2020年中医医院工作计划范文

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中医医院年度工作计划(精选3篇)

中医医院年度工作计划(精选3篇)

中医医院年度工作计划(精选3篇)中医医院年度工作计划(精选3篇)日子如同白驹过隙,不经意间,我们又有了新的工作,该好好计划一下接下来的工作了!工作计划的开头要怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,以下是小编帮大家整理的中医医院年度工作计划(精选3篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

中医医院年度工作计划1为积极落实开展“治未病”工作任务,充分发挥中医药的特色优势,不断拓展中医药的服务领域,逐步探索建设适应我县中医工作,切实做好人群众需求的中医特色预防保健服务体系,根据国家中医药管理局【“治未病”健康工程实施方案】和省中医药局【中医“治未病”工作实施方案】有关要求,彬县中医医院为积极探索实现“治未病”理念的有效途径和模式,努力构建中医特色的预防保健服务体系。

特制定本实施计划。

一、成立领导小组组长:副组长:成员:领导小组下设办公室,刘永宏同志兼办公室主任。

二、“治未病”工作原则1、“治未病”服务建设。

医院在不断探索和实践中,形成了包括医疗、预防、保健、康复、健康教育等服务新模式,其功能定位体现了“治未病”的思想理念。

为进一步完善“治未病”服务平台建设,我们将“未病先防”、“即病防变”和“瘥后防治”三个层面的指导思想贯穿于服务当中。

将服务对象分为亚健康人群、老年人群、慢病人群和康复人群等,对不同服务人群进行分类管理,分别制定服务方案,充分发挥“治未病”服务作用。

2、“治未病”工作与中医药适宜技术推广应用相结合。

医院积极整合针灸、推拿、拔罐、按摩、熏蒸、穴位注射、艾灸等中医适宜技术,制定各类人群的中医特色保健方案,并在医院发放社区慢性病简易处方、食疗药膳手册等健教资料,在社区广泛开展养生保健指导。

通过上述各类中医适宜技术的推广应用,充分发挥了“治未病”优势。

3、“治未病”工作与健康信息建设相结合。

依托医院现有的社区居民健康档案信息系统,整合“治未病”预防保健信息、中西医门诊就诊信息、疾病随访管理信息、妇女儿童保健信息,打造独具特色的信息服务网络,为社区居民建立中医特色的、动态全程的健康状态信息库奠定基础。

2020年中医工作计划4篇

2020年中医工作计划4篇

2020年中医工作计划4篇导读:本文是关于2020年中医工作计划4篇,希望能帮助到您!一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。

2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核2-3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。

其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次。

4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。

(二)加强人文知识的学习,提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护医-学教育-网搜集-整理士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。

开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。

(三)更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。

随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。

同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。

二、加强护理管理,提高护士长管理水平(一)年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。

2024年中医医院工作计划范例(三篇)

2024年中医医院工作计划范例(三篇)

2024年中医医院工作计划范例第一部分:中医临床服务1. 提升诊疗水平a. 加强中医学科带头人队伍建设,培养高水平的专家团队;b. 强化疑难病症的诊治能力,积极开展中医综合治疗研究;c. 提高中医临床规范化管理水平,加强诊室、病房等各环节的规范化操作。

2. 推进中西医结合发展a. 加强中西医联合诊疗模式研究,更好地发挥中西医疗协同效应;b. 设立中医药出诊门诊,提供方便快捷的中医服务;c. 组织开展中西医交流学习活动,促进中医与西医的合作与交流。

3. 增加科研力度a. 加强中医临床研究,挖掘中医药的临床价值;b. 组织开展临床试验,验证中医药的疗效;c. 建设中医药数据库,提供科学准确的中医药信息。

4. 加强中医继续教育a. 组织开展中医药学术讲座和研讨会,提高中医医生的专业水平;b. 建立健全中医继续教育制度,鼓励中医医生积极参加继续教育活动;c. 推广中医教育资源,为中医医生提供优质的学习资源。

第二部分:中医药科研与传承1. 建设中医药科研平台a. 资金投入,建设具有先进设备和技术的中医药科研实验室;b. 强化与高校、科研机构的合作,开展中医药科研项目;c. 建立科研成果转化机制,促进中医药科研成果的应用和推广。

2. 保护和传承中医药文化a. 建设中医药文化研究中心,开展中医药文化的研究与传承;b. 深入挖掘和整理中医经典著作,编纂中医药文化的学术专著;c. 组织开展中医药文化交流活动,提高中医药文化的传播力度。

3. 开展中医药国际交流合作a. 加强与国外中医药机构的合作,开展临床经验交流与学术合作;b. 参与国际中医药大会和学术交流活动,提高中医药国际影响力;c. 发布中医药研究成果,促进中医药在国际上的认可与推广。

第三部分:医院管理与服务1. 提高医院管理水平a. 完善医院管理制度,规范医院各项管理流程;b. 加强医院信息化建设,提高数据管理和信息共享能力;c. 加强医患沟通与互动,提高医患满意度。

