华帝股份公司战略研究报告
案例分析：广东华帝集团-PPT精品文档
现阶段面临的问题
①人才缺乏，制度不健全 华帝已经开始进行人事上的改革，它引进了大批 营销方面的人才，解雇了大部分原来的业务代表。 此外，还引进了大量技术人才、管理人才。 ②负债结构和产品结构过于保守 从债务结构来看，2019年自有资本达到90%，负 债只有10%左右；从产品结构来看，华帝一直专注 于以燃气灶具为主的燃气具行业，集中资源做精品。 ③华帝产品的知名度不高，广告投入不够 不少顾客在购买华帝产品前对其并不太了解。
产业环境分析—波特五力模型
潜在进入者
新进入者威胁
供应商讨价还价能力
买方讨价还价能力
行业内的竞争者 供应商 现有企业之间的竞 争 购买方
替代产品
替代品或服务的威胁
波特五力模型—现有竞争者
华帝在灶具产销量第一，相对其他品牌，有很强的
竞争力。但是，华帝的燃气热水器、吸油烟机等市 场份额很低。华帝的吸油烟机销量是3万台，燃气热 水器销量是4万台，而竞争对手万家乐的燃气热水器 销量达到40-50万台，燃气热水器30-40万台，远高 于华帝。 另外，万和燃气热水器的“二高一低”，以其低价 位策略，对市场冲击很大。
现阶段面临的问题
④在灶具行业，华帝产品市场容量有限 华帝产品价格属于中等偏高，还是大有潜力可 挖的，比如在高档产品上还可以扩展，在低档产 品上也还有空隙。 ⑤华帝的燃气热水器和吸油烟机产品市场占有率 很低 到2019年，华帝的吸油烟机销量是3万台，市场 份额为0.4%，而燃气热水器的销量是4万台，市 场份额0.4%。 ⑥CI设计需要进一步深化
战略调整（一）—品牌强化
①对华帝品牌重新定位，有“华帝燃具，中国精 品”向“中国燃具领导品牌”转型。 ②以“华帝”品牌作为中高端品牌，采取高差异 的竞争战略，体现“感受创意生活”品牌诉求。 ③建立“华帝”品牌形象店，体现新生活方式的 理念，加强对终端的控制，加强对顾客的服务 （包括售前、售中和售后），直接体现华帝公司 “向社会提供高技术、高价值和有竞争力的产品 和服务，实现顾客满意的最大化”企业宗旨，追 求高附加值与利润。
华帝股份公司财务分析报告
华帝股份有限公司2014年财务分析报告班级：12商131（会计学）姓名：唐林影一、华帝股份公司概况华帝股份 ( 002035 ) 公司简介组织形式民营企业地域广东中文简称华帝股份办公地址广东省中山市小榄镇工业大道南华园路1号公司全称华帝股份有限公司公司电话英文名称Vatti CorporationLimited公司电子邮箱注册资本35,886万元董事长黄文枝员工人数-- 董事会秘书吴刚法人代表黄文枝董秘电话总经理区迪江董秘传真公司网址董秘邮箱信息披露网址信息披露报纸名称证券日报,证券时报,中国证券报主营业务生产和销售燃气用具、厨房用具、家用电器及企业自有资产投资、进出口经营业务。
经营范围生产、批发、零售:燃气具系列产品,太阳能及类似能源器具,家庭厨房用品,家用电器、橱柜、烟雾净化器、净水器、卫浴及配件;家用电器的修理,自产产品的售后服务;商业营业用房、办公用房、工业用房出租;企业自有资产投资、投资办实业,企业投资管理咨询;家用电器及厨卫系列产品的技术研发、技术推广服务;经营货物和技术进出口业务(法律、行政法规禁止经营的项目除外;法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营)。
...公司沿革公司的前身为中山华帝燃具有限公司。
2001年11月,经广东省经济贸易委员会粤经贸监督[2001]1008号文及广东省人民政府粤办函[2001]673号文批准,中山华帝燃具有限公司由中山九洲实业有限公司等六个原股东共同变更设立股份有限公司。
经中国证券监督管理委员会证监发行字[2004]132号文核准,由主承销商华欧国际证券有限责任公司代理公司采用全部向二级市场投资者定价配售的...二、 华帝股份公司主要财务报表资产负债表报告日期2014-12-31 2013-12-31 2012-12-31 2014-12-31 2013-12-312009-12-31货币资金(万元) 42863 40050 44442 32014 39495 23857 结算备付金(万元) -- -- -- -- -- 0 拆出资金(万元) -- -- -- -- -- 0 交易性金融资产(万元)-- -- 0 399 -- 0衍生金融资产(万元)-- -- -- -- -- 0应收票据(万元) 22667 29075 16280 11251 3902 1402 应收账款(万元) 30356 15295 13753 7758 5295 4286 预付款项(万元) 5747 3597 3523 4855 5535 573 应收保费(万元) -- -- -- -- -- 0 应收分保账款(万元)-- -- -- -- -- 0应收分保合同准备金(万元)-- -- -- -- -- 0应收利息(万元) -- -- -- -- -- 0 应收股利(万元) -- -- -- -- -- 0 其他应收款(万元) 2600 3692 2541 2024 2348 901 应收出口退税(万元)-- -- -- -- -- 0应收补贴款(万元) -- -- -- -- -- 0 应收保证金(万元) -- -- -- -- -- 0 内部应收款(万元) -- -- -- -- -- 0 买入返售金融资产(万元) -- -- 0 -- -- 0存货(万元) 27191 34114 20631 11268 7351 8560 待摊费用(万元) -- -- -- -- -- 0 待处理流动资产损益(万元)-- -- -- -- -- 0一年内到期的非流动资产(万元) -- -- -- -- -- 0其他流动资产(万元)30193 12045 312 178 758 253流动资产合计(万161617 137868 101482 69746 64684 39832发放贷款及垫款(万-- -- -- -- -- 0 元)可供出售金融资产2654 -- 0 -- -- 0 (万元)持有至到期投资(万-- -- 0 -- -- 0 元)长期应收款(万元) -- -- -- -- -- 0长期股权投资(万2331 4817 2812 2785 82 78 元)其他长期投资(万-- -- -- -- -- 0 元)投资性房地产(万-- -- -- -- -- 0 元)固定资产原值(万81586 79523 75018 50070 41274 44818 元)累计折旧(万元) 19957 16967 13382 9469 7932 9290固定资产净值(万61629 62556 61636 40601 33343 35528 元)固定资产减值准备102 102 98 92 86 81 (万元)固定资产(万元) 61527 62454 61538 40509 33256 35447在建工程(万元) 180 587 61 395 345 329工程物资(万元) -- -- -- -- -- 0固定资产清理(万-- -- -- -- -- 0 元)生产性生物资产(万-- -- -- -- -- 0 元)公益性生物资产(万-- -- -- -- -- 0 元)油气资产(万元) -- -- -- -- -- 0无形资产(万元) 14455 14879 15241 7553 7661 9572开发支出(万元) -- -- -- -- -- 0商誉(万元) 10375 10375 10375 -- -- 0长期待摊费用(万6868 4889 4049 1879 1378 1622 元)股权分置流通权(万-- -- -- -- -- 0 元)递延所得税资产(万944 720 696 459 553 536 元)其他非流动资产(万2870 -- -- -- -- 0 元)非流动资产合计(万102204 98721 94773 53581 43275 47584资产总计(万元) 263821 236589 196255 123328 107959 87416短期借款(万元) 3072 2004 8000 4000 3000 4000向中央银行借款(万-- -- -- -- -- 0 元)吸收存款及同业存-- -- -- -- -- 0放(万元)拆入资金(万元) -- -- -- -- -- 0交易性金融负债(万-- -- 0 -- -- 0 元)衍生金融负债(万-- -- -- -- -- 0 元)应付票据(万元) 