咨询公司薪酬调整方案
咨询公司的薪金制度范本
咨询公司的薪金制度范本一、总则第一条目的制定本薪金制度的目的是为了充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励，同时吸引和留住优秀人才，提高公司的竞争力。
第二条适用范围本薪金制度适用于本公司所有员工（试用员工和临时员工除外）。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
二、薪金结构第四条员工薪金由基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励四部分组成。
第五条基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条绩效奖金是根据员工的工作绩效、公司经营业绩和部门业绩确定的、不固定的奖金报酬。
第七条福利补贴包括五险一金、补充福利、特色福利和退休金福利等。
第八条股权激励是为了让员工分享公司的发展成果，增强员工的归属感和主人翁意识。
三、薪金调整第九条员工的基本工资和绩效奖金每年进行一次调整，根据员工的工作表现、公司经营状况和市场薪资水平等因素进行。
第十条福利补贴和股权激励的具体方案由公司另行制定。
四、薪金发放第十一条员工薪金实行每月发放制，每月定时将员工的基本工资、绩效奖金和福利补贴发放给员工。
第十二条员工工资扣除项目包括个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
五、特殊情况处理第十三条公司对于特殊情况下员工的薪金待遇，如加班、出差、临时任务等，根据国家法律法规和公司规定另行制定相应的薪金政策。
六、监督管理第十四条本薪金制度的制定和执行，由公司人力资源部门负责组织实施，并进行监督管理。
第十五条公司各级管理人员和员工应当严格遵守本薪金制度，违反者公司将依法追究责任。
七、附则第十六条本薪金制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由公司董事会决定补充或修改。
第十七条本薪金制度的解释权归公司所有。
通过以上薪金制度范本，咨询公司可以结合自身实际情况进行调整和完善，建立一套具有竞争力、公平合理的薪酬体系，以激励员工的工作积极性和创造力，促进公司的发展。
薪酬咨询方案
1.确保薪酬体系合法合规，符合国家法律法规及行业标准；
2.提高薪酬体系的公平性和透明度，提升员工满意度；
3.增强薪酬体系的竞争力，吸引并留住关键人才；
4.优化薪酬结构，合理控制人力资源成本。
三、实施方案
1.薪酬调研
（1）收集并分析行业薪酬数据，了解市场薪酬水平及趋势；
（2）调查竞争对手的薪酬体系，挖掘优势和不足；
薪酬咨询方案
第1篇
薪酬咨询方案
一、背景
随着市场经济的发展，企业对人才的需求日益增强，合理的薪酬体系成为吸引、激励和留住人才的关键因素。为帮助客户公司建立合法合规、公平合理的薪酬体系，提高员工满意度与工作效率，降低人力资源成本，本方案旨在提供一套全面、专业的薪酬咨询服务。
二、目标
1.设计符合国家法律法规及行业标准的薪酬体系；
3.成本风险：合理控制薪酬成本，平衡企业经济效益；
4.项目实施风险：明确项目时间表，确保项目按计划推进。
六、项目评估
1.评估薪酬体系设计的合理性、公平性和竞争力；
2.评估薪酬制度制定的完善性和可操作性；
3.评估
4.根据评估结果，调整和完善薪酬体系。
2.薪酬体系设计
（1）根据国家法律法规及行业标准，确定薪酬体系的基本框架；
（2）结合客户公司战略目标、企业文化及人力资源规划，制定薪酬策略；
（3）设计薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等；
（4）制定薪酬等级和晋升通道，确保内部公平；
（5）建立薪酬调整机制，以适应市场变化和公司发展。
3.薪酬制度制定
（1）明确薪酬发放时间、方式及流程；
（2）制定薪酬保密制度，确保信息安全；
（3）制定薪酬核算及支付流程，确保准确无误；
薪资调整方案范文
薪资调整方案范文尊敬的员工：为了更好地激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率，公司决定对员工的薪资进行调整。
经过公司领导层的深入研究和讨论，我们制定了以下薪资调整方案，希望能够得到员工的理解和支持。
一、薪资调整的原因。
公司一直以来都非常重视员工的工作表现和贡献，也深知员工是公司发展的重要支撑。
为了更好地回报员工的努力和付出，公司决定对员工的薪资进行适当调整，以体现公司对员工的重视和关怀。
二、薪资调整的范围。
本次薪资调整范围包括全体员工，根据员工的工作表现和贡献情况，将进行不同程度的调整。
具体调整幅度将根据员工的绩效评定结果来确定，绩效优秀的员工将获得更大幅度的薪资调整。
三、薪资调整的标准。
公司将根据员工的绩效表现和市场薪资水平来确定薪资调整的标准。
绩效优秀的员工将获得超过市场水平的薪资调整，以激励员工继续保持优秀的工作表现。
而对于绩效一般或者需要改进的员工，公司也将给予适当的薪资调整，以鼓励他们努力提升自己的工作能力。
四、薪资调整的执行时间。
公司将于每年年底对员工的薪资进行调整，以便及时反映员工的工作表现和贡献。
公司将会在每年底的绩效评定之后，根据员工的表现和市场薪资水平来确定薪资调整的幅度，并在新的一年开始时执行。
五、薪资调整的保密性。
公司将严格保护员工的薪资信息，不会向外界透露员工的薪资情况。
员工在得知自己的薪资调整情况后，也应保密不得向他人透露，以维护公司和员工的利益。
六、薪资调整的期望。
公司希望通过本次薪资调整，能够更好地激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
希望员工能够在新的一年里，继续保持优秀的工作表现，为公司的发展做出更大的贡献。
七、薪资调整的总结。
公司将会根据员工的工作表现和市场薪资水平，制定合理的薪资调整方案，以体现公司对员工的重视和关怀。
公司也将会不断完善薪资调整机制，以更好地激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
最后，希望员工能够理解和支持本次薪资调整方案，相信通过大家的共同努力，公司一定能够取得更大的成就。
工程咨询团队薪酬体系方案