中医院工作总结及工作计划6篇

中医院工作总结及工作计划6篇

中医院工作总结及工作计划6篇篇1一、20XX年工作总结过去的一年,我们中医院在上级部门的指导下,坚持以中医为基础,不断强化内涵建设,提高服务质量,圆满完成了各项工作任务。

现将全年工作总结如下:(一)业务收入情况截至20XX年12月31日,我院实现业务收入XX万元,同比增长XX%。

其中,门诊收入XX万元,同比增长XX%;住院收入XX万元,同比增长XX%。

(二)医疗服务质量1. 门诊服务:我院门诊部提供全方位的医疗服务,包括常见病、多发病的诊治。

通过优化服务流程,减少了患者等待时间,提高了门诊服务效率。

全年门诊接诊患者XX人次,较去年增长XX%。

2. 住院服务:我院拥有多个科室,包括内科、外科、妇产科等,能够提供较为全面的住院服务。

通过加强科室建设,提高医护人员素质,我院住院服务水平得到了进一步提升。

全年住院患者XX人次,较去年增长XX%。

3. 医技科室:我院医技科室包括检验科、影像科等,为临床诊断和治疗提供了有力支持。

通过加强设备维护和保养,确保了医技科室设备的正常运行。

全年完成检验项目XX万项次,影像检查XX万例次。

(三)医院管理1. 制度建设:我院不断完善各项规章制度,确保医疗护理工作的有序进行。

通过制定和实施《医院管理制度》、《医护人员岗位职责》等文件,规范了医院管理行为。

2. 质量控制:我院建立了严格的质量控制体系,定期对医疗护理工作进行检查和评估。

通过开展定期质量检查、专项整治活动等方式,提高了医院服务质量。

全年共开展质量检查XX次,发现问题XX项,均得到了及时整改。

3. 人才培养:我院重视人才培养工作,通过外出进修、培训学习等方式,提高了医护人员的业务水平。

全年共派出医护人员XX人次参加各类培训和学习活动。

(四)科研教学1. 科研工作:我院积极鼓励医护人员参与科研活动,全年共完成科研项目XX项,发表学术论文XX篇。

2. 教学工作:我院承担了多所医学院校的教学任务,通过理论授课、实践操作等方式,培养了一批又一批医学人才。

2024年中医医院工作计划范文(5篇)

2024年中医医院工作计划范文(5篇)

2024年中医医院工作计划范文一、背景和目标中医医院是我国传统医学的重要组成部分,其在促进人民健康、传承中医药文化方面具有重要作用。

为了提高中医医院的服务质量和国际影响力,我们制定了以下2024年中医医院工作计划。

我院的目标是成为国内一流的中医医院,并在国际上享有良好的声誉。

为实现这一目标,我们将通过以下四个方面的工作进行努力。

二、加强中医药文化传承和研究中医药是我国独特的宝贵文化遗产,为了更好地传承和发扬中医药文化,我们计划在2024年开展以下工作:1. 组织形成中医医院的文化传承团队,开展中医方剂经典的汇编和翻译工作,使中医经验得以系统化和规范化,方便世界各地的中医医师学习和应用。

2. 加强中医药方剂的临床研究,针对常见病、多发病、疑难病等进行深入研究,探索中医药在现代医学中的应用价值。

3. 加强与国内外高校、科研机构的合作,开展中医药科研项目,培养中医药研究人才,推进中医药的现代化研究。

三、提升医疗技术水平作为中医医院,医疗技术水平是直接关系到患者治疗效果的关键。

2024年,我们将采取以下措施提升医疗技术水平:1. 增加临床研究和技术交流的机会,邀请国内外的专家学者来我院进行学术讲座和手术操作示范。

2. 推行中医医师继续教育制度,鼓励医师参加国内外的学术会议和培训课程,不断更新医疗知识和技术,提高综合素质。

3. 加强医疗技术团队的建设,引进高水平的专家、学者和医师,建立年轻医师培养计划,不断培养新的医疗技术力量。

四、提升医院服务质量良好的服务质量是中医医院吸引患者的重要因素。

2024年,我们将通过以下方式提升医院服务质量:1. 加强医疗设备的更新和维护,引进一流的医疗设备,提高患者的诊断和治疗效果。

2. 优化医院的管理模式,建立科学、规范、高效的管理体系,提高医疗资源的利用效率。

3. 提供更加人性化的医疗服务,设置便捷的就医提醒系统,提供在线咨询和预约服务,提高患者的就医体验。

五、加强国际交流与合作中医医院是具有中国特色的医疗机构,在国际上具有很大的潜力和影响力。

中医院工作计划标准范文(4篇)

中医院工作计划标准范文(4篇)

中医院工作计划标准范文一、指导思想年,我院将____和____各项方针政策,以____和____为指导,认真____各级卫生工作会议精神,在区委、区政府、区卫生局的正确领导下,以进一步加强医院管理为重点,以提高医院整体服务水平,以创二级甲等中医院为契机,号召全院干部职工共同努力,争取年医院各项工作上一个新台阶,综合实力得到显著提高。

