物流中心运作管理课件
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配送中心运作与管理实务教材(PPT41张)
运输主管 配货主管
财务主管
客户服务主管 订货处理组长 采购组长 接货组长
操作岗位
采购或进货管理人员 储存管理人员 加工管理人员 配货人员
运输人员
客户服务人员 财务管理人员 退货作业人员 信息管理人员
后勤人员
第二节 配送中心员工培训
培训体系
业务培训
培训目标 培训内容
培训方法
培训体系的建立
配送中心建立完善的培训体系的要点:
明确配送中心培训管理层级及各自定位
进行培训需求分析
配送中心普通配送业务员的培训
培训目标:
传递配送企业文化和企业价值观,这是员工培训最重要的一 点; 与员工沟通企业战略目标,做到员工期望和企业战略一致;
提高员工岗位工作技能,让员工适应工作,以便减少错误、 节省时间,以提高配送中心运作效率;
通过员工培训可以协助项目推广,解决眼前问题;
处罚
激励案例
亚马逊网上书店在西雅图和特拉华都有很大的书库,大 批员工把书籍从卡车上卸下来,放在金属架上临时收藏, 接着又打包寄给顾客。这些忙碌的搬运工在工作的时候 大多戴着耳机,在外人看来这很奇怪:在工作的时候可 以听随身听吗?许多管理者可能会命令员工摘下耳机, 但这可能会铸成大错。 耳机是一个象征,它表达了公司对员工的体贴。因为为 亚马逊网上书店工作只是这些人生活的一部分。这些搬 运工中许多人是演员、画家或作家,他们热爱和书打交 道的工作,耳机并不会造成妨碍,管理者清楚地认识到 这一点,并鼓励他们有爱好,并将其与工作紧密结合起 来。
构造员工分配格局的合理落差。
Thank You!
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你! 5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己! 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己! 8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。 11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件事情可以让你一步登天,慢慢走,慢慢看,生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功,可是那段追逐梦想的努力,会让你找到一个更好的自己,一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想,梦想才会相信你。有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行,它会给你一段时间,让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处,多看一本书,去做可以做的事,放下过去的人,等你度过低潮,那些独处的时光必定能照亮你的路,也是这些不堪陪你成熟。所以,现在没那么糟,看似生活对你的亏欠,其 实都是祝愿。
财务主管
客户服务主管 订货处理组长 采购组长 接货组长
操作岗位
采购或进货管理人员 储存管理人员 加工管理人员 配货人员
运输人员
客户服务人员 财务管理人员 退货作业人员 信息管理人员
后勤人员
第二节 配送中心员工培训
培训体系
业务培训
培训目标 培训内容
培训方法
培训体系的建立
配送中心建立完善的培训体系的要点:
明确配送中心培训管理层级及各自定位
进行培训需求分析
配送中心普通配送业务员的培训
培训目标:
传递配送企业文化和企业价值观,这是员工培训最重要的一 点; 与员工沟通企业战略目标,做到员工期望和企业战略一致;
提高员工岗位工作技能,让员工适应工作,以便减少错误、 节省时间,以提高配送中心运作效率;
通过员工培训可以协助项目推广,解决眼前问题;
处罚
激励案例
亚马逊网上书店在西雅图和特拉华都有很大的书库,大 批员工把书籍从卡车上卸下来,放在金属架上临时收藏, 接着又打包寄给顾客。这些忙碌的搬运工在工作的时候 大多戴着耳机,在外人看来这很奇怪:在工作的时候可 以听随身听吗?许多管理者可能会命令员工摘下耳机, 但这可能会铸成大错。 耳机是一个象征,它表达了公司对员工的体贴。因为为 亚马逊网上书店工作只是这些人生活的一部分。这些搬 运工中许多人是演员、画家或作家,他们热爱和书打交 道的工作,耳机并不会造成妨碍,管理者清楚地认识到 这一点,并鼓励他们有爱好,并将其与工作紧密结合起 来。
构造员工分配格局的合理落差。
Thank You!
