基于全寿命周期理论的电力物资质量监督管理探讨 潘东
基于全寿命周期的电力行业物资质量管控
基于全寿命周期的电力行业物资质量管控
电力行业是国民经济的重要基础，对于国家的发展起着至关重要的作用。
在电力行业
的运作过程中，物资的质量管控是非常重要的一环。
全寿命周期的物资质量管控包括从物
资的采购、运输、仓储到使用和报废的全过程的质量控制。
本文将就基于全寿命周期的电
力行业物资质量管控进行探讨。
在电力行业物资质量管控的采购环节，需要对物资供应商进行严格的筛选和评估。
供
应商的资质必须符合相关的规定和要求，并具备相关的认证，如ISO9001质量管理体系认
证等。
供应商的生产能力和技术实力也是评估的重点指标。
在确定供应商后，需要与供应
商签订严格的质量协议，明确双方的责任和义务，以确保物资的质量。
在物资的运输环节，需要对物资的包装、装车等环节进行监督和检验。
物资的包装必
须符合相关标准，并且具备防潮、防震、防腐蚀等功能，以确保物资在运输过程中的安全。
在装车过程中，需要对物资进行数量和质量的核对，确保物资的准确和完整。
在物资的仓储环节，需要对物资的存储条件和环境进行监控和管理。
物资的存储环境
必须符合相关的标准，如温度、湿度等。
并且，需要定期对物资进行检查和清点，确保物
资的质量和数量没有问题。
在物资的使用和报废环节，需要对物资的使用过程进行监控和记录。
通过对物资的使
用情况进行跟踪和分析，发现和纠正问题，以提高物资的质量和使用效果。
对于已经报废
的物资，需要进行合理的处理，如进行拆解和分类，以减少对环境的污染。
全寿命周期理念在电能计量资产管理中的应用研究
全寿命周期理念在电能计量资产管理中的应用研究【摘要】本文研究了全寿命周期理念在电能计量资产管理中的应用。
在探讨了研究背景、研究目的和研究意义。
在分析了全寿命周期理念在电能计量资产管理中的理论基础、实践应用、问题与挑战、发展趋势以及启示。
结论部分总结了全寿命周期理念在电能计量资产管理中的应用前景，提出了建议，并对研究进行了总结。
通过本文的研究，可以更好地理解全寿命周期理念在电能计量资产管理中的重要性和应用价值，为相关领域的发展提供借鉴和指导。
【关键词】电能计量资产管理、全寿命周期理念、应用研究、理论基础、实践应用、问题与挑战、发展趋势、启示、应用前景、建议、总结。
1. 引言1.1 研究背景随着电能计量技术的不断发展和电力行业的快速增长，电能计量资产管理显得尤为重要。
在传统的电能计量资产管理中，通常只注重设备的购置和维护，忽视了设备的整个生命周期。
随着全寿命周期理念的提出和不断完善，越来越多的关注被集中到了设备的整个生命周期中。
全寿命周期理念强调从设备设计、生产、安装、使用到报废的整个过程中的管理和控制。
这种理念的提出给电能计量资产管理带来了新的思路和方法。
通过全寿命周期管理，可以更好地降低资产总拥有成本、提高设备的效率和可靠性，进而提升电能计量资产的管理水平。
目前对于全寿命周期理念在电能计量资产管理中的应用研究还比较有限，需要进一步深入研究和探讨。
本文旨在通过对全寿命周期理念在电能计量资产管理中的应用研究，为提升电能计量资产管理水平提供新的思路和方法。
1.2 研究目的电能计量资产是电力系统中至关重要的资源，其精准管理对电力系统的安全稳定运行至关重要。
在实际的运营中，电能计量资产的管理存在着诸多挑战和问题，如管理不规范、设备老化等。
为了更好地解决这些问题，全寿命周期理念被引入到电能计量资产管理中。
本文旨在通过研究全寿命周期理念在电能计量资产管理中的应用，探讨如何通过全寿命周期的视角来实现对电能计量资产的有效管理。
全寿命周期理念在电能计量资产管理中的应用研究
全寿命周期理念在电能计量资产管理中的应用研究摘要：电力产业是国家核心产业，占有大量国家资源和经济资产。
在电力企业管理工作中，电能计量资产管理是一项重点工作。
因此本文对全寿命周期理念在电能计量资产管理中的应用进行研究，旨在借助全寿命周期理念的先进性，提高电能计量资产管理水平。
关键词：全寿命周期;电能计量;资产管理电力企业中提到的资产全寿命周期管理，其管理规模的形成经历了全寿命成本管理阶段，后来随着我国经济结构的改变，该管理模式也发生了相应的升级，最终成为如今的管理体制。
该管理体制的主要内容分为计量资产的管理、全寿命周期的质量管理、试验室管理及档案管理等。
1计量资产全寿命周期管理必要性分析资产全寿命周期管理通过物联网、信息化等核心技术，克服以工程管理为核心的旧理念，有效避免全局稳定性不足等问题。
资产全寿命周期管理模式，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，对全局进行优化，提高系统稳定性和可靠性，在满足安全、效益、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最低，提升专业化管理水平。
在电网行业中，单独的一个元件或者设备出现问题都会影响到系统，采用全寿命周期管理有利于研究全网系统的可靠性和故障影响的模型。
电网企业可因为资产全寿命周期管理的实施而获得更高的运行效率，基于此管理模式，在前期项目规划中可对资产要求进行充分考虑，由此后期资产波动可能性得以显著降低，基于此使系统性管理得以进一步强化，提升运行的管理水平。
资产全寿命周期管理助力电网企业可持续发展，此可持续发展作用于电网企业、整个社会及自然环境。
因为资产对全寿命周期管理的践行可使那些不必要的重复建设及诸多浪费得以显著缩减，为此企业可很好节约其内部资金，从而使电网项目、环境能够达到高度协调。
资产全寿命周期管理可以节约电网资产成本。
如今，循环经济、节约型社会等绿色理念越来越深入人心，为此对于电网企业而言，使自身资产的成本效益比得以显著提升是非常必要的，在项目产生期间资产全寿命周期管理全面考虑了建设、运行各阶段，有效地衔接项目各阶段，使得企业成本费用得到有效控制。
全寿命周期理念在电能计量资产管理中的应用研究
全寿命周期理念在电能计量资产管理中的应用研究全寿命周期理念是一个综合性、系统性的理念，指的是尽可能全面地考虑和优化一个产品或资产在其整个生命周期中的运作方式，以实现最佳的综合经济效益。
