【精品课件】连锁酒店加盟品牌对比分析.ppt

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最具影响力十大酒店加盟品牌PPT

最具影响力十大酒店加盟品牌
英文名为 Sup快er 8餐。四大品牌。
速8
速8酒店引属于经济型酒店品牌。英文名为 Super 8 。速8国际是全球的经济型酒店连锁，从1974年开展到如今，全球共有2100多家速8 酒店。中国地域有170多家开业或即将开业的速8酒店。经济型酒店有着宏大的市场潜力，具有低投入、高报答、周期短等突出的优点，其扩张速度惊人。同时，全球经济型酒店头把交椅的美国的“速8〞进入国内。从沿海到内地，市场份额逐渐扩展。
营尚客优快捷酒店品牌，集团在中国内地下设青岛、客人提供从奢华高端酒店到温馨经济酒店的各种愉快住宿体验。
“人在旅途，家在汉庭〞，汉庭酒店属于华住酒店集团〔原汉庭酒店集团〕旗下6大酒店品牌之一，属于规范经济型酒店，2019年6月，
深圳、郑州、南通、江阴等数个全资子公司，全力拓华住在中国超越 210个城市里曾经拥有1400多家酒店和49000多名员工，个人会员数量超越2600万，同时签约超越150家世界500强企业
2019年是快捷酒店开展比较迅速的一年，让我们来看一下酒店加盟十大品牌。
品牌数量
品牌数量
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
如家
7天
汉庭
格林豪泰
锦江之星
尚客优
速8
1
2
3
4
5
6
7
截止到2019年11月，酒店各大品牌分店规模情况
排名 1 2 3 4 5 6 7
，超越260家国内 500强企业。
尚客优2019年海获得外新加扩坡AC张A集团的与法号国TW角C集，团注并资；启动境外上市方案。香港总部主

连锁酒店行业分析课件

THANK YOU
发展历程
连锁酒店行业经历了从单一的酒店品牌到多元化品牌、从国内市场到国际市场、从传统的现场管理到数字化管理等多个发展阶段。
连锁酒店行业在全球范围内的现状
规模庞大
全球范围内的连锁酒店数量庞大，品牌多样化，包括万豪、洲际
、希尔顿等国际知名品牌。
竞争激烈
连锁酒店品牌在市场份额、品牌影响力、服务质量等方面展开激烈竞争。
06
课程总结与展望
课程总结：连锁酒店行业的关键点与启示
连锁酒店行业的关键点
品牌建设：品牌是连锁酒店的核心竞争力，通过打造独特的品牌形象和服务标准，能够提升酒店的市场认知度和客户忠诚度。
网络布局：连锁酒店通过合理的门店布局，能够实现资源共享和优势互补，提高运营效率和市场覆盖率。
课程总结：连锁酒店行业的关键点与启示
04
行业趋势与挑战分析
连锁酒店行业发展趋势
连锁化率提升
随着酒店市场竞争的加剧，单体酒店逐渐难以生存，连锁酒店凭借品牌、运营、技术等方面的优势，不断提升连锁化率。
品牌多元化
连锁酒店品牌在扩张过程中，逐渐覆盖不同档次的酒店，形成品牌多元化的格局，以满足不同消费者的需求。
数字化转型
随着互联网技术的发展，连锁酒店行业不断进行数字化转型，提升酒店运营效率，优化客户体验。
应对挑战的策略与建议
01
02
03
04
加强品牌建设
通过提升品牌形象、扩大品牌影响力等方式，提高品牌竞争
力，赢得更多市场份额。
推进数字化转型
利用互联网、大数据等技术手段，提高酒店运营效率，降低运营成本，提升客户体验。
创新产品和服务
针对消费者多样化需求，创新产品和服务，打造差异化竞争

