办公室职员考核表
文职人员考核表
工作协调15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团队，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协助协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与人合作
7以下
责任感15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢
5以下
员工特长描述
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量15%
无工作错误，并经常改善
是否纳入接班人计划
所需要的培训
考核总分
考核人签名
日期
备注：关于“工作任务”这个项目，必须附上工作计划及工作总结供参考和审核。
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员，文员）
办公室人员考核表
_____________________工程办公室人员考核表被考核人：考核人：考核时间：项目工作态度行政管理分值2070考核内容1)热情为一线监理人员服务。
认真履行岗位职责，责任心强： (10 分)2)服从领导，时常汇报工作： (5 分)3)团结协作，具有团队精神； (5 分)1)负责驻地办文件的收发、传递，按照有关规定进行监理行政文件(往来函件、协议、报告、批复、会议记要、监理月报、监理报告)的整编、归档工作。
工作作应认真负责，避免差错(15 分，有差错扣 3 分／次)2)负责驻地办监理人员的考勤，并定期发布考勤结果(5分，无考勤，全扣；考勤不全或者不定期发布，扣 3 分)3)负责驻地办文件、报告的打印、复制。
要求快捷、准确，满足监理工作需要(10 分，有差错或者不及时扣 2 分／次)4)负责微机、通讯设备、耗材及其它办公、生活用品的日常管理工作。
要加强设备用品维护，降低成本开支(15 分，设备用品完好率不高、失窃或者维护费用居高不下，酌情扣分)5)负责驻地办财务管理和清单发放(5 分，无帐目，全扣；帐目不清，扣 3 分)6)负责驻地办与业主、总监办等参建各方的对外联系，代表驻地办参加业主组织的非业务性活动(5 分，应事事有落实，否则酌情扣分)7)根据监理工作需要，提供其他后勤服务，以保证监理工作正常开展(5 分，后勤服务不能满足要求，扣 2 分/次)考核依据考核要以有关规章制度和本人实际工作表现为依据，逐项认真考核。
本表可根据实际分工增加条目。
遵章守纪总分10100严格遵守公司制定的职业道德规范、监理工程师守则和各项规章制度，没有任何违纪行为； (有一次违纪，全扣)核定得分扣分_____________________工程绿化专业监理工程师考核表被考核人： 考 核 人： 考核时间：项目工作态度测量监理遵章守纪207010 考核内容1)严格监理，热情服务。
认真履行岗位职责，责任心强； (10 分)2)服从领导，时常汇报工作； (5 分)3)团结协作，具有团队精神； (5 分)1)全面熟悉合同条款、规范、设计图纸。
办公室文员绩效考核表范本
办公室文员绩效考核表范本一、总则为全面了解和评价办公室文员的工作绩效，提高工作效率和质量，特制定本绩效考核表范本。
本范本共分为五个部分，包括工作态度、工作能力、工作效率、工作质量、工作创新。
二、考核范围1.工作态度：考核办公室文员的工作态度，包括责任心、主动性、协作精神、服务意识等方面。
2.工作能力：考核办公室文员的工作能力，包括文字处理能力、表格处理能力、文件管理能力、资料整理能力等方面。
3.工作效率：考核办公室文员的工作效率，包括完成工作任务的时间和效率。
4.工作质量：考核办公室文员的工作质量，包括工作的准确性和细致性。
5.工作创新：考核办公室文员在工作中的创新能力和意识，包括提出新思路、新方法等方面。
三、考核标准1.工作态度（20分）：•责任心：对工作任务认真负责，能够承担责任和压力。
•主动性：能够积极主动地完成工作任务，不需要他人的催促和监督。
•协作精神：能够积极与同事合作，共同完成工作任务。
•服务意识：能够积极主动地服务客户，提高客户满意度。
1.工作能力（30分）：•文字处理能力：能够熟练地进行文字处理，包括撰写报告、整理资料等。
•表格处理能力：能够熟练地进行表格处理，包括制作表格、数据分析等。
•文件管理能力：能够熟练地进行文件管理，包括文件归档、查找文件等。
•资料整理能力：能够熟练地进行资料整理，包括收集资料、整理资料等。
1.工作效率（20分）：•完成工作任务的时间：能够在规定时间内完成工作任务，不拖延工作进度。
•完成工作任务的数量：能够按计划完成工作任务的数量，不漏项、不缺项。
1.工作质量（30分）：•准确性：工作成果的准确性高，错误率低。
•细致性：工作成果的细致性好，不遗漏细节。
办公室职员绩效考核表
办公室职员绩效考核表姓名部门岗位考评日期考核等级权重实际项目得分优秀良好合格须改进差完成上级下达各完成在完成完成完成在完成在项工作任务情况 100% 95%以上 90％以上 85%以上 85％以下 15％15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1单位时间内工作效率高,数据效率正常，数效率一般，数效率偏低，数效率低下,数的效率及数据统准确无误。