在电能计量资产管理中应用全寿命周期理念，可以优化设备运作方式，降低设备维护费用，延长设备使用寿命等。
本文针对电能计量资产管理中全寿命周期理念的应用进行了探讨。
一、全寿命周期理念在电能计量资产选择中的应用电能计量资产选择是电能计量系统建设的关键环节。
在选择电能计量资产时，除了考虑资产的技术性能和功能要求之外，还需要考虑设备的全生命周期费用。
通过全面考虑资产在其整个生命周期中的投资、使用、运营和维护等各项费用，可以选择更加具有经济效益的电能计量资产。
例如，在众多品牌的电能表中选择一个具有良好口碑、使用寿命长、运维成本低的品牌。
二、全寿命周期理念在计量资产使用中的应用在计量资产使用中，采用全寿命周期理念可以优化计量资产的使用方式，降低运维成本，延长使用寿命。
可以采取下列措施：1、开展设备的定期检修和保养，及时清洗、校准计量设备，防止计量误差的出现，降低停机率。
2、优化设备的运作方式，降低因设备磨损和故障而产生的维护费用。
例如，设备平台使用寿命短，维护困难，可以采用改良方案或更换较为可靠的设备；3、降低设备的能耗，减少能源消耗，通过优化计量设备的设计，提高其能源利用效率，降低设备运行成本。
三、全寿命周期理念在计量资产维护中的应用在计量资产维护中，采用全寿命周期理念可以促进维护工作的规范化、系统化，使得设备维护的成本最小化、效益最大化。
可以采取下列措施：1、建立完善的资产台账，定期更新并分类管理设备信息、资产信息以及维修信息等，使设备维护能够更加有序、完善；2、开展维护预防性维护和故障预测，对潜在故障进行预警，及时采取措施避免损失，延长设备使用寿命；3、优化维护流程，对维护计划进行管理和优化，使之适应设备的生命周期管理要求，提高维修效率，降低设备维修成本。
基于全寿命周期的电力行业物资质量管控
基于全寿命周期的电力行业物资质量管控全寿命周期的电力行业物资质量管控是电力行业发展过程中非常重要的一环。
随着电力行业的不断发展和技术的不断更新，电力设备和物资的质量要求也越来越高，全寿命周期的质量管控变得尤为重要。
本文将阐述基于全寿命周期的电力行业物资质量管控的重要性、实施步骤和存在的问题，并提出相应的解决方案。
1.为了确保电力设备和物资的质量，提高电力行业的整体品质水平，有必要对物资的质量进行全寿命周期的管控，从而减少质量问题的出现。
2.在电力行业中，通常会遇到很多不同类型的物资和设备，这些物资和设备的质量直接关系到电力设施的安全和运行效率，因此全寿命周期的质量管控可以有效地提高电力设备的质量和运行稳定性。
3.随着电力行业技术的不断更新和发展，物资的更新换代速度也在不断加快，要想确保电力设备和物资的质量，必须对其进行全寿命周期的质量管控，以确保物资在整个生命周期内的质量稳定和可靠性。
1.需求分析阶段：电力企业需要对物资质量的需求进行分析，明确所需要的物资的质量标准和要求，并对物资的性能、功能、可靠性等指标进行明确。
2.供应商管理阶段：在选择物资供应商时，电力企业需要对各个供应商的质量管理体系进行评估，确保供应商能够满足电力企业的质量要求，并与供应商签订质量协议，明确各方的责任和义务。
3.采购环节管理阶段：在物资采购环节，电力企业需要建立完善的采购管理流程，严格执行各项规定，确保进入电力企业的物资具备所需的质量标准和要求。
4.物资入库管理阶段：在物资入库环节，电力企业需要建立严格的入库检验流程，对所有进入仓库的物资进行全面检查，保证入库物资的质量符合要求。
5.物资使用与监控阶段：在使用物资的过程中，电力企业需要建立完善的监控机制，对物资的使用情况进行跟踪和监测，确保物资的质量稳定和可靠性。
6.质量反馈与改进阶段：电力企业在使用物资的过程中要及时收集物资质量反馈信息，对存在的问题进行改进，确保物资的质量逐步提高。
基于全寿命周期的电力物资质量管理提升研究
摘要：为不断加强物资质量管理工作，本文切实结合电网公司物资质量管理工作特点，研究设计了一套覆盖质量管理全寿命周期的物资质量管理措施，以实现对物资质量问题的有效管理。
关键词：物资质量管理；全寿命周期；闭环管理一、电网公司物资质量管理现状（一）背景物资质量管理工作是电网物资管理的重要组成部分。
依据“统一管理、分工负责”的物资质量管控思路，电力公司主要采取监造、抽检等质量监督方式加强设备制造阶段和验收交付阶段的监督，收集横向专业部门在设备安装、运行阶段的设备质量信息，促使供应商切实提高产品质量，为电网安全运行提供保障。
（二）思考但电网公司在实际运作过程中，由于诸多原因物资质量管理仍存在有待改善的地方，本文研究总结如下。
1.加强业务规范性由于电网公司缺乏统一规范的信息收集平台，各地市、部门质量问题收集速度慢、效率低，质量问题得不到快速响应，质量问题上报过程及时性、规范性有待改善。
2.构建信息反馈机制由于电网公司各部门之间缺乏信息沟通传递机制，导致沟通渠道不畅通，发现的设备质量问题无法与招投标进行联动，质量问题无法闭环管理，信息反馈机制方面有待健全。
3.提高信息化应用水平由于当前电网公司的物资质量数据分析方式较为单一，分析方法不全面，在分析结果自动生成方面，缺乏快速生成工具以统一规范质量报告，质量管理工作信息化水平有待提升。
二、电网公司物资质量问题管理提升思路针对电网公司物资质量管理过程中出现的问题，本文从质量问题上报模板标准化、深化信息技术应用等多方面入手，尝试建立一套覆盖质量管理全寿命周期的质量信息闭环管理系统，以实现质量问题信息的有效管理。
一方面对产品质量，工作质量，服务质量，产品性能，产品可靠性、安全性、经济性和适应性进行全面管理。
另一方面把产品质量形成的全过程及有关因素进行有效控制，形成一个综合的质量体系。
同时在此过程中强调各层级人员共同参与，以形成全企业的质量管理。
三、基于全寿命周期的物资质量问题管理提升措施为积极落实国网公司物资质量管理要求，有效解决因管理机制落后、信息化手段缺失导致的信息渠道不畅通、质量问题反馈不及时，无法闭环管理等问题，本文从全寿命周期角度出发，建议采取如下措施。
全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用 潘东