《连锁酒店加盟手册》课件

随着全球经济一体化的加速，新兴市场将成为连锁酒店发展的重要方向
随着消费升级和个性化需求的增加，中高端酒店市场将迎来更大的发展机遇随着互联网和科技的发展，智能化、个性化、便捷化的酒店服务将成为新的消费趋势
随着环保和可持续发展理念的普及，绿色酒店将成为新的消费热点
智能化服务：通过人工智能、大数据等技术，提高服务质量和效率数字化管理：利用云计算、物联网等技术，实现酒店管理的数字化和智能化定制化体验：通过个性化推荐、虚拟现实等技术，提供定制化的住宿体验跨界合作：与科技企业、电商平台等合作，拓展业务领域，提高市场竞争力
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汇报人：PPT
CONTENTS
添加目录标题
连锁酒店加盟概述
选择合适的连锁酒店品牌
加盟连锁酒店的过程
连锁酒店加盟的注意事项
成功经营连锁酒店的关键要素
PART ONE
PART TWO
连锁酒店：由多个酒店组成的酒店集团，通常具有统一的品牌、管理模式和服务标准
加盟申请表：填写加盟意向、加盟区域等信息商业计划书：详细描述加盟店的经营计划、市场分析等财务报表：提供加盟者的财务状况、资金来源等证明身份证明：提供加盟者的身份证、营业执照等证件复印件加盟费：支付加盟费，签订加盟合同培训与指导：接受总部的培训和指导，确保加盟店的运营符合
总部要求
培训内容：酒店管理、服务技能、市场营销等
培训方式：线上培训、线下培训、实操演练等
开业准备：选址、装修、设备采购、人员招聘等
开业活动：开业典礼、优惠活动、宣传推广等
PART FIVE
加盟费用：明确加盟费、保证金、管理费等费用标准

全球连锁酒店品牌对比分析

03
探讨全球连锁酒店品牌的发展趋势和未来发展方向。
全球连锁酒店概述
全球连锁酒店是指在全球范围内拥有多家分店的酒店品牌，通常具有统一的管理模式、服务标准和品牌形象。
全球连锁酒店品牌通常提供标准化的服务，包括客房、餐饮、会议设施等，以满足不同客户的需求。
全球连锁酒店品牌通常通过加盟、直营等方式扩张，以提高市场占有率和品牌影响力。
法规政策
各国法律法规对酒店业的规定和限制不同，需关注并遵守相关法规。
市场竞争
随着酒店业的快速发展，竞争日益激烈，需不断提升服务品质和品牌形象。
自然灾害与突发事件
酒店业易受自然灾害和突发事件的影响，需建立健全的应急管理机制。
06 结论与建议
总结评价
全球连锁酒店品牌在服务质量、设施完备度和客户满意度方面表现出色，但各品牌之间仍存在一定差异。
客户评价
客户满意度
全球连锁酒店品牌的客户满意度普遍较高，客户对酒店的服务、设施、卫生等方面都给予了高度评价。这些评价反映了品牌在客户心中的良好形象和信誉。
客户忠诚度
由于全球连锁酒店品牌提供了优质的服务和设施，客户对品牌的忠诚度较高。许多客户愿意再次选择同一品牌，并向亲朋好友推荐该品牌，为品牌带来了稳定的客源和口碑效应。
定位于中端市场，以温馨、亲切的服务和家庭氛围吸引客户，注重口碑营销。
营销策略
洲际酒店
万豪酒店
采用多渠道营销策略，利用社交媒体、线上预订平台和合作伙伴关系进行品牌推广，同时注重客户数据分析和精准营销。
以客户关系管理为核心，通过会员体系、积分奖励和个性化推荐等方式提高客户黏性和复购率。
希尔顿酒店
投资回报率
投资回报周期
不同连锁酒店的投资回报周期存在差异，这主要取决于酒店的规模、地理位置和市场环境等因素。