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你! 5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己! 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己! 8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。 11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件事情可以让你一步登天,慢慢走,慢慢看,生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功,可是那段追逐梦想的努力,会让你找到一个更好的自己,一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想,梦想才会相信你。有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行,它会给你一段时间,让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处,多看一本书,去做可以做的事,放下过去的人,等你度过低潮,那些独处的时光必定能照亮你的路,也是这些不堪陪你成熟。所以,现在没那么糟,看似生活对你的亏欠,其 实都是祝愿。
物流运作管理物流决策PPT课件
8
物流服务特点:汽车的生产与销售过程是一个典型的供应链物 流一体化过程。物流服务要求高。 供应物流、生产配送物流、产成品销售物流的差异性明显。在 原材料供应和生产配送方面与电子行业相似,要求零配件的 JIT配送。 在销售物流方面,由于汽车体积、重量大、价值高,要求有专 业的运输设备配套,对运输过程的安全性要求很高。
赢利性 发展性
2020/4/18
2
主要因素
(1)行业的附加值(利润空间) (2)行业的发展前景(增长性) (3)行业的物流规模(物流量) (4)行业的成熟程度(充分竞争)
2020/4/18
3
(2)不同行业、产品特点及物流需 求的差异
1)电子、IT产品业
电子、IT产品及市场的特点:产品生命周 期较短,更新换代快,时效性强,产品附加 值高,对市场很敏感,因此其供应和销售物 流都侧重于快速响应和效率。
第二讲 物流决策
2.1 物流决策的分类
物流决策分为战略、战术、运作决策三 个层次的决策。
物流战略决策是指物流服务企业(或者 企业物流服务)决定物流服务的行业、 范围及市场定位、目标市场的决策。
物流战术决策是指物流服务企业(或者 企业物流服务)为实现战略目标,而进 行的物流网络、服务功能、物流模式等 物流服务系统设计的决策。
2020/4/18
12
7)零售企业 产品与市场特点:品种成千上万、体积大小不一,价 值量中等,城市范围,竞争异常激烈。而配送的频率 增加的趋势,商品配送的效率对其经营效益有较大影 响。 销售特点:品种全、价格低是零售企业竞争的主要方 面,物流成本占销售价格中相当的比重,配送费用在 总物流成本中所占比例大,因此对配送服务的需求较 强烈。 物流服务的特点:多品种、小批量、多频次的各连锁 网点进行统一配送、及时补货。高效率的分拣设备。 采取分散化的库存策略有助于适应消费需求多样化的 市场环境。库存情况分析等增值服务及相应的条码标 签的贴附等流通加工等辅助服务是物流的增值服务需 求。
物流服务管理PPT课件
01
02
03
04
物流网络设计概述
物流网络设计是指通过优化物 流节点和运输线路,实现物流
系统的高效运作。
物流节点选址
选择合适的物流节点位置,如 仓库、配送中心等,以降低运
营成本和提高服务效率。Fra bibliotek运输线路规划
优化运输线路,减少运输时间 和成本,提高运输效率。
物流网络布局
合理配置物流节点之间的运输 能力,确保整个物流网络的顺
物流服务管理的历史与发展
历史回顾
从早期的运输和仓储管理,到现代的供应链管 理,物流服务管理经历了漫长的发展历程。
01
数字化
利用信息技术实现物流信息的实时共 享和处理,提高物流运作的透明度和
效率。
03
绿色化
注重环保和可持续发展,采用绿色包装、节 能运输等措施,降低物流活动对环境的影响。
05
02
发展趋势
订单跟踪与反馈
提供订单的实时跟踪信息,及 时向客户反馈订单执行情况, 提高客户满意度。
配送管理
配送管理概述
配送计划制定
配送管理是指通过合理的配送策略和手段 ,确保货物按时、安全、经济地送达目的 地。
根据客户要求和货物特性,制定合理的配 送计划,优化配送资源的使用。
配送路线规划
配送成本控制
选择合适的配送路线,减少配送时间和成 本,提高配送效率。
畅运作。
库存管理
库存管理概述
库存管理是指通过合理的库存控 制策略,确保库存水平满足客户
需求,同时降低库存成本。
安全库存设置
根据客户需求和历史销售数据 ,设置合理的安全库存水平, 以应对客户需求波动。
库存盘点
定期对库存进行盘点,确保库 存数据的准确性,及时发现并 处理库存问题。
企业物流ppt课件
物流服务管理
服务质量提升