全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用潘东摘要：随着经济和各行各业的快速发展，电力行业取得了极大进步，但同时各领域及民众的用电需求急剧上升，以往的电力供给能力已无法与现阶段的社会用电需求相适应，电力工程建设规模日趋增大。
电力行业建设是资金聚集的过程，电力企业在具体建设工作开展过程中，应做好工程造价管理和控制工作，提升资金利用率，增加各个工程建设项目经济效益，促进我国经济朝着更加稳定的方向发展。
关键词：全寿命周期；造价管理；电力工程引言随着经济的发展，作为国家基础设施建设行业的电力行业工程建设造价管理对电力企业施工单位经济效益和社会效益的重要性越来越突出。
应用全寿命周期造价管理方法，优化了电力工程造价管理模式，并提高了对运行检修阶段造价管理工作的重视程度。
本文根据笔者以往工作经验，对我国电力行业造价管理中存在的问题进行了梳理，并结合电力工程建设过程中的决策、设计、施工、完工、运行等五个阶段的管理工作实际，论述了全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的具体应用形式。
1工程造价管理的意义①随着经济的发展社会的进步，物价上涨水平越来越高，这对于电力工程建设来说有很大影响，如不对工程造价加以管理控制，就会造成不可估量的影响。
因此，应及时对其加以管理控制，避免工程造价不合理。
②我国一直在提倡勤俭节约，通过合理的造价编制，可以有效比较电力工程项目各个方案的优缺点，从而有针对性地选出最佳设计方案，实现投资额度的合理控制，也为国家建筑工程宏观建设提供必要依据。
③社会竞争激烈，企业获得经济效益和社会效益的关键是节约成本，获取利润，对工程造价进行控制和管理，可以在确保工程质量的前提下，使设备材料、人力劳动支出和管理费用合理支出，节省不必要开支，最大化发挥资金效用，从而降低工程造价，扩大企业的效益。
2电力工程造价存在问题2.1电力工程中的造价不准确在电力工程的造价管理中，还存在着造价不准确的隐患。
而电力工程的造价不准确主要是由于预算误差引起的，这就要求预算过程绝对的严谨与精确。
全寿命周期物资质量监督管理探索
全寿命周期物资质量监督管理探索作者：叶飞来源：《中外企业家》 2015年第1期叶飞（国网安徽省电力公司，安徽合肥 230061）摘要：电网设备全生命周期管理，从质量监督计划管控入手，通过信息系统的开发与应用，开展全过程数据的收集和分析，确保质量监督的全覆盖；引入网格化管理理念，明确纵向各层级、横向各部门的质量监督职责，规范的业务流程和管理，实现质量监督管理的时效性、准确性和规范性和物资质量监督闭环管理，有效地提升质量监督管理水平，保证电网物资质量。
关键词：电网设备；全寿命周期；质量监督；时效；准确；规范中图分类号：F253.3文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）01-0154-02质量监督是建设坚强智能电网的需要，电网物资质量的好坏直接关系到电网安全运行；质量监督是公司物资集中招标采购的需要，物资集中采购，中标供应商数量多、范围大，质量水平参差不齐，物资质量风险加大。
通过开展质量监督，可以加大质量问题处理力度，督促供应商提高供货质量。
质量监督是保证供货质量的需要，主要原因有以下四个方面：一是供应商以追求利润为目标，往往降低生产成本，给质量管控带来风险；二是当前社会质量诚信体系不健全；三是新材料新工艺的大量应用，特别是特高压工程国产化，对引进技术消化不彻底；四是业主单位质量管控手段不完善，造成当前质量问题时常出现。
建立健全全寿命周期物资质量监督管理体系，从质量监督计划入手，开展全过程数据的收集和分析，通过各层级、横向各部门协同，实现质量监督管理的时效性、准确性和规范性和物资质量监督闭环管理。
一、全寿命周期物资质量监督管理的目标物资质量监督工作作为电网公司全面质量管理的重要组成部分，涉及到省、地（市）、县公司多个层面，以及物资、基建、运检、营销、信通、调度等多个部门。
按照“依靠业主单位、联合专业部门、依托检测机构、突出生产厂家”的质量管控思路，从健全物资质量监督网络入手，不断强化物资部门与各专业部门的横向协同，加强与各层级质量监督实施单位的纵向贯通，充分利用系统内检测资源和社会第三方检测资源，增进与供应商的沟通互动，不断加强和推进物资质量监督工作。
基于全生命周期的电网物资品控方法浅析
基于全生命周期的电网物资品控方法浅析摘要：电力行业承担着保障我国人民持续用电的重要任务，是国民经济建设的基础内容之一。
严格控制电网物资质量是有效提升电网建设整体质量的重要环节之一，电力企业在电网建设的过程中应当持续的寻找增强电网物资品控管理的有效方法，从而促进供电服务质量的不断提升。
本文基于生命周期理论对有效进行电网物资品控的可行策略进行分析，以期促进电网建设工作建设能过高质量进行，并最终提升电力企业整体工作的质量与水平。
关键词：全生命周期管理理论；电网建设；物资品控；策略伴随着我国社会主义市场经济费不断发展，我国人民对于电力资源的需求量不断增加，对于供电服务的质量要求也越来越高，这就要求电力企业必须要增强自身的工作质量。
电网建设是电力企业工作的重点内容之一，而电网设施的基本组成部分就是电网物资，当前我国电网企业都将增强电网物资的品控管理作为自身重要的工作目标，从源头上管控物资质量。
所谓全生命周期理论，就是要对产品的整个使用寿命中的每一个环节都进行严格的品控，从而保证产品从生产到淘汰的整个过程都可以发挥其自身的最大功效；对于电网企业来说，将品控管理的理念前置，在电网物资采购环节加大质量性能方面的评分权限比重。
将全生命周期理论融入物资领域全流程，高质量保障电网设施建设。
1全生命周期理论概述所谓全生命周期，就是一项产品从被生产到被淘汰期间的全过程，重生周期中包含的内容不仅仅局限于产品自身，还包括产品制造的原材料，对产品的运输及储存等过程；在产品出售后对产品使用的全过程也包含在全生命周期之内；在物品不再具有使用价值而被淘汰后对于产品垃圾的处理也是全生命周期的重要组成部分之一。
全生命周期理论就是对产品整个生命周期内的每一项处理过程进行分析，从而分析产品自身质量以及对产品相关环境的影响的理论。