工程咨询团队薪酬体系方案一、引言薪酬体系是企业用于管理、激励和吸引员工的重要工具。
对于工程咨询团队来说，建立合理的薪酬体系能够有效地激励团队成员的工作积极性，提高团队的整体绩效。
本文将从团队特点、市场情况和成本控制等方面出发，提出一套适合工程咨询团队的薪酬体系方案，并对其实施过程进行详细阐述。
二、团队特点工程咨询团队通常由工程师、设计师、项目经理等具有专业技能的员工组成。
他们需要具备丰富的技术知识和实践经验，对工程项目的各个环节都有清晰的把控能力。
由于他们的工作具有一定的专业性和复杂性，因此薪酬激励在团队管理中起着至关重要的作用。
另外，工程咨询团队通常需要面对项目周期长、压力大、风险高等特点，这就要求他们具备良好的抗压能力和团队协作精神。
因此，在设计薪酬体系时，团队特点需被充分考虑，以提高员工的工作积极性和完成项目的能力。
三、市场情况目前，工程咨询行业竞争激烈，市场呈现出供大于求的状态。
由于行业内的专业人才相对较少，有一定的稀缺性，因此，企业在薪酬方面存在一定的提升空间。
同时，由于市场竞争的加剧，企业需要在薪酬方面具有一定的灵活性，以吸引更多优秀的人才加入团队。
此外，随着社会的发展，员工对于薪酬福利的要求也越来越高。
良好的薪酬体系可以帮助企业留住员工，降低员工流失率，提高员工的忠诚度和凝聚力，从而提高团队整体的绩效。
四、薪酬体系设计原则1. 公平公正原则：薪酬体系应该建立在公平、公正的基础上，确保员工的薪酬和工作业绩成正比。
薪酬应当与员工的工作量和质量相匹配，避免出现同工不同酬的情况。
2. 激励性原则：薪酬体系应当具有一定的激励性，能够有效地激发员工的工作积极性，提高个人和团队的绩效。
激励机制可以通过考核、绩效奖金、晋升等方式来实现。
3. 灵活性原则：薪酬体系应当具有一定的灵活性，能够根据市场情况和企业的实际情况进行调整。
在设计薪酬体系时，需要考虑到员工的个人发展和企业的长期发展，确保薪酬水平有一定的可持续性。
造价咨询有限公司薪酬管理制度
造价咨询有限公司薪酬管理制度一、引言二、薪酬体系1.薪酬构成薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等组成。
（1）基本工资：根据员工的岗位等级、工作经验、资历等确定，基本工资应当合理、公平、透明。
（2）绩效工资：根据员工的绩效考核结果分配，适当考虑个人工作成绩、团队贡献、个人学习成长等因素，旨在激励员工提高工作表现。
（3）奖金：根据员工的特殊贡献、项目成果等进行适当奖励，如创新奖、项目奖等。
（4）福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利、婚育送礼等。
2.调薪制度（1）年度调薪：根据员工的整体工作表现和公司的经营情况，按照一定的比例进行年度薪酬调整。
（2）晋升调薪：员工晋升到更高职位时，将根据晋升的职位等级和相关绩效进行薪酬调整。
（3）个别调薪：员工遇到特殊情况或者表现出色时，公司可以考虑进行个别薪酬调整。
三、薪酬管理程序1.薪酬制定过程（1）薪酬测算：根据公司的经营状况、行业市场薪酬情况，以及员工的工作成绩和个人发展需求，进行薪酬测算。
（2）薪酬调查：定期进行市场薪酬调查，了解同行业同岗位的薪酬水平，为公司薪酬制定提供依据。
（3）薪酬制定：结合公司的薪酬预算和调查结果，制定薪酬管理政策和方案。
2.薪酬执行过程（1）薪酬核算：按照公司的薪酬制度和相关规定，对员工的薪酬进行核算和发放。
（2）薪酬调整：按照公司的调薪制度和相关规定，对员工的薪酬进行调整。
（3）薪酬激励：通过绩效考核和奖惩机制，激励员工努力工作，提高绩效。
四、薪酬管理原则1.公平原则：薪酬分配应当公平合理，坚决杜绝任何形式的腐败和不公平现象。
2.环境适应性原则：薪酬制度应当与公司的发展战略和经济环境相适应，注重内外部平衡。
3.灵活性原则：薪酬制度应当灵活，能够适应不同岗位、不同层级的员工需求。
4.激励性原则：薪酬制度应当能够激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
五、薪酬管理监督公司将建立健全薪酬管理监督机制，确保薪酬管理的公正性和透明度，同时鼓励员工对薪酬管理提出建议和反馈。
2023咨询公司薪酬体系方案(完整版)
2023咨询公司薪酬体系方案(完整版)1. 引言本文档旨在为2023咨询公司设计一套全面的薪酬体系方案，既能吸引和留住人才，又能激励员工的工作积极性和创造力。
2. 目标和原则- 目标：建立公平、公正、激励性的薪酬体系，以吸引和留住高素质人才，提高员工的工作积极性和创造力。
- 原则：公平、竞争力、绩效导向、长短期结合。
3. 薪酬设计3.1 薪资结构设计以下薪资结构：- 固定底薪：作为基本报酬，与员工的职位和相关经验挂钩。
- 绩效奖金：根据员工的年度绩效和公司业绩，发放绩效奖金。
- 项目奖金：根据员工在特定项目中的表现和贡献，额外发放项目奖金。
- 股权激励计划：为对公司发展做出杰出贡献的员工提供股权激励计划。
3.2 工作职位等级制度建立清晰的工作职位等级制度，包括以下方面：- 职位分类：将员工划分为不同的职位级别。
- 职位描述：明确每个职位的职责和要求。
- 职位晋升：根据员工的表现和培训计划，提供晋升机会。
3.3 绩效评估系统设计科学有效的绩效评估系统，以衡量员工的工作表现并提供相应奖励。
具体包括以下内容：- 目标设定：为每个员工设定明确的目标和指标。
- 定期评估：定期进行员工绩效评估，并进行记录和反馈。
- 奖惩机制：根据绩效评估结果，给予相应奖励或惩罚。
3.4 培训与发展计划建立全面的培训与发展计划，包括以下方面：- 培训计划：根据员工的需要和发展方向，提供相关培训和研究机会。
- 职业发展：为员工规划职业发展路径和晋升机会。
- 导师计划：为新员工提供导师指导，帮助他们融入和成长。
4. 实施计划4.1 沟通与宣传将薪酬体系方案进行全员沟通和宣传，包括以下措施：- 公司内部会议：组织内部会议，向员工介绍薪酬体系方案的详细内容。
- 内部通知：通过公司内部通知和邮件，向全员传达方案的重要信息和细节。
- 社交媒体：利用公司官方社交媒体账号宣传薪酬体系方案，向外界展示公司的人才吸引力。
4.2 培训与实施为公司相关人员提供培训，确保他们理解和掌握薪酬体系方案的相关知识和操作技能。
咨询公司员工薪酬调整管理制度
咨询公司员工薪酬调整管理制度随着社会经济的发展，咨询公司作为一种新兴行业，其市场竞争日益加剧。