提高企业物流服务质量,满足客 户需求,增强客户满意度和忠诚
度。
服务创新
不断推陈出新,开发新的物流服 务产品,满足市场变服务营销,扩大市 场份额,提高企业知名度和影响
力。
物流质量管理
质量标准制定
制定企业物流质量标准和管理制度,确保企业物流服务质量的稳 定性和可靠性。
质量监控与改进
建立有效的质量监控体系,及时发现和解决物流服务中存在的问题 ,持续改进和提高企业物流服务质量。
质量评估与考核
定期对企业物流服务质量进行评估和考核,激励员工不断提高服务 水平,提升企业整体竞争力。
04 企业物流信息技术
物流信息技术概述
物流信息技术定义
物流信息技术是指应用于企业物流运作和管理中的各种信 息技术的总称,包括计算机技术、网络技术、数据库技术 等。
缺点
对企业的供应链管理能力要求较高;需要 与多个供应商和客户建立合作关系,协调 难度较大。
03 企业物流管理
物流战略管理
物流战略计划
制定企业物流战略目标、 战略框架和实施计划,确 保企业物流运作与整体战 略的一致性。
物流网络布局
优化企业物流网络布局, 包括运输、仓储、配送等 环节的公道配置,降低物 流成本,提高物流效率。
投资成本高,需要大量资金投入基础设施 建设和运营;管理难度大,需要具备完善 的物流管理能力。
第三方物流模式
总结词
企业托付第三方物流公司进行 物流运作的模式
详细描述
企业将物流业务托付给专业的 第三方物流公司,由第三方物 流公司提供运输、仓储、配送 等物流服务。
优点
企业可降低物流成本,减少资 金投入;可专注于核心业务, 提高企业竞争力。
《物流中心简介》课件
《物流中心简介》PPT课 件
物流中心是现代物流体系的重要组成部分,扮演着物流作业、商品流通和信 息流转的核心角色。
物流中心的定义和作用
物流中心定义
物流中心是指负责物流作业的场所,以集散、 组织和调动物流资源为目标,发挥物流效率与 效益的重要作用。
物流中心作用
物流中心通过集散货物、整合配送、提供增值 服务等方式,实现供应链端到端的无缝衔接, 提高物流运作效率。
信息化系统
运用信息技术,建立集成化的物流信息系统, 实现物流过程的可追溯和优化。
物联网技术
通过物联网技术,实现物流设备、仓库和货物 的实时监控与管理。
人工智能技术
应用人工智能技术,对物流数据进行分析和预 测,提高物流中心的智能化水平。
物流中心的案例分析
京东物流中心
京东物流中心借助先进的技术设 备和高效的物流管理,提供快速 高质量的物流服务。
顺丰物流中心
顺丰物流中心通过智能化仓储和 优化的物流网络,提供灵活、可 靠的物流解决方案。
圆通物流中心
圆通物流中心通过持续创新和优 化,提供高效、安全、可持续的 物流服务,并满足客户需求。
总结
1 物流中心的重要性
物流中心对提高物流效率、降低成本以及优化供应链管理起到关键作用。
2 物流中心的发展趋势
存储管理
合理规划货物的存放 位置,以最大限度地 利用仓储空间,确保 货物安全。
拣选和分拣
根据订单需求,从仓 库中选取指定数量和 规格的货物,并进行 分拣和打包。
组装和加工
根据需求,对货物进 行组装、加工处理, 以满足客户的特定需 求。
物流中心的技术支持
自动化设备
货物搬运、存储、分拣等数字化和绿色发展的方向,实现更高效的物流运作。
物流中心是现代物流体系的重要组成部分,扮演着物流作业、商品流通和信 息流转的核心角色。
物流中心的定义和作用
物流中心定义
物流中心是指负责物流作业的场所,以集散、 组织和调动物流资源为目标,发挥物流效率与 效益的重要作用。
物流中心作用
物流中心通过集散货物、整合配送、提供增值 服务等方式,实现供应链端到端的无缝衔接, 提高物流运作效率。
信息化系统
运用信息技术,建立集成化的物流信息系统, 实现物流过程的可追溯和优化。
物联网技术
通过物联网技术,实现物流设备、仓库和货物 的实时监控与管理。
人工智能技术
应用人工智能技术,对物流数据进行分析和预 测,提高物流中心的智能化水平。
物流中心的案例分析
京东物流中心
京东物流中心借助先进的技术设 备和高效的物流管理,提供快速 高质量的物流服务。
顺丰物流中心
顺丰物流中心通过智能化仓储和 优化的物流网络,提供灵活、可 靠的物流解决方案。
圆通物流中心
圆通物流中心通过持续创新和优 化,提供高效、安全、可持续的 物流服务,并满足客户需求。
总结
1 物流中心的重要性
物流中心对提高物流效率、降低成本以及优化供应链管理起到关键作用。
2 物流中心的发展趋势
存储管理
合理规划货物的存放 位置,以最大限度地 利用仓储空间,确保 货物安全。
拣选和分拣
根据订单需求,从仓 库中选取指定数量和 规格的货物,并进行 分拣和打包。
组装和加工
根据需求,对货物进 行组装、加工处理, 以满足客户的特定需 求。
物流中心的技术支持
自动化设备
货物搬运、存储、分拣等数字化和绿色发展的方向,实现更高效的物流运作。
物流与供应链管理全书ppt完整版课件最全电子教案正本书教学教程
新形式,是使产品发生物理性变化(如大小、形状、数量等的变化)的物流方式。
发货配送
发货配送是企业按照客户要求进行货物配备并送交客户的过程,其中商流与物流的紧密结合是物
流管理过程成功的重要保证。
1.6 现代物流发展的重要意义
产品价值
•
•
•
在国民经济中的地位