据异常多据异常达1次据异常达2次据异常达3次 15% 本计正确率。
15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 部人际关系团队协团队人际关系发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况门处理非常好作(含打架、吵架达 1次况达 2次况达3次达3次以上 10% 负辱骂等方面) 10 9 8.5 8 7。
5 7 6 5 4 3 2 1 责管理安排工作配服从管理安排不服从管理配不服从配合不服从配合不服从不配合人合情况配合到位合不好达1次不好达2次不好达3次达3次以上 10％考10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 评岗位发现问题并经常发现问题能发现生产问能发现生产偶尔发现问无发现问题及提出解决问题能并提出解决办题时有提出解问题偶尔提题但无解决解决问题的能5％力方面法决办法出解决办法办法力5 4 3 2 1工作态度是否端上班态度端消极怠工时有消极怠工时消极怠工时消极怠工抱怨正工作积极性,个正,积极向上抱怨达1次有抱怨达2次有抱怨达3次达3次以上 10%人上班形象仪表。
10 9 8。
5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1岗位技能及工作岗位经验技能岗位经验技能岗位经验技有岗位经验无岗位经验处经验运用与表现丰富并能培训丰富时有培训能一般并能技能处于学于培训技能阶10%情况新员工技能新员工带动新员工习成长阶段段10 9 8。
5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1办公岗位5S情况 5S 岗位5S偶尔不岗位5S偶尔岗位5S时有岗位5S经常经非常到位到位但自觉清不到位须提不到位须提不到位,脏乱5％理理到位醒清理到位醒清理到位现象多考5 4 3 2 1 评上班时间上网及没有异常情况发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况用聊天工具聊天达 1次况达 2次况达3次达3次以上 10％等异常情况10 9 8.5 8 7。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
出勤情况。
工作成果。
团队合作。
专业知识。
创新能力。
领导能力。
客户满意度。
绩效改进。
3. 考核标准。
出勤情况，缺勤次数、迟到早退情况。
工作成果，完成任务质量、效率。
团队合作，与同事合作、协助他人。
专业知识，技能掌握、学习进步。
创新能力，提出创新点子、解决问题能力。
领导能力，管理团队、决策能力。
客户满意度，客户评价、服务态度。
绩效改进，过去一年的绩效改进情况。
4. 考核结果。
绩效得分：
考核评价：
发展建议：
5. 绩效考核意见。
直接主管评价：
人力资源部门评价：
6. 签字。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：。
办公室工作考核表
（15分）
制定员工内部培训方案，认真组织员工培训，开展多种形式的培训方法，积极做好员工的思想教育引导工作，总体效果较好记15分。方案缺乏可行性、执行难度较大或不适合公司发展要求扣1－5分；对员工继续学习不支持或服务工作不到位导致员工意见大的扣1－3分；对新员工不实施岗前培训和素质教育的扣1－5分；员工中出现严重的倾向性问题影响工作而思想教育工作未跟上的一起扣1分；部门、项目部反映的员工问题处理不及时的一次扣1.5分；带头不执行公司制度在员工中影响极坏的一次扣2分；在员工中利用职务之便发出错误引导制造不团结影响工作的每次扣5分。
员工考评与监督
（20分）
主动制定员工考核标准，适时进行公开公正的考核，通过有效的考核推动工作，严格利用公司制度和工作流程加强对员工的有效监督，积极推行引进与淘汰制度效果良好记20分。员工考核工作流于形式、缺乏可行的考核标准与体系扣1－5分；在考核工作中原则性不够、徇私舞弊、打击报复每次扣2分；对员工中违纪违规事件监督不力、处理不当造成极坏影响的一次扣1分；不善于发挥职能交叉监督导致工作运行机制失调，对公司造成损失的扣1－6分；对员工的考核结果运用不当，影响员工工作情绪的一次扣1分。
合计计分
人事招聘与管理
（30分）
认真落实人事招聘工作，保证了公司用人计划，积极做好人事招聘工作的管理，引用实效性人员、节约人力资源成本记30分。未执行人事招聘审批程序和用人意向，盲目招聘造成损失的每人次扣1分，招聘不及时导致岗位缺人影响工作的每岗次扣1.5分；新员工工资确定不合理，违反公司规定的每人次扣1分；招聘渠道单一，人力资源拓展不够，急用人才引进不到位扣2－7分；专业人员引进中与职能部门配合不力，自主引进不适合岗位的工作人员的一次扣2分；招聘工作中优亲厚友、缺乏原则性影响工作效能的每人次扣1分；审查把关不严、应聘者资料不全、身份不明为公司造成损失的每次扣2分；发生劳动争议、解决问题不及时造成恶劣影响的一次扣2分。