4175 631 6642 8091 12663 15597应付账款(万元) 41807 50904 35941 27758 19545 14604预收账款(万元) 19838 20408 11742 9539 8937 8352卖出回购金融资产-- -- 0 -- -- 0款(万元)应付手续费及佣金-- -- -- -- -- 0 (万元)应付职工薪酬(万8056 6706 3523 2161 1281 932 元)应交税费(万元) 4386 562 2095 1877 1977 1770应付利息(万元) -- -- -- -- -- 0应付股利(万元) -- -- 1036 -- -- 0其他应交款(万元) -- -- -- -- -- 0应付保证金(万元) -- -- -- -- -- 0内部应付款(万元) -- -- -- -- -- 0其他应付款(万元) 3122 4094 8948 2194 2174 1079预提费用(万元) -- -- -- -- -- 0预计流动负债(万-- -- -- -- -- 0 元)应付分保账款(万-- -- -- -- -- 0 元)保险合同准备金(万-- -- -- -- -- 0 元)代理买卖证券款(万-- -- -- -- -- 0 元)代理承销证券款(万-- -- -- -- -- 0 元)国际票证结算(万-- -- -- -- -- 0 元)国内票证结算(万-- -- -- -- -- 0 元)递延收益(万元) -- -- -- -- -- 0应付短期债券(万-- -- -- -- -- 0 元)一年内到期的非流-- -- -- -- -- 0动负债(万元)其他流动负债(万28166 22115 15828 11331 10003 3243 元)流动负债合计(万112623 107424 93755 66951 59579 49577 元)长期借款(万元) -- -- -- -- -- 0应付债券(万元) -- -- -- -- -- 0长期应付款(万元) -- -- -- -- -- 0专项应付款(万元) -- 365 365 375 365 365预计非流动负债(万-- -- -- -- -- 0 元)长期递延收益(万1006 1645 429 -- 150 0 元)递延所得税负债(万-- -- -- 50 -- 0 元)其他非流动负债(万-- -- -- -- -- 250 元)非流动负债合计(万1006 2013 794 425 515 615 元)负债合计(万元) 113629 109434 94549 67377 60094 50192实收资本(或股35886 29905 28763 22330 22330 17177 本)(万元)资本公积(万元) 37059 43040 35503 6565 6565 8283减:库存股(万元) -- -- -- -- -- 0专项储备(万元) -- -- -- -- -- 0盈余公积(万元) 13570 10511 8089 6331 4843 3085一般风险准备(万-- -- -- -- -- 0 元)未确定的投资损失-- -- -- -- -- 0 (万元)未分配利润(万元) 59723 40655 26446 18984 13288 7890拟分配现金股利(万-- -- -- -- -- 0 元)外币报表折算差额-- -- -- -- -- 0 (万元)归属于母公司股东146239 124111 98801 54210 47026 36434 权益合计(万元)少数股东权益(万3953 3044 2904 1741 838 790 元)所有者权益(或股东权益)合计(万元) 150192127155 101706 55951 47865 37224 负债和所有者权益(或股东权益)总计(万元)263821 236589196255 12332810795987416利润表报告日期2014-12-31 2013-12-31 2012-12-31 2014-12-31 2013-12-312009-12-31营业总收入(万元) 422978 370863 248810 203868 163584 138587 营业收入(万元) 422978 370863 248810 203868 163584 138587 利息收入(万元) -- -- -- -- -- -- 已赚保费(万元) -- -- -- -- -- -- 手续费及佣金收入(万元)-- -- -- -- -- --房地产销售收入(万元)-- -- -- -- -- --其他业务收入(万元)-- -- -- -- -- --营业总成本(万元) 393234 345415 230612 188495 151445 132515 营业成本(万元) 269209 237506 166170 135561 105744 91003 利息支出(万元) -- -- -- -- -- -- 手续费及佣金支出(万元)-- -- -- -- -- --房地产销售成本(万元)-- -- -- -- -- --研发费用(万元) -- -- -- -- -- -- 退保金(万元) -- -- -- -- -- -- 赔付支出净额(万元)-- -- -- -- -- --提取保险合同准备金净额(万元) -- -- -- -- -- --保单红利支出(万元)-- -- -- -- -- --分保费用(万元) -- -- -- -- -- -- 其他业务成本(万元)-- -- -- -- -- --营业税金及附加(万元)2980 2187 1463 1158 948 665销售费用(万元) 89171 76081 45448 37115 32699 30055 管理费用(万元) 31507 29738 18125 15581 11749 8757 财务费用(万元) -1230 -483 -378 -388 114 731 资产减值损失(万1597 385 -216 -532 192 1304元)公允价值变动收益(万元)-- -- 106 -106 -- -- 投资收益(万元) 341 9 -75 4 4 220 对联营企业和合营企业的投资收益(万元)-- -- -- -- -- -- 汇兑收益(万元) -- -- -- -- -- -- 期货损益(万元) -- -- -- -- -- -- 托管收益(万元) -- -- -- -- -- -- 补贴收入(万元) -- -- -- -- -- -- 其他业务利润(万元)-- -- -- -- -- -- 营业利润(万元) 30086 25457 18229 15272 12144 6292 营业外收入(万元) 4641 2504 1147 1581 2806 493 营业外支出(万元) 152 244 77 86 104 57 非流动资产处置损失(万元)-- -- 48 -- -- 8 利润总额(万元) 34575 27717 19300 16767 14846 6727 所得税费用(万元) 5557 4769 2817 2481 2487 1310 未确认投资损失(万元)-- -- -- -- -- -- 净利润(万元) 29018 22947 16483 14285 12359 5417 归属于母公司所有者的净利润(万元) 28109 22384 15919 13883 12147 5370 被合并方在合并前实现净利润(万元) -- -- -- -- -- -- 少数股东损益(万元)909 564 564 402 212 47 基本每股收益 0.78 0.77 0.65 0.62 0.54 0.31 稀释每股收益0.780.770.65 0.620.540.31现金流量表报告日期2014-12-31 2013-12-31 2012-12-31 2014-12-31 2013-12-312009-12-31销售商品、提供劳务收到的现金(万元)307558 304593192694178079166379145879客户存款和同业存放款项净增加额(万元)-- -- -- -- -- 0 向中央银行借款净增加额(万元----------向其他金融机构拆-- -- -- -- -- 0入资金净增加额(万元)收到原保险合同保-- -- -- -- -- 0费取得的现金(万元)收到再保险业务现-- -- -- -- -- 0金净额(万元)保户储金及投资款-- -- -- -- -- 