为了保持公司的竞争力，吸引和留住优秀的人才，公司需要建立和完善员工薪酬调整管理制度。
本文将重点介绍咨询公司员工薪酬调整的必要性、原则以及具体的管理制度。
一、员工薪酬调整的必要性员工薪酬调整是一种常见的人力资源管理手段，有以下几个必要性：1. 激励员工积极性：咨询公司的核心资产是人才，激励员工积极性是提高员工工作质量和效率的关键。
通过薪酬的调整，可以激发员工的工作动力，提高团队整体绩效。
2. 吸引和留住人才：市场上人才竞争激烈，优秀人才往往是其他公司争抢的对象。
合理的薪酬调整可以吸引并留住人才，使其更加愿意为公司长期服务。
3. 提升企业形象：良好的薪酬调整制度不仅可以提升公司在员工心目中的形象，也可以增加公司在市场上的竞争力。
员工满意的薪酬制度会形成公司的有利品牌形象，吸引更多优秀人才选择入职。
二、员工薪酬调整的原则在制定员工薪酬调整管理制度时，需要遵循以下原则：1. 公正合理原则：薪酬调整应该公正合理，体现员工的贡献和成果。
不同岗位、不同工作量的员工应该有相应的区别对待，并根据个人能力和工作表现进行调整。
2. 灵活变通原则：员工薪酬调整管理制度需要具备一定的灵活性，以适应不同的市场变化和公司发展需求。
根据公司业绩和员工贡献的变化，理性调整薪酬待遇。
3. 竞争力原则：咨询公司作为一种服务行业，需要具备较强的竞争力。
员工薪酬待遇应该具备一定的吸引力，能够与行业内其他公司相比较，在市场上占据竞争优势。
三、员工薪酬调整管理制度1. 薪酬调查与分析：定期进行薪酬调查，了解市场的行情和同行业公司的薪酬水平。
根据调查结果，分析员工的薪酬结构和差距，为薪酬调整提供依据。
2. 绩效考核与薪酬挂钩：建立科学的绩效考核制度，将员工的绩效与薪酬挂钩。
根据绩效评估结果，合理调整员工的薪酬水平，激励员工为公司做出更大的贡献。
3. 薪酬激励政策：制定合理的薪酬激励政策，例如基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
咨询管理公司薪酬制度
咨询管理公司薪酬制度背景咨询管理公司的薪酬制度是公司管理的重要组成部分，其直接关系到公司对人才的吸引力和员工的工作表现。
由于咨询管理公司具有高度专业性和强竞争性的特点，因此，薪酬制度的设计不仅需要考虑公司的宏观战略和财务状况，还需要兼顾员工的职业规划和发展。
设计原则咨询管理公司的薪酬制度应该遵循以下原则：1.公平性：薪酬制度应该公平、合理，并能够为员工提供一个发展的平台。
这意味着在制度设计过程中需要考虑员工的职业规划、绩效表现、贡献度以及行业标准等因素。
同时规定透明的制度流程以及执行与监督机制，来保障公平公正。
2.激励性：薪酬制度需要营造激励员工的氛围，以激发员工的积极性和工作热情。
激励不仅可以体现在薪酬金额上，也可以通过福利、福利方案的优化等方式来实现。
3.灵活性：薪酬制度应该具有灵活性，能够适应公司的业务发展与员工个体的不同需求。
例如，制定灵活的薪酬分配方案，为员工提供个性化的薪酬福利选择，以适应不同员工的需要。
基本框架咨询管理公司薪酬制度的基本框架包括以下几个方面：1.基本薪资：公司需要为员工规定基本薪资，以及相应的提升机制。
基本薪资应该与员工的职位、工作经验、专业背景等相关因素挂钩。
同时，基本薪资应该与行业标准同步，保证人力资源市场竞争力。
2.绩效奖金：公司可以根据员工的绩效表现给予一定的绩效奖金，来激励员工的工作积极性和创造力。
绩效奖金的核定标准可以采用标记定额、标记比例、任务型等计算方式，灵活性较强，符合公司的业务发展需要。
3.奖励机制：为了鼓励员工在公司中取得优异的表现和成绩，公司也可以设置一些奖励机制，如月度最佳、年度优秀员工、年度最佳新手等。
4.福利待遇：公司在制定薪酬制度时需要考虑员工的生活福利待遇，如社会保险、住房公积金、年假、带薪休假等。
同时，也可以提供体育活动、培训课程、生日礼物等福利，增强员工与公司的归属感和彼此信任感。
绩效评估咨询管理公司在设计薪酬制度时需要考虑如何对员工的绩效进行有效评估，以准确反映员工的工作表现和其为公司带来的价值。
聘用中的薪酬福利调整如何沟通
聘用中的薪酬福利调整如何沟通在企业的人力资源管理中，聘用过程中的薪酬福利调整是一个十分关键且敏感的环节。
有效的沟通在此过程中起着至关重要的作用，它不仅能够确保员工对调整的理解和接受，还能维护良好的员工关系，促进企业的稳定发展。
那么，如何进行这一重要的沟通呢？首先，要明确沟通的目的。
薪酬福利调整的沟通目的主要有两个方面：一是让员工清楚了解调整的具体内容和原因，二是获得员工的理解和支持，减少可能出现的抵触情绪。
在准备沟通之前，企业需要对薪酬福利调整进行充分的规划和准备。
这包括明确调整的政策和标准，例如基于绩效评估结果、市场行情变化或者企业战略调整等。
同时，要收集相关的数据和信息，以便在沟通中能够清晰地向员工解释调整的依据。
选择合适的沟通时机也非常重要。
一般来说，最好在调整方案确定并经过一定的内部审批流程后，尽快与员工进行沟通。
避免在员工工作繁忙或者压力较大的时候进行，以免影响沟通效果。
沟通的方式多种多样，可以根据企业的实际情况和员工的特点进行选择。
常见的方式包括面对面的会议、一对一的面谈、电子邮件或者内部通知等。
对于重要的调整或者涉及到个别员工的特殊情况，一对一的面谈往往是最为有效的方式。
在面谈中，管理者可以更深入地了解员工的想法和感受，有针对性地进行解释和引导。
在沟通的过程中，要保持坦诚和透明。
清晰地向员工说明薪酬福利调整的具体内容，包括工资涨幅、福利变化、奖金政策等。
同时，解释调整的原因，如企业的盈利状况、市场竞争压力、行业薪酬水平的变化等。
让员工明白调整不是随意的，而是经过慎重考虑和合理评估的结果。
例如，如果是因为员工的绩效优秀而给予薪酬提升，要明确指出员工在哪些方面表现出色，以及这些表现对企业的贡献。
如果是基于市场行情的调整，要提供相关的市场调研数据，让员工了解同行业的薪酬水平和企业为保持竞争力所做出的努力。
除了说明调整的内容和原因，还要倾听员工的意见和反馈。
给员工足够的时间表达他们的想法和关注点，对于员工提出的问题要认真解答。
关于调整薪酬比例的方案
关于调整薪酬比例的方案
以下是一个关于调整薪酬比例的方案：
1. 目的：调整薪酬比例，以确保员工的薪酬与其工作表现、市场价值和公司的财务状况相匹配。
2. 调整范围：全体员工。
3. 调整比例：
