样板、砌筑样板、抹灰样板、门窗样板，水电安装样板、防水样板、精装样板、外墙涂饰样板等）。
0分评判标准（管理行为不可量化的以抽检为主）
是否进行各专业图纸会审。
各分项工程大面积施工前未制作施工样板。

工程项目施工组织及技术管理检查评分表

3
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分；改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分；未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分；检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。

工程项目成本管理检查评分表

工程项目成本管理检查评分表
受检单位：受检工程项目：项目性质：（应填写合作或自营）表6
序号
检查项目
基本分
检查评分标准
扣分数
实得分
备注
三
项目成本
管理
100
1
各项报表
台账
25
无项目成本盈亏分析表扣4分；
无项目经理工作情况总结表扣4分；
无项目资金使用动态管理月报表扣4分；
人工费支出月报表扣3分；
无建筑材料进场月报表扣3分
在7天内未办理现场签证手续的扣15分
每月30日前未上交报业主、监理审定月报量的扣10分
备注：自营项目提供实际成本与预算成本两算对比资料
合作项目提供成本分析情况，如材料、人工费的支出情况
检查单位
检查人员
检查时间
受检自营项目承包合同无约定审批表扣扣3分
2
成本盈亏
分析
40
实际成本与预算成本对比亏10%扣20分
实际成本与预算成本对比亏15%扣40分
3
其它
35
对业主往来文件或设计变更、现场签证（留影像）、分部分项竣工图、会议纪要、分包合同等资料未进行造册编号、记录、文件管理资料保存的扣10分

项目工程质量管理月度检查评分表

10
2
钢管脚手架
1、未设扫地杆、剪力撑或其设置不符合规范规定, 扣3分；
2、架体通道旳坡道、支撑及卸料平台旳设置不符合规定, 扣1分；
3、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定, 扣1—6分。
4、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定，扣1—6分。
10
3
三宝四口
1、现场施工不戴安全帽, 高空作业不系安全带, 扣2分；
2、无责任目旳考核规定,考核措施未贯彻,扣5分。
3、无责任目旳考核规定，考核措施未贯彻，扣5分。
10
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中旳安全文明措施未按程序进行评审和审批,扣5分；
2、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查,对不符合旳问题无处理意见,扣5分。
3、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查，对不符合旳问题无处理意见，扣5分。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
2、电线老化、破皮未包扎, 随意拖地、浸水, 线路过道无保护, 扣2分；
3、配电室、发电机室安全保护措施不到位, 扣2分；
4、其他违反临电使用安全旳问题, 扣1—4 分。
5、其他违反临电使用安全旳问题，扣1—4分。
10
5
施工井架
1、断线保护、吊篮停靠、超高限位、防滑脱、避雷等装置不符合有关规范旳规定, 扣4分；

工程项目施工管理检查考核评分表2完整

工程项目施工管理检查考核评分表2完整(完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（签字）：填报日期：年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法附件1工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）附件1-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）检查人员：检查时间：附件1-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）检查人员：检查时间：附件1-3工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）检查人员：检查时间：附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）检查人员：检查时间：附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）检查人员：检查时间：附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）检查人员：检查时间：XX施工单位考核管理办法xx目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。

二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。

`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。

1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。

工程资料管理检查评分表

分；
2.材料经现场检查明显存在质量问题的，每种材料扣5分； 3.质量证明资料及报验资料（具体项目详见表下说明）不齐全的，每种材料审批的合规性
无方案或无专家签章文件扣10分；无专项方案或无审批签字、盖章扣5分。
2
施工资料
当地要求检测项目按规范要求检测并出具检测报告（土工试验、砂子、石子、水泥、标砖、加气块、钢筋原材检测、钢各项试验资料送检情况筋连接试验、植筋拉拔试验、主体结构检测、砂浆试块、砼试块、配合比、防水、电线、开关、插座、给水管等）。否 40
10
建设单位：
合计
100
监理单位：
施工单位：
3
理会议纪要资监理旁站记录
3.旁站记录、日志是否齐全，每缺一份扣1分。 4.监理通知是否及时回复，每缺一份扣1分。
20
料日志
5.内容记录不全或不符合现场实际，每项扣1分。
监理通知及回复
6.质量追溯表不完善，每项扣1分。
制度安全巡检记录
4
类执创新成果应用行情材料进场台账建立
况
1.按要求进行安全巡检，有巡检记录，否则，每缺一项扣1分。 2.经公司创新评审通过后未按要求进行实施的，每项扣1分。 3.进场材料验收台账未建立或建立情况不符合现场实际，每项扣1分。
工程资料管理检查评分表（满分100）
项目名称：
检查日期：
序号
检查项目
检查项
1.主体结构材料
2.砌筑材料
1
材料合规性
3.门窗 4.防水材料 5.栏杆 6.电线 7.电线管 8.给排水管材
9.保温材料
10.涂料
11.石材
检查方法及扣分标准
应得分
扣分