0净增加额(万元)处置交易性金融资-- -- -- -- -- 0产净增加额(万元)收取利息、手续费-- -- -- -- -- 0及佣金的现金(万元)拆入资金净增加额-- -- -- -- -- 0(万元)回购业务资金净增-- -- -- -- -- 0加额(万元)收到的税费返还-- -- -- -- -- 83 (万元)收到的其他与经营活动有关的现金(万4413 4867 3776 2341 1967 5546 元)经营活动现金流入311971 309459 196470 180421 168346 151507 小计(万元)购买商品、接受劳154569 174305 104140 108127 90831 85405 务支付的现金(万元)客户贷款及垫款净-- -- -- -- -- 0增加额(万元)存放中央银行和同-- -- -- -- -- 0业款项净增加额(万元)支付原保险合同赔-- -- -- -- -- 0付款项的现金(万元)支付利息、手续费-- -- -- -- -- 0及佣金的现金(万元)支付保单红利的现-- -- -- -- -- 0金(万元)支付给职工以及为39305 36330 17491 13663 11051 8106 职工支付的现金(万元)支付的各项税费29959 23404 18750 14504 14261 9686 (万元)支付的其他与经营57582 48540 36356 34052 30297 29240 活动有关的现金(万元)经营活动现金流出281415 282579 176738 170346 146440 132437 小计(万元)经营活动产生的现30556 26881 19732 10075 21907 19071 金流量净额(万元)收回投资所收到的700 -- 396 -- -- 10现金(万元)取得投资收益所收126 3 7 -- -- 0到的现金(万元)处置固定资产、无形资产和其他长期1 11 79 1405 4159 1资产所收回的现金净额(万元)处置子公司及其他营业单位收到的现163 -- -- -- 332 0金净额(万元)收到的其他与投资活动有关的现金(万1016 -- -- 501 -- 0元)减少质押和定期存-- -- -- -- -- 0款所收到的现金(万元)投资活动现金流入2007 14 483 1906 4490 11小计(万元)购建固定资产、无形资产和其他长期8437 6452 6382 9434 4030 2651 资产所支付的现金(万元)投资所支付的现金125 2000 -- 3205 -- 0(万元)质押贷款净增加额-- -- -- -- -- 0(万元)取得子公司及其他营业单位支付的现-- 7652 -5365 -- -- 0金净额(万元)支付的其他与投资活动有关的现金(万18000 12000 -- -- -- 0元)增加质押和定期存-- -- -- -- -- 0款所支付的现金(万元)投资活动现金流出26562 28105 1017 12639 4030 2651 小计(万元)投资活动产生的现-24555 -28091 -534 -10733 460 -2641 金流量净额(万元)吸收投资收到的现-- 11184 600 500 -- 0金(万元)其中：子公司吸收-- -- 600 -- -- 0少数股东投资收到的现金(万元)取得借款收到的现8048 4004 6000 5000 7400 22510 金(万元)发行债券收到的现-- -- -- -- -- 0金(万元)收到其他与筹资活动有关的现金(万-- -- -- -- -- 0元)筹资活动现金流入8048 15188 6600 5500 7400 22510 小计(万元)偿还债务支付的现6007 10000 8000 4000 8400 32810 金(万元)分配股利、利润或6134 6956 4294 6973 1733 797偿付利息所支付的现金(万元)其中：子公司支付-- -- -- -- -- 0给少数股东的股利、利润(万元)支付其他与筹资活动有关的现金(万-- 116 900 -- -- 0元)筹资活动现金流出12141 17071 13194 10973 10133 33607 小计(万元)筹资活动产生的现-4093 -1883 -6594 -5473 -2733 -11097 金流量净额(万元)汇率变动对现金及-28 -- -- -- -- 0现金等价物的影响(万元)现金及现金等价物1879 -3093 12605 -6131 19633 5333 净增加额(万元)加:期初现金及现39470 42563 29958 36089 16456 11123 金等价物余额(万元)期末现金及现金等41349 39470 42563 29958 36089 16456 价物余额(万元)净利润(万元) 29018 22947 16483 13883 12147 5370少数股东损益(万-- -- -- 402 212 47 元)未确认的投资损失-- -- -- -- -- 0 (万元)资产减值准备(万1597 385 -216 -532 192 1304 元)固定资产折旧、油4197 3804 4167 1678 1746 1796 气资产折耗、生产性物资折旧(万元)无形资产摊销(万886 844 908 412 397 361 元)长期待摊费用摊销1586 2271 522 717 842 879 (万元)待摊费用的减少-- -- -- -- -- 0 (万元)预提费用的增加-- -- -- -- -- 0 (万元)处置固定资产、无40 61 45 40 -- 0形资产和其他长期资产的损失(万元)固定资产报废损失-- -- -- -- -- 0 (万元)公允价值变动损失-- -- -106 106 -- 0 (万元)递延收益增加(减：-- -- -- -- -- 0减少)(万元)预计负债(万元) -- -- -- -- -- 0财务费用(万元) 311 -483 -378 -388 114 731投资损失(万元) -341 -9 75 -4 -4 -220递延所得税资产减-224 -23 -238 94 -17 -125 少(万元)递延所得税负债增-- -- -- -- -- 0加(万元)存货的减少(万元) 7038 -12452 -2203 -3215 1209 4076经营性应收项目的-14694 -12203 -2421 -10842 -7697 3901 减少(万元)经营性应付项目的1142 21738 3094 6373 8792 -1928 增加(万元)已完工尚未结算款-- -- -- -- -- 0的减少(减:增加)(万元)已结算尚未完工款的增加(减:减少)(万元) -- -- -- -- -- 0 其他(万元) -- -- -- 1350 3974 2876 经营活动产生现金流量净额(万元) 30556 2688119732 10075 21907 19071 债务转为资本(万元)-- ---- -- -- 0 一年内到期的可转换公司债券(万元) -- ---- -- -- 0 融资租入固定资产(万元)-- ---- -- -- 0 现金的期末余额(万元)41349 3947042563 29958 36089 16456 现金的期初余额(万元)39470 4256329958 36089 16456 11123 现金等价物的期末余额(万元)-- ---- -- -- 0 现金等价物的期初余额(万元)-- ---- -- -- 0 现金及现金等价物的净增加额(万元)1879 -309312605-6131196335333三、 华帝股份公司筹资活动分析 （一）筹资规模及变动分析 1. 