形态价值是通过加工、包装等 •
改变物品的形状创造的一种价
行计划、执行和控制,以满足顾客需求的过程。——美国实物配送管理协会
• 1998年,物流是供应链过程的一部分。
• 2003年,物流管理是供应链管理的一部分,是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有
效率、有效益的正反向流动和储存进行计划、执行和控制,以满足顾客要求。
1.2 物流管理的演进和发展
• 2005年,美国物流管理协会(CLM)正式更名为美国供应链管理专业协会(CSCMP),标
美国物流概念的历史演进
• 1901年,约翰·克罗韦尔(John F.Crowell)首先研究了物流问题,研究了影响农产品配送成
本的因素。
• 1905年,美国的昌西·贝克少校(Major Chauncey B.Baker)提出,“那个与军备的移动和供应
相关的战争的艺术的分支就叫‘物流’”。
• 1915年,阿奇·肖(Arch Shaw) “物流(the physical distribution of goods) 是与创造需求不同的
• 功能性物流是指具有某一物流功能(如运输功能、仓储功能或流通加工功能等)的物流形态。
集成化程度:集成化物流和非集成化物流
• 集成化物流又称一体化物流,是指在不同职能部门或不同企业之间进行物流管理和运作的合作,以实
现物流系统的整体效率最大化和总体成本最小化。
发货配送
发货配送是企业按照客户要求进行货物配备并送交客户的过程,其中商流与物流的紧密结合是物
流管理过程成功的重要保证。
1.6 现代物流发展的重要意义
产品价值
•
•
•
在国民经济中的地位
形态价值是通过加工、包装等 •
改变物品的形状创造的一种价
行计划、执行和控制,以满足顾客需求的过程。——美国实物配送管理协会
• 1998年,物流是供应链过程的一部分。
• 2003年,物流管理是供应链管理的一部分,是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有
效率、有效益的正反向流动和储存进行计划、执行和控制,以满足顾客要求。
1.2 物流管理的演进和发展
• 2005年,美国物流管理协会(CLM)正式更名为美国供应链管理专业协会(CSCMP),标
美国物流概念的历史演进
• 1901年,约翰·克罗韦尔(John F.Crowell)首先研究了物流问题,研究了影响农产品配送成
本的因素。
• 1905年,美国的昌西·贝克少校(Major Chauncey B.Baker)提出,“那个与军备的移动和供应
相关的战争的艺术的分支就叫‘物流’”。
• 1915年,阿奇·肖(Arch Shaw) “物流(the physical distribution of goods) 是与创造需求不同的
• 功能性物流是指具有某一物流功能(如运输功能、仓储功能或流通加工功能等)的物流形态。
集成化程度:集成化物流和非集成化物流
• 集成化物流又称一体化物流,是指在不同职能部门或不同企业之间进行物流管理和运作的合作,以实
现物流系统的整体效率最大化和总体成本最小化。
物流企业组织管理课件PPT(共42页)
沟通与协调能力强 对生产而言,它是计划下达者、材料
供应者;对销售部而言,它是定单的执 行者。
三、物流经理应具备的技能
能系统化思考 能够对各类物品储存点、储存规模、储 存方式以及运输方面的各种决策,作前 瞻性的考虑。
三、物流经理应具备的技能
抗压及应变能力强
第四节 物流员工
一、物流员工的基本要求
•
25、你不能拼爹的时候,你就只能 去拼命 !
•
26、如果人生的旅程上没有障碍,人还 有什么 可做的 呢。
•
27、我们无法选择自己的出身,可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言:比 别人多 一点执 着,你 就会创 造奇迹
•
28、伟人之所以伟大,是因为他与别人 共处逆 境时, 别人失 去了信 心,他 却下决 心实现 自己的 目标。
•
31、我们无法选择自己的出身,可是我 们的未 来是自 己去改 变的。
•
32、命好不如习惯好。养成好习惯,一 辈子受 用不尽 。
•
33、比别人多一点执着,你就会创造奇 迹。
•
50、想像力比知识更重要。不是无知 ,而是 对无知 的无知 ,才是 知的死 亡。
•
51、对于最有能力的领航人风浪总是格 外的汹 涌。
具有一定的弹性,会随着市场环境的变化而 有所调整。
四、物流企业的组织结构的形式
(一)传统企业组织结构
1、传统企业组织结构的特征
传统企业组织结构的特征是物流活动分散、对
于物流活动没有明确的目标,也不做统一的规划、
设计和优化,物流活动只是被看作各部门的必要活
动,配合各部门目标的实现。
(一)传统企业组织结构
2、传统企业组织结构中存在的一些问题
1)物流活动目标冲突
供应者;对销售部而言,它是定单的执 行者。
三、物流经理应具备的技能
能系统化思考 能够对各类物品储存点、储存规模、储 存方式以及运输方面的各种决策,作前 瞻性的考虑。
三、物流经理应具备的技能
抗压及应变能力强
第四节 物流员工
一、物流员工的基本要求
•
25、你不能拼爹的时候,你就只能 去拼命 !