工程项目精细化管理检查评分表

技术管理
4.应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更动态台帐。
其中有一项未执行扣1分。
5.制定科研、工法及专利工作计划，积极开展“四新 ”技术的推广应用工作；
6.应明确节能减排主责部门，设置专（兼）职管理人员，常态化开展节能减排工作，填报相关报表；
7.临时工程实施前应由项目部根据公司临时建设标准及建设单位相关标准要求编制临时工程施工方案及预算，并上报公司进行审批后执行。
算的特殊事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”
报告给公司审批，实行例外管理。
项目责任成本预算下达后，项目经理与公司总经理签未按规定时间签订项目部经济
订项目部经济承包责任书。
承包责任书扣3分。
1.建立以项目经理为第一责任人的成本管理责任体责任成系；本体系
2.建立项目责任成本管理责任矩阵。
未建立以项目经理为第一责任人的成本管理责任体系扣1 分；未建立项目责任成本管理责任矩阵扣2分。
物资管理
4.物资进场经验收合格后，应及时办理入库手续，填
制材料验收单，并对入库物资按要求进行标识。
1.物机部必须依据工程部提供的《主要物资需用量核
算表》，建立《分工号主要物资限（定）额供应台帐
》，按照材料计划执行，定额控制；根据施工进度分
次、分批发放，严禁一次性超计划供应；
2.按照合同规定进行劳务企业的物资发放，领料必须
管理
低周转材料成本；
严格执行第1项限价规定得3
14
责任成 3.做好机械设备租赁和购买方案的经济比选工作，按本控制台班产量进行考核，严格按工程量进行费用结算；及
时进行租赁设备的清退，严禁机械设备闲置；
分，其余4项分别得1分,否则扣减对应分值；执行了但未到位时，每出现一次扣0.2分，直到扣完对应分值为止。

工程质量标准化管理检查评分汇总表

页眉
建设工程质量标准化管理检查评分汇总表A表
注：1.各分项权重分等于该分项权重值乘以该分项得分率；2.检查得分为各分项权重分之和；3.附加分：获得市级质量安全技术奖励或安全质量标准化示范工地的加1分；获省级质量安全技术奖励页脚
页眉
或安全质量标准化示范工地的加2分；开展工法编制、QC小组等活动并取得成果的加1分；
B.1表
页脚
页眉
监理单位质量管理检查评分表 B.2 表
页脚
页眉
施工单位质量管理检查评分表 B.3表页脚页眉
注：带＊项为否决项。

建筑材料质量管理检查评分表 B.4 表
页脚
页眉
注：带＊项为否决项。

B.5表
页脚
页眉
注：带＊项为否决项。

B.6
表
页脚
页眉
页脚
页眉
页脚。

工程管理检查评分表

工程管理检查评分表
表3.0.2
文明施工检查评分表
表3.0.3
落地式外脚手架检查评分表
表3.0.4--1
悬挑式脚手架检查评分表
表3.0.4--2
挂脚手架检查评分表
表3.0.4--3
门型脚手架检查评分表
表3.0.4--4
吊篮脚手架检查评分表
表3.0.4--5
附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）检查评分表
表3.0.4--6
基坑支护安全检查评分表
表3.0.5
模板工程安全检查评分表
表3.0.6
“三宝”、“四口”防护检查评分表表3.0.7
施工用电检查评分表表3.0.8
外用电梯（人货两用电梯）检查评分表表
3.0.9
物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表表3.0.10
塔吊检查评分表
表3.0.11
起重吊装安全检查评分表
表3.0.12
施工机具检查评分表
表3.0.13。

工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)

8
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动

工程质量标准化管理检查评分汇总表

表A建设工程质量标准化管理检查评分汇总表
注：1.各分项权重分等于该分项权重值乘以该分项得分率；2.检查得分为各分项权重分之和；
3.附加分：获得市级质量安全技术奖励或安全质量标准化示范工地的加1分；获省级质量安全技术奖励或安全质量标准化示范工地的加2分；开展工法编制、QC小组等活动并取得成果的加1分；附加分最多不超过3分。