二、主要指标(一)、全年业务收入达到____万元。

(二)、质量指标:1、处方合格率____%以上;2、病历书写合格率____%,甲级病历____%以上;3、门诊中药治疗率____%以上,住院中药治疗率____%以上;4、入出院诊断符合率____%以上;5、住院病人治愈、好转率____%以上;6、危重病人抢救成功率____%以上;7、护理操作合格率8、CT、彩超阳性率____%以上;9、院内感染率____%以下。

三、主要工作措施(一)持续加强医院管理,巩固医院管理年活动成效年,我院将按照二级甲等中医医院管理标准,持续加强医院管理工作。

医疗质量管理将作为医院管理的重中之中,在逐步完善各项管理规章、管理体系、管理组织及网络的同时,今年医院将把创建二甲中医院为工作重点,努力改善医院的医疗质量,将通过建立电子病历系统,提高医疗水平,医院医务科、护理部等业务管理的职能部门承担管理、检查及考核的重任,将定期组织院内医疗、护理质量考核,并根据考核结果,认真进行分析,提出整改措施。

重点检查医疗文书的书写以及三级医师查房制度、各种谈话签字制度、疑难病例会诊制度等核心制度的落实情况,并根据《医疗质量考核细则》实行奖惩,与个人经济利益直接挂钩。

同时,加强对全院医务人员业务技能培训的力度,将定期组织院内理论学习(至少每月一次),适时组织各种竞赛活动,以营造院内学习氛围,提高医务人员的专业技术水平及实际工作能力。

加强医务人员行业作风、医德医风的管理,将以院党支部为核心,不断健全、完善医院内部管理网络以及各项管理规章,严格依章行事,认真落实各项管理措施。

中医院工作总结及工作计划7篇

中医院工作总结及工作计划7篇

中医院工作总结及工作计划7篇第1篇示例:中医院工作总结及工作计划一、工作总结自从我加入中医院以来,我一直致力于提升中医服务的质量和效率。

在过去的一年中,我深入学习中医经典理论,不断提升自己的技术水平和专业知识。

通过不懈努力,我已经取得了一定的成绩。

具体总结如下:1.兢兢业业,刻苦学习。

在过去一年中,我认真对待每一个病人,倾注心血,诚挚对待。

我每天都花时间研究中医经典理论,不断提高自己的技术水平。

这种努力让我在诊疗过程中更加自信和准确。

2.团结协作,积极互助。

作为团队一员,我与同事们密切合作,互相支持。

我们相互学习、交流经验,共同提高。

在工作中,我时刻保持与同事的良好关系,互相鼓励,共同进步。

3.注重服务质量,提升就诊体验。

作为中医院的一员,我始终将病人的需求放在第一位。

我积极倾听病人的意见和建议,不断改进服务质量。

通过细心的关怀和耐心的解释,我成功地赢得了病人的信任和好评。

4.持续学习,不断进步。

中医医学是一门深奥的学问,我深知自己的不足。

我每天都坚持学习,深入研究中医知识,努力提高自己的综合素质。

通过参加各种培训和学术交流活动,我不断充实自己,不断进步。

二、工作计划在未来的工作中,我将继续努力,提升自己的综合素质,为中医服务的发展贡献自己的力量。

具体计划如下:1.深入学习,持续提升技术水平。

我将继续深入学习中医经典理论,加强临床实践,不断提高自己的技术水平。

我计划参加更多的学术交流活动,向各位老师请教,不断进步。

3.关注病人需求,提升服务质量。

我将继续注重病人的需求,深入了解他们的病情和需求,提供更加贴心的服务。

我计划积极开展病人满意度调查,听取病人的意见和建议,不断改进服务质量。

我将始终保持对中医事业的热爱和激情,不断努力,不断进步。

我相信在不久的将来,我将成为一名优秀的中医医师,为中医事业的繁荣作出自己的贡献。

感谢中医院给予我的机会,我将不负众望,砥砺前行。

第2篇示例:中医院工作总结及工作计划一、工作总结回顾过去一年,我在中医院的工作取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。

2020中医院工作计划三篇

2020中医院工作计划三篇

2020中医院工作计划三篇【篇一】一、201x年工作安排1.紧紧围绕县级公立医院改革,认真落实分级诊疗制度、管理体制及人事薪酬制度改革等各项医改政策。

2.继续按照大部制改革的总体框架和思路,进一步深化人事体制改革。

实行医院层级管理新模式,加强对医院各部负责人及中层以上干部的目标管理,建立任期目标责任制,加强和完善监督考核机制;继续实施管理岗位及中层干部竞聘上岗制,实行院科两级管理,充分调动职工的工作积极性;全面推行聘用制度和岗位管理制度,坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、岗变薪变,变身份管理为岗位管理,建立能进能出、能上能下的灵活用人机制。