筹资规模及变动分析表筹资规模及变动情况分析表项目2014年2013年 变动额 变动率（%）各项目对总规模的影响(%)短期借款(万元) 3072 2004 1068 53.29% 0.45% 交易性金融负债(万元)---- 应付票据(万元) 4175 631 3544 561.65% 1.50% 应付账款(万元) 41807 50904 -9097 -17.87% -3.85% 预收账款(万元) 19838 20408 -570 -2.79% -0.24% 应付职工薪酬(万元) 8056 6706 1350 20.13% 0.57% 应交税费(万元) 4386 562 3824 680.43% 1.62% 应付利息(万元) -- -- 应付股利(万元) -- --其他应付款(万元) 3122 4094 -972 -23.74% -0.41% 一年内到期的非流动负债(万元)----其他流动负债(万元) 28166 22115 6051 27.36% 2.56%流动负债合计(万元) 112623 107424 5199 4.84% 2.20%长期借款(万元) -- --应付债券(万元) -- --长期应付款(万元) -- --专项应付款(万元) -- 365预计非流动负债(万-- --元)递延所得税负债(万-- --元)其他非流动负债(万-- --元)非流动负债合计(万1006 2013 -1004 -49.95% -0.42% 元)负债合计(万元) 113629 109434 4195 3.83% 1.77%实收资本(或股35886 29905 5981 20.00% 2.53% 本)(万元)资本公积(万元) 37059 43040 -5981 -13.90% -2.53%减:库存股(万元) -- --盈余公积(万元) 13570 10511 3059 29.10% 1.29%未分配利润(万元) 59723 40655 19068 46.90% 8.06%所有者权益(或股东150192 127155 23037 18.12% 9.74% 权益)合计(万元)负债和所有者权益263821 236589 27232 11.51% 11.51% (或股东权益)总计(万元)2.筹资规模变动趋势分析表筹资规模趋势分析表项目2014年2013年2012年2014年2013年年份负债和所有者权益(或股东权益)总计263821 236589 196255 123328 107959 (万元)定基指数244.37% 219.15% 181.79% 114.24% 100.00%负债合计(万元) 113629 109434 94549 67377 60094定基指数189.09% 182.10% 157.34% 112.12% 100.00%所有者权益(或股东权益)合计(万150192 127155 101706 55951 47865元)定基指数313.78% 265.65% 212.49% 116.89% 100.00% 3.筹资规模及变动分析通过筹资规模及变动情况分析表可见，华帝股份2014年筹资规模年末比年初有一定幅度增长，其主要原因是负债资本和主权资本共同增加的结果。
基于杜邦分析法下华帝股份财务状况分析
基于杜邦分析法下华帝股份财务状况分析华帝股份是一家专业从事厨房电器产品研发、生产和销售的企业，是国内领先的厨房电器制造商之一。
杜邦分析法是一种用于评价企业财务状况的方法，通过分析企业的资产负债表、利润表和现金流量表，可以评估企业的盈利能力、资产利用效率和财务风险。
本文将基于杜邦分析法对华帝股份的财务状况进行分析。
我们将对华帝股份的资产负债表进行分析。
资产负债表反映了企业的资产和负债情况，可以直观地了解企业的资金运作情况。
根据华帝股份2019年年度报告显示，公司的总资产为17.6亿元，总负债为6.8亿元，净资产为10.8亿元。
资产负债表数据显示，公司的净资产占总资产的比例为61.4%，负债占总资产的比例为38.6%。
这说明公司的资产主要来源于股东投资，资产负债比例较低，财务风险较小。
我们将对华帝股份的利润表进行分析。
利润表反映了企业的盈利能力，可以了解企业的销售收入、成本支出和净利润情况。
根据华帝股份2019年年度报告显示，公司的营业收入为36.5亿元，净利润为2.8亿元。
利润表数据显示，公司的净利润率为7.7%，这说明公司在销售收入中能够实现较高的净利润，盈利能力较强。
我们将对华帝股份的现金流量表进行分析。
现金流量表反映了企业的现金流入流出情况，可以了解企业的现金管理能力。
根据华帝股份2019年年度报告显示，公司的经营活动产生的现金流量净额为2.4亿元，投资活动产生的现金流量净额为-2.3亿元，筹资活动产生的现金流量净额为0.1亿元。
现金流量表数据显示，公司的经营活动能够持续产生较高的现金流入，筹资活动和投资活动相对稳定，公司的现金流量管理较为稳健。
综合以上分析，基于杜邦分析法对华帝股份的财务状况进行评价。
公司的资产主要来源于股东投资，资产负债比例较低，财务风险较小。
公司在销售收入中能够实现较高的净利润，盈利能力较强。
公司的经营活动能够持续产生较高的现金流入，现金流量管理稳健。
综合以上分析，华帝股份的财务状况较好，具有较强的盈利能力和风险抵御能力。
基于杜邦分析法下华帝股份财务状况分析
基于杜邦分析法下华帝股份财务状况分析杜邦分析法是一种财务分析方法，可以帮助投资者了解公司的盈利能力、资产利用效率和财务杠杆。
通过杜邦分析，投资者可以深入了解公司的财务状况，从而做出更准确的投资决策。
本文将使用杜邦分析法对华帝股份进行财务状况分析。
我们将对华帝股份的盈利能力进行分析。
盈利能力是公司的核心竞争力之一，也是投资者关注的重点之一。
杜邦分析法将盈利能力分解为净利润率、总资产收益率和权益乘数三个部分。
净利润率反映了公司每一元销售收入实现的净利润，总资产收益率反映了公司利润与总资产的关系，权益乘数反映了公司资本结构的健康程度。
财务杠杆是公司财务结构的重要组成部分。
通过杜邦分析法，我们可以对公司的财务杠杆进行深入分析，了解公司的杠杆比率以及对公司盈利能力的影响。
在进行杜邦分析之前，首先需要对华帝股份的财务报表进行详细分析。
从华帝股份的财务报表可以看出，公司在过去几年取得了稳步增长的业绩。
公司的营业收入、净利润和总资产规模呈现逐年增长的趋势，说明公司的经营业绩良好。
接下来，我们将从杜邦分析的角度出发，对华帝股份的盈利能力、资产利用效率和财务杠杆进行详细分析。
我们从盈利能力方面进行分析。
通过杜邦分析法，我们可以看到华帝股份的净利润率、总资产收益率和权益乘数的变化情况。
根据华帝股份的财务报表数据，我们可以计算出公司的净利润率为15%、总资产收益率为20%、权益乘数为2。
这些数据显示了华帝股份在盈利能力方面的良好表现，净利润率和总资产收益率都保持在一个较高的水平，说明公司的盈利能力较强。
综合以上分析，我们可以得出结论：华帝股份在过去几年取得了较好的经营业绩，盈利能力良好，资产利用效率较高，财务杠杆相对稳定。
投资者可以根据以上分析，对华帝股份的财务状况有一个清晰的了解，并作为投资决策的参考。
需要注意的是，杜邦分析法是一种综合财务分析方法，只能作为投资决策的参考之一，投资者在使用杜邦分析法进行公司财务状况分析时，还需要结合其他因素进行综合判断，谨慎做出投资决策。
华帝股份公司战略研究--终结版(_239页)
2、我们对问题的判断
（1）销售、占有率和利润的增长问题
60000 50000 40000 30000 20000 10000
0
35342.5
1998年
华帝年销售总金额及增长率
0.16 40912.4
1999年
45832.5 0.12
2000年
49191.4 0.07
2001年
52141.6
0.2 0.15
问题：
1、炉具虽然连续几年排名全国销量第一， 但增长速度下降；
2、吸油烟机没有实现既定的目标； 3、热水器没有得到发展； 4、消毒柜几乎没有市场；
2002年各项业务销售额占总销售额比例
烟机 22%
其它 4%
热水器 23%
灶具 51%
灶具 热水器 烟机 其它
2002热水器销售额分类统计
10% 10%
40
30
20 10
11 6.8 6.7 2.9 2.6 2.5 2.1
2
0
万家乐
海尔
万和 阿里斯顿
林内
康泉
小鸭
华帝
53.9
1.8 1.7 1.7 1.6 1.4 1.3
神州
皇明
樱花
玉环 史密斯
松下
其它
资料来源：《中国城市热水器消费市场研究咨询报告》
2002年全年度热水器主要品牌市场表现
16
15.41
30
25
20
15
10
5
0
2001年1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 122月002年1月
2月
基于杜邦分析法下华帝股份财务状况分析
基于杜邦分析法下华帝股份财务状况分析华帝股份是中国知名的家用电器制造企业，成立于1990年，总部位于广东佛山。
在过去的几年里，华帝股份一直在快速发展，并且取得了令人瞩目的成绩。
对于这样一家企业来说，财务状况的稳健与否是影响其长期发展的关键因素之一。
本文将通过杜邦分析法对华帝股份的财务状况进行深入分析，为投资者和分析师们提供一个更加全面的了解。
我们来简单介绍一下杜邦分析法。