- 基本工资：根据市场调研和公司的财务状况，适度调整基本工资比例，以保持公司在行业内的竞争力。
- 绩效工资：加大绩效工资的比例，以激励员工提高工作效率和质量，为公司创造更多价值。
- 奖金：根据公司年度业绩和个人表现，发放年度奖金，以奖励员工的突出贡献。
4. 实施步骤：
- 进行市场调研，了解同行业的薪酬水平，为调整提供数据支持。
- 制定详细的调整方案，包括调整比例、实施时间等，并向员工进行充分的沟通和解释。
- 实施调整方案，并根据实际情况进行适当的调整和优化。
5. 注意事项：
- 确保调整方案符合法律法规和公司政策。
- 关注员工的反馈和意见，及时解决可能出现的问题和困惑。
- 定期评估调整方案的效果，根据需要进行调整和改进。
通过以上方案的实施，公司可以更好地激励员工，提高员工的工作积极性和绩效，从而促进公司的发展和壮大。
需要注意的是，以上方案仅供参考，具体的调整薪酬比例方案应根据公司的实际情况进行制定。
工程造价咨询单位薪酬方案
工程造价咨询单位薪酬方案一、前言工程造价咨询单位是指为建设工程提供造价咨询服务的专业机构，其主要职责是负责对项目的工程造价进行测算、预算、审查与控制，并提供相关咨询服务。
在这样一个专业领域内，拥有高素质的人才团队是至关重要的，而薪酬制度的设计和实施是吸引和留住人才的关键因素之一。
因此，工程造价咨询单位需要建立一套科学合理的薪酬方案，以保障员工的福利待遇，激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率，从而为公司的发展和提升竞争力奠定基础。
二、薪酬制度的目标1. 吸引优秀人才：制定公平合理的薪酬方案，能够吸引和留住高素质的人才。
2. 激励员工积极性：通过薪酬的分配，激励员工更加积极地投入工作。
3. 提高员工工作质量和效率：通过薪酬的激励机制，提高员工的工作质量和效率。
4. 薪酬与绩效挂钩：将薪酬与员工的业绩和绩效挂钩，提高员工的工作动力。
三、薪酬构成1. 基本工资：基本工资是员工的基本经济来源，根据员工的岗位级别和工作年限来确定。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和业绩来发放的奖励。
3. 岗位津贴：针对特殊岗位或特殊工作环境，公司可以根据实际情况给予相应的岗位津贴。
4. 节日福利：公司将为员工提供节日福利，例如春节、端午节、中秋节等节假日福利。
5. 加班补助：对于需要加班工作的员工，公司将发放相应的加班补助。
6. 其他福利：公司将为员工提供其他福利，如带薪年假、医疗保险、住房公积金等。
四、薪酬管理机制1. 薪酬调研：定期进行薪酬调研，了解市场薪酬水平，与同行业进行比较，保持薪酬的竞争力。
2. 薪酬制度评估：建立完善的薪酬制度评估机制，确保薪酬制度的公平合理。
3. 绩效考核：建立绩效考核制度，明确员工的工作目标和评价指标，将薪酬与绩效挂钩。
4. 薪酬保密性：对员工的薪酬信息进行保密，确保薪酬的公平公正。
5. 薪酬激励：通过激励机制，激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。
五、薪酬方案的落实1. 制定薪酬管理制度：公司将建立完善的薪酬管理制度，对薪酬的发放流程和标准进行明确规定。
薪酬调整实施方案范文
薪酬调整实施方案范文一、背景介绍。
随着经济的发展和企业的壮大，薪酬调整已成为企业管理中不可或缺的一部分。
薪酬调整不仅关乎员工的福利待遇，更关系到企业的稳定发展。
因此，制定一份科学合理的薪酬调整实施方案至关重要。
二、调整原则。
1. 公平公正原则，薪酬调整应当遵循公平公正的原则，保证员工在同等工作岗位上获得相对应的薪酬待遇。
2. 竞争力原则，薪酬调整应当考虑企业的竞争力，保持薪酬水平与市场水平的一致性，吸引和留住人才。
3. 激励激情原则，薪酬调整应当注重激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作热情和工作效率。
三、调整范围。
1. 薪酬调整范围涵盖全体员工，包括正式员工、合同员工以及临时员工。
2. 薪酬调整范围涵盖基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等各项薪酬。
3. 薪酬调整范围涵盖不同岗位、不同层级的员工，根据不同的工作职责和工作表现进行差异化调整。
四、调整程序。
1. 制定调整方案，由人力资源部门牵头，与财务部门、部门经理等相关部门进行充分沟通，制定薪酬调整实施方案。
2. 通知员工，在薪酬调整实施前，向全体员工发布薪酬调整通知，说明调整的原因、范围、标准和时间安排。
3. 薪酬测算，根据员工的工作表现、岗位等级、市场薪酬水平等因素，进行薪酬的测算和核算。
4. 实施调整，按照制定的薪酬调整实施方案，逐步对员工的薪酬进行调整，确保调整的公平合理性。
五、调整标准。
1. 基本工资，根据员工的工作年限、学历、职称等因素，进行基本工资的适当提高。
2. 绩效工资，根据员工的工作绩效和工作贡献，进行绩效工资的差异化调整。
3. 奖金福利，根据企业的经营状况和员工的工作表现，适当提高奖金和福利待遇。
六、调整效果。
1. 提高员工满意度，通过薪酬调整，提高员工的薪酬待遇，增强员工的工作满意度和归属感。
2. 激发员工激情，通过薪酬调整，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作热情和工作效率。
3. 促进企业发展，通过薪酬调整，吸引和留住人才，提高企业的竞争力和持续发展能力。
关于薪资调整实施方案
关于薪资调整实施方案薪资是员工工作的回报，也是企业与员工之间的一种约定。
薪资调整是一项重要的管理工作，直接关系到员工的积极性和工作稳定性。
为了更好地激励员工，提高工作效率，公司决定对薪资进行调整，并制定了以下实施方案。
一、调整对象。
本次薪资调整适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
二、调整原则。
1.绩效考核为基础。
薪资调整将以员工的绩效表现为依据，绩效优秀的员工将获得相应的薪资提升，以激励其保持良好的工作状态。
2.市场薪资水平为参考。
公司将结合市场薪资水平进行调研，确保员工的薪资水平与市场相适应，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、调整方式。
1.定期调整。