•
26、如果人生的旅程上没有障碍,人还 有什么 可做的 呢。
•
27、我们无法选择自己的出身,可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言:比 别人多 一点执 着,你 就会创 造奇迹
•
28、伟人之所以伟大,是因为他与别人 共处逆 境时, 别人失 去了信 心,他 却下决 心实现 自己的 目标。
•
31、我们无法选择自己的出身,可是我 们的未 来是自 己去改 变的。
•
32、命好不如习惯好。养成好习惯,一 辈子受 用不尽 。
•
33、比别人多一点执着,你就会创造奇 迹。
•
50、想像力比知识更重要。不是无知 ,而是 对无知 的无知 ,才是 知的死 亡。
•
51、对于最有能力的领航人风浪总是格 外的汹 涌。
具有一定的弹性,会随着市场环境的变化而 有所调整。
四、物流企业的组织结构的形式
(一)传统企业组织结构
1、传统企业组织结构的特征
传统企业组织结构的特征是物流活动分散、对
于物流活动没有明确的目标,也不做统一的规划、
设计和优化,物流活动只是被看作各部门的必要活
动,配合各部门目标的实现。
(一)传统企业组织结构
2、传统企业组织结构中存在的一些问题
1)物流活动目标冲突
物流管理PPT课件
3
订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况,合理分配 订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库 存情况,制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划,快速准 确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单 要求一致,防止出现误 差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地,合理安排装载计划。
将订单信息、拣选信息、运输信息等录入物流管理系统。
信息查询与更新
实时查询和更新物流信息,以便对物流状态进行监控和管理。
报告生成
根据需要,生成各种物流管理报告,如运输成本报告、运输时效报 告等。
04 物流管理策略与技术
物流网络设计
01
物流网络概述
物流网络是实现物流活动的重要基础设施,包括运输、仓储、配送等多
个环节。
02
物流网络设计原则
物流网络设计应遵循效率、可靠性和经济性等原则,确保物流活动的顺
利进行。
03
物流网络布局规划
根据市场需求、地理位置和交通条件等因素,合理规划物流网络布局,
提高物流运作效率。
库存管理策略
库存管理概述
库存管理是物流管理的重要组成部分,涉及到库存控制、 库存补充和库存优化等方面。
物流管理ppt课件
目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信 息在供应者和需求者之间流动和转移 的过程进行计划、执行和控制的管理 活动。
物流管理--物流管理导论课件(PPT 236页)
观念不同 企业中心 顾客中心
手段不同
设备陈旧 基础设施先进 机械化集装化
业态不同 静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义:是以物流 活动为基本共同点的行业 群体。其特点是,它的主 体是非生产性的,即服务 性的。
• 性质:属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联 度和带动效应,它不仅涉及水路、 公路、铁路、航空、管道五大运 输方式经营企业,还涉及交通、 运输、仓储、包装、通信等设备 的制造和经营业;不仅涉及农业、 工业、货代、仓储、包装、堆场、 电子商务、邮政、通信、银行、 保险、消费者等生产经营和物流
注:供应链管理的本质是一种 集成化的管理思想和方法,供 应链管理的一个重要领域就是 物流管理。
• 供应链管理的目标:
建立一个具有快速反应能力的和 以客户需求为基础的系统。既 实现“7R”并使总成本最小。
引资料:
“7R” :(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读 卡设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
堆垛机
滚动式传送 带
自动 化立 体仓 库
第二章 物流管理
教学重点: 1、物流管理的概念、目标; 2、现代物流管理的基本特征; 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点:
1、物流管理含义: 是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织 和控制工作。 2、物流管理的目标:
手段不同
设备陈旧 基础设施先进 机械化集装化
业态不同 静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义:是以物流 活动为基本共同点的行业 群体。其特点是,它的主 体是非生产性的,即服务 性的。
• 性质:属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联 度和带动效应,它不仅涉及水路、 公路、铁路、航空、管道五大运 输方式经营企业,还涉及交通、 运输、仓储、包装、通信等设备 的制造和经营业;不仅涉及农业、 工业、货代、仓储、包装、堆场、 电子商务、邮政、通信、银行、 保险、消费者等生产经营和物流
注:供应链管理的本质是一种 集成化的管理思想和方法,供 应链管理的一个重要领域就是 物流管理。
• 供应链管理的目标:
建立一个具有快速反应能力的和 以客户需求为基础的系统。既 实现“7R”并使总成本最小。
引资料:
“7R” :(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读 卡设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
堆垛机
滚动式传送 带
自动 化立 体仓 库
第二章 物流管理
教学重点: 1、物流管理的概念、目标; 2、现代物流管理的基本特征; 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点:
1、物流管理含义: 是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织 和控制工作。 2、物流管理的目标:
某物流公司架构及运作流程培训教材(PPT33页)
营业部收货流程-柜台开单
营业部
偏线代理
各分部
运营平台
服 务器
某物流公司架构及运作流程培训教材( PPT33页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程ppt
互联网
互 联 网
ERP系统
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东平外场机动叉车
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珠三角货区一角
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东平外场女电叉车司机
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月结 返单付款 现付
财务联 留存联 走货联
收款
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营业部
营业部转货
运作平台
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供应链管理下的物流管理ppt课件
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物流管理作用
物流管理在供应链管理中扮演着重要角色。 从供应链的角度来看,物流过程包括运输 和储存过程中的包装、装卸、信息处理等。 在复杂的供应链中,物流贯穿于整个供应 链实体产品的流动过程,连接供应链的各 个环节,是企业合作的纽带和桥梁。
02
物流系统规划与设计
物流系统需求Biblioteka 析010203
04
确定物流服务对象和需 求范围
分析物流需求类型和特 点
评估物流需求规模和增 长趋势
明确物流系统建设目标 和要求
物流网络布局规划
分析物流网络现状和存在 问题
优化物流节点选址和布局
设计物流网络布局方案
完善物流网络配套设施和 服务
运输方式选择及优化
分析各种运输方式的优 缺点和适用范围
优化运输路线和运输计 划
JIT库存管理法
通过精确的需求预测和紧密的供应链协作, 实现库存最小化。
JIT理念在库存管理中应用
精确需求预测
通过历史数据分析和市场趋势预测,提高需求预 测的准确性。
灵活生产调整
根据实际需求变化,及时调整生产计划和生产批 次,避免过量生产造成的库存积压。
ABCD
紧密供应链协作
与供应商建立紧密合作关系,实现信息共享和协 同计划,降低库存风险。
实施采购
遵循公平、公正、公开的原则, 选择合适的供应商,签订合同并
执行采购。
库存控制方法论述
ABC分类法
按照物品重要程度和价值进行分类,针对不 同类别采取不同的库存控制策略。
定量订货法
设定固定的订货点和订货量,当库存量降至 订货点时即进行订货。
定期订货法
设定固定的订货周期和订货点,根据库存状 况进行定期订货。
物流配送中心作业流程及管理
等环节,加工是主要作业环节,占用空间较大。
供 货 商
入 库 作 业
理 货 作 业
流
出
通
库
加
作
工
业
配 送 作 业
收 货 人
《物流中心设计与管理》课件
四、批量转换型物流配送中心作业流程
货物以单一品种、大批量方式进货,在物流配 送中心转换成小批量,基本没有分类、拣选、 分货配货、配装等作业,储存能力较强。
但某些产品也有一定量的库存,这些产品包括化妆 品、软饮料、尿不湿等日用品,配送中心根据这些 商品库存量的多少进行自动补货。
沃尔玛商品的87%左右是由配送中心集中配送,其 余的由供应商直接送货到零售店。
《物流中心设计与管理》课件
【沃尔玛的配送中心】
试分析:配送中心在沃尔玛的整个物流体系中起 到了什么作用?