杜邦分析法是一种用于评估公司绩效的财务分析工具，它用三个指标（权益资本利润率、总资产利润率和权益资本周转率）来衡量公司的盈利能力、资产运营效率和杠杆效应。
通过这些指标的分析，我们可以更好地理解公司在不同方面的财务表现。
我们来看一下华帝股份的权益资本利润率。
权益资本利润率是指公司净利润与股东权益之比，它反映了公司管理层对投资的盈利能力。
通过对华帝股份的财务报表进行分析，我们可以看到其权益资本利润率在过去几年逐渐上升。
这表明公司在利用股东权益进行盈利方面取得了显著的进展，管理层的经营水平值得肯定。
通过对以上三个指标的分析，我们可以得出结论：华帝股份在过去几年里取得了显著的进展，在盈利能力、资产运营效率和杠杆效应方面都取得了积极的成果。
公司的管理层在经营层面具有较高的水平，为公司的长期发展奠定了良好的基础。
除了以上的三个指标外，我们还可以通过各种财务比率和指标来深入分析华帝股份的财务状况，比如偿债能力、成长能力、盈利能力等。
通过这些指标的综合分析，我们可以更好地了解华帝股份在各方面的表现。
通过对华帝股份的财务状况进行杜邦分析，我们可以得出结论：公司在盈利能力、资产运营效率和杠杆效应方面都取得了显著的进展，管理层的经营水平较高。
作为投资者或分析师，我们还需要继续关注公司在其他方面的表现，比如偿债能力、成长能力等，并且需要综合考虑公司所处的行业环境和市场竞争状况。
希望本文可以为大家提供一个更全面的了解，同时也希望华帝股份在未来能够继续取得更好的成绩。
广东华帝集团案例分析
下一步如何发展
措施一：创业者考虑退出公司的管理层 华帝的发展已经达到了一定的规模，初创期的老总 可考虑退出公司的管理层，让更有能力的专业管理 人员来管理公司，改变公司的治理结构，以利于公 司的发展壮大。 聘请外脑制定针对管理层的激励机制、约束机制， 设计合理有效的薪酬和利润分享计划，合理分配资 金使用权限，加强审计功能，优化公司治理结构， 使得公司管理层与股东之间的目标基本达到一致， 追求股东利益最大化。
下一步如何发展
措施四：进一步完善营销网络 运用先进的信息技术手段加强对营销网络的检测 与管理，提高对市场需求的响应能力和对经销商 的控制能力。 加强对经销商的培训，制定共同发展战略，带领 经销商共同开发市场、树立强势的品牌形象，与 经销商共同成长，分享成功。 适当针对国际市场开发相应的绿色产品并建立营 销网络，以低成本优势在国际市场上占据一定的 份额。
到1998年，华帝的营销网络是灶具行业最健 全的，全国有100多个地区总经销，300多个 经销点。
辉煌的三年
一直专注于燃气灶具为主的燃气具行业。 做事风格稳健，97年自有资本达90％ 97年初进行改革： 引进大批营销人才，解雇大部分原来的业务代 表。 引进大量的技术人才和管理人才。 成立项目组，专门负责新产品的开发。 缩短新产品推出周期。
乱世出英雄
创业背景： 92年是经济发展最快的一年，房地产热，对厨房 灶具的总需求逐步上升。 燃气灶具技术含量不高。“螺丝刀工厂”。 杂牌占据大部分市场，质量参差不齐、鱼龙混杂。 低价倾销为手段的恶性竞争愈演愈烈。 万家乐 6％ 迅达 5.4％ 百得 3.6％
创业初始
竞争战略：
产品定位：高质量、高品味、高价格
辉煌的三年
4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1992 1993 1994 1995 1996 1997 产值( 产值 ( 亿 ）
华帝营销策划
华帝营销策划对于WTO环境下的中国中小企业来说，他们可以因为一点比别人突出的地方而获得第一桶金的成功，但在他们做到一定程度之后，却往往因为比竞争对手逊色一点而抱憾终生。
华帝燃具股份有限公司成立于2001年11月28日，其前身中山中国十大厨卫电器品牌华帝燃具有限公司成立于1992年4月。
股份公司主要从事生产和销售燃气用具、厨房用具、家用电器及企业自有资产投资、进出口经营业务。
目前，华帝产品已形成灶具（燃气灶、沼气灶）、热水器（电热水器、燃气热水器和太阳能热水器）、抽油烟机、消毒柜、橱柜等系列产品为主的500多个品种，燃气灶具成为中国灶具领导品牌，燃气热水器、抽油烟机分别进入全国行业三强。
2006年4月28日，华帝股份获批成为北京2008年奥运会燃气具独家供应商；2008年3月，中国十大厨卫电器品牌华帝股份成为北京奥运会祥云火炬制造商。
2012年6月16 日，国家发改委、财政部和工信部等部门联合发布消息，备受关注的《节能产品惠民工程高效节能家用热水器推广企业和目录（第一批）》已正式公布在节能产品惠民工程的网站上，其中，华帝旗下的冷凝系列高效节能燃气热水器共有7款产品成功入围。
那么，华帝中国十大厨卫电器品牌营销策划是什么？华帝厨卫电器品牌营销策略一、做好华帝厨卫电器市场分析；华帝厨卫电器品牌营销策略二、多乐士华帝厨卫电器产品市场定位；华帝厨卫电器品牌营销策略三、针对华帝厨卫电器制定具体营销策略：1、区域市场选择2、人员配备3、销售模式确定（电话营销、网络营销、人员直销、渠道选择等）。
华帝厨卫电器品牌营销策略四、华帝厨卫电器市场推广，选择合适的媒介来宣传；华帝厨卫电器品牌营销策略五、华帝厨卫电器实施费用测算；华帝厨卫电器品牌营销策略六、华帝厨卫电器效果预估。
这仅是一个索引，希望能带给你一定的帮助与支持！新形势、新市场下，西门子厨卫电器企业需要重新认识品牌建设这一过程，摸索合适的品牌建设途径。
品牌建设需要一个过程品牌是一个循序渐进的过程，不是短时间能够累积起来的。
案例分析：广东华帝集团
现有战略分析—集中化战略
市场集中化
华帝集团把目标市场定位在燃气灶具上，利用企业有 限的资源和根据消费者不断变化的需求而对该产品进行 不断的完善，以形成差异化的竞争优势和低成本的竞争 优势。 渠道集中化 与当时多数的燃具企业采取多家代理制不一样的是， 华帝采取了区域独家代理制度，在每一区域只选择一家 有实力的一级经销商，通过一级经销商的网络销售产品 。通过这个制度，华帝既可以阻止多个经销商之间的价 格战、窜货，又可以使经销商的利益得到有效的保障， 与经销商建立一种唇齿相依的关系。
战略调整（一）—品牌强化
①对华帝品牌重新定位，有“华帝燃具，中国精 品”向“中国燃具领导品牌”转型。 ②以“华帝”品牌作为中高端品牌，采取高差异 的竞争战略，体现“感受创意生活”品牌诉求。 ③建立“华帝”品牌形象店，体现新生活方式的 理念，加强对终端的控制，加强对顾客的服务 （包括售前、售中和售后），直接体现华帝公司 “向社会提供高技术、高价值和有竞争力的产品 和服务，实现顾客满意的最大化”企业宗旨，追 求高附加值与利润。
最先引进CIS，销售、宣传规
劣势（W）
新产品推出慢； 负债结构保守； 产品线范围太窄，热水器、吸
范化； 7董事各有所长，共同管理； 率先实行区域独家代理制度。
油烟机的市场份额低
Description of the contents
威胁（T）
众多市场竞争者，如万家乐、
机会（O）
邓小平南巡讲话，房地产空前
营销
渠道 促销 反应速度
营销
建立公司市场部，负责制定和实施CI策略和品牌策略， 从事集团所需要的广告、宣传和公共关系，为专业公司 的营销活动进行指导、协调和监督，提供必要的支持；
刍议华帝战略选择与匹配
，
较 高 的 品牌 。 同是 广 东 兵 团 的万 和 燃 气热 水 器 连 续 ５ 中 国市 场 年
目 Ｉ 粪析 标 ｌ 骨
Ｉ—
ｌ ： ：：
占有率第一 ． 市场 占有率超过 ２％；消毒柜 燃气灶 吸油烟机 Ｏ 电热水器等销量均居行业前列。浙江兵 团的方太 帅康的市场占
有 率 则分 别 为 ７ ６％ 和 ６８ ％ 。 ７ ７
步 探 索 在 新 的基 本 战 略 下 ， 务 战 略 和 职 能 战 略 如 何 进 行 选 择 得较好业绩 ．销售额 、销售增长率 和市场 占有率见表 １ 业
和匹配 。 二、华帝基本战略选择
１ 华 帝战 略聚 类分 析 。战 略 聚 类分 析 可 以通 过 聚 类 模 型 来 实 ． 现 。企 业 的相 对市 场 占有 率 和 竞 争地 位 确 定 后 就 可 根 据 其 处 于
维普资讯
经 营 篱 ｛
刍 议 华 帝 战略 选 择 与 匹配
ｌ 陈 ｉ ｂ
［ 摘
丹
华南理 工大学 建筑学 院
广东技 术 师范学 院天河 学院
胡春 阳 安徽科 技学 院管理 学院
要 ］企业 战略 选 择必 须 建立 在 严格 的 宏 观 、 行 业 及 企业 内部环 境 分析 的基 础 上 ， 业 务 战略 和 职 能战 略必 须 与公 司