酒店连锁项目方案幻灯片

?中国大部分的住宿业都是由单体很小的个体户经营，有待于进一步洗牌和整合
?我们需要改造的是中国传统的旅社，市场规模在 10万家左右，我们能够在 3年内突破500家，将成为行业NO.1。
?中小型连锁酒店逐渐在被吞并，我们可以通过合作的形式迅速收购这些小品牌。扩大市场份额。
?我们将是中低端旅馆业的标杆品牌。
? 7、项目的汇报格式---标准格式
39
后续：
40
33
酒店服务价值链：
? 项目选择的swot分析：项目选择： ? 项目可行性的初步分析：投资收益分析
1
? 选址的五大中心原则：选址： ? 竞争对手的分析： swot分析
2
? 房屋的固定特征和相关法律手续：物业评估： ? 酒店产品功能分布的初估和投资可行性分析：
3
34
承接上:
租赁合同细节：
4
? 1、VIP为主
会员体系 ? 2、线上线下建设
? 1、加盟标准体系
加盟体系 ? 2、加盟方式管理
24
项目体系
? 1、项目标准
项目选择 ? 2、合作方式
? 1、经济型酒店
项目定位 ? 2、项目建设标准体系
项目营运体系
? 1、垂直和横向管理 —公司与单体的管理结合 ? 2、目标管理和会员管理
人力资源管理
?IT专业管理平台构建的中央预订及短信平台系 ?建立强大的会员体系 ?品牌首先在华南站着脚跟（广州有7天，可以BASE深圳，中国四大城市北京、上海、广州、深圳）
?对经营管理有完全的决策权。
4
SWOT 分析
优势 Strengths
劣势 Weaknesses
挑战 Threats
机遇 Opportunities

酒店SWOT分析PPT课件

6
（四）威胁分析T
• 1、各大酒店的抢滩登陆：新兴酒店的目标市场定位等准确，地理位置优越，基础设施更具全
• 2、新兴酒店的市场定位：新兴的高档酒店把矛头指向商务休闲，并在硬件设计上强化了会议接待功能，从而在某一程度上与会展酒店的目标市场重合，消费者讨价还价的筹码增加，各酒店只得加大营销成本，拼命打折优惠，在资源浪费、成本上升的双重压力下，酒店将步入微利阶段。
文化节等。 2、各项优惠政策的出台
特别是振兴旅游业的优惠政策 3、与各地旅游业的联合：
各地旅游业联合起来，资源共享，优势互补，联合促销，可以产生更大的市场效应。有效地发挥各自旅游产品的特色，形成旅游资源的互补。而旅游资源的互补必将增强对客源市场的吸引，引发两市之间客源市场的互动效应，从而促进旅游经济效益的提高。
7
• 3、针锋相对式的营销策略：针锋相对式的营销策略势必成为后起之秀最好的参照物，在僧多粥少的情况下，强劲的竞争者将采取针锋相对的营销策略，不单在开发新客户时推出层出不穷的优惠方案，还会将会展酒店的成熟客户定格为其挖掘对象。
• 4、相对落后的城市内部交通：内部交通不够发达，道路狭长，交通工具恶性增长，塞车情况严重，游客漫步受到一定影响。
品牌经营：
①各大城市酒店都会选择连锁经营模式以产生品牌效应 ②举办各类活动回馈消费者以打响品牌
人力资源：
很多酒店都很重视管理人才的培养发展酒店业，为员工提供更好的发展空间
3
• 基础设施 • 客房：包括复式套房、豪华套房、行政套房、商务套房、
高级单人房、高级双人房和园景房所有房间更充分利用采光设计。 • 餐饮：西餐，大堂吧，日本料理，商务餐厅，意大利餐厅，海洋餐厅，雪茄屋等。 • 娱乐：游泳池，健身房，网球场，乒乓球室，儿童天地。

连锁酒店加盟ppt

锦江之星旅馆 3500-6000㎡一二线城市 500万以上 8年 169-320元速8连锁酒店 2000-8000㎡一二线城市 500万以上 18年 168-378元
汉庭连锁酒店 3000元/间
营业额5% 10万元 10.8万元 4.5年
锦江之星旅馆 3500元/间营业额4.5% 不确定 21.2万元 5-6年
速8连锁酒店
100间30万元，少1间减100元
营业额5.6%
不详
不详
4-5年
连锁酒店加盟条件
酒店品牌
单店规模城市要求资金要求加盟期限房价
尚客优连锁酒店 80-5000㎡二三线城市 80万以上 8年 99-159元
如家连锁酒店 3000-6000㎡一二线城市 600万以上 8年 169-320元
七天连锁酒店 2500-5000㎡一二线城市 500万以上 5年 107-227元
汉庭连锁酒店 2500-6000㎡一二线城市 600万以上 8年 158-228元
格林豪泰连锁酒店 3000-8000㎡一二线城市 600万以上 8年 160-300元
连锁酒店加盟费
酒店品牌
加盟费
管理费
保证金
系统使用费பைடு நூலகம்
收回成本周期
尚客优连锁酒店 1500元/间营业额4.5%% 免收
如家连锁酒店
50万+3000元/ 间
营业额6%
20万元
七天连锁酒店 3000元/间
营业额7% 免收
5.28万元 9.5万元
免收
3年 5.5年 4-5年
格林豪泰酒店 3000元/间营业额5-8% 不详 18.2万元 4-5年
连锁酒店加盟