办公室行政人员考核表
任务执行
1团队满意度调查，无不满意投诉 5分
2.与内部协作支持部门配合协调完成情况反馈 5分
10%
分值
办公室主任
工作纪律类
规章制度
1迟到早退；以5分钟为单位，每5分钟扣一分
2工作区域卫生:值日不做卫生的一次扣3分
4 着装:着装不整洁,不穿工作服一次扣2分
5病事假:事假1天扣2分并扣除当天基本工资;3天到5天扣3分并扣除假期基本工资,超过5天以后每天扣一分并扣除假期基本工资.病假出示证明不扣分不扣工资
办公室行政人员考核表
被考核人
考核时间
部门
主管
项目名称
考核要素细分
具体细则
分 值办公室主任60%来自行政主管40%本月工作
工作内容
1、将项目资料进行归档（不对资料进行补充） 6分
2、与民政(资方)对接 6分
3、参访 类 以项目为主 3.1综合类（办公室为主）5分
4、办公室物品采购 5分
5、项目物资采购（项目部、总干事签字---出纳---协同采购） 5分
6、对外资料对接 6分
7、相关合作单位通讯录、资料整理 5分
8、档案管理（除了项目资料人事资料以外的资料）6分
9、辅助办公室主任制作各类与电脑相关的文件，除人事相关资料 6分
10、会议：安排会议主持人（会议相关资料准备、录音等）会议记录、会议档案管理 5分
11、配合行政主管、机构其他部门的临时紧急等相关的工作。 5分
2、分值计算：每个打分人以该项总分计算，然后乘以各项权重值，每项扣分总分不设限、最后相加为最后得分。
3、95分以上不扣工资，95分-80分之间，少一分扣总工资1%，以此类推，80分以下按比例发放，总得分低于65分，留机构考核一个月，连续总得分低于65分，主动离职
办公室人员考核表
列管等级□密级■机密级□极机密办公室人员月考核表颖黄姓日职到图绘称职m二S管、-K>立日目项容内 定 评分配评自评复一、处理能力问现发动一主B匕匕玄冃理确正极断判等对B匕匕玄冃理1题强较 力 匕匕 厶冃 理 处 确 正 断 判.一寻尊 对 强 力匕匕厶冃 解 理2 3 ^1 - 7 题问 决 解 和 现 发 助 协 ,m少 较 误 错 务 .一寻 尊 理 处 般 一 力匕匕厶冃 断 判 解 理3 6 2 ^1 0、差 力匕匕 厶冃 断 判 军 角理 、 屯 迟5 O - ^1二、协调性系关pt同力M天 最尽 完利顺 工 为 间 无 调 协人 与T理 K刀盂匕匕A口 厶冃VT融3 ^1 - 7般一36-2 ^1张紧 系 关.一寻 尊 同 差 极 度 合 配O - ^1 责 任 感8 - 2 ^1少较 话 电 人 私 、.一寻 尊 私 理 处 班 上 善 完 动 主匕匕厶冃 并 趣 兴5 - 7 人私 及 .一寻 尊 私 理 处 有 常 经 班 上 志 斗 乏 缺 作 工 绪 情 有 带 心 恒 无 作 工话 4电电 人私及 .一寻 尊 私 间 时 班 ,± 求 要 理 合 不 做 人 他 或 司 公 向 常 慢傲 度多 态很 5话O - ^1 四、积极性模楷 人 他 为 足 忱 热 、 业 敬^10 8 - 2 ^1善完 动 主匕匕厶冃 并 趣 兴5 - 7 0实现满不求要理合慢傲度态5O - ^1五 、 工 作 勤惰0 苦劳畏不间时费浪不^1规守时守28-2 ^1般一5-7 早到迟 有 偶 聊闲 人 他 与 常 经位 岗 作 工 守 不 作 工-r二 繁 避逃 故借 4退位岗作工开 离擅常时力不作工O - ^1六5S 执行状况一匕匕厶冃 均 料 资 类 各 的 管 保 所 T,明 齐 整 类 分 件、.X^15-2 ^1TO - ^1加分分^1分2分计分^1 加奖 嘉 分3 加 功分9 加 功 大 分总分一扣分分分^1扣告 警分3 扣 过分9 扣 过 大分语 评 评复语 评 评自管 理 部核准-复评自 评注：1 自评由本人考核，复评由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写； 2.每月进行一次考核，于次月 5 日前完成并交管理部存档。
办公室人员考核表
办公室人员考核表
被考核人：考核人：
绿化专业监理工程师考核表
被考核人：考核人：
交通专业监理工程师考核表
被考核人：考核人：
测量监理工程师考核表
被考核人：考核人：
试验监理员考核表
被考核人：考核人：
_____________________工程
试验监理工程师考核表
被考核人：考核人：
____________________工程
合同监理员考核表
被考核人：考核人：
_____________________工程
合同监理工程师考核表
被考核人：考核人：
_____________________工程
监理员考核表
（道路、结构、隧道等）
被考核人：考核人：
工程
专业监理工程师考核表
（道路、结构、隧道等）
被考核人：考核人：
_____________________工程
安全监理考核表
被考核人：考核人：。
办公室人员考核表)
4.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度差,同事关系较不好
5-2
5.精神散漫不肯与别人合作、配合度极差,同事关系紧张
1-0
三
、
责
任
感