公司将每年进行一次薪资调整，具体时间为每年年底，以确保员工在新的一年里能够以更好的状态投入工作。
2.灵活调整。
除了定期调整外，公司还将根据员工的实际情况进行灵活调整，对于有特殊贡献或特殊困难的员工，将给予额外的薪资调整。
四、调整程序。
1.绩效评定。
公司将根据员工的绩效考核结果确定薪资调整的幅度，绩效优秀的员工将获得更高的薪资提升。
2.薪资核算。
公司将根据绩效评定结果和市场薪资水平进行薪资核算，确定每位员工的具体薪资调整额度。
3.薪资通知。
公司将在薪资调整生效前，及时通知员工其薪资调整的具体情况，以确保员工对薪资调整有清晰的了解。
五、调整效果。
1.激励员工。
薪资调整将更好地激励员工，提高其工作积极性和工作效率。
2.提高员工满意度。
薪资调整将使员工对公司更有归属感，提高其工作满意度和忠诚度。
3.促进企业发展。
员工的积极性和工作稳定性的提高将有利于企业的稳步发展。
六、总结。
薪资调整是一项重要的管理工作，需要公司和员工共同努力。
公司将以公平、公正的原则进行薪资调整，以激励员工，提高员工满意度，促进企业的发展。
希望员工们能够在新的薪资调整方案下，更加积极地投入工作，共同创造更好的业绩。
工程咨询公司 工资制度
工程咨询公司工资制度一、引言工程咨询公司是专门为建设项目提供工程设计、咨询、监理等服务的专业机构。
在竞争激烈的市场环境下，优秀的工程咨询人才是公司的核心竞争力。
为了吸引和留住人才，建立科学合理的工资制度是至关重要的。
本文将从工程咨询公司工资制度的设计、执行和调整等方面进行探讨。
二、工资制度的设计1. 岗位薪酬体系工程咨询公司的员工包括工程师、技术人员、管理人员等不同岗位。
为了照顾不同岗位的特点和职责，可以设计不同的薪酬体系。
一般来说，可以分为固定薪酬和绩效薪酬两部分。
固定薪酬是根据员工的岗位等级、工作经验和市场薪酬水平确定的基本工资。
而绩效薪酬则是根据员工的绩效表现、工作成果、工作态度等因素进行评估，以奖励优秀员工。
可以设立绩效考核机制，考核包括但不限于项目完成质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 福利待遇工程咨询公司可以根据市场情况制定不同的福利待遇政策，包括社会保险、商业保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利、员工培训等。
合理的福利待遇可以提高员工的满意度和忠诚度，提高公司员工的工作积极性和生产效率。
3. 奖惩机制为了建立公平、公正的工资制度，工程咨询公司可以设立奖惩机制。
对于表现优秀的员工，可以给予奖金、晋升机会等奖励，激励其进一步发挥潜力。
而对于表现不佳的员工，可以进行处罚或者降职等惩罚措施，以规范员工的行为和工作态度。
三、工资制度的执行1. 透明公正工程咨询公司应该建立透明公正的工资制度，确保员工了解自己的薪酬构成和计算方式。
可以通过制定工资制度手册、发布工资报表等方式，让员工知道自己的工资来源和变化原因，减少员工对工资的疑虑和抱怨。
2. 及时发放工程咨询公司应该及时发放员工的工资，保证员工的劳动成果得到及时回报。
可以制定规范的发薪流程和时间表，确保员工每个月都能准时领取到工资，提高员工的工作积极性和认同感。
3. 定期评估工程咨询公司可以定期评估工资制度的执行情况，包括员工满意度、工资支付状况、薪酬水平与市场水平的比较等方面。
某咨询公司建设薪酬设计方案
某咨询公司建设薪酬设计方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的办公桌上，一股新方案的构思在脑海中渐渐涌动。
想起这十年来的方案写作经验，我深吸一口气，准备投入到这个新的挑战中。
一、方案背景二、薪酬结构设计1.基础工资基础工资是薪酬体系的核心部分，我们需要根据员工的工作经验、岗位等级和公司规模来确定。
对于新入职的员工，我们可以设置一个相对较低的基础工资，随着工作经验的积累和岗位等级的提升，逐步提高基础工资。
2.绩效工资绩效工资是激励员工的关键因素，我们可以将绩效工资分为两部分：固定绩效和浮动绩效。
固定绩效根据员工的基本工资和岗位等级来确定，浮动绩效则根据员工的实际工作表现来评定。
这样一来，员工在完成基本工作职责的同时，还有动力去追求更高的工作业绩。
3.奖金制度三、福利待遇设计1.社会保险按照国家规定，为公司员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，确保员工的权益。
2.住房公积金为公司员工缴纳住房公积金，提高员工的购房能力。
3.假期制度根据国家法定节假日安排，为员工提供相应的假期，同时设立年假、病假、产假等，满足员工的生活需求。
4.员工培训提供定期的内部培训，提升员工的业务能力和综合素质，为员工提供晋升和发展机会。
四、薪酬调整机制1.定期评估每年进行一次薪酬评估，根据市场行情和公司经营状况，对薪酬结构进行调整。
2.岗位调整根据公司业务发展和员工个人能力，适时调整员工岗位，提高薪酬水平。
3.激励机制设立员工晋升通道，对表现优秀的员工给予职位晋升和薪酬提升。
五、方案实施与监督1.宣传推广在方案实施前，进行充分的宣传和推广，让员工了解新的薪酬体系，提高员工的认同感和满意度。
2.监督执行设立薪酬管理部门，对薪酬体系的执行情况进行监督，确保方案落实到位。
3.反馈与调整在方案实施过程中，收集员工的反馈意见，对存在的问题及时进行调整，使薪酬体系更加完善。
注意事项：1.薪酬体系调整可能引发员工心理波动解决办法：在实施新的薪酬体系之前，通过开展内部沟通会、发放宣传册等形式，详细解读薪酬调整的目的、原则和具体内容，让员工明白调整是为了更公平、合理地反映他们的工作价值。
某咨询公司薪酬管理制度
某咨询公司薪酬管理制度薪酬管理制度是指公司为了激励员工、保障员工权益以及提高员工满意度而制定的一系列规定和政策，包括薪资结构、绩效考核、奖励与福利等方面的内容。
一个有效的薪酬管理制度可以帮助公司吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作动力和积极性，从而促进公司的发展和持续竞争力。
首先，薪资结构是薪酬管理制度的核心要素之一、一个合理的薪酬结构应该根据员工的工作内容、责任和绩效进行分类并制定相应的薪资水平。
对于不同的职位，可以通过市场调研和调整，确保薪资水平与市场相适应，从而保证员工的收入水平公平合理。