物流配送中心作业流程及管理
《物流中心设计与管理》课件
主要内容
物流配送中心的作业流程 物流配送中心的作业管理 物流配送中心的内部管理
《物流中心设计与管理》课件
第一节 物流配送中心的作业流程
物流配送中心的作用在于“化零为整”和“化 整为零”,使得物品迅速流转。
物流配送中心的基本作业流程包括七项作业活 动:客户及订单管理、入库作业、理货作业、 装卸搬运作业、流通加工作业、出库作业、配 送作业。
储位管 理
流通加工 管理
确认
进
进 货
入
货 架
拣
流 通
分发 货装来自配《物流中心设计货与管理验 收》课件库
管 理
取
加 工
类
验 收
货
送
物流配送中心的作业管理
订单处理 进货作业 储存作业 送货作业 搬运作业 拣货作业
供 货 商
入 库 作 业
理 货 作 业
流
出
通
库
加
作
工
业
配 送 作 业
收 货 人
《物流中心设计与管理》课件
四、批量转换型物流配送中心作业流程
货物以单一品种、大批量方式进货,在物流配 送中心转换成小批量,基本没有分类、拣选、 分货配货、配装等作业,储存能力较强。
但某些产品也有一定量的库存,这些产品包括化妆 品、软饮料、尿不湿等日用品,配送中心根据这些 商品库存量的多少进行自动补货。
沃尔玛商品的87%左右是由配送中心集中配送,其 余的由供应商直接送货到零售店。
《物流中心设计与管理》课件
【沃尔玛的配送中心】
试分析:配送中心在沃尔玛的整个物流体系中起 到了什么作用?
物流配送中心作业流程及管理
《物流中心设计与管理》课件
主要内容
物流配送中心的作业流程 物流配送中心的作业管理 物流配送中心的内部管理
《物流中心设计与管理》课件
第一节 物流配送中心的作业流程
物流配送中心的作用在于“化零为整”和“化 整为零”,使得物品迅速流转。
物流配送中心的基本作业流程包括七项作业活 动:客户及订单管理、入库作业、理货作业、 装卸搬运作业、流通加工作业、出库作业、配 送作业。
储位管 理
流通加工 管理
确认
进
进 货
入
货 架
拣
流 通
分发 货装来自配《物流中心设计货与管理验 收》课件库
管 理
取
加 工
类
验 收
货
送
物流配送中心的作业管理
订单处理 进货作业 储存作业 送货作业 搬运作业 拣货作业
物流ppt课件
随着消费者需求的多样化,个性化已经成为物流 行业的重要趋势。通过提供个性化的物流服务, 如定制化配送时间、定制化包装等,可以满足消 费者的不同需求,提高客户满意度。
02
物流运输方式
公路运
01
02
03
灵活性强
公路运输可以实现“门到 门”的直达运输,途中不 需要转乘其他交通工具, 方便快捷。
覆盖面广
迅速分解。
可回收材料:如塑料、金属等,可通 过回收再利用,减少对原材料的需求 和废弃物的产生。
绿色包装材料应用
根据产品特性和运输需求选择合适的 包装材料,确保产品能在运输和存储 过程中保持完好。
在包装设计上注重简约、实用,减少 不必要的装饰和过度包装,以降低资 源和能源消耗。
废弃物回收与再利用策略
重心法、层次分析法、多因素评价法等。
布局规划
根据业务流程和作业需求,合理规划各功能区域 ,如收货区、存储区、拣货区、发货区等。
配送中心作业流程设计
入库作业流程
在库作业流程
出库作业流程
退货作业流程
收货、验货、入库存储 等。
库存管理、盘点、移库 等。
订单处理、拣货、复核 、打包、发货等。
接收退货、检验、分类 处理、退款或换货等。
阐述EDI技术在物流管理中的应用,如订单处理、库存管理、运输管理等。
EDI技术在物流中的优势
分析EDI技术提高数据传输效率、降低交易成本、增强企业竞争力等方面的优势。
06
绿色物流与可持续
发展
绿色物流的概念及意义
绿色物流定义
以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标,利用先进物流技术规划 和实施运输、储存、包装、装卸、流通加工等物流活动。
物流系统的构成
02
物流运输方式
公路运
01
02
03
灵活性强
公路运输可以实现“门到 门”的直达运输,途中不 需要转乘其他交通工具, 方便快捷。
覆盖面广
迅速分解。
可回收材料:如塑料、金属等,可通 过回收再利用,减少对原材料的需求 和废弃物的产生。
绿色包装材料应用
根据产品特性和运输需求选择合适的 包装材料,确保产品能在运输和存储 过程中保持完好。
在包装设计上注重简约、实用,减少 不必要的装饰和过度包装,以降低资 源和能源消耗。
废弃物回收与再利用策略
重心法、层次分析法、多因素评价法等。
布局规划
根据业务流程和作业需求,合理规划各功能区域 ,如收货区、存储区、拣货区、发货区等。
配送中心作业流程设计
入库作业流程
在库作业流程
出库作业流程
退货作业流程
收货、验货、入库存储 等。
库存管理、盘点、移库 等。
订单处理、拣货、复核 、打包、发货等。
接收退货、检验、分类 处理、退款或换货等。
阐述EDI技术在物流管理中的应用,如订单处理、库存管理、运输管理等。
EDI技术在物流中的优势
分析EDI技术提高数据传输效率、降低交易成本、增强企业竞争力等方面的优势。
06
绿色物流与可持续
发展
绿色物流的概念及意义
绿色物流定义
以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标,利用先进物流技术规划 和实施运输、储存、包装、装卸、流通加工等物流活动。