2全生命周期体系建设对电网物资品控的重要性分析在过去，我国的电网设施建设往往是依据电网企业的物资管理方法来进行对电网设备的采购、运输、安装等工作，虽然电力企业对这些流程有着明确的规定和标准，但是仍然存在着对物资质量评定和管理相关措施不完善，没有彻底落实对物资质量的评定管理制度、只注重对电网建设过程中物资质量的管理，而对物资的整体使用阶段的质量问题欠考虑的问题，由此导致电网设施的质量监督难以落实，电网供电的整体工作效果有待提升。
全寿命周期物资质量监督管理探索
全寿命周期物资质量监督管理探索随着科学技术的不断发展，我国电网企业，为了能够做好物资质量管理工作，就必须对全寿命周期管理理论形成高度重视。
借助全寿命周期物资质量监督管理体系下，才能够促使电网物资质量得到明显的提高。
标签：电力;全寿命周期;物资管理引言：基于国网公司集约化管理政策的推出，社会各界对电力物资的质量又提出了新的标准，希望电网企业在进行规模化采购的基础上，也能够严格把控质量关卡，进而促使企业顺利完成采购计划的同时，也能够确保物资质量达到更高的水准。
通过实际调查发现，因为电网企业在管理物资质量过程中，因为物资覆盖面较广，再加上物资管理与招标采购的联动性等现象，进而严重影响了物资质量管理水平。
而基于现代化发展背景下，电网企业为了能够确保物资质量监督管理水平不断提升，通过全寿命周期理论，制定各项针对性的管理制度，为我国电网企业物资质量达到高水准打下坚实的基础。
1. 全寿命周期理论概述电网全寿命周期物资质量管理工作，简单来说，就是涵盖需求规划以及生产销售等环节的产品开始到回收等的全过程。
基于我国电网物资的特征视角下，在应用全寿命周期质量监管体系过程中，主要是对电力产品从招投标设计在到生产等的全部环节。
在现代化发展背景下，电网物资质量管理应用全寿命理念，涵蓋物资全部过程的管理工作，不仅能够把控好各个方面的细节管理工作，而且也是符合可持续发展战略的观念。
在县市等范围内，构建“专业横向到边，层级纵向到底”的监控体系，同时，对每个小电力企业进行全年度的质量监督，秉持抽检与定期检测的形式，切实提高全电网公司物资质量管理的水平。
2. 优化电力物资质量监督管理措施分析2.1完善质量监督体系基于全寿命周期物资质量监督体系视角下，电力企业可以与第三方的监管机构进行合作，努力提高物资质量监督的水平。
在选择合作的质量监管机构过程中，企业可以采取公开性的招标形式，对于物资质量监督机构而言，所有的工作必须由相关的管理人员统一指挥。
基于资产全寿命周期管理的电网实物资产信息化管理
基于资产全寿命周期管理的电网实物资产信息化管理摘要：近年来，为适应输配电价监管和国资监管要求，电网企业需要通过电网实物资产管理水平的提升带动经营效益的提升，需要持续夯实有效资产，确保实物资产价值管理与实物管理统一联动，账、卡、物动态一致；资产安全完整，资产效能最优；资产配置科学合理，公司整体效益最大。
电力企业的实物资产管理存在着庞大的管理体量和冗长的管理链条，在产业信息化发展的过程中，如何搭上信息化发展的快车，利用现代信息技术实现电企业实物资产的全寿命周期管理，是广大从业者高度关注和期待解决的问题关键字：全寿命周期；电网实物资产；信息化一、实物资产管理与传统资产管理1.实物资产管理随着我国企业经营管理的日益现代化，资产管理的范围也不断扩大，不再仅仅局限于固定资产管理，而是将实物资产纳入资产管理的范围。
所谓的实物资产，就是指实物设备，其中，低值易耗品和原材料等属于其中。
针对此类资产进行资产管理，也可以被称为“全资产管理”。
而涉及到管理层级方面，这样的资产管理模式的应用，也有效拓展了财务会计核算层级中的价值管理，从而有利于构建基于全生命周期的实物管理系统。
而之所以称为全生命周期实物管理，就是将从物权获得一直到报废或处置的整个过程进行管理，这个过程往往体现为物理形态消失和所有权转让。
在企业的整个业务管理系统中，实物资产管理系统作为其中的典型系统，其存在的价值就是为管理层人员提供一个操作平台，在这个平台的帮助下，实现对资产基础数据的采集，实现对资产业务数据的采集，实现对实物资产的精细化管理。
2.传统资产管理传统资产管理的范围有限，固定资产管理是主要的管理项目，将低值易耗实物和设备都排除在管理范围内。
从管理层级来看，财务的价值管理是管理中的重心，从管理目标来看，希可以实现对资产和账务的宏观管理和控制。
在传统的管理模式下，资产管理归财务部门的责任，以ERP为主要管理手段，重视企业资源的物流、资金流和信息流，最终实现对企业资源的全面一体化管理，对于实物资产的全生命周期中的不同运行状态不做涉及。
基于全寿命周期的电力行业物资质量管控
基于全寿命周期的电力行业物资质量管控随着电力行业的快速发展，对于电力行业物资质量管控的要求也越来越高。
电力行业物资质量管控是指对电力行业所涉及的所有物资进行全生命周期质量控制与管理的工作，包括物资的采购、入库、库存、使用、退库等全过程。
一、物资采购质量管控物资采购是电力行业物资质量管控的第一步，其质量的高低关系到电力设备是否能够正常运行。
因此，电力企业在进行物资采购时，必须要根据具体情况制定采购计划和采购标准，选择合格的供应商进行采购。
同时，采购方还要求供应商在供货时提供相关质量认证和检测报告，确保物资的质量符合国家相关标准。
物资入库是电力行业物资质量控制的重要环节，其重点在于环节的压货检查和验货入库。
在入库环节，电力企业必须对每批物资进行检查验证并确认相应资料的合法性、合规性，对于不合格的物资必须及时拒收，并要求供应商进行相应处理。
库存物资质量管控是电力行业物资质量管理的重要环节，其目的是为了确保存货的质量无损、数量准确。
在这一环节，电力企业需要开展定期检测和检验，判断库存物资的保存情况，并进行分类管理。
对于发现的异常情况，必须及时处理。
物资使用是电力行业物资质量管控的最关键环节，其行为直接决定电力设备是否能够稳定运行。
在这一环节中，企业需要制定严格的操作规程，并对相关人员进行培训。
同时，还需对每次设备使用进行记录，掌握设备的运行状况，对于发现的问题及时处理。
物资退库是电力行业物资质量管控的最后一环节，其质量的高低关系到后续设备的使用情况。
因此，企业需要对退库物资进行详细的资料记录和质量检测，对于不合格的物资进行相应处理。
总之，电力行业物资质量管控需要按照全寿命周期的方式进行，保障物资的质量控制和管理。