3.推进完善国医堂项目建设,拓展特色中医药诊疗服务项目,为广大患者提供优质便捷的中医药服务。

4.加快专业技术人才引进和培养,注重学科建设,提高队伍整体素质。

5.加强内涵建设,努力提高中医药服务能力和水平,强化医疗管理,重视医疗安全,防范医疗纠纷、差错的发生。

6.认真开展各项创建活动,充分调动全院职工积极性和创造性,努力提升医院综合管理水平。

7.加强行风建设工作,践行以病人为中心的服务理念,保证医疗服务承诺内容的落实,有效地促进医德医风建设。

8.稳步实效地推进医院信息化建设,充分利用信息技术促进医院管理,提高医院的现代化管理水平和竞争实力,提高工作效率,改善医疗质量和服务质量,创新医疗服务模式,更好地。

二、十三五期间工作安排1.充分发挥中医药优势,积极打造国医堂项目建设,不断挖掘中医药健康旅游发展新举措。

医院将充分发挥中医药保健养生资源的优势,树立引导中医药健康养生新观念,推进旅游与中医药特色服务的整合发展。

努力培育出在周边地区甚至更大范围内具有一定知名度和市场竞争力的中医药健康旅游知名品牌,满足人民群众日益增长的健康保健服务需求。

2.认真落实分级诊疗制度,着力提升中医药服务能力和水平,进一步优化中医医疗资源配置,充分发挥我院在全县中医药的龙头和纽带作用,方便群众就医,有效缓解群众看病难,看病贵问题,让中医药发展成果惠及全县广大群众。

2020中医院工作计划

2020中医院工作计划

2020中医院工作计划导读:本文是关于2020中医院工作计划,希望能帮助到您!20xx中医院工作计划(一)一年来,我院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持和帮助下,全面贯彻党的十七精神和三个代表重要思想,全面落实科学发展观,内强素质,外树形象,力争突破,狠抓医疗服务质量,强化全方位管理,根据年初制定的计划,圆满完成了全年工作任务。

现将总结汇报如下:一、医院基本情况医院现有职工35人,其中临时工13人,开放床位30张,在原有临床科室的基础上,今年又增加了针灸理疗科。

是去年年底云南省卫生厅中医处下达我院专科专病建设项目,按照上级要求,拟定了《**县中医院专科建设实施方案》,找准了发展的路子,形成了自己的优势和特色,不断提高专业技术水平,逐步形成“人无我有,人有我优,人优我新,人新我精”的格局,赢得了广大患者的好评和上级部门的认可。

20xx年未发生过医疗事故,急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高,收治的病种已越来越多,医院呈现出较好的发展势头。

二、20xx年工作开展情况1、医疗收入出现逐年上升的趋势。

门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长,截止12月10日全年门诊量37751人次,比去年同期增长31.5%,住院人数525人次,比去年同期增长110%,全年业务总收入180万元,比去年增长67%。

2、进一步加强行业作风建设。

把党风廉政建设和反腐败工作作为一项长期的任务来抓,加强领导,建立健全各项规章制度,相互监督与制约。

广泛开展社会主义荣辱观和医德医风教育,把荣辱观和医德医风教育纳入医务人员的教育、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。

11月份我院自筹资金安装了一套医院微机化管理系统,尽可能简化服务流程,严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询,提高医疗收费的透明度,尊重患者的知情权、选择权、监督权,使医院管理更加科学化、规范化。

3、认真开展“新农合’工作。

我院非常重视新农合这项工作,成立的新农合办直接由一名副院长负责管理。

2020中医院工作计划例文(完整版)

2020中医院工作计划例文(完整版)

计划编号:YT-FS-8045-612020中医院工作计划例文(完整版)According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart2020中医院工作计划例文(完整版)备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。

文档可根据实际情况进行修改和使用。

【篇一】××年是医疗卫生事业进入改革、发展的关键一年,我院将认真贯彻党的××大精神和国家卫生工作的各项方针政策,遵循医院的公益性质和社会效益原则,全面落实科学发展观,以医院发展作为第一要务,以加快发展为主线,质量、安全与和谐为主题,以重点学科建设为抓手,管理和技术创新为动力,以新思路、新观念、新举措增强医院工作的生机与活力,开创医院工作的新局面。

为进一步统一思想、明确目标,现就全年医院工作计划如下:一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻“××届四中全会”精神,以“三个代表”重要思想为指南,以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准,扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。

二、总体目标巩固医院管理年活动成果,按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作,确保各项指标全面达到综合二级甲等医院标准;继续实施标准化、科学化、规范化管理,落实各项措施,提高医疗质量;强化服务意识,优化服务质量;有计划地培养引进人才,提高专业人员的业务技术水平;开展新技术、新项目,拓宽服务领域;加强重点学科和重点专科建设工作,打造医院核心竞争力,推进医院工作取得新的发展;继续提升医院综合实力,巩固地位;在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破,硬件设施进一步完善,服务态度进一步好转,经济效益和社会效益明显提高,医院综合实力及可持续发展能力明显增强,职工待遇进一步提高。