物流系统的构成
物流管理的组织体系课件.ppt
律、或者是一个道德的社会。但无论
个别的管理者多么优秀,没有好的组 织结构也不可能创造出好的业绩。因 此,改善组织结构 …… 通常能够提高 绩效。
5.1物流组织结构的发展
5.1.1物流组织形成的起因
总裁
生产/ 运作部
财务部
销售部
5.1物流组织结构的发展
5.1.1物流组织形成的起因 财务、生产/运作和营销三个部门的目标冲突会导致 物流运作系统的低效率,甚至会影响到整个企业的运作 效率。例如,市场营销部门会希望迅速送货以支持销售, 而生产部门如果负责运输,则会希望送货成本最小,如 果不采取措施来协调各部门,就不可能实现物流成本与 服务的最佳均衡。因此,伴随着企业和社会的发展,物 流组织形式如设置专门物流机构或专职物流管理人员就 应运而生,并且不断地发展和适应着企业的要求。
1
物流组织的构成
• • • • 1. 高层物流经理 2. 直接从事物流作业的操作人员 3. 公司及部门物流管理人员 物流的组织结构包括一个组织的各方面关 系及权利沟通的内部模式。它的两个重要 组成部分是权利和沟通的正式渠道和沿这 些渠道的信息和数据。
5.1物流组织结构的发展
• 5.1.3 物流组织结构的几种形式 1 传统物流管理组织结构
组织内的物流冲突
Internal conflicts of logistics with other functions
5.1.2 物流组织结构的演变
物流组织结构的发展4+1阶段
产销物一体化 附属的物 资供应部 门 设高层管理人 员管理物流活 动 物流活动一体化 供应链管理
2
3
物流活动全 面一体化 既包括实物 供应,又包 括实物分拨。
5.3.3 供应链环境下的企业业务外包
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2020/10/5
物流管理概论 沈珺制作
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• 3.1.2 采购管理原则 • 选择适当的采购时间 • 适当的价格采购 • 适当的品质采购 • 适宜的数量采购 • 适宜的交货时间采购 • 适宜的地点
2020/10/5
物流管理概论 沈珺制作
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3.2 市场调查与预测
• 3.2.1 市场信息 • 1、市场信息的特点 • 2、市场信息对采购的作用 • 3、建立信息系统,注重对市场信息的收集、处理与使用 • 3.2.2 采购市场调查 • 1、采购市场调查的定义和作用 • 采购市场调查是指企业运用科学的方法,有目的、系统地对过去和当
租赁、委托、雇用等。采购的方式可以是批发或零售,可以是公开招 标采购或网上电子采购,也可以是供需双方面对面的直接交易采购 。 • 2、采购的作用 • 采购在成本控制中的作用 • 采购在供应中的作用 • 采购在企业经营中的作用 • 采购在项目管理中的作用
2020/10/5
物流管理概论 沈珺制作
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• 3、采购的主要任务 • 提高质量 • 控制成本 • 建立供应配套体系 • 与供应商建立合作关系 • 树立企业形象 • 信息管理
流事务和过程作为一个整体来处理,以系统的观点、系统 工程的理论和方法进行分析研究,以实现其空间和时间的 经济效应。 • 2.2.2 物流系统分析的特点 • 以整体为目标 • 以特定问题为对象 • 运用定量方法 • 凭借价值判断
2020/10/5
物流管理概论 沈珺制作
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• 2.2.3 物流系统分析的要素 • 目标 • 替代方案 • 模型 • 费用和效益 • 评价标准 • 2.2.4 物流系统分析的原则 • 外部条件与内部条件相结合 • 当前利益和长远利益相结合 • 子系统与整个系统相结合 • 定量分析与定性分析相结合
2020/10/5
物流管理概论 沈珺制作
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4、物流系统的模式
5、物流系统化
• 把物流的各个环节(子系统)联系起来看成一个物 流大系统进行整体设计和管理,以最佳的结构、 最好的配合,充分发挥其系统功能、效率、实现 整体物流合理化。
2020/10/5
物流管理概论 沈珺制作
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2.2 物流系统分析
• 2.2.1 物流系统分析的概念 • 物流系统分析是指在一定时间、空间里,对其所从事的物
物流中心运作管理概述
主讲人:李日新
2020/10/5
物流管理概论 沈珺制作
1
一、有关物流的学说
• 物流的商物分离说 • 物流的“黑大陆”说 • 物流的“冰山”说 • 物流的“森林”说 • 物流的“第三利润源”说 • 物流的总成本说 • 物流的“均衡论”说 • 物流的利润中心说 • 物流的服务中心说 • 物流的战略说