此外，还可以设置薪资福利决策委员会，负责对薪资结构进行动态调整和定期评估。
其次，绩效考核是薪酬管理制度的另一个重要组成部分。
通过建立有效的绩效考核体系，可以激励员工更好地发挥才能，提高工作绩效。
在制定绩效考核指标时，应该注重定量和定性指标的结合，既关注员工的个人贡献，也关注团队和公司的整体绩效。
绩效考核结果可以作为薪资晋升、奖金发放等决策的基础，提高薪酬管理的公平性和透明度。
此外，奖励与福利制度也是薪酬管理制度不可或缺的组成部分。
公司可以根据员工的绩效和贡献，设置多样化的奖励机制，例如年终奖金、项目奖励、股权激励等，以激励员工的积极性和创造力。
同时，还可以提供有竞争力的福利待遇，包括医疗保险、员工培训、年假等，以满足员工的基本需求和提高员工的福利感。
此外，公司还可以考虑实施灵活的薪酬管理政策，例如提供员工持股计划或薪酬分配选择权等，以满足不同员工的个性化需求。
此外，还可以加强薪酬管理的沟通和信息透明度，及时向员工公布薪资政策和调整信息，避免因薪酬不公平而引发的员工不满和流失。
总结起来，一个良好的薪酬管理制度不仅可以激励员工积极性和工作动力，还可以提高员工满意度和凝聚力，对公司的发展和竞争力起到重要作用。
在制定薪酬管理制度时，公司应该充分考虑员工的需求和市场变化，确保薪酬水平的合理性和竞争力，并注重薪酬管理的公平、透明和灵活性。
工程咨询公司员工薪酬方案
工程咨询公司员工薪酬方案一、公司介绍工程咨询公司是一家专业从事工程设计、咨询和施工监理等服务的企业。
公司成立于20世纪90年代，拥有一支技术精湛、经验丰富的团队，服务范围涵盖了建筑、水利、交通、环保等各个领域。
多年来，公司凭借优质的服务和良好的信誉，赢得了众多客户的信赖和赞誉。
在未来，公司将继续致力于提供更优质的服务，不断提升自身的竞争力和市场影响力。
二、薪酬方案的背景员工是公司的重要资源，员工薪酬是员工对公司贡献的一种回报。
为了吸引、激励和留住优秀员工，公司需要建立合理、公平的薪酬方案。
而对于工程咨询公司而言，薪酬方案的制定还应考虑行业特点和员工特殊需求，以达到最佳的薪酬激励效果。
三、薪酬方案的设计原则1. 公平公正：薪酬方案的设计要公平公正，不因性别、种族、年龄等因素而产生差异，保障每位员工的合法权益。
2. 激励机制：薪酬方案要能够有效激励员工，激发其工作积极性和创造力，使员工与企业利益保持一致。
3. 灵活变动：薪酬方案应根据市场变化和企业发展情况进行调整，保持与时俱进，以适应不同阶段的企业发展需求。
4. 成本可控：薪酬方案的设计要考虑企业的财务状况和成本承受能力，合理控制薪酬支出。
五、薪酬方案的内容1. 基本工资基本工资是员工工作的直接回报，是员工薪酬的基本组成部分。
基本工资的核算标准应与员工的工作经验、技能水平和市场薪酬水平相匹配，保障员工在生活成本上的基本需求。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工绩效表现而发放的薪酬，是激励员工提高工作绩效的重要手段。
公司应建立科学、公正的绩效评价体系，将员工绩效水平和公司利益挂钩，通过个人或团队的工作绩效考核，发放相应的绩效工资。
3. 年终奖金年终奖金是公司对员工全年工作表现的一项奖励，是对员工为公司做出的贡献的一种肯定和回报。
公司应根据员工的工作年限、绩效表现等因素，发放不同幅度的年终奖金，激励员工在全年持续努力。
4. 带薪假期带薪假期是员工在工作之余享受的休息和休假权利，也是薪酬方案的一部分。
薪资调整方案范文
薪资调整方案范文尊敬的领导：我根据公司目前的发展状况和员工的实际情况，提出了一份薪资调整方案，希望能够得到您的认可和支持。
一、调整背景。
随着公司业务的不断拓展和发展，员工的工作量和压力也在不断增加。
同时，随着通货膨胀的影响，员工的生活成本也在逐渐上升。
因此，适当的薪资调整已经成为了迫切的需求。
二、调整原则。
1. 公平合理，薪资调整要公平合理，不能偏袒个别员工，要根据员工的工作表现和公司的发展情况来确定。
2. 激励鼓励，薪资调整要能够激励员工的积极性，让员工感受到自己的努力和贡献得到了公平的回报。
3. 可持续发展，薪资调整要考虑到公司的可持续发展，不能给公司造成过大的负担。
三、调整方案。
1. 基本工资调整，根据员工的工作表现和公司的发展情况，适当提高员工的基本工资，让员工能够感受到自己的努力得到了公平的回报。
2. 绩效奖金调整，对于表现优秀的员工，适当提高绩效奖金的比例，激励员工的积极性，同时对于表现一般的员工，也要有相应的奖励，让员工感受到自己的努力得到了认可。
3. 福利待遇调整，适当提高员工的福利待遇，包括但不限于餐补、交通补助、节日福利等，让员工感受到公司的关怀和温暖。
四、调整效果。
1. 提高员工的工作积极性和工作效率，提升公司的整体竞争力。
2. 增强员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，降低公司的人力成本。
3. 增强公司的品牌形象，吸引更多的优秀人才加入公司。
综上所述，我提出的薪资调整方案是合理的、可行的，能够有效地激励员工的积极性，提升公司的整体竞争力。
希望领导能够认可和支持这一方案，让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！此致。
敬礼。
XXX。
以上范文仅供参考，可根据实际情况进行修改。
咨询公司通用定薪、调薪方案模型
岗位薪酬标准表（片断）
薪级 岗位 极差 低限 2
高限
4
专员、设计 员、技术员
5% 1200 1250
岗位工资 10
月度绩效 月度绩效
1 即将实施 0.5 即将实施
年终奖 年终奖
计时计件类
岗位工资 -- 计时计件工资 100% 已实施
管理咨询集团
-0
应用示例：员工定薪
参考：
学参历考：
进入：
相关工作年 限参考：
胜参任考力：
行业稀缺性
确定： 岗位级别
假设安徽工厂招聘一名会计（专员）。根据 公司专员薪酬标准，标准收入应在1200～8200 之间。依据公司薪酬制度中的规定（《定薪系数 表》），根据其工作经验、学历、专业技能和绩 效，确定其薪酬为标准薪酬区间的第二档，即 1250元。
年终奖
助理工程师、高级技术员 专员、设计员、技术员 助理、班组长
岗位工资 10 岗位工资 10 岗位工资 10
月度绩效 月度绩效 月度绩效
2.5 2
即将实施 津 补
即将实施 贴
福 年终奖 利 年终奖
1.5 即将实施