2020年中医工作计划范文5篇

2020年中医工作计划范文5篇

2020年中医工作计划范文5篇Model of work plan of traditional Chinese medicine in 2 020编订:JinTai College2020年中医工作计划范文5篇小泰温馨提示:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。

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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:2020年中医工作计划范文2、篇章2:县中医院文档3、篇章3:中医医院工作计划文档4、篇章4:上半年中医医院工作计划范文5、篇章5:2020年中医院工作计划文档篇章1:2020年中医工作计划范文一、工作目标2、继续实施“三名”战略。

3、完成三甲创建工作。

4、业务收入同比增长20%。

二、具体工作计划为实现XX年工作目标,我院全体医务人员要同心协力,努力完成以下四个方面的任务:(一)、筑巢引凤,增强实力。

好的医疗环境,既是广大患者的要求,也受医务工作者青睐,是医院持续发展的重要基础。

“巢”是基础设施;“凤”是服务对象,也是医学人才。

为筑好巢,我们分四步走:第一步是腾龙换鸟,兴建过渡病房****平米,即将运行。

内部的环境与设施目前处于全县最优。

第二步是兴建医疗综合大楼约*万平米,近***张床。

今年完成规划设计,立项并开工。

第三步是征用发展备用地。

其中第二步是中医院发展的重中之重,是留住病人留住人才的必由之路,也是科学发展协调发展的必然要求。

(二)、培育素养,提升水平素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面,有了好的环境医精诚”之理念,努力提高水平,大力实施“三名战略”。

2020中医医院年度工作计划五篇

2020中医医院年度工作计划五篇

2020中医医院年度工作计划五篇中医院的意思是:以中医诊断,中药治疗为特色的医疗机构由中国古代名医传承今的,是中国特有的,一种治病救人的医疗手法,被称之为中国的国医。

中医院应该怎样制定自己的工作计划呢?【篇一】为全面贯彻执行国家《中医药健康管理服务规范》、《老年人中医健康管理技术规范》和《0-6儿童中医健康管理技术规范》,全方位开展我镇0-6岁儿童和65岁以上老年人中医药健康管理工作,确保20__年我镇基本公共卫生服务工作的全面丰收,现结合我镇具体情况,制定中医药健康服务工作计划如下:一、加强领导,健全班子。

为加强对中医药健康管理服务工作的领导,医院成立基本公共卫生服务工作领导小组和中医药健康管理服务工作领导小组,由医院分管负责同志任组长,相关职能科室负责人为小组成员,分别负责对全镇上述两项工作的宣传、组织、管理、检查和指导,确保服务项目的顺利实施。

同时,组建中医药健康管理服务工作技术指导小组,由中医科科长任组长、公共卫生科科长任副组长。

公共卫生科儿童保健医师和老年保健医师为工作责任人,医院服务团队成员和乡村医生直接参与各村中医药健康管理服务工作。

通过完善中医药健康管理服务制度,明确各个环节在健康管理服务工作中的职责,使中医药健康管理服务的技术规范在我镇得到有效执行,中医药健康管理服务工作的乃至整个基本公共卫生服务项目的社会效益得到发挥。

二、注重培训,提升能力。

医院将针对0-6岁儿童中医药保健指导、65岁以上老年人中医体质辨识、穴位等五种调摄方法的运用等实用技术进行再学习和再培训,做到医院服务团队成员、全体乡村医生和全体公共卫生服务人员人人参加培训、人人考试过关、人人能够独立开展中医药健康管理服务。

使中医药健康管理服务成为低成本、易实施、疗效好、受欢迎的优势项目和特色项目。

20__年,我镇中医药健康管理服务专题培训不少于4次,每次均按照有通知、有签到、有课件、有影像、有考试、有小结的要求进行,重在解决问题,决不流于形式。

中医医院年度工作计划6篇

中医医院年度工作计划6篇

中医医院年度工作计划6篇第一篇:医院发展规划一、市场分析1.1 分析当地市场中医就医需求,调查患者对中医的认可度和接受程度;1.2 研究竞争对手情况,了解其他医疗机构的中医特色及其竞争优势。

二、医院定位2.1 定位中医综合医院,整合中医诊疗、科研和教育资源;2.2 突出中医特色,强化中医优势项目,提升中医服务质量。

三、发展目标3.1 提高患者满意度,建立良好医患关系;3.2 扩大中医服务的影响力和知名度;3.3 提升医院在中医领域的科研实力;3.4 增强医院的社会责任感,积极参与公益事业。

四、发展策略4.1 提供全方位的中医诊疗服务,满足不同患者的需求;4.2 加强与其他医疗机构的合作,形成优势互补;4.3 招聘优秀中医专家,提高医院整体水平;4.4 加强宣传推广,树立良好的品牌形象。

第二篇:医院服务提升计划一、诊疗服务提升1.1 完善中医诊疗流程,提高诊断准确性;1.2 设立中医科普宣教站点,增强患者对中医的了解;1.3 加强中医与西医的协同诊疗,提供更全面的医疗服务;1.4 建立慢病管理中心,提供长期慢病患者的管理和随访服务。