招商加盟ppt课件

变·消费者在变
消费者主权时代来临
互联网移民：80后，改变习惯的过程，学习的过程互联网土著居民：90后，主力消费军，网上消费成为习惯移动互联网土著居民：00后，真正的个性化消费需求，消费者主权彰显
变·市场在变
渠道碎片化，碎片成为“触点” 个体店面也可以拥有自己的全渠道
商业时代：数据搬运工变成数据运营者；商家经营者变成流量运营商
店立方的战绩
累计帮助5万家店铺
进行流量上行运营方案，帮助商户快速提高营业额。
累计优化消费市场10亿
距新零售的十万亿市场来说，还有 99990亿等着你们！
店立方的定位
依托大数据和利益引擎提升门店流量价值，使收入增量
C
A
整合门店经营数据
B
通过店内、外卖、营销数据
运营，提升门店经营效率和
收入
店立方核心战术
日期 4月内
持续盈利盈亏平衡
3月内
开通外卖代运营KA5家
3月内
门店介入300家
收益时间
收入来源
100单线上支付/天 100张商盟会员卡/月
200拉新体验卡/月客满满提成1% 利益引擎分润
一个城市
10个商店 1个商店
100个商店
0.1%以上流水分润 500/店/月 1%客满满分润
品牌成果
平台推广·自有媒体
店立方渠道合作伙伴政策
代理商权益 • 1 商盟、客满满、服务贴开店奖励 • 2 千2.5费率高出部分收益 • 3 硬件销售 • 4 外卖运营洽谈 • 5 可洽谈商家1000
加入我们·您需要满足的条件
100%自信
代
理
商
Please Join Us
• 通过第三方利益利益引擎，顾客店里玩游戏点广告赚取现金，商家/顾客分润好洽谈，扫码付款自动优惠商盟会员让商家以会员带动拉新，口碑效应 • 第三方增值服务长期分润 • 推荐合伙人/代理商提成

酒店竞争分析培训ppt课件精品模板分享(带动画)

资源利用效率提升
合理规划人力资源，提高员工工作效率
精细化管理，减少浪费现象
添加标题
添加标题
优化采购流程，降低采购成本
添加标题
添加标题
创新营销策略，提高收益水平
行业发展趋势预测
旅游业的增长趋势消费者需求的 Nhomakorabea 化竞争格局的变化
未来酒店业的发展趋势
挑战应对策略制定
了解市场趋势和竞争对手情况
单击添加标题
酒店市场定位与目标客户
酒店营销策略与渠道拓展
酒店行业竞争概述
酒店产品与服务差异化
酒店运营管理与成本控制
行业背景介绍
旅游业的快速发展带动酒店业增长国内外酒店品牌竞争激烈消费者需求多样化，要求酒店不断创新互联网技术对酒店行业的影响
竞争格局概述
行业竞争现状：酒店行业市场竞争激烈，多种类型酒店并存竞争格局：高端酒店、中端酒店、经济型酒店等各具特色竞争特点：服务质量、设施设备、价格策略等多样化竞争趋势：个性化、智能化、绿色环保等成为竞争新方向
环保意识的提高：环保意识的提高为酒店业提供了更多的发展机遇，如绿色酒店、低碳酒店等。
合作竞争策略：与其他企业或机构合作，共同开发新产品或服务，从而扩大市场份额，提高竞争力。
市场定位策略
目标客户群体：明确酒店的目标客户群体，如商务客人、度假客人、家庭客人等
品牌形象：塑造酒店独特的品牌形象，包括酒店的设计风格、服务质量、设施设备等方面
添加标题
添加标题
添加标题
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市场定位：根据目标客户群体的需求和喜好，确定酒店的市场定位，如高端豪华酒店、经济型酒店、精品酒店等
品牌建设与推广