1.工作任劳任怨，竭尽所能完成任务,本着以公司利益为重，处处表率
15-13
2.热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明
12-8
3.对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处理私事、私人电话较少
2.每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存档。
3.90分以上为优秀；80~89分为良好；70~79分为一般；70分以下为不合格。
办公室人员月考核表
姓名：黄颖
部门：管理
职称：绘图
考核年月：04年7月
到职日期：
项目
评定内容
配分
自评
复评
一
、
处
理
能
力
1.理解能力极强，对事判断极正确，处理能力极强,主动发现并解决问题
20-18
2.理解能力强，对事判断正确，处理能力较强,能执行本职工作.
17-13
3.理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题
4-2
5.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。
1-0
五
、
工
作
勤
惰
1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。
15-13
2.守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作。
12-8
3.虽少迟到早退但表现一般。
7-5
4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退
4-2
5.时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位。
1-0
办公室员工考评表.xls
A5 4分
言行 举止
与领导及同事相遇时主动打招呼、待人有礼貌 在公司内从不大声喧哗，即使因工作原因导致争论时也有理有节 接待公司外部人员态度良好，有服务意识
对人冷冰冰的、对同事的问候没反应 大呼小叫、讨论工作像吵架 对公司外来人员爱理不理、没尽到待客之道
工作自觉，很少需要领导催促
领导经常催促其工作进度
附件1：
办公室员工考核评分标准
维度
A 思想 素质
50
指标
工作中的典型事例（正面）
工作中的典型事例（负面）
诚实坦荡、言为心声
虚假言语较多
个 人
A1 4分
诚信
不掩饰工作中的过失、没有因掩饰过失而造成损失的现象
品
说4分
正直
尊重事实，不因个人喜好而歪曲事实 4
A3 4分
大度
4 面对利益或机会时，能以大局为重，不计较个人得失
化
不胡乱指责同事，不在背后乱加评论
搞小团体，挑拨是非
的 A12 团队 同事不在时主动补位、同事需要帮助时，主动提供帮助
没有整体观念，同事不在不管其事
融 4分 意识 愿意与同事分享经验、积极参加公司或部门举行的活动
总想固执已见，公司或部门举行的活动较少参与
合
与各部门相处融洽、极少受人投诉
同事大多不愿与其相处、有一定的投诉
不具备或低于岗位要求的资格证
10分 知识 获得专业技术职称证书
没有专业技术职称证书
熟练掌握专业知识，能以专业术语与原理解释问题
与其讨论专业问题，对专业知识较外行
小计
达到或超过岗位要求的最低年龄
低于岗位要求的最低年龄
C1 10分
工作 经验
达到或超过岗位要求的工作年限 工作中的细节问题能够较好把握，极少出现疏漏甚至因此而被投 诉
办公室主任(副主任)绩效考核表
报告质量评估结果记录
季度
20%
工作任务完成情况
是否能够及时完成领导交办的工作任务
提高工作任务完成的效率和效果
工作计划的合理性，工作任务完成的及时、高效和高质量
工作任务完成情况评估结果记录
季度
20%
费用预算执行率
当期费用实际发生额／费用预算季度平均数100%
提高费用支出的使用效率和效果
费用发生额控制在预算范围内得100分，每超额5%扣5分，每节约5%加5分。
管理费用明细帐
季度
20%
公文处理情况
对各种公文的处理情况
提高对公文的管理水平
公文处理的及时性、准确性
公文处理记录
季度
.20%^
办公室
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
部门服务满意度
部门服务满意度评分结果的算术平均值
提高办公室对各部门的服务质量
按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例，乘以100分得具体分值
部门服务满意度调查
季度
20%
起草的报告ห้องสมุดไป่ตู้意度
起草的工作总结、计划和各类报告的质量评估结果
提高起草报告的满意度
办公室人员绩效考核表
办公室人员绩效考核表XXX办公室人员绩效考核方案一、考核目的为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。
二、考核原则考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准，考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