二、服务环境提升2.1 对医院环境进行改造和升级,提供更整洁、舒适的就医环境;2.2 建立多功能服务台,提供快捷便利的就医导航服务;2.3 强化医院管理流程,提高医院运营效率;2.4 加强人文关怀,提供温暖的服务体验。

三、医疗设备更新3.1 更新中医诊疗设备,提高医技水平;3.2 引进先进的中医治疗设备,提供更优质的治疗效果;3.3 加强设备维护管理,确保设备正常运转。

第三篇:医院科研创新计划一、科研团队建设1.1 招聘优秀中医学者,提高医院的科研水平;1.2 支持医院科研人员参加国内外学术会议,增强学术交流;1.3 建立学术研究机构,促进科研成果的转化。

二、科研项目申报2.1 鼓励科研人员积极申报科研项目,提高中医科学研究的数量和质量;2.2 加强与高校、科研机构的合作,开展联合科研项目;2.3 积极申请专利和商业化转化项目,提升科研成果的实际应用价值。

2020年中医工作计划4篇【精选】

2020年中医工作计划4篇【精选】

本文目录年中医工作计划县中医院工作计划中医院工作计划上半年中医医院工作计划一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。

2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核2-3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。

其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次。

4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。

(二)加强人文知识的学习,提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护医-学教育- 搜集-整理士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。

开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。

(三)更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。

随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。

同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。

二、加强护理管理,提高护士长管理水平(一)年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。

2024年中医医院工作计划范文(3篇)

2024年中医医院工作计划范文(3篇)

2024年中医医院工作计划范文一、工作背景分析为了适应社会发展和人民群众对中医医疗服务的需求,面对新时代的要求和挑战,中医医院需要有效规划和管理工作,提高服务质量,满足人民群众的期望。

因此,下面是我对2024年中医医院工作的计划。

二、目标确定1. 提高中医医疗服务的质量和水平。

2. 加强中医医院的管理和运营,提高效益和发展水平。

3. 积极拓展中医医疗服务的范围和渠道,满足人民群众的需求。

三、具体计划1. 加强中医临床技术培训和科研力量。

通过举办各类培训班、研讨会等方式,提高中医临床技术人员的水平和能力,掌握前沿的医学知识和技术,提升临床服务质量。

加大与高校、科研机构的合作,开展中医药科研项目,推动中医药的创新和发展,提高中医的学术地位和影响力。

2. 完善中医医疗服务流程和标准化管理。

建立和完善中医医疗服务流程,规范诊疗过程,确保医疗服务的质量和安全。

制定和推广中医诊疗指南和标准化工作流程,提高中医临床工作的规范性和标准化水平。

3. 加强中医医院的人才队伍建设。

加强对中医医生的招聘和培养,引进优秀的中医医生,提高中医医生的整体素质和能力。

加强对中医护理人员的培训和培养,提高中医护理人员的专业水平和服务能力。

4. 积极开展中医药文化宣传和推广活动。

加强中医药文化的传承和创新,传播中医药文化的理念和知识,提高人们对中医药的认知和接受程度。

利用各类媒体和社交平台,开展中医药宣传和推广活动,提高中医药的知名度和影响力。

5. 推进中医医院信息化建设。

加快中医医院信息化建设进程,推行电子病历、远程医疗等信息技术应用,提高医疗服务的效率和质量。

建立完善中医医院的信息系统,提供全面、准确的数据支持,为决策提供科学依据。

四、工作措施1. 加强与高校、科研机构、医疗机构的合作,互利共赢。

2. 制定中医医疗服务相关政策和标准,确保在规范的框架内开展工作。

3. 加大对中医医院的宣传和推广力度,提高社会对中医医疗服务的认知度和接受程度。

关于中医院工作计划四篇

关于中医院工作计划四篇

关于中医院工作计划四篇中医院工作计划篇1深化公立医院改革,实行药品零差价,开创医院工作新局面,现就医院全年工作做出如下谋划:1、加强医疗质量建设。

以三级中医院为标准,继续实施标准化、科学化、规范化管理,在认真贯彻基本医疗制度,基本诊疗规范、常规和标准的前提下,重点加强医疗质量、病历书写质量和医疗安全管理,确保医院各项工作获得新突破,综合实力及可持续发展能力得到大增强,使群众的就医质量和就医环境取得大提高。

2、加强重点学科建设。

抓好学科配套设置和学科建设规划,以骨伤科、心病科、脑病科、肛肠科为龙头,带动全院学科快速发展,并积极申报省市级及国家级重点专科建设项目,打造医院核心竞争力,推进医院医疗水平取得新发展。

3、加强人才培养和技术创新。

有计划地培养引进人才,提高专业人员的业务技术水平;积极开展新技术、新项目,使中医适宜技术在临床尽快展开,拓宽服务领域,带动医院持续快速健康发展。

4、提高运营效率,加快医院发展。

积极抓好开源节流,严格控制运行成本,并努力争取国家项目建设资助,保障医院快速发展;完善医院信息化管理系统,实施完善信息化,加强电子病历建设,提高全院人员工作效率,为患者提供更多、更快、更好的服务。

