以奋斗者为本第四章、第5五章心得
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5.3 用人五湖四海，不拉帮结派
不搞拉帮结伙，对待下属要公平公正，要以结果为导向 评价每一个人，通过各种激励的措施团结优秀的员工来创造 价值。
5.4 不断改进思想方法，恰挡的把握开放、妥协、灰度
工作中需要实事求是汇报问题，针对问题，相关批判，找 出不足，改进缺点，共同进步。
5.5 实事求是，敢讲真话，不捂盖子
企业文化是保持公司团结和统一的工具，我们要了解我们的 企业文化，并对企业文化进行传播，帮助员工了解企业文化。领 导者的基本职责就是使公司富有前途，工作富有成效，员工富有 成就。
4.2 洞察客户的需求，捕捉商业机会，抓业务增长
只有客户最了解产品的优缺点，所以要经常接触客户，了解 客户真正的需求是什么，了解我们产品的优缺点，了解客户的 痛点在是什么，只有这样我们才能制定详细的解决方案，把握 公司的发展方向。
4.3 带Hale Waihona Puke Baidu团队实现组织目标
管理者应该培养团队的战斗力，去实现团队的目标。团队 需要具有强大管理和技术性，可以不顾一切的去捕捉机会，不 屈不挠，克服困难完成使命。
管理者需要了解团队成员的优缺点，培养团队的工作热情和 积极性，合理安排团队的工作，充分发挥团队的力量，带领团 队共同进步。
团队的管理需要明确每人的目标任务，有明确的考核机制去 激发团队的进步，同时也需要关心团队每人的成长，能和团队 每个人同甘共苦，做到用兵很，爱兵切。
各级干部需要经得起考验，勇敢的挑起大梁，带领团队齐心 协力的渡过难关，团队内部需要多沟通，有鞭笞有鼓励，引导 大家向前看。
4.4 有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
市场千变万化，干部需要能认清方向，要有长期战略思想， 带领团队进步。前进的道路上可能会充满风险，面临者各种矛 盾，我们需要理清思路抓住事情的主要矛盾，踏踏实实，努力 实践，不断的提升我们的核心竞争力。我们要改变自己，要改 进、要创新要不断的进步。
企业发展需要保持业务量增长，这需要提高人均效益，这 就需要不断的提升组织效率，盘活现有人力资源，建立有弹性 的人力资源机制，通过考核把有冲劲的、可实现增长的人放到 关键的岗位，并以盈利为基础，做到有效的收益。
市场时刻在改变，我们要不断的去适应市场，适应客户， 要敢想敢干，抓住机遇，只有敢于胜利才能善于胜利。
领导的艺术需要把握灰度，平衡各种关系。“三人行必有 我师”，要善于向身边的人学习，这样才能不断的提升自己。
5.6 以身作则，不断提升自身的职业文化水平
创建一个优秀的团队，团队每个成员都可以勇于自我 批判，自我学习进步，领导团队者更需要以身作则，吃苦在 前，享乐在后。
完善各项制度，要落实责任制度，监控制度，用制度 化来管理个人的行为。 5.7 要有自我批评精神
4.5 站在全局的立场，不断改进端到端的业务流程
企业要有流程化的组织建设，实现管理的目的，做到端到端 的业务流程，企业每个部门，车间每个班组都要认清自己的客 户，要准确的及时的满足客户的需求。
管理体系是企业生产的宝贵财富，是企业不停进步的支柱， 也是一个企业象征。
企业需要不断的创新，创新需要充分的认证讨论，以公司的 整体发展方向和利益为根本。
多听批判的言论，并进行自我批评，了解自己的不足， 然后主动的去改正不足，不断提高自己的内涵和知识。
5.8 保持危机意识，惶者生存
岗位需要有危机感，适者生存，优胜劣汰，每个人都有 被淘汰的可能，要有压力，压力会迫使我们不断的进步。
