家具厂制度与工作职责(木作达人)

各部门负责人的工作职责

厂长

1、协调各部门

2、生产的质量

3、生产产量

4、企业文化，也就是公司凝聚力

5、消防、安全、卫生

木工主管

1、每天检查设备的运行及员工是否到岗

2、根据生产订单，合理安排生产，保质，保量，准

时完成生产任务

3、负责各工序的生产技术指导

4、控制好生产成本及生产质量

5、负责安全和卫生工作

6、做好员工的思想工作，培养员工的职业素质

计划部主管

1、根据销量负责木工生产计划订单的制定和下达。油漆部门产品生产指令的下达（数量、颜色）

2、对木工进度的跟进及跟催。需配套。对油漆进度的跟进及颜色的跟进

3、对木工。油漆。包装部门生产数据的整合用WPS 分享。

4、打印条码，入，出库产品及三蚁数据的共享，准确性。

5、销售订单、补件产品、急单及退货产品对接及跟踪。

6、部分外购白胚，软包采购订单的下达

采购主管

1、制定并完善采购制度和采购流程；

2、制定并实施采购计划；

3、采购成本预算和控制；

4、选择并管理供应商；

油漆主管

1、让每位员工都熟悉生产生产产品配套及板件

2、让员工做好自己的事，提高员工的积极性

3、把控好每道工序，提高质量和产量

4、管理车间生产质量及产量

5、配合销售适当安排生产

6、安排保养各种设备及消防通道

行政

1、负责消防通道的检查工作

2、负责办理员工的入职与离职手续

3、负责每月人员的考勤工作和宿舍人员水电费核算

工作

4、负责板材及床边的收换退工作

5、完成领导交代的临时工作

油漆质检

1、严格控制质量关

2、验货时检查产品的质量及点数

3、负责对质量问题原因的进行分析，并及时向上级

领导报告

4、完成领导交代的临时工作

白胚仓管

1、负责白胚仓库的收、领、退件

2、负责木工、安装、包装工资的开单及核对

五金仓管

1、准确详细地做好各种物资进出仓库的帐务工作；

2、对五金配件进行标示、摆放、防护；

3、负责配件的出、入库量单据的填写登帐、做到帐

物相符；

4、负责配件的安全管理工作、确保物资安全；

5、配件库存数量及时反馈提前申购；

6、负责配件仓库地面卫生、消防设施等的清扫工作；

7、及时反映仓库内的异常动向；

8、完成领导交办的其它事项；

行政规章制度

为了使本厂的管理制度更加完善，进一步提高员工的整体素质，特制订本规章制度。

一、管理制度

1、严格遵守公司的各项规章制度，服从公司领导，

服从工作分配、爱惜公共财物。

2、爱护花草树木，保持公共卫生环境。不带与厂内

业务无关人员进入厂区，不将公司的产品，样品，材料等私自带出公司。

3、应着装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽

不整

4、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当

日不得出勤

5、上班时间不得看报纸、上网聊天、玩电脑游戏、

打瞌睡或做与工作无关的事情。

6、厂区及生产车间内严禁吸烟及玩打火机，违者罚

款500元。

7、之物品进入车间，若有此行为且经查实者，将予

以辞退并扣发当月工资

8、员工未经授权或批准，不准对外提供工厂密级文

件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

9、在进入工作现场时，必须注意个人的健康防护，

所有工人必须戴口罩，禁止配戴首饰及手套、头

披长发开动机器以及接近工作中的机器。

10、下班时应清理自己的工作台面。当日工作人员

将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值班人员及车间主管的责任.

11、严禁占用消防通道，严禁在安全出口或消防通

道上放有影响疏散的障碍物.

12、严禁员工带小孩及早餐进入公司生产车间和办

公室。

13、严禁在宿舍用电热棒等大功率电器。

14、每个月末，各部门负责人须对该部门的物质进

行盘点

15、计件工资结算是从做底到包装一个流程

二、考勤制度

1、严格遵守工厂规定的作息时间，不迟到，不早退，

实行上下班打卡制度。

公司每日上班时间为上午8:00—12:00 下午14:00—18:00

2、所有员工上下班必须依次打卡，若缺卡，必须提

交申请补卡及说明，申请补卡次数不得超过5次.

3、迟到、早退、旷工：按1元/分钟从工资里扣除。

迟到超过半小时扣半天工资处理，旷工一天扣除三天工资，旷工3天算自动离职。

4、员工请假应先办理手续，填写请假单，并交行政

部作记录凭证，最后交由财务存档，不能事先请假的，可用电话，口信等方式请假，事后必须补办相关手续，事先未办理请假手续而缺勤或请假未经批准而私自休假者，视为旷工处理。

5、考勤统计员必须在每月工资发放前将考勤统计结

果送交财务部。财务部根据统计结果计发工资。

6、员工如要离职，需提前一个月递交辞职报告提出

申请，填写《员工离职申请表》，工作交接清楚后方可离职

三：奖励条件

1、工作表现突出，按时完成工作任务，满勤者。

2、研究创造成果突出，对工厂确有重大贡献者。