2020/10/5
物流管理概论 沈珺制作
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2、物流系统的要素 • 物流系统的要素分为一般要素、功能要素、支
撑要素、物质要素、系统化要素以及结构要素 六大类 3、物流系统中存在的制约关系 • 物流服务和物流成本间的制约关系 • 构成物流服务子系统功能之间的约束关系 • 构成物流成本的各个环节费用之间的关系 • 各子系统的功能和所耗费用的关系
2020/10/5
物流管理概论 沈珺制作
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• 2.3.2 物流系统评价 • 1、评价的原则 • 要保证评价的客观性 • 要保证方案的可比性 • 评价指标要成系统 • 2、评价的步骤 • 评价目的 • 评价指标体系 • 评价方法和模型
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物流管理概论 沈珺制作
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三、物品采购管理与实务
• 学习目标 • 理解采购的含义及其作用 • 掌握市场调查与预测的方法 • 识别供应商管理的基本环节 • 掌握采购计划实施与采购流程
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物流管理概论 沈珺制作
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3.1 物品采购概述
• 3.1.1采购的含义 • 1、采购的定义 • 采购是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为,包括购买、
某种预测的服务(产出)的过程。衡量物流系统投入产出转换效率的 指标称作物流生产率,它是物流系统特征值体系的重要组成部分。物 流生产率通常包括实际生产率、利用率、行为水平、成本和库存五个 方面的指标。 • 2、物流质量 • 物流质量是对物流系统产出质量的衡量,是物流系统特征值的重要组 成部分。根据物流系统的产出,可将物流质量划分为物料流转质量和 物流业务质量两方面。 • 3、制订物流系统特征值的标准
包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和 通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功 能的有机整体。 2)物流系统的特征 • 物流系统是一个“人-机系统” • 物流系统是一个大跨度系统 • 物流是一个可分系统 • 物流系统是一个动态系统 • 物流系统的复杂性 • 物流系统是一个多目标函数系统
3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二、 物流系统
• 学习目标 • 1、熟悉系统的概念和特征; • 2、掌握物流系统的概念和特征; • 3、熟悉物流系统的要素; • 4、掌握物流系统分析的作用和方法; • 5、理解物流系统分析适用的范围; • 6、掌握物流系统评价的原则。
2020/10/5
物流管理概论 沈珺制作
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2.1 系统和物流系统
2020/10/5
物流管理概论 沈珺制作
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• 2.2.5 物流系统分析的步骤
问题的构成
目标的确定
资料的收集
可行方案的拟订
引进新的方案
模型的建立
重新考虑新目 标
检查各项假定 资料
综合评价
分析方案的指 标
2020/10/5
物流管理概论 沈珺制作
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2.3 物流系统评价
• 2.3.1 物流系统特征值和制订标准 • 1、物流生产率 • 物流系统的行为过程,是以一定的劳动消耗和劳动占用(投入)完成
2020/10/5
物流管理概论 沈珺制作
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1.物流合理化与现代物流管理的目标
• 物流合理化的目标 1、距离短 2、时间少 4、 质量高 5、 费用省 • 现代物流管理的目标 1、服务目标 2、快捷目标 3、节约目标 4、规模优化目标
3、 整合好 6、安全、准确、环保
2020/10/5
物流管理概论 沈珺制作
2.1.1 系统与物流系统 1、系统的概念 • 系统是由两个以上相互区别或相互作用的单元之
间有机的结合起来,完成某一功能的综合体 。 2、系统的模式 3、系统结构与特点 4、系统工程
2020/10/5
物流管理概论 沈珺制作
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2.1.2 物流系统
1.物流系统的概念及特征 1)物流系统的概念 • 物流系统是指在一定的时间和空间里,由所需位移的物资、