5.9 个人利益服从组织利益
公司随时在变，我们要适用公司的变化，要保持正确的心 态，是金子在哪都会发光。我们要全心的去培养接班人，公 平、公正、公开的对待每一件事。
以奋斗者为本
以奋斗者为本
第第四四章章、第第五五章章心得心得
每个公司都具有自己的价值观，价值观是公司长期稳定发展 的基石，是推动企业进步的动力，所以我们首先要认同我们企业 的价值观，并有自我批判的能力，另一方面一定要比其他员工更 有贡献，一定要以身作则，严格要求自己。
我们要培养接班人同时接班人也是时刻存在的，每个岗位都 会有接班人，我们要时刻的去发掘并提拔，接班人随时可以胜任 或者代替，这样公司的2、7、1才能真正的执行下去，只有这样 不断的优胜劣汰才能保证公司的进步。
高调做事，低调做人，淡泊名利，踏实努力做事，把每一 件事都有数字量化，以为公司创造的价值来衡量自己的价值。
5 对干部的要求
5.1 干部要长期艰苦奋斗
干部需要保持奋斗精神，要以客户需求为导向，尽心尽力 的长期艰苦奋斗，需要把精力聚焦到价值创造上，改善产品的 质量，降到客诉率，降低成本，增加竞争力。
5.2 要有敬业精神和献身精神
只有具有高度责任心、强烈使命感的人才能成为干部，干部要 敢于负责，用用心去做产品，要做出经得起考验的成绩出来。工 作中要有信息共享和成绩共享，要有奉献精神。
管理第一步需要模块化，操作需要标准化，每个岗位都要有 相应的操作规范；第二步需要职业化，相同的标准比成本；管 理需要对模块和职业化进行相互的优化。
4.6 开展组织建设，帮助下属成长
管理者要帮助下属成功，发现人才，培养接班人，加强团队 建设，聚集人才，树立正确的导向。抓住短板模块，补齐短板。
管理者需要实事求是的进行管理，把效率低，贡献少的淘汰 出去，同时我们需要多沟通，不能带有情绪做事，要激发员工 的主管能动性和创造性。
不搞拉帮结伙，对待下属要公平公正，要以结果为导向 评价每一个人，通过各种激励的措施团结优秀的员工来创造 价值。
5.4 不断改进思想方法，恰挡的把握开放、妥协、灰度
工作中需要实事求是汇报问题，针对问题，相关批判，找 出不足，改进缺点，共同进步。
5.5 实事求是，敢讲真话，不捂盖子
企业文化是保持公司团结和统一的工具，我们要了解我们的 企业文化，并对企业文化进行传播，帮助员工了解企业文化。领 导者的基本职责就是使公司富有前途，工作富有成效，员工富有 成就。
4.2 洞察客户的需求，捕捉商业机会，抓业务增长
只有客户最了解产品的优缺点，所以要经常接触客户，了解 客户真正的需求是什么，了解我们产品的优缺点，了解客户的 痛点在是什么，只有这样我们才能制定详细的解决方案，把握 公司的发展方向。
4.3 带Hale Waihona Puke Baidu团队实现组织目标
管理者应该培养团队的战斗力，去实现团队的目标。团队 需要具有强大管理和技术性，可以不顾一切的去捕捉机会，不 屈不挠，克服困难完成使命。
管理者需要了解团队成员的优缺点，培养团队的工作热情和 积极性，合理安排团队的工作，充分发挥团队的力量，带领团 队共同进步。
团队的管理需要明确每人的目标任务，有明确的考核机制去 激发团队的进步，同时也需要关心团队每人的成长，能和团队 每个人同甘共苦，做到用兵很，爱兵切。
各级干部需要经得起考验，勇敢的挑起大梁，带领团队齐心 协力的渡过难关，团队内部需要多沟通，有鞭笞有鼓励，引导 大家向前看。
4.4 有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