年终奖
生文产员技 、术一员般、职技员工、生产作业工、非生产技术员、岗位工资 10
一般工勤
管理咨询集团
33
业务熟练
了解业务
不熟悉业务
110%
100%
90%
80%
管理咨询集团
2
薪酬晋升
咨询管理公司薪酬制度
咨询管理公司薪酬制度人力资源制度咨询管理公司薪酬制度第一章总则第一条适用范围本方案适用于x管理咨询公司全体员工。
第二条目的制定本方案的目的在于使全员一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第六条公司员工分成4个职系，分别为管理职系、财会职系、行政后勤职系、销售/营销职系。
针对这4个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。
第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括管理职系中的副总，市场总监等。
第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括财会职系、行政后勤职系的员工。
第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售体系中的项目总监、项目经理、项目主管和销售/营销职系的员工。
第三章薪酬结构第十条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）基本工资，也就是等级工资；（二）浮动工资，包括绩效工资、项目分红、年底奖金、销售提成；（三）附加工资，包括午餐补助、一般福利、企业为员工代交的个人收入所得税。
第十一条基本工资（一）等级工资：按照岗位评价及销售额的结果确定四个等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
第十二条浮动工资（一）浮动工资包括绩效工资、项目分红、年底奖金与销售提成几种形式。
（二）绩效工资与每月业绩及考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
绩效工资按月计算，若当月没能完成公司规定的业绩，不予支付。
（三）项目分红与该项目经营情况挂钩，是在项目整体经营效益的基础上对员工的一种激励。
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某咨询公司薪酬调整方案一、咨询公司薪酬改革的动因正略钧策咨询公司成立于1993年，为国有全资子公司。
其人员一部分来自投资主管部门的“固定工”，另一部分来自社会招聘的合同制员工。
其基本业务是为客户规划设计和工程设计提供咨询服务。
但是由于种种原因，一直没有形成一个适合公司的、基于战略的、整体考虑的薪酬方案。
到2004年，公司收入分配问题凸显：[编辑]二、正略钧策咨询公司薪酬改革的指导思想和任务(一)收入分配严重向个人倾斜2000年以前，公司的分配水平一直略高于同行业平均分配水平，但从2001年起，员工分配水平提高加速，2004年达到顶峰，并大大超出同行业水平，劳动分配率高达69。
尽管2004年公司的收入水平超过历史最好水平，但公司利润却几乎下降到历史最低水平。
(二)员工之间的分配关系不顺工资标准、奖金标准及其计发，缺乏内部一致性的考虑，表现在：一是业务部门之间，不论是容易操作的计划内项目，还是难以操作的市场项目，任务收入指标的下达和奖金的提取比例相同，造成计划内的项目收入高，市场项目收入低。
二是经理层成员的奖金随主管业务部门按比例浮动，导致经理层收入的不合理差距。
三是职能管理部门人员比业务人员还多，人浮于事。
司机平均每人每月完成的工作量只有几百公里，但一年的奖金却高达数万元。
这些问题交织在一起，形成了错综复杂的矛盾：业务人员与非业务人员之间的矛盾，高层管理人员与一般职能人员的矛盾，不同业务部门之间的矛盾。
(三)业务部门内部平均分配严重在同一业务部门“官多”，一个业务部门两个人，一个是部长，另一个就是副部长，工资是按行政级别确定的，差距很小，奖金分配的差距更小。
结果能干的人不肯多干，一是怕冒尖，二是干多了感觉不平衡。
(四)社会保险缴费、住房公积金和福利待遇缺少差别，且负担过重由于分配水平较高，从公司经理岗位到司机岗位，所有人员的社会保险缴费都以上一年度北京市平均工资的300为基数缴纳；住房公积金都按最高额缴存。
尽管合同制员工参加了当地基本医疗保险和大额医疗互助保险，但不论是来自主管上级单位的固定工，还是合同制员工，所有看病、住院的医疗费用全额在公司报销，虽然节约了政府统筹的医疗保险基金，但相应加大了公司开支。
上述问题的存在，从公司本身来说，既限制了公司业务的做强做大，又阻碍了公司业务的拓展。
如“代建制”尽管提出多年，并列入公司的战略方向，但由于分配制度不能支撑，也就一直未能起步。
从公司外部来说，规划咨询、工程咨询，我国已经向国际市场开放，外国公司正在涌入并侵蚀国内咨询市场，公司面临着外部市场的挤压。
要把公司做大做强，必须从分配问题入手，通过整合收入分配制度，从分配上为公司的发展提供新的动力机制。
薪酬方案的指导思想是：从分配问题人手，建立一个适合公司发展的、基于战略考虑的薪酬方案。
从分配上为公司的组织变革和战略发展提供新的动力机制和保障机制。
薪酬改革方案拟确定的主要任务是：(一)转换收入决定机制按照现代企业岗位职能绩效工资体系的要求，薪酬方案以“按岗位定酬、按技术定酬、按绩效付酬”为主线设计；工资的确定、调整与支付，以岗位、技术和绩效为导向。
(二)整合简化薪酬结构将2005年的工资支付项目，通过整合简化，形成新的薪酬结构：(1)岗位基本工资；(2)岗位绩效工资；(3)工资性补贴和政策性补贴；(4)社会保险、补充医疗保险和住房公积金；(5)总经理基金。
(三)合理调整工资差距，初步理顺工资关系参照同行业企业的收入分配关系和薪酬水平，按照“两低于”的原则，妥善处理公司与员工之间的分配关系，合理确定员工工资水平；妥善处理员工之间的分配关系，以岗位评价确定岗位的相对价值、岗位任职人员的专业技术水平，以及劳动力市场工资价位，合理调整工资差距，初步理顺工资关系。
(四)建立工资的正常调整机制根据任职人员的岗位变动，建立工资的纵向调整机制；根据任职人员的专业技术水平(或技术等级)、专业技术年限(或工作年限)，建立工资的横向调整机制；根据社会经济发展，提高生活水准的要求，在经济效益提高的前提下，建立工资的整体调整机制。
