教育培训机构：教师绩效考核方案

方案或者建议一经 采纳+5 分。
当月出现转介绍， 全费/订金都可+5 分
考核说明： 1 每月各部门负责人为老师打分，于次月 5 号以前提交上月考评表到财务。 2 考核表满分为 100 分，“其他加分”选项为当月额外加分，每项满分 5 分。 3 绩效发放标准：90~99 分，全额发放；
80~89 分，发放 80%； 70~79 分，发放 60%； 60~69 分，发放 40%； 60 分以下，扣除全部绩效； 100 分及以上，多奖励绩效的 30%；
每月完成每个班孩子的电话
完成电话复习 测评工作，按时提交每个孩
教
子的电测评分表。
学
部
按时参加教学部的教研活动
参加教研及会议 及会议，并能按照要求完成
所规定的任务。
按照每月计划完成公开课或
完成公开课/家长会 者家长会，并提交家长满意
度问卷。
总分______________
考核说明 考核人
出现请假，迟到， 各-1 分/次；旷工计 0 分。 检查回访表，并每 班抽查一个家长。 未完成 1 个家长-1 分。 检查电测反馈表， 未完成 1 个孩子-1 分
教师绩效考核方案（多部门考核）
20 ______年_______月
被考核人_______________
职能 考核内容
需要达成的目标
部门
优良
10-8
行
当月出勤率全勤，无请假、
政
老师出勤率
部
迟到、旷工。
考核标准
良好 7-6
未合格 5-0
完成电话回访
完成当月所带班级的电话回 访，按时提交电话回访记录 表。
缺席或者迟到-1 分/ 次
未按时按质完成家 长会或公开课，-2 分/次。
职能 考核内容
需要达成的目标
部门
优良
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10-8
家长满意度
每月家长会或公开课后填写 家长满意度问卷，并保证家
长出勤率。
按照教学大纲要求准备课
教学质量
教
程，达成教学目标。
学
部
按照教务安排积极参与
Demo
Demo 课，按照正规流程完
成 Demo 授课。
升学
完成每月给定的升学目标
配合市场进行 Demo 前期的
市 场
Demo
准备及后期踢单，提前做好
部
上课准备。
当月提出过有效建议、方案
其
有效建议
等，一经采纳视为有效。
他
加
分
口碑
产生转介绍
考核标准
良好 7-6
未合格 5-0
考核说明 考核人
家长出勤率或者满 意度低于 80%，分 别-1 分，低于 70%2 分，以此类推。 按照听评课的评分 表，对老师的教学 质量进行考核。 未按时到位、私自 更换老师、早退各-2 分。 未完成升学，按比 率扣分，若超出升 学目标则+5 分/人。 不配合市场进行课 前会议和后期踢 单，各-2 分。