连锁酒店品牌解析

连锁酒店品牌通常拥有自己的品牌标识、酒店装修风格和服务标准，通过集中采购、统一管理，降低成本，提高运营效率。
连锁酒店的特点
品牌优势
连锁酒店品牌通常具有较高的知名度和美誉度，能够吸引更
多的客户。
管理模式
连锁酒店采用统一的管理模式和标准化的服务流程，确保客户体验的一致性。
采购优势
连锁酒店通过集中采购，降低采购成本，提高采购效率。
软件服务
除了硬件设施外，连锁酒店品牌在软件服务方面也有所不同。例如，一些高端连锁酒店品牌提供24小时全天候的客户服务，而经济型连锁酒店品牌则可能只在白天提供客服服务。此外，各连锁酒店品牌在员工培训、服务流程等方面也存在差异。
价格策略比较
定价策略
连锁酒店品牌的定价策略因品牌定位、市场供需等因素而异。高端连锁酒店品牌通常定价较高，以吸引对价格不敏感的高端消费者，而经济型连锁酒店品牌则通过提供更具竞争力的价格来吸引价格敏感的旅客。
连锁酒店品牌解析
汇报人：可编辑 2024-01-08
目录
• 连锁酒店概述 • 中国连锁酒店品牌概览 • 中国连锁酒店品牌比较分析 • 中国连锁酒店品牌未来发展趋势
01
连锁酒店概述
连锁酒店定义
连锁酒店是指通过特许经营、直营连锁、委托管理等模式，实现酒店品牌、管理模式、服务标准的统一化、标准化，并具有多个连锁门店的酒店企业。
营销优势
连锁酒店品牌通常拥有自己的营销渠道和客户群体，能够更
好地推广和销售酒店产品。
连锁酒店的发展历程
起始阶段
20世纪中叶，一些酒店开始尝试连锁经营模式，以扩大品牌影响力和市场份额。
发展阶段
创新阶段
近年来，随着互联网和移动互联网的普及，连锁酒店开始探索线上预订、智能入住等创新服务模式，以满足客户需求和提高运营效率。

连锁酒店加盟对比表酒店影响力分析完美版PPT

连锁酒店加盟对比表：酒店影响力分析
LOGO
2014年已经过半，过去的两个季度中，由于受节俭风的影响，星级酒店没有了往昔的人气，相反，“接地气”的快捷酒店凭借有限服务俘获了一大批旅客的心。在丝毫没有减少的竞争面前，连锁酒店没有“亮剑” ，是无法“狭路相逢勇者胜”的。
分析那些“人气高”的酒店，无外乎是酒店的口碑高，酒店体验感较好。那么，这些酒店是如何做到呢？除了酒店硬件设施外，酒店的“软件 ”是关键的。良好的体验，一定是可以让客人心旷神怡的酒店，一定拥有着优秀的服务。
尤其是，城镇化加快了不同区域之间的交流，这为酒店提供了良好的机遇。日前，全球最大的中文旅游平台去哪儿网举办的活动上，如家、锦江之星、都市118、维也纳等连锁酒店行业代表也参加了会议，就酒
店良的好营的销体进验行，右了一图实定战是为分可酒析以。让店客客人心人旷的神怡预的订酒店习，惯一定分拥析有着：优秀的服务。
LOGO
日前，全球最大的中文旅游平台去哪儿网举办的活动上，如家、锦江之星都市118酒店、定位都于市二三11线8城、市维，主也要纳向差等旅人连士锁提供酒酒店店住行宿业服务。良连好锁的酒体店验加，盟代一对表定比是表也可：参以酒让店加客影了人响心力会旷分议神析怡，的就酒店酒，店一定的拥营有着销优进秀的服务。良好的体验，行一了定是实可战以让分客析人心。旷通神怡过的对酒店数，据一定的拥整有着理优和秀的服务。分连析锁那酒些店“加人盟分气对析高比”表，的：对酒酒店店酒，影店无响外力无乎分线是析酒端店的的口营碑销高，，酒有店体了验深感较好。连锁酒店加盟入对了比表解：。酒店影响力分析
酒店之路是漫长的，是一场“长跑”。因此，酒店的经营和管理需要酒店人的持续付出。在酒店的日常管理中，除了需要酒店管理智慧外，毅力也是酒店人必须具备的品质。