表B.1建设单位质量管理检查评分表
注：带＊项为否决项。

表B.2 监理单位质量管理检查评分表
注：带＊项为否决项。

表B.3施工单位质量管理检查评分表
注：带＊项为否决项。

表B.4 建筑材料质量管理检查评分表
注：带＊项为否决项。

表B.5施工过程质量管理检查评分表
注：带＊项为否决项。

表B.6工程实体质量控制检查评分表
注：带＊项为否决项。

项目管理中心工程管理检查评分表

项目管理中心工程管理检查评分表被考核单位：检查日期：被考核单位签字：考核人签字：序号评价内容评分细则分值得分1制度执行情况1.未对集团和公司下发的关于工程管理重要文件和制度进行宣贯、学习的，每项扣5分；2.未建立集团和公司有关制度学习清单的，扣5分，每遗漏一项的扣1分；3.未按集团和公司制度落实工程管理的，每项扣5分；152开工管理 1.未办理内部开工令的，扣5分；2.项目“一令二状三管控”（开工令、目标责任状、安全责任状、策划、施组、项目部组建任免文件[明确岗位职责]）手续不齐全的，每项扣1分。

153策划管理 1.无项目策划的，扣20分；2.未在规定时间中标后1个月内完成项目策划编制、评审的，扣5分；3.未按照文件要求编制项目策划的，扣5分；4.项目策划无针对性的，扣5分；5.分公司未组织项目策划评审及无评审记录文件的，扣2分；6.未形成项目策划指导意见书的，无目标保证和风险防范措施的，扣2分；7.实际施工未按照项目策划执行的，扣2分8.因施工条件发生重大变化导致策划实施指导书需要调整，未重新申报审批的，扣5分。

304劳动竞赛活动开展 1.无劳动竞赛方案的，扣20分；2.劳动竞赛无组织体系、人员分工不明确的，每项扣5分；3.劳动竞赛无计划、措施、考核、评比、奖励的，每项扣2分；4.产值完成百分比与工期耗用百分比在±10%以内的，不扣分；每滞后1%的，扣1分；5.未按劳动竞赛目标完成每一阶段任务的，每项扣2分；6.未开展劳动竞赛大讨论、无讨论活动记录台账、记录不规范不详实的，未形成大讨论结果、无解决方案与落实实施的，每项扣2分；7.信息报送不真实、不及时的每项扣2分。

305项目宣传和机构人员 1.项目门楼、围墙等设置宣传不符合集团要求的，每项扣2分；2.宣传内容、夜间亮化等不符合要求的，每项扣2分；3.项目班子、机构设置不符合集团要求的，每项扣2分；4.项目人员定额不符合要求的，每项扣2分。

02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)

8
度实际完成情况与该栋结构封顶的节点计划要求
相比较，确定实际滞后天数；4）如能提供甲方
和公司工管中心批复的该节点工期延期申请，可
按重新调整后的节点计划进行考核评分。
工期管理重
要工作（15
1）因甲方工作面移交、设计变更、开发计划调
分）
整等属甲方或甲指分包方的责任导致现场施工进（1）出现因甲方原因导致进度滞度较原定总工期进度计划滞后的，项目部必须立后，未向甲提出相应工期索赔
1）计划报表填报的及时性； 2）计划报表填扣0.5分/次；低于90%扣1分/次；
报的准确性；
（2）未按规定时间填报材料、设
10
计划管理（3 项目部必须严格按公司的有关制度规定认真及时备等需求总计划、月计计划的1.5 分）的填报各项施工进度计划、分包单位招标及进场分/次，材料设备等需求月计划、
（1）超3天（不含）以上，每延误一天，扣0.5分/栋（或批）；（此单项分扣完为止）
12
节点计划要求相比较，确定实际滞后天数；4）
如能提供甲方和公司工管中心批复的该节点工期
延期申请，可按重新调整后的节点计划进行考核
评分。
1）以项目部与公司签订的《项目经理部管理责
任合同》确定的各栋主体结构封顶节点工期为考
序号检查项目检查分项
检查要点
评分标准
分值
1
上月计划产值完成率（20分）
直接查看工程部审核确认的该项目上一月进度计本项实得分=当月计划产值完成率
划产值完成率。
（调整后）×20（分）
20
扣减分实得分
2
当月主体结构形象进度计划完成率（12分）
认真核实检查当日现场主体结构形象进度实际完成情况，对照当月工程部审核同意施工进度计划表（横道图）合理分解计算出检查当日主体形象进度计划应完成的工作量。