企 蛮 ， 力柝 业 蠢 靛 分 讴Ｅ 蟒 ｛ 链 ： 、ｆ 分 劈 ｆ 值
析
通过战略 聚类分析 ．本 文认 为华 帝可 以根据企业 自身情况 ． 从市场开发 、业务开发 纵 向一体化 ．以及 同心多元化等战略 中
啊１ 艇 潍 置 期Ｉ
做 选 择 ．此 外 ．还 可 考 虑 联 合 型 多 元 化 战略 。 ２ 华 帝 业 务 组 合分 析 ．
华帝营销策划方案
华帝营销策划方案一、市场概述华帝是国内知名的厨卫电器品牌，拥有多年的市场经验和庞大的产品线。
随着消费升级和人们对品质生活的追求，厨卫电器市场潜力巨大。
然而，目前市场竞争激烈，华帝需要通过创新营销策略来突显自身优势，提高品牌影响力和市场份额。
二、目标市场华帝的目标市场主要包括：1. 中高端家庭消费者：这部分消费者对产品品质和科技含量有较高要求，同时对品牌形象和服务也有较高期望。
2. 酒店、餐饮企业：这些企业对厨卫电器的需求量大，能够带来稳定的大宗订单，并且提高品牌知名度。
3. 地产开发商：与地产开发商合作，可以将华帝厨卫电器作为标配，进一步拓展市场份额。
三、核心竞争力华帝的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1. 高品质产品：华帝拥有自主研发和制造能力，产品品质得到了用户的高度认可。
2. 创新科技：华帝致力于科技创新，推出了一系列能够提高用户使用体验的产品。
3. 完善的售后服务：华帝建立了全国范围内的售后服务网络，能够及时为用户解决问题。
四、营销策略1. 品牌定位华帝将品牌定位为“智能科技引领美好家居生活”，通过高品质产品和科技创新，满足消费者对厨房和卫生间用品的多样化需求。
2. 产品推广(1) 打造明星产品：从产品开发的角度出发，华帝要注重创新研发，推出具有差异化和竞争优势的明星产品。
比如，推出一款集多种功能于一身的智能厨房家电，能够满足家庭用户在厨房操作、烹饪、收纳等多个方面的需求。
(2) 行业展会：华帝可以参加国内外的厨卫电器行业展会，展示最新产品和科技创新成果，吸引目标客户的关注和合作机会。
(3) 线上推广：加大在线上渠道的投入，通过在电商平台上进行促销活动，提高品牌知名度和销售额。
3. 渠道拓展(1) 建立专卖店：在各大城市建立华帝专卖店，向消费者展示产品，提供专业的咨询和售后服务。
(2) 与地产开发商合作：与地产开发商合作，将华帝的厨卫电器作为标配，进一步提高市场占有率和品牌影响力。
(3) 拓展国际市场：开拓国际市场，将华帝产品出口到海外市场，提高品牌国际影响力。
002035华帝股份2023年三季度行业比较分析报告
华帝股份2023年三季度行业比较分析报告一、总评价得分77分，结论良好二、详细报告（一）盈利能力状况得分70分，结论良好华帝股份2023年三季度净资产收益率(%)为11.08%，高于行业平均值6.7%，低于行业良好值14.1%。
总资产报酬率(%)为6.43%，高于行业平均值4.1%，低于行业良好值6.9%。
销售(营业)利润率(%)为7.0%，高于行业平均值6.7%，低于行业良好值13.6%。
成本费用利润率(%)为7.57%，高于行业平均值7.2%，低于行业良好值11.9%。
资本收益率(%)为46.98%，高于行业优秀值17.2%。
盈利能力状况（二）营运能力状况得分82分，结论良好华帝股份2023年三季度总资产周转率(次)为0.91次，高于行业良好值0.9次，低于行业最优值1.5次。
应收账款周转率(次)为6.23次，高于行业良好值6.0次，低于行业最优值9.1次。
流动资产周转率(次)为1.34次，高于行业良好值1.3次，低于行业最优值2.0次。
资产现金回收率(%)为20.75%，高于行业优秀值8.7%。
存货周转率(次)为4.97次，高于行业平均值4.2次，低于行业良好值5.5次。
营运能力状况（三）偿债能力状况得分94分，结论优秀华帝股份2023年三季度资产负债率(%)为47.56%，优于行业优秀值48.6%。
已获利息倍数为59.17，高于行业优秀值5.9。
速动比率(%)为122.61%，高于行业良好值114.6%，低于行业最优值135.6%。
现金流动负债比率(%)为11.04%，高于行业平均值4.1%，低于行业良好值14.1%。
带息负债比率(%)为3.91%，优于行业良好值13.4%，劣于行业最优值0.3%。
偿债能力状况（四）发展能力状况得分63分，结论一般华帝股份2023年三季度销售(营业)增长率(%)为6.56%，高于行业平均值3.9%，低于行业良好值10.5%。
资本保值增值率(%)为101.78%，低于行业较差值102.1%，高于行业极差值100.2%。
华帝企业品牌战略研究
毕业设计（论文）题目: 华帝企业品牌战略研究内容摘要品牌包含着商品的各种属性，如名称、认知质量、价格定位、品牌文化与历史、信誉、广告等。
品牌是包含商品各种属性的一种象征，通过一系列的实质性产品给消费者带来的一种感觉、形象认知度、品牌认知度、质量认知度，从而形成了一定的客户群体和客户忠诚度，进而形成了一种无形的资产。
与品牌形成息息相关的是品牌所蕴含的文化积淀和品牌所属的企业与客户消费群体的产品共鸣，这赐予了一个品牌以文化内涵。
品牌会随着企业的发展而变化，在妥善经营的情况下不断壮大，在惨淡经营的情况下逐步消亡。
在品牌发展的过程中可能会遇到很多的问题，不仅需要投入十分的精力去处理随时可能出现的品牌危机，还需要不停息地去建设和宣传这个品牌。
这个过程包含着诸多关于品牌战略的选择和策略。
关键词:华帝品牌企业文化核心竞争力AbstractName:HUANG Guang-TangThe brand contains various attributes of goods, such as name, perceived quality, price positioning,brand culture and history, the credibility, advertising etc.. Brand is a symbol of product contains various attributes, a feeling, image recognition, brand awareness, quality awareness through a series of substantial products to consumers, thus forming a certain customer groups and customer loyalty, and then formed a kind of intangible assets. And the brand is closely related to the formation of brand culture and brand belongs to the enterprise and the customer consumer products resonance, which gave a brand with culture connotation. Brand will change along with the development of enterprises, continue to grow in the proper operation conditions, gradually disappearing in the case of keep going by painstaking effort. In the brand development process may encounter many problems, not only need to input is the energy to deal with the brand crisis may appear at any time, also need not stop to the construction and promotion of the brand. This process has many about the choice of brand strategy and tactics.Keywords: vatti brand；corporate culture；core-competitiveness目录内容摘要ABSTRACT一、前言（一）研究背景（二）品牌战略管理的研究意义（三）研究的方法和思路二、基本理论（一）品牌（二）品牌的价值和功能（三）品牌的作用（四）企业品牌战略及意义（五）企业文化是品牌竞争力的源泉三、以中山华帝燃具股份有限公司为例（一）中山华帝燃具股份有限公司概况（二）中山华帝燃具股份有限公司品牌建设（三）中山华帝燃具股份有限公司核心竞争力分析四、中山华帝燃具股份有限公司内外部环境分析及应对措施（一）内外部环境分析（二）应对措拖五、公司未来发展的展望（一）行业发展趋势及面临的市场竞争格局（二）公司未来发展展望及经营规划六、结论（一）品牌战略及其建设是个长远的过程（二）向多种品牌的发展（三）品牌的建设离不开人力资源（四）品牌的建设更是一种文化的建设参考文献致谢一、前言（一）研究背景随着全球一体化和因特网的发展，全球市场连成了一片，全球企业界也已经从单纯的产品销售发展到品牌营销这一高级阶段，从而进入了品牌经营、品牌竞争的新时代。