只有认真落实每一环节的质量管控，才能够确保电力设备的正常运行，实现保障用电的重要目标。
电网企业基于全寿命周期的物资质量监督管理研究
电网企业基于全寿命周期的物资质量监督管理研究摘要：电网企业从设备资产的综合效益出发，开展全寿命周期资产管理，目的是在于使得电网企业采购的设备资产在满足质量安全和效益效能的前提下，力求做到全寿命周期资产管理成本最低。
结合电网企业自身实际，按照从设备资产前期形成开始一直到资产后期退役的时间顺序，可将电网企业全寿命周期资产管理分为4个阶段，内容包括：规划设计、采购建设、运行检修和技改报废。
电网企业全寿命周期资产管理是在确保资产设备安全、稳定、可靠的前提下，合理提升设备资产的运行效率，最大限度的降低成本，1体现在物资管理方面就是提升企业整体的保障物资供应的能力，提升企业管控能力，提升资源统筹能力，有效防范物资管理风险为目标，确保设备的质量安全，降低各环节的成本。
目前，电网企业全寿命周期物资管理主要包括计划管理、采购管理、合同管理、供应管理、质量监督管理5大类管理内容。
其中，质量监督管理主要是对电网物资的抽检和监造管理、物资质量管理成效和供应商关系管理等管理要素。
关键词：电网企业全寿命周期物资质量监督（一）电网企业物资质量监督管理在全寿命周期各阶段的影响在建设采购阶，段电网企业对所采购的物资设备通过采取抽检和监造手段对入网使用前的物资设备进行质量管控，确保采购的物资设备质量优良，避免因设备质量问题造成的各类损失。
物资质量监督管理在建设采购阶段主要会对工程建设所需物资的质量安全、使用效能和未来运行维护都会产生直接或间接的影响，因此是一项针对全寿命周期资产管理非常重要的物资管理要素。
电网企业应在采购建设阶段，针对供应商的生产资质能力和业绩进行核对，并在工程建设阶段对物资供应商在采购生产、运输安装、调试售后等各个环节的表现进行实时管控，对有问题的供应商进行处理。
在运行检修阶段,电网企业通过开展物资质量监督管理,一方面管控好在运行检修阶段所采购物资的质量,确保使用在运行检修工作中的设备质量优良,另一方面针对设备在运行检修阶段发现的设备质量问题进行收集和处理，并对收集到的问题进行分析整理，最终应用到采购环节中。
全寿命周期理论的电力物资质量监督管理分析刘淑霞
全寿命周期理论的电力物资质量监督管理分析刘淑霞摘要：随着国网公司物资集约化管理的深入，产品质量控制工作逐渐提上日程，对于物资保障工作质量有着越来越高的要求。
文章根据业务管理的实际情况，融合全寿命周期管理的相关理论知识，积极探讨了强化电力物资质量监督管理流程，建立健全质量监督保障体系，从而推进电网安全、稳定、可靠的运行。
关键词：全寿命周期；物资质量；监督管理当前我国在电力物资管理中还存在一些消极问题，所以在电力物资质量监管时可以运用全寿命周期理论，对电力物资的全过程进行监管。
同时还要加强各管理层的纵向监管，保证电力物资监管的实效性和准确性。
1. 全寿命周期理论概述全寿命周期过程是指产品从需求、规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全过程。
因此，结合电网物资的自身特点，电网物资的全寿命周期物资质量监督管理的范围包括物资招标采购、设计、制造、安装、调试验收、生产运行等阶段。
推行物资全过程质量监督管理理念，就是在质量管理链条上，将采购物资从招标采购、设计、制造、验收、安装调试、运行等各阶段纳入质量监督范畴,充分调动基建、运检、农电、营销、科研、物资等各方面力量，形成全面质量管理态势，按照专业管理理念,建立省、市、县公司“专业横向到边，层级纵向到底”的物资质量监督网络,依据年度质量监督工作方案，狠抓监造和抽检，全过程收集物资质量问题,完善质量问题闭环处理流程，规范创新，细化提升,全面保障公司“两个转变”建设。
2. 基于全寿命周期理论的电力物资质量监督管理过程2.1建立健全电力物资质量监督管理体系国网公司需要完善当前的电力物资质量监督管理体系，并增设第三方监督机构，对电力物资质量进行全面监管。
国网公司可以通过招投标这种方式选择第三方监督机构，但是在选择监督机构时需要对监督机构的信誉、资质进行调查审核，审核通过之后再和机构签订监督协议。
2.2制定电力物资质量监督管理方案在开展电力物资质量监督管理工作之前，需要制定相关的管理方案和监督计划，明确监督管理的细节。
全寿命周期理念在电能计量资产管理中的应用
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量资产精益化管理水平$ &全寿命周期管理相关策略 %$&实施)省级集中* 管理计量资产模式$ 业务管理的内
容包 括 采 购 项 目 储 备# 预 算 编 报# 需 求 计 划# LF6系 统 项 目 创 建#物资招投标#合同签订#到货 *检定配送#资产调拨#发票校 验与付款#资产报废管理$ 科学制定需求计划"从下至上逐级 上报"经汇总#平衡后实施$ 严格到货验收"省级统一进行抽样 验收#全检验收$ 优化计量资产调配"计量资产调配机制有省 间和省内两个层面"实现在更大范围内的资源配置$ 省级统一 管理计量资产的条形码"确保条形码的唯一性$ 严肃资产报废 流程"对申请报废的电能表"由省级开展现场或抽样技术鉴定" 鉴定通过的出具鉴定报告"明确原因及报废处置方式$
浅析全生命周期的电力物资品控方法16
浅析全生命周期的电力物资品控方法摘要：伴随我国电网系统的不断发展，对于新建电网的性能要求不断提升，这就要求做好电网物资品控工作通过对电网设备、物资等实施有效的管理，以确保电网系统安全、高效运转。
本文先是简单介绍就全生命周期理论以及电力物资品控工作的重要性，随后在基于全生命周期的电力物资品控方法进行了详细的介绍。
关键词：全生命周期；电力物资；品控引言在电力企业之中，通常会设置物资计划部，其主要承担着电网建设、技改、综合单位大修、基层供电局、城农网建设以及改造等工作责任，同时还需要管理办公用品、企业工器具、营销项目等，可以说是企业发展过程中最为重要的部门之一。
在物资计划管理的工作中，秉承着“统一、集中、全面、刚性”的基本原则，强化对批次计划、采购目录的管理，并要积极主动的完善日常工作机制，协调好各项工作之间的关系，保证工作可以有序进行。