三、考核岗位范围办公室所有人员四、绩效考核表被考核人姓名：职务：考核指标考核标准及方法任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。
（10分）工作努力，分内工作十分完善，可以对自己的行动和后果负责。
（8分）责任心有责任心，能自发完成工作，普通情况下可以对自己（10分）的行动负责。
（6分）交付工作常需督促才能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任。
（4分）敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和做各种辩解（2分）一直是自主工作；自动增加分外工作，能力极强（10分）工作态度极少需监督，主动工作及改进，乐于接受公司领导交办其他工作（8分）积极性经常性工作无需指示，新事物需要监督，对公司领导（10分）交办其他工作能接受（6分）处理新事物简单出错，经常需要监督，对公司领导交办的其他工作，不乐于接受（4分）只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督，对公司领导交办的其他工作，不愿意接受（2分）能严格遵守公司规章制度的得满分10分，在办公室喧哗或是做与工作无关事情，每发现一次扣2分，办公物品摆放无序、地面有杂物的每发现一次扣2分，外纪律性出不登记的或不提早申请并奉告的每发现一次扣2分，（10分）违反公司保密性的，每发现一次扣5分，其他违反办公室管理制度的每发现一次扣2分，所有扣分直至扣完为止。
办公室人员绩效考核表
评价尺度
考核权重
评分
-2
-3
-5
-5
-5
-5
-10
-10
1
考核项目 考核要点 具体考核事项
考核标准
忠于职守，及时发现、排除重大事故隐患，避免重大事故发生
出现紧急情况奋勇补救、果断处理，为公司挽回重大损失
为用户提供优质服务，受到用户表扬，为公司赢得良好声誉
加分项
潜心钻研业务，大胆进行技术革新，为公司创造显著效益
考核标准
减分项
拒绝服从本部门工作、顶撞上级领导 受到部门内部全体通报批评
对安全、卫生、消防工作造成严重影响
泄露公司信息和机密
未经同意擅自处置公司财产
公司会议或公众场合受到领导批评
违反国家法律法规
公司范围内受到通报批评或罚款
合计
对公司经营、管理、教育提出合理化建议被采纳并取得显著成效 第 4 页，共 5 页
5
接听电话 接听电话及时、准确，积极热情。
5
办公用品管理 办公用品采购、出入库登记是否登记并按照流程流转。
5
事务性工作 （25分）
日常办公接待
接待客人是否有较强的热情度，服务周到，诚恳、有礼貌。
5
第 1 页，共 5 页
事务性工作 考核项目 考 （核25要分点） 具体考核事项
考核标准
证件、执照、保险 等手续的管理
部门： 办公室 考核项目 考核要点
具体考核事项
办公室文员绩效考核表
被考核人： 考核标准
资料归档 归档资料是否符合标准，资料码放是否整齐、有序、分类合理。
档案管理 （15分）
资料成档 归档资料是否及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整。
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敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
5以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
10%
无工作错误，并经常改善
10
无工作错误亦无改善建议
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
分值
员工自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30
能保质保量，按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
5以下
工作协调
10%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
10
爱护团体，常协助别人
8-9
肯应他人要求帮助别人
6-7
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5-6
散漫，不肯与别人合作
5以下
责任感
10%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10
工作努力，能较好完成分内工作
8-9
有责任心，能自动自发
6-7
交付工作需要督促方能完成
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
上级主管签字
总经理签字
8-9
需在指导下才能做好工作质量
6-7
在指导下工作，仍有错误
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
加分项
事实说明
减分项
综合考核得分
考核人签名