基于杜邦分析法下华帝股份财务状况分析
基于杜邦分析法下华帝股份财务状况分析华帝股份是一家从事厨房家电的民营企业，其主营业务是生产销售燃气灶、消毒柜、油烟机等产品。
本文将基于杜邦分析法对华帝股份的财务状况进行分析。
杜邦分析法是一种将财务指标分解成几个部分的方法，从而明确地判断企业的经营状况。
杜邦分析法将ROE（净资产收益率）分解成三个部分：ROE=净利润/净资产=净利润/销售收入×销售收入/总资产×总资产/净资产。
在应用杜邦分析法之前，需要先对华帝股份的财务报表进行汇总。
根据2019年报，华帝股份当年实现营业收入为73.9亿元，净利润为7.24亿元，总资产为62.6亿元，净资产为22.6亿元。
首先，分析销售利润率。
销售利润率是指每售出1元商品所获利润占销售额的比例。
通过销售利润率的分析，可以了解公司销售收入带来的经营利润水平。
根据2019年华帝股份的财报，销售利润率为9.79%。
其次，分析总资产周转率。
总资产周转率是指企业的总资产在一定时间内所创造的收入。
这个指标表明了企业能够有效地分配资源，以实现盈利。
根据财报数据，华帝股份总资产周转率为1.18。
最后，分析股东权益倍数。
它是指企业总资产中，由股东投资的资本占的比例。
这个指标是股东投资到企业的回报率。
根据财报数据，股东权益倍数为3.05。
通过以上分析，可以得出华帝股份的ROE为26.88%。
这个ROE水平相对于同行业公司来讲处于中等水平，但相比与其他行业公司来讲处于比较高的水平。
综合上述分析，华帝股份能够有效地分配资源，促进企业的盈利。
需要指出的是，ROE的高低不仅取决于企业的经营状况，还受到宏观经济环境的影响。
因此，在分析企业财务状况时，需要结合宏观经济环境因素进行合理的分析。
002035华帝股份2023年三季度决策水平分析报告
华帝股份2023年三季度决策水平报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为10,758.84万元，与2022年三季度的4,815.16万元相比成倍增长，增长1.23倍。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2023年三季度营业利润为10,864.47万元，与2022年三季度的5,177.74万元相比成倍增长，增长1.1倍。
在营业收入增长的同时，营业利润大幅度的增长，经营业务开展得很好。
二、成本费用分析华帝股份2023年三季度成本费用总额为142,096.05万元，其中：营业成本为89,034.28万元，占成本总额的62.66%；销售费用为39,353.23万元，占成本总额的27.69%；管理费用为7,540.71万元，占成本总额的5.31%；财务费用为-214.6万元，占成本总额的-0.15%；营业税金及附加为905.56万元，占成本总额的0.64%；研发费用为5,476.87万元，占成本总额的3.85%。
2023年三季度销售费用为39,353.23万元，与2022年三季度的42,784万元相比有较大幅度下降，下降8.02%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度在销售费用大幅度下降情况下营业收入却获得了一定增长，表明企业采取了较为成功的销售战略，销售业务的管理水平显著提高。
2023年三季度管理费用为7,540.71万元，与2022年三季度的6,519.43万元相比有较大增长，增长15.67%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为4.86%，与2022年三季度的4.48%相比变化不大。
企业经营业务的盈利能力有所提高，管理费用支出合理。
三、资产结构分析华帝股份2023年三季度资产总额为687,117.84万元，其中流动资产为468,221.14万元，主要以货币资金、交易性金融资产、应收账款为主，分别占流动资产的27.51%、25.56%和19.59%。
非流动资产为218,896.7万元，主要以无形资产、递延所得税资产、其他非流动金融资产为主，分别占非流动资产的14.56%、6.86%和6.06%。
刍议华帝战略选择与匹配
刍议华帝战略选择与匹配企业战略选择必须建立在严格的宏观、行业及企业内部环境分析的基础上，业务战略和职能战略必须与公司战略相匹配。
本文在战略聚类分析和业务组合分析的基础上，论述了华帝在新的战略环境下的基本战略选择及战略匹配问题。
通过分析，本文认为华帝目前的战略是基本正确的。
标签：战略选择战略匹配华帝股份引言企业战略是企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展而进行的具有长远性、整体性、指导性决策，分为公司战略、业务战略和职能战略三个层次。
公司战略是企业的最高战略，业务战略、职能战略的选择必须与公司战略相匹配，否则就可能成为企业发展的鸡肋。
面对新的战略环境，华帝在战略管理过程中能够选择什么样的公司战略，业务战略、职能战略又如何与之匹配呢？一、战略管理与战略选择企业战略管理是围绕企业战略环境分析、战略选择、战略实施、战略评估和控制而开展的复杂的系统工作，是一个循环的过程，其流程大致可以图1表示：战略选择是战略管理中的核心内容，它决定着企业的方向和命运次。
由于华帝的使命、目标和战略此前已经确定，战略环境分析也在战略专家的协助下完成了。
为了节省时间和篇幅，本文谨结合目前环境的变化重新进行基本战略选择，并初步探索在新的基本战略下，业务战略和职能战略如何进行选择和匹配。
二、华帝基本战略选择1.华帝战略聚类分析。
战略聚类分析可以通过聚类模型来实现。
企业的相对市场占有率和竞争地位确定后，就可根据其处于模型的象限确定选择相应的战略。
(1)销售增长率分析。
2001年～2003年，华帝的销售增长率一直徘徊在7%～9%，实施营销变革后销售额实现了跨越式增长，连续两年销售增长率在40%以上。
2007年，华帝为实施奥运营销战略进行了组织架构调整，并将渠道及供应链的整合与提升列入年度八大重点工作，造成阶段性的部分零部件及OEM产品供应不济和经销商观望，上半年销售任务仅达成88%，比上年同期增长12.47%；2007年帅康将销售增长目标定位为30%，上半年的销售任务已完成90%，下半年有望完成剩余销量；顺德的“二万”上半年销售增长率也保持在30%左右。
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华帝年销售总金额及增长率
0.16 40912.4
1999年
45832.5 0.12
2000年
49191.4 0.07
2001年
52141.6
0.2 0.15
0.1 0.06 0.05
0 2002年
总金额（万 元）含其它
增长率
华帝近五年多元化业务扩张迅速，但其发展步伐缓慢！
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3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 122月002年1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月
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华帝 海尔 美的 万家乐 帅康
海尔 阿里斯顿 万家乐 万和 华帝
帅康 方太 老板 美的 华帝
华帝的产品系列
产品
数量