5、优化医院服务,办群众满意医院。

加强医德医风和精神文明建设,改善医患关系,为患者提供廉洁、高效、便捷的服务模式;加强新农合管理,完善报免程序,强化环节监管,保障资金安全、合理使用,确保参合农民受益;实行惠民工程,继续开展扶贫病房,发放“扶贫优惠卡”,对贫困患者进行“一减四免”,缓解看病贵问题。

6、积极推进公立医院改革。

落实各项惠民政策,药品实行零差价,真正使老百姓少花钱、看好病,大病不出县。

,我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风,为全县人民提供更加优质的医疗服务,为我县医疗卫生事业的发展注入新活力。

中医院工作计划篇2和谐创新、贴近病人、贴近临床、贴近社会、全面巩固和提升护理服务质量是护理工作的主题。

中医院工作总结及工作计划6篇

中医院工作总结及工作计划6篇

中医院工作总结及工作计划6篇篇1在过去的一年里,中医院全体员工在院领导的正确领导下,紧密团结,共同努力,顺利完成了各项工作任务。

现将工作总结及工作计划如下:一、工作总结1. 医疗服务质量提升在过去的一年中,中医院始终坚持“以患者为中心”的服务理念,不断优化医疗服务流程,提高医疗服务质量。

通过加强医护人员的培训和学习,提高医护人员的专业技能和服务意识,使患者在就医过程中感受到更加温馨和贴心的关怀。

同时,中医院还积极推行预约挂号、网上咨询等便民服务措施,为患者提供更加便捷的医疗服务。

2. 科研教学工作取得新进展在过去的一年中,中医院高度重视科研和教学工作,投入大量人力物力,取得了一系列新的进展。

一方面,医护人员积极参与各类科研项目,探索中医药治疗的新方法、新途径,为中医药事业的发展做出了积极贡献。

另一方面,中医院还加强了与高等医学院校的合作与交流,为医学事业的培养和发展提供了有力支持。

3. 医院管理水平提升在过去的一年中,中医院不断加强医院管理工作,提高医院管理水平和效率。

通过建立健全各项规章制度,规范医院管理流程,使医院管理工作更加科学化和规范化。

同时,中医院还积极推行信息化管理手段,实现了医院管理的高效化和便捷化。

二、工作计划1. 进一步提升医疗服务质量在未来的一年中,中医院将继续坚持“以患者为中心”的服务理念,进一步加强医护人员的培训和学习,提高医护人员的专业技能和服务意识。

同时,中医院还将推行更加细致入微的护理服务措施,为患者提供更加温馨和贴心的关怀。

此外,中医院还将加强医患沟通工作,及时了解患者需求和反馈意见,不断改进医疗服务质量。

2. 加强科研和教学工作在未来的一年中,中医院将继续加强科研和教学工作,投入更多的人力物力。

在科研方面,医护人员将继续探索中医药治疗的新方法、新途径,为中医药事业的发展做出更大贡献。

同时,中医院还将加强与高等医学院校的合作与交流,为医学事业的培养和发展提供更有力的支持。

2020中医院工作计划例文

2020中医院工作计划例文

2020中医院工作计划例文【篇一】××年是医疗卫生事业进入改革、发展的关键一年,我院将认真贯彻党的××大精神和国家卫生工作的各项方针政策,遵循医院的公益性质和社会效益原则,全面落实科学发展观,以医院发展作为第一要务,以加快发展为主线,质量、安全与和谐为主题,以重点学科建设为抓手,管理和技术创新为动力,以新思路、新观念、新举措增强医院工作的生机与活力,开创医院工作的新局面。

为进一步统一思想、明确目标,现就全年医院工作计划如下:一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻“××届四中全会”精神,以“三个代表”重要思想为指南,以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准,扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。

二、总体目标巩固医院管理年活动成果,按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作,确保各项指标全面达到综合二级甲等医院标准;继续实施标准化、科学化、规范化管理,落实各项措施,提高医疗质量;强化服务意识,优化服务质量;有计划地培养引进人才,提高专业人员的业务技术水平;开展新技术、新项目,拓宽服务领域;加强重点学科和重点专科建设工作,打造医院核心竞争力,推进医院工作取得新的发展;继续提升医院综合实力,巩固地位;在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破,硬件设施进一步完善,服务态度进一步好转,经济效益和社会效益明显提高,医院综合实力及可持续发展能力明显增强,职工待遇进一步提高。

全院业务收入增长x%,达到x万元。

三、工作重点1、加强医疗质量建设。

在认真贯彻基本医疗制度,基本诊疗规范、常规和标准的前提下,重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理,全面落实”管理年活动”提出的各项工作要求。

2、加强重点学科建设。

抓好学科配套设置和学科建设规划,有计划地培养引进人才,提高专业人员的业务技术水平;开展新技术、新项目,拓宽服务领域;加强重点学科和重点专科建设工作,积极申报国家重点专科建设项目,打造医院核心竞争力,推进医院工作取得新的发展。