(五)调整完善岗位绩效工资支付办法把岗位绩效工资的支付同本人岗位的绩效程度紧密联系起来；同时，规范个别项目的支付标准和支付办法。
(六)搞活咨询部门，完善咨询部长负责制以利润最大化为中心，以搞活咨洵部门为中心环节，完善经理层领导下的以咨询部长经营负责制为核心的经营组织形式。
(七)“三项制度”配套改革根据公司目标和满负荷的要求，重新设计组织机构和岗位设置；在明确岗位职责和目标任务的基础上，竞聘上岗；采取优惠政策，消除冗员。
[编辑]三、正略钧策咨询公司薪酬改革方案拟确定的实际内容(一)建立业务部门咨询部长经营负责制以咨询部长为核心组成的业务咨询部门为公司二级准经营单位，实行公司经理层领导下的部长经营负责制。
咨询部长的核心任务是开拓市场，依法经营，最大限度地增加盈利。
咨询部长实行竞聘上岗制。
竞聘上岗的条件是：剔除项目成本后，实现公司下达的本人目标净利润(含岗位绩效工资在内)45万元。
净利润是指扣除项目成本之后的剩余。
净利润一般以年度为周期计算。
咨询部长连续两年完不成部门目标利润的，应当转岗。
在公司中，咨询部门及咨询部长的职位数量不限。
咨询部长具有六个方面的相对经营职权，即：经营项目选择权，经营方式决定权，用人自主权，用人薪酬或劳务费用决定权，项目费用自主权，公司资质、无形资产等资源共享权。
(二)实行岗位绩效工资制员工的工资等级按照任职的岗位等级确定。
岗位等级通过岗位评价的办法，并结合劳动力市场价位确定。
《正略钧策咨询公司岗位等级表》共划分为十三个等级，其中最低等级为业务办事员，最高等级为公司总经理。
岗位工资标准分为岗位基本工资标准和岗位绩效工资标准。
岗位基本工资标准，以员工任职岗位的基本价值为基础，根据不同员工的个人任职条件，实行一岗十二薪制。
所有人员按照本人的职能等级纳入工资档次。
职能等级，按照本人的专业技术等级和专业技术年限确定。
基本工资的计发：将月岗位基本工资标准折合为日岗位基本工资标准，在制度工作日内，岗位基本工资根据考勤计发。
因各种原因达不到当月制度工作日的，其缺勤日数，按照特殊情况下工资支付的规定执行。
岗位绩效工资标准，实行一岗一薪制。
(三)规范业务人员岗位绩效工资的计发办法业务人员是指参与项目实施的人员。
包括业务部门的专职业务人员，由公司或部门返聘或社会招聘并在咨询部门提供劳务的业务人员。
业务人员的岗位绩效工资采取计发目标利润提成工资和超额利润提成工资的形式。
1.目标利润提成工资(1)目标利润的核定目标利润，根据新方案项目成本、利润的核算口径和本人年薪等级系数，以2002年～2004年平均实际实现利润为基础核定。
2006年的业务人员的目标利润，根据公司目标利润和年薪水平，每人每年分解核定为：咨询部长45万元；业务经理3O万元；业务员12万元；业务办事员1O万元。
在确定部门目标利润时，回聘人员包括在内，其他劳务人员不包括在内。
(2)2006年目标利润提成工资的提取目标利润提成工资以业务部门为单位提取，并按下式计算:业务部门目标利润提成工资总额=目标利润内业务部门实现项目利润×目标利润提成工资。
式中：目标利润内业务部门实现项目利润=项目合同实际收入-项目成本目标利润提成工资%=咨询部门目标利润提成工资总额/咨询部门目标利润总额×100%经测算，业务人员目标利润提成工资%，拟核定为%。
(3)目标利润提成工资的分配目标利润提成工资提取后，由咨询部长经征求主管经理意见后，按照项目施工参与人员的贡献大小，并结合绩效考核结果自主分配。
2.超额利润提成工资咨询部门年度实现利润超过目标利润的部分，为超额利润。
超额利润在3O万元(含)以内的，提成工资的比例为3OO；超额利润在3O万元(不含)以上，6O万元(含)以内的，提成比例为35%；超额利润在6O万元(不含)以上的，为4O%。
·超额利润提成工资提取后，比照目标利润提成工资的分配原则分配。
对于公司下达咨询部门的项目，降低超额利润提成工资比例，具体利润提成比例由公司经理办公会最终决定。
3.业务人员岗位绩效工资的预发业务人员实现目标利润内的岗位绩效工资，在本咨询部门经营收入正常的前提下，平时月度按一定比例预发，预留一定比例年终结算，多退少补。
当季度、半年本咨询部门咨询经营收人出现异常时，降低预发比例或停止预发。
当业务部门实现利润达到目标利润时，可以适度提高目标利润岗位。
(四)规范经营管理人员岗位绩效工资的计发办法公司经理层人员包括公司总经理、业务副总经理、总工程师。
公司经理层人员其年度应发岗位绩效工资，按下式计算：公司经理层人员应发岗位绩效工资=本人年度绩效工资标准×业务人员实际平均年度目标岗位绩效工资实现％×本人年度绩效考核系数公司经理层人员不参与业务咨询部门利润提成工资的分配。
(五)调整职能部门管理人员岗位绩效工资的计发办法职能部门管理人员，包括行政助理、计划财务部、综合办公室负责人及其他职能管理人员。
所有职能部门管理人员的岗位绩效工资，联系咨询一线业务人员岗位绩效工资的实际支付程度和本人的年度绩效考核结果计发。
职能管理人员的岗位绩效工资，按照目标利润内和目标利润外，分段计发。
职能管理人员的岗位绩效工资=目标利润内应发岗位绩效工资+目标利润外应发岗位绩效工资1.在目标利润内，职能管理人员年度应发岗位绩效工资按下式计算：目标利润内应发岗位绩效工资=本人年度绩效工资标准×目标利润内业务人员实际平均年度目标利润提成工资实现率×与业务人员目标利润提成工资挂钩系数×本人年度绩效考核系数。
式中：①业务人员实际平均年度目标利润提成工资实现率=目标利润内业务人员年度实际目标利润提成工资/业务人员目标年度岗位绩效工资标准总额×100%。
业务人员实际平均年度目标利润提成实现率最高计算到100%。
②与业务人员目标利润提成工资挂钩系数．综合有关因素在～区间由公司核定。
2.在目标利润外，即业务人员实际提取超额利润提成工资时，职能管理人员的年度绩效工资，按下式计算：目标利润外应发绩效工资=本人年度绩效工资标准×业务人员超额利润提成工资实现率×与业务人员超额提成工资挂钩系数×本人年度绩效考核系数式中：①业务人员实际平均年度超额利润提成工资实现率。
目标利润外业务人员年度实际目标利润提成工资/业务人员目标年度岗位绩效工资标准总额×100%。
②与业务人员超额提成工资实现率挂钩系数．综合各种因素，在～区间内核定。
经营管理人员的岗位绩效工资，在咨询经营收入正常的前提下，平时月度预发一定比例，年终结算，多退少补。
咨询经营收入出现异常时，降低预发比例。