市场千变万化，干部需要能认清方向，要有长期战略思想， 带领团队进步。前进的道路上可能会充满风险，面临者各种矛 盾，我们需要理清思路抓住事情的主要矛盾，踏踏实实，努力 实践，不断的提升我们的核心竞争力。我们要改变自己，要改 进、要创新要不断的进步。
企业发展需要保持业务量增长，这需要提高人均效益，这 就需要不断的提升组织效率，盘活现有人力资源，建立有弹性 的人力资源机制，通过考核把有冲劲的、可实现增长的人放到 关键的岗位，并以盈利为基础，做到有效的收益。
市场时刻在改变，我们要不断的去适应市场，适应客户， 要敢想敢干，抓住机遇，只有敢于胜利才能善于胜利。
领导的艺术需要把握灰度，平衡各种关系。“三人行必有 我师”，要善于向身边的人学习，这样才能不断的提升自己。
5.6 以身作则，不断提升自身的职业文化水平
创建一个优秀的团队，团队每个成员都可以勇于自我 批判，自我学习进步，领导团队者更需要以身作则，吃苦在 前，享乐在后。
完善各项制度，要落实责任制度，监控制度，用制度 化来管理个人的行为。 5.7 要有自我批评精神
4.5 站在全局的立场，不断改进端到端的业务流程
企业要有流程化的组织建设，实现管理的目的，做到端到端 的业务流程，企业每个部门，车间每个班组都要认清自己的客 户，要准确的及时的满足客户的需求。
管理体系是企业生产的宝贵财富，是企业不停进步的支柱， 也是一个企业象征。
企业需要不断的创新，创新需要充分的认证讨论，以公司的 整体发展方向和利益为根本。
多听批判的言论，并进行自我批评，了解自己的不足， 然后主动的去改正不足，不断提高自己的内涵和知识。
5.8 保持危机意识，惶者生存
岗位需要有危机感，适者生存，优胜劣汰，每个人都有 被淘汰的可能，要有压力，压力会迫使我们不断的进步。
5.9 个人利益服从组织利益
公司随时在变，我们要适用公司的变化，要保持正确的心 态，是金子在哪都会发光。我们要全心的去培养接班人，公 平、公正、公开的对待每一件事。
以奋斗者为本
以奋斗者为本
第第四四章章、第第五五章章心得心得
每个公司都具有自己的价值观，价值观是公司长期稳定发展 的基石，是推动企业进步的动力，所以我们首先要认同我们企业 的价值观，并有自我批判的能力，另一方面一定要比其他员工更 有贡献，一定要以身作则，严格要求自己。
我们要培养接班人同时接班人也是时刻存在的，每个岗位都 会有接班人，我们要时刻的去发掘并提拔，接班人随时可以胜任 或者代替，这样公司的2、7、1才能真正的执行下去，只有这样 不断的优胜劣汰才能保证公司的进步。
高调做事，低调做人，淡泊名利，踏实努力做事，把每一 件事都有数字量化，以为公司创造的价值来衡量自己的价值。
5 对干部的要求
5.1 干部要长期艰苦奋斗
干部需要保持奋斗精神，要以客户需求为导向，尽心尽力 的长期艰苦奋斗，需要把精力聚焦到价值创造上，改善产品的 质量，降到客诉率，降低成本，增加竞争力。
5.2 要有敬业精神和献身精神
只有具有高度责任心、强烈使命感的人才能成为干部，干部要 敢于负责，用用心去做产品，要做出经得起考验的成绩出来。工 作中要有信息共享和成绩共享，要有奉献精神。
管理第一步需要模块化，操作需要标准化，每个岗位都要有 相应的操作规范；第二步需要职业化，相同的标准比成本；管 理需要对模块和职业化进行相互的优化。
4.6 开展组织建设，帮助下属成长
管理者要帮助下属成功，发现人才，培养接班人，加强团队 建设，聚集人才，树立正确的导向。抓住短板模块，补齐短板。
管理者需要实事求是的进行管理，把效率低，贡献少的淘汰 出去，同时我们需要多沟通，不能带有情绪做事，要激发员工 的主管能动性和创造性。