1全生命周期理论概述全寿命周期过程是指产品从需求、规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全过程。
因此，结合电网物资的自身特点，电网物资的全寿命周期物资品质控制的范围包括物资招标采购、设计、制造、安装、调试验收、生产运行等阶段。
推行物资全过程质量管理理念，就是在质量管理链条上，将采购物资从招标采购、设计、制造、验收、安装调试、运行等各阶段纳入质量监督范畴，充分调动基建、运检、农电、营销、科研、物资等各方面力量，形成全面质量管理态势，按照专业管理理念，建立省、市、县公司“专业横向到边，层级纵向到底”的物资质量控制网络，依据年度质量监督工作方案，狠抓监造和抽检，全过程收集物资质量问题，完善质量问题闭环处理流程，规范创新，细化提升，全面保障公司“两个转变”建设。
2电力物资品控工作的重要性电力物资的良好供应是电网建设的基础保障，电网物资能够按时、按质、按量的供应是电网建设过程中的重要工作环节。
为了适应新时代的发展，同时满足电网对物资质量的新要求，物资的品质控制就不单单是产品入网之前的工作，将对物资的质量控制点延伸至全生命周期有助于提高电网物资的可靠性，从而保障电网运行的可靠性、稳定。
浅析基于全周期的电力物资系统的维护策略
浅析基于全周期的电力物资系统的维护策略电力企业的资产密集度很高，如何提高电力设备的运行水平，增加电力资产的使用周期，是从根本上降低电力企业运行成本，更好的适应市场经济竞争规则的有效途径。
但是由于我国电力企业的规模都比较大，改革创新步伐以及新技术的应用效率较低，部分电力企业在日常管理中还存在着使用人工记账等传统管理模式。
电力企业的物资管理流程复杂，导致电力企业设备更新速度减缓，物资管理与设备实际应用脱节，本文主要针对我国电力企业物资管理现状进行简要分析，对电力企业物资系统全生命周期管理系统进行简要介绍，结合我国电力物资管理现状提出电力物资管理系统的结构设计策略。
标签：电力物资系统；生命周期理论；电力设备管理模式1.我国电力物资管理现状分析1.1电力设备管理方式粗放基于我国电力行业长期发展建立起的稳固基础，电力企业的建设规模不断扩大，而这也使得电力行业的物资密集度程度迅速提高。
受传统管理模式的影响，我国电力行业的管理模式无法做到及时的更新与改革，传统模式下的电力管理机制和现代化的电力设备之间无法做到有效协调，使得电力行业的管理机制无法科学合理的调配电力物资，这也导致了电力行业物资密集程度的进一步提高。
电力行业物资密集程度提高直接影响到了电力设备的有效管理。
电力设备的大量添加，使得传统模式下的手工记账方式无法及时记录电力设备的交易账目，交易账目记录混乱，进一步造成了设备管理出现漏洞，加之原本并不完善的设备管理机制，更是使得电力设备的管理机制形同虚设，无法对设备进行全面的管理。
传统模式下的设备管理机制不注重对设备进行定期的检查与维修，这也在一定程度上增加了设备的损坏风险，粗放的管理方式直接影响到了电力設备的使用寿命。
1.2电力物资管理部分脱节造成我国电力物资设备管理粗放的主要原因是电力物资管理部门之间信息与工作的脱节。
在电力物资的调配过程中，由于物资调配的审批手续办理需要经过多层部门的审批复杂，这就导致了多个审批部门之间无法在信息和工作上做好及时的沟通和交流，进而使得部门之间的工作出现脱节，使得物资调配和采购时间一再延后，严重影响到了电力行业的物资调运效率。
基于全寿命周期理论的电力物资质量监督管理分析
电力管理210丨电力系统装备 2019.7Power Management2019年第7期2019 No.7电力系统装备Electric Power System Equipment在电力系统中电力物资占据重要位置，其质量的优劣同电力系统平稳运行有莫大联系。
为了保证电力企业长远发展，强化电力物资质量监督管理势在必行。
加强电力物资质量监督管理至关重要，其是保证社会公众生活质量的基础。
因此，相关部门需给予电力物资质量监督管理工作高度重视，通过结合全寿命周期理论，将其存在的作用充分发挥出来，为我国现代社会经济长远发展奠定坚实基础。
本文主要分析基于全寿命周期理论的电力物资质量监督管理措施。
［摘 要］本文主要以全寿命周期理论的电力物资质量监督管理分析为重点进行阐述，结合当下电力物资质量监督管理现状为主要依据，从构建系统的监管网络、制定高效的监管方案、全面落实监督管理方案、闭环处理出现的质量问题、加大持续改进机制健全力度这几点进行深入探索与研究，其目的在于加强电力物资质量监督管理效率，为电力企业持续稳定发展提供有效依据。
［关键词］全寿命周期；物资质量；监督管理［中图分类号］TM714.3 ［文献标志码］B ［文章编号］1001–523X （2019）07–0210–02Analysis of Power Material Quality Supervision andManagement Based on Life Cycle TheorySong Nian-da［Abstract ］This paper is mainly based on the life cycle theory of power material quality supervision and management analysis, focusing on the current status of power material quality supervision and management as the main basis, from the construction of the system ’s supervision network, the development of efficient supervision programs, the full implementation of supervision and management The program, the quality problems in the closed-loop processing, and the improvement of the continuous improvement