工程进度、技术、质量管理检查评分表

（5分）
件不是one有有那个超级会员
开复工（2分）
开（复）工报告按要求进行审批，手续齐全；（2分）
二、施工技术管理（35 分）
1.项目部是否开展图纸会审，查会审记录，完成工程数量统计施工图纸表（台账）并进行工程数量核对；设计交底资料存档齐全；作管理（3 废图纸进行标记，并在台账注明（2分）
分） 2.图纸台账齐全，图纸下发签字手续齐全；（1分）
1.台账建立清晰，能反应变更主要内容、手续完善情况（1分）变更设计
（2分） 2.变更资料齐全，变更设计上报申请计价（未完成施工除外）（1分）
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法》的通知》（公司工管【2020】73号）要求编制、评审（查公司评审意见）（2分）
考核得分
1.制定质量管理体系文件，明确组织机构、各方管理职责等，并已正式文件下发。（1分）
质量管理体系 2.制定正式质量考核文件，并以正式文件下发，考核涵盖所有
（3分）单位和作业人员。（1分）
3.考核结果落实到位（1分）。
三、质量管理（45 分）
教育培训（1分）
1.管理人员、作业人员进场，单位工程施工、关键工序、施工工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记录、档案或资料齐全。（1分）
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、施工技术管理（35 分）
技术交底及时、齐全、能指导现场施工，签字手续齐全；抽查技术员、班组长应知应会问题（施工方法、质量标准）；（4 分）技术交底（8分）技术交底分工种进行交底（2分）
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全，建立台账、编号存档；（2分）

工程质量管理检查评分表加分项

（4）综合运用四新技术达到免抹灰的成型效果，
满足条件，加0.3分满足条件，加1分
满足条件，加0.5分
2.集中加工
（1）砌体墙进行排版优化，设立集中加工区、集中配送
满足条件，加0.2分
3.地下室综合管网（1）地下室综合管网工程经运营中心工管板块认可，成为集团示范工程
满足条件，加0.2分
1.图纸深化
（1）按照集团指引要求，图纸深化工作落地，现场施工达到良好效果
2.集中+定尺加工
（1）墙地砖加工必须设立集中加工区、分类堆放区，做到集中加工、定尺加工、集中配送；浴室柜、鞋柜、橱柜等具备集中组装的家具，必须设立集中组装点加工，且现场施工达到良好效果
（二）精 3.收口效果装修工程（2分）
4.四新技术
满足条件，加0.5分
满足条件，加0.5分
满足条件，每项加0.2分满足条件，加0.1分满足条件，加0.3分满足条件，加1分满足条件，加0.2分
土建加分加分合计
装修加分
备注：以上加分项分别在土建工程、装修工程加分。
施工单位签名：
项目部签名：
区域工程管理部签名：
集团运营中心工程板块签名：
检查日期：
（1）整体做到装修几何尺寸控制精准，接口处理精细，做到免打胶接缝
（1）单项运用四新技术应用的完成效果较好，经集团认可（单项加分）
（2）综合运用四新技术应用的完成效果较好，经集团认可（≥3项加分）（3）运用四新技术应用的完成效果较好，经集团认可，大于3项且已授牌的标段
5.地下室综合管网（1）地下室综合管网工程经运营中心工管板块认可，成为集团示范工程
附件1-2-7：内部
项目（括号内为扣分上限）
区域：

工程进度控制与组织管理检查评分表

5
2.月度产值未能按照计划完成，偏差值大于15%扣5分。
月度产值完成报表
总分：100
总得分:
3.计划审批手续。
5
编制月、周进度计划
1.月进度计划报监理方批准情况，未审批扣3分；
2.月、周进度计划及时发放给项目相关部门和分包单位，未及时发放扣2分。
1.月、周进度计划；
2.计划审批手续；
3.月、周计划发放手续。
25
1.项目负责人（执行经理）对项目大计划管理流程掌握不清，扣5分。
2.未设置计划工程师管理岗位扣2分，未明确计划工程师岗位职能确扣2分。
5
施工日志（项目每日情况报告）记录不详细、不规范，不能全面反映现场实际情况扣5分。
L施工日志；
2.项目每日情况报告。
管控效果（20分）
20
项目工期滞后超过10天,每滞后1天扣1分，最多扣20分。
进度计划、现场形象
产值管理（10分）
5
1.按总进度计划制定年度产值完成计划，未制定扣5分。
年度产值完成计划
3.为保证合同工期目标实现，项目部是否按照集团要求编制项目内部管理综合控制的“大计划”，未编制扣16分。
（1）项目未编制“大计划”执行制度扣3分：
（2）“大计划”中未包含主要工作计划或工作计划不明确，不具备指导性，扣4分；
（3）“大计划”出现偏差未及时修订，扣3分；
（4）“大计划”未体现逻辑关系或逻辑关系错误，扣3分。
项目未按照策划书编制实施计划书扣3分,实施计划书中责任人、实施时间不明确扣1分，项目未按实施计划书执行扣2分。L项目策划；2.项目部实施计划书；
3、项目实施策划汇报PPT；
4、项目实施策划会会议纪要
10
1.项目是否每日召开以工期为主线生产协调例会，未召开扣3分，未形成会议纪要扣2分；