中医医院年度工作计划(精选6篇)

中医医院年度工作计划(精选6篇)

中医医院年度工作计划(精选6篇)中医医院年度工作计划(精选6篇)时间稍纵即逝,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,是时候开始制定工作计划了。

但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧,下面是小编精心整理的中医医院年度工作计划(精选6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

中医医院年度工作计划1为全面推进“安全生产年”活动,贯彻落实《福建省卫生厅关于开展落实医院生产主体责任活动的通知》,坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观,坚持“安全第一,预防为主”以及“谁主管,谁负责”的方针,从提高认识入手,加强领导,完善制度,强化管理,深入开展安全检查,积极消除事故隐患。

为了推动本年度医院安全生产各项工作的有效落实,特制定本工作计划。

一、进一步强化领导责任意识;建立和完善安全生产工作制度,成立安全生产“三项行动”领导小组,全面负责安全生产管理工作。

二、加大政策、法律、法规的宣传力度;使安全生产工作人人皆知,扩大职工群众安全生产工作的参与面,提高自我防范意识。

形成安全生产事故应急预案体系。

三、加强院内的安全学习、培训管理;每季度对全院职工开展一次法律安全教育,组织职工学习《中华人民共和国安全法》、《安全生产法》及其相关法律、法规,不断增强职工的法律安全意识。

四、将医院安全生产纳入各科室的季度考核;并直接影响到当月的奖金,要求各科室每季度召开工作会议,分析查找不稳定、不安全因素,针对具体问题制定出相应的措施,及时消除隐患。

五、切实把医疗安全生产主体责任落实到位;针对上一年度安全工作中暴露出的问题,进一步修订和完善各种规章制度,明确划分岗位职责同时细化各岗位、各部门的考核细则,严格考核,真正做到依法治院、科学管理。

六、根据谁主管,谁负责的原则,抓好各类安全生产的检查工作。

为了进一步落实安全生产责任制,层层落实责任,医院与各科室负责人要分别签订安全生产目标责任书,使职责明确,责任到人。

对重点行业、重要部门加大监控监管力度,完善重大隐患、重大危险源的监督卡制度,做到一患一卡,整治到位,一险一卡,监控到位。

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中医医院工作计划范文
1、改善医疗环境。

2、继续实施“三名”战略。

3、完成三甲创建工作。

4、业务收入同比增长20%。

为实现201X年工作目标,我院全体医务人员要同心协力,努力完成以下四个方面的任务:
好的医疗环境,既是广大患者的要求,也受医务工作者青睐,是医院持续发展的重要基础。

“巢”是基础设施;“凤”是服务对象,也是医学人才。

为筑好巢,我们分四步走:第一步是腾龙换鸟,兴建过渡病房****平米,即将运行。

内部的环境与设施目前处于全县最优。

第二步是兴建医疗综合大楼约*万平米,近***张床。

今年完成规划设计,立项并开工。

第三步是征用发展备用地。

其中第二步是中医院发展的重中之重,是留住病人留住人才的 __,也是科学发展协调发展的必然要求。

素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面,有了好的环境医精诚”之理念,努力提高水平,大力实施“三名战略”。

1、选聘高层次人才,201X年人才计划中将招录3名研究生,其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。

2、培养现有人才。

建立“内训外修”机制,加强“三基训练”,巩固每周学习制度。

3、拓宽交流平台。

与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院继续保持长期合作关系。

为人才培养及技术支撑平台。

4、加强特色专科专病建设。

我们在特色专科专病建设上,还要下大力气,继续做大做强内科、妇产科。

内科除心血管科外,继续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与发展规划;妇产科继续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨伤科要在专科特色方面不断完善提高;外科做好开展微创技术等方面的前期准备工作;我院将利用中医医院的特色优势成立“治未病中心”。

今年是公立医院改革之年,管理体制与运行机制改革势在必行。

结合我院情况,建立和完善新的运行机制:
1、探索岗位管理,建立岗位进出机制(包括领导岗位)。

2、进一步加大绩效分配力度,完善绩效考核机制。

3、试行护士分级管理(n1-n5)。

4、落实院科两级负责制,“责、权、利”相结合。

5、奖惩激励机制,大力提倡问责制,确保医院安全。

6、保洁保安社会化管理,24小时全覆盖。

服务有两个中心:对外以病人为中心,对内以临床为中心。

对外:1、继续开展“三好一满意活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风教育、优质服务月等活动,优化服务流程。

2、注重中医药特色,推广普及中医药适宜技术,充分发挥中医药“简、便、验、廉”特色。

3、建立服务评价体系。

以提高病人满意度为核心,建立出院病人回访制度、住院病人满意度调查,并将调查结果纳入绩效考核及时兑现奖惩。

对内:加强干部队伍建设,特别是对班子、中层以上干部、职能科室负责人严格要求,严格遵照“任务项目化,项目目标化,目标责任化”来落实执行。

内容仅供参考。

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