mechanism are in-depth exploration and research. The purpose is to strengthen the quality supervision and management efficiency of power materials and provide an effective basis for the sustainable and stable development of power companies. ［Keywords ］life cycle; material quality; supervision and management 基于全寿命周期理论的电力物资质量监督管理分析宋念达（国网江苏省电力工程咨询有限公司，江苏南京 210000）策等；也受到用户情况的影响，如用户偏好情况、经营状态等，这些因素都带给回收电费工作一定的风险。
国家供电企业固定资产全寿命周期管理浅谈
国家供电企业固定资产全寿命周期管理浅谈【摘要】国家供电企业固定资产的全寿命周期管理对于提高企业运营效率、降低成本、延长资产寿命具有重要意义。
本文首先介绍了固定资产管理的概念和重要性，然后探讨了全寿命周期管理的意义，以及国家供电企业在固定资产管理中所面临的挑战。
接着提出了如何实施全寿命周期管理的方法，并强调了技术手段在管理中的应用。
结论部分强调了国家供电企业固定资产全寿命周期管理的重要性，探讨了未来发展趋势，并对全文进行了总结。
全寿命周期管理有助于企业优化资源配置、提升管理水平，是提高企业核心竞争力的关键之一。
随着科技的发展和管理理念的不断更新，国家供电企业在未来的发展中应充分重视固定资产的全寿命周期管理，以确保企业的持续发展和竞争力。
【关键词】关键词：国家供电企业、固定资产管理、全寿命周期管理、挑战、技术手段、重要性、发展趋势、总结。
1. 引言1.1 国家供电企业固定资产全寿命周期管理浅谈国家供电企业固定资产全寿命周期管理是企业管理固定资产的有效方法，旨在最大程度地优化固定资产的使用、维护和更新。
在当今经济环境下，固定资产管理越来越受到企业的重视，特别是在国家供电企业这样的重要行业中。
固定资产是企业的重要资产之一，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
国家供电企业必须重视固定资产的管理，并实施全寿命周期管理，以确保固定资产的有效利用和长期稳健运营。
全寿命周期管理是一种综合性的管理方法，它包括固定资产的规划、采购、使用、维护、更新和报废等各个阶段。
通过全寿命周期管理，国家供电企业可以更加全面地了解固定资产的使用情况，及时发现问题并加以解决，从而提高固定资产的利用率和降低维护成本。
全寿命周期管理也可以帮助国家供电企业制定长远规划，合理安排资金投入，推动企业的可持续发展。
在日益激烈的竞争环境中，只有不断优化固定资产的管理，国家供电企业才能在市场中立于不败之地。
2. 正文2.1 固定资产管理的概念和重要性固定资产管理是指对企业在生产经营活动中所拥有的固定资产进行全面管理和控制的一种管理方式。
浅谈电力企业物资采购全寿命周期质量监督管理
浅谈电力企业物资采购全寿命周期质量监督管理本文介绍了国家电网公司关于物资采购全寿命周期质量监督管理的模式和实践，以期为同行业企业提供物资采购质量监督管控方面的经验。
标签：电力企业;全寿命周期;质量监督管理1.引言物资采购质量监督工作作为国家电网公司全面质量管理的重要组成部分，涉及到省、地（市）、县公司多个层面，以及物资、基建、运检、营销、信通、调度等多个部门。
按照“依靠业主单位、联合专业部门、依托检测机构、突出生产厂家”的质量管控思路，继续加强多维的质量监督网络、顺畅的工作流程和信息沟通渠道建设，抓好供应商产品质量监督和不当行为处理等工作，重点把握好供应商产品质量管控和监督。
严格控制、到货验收、取样抽检、安装调试、运行跟踪“五个环节”;深化设备全寿命周期质量管控机制、供需双方互动机制和质量提升机制“三个机制”建设。
全寿命周期物资质量监督管理按照覆盖所有批次、所有物资类别、所有供应商制定抽检计划，确保物资质量监督计划覆盖率100%;严格计划刚性执行，强化质量监督过程管控，确保物资质量监督工作完成率100%;严肃质量问题查处，提高物资质量监督发现并解决质量问题指数，包括采购物资的制造阶段、交付验收阶段、安装调试阶段、运行阶段和报废阶段的物资质量监督。
2.管理手段2.1加强计划管理，确保物资质量监督工作成效高度重视物资质量监督计划编制工作，根据本单位年度物资需求计划，结合物资供应计划，编制本单位月度抽检和监造计划。
抽检计划要覆盖所有供应商、所有招标批次和所有物资类型，新入网及发现严重质量问题的设备或供应商结合一定的比例制定物资质量监督计划。
对频繁出现质量问题的物资，及时制定专项抽检计划。
监造计划根据监造物资范围、批次招标采购签约结果和供应商排产计划等进行编制，监造计划全面细致，避免漏监设备，项目单位根据计划及时派人参加关键点见证。
2.2加强物资质量检测中心建设，全面开展质量监督工作。
物资质量监督“三全”、“三到位”（质量监督要贯穿到全部业主单位、资产全寿命周期、招标采购全部标的物种类，人员到位、费用到位、装备到位）。
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基于全寿命周期理论的电力物资质量监督管理探讨潘东
发表时间：2018-12-27T16:37:57.240Z 来源：《河南电力》2018年13期作者：潘东闫祖凤胥晓龙王建军蒲文慧贺岳山[导读] 随着经济和科技的快速发展，在电力企业的发展期间，电力物资管理工作的顺利开展，可以很大程度上促进企业的高效运作。
（国网新疆电力有限公司喀什供电公司新疆喀什 844000）摘要：随着经济和科技的快速发展，在电力企业的发展期间，电力物资管理工作的顺利开展，可以很大程度上促进企业的高效运作。
因此，在今后的电力物资管理过程中，管理人员一定要真正的意识到提升管理实效性的意义和作用，并且对自身的问题进行深入的剖析，找到问题的成因，然后结合实际的情况，有针对性的制定的解决对策，保证电力物资管理方式可以得到不断地完善和优化，促进电力企业
为了发展。
关键词：全寿命周期；电力物资质量；监督管理引言
在社会飞速发展的大背景下，人们生活水平以及生活质量在不断提升的同时，对于电力的需求也越来越大，因此，电力物资管理在企业中的地位逐渐提升。
在这种情况下，对电力物资管理的实效性和现存的问题进行了分析，提出了相应的解决措施，希望可以为相关人员提供一定的帮助，进而从根本上提升电力物资管理的质量和效果。
1基于全寿命周期理论的电力物资质量监督管理步骤第一，建立起全面的监督管理体系。
在当前的监督体系之上引入第三方监督机构，对监理物资质量进行全面的监管。
在具体的监督管理过程中，可以通过招标的形式选择监管单位，对监管单位的资质进行调查，所选定的监督单位必须经过质量监管单位的审批，然后与之签订具体的质监协议。
第二，制订科学的监督管理方案。
在开展电力物资质量监督管理工作时，要加强企业物资部门和其他部门的协同，根据国家的要求对电力物资进行监管，根据其中存在的问题制定相应的监管规划。
首先物资监督部门编制出年度的物资监督方案，之后根据中标结果由省物资公司编制出批次的监督计划，然后再结合实际的到货日期等对县级公司的编制计划进行抽查，省物资公司也进行月计划抽查，最后对自行抽检计划和集中抽检计划进行汇总形成月度抽检计划。
然后经由物资部对月度计划进行审核，再由物资部门和运检部门进行联合审核，然后将正式文件下发到各单位，以此来保证电力物资的监管质量。
第三，对具体的监督管理计划进行实施。
首先，明确各层级在电力物资监管中的职责，形成自上而下的监管体系。
之后，按照已经制订的监督方案，各监管单位协同合作共同开展监管工作。
这其中，省物资公司负责监造工作，物资质量检测中心负责集中抽检工作，自行抽检则由市县级物资公司负责。
在电力物资监管工作结束之后，实施监督的单位需要每个月向省物资公司上报，省物资公司之后会形成物资质量报告，将其报告给物资部门进行审核，审核通过后上报给国家电网物资公司，最后将其下发给各个市县的供电公司。
第四，对出现的质量问题进行闭环处理。
各监督单位和部门对本月已经发生的质量问题进行收集，然后各供应商进行签字，经过确定之后交由省物资公司进行审批，再由质量监督管理处对此进行再次审查，然后给出相应的处理意见，物资部负责人和质量监督小组的领导全部批准之后才能实施。
在问题事件处理结束之后，要利用电子商务平台对此进行公示，物资公司向供应商下发《整改通知书》，将其问题向其告知。
供应商整改完毕之后向省物资公司提供整改报告，物资公司对其进行验收，验收接受之后提交监督报告，物资公司提供问题整改验收审批单，物资部最后结合验收结果给予验收意见。
2全寿命周期理论的电力物资质量监督管实施策略 2.1对电力物资管理进行合理的规划
为了可以进一步提升电力物资管理的实效性，在实际的电力生产期间，应该根据实际情况，提前确定好物资品种的需求量，明确以及了解每一种材料的质量指标，然后对电力物资管理工作进行合理的规划，提升管理质量以及效果。
同时，在实际的工作中，由于受到一些因素的限制，使得某一些物资的采购需要大量的时间，或者存在某种物资短缺的情况。
因此，在对电力物资进行规划的时候，应该将一些影响设备安全稳定运行的物资体现在规划当中，保证电力物资具有充足的库存，降低物资管理出现错误的几率。
此外，相关人员在对物资进行采购之前，应该对市场进行深度的调研，采集信息。
例如：物资加权平均价格、潜在供应商信息等，然后根据调研的结果，将项目所需要使用的物资进行合理的归类，并且及时的与各个部门进行沟通和交流，制定科学的规划方案，进而从根本上提升电力物资管理的水平。
2.2积极建立信息化物资管理模式
物资管理系统中的内容较多，同时管理起来也十分复杂，在这样的情况下，就需要对不同的物资进行有效管理。
在物质管理中若要更好地减轻工作负担，就一定要积极采用信息化的物资管理方式，从而更好地对物资采购、存储、供应进行有效管理。
充分利用计算机网络技术在物资管理工作中达到资源共享的目的，积极完善企业的物资管理方式，科学地开展资源配置工作。
现阶段在物资管理过程中比较常见的系统是ERP系统，该系统在运行的过程中能够有效整合物资信息，确保物资管理的准确度。
此外，这一系统在电力企业物资管理工作中的应用也能够促进供应商之间的沟通与联系，企业可以对市场发展趋势做出更为灵活的应对。
ERP系统在应用时可以很好地提高物资管理系统信息的对称性，更好地保证信息的有效共享。
如此一来，物资管理的质量和效率就都得到了显著的提升，故而在电力企业物资管理工作中科学的应用信息化技术能够很好地推动企业物资管理工作的良性发展。
2.3建立质监考核通报制度
首先，对质量监督考核单位进行明确，对监造、抽检工作进行不定期的检查，在检查时要走正规的检查流程，具体检查内容为监造日志、监造总结、抽检报告等，对这些内容的完整性和准确性进行检查。
之后，对质量监督工作的及时、准确与否，能够满足相关规定等进行统计分析。
再后要明确质量监督检查能否对物资采购进行全面的覆盖和监督。
在具体的检查过程中将其与上一个周期的工作进行对比，然后对工作效率和具体的检查成果进行分析，然后将质量监督管理的结果分别通告给各个单位。
其次，要建立起以省物资公司管理为主，物资供应中心负责具体实施，各个单位和专业部门联合配合的监督管理体系，使各个部门都能够认识到电力物资监管的重要性和必要性。
提高监管人员的技术能力，从而为监督管理系统的运作提供更好的技术支撑，对具体的监督管理业务进行优化，保证电力物资监管工作能够顺利进行。
另外，要对电力物资监管工作程序和制度进行不断完善，对各个单位的监管数据进行明确，制定相应的考核编制和内容，据此为供应商绩效评价管理的系统应用夯实基础。
结语
在电力企业的发展中，电力物资管理一直是不容忽视的一项内容，其一方面会影响到企业的经济效益，同时也会影响到电力企业生产的有效开展。
所以电力企业在进行电力物资管理的过程中一定要根据实际情况制定科学的物资计划，同时提高采购环节的透明度，积极采取信息化和现代化的管理方式来完善管理工作，进而为电力企业物资管理建设以及企业的发展提供强大的物质保证。
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