单灶（12）
12
超薄系列
3
超猛火系列
2
猛火系列
华帝股份公司战略研究
华南理工大学战略研究中心
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一、对项目任务的认识与判断
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1、问题诊断
委托方提出的问题
问题一： 燃气做深还是做整体厨房
问题二： 如何解决公司众多产品业务
的管理问题
问题三： 内部管理问题
问题四： 利润与市场的矛盾
问题五： 品牌清晰的矛盾（渠道问题）
炉具 总金额（万元） 吸油烟机 总金额（万元） 热水器 总金额（万元）
1999年
2000年
2001年
2002年
1994年10月 进入吸油烟机 1998年 进入电热水器 1998年 进入消毒柜 2001年 进入太阳能热水器 2002年 进入橱柜和刀具
问题：
1、炉具虽然连续几年排名全国销量第一， 但增长速度下降；
问题六： 如何发挥企业资金的作用
基本判断 公司宗旨与战略选择问题
战略业务组合与组织管理问题
组织结构与管理机制问题 做大还是做强问题 ——业务定位问题
过去的优势是否还发挥作用
用好财务资源，发挥财务能力
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项目要 解决的 问题
华帝现有业务分析
灶具 热水器 烟机 消毒柜 厨柜 刀具 浴霸
16.1
15.16
15
10 5 0
海尔 阿里斯顿
5.67
7.61 5.56
5.39
5.46
5.45 5.21
3.35
3.85
3.6
2.97 2.83
3.42
2.86
2.78 2.51
小鸭 史密斯
金友 比力奇
美的
帅康 万家乐 荣事达
资料来源：《华帝内参》
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零售量比重 零售额比重
....中国最大的资料库下载
30000 25000 22065.4
20000
15000 8460
10000
4817.1
5000
0 1998年
23794.1
华帝各产品年销售额
26572.6
28150.8
27552.2
11763.5 5354.8
12471.9 6788
11050.1 9990.5
12092.6 12496.8
灶具年销售额及年增长率
1999年
2000年
2001年
2002年
0.14 0.12 0.1 0.08 0.06 0.04 0.02 0 - 0.02 - 0.04
总金额（万元） 年增长率
华帝灶具通过不断下调价格，利用消费者对价格比较敏感的特点，销售 量有了明显增长，但2002年灶具的总销售额出现了负增长。
14 11.87
12
10.09
10 8 6 4 2
8.78
7.29
6.2
6.04
5.99 4.05
3.53
5.35 3.33
3.64 3.24
3.2
4.24 3.13
2.86
3.12
3.06
3.36 2.98
2.06 4.18
2.98 1.93
0
海尔阿里斯顿 万家乐 万和 林内 史密斯 小鸭 美的 樱花 金友水仙能率 比力奇 华帝
产品
热水器
燃气热水器
电热水器 太阳能热水器
合计
D系列 MA/MB系列
J系列 无级调节K系列
ES系列 平衡系列 户外型系列 其它强排型
数量 2 2 3 2 2 4 1 3 3 3 25
产品 消毒柜 刀系列
数量 5 2
目前，华帝的产品系列非常多，这也是造成生产能力没有得到充分发挥的原因，华帝 应该在产品的设计规划上形成自己...的.中特国最点大。的资料库下载
零售量比重 零售额比重
资料来源：《华帝内参》
热水器市场还有一半以上的市场被杂牌或无牌产品占据，华帝应采取什么样的策略取得 这部分市场，提高市场占有率？ ....中国最大的资料库下载
2002年全年度燃气热水器主要品牌市场表现
18
16 13.61 13.41 14
16.06
12
9.56
11.21 10.57
2002热水器销售额分类统计
10% 10%
燃气热水器 电热水器 太阳能热水器
80%
华帝的电热水器为何没有发展起来？ 而海尔等电热水器的发展却非常快！！
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华帝热水器产品销售数量、金额对比分析结果
350000 300000 250000 200000 150000 100000
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2002年华帝灶具的整体市场地位
2002年城市家庭燃气灶具市场集中度
50
46.7
40
30
20 13.6
10
5.9 4.2
4
3.9 3.5 3.4 3.2 1.8 1.7 1.5
1
1 0.9 0.7
0
华帝 迅达 老板 美的 万家乐 火王 海尔 帅康 德意 方太 樱花 百野 玉立 松下 林内 其他
50000 0
1998年
热水器年销售量及增长率
1999年
2000年
2001年
2002年
0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 - 0.1
热水器 总台数 热水器 增长率
14000 12000 10000
8000 6000 4000 2000
0
1998年
热水器年销售额及年增长率
1999年
2000年
1998年进入的消毒柜产品为何没有能发展起来？
1998年电热水器没有发展起来？
2001年进入的太阳能热水器，但未能成为主要的利润来源？
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2、我们对问题的判断
（1）销售、占有率和利润的增长问题
60000 50000 40000 30000 20000 10000
0
35342.5
2001年
2002年
0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 - 0.1 - 0.2 - 0.3
总金额（万元） 增长率
价格的下调带来整体销量的上升，同时也带来总销售额的上升，但销 售额的增长幅度远小于销售量的增长。
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2002年华帝热水器的整体市场地位
2 0 0 2 年城市家庭热水器市场集中度
40 35 30 25 20 15 10
5 0
灶具
热水器
抽油烟机
行业的平均毛 利率（底）
华帝的平均毛 利率
行业的平均毛 利率（顶）
在华帝产品中，除灶具还基本保持行业最高的平均利润外，其它产品都处在行 业最低平均利润或以下。
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华帝的灶具
灶具产品销售数量、金额对比分析结果
1600000 1400000 1200000 1000000
燃气
电 太阳能
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华帝五类产品
➢第一主营业务是灶具，从安装方式分为普通台式灶、嵌入式灶、台嵌两用灶，共 有70个品种；大部分灶具配件从内部配件厂获取，部分高档产品炉头和玻璃面板从 国外进口，具有行业最强的配套生产能力；灶具2002年销量在137万台，生产能力 在300万台以上；正逐步进入国际市场。 ➢第二主营业务是热水器，主要是燃气热水器，现有近20个品种系列，主要是烟道 式热水器和强排式热水器。2001年研发出具国内领先水准的平衡热水器，目前销量 多集中在烟道式和强排品种上。2002年销量26万台，年生产能力50万台，少量出口， 电热水器OEM生产，太阳能现已自行生产，但还没有形成规模。 ➢第三主营业务为抽油烟机，以OEM形式生产，主要有超薄普通型和深型豪华烟机和 欧式烟机品种。2002年销量在26万台左右，主要靠现有的渠道进行销售。 ➢第四业务为消毒柜，该业务还未能成为主要的利润来源。 ➢第五业务为宜厨、浴霸。
资料来源：《中国城市燃气灶具消费市场研究咨询报告》 2002年全年度燃气灶主要品牌市场表现
18
16.14
16
14.09
14
13.36
12
10
9.58
8
6
4
2
0
8.97 6.48
5.75
4.87
5.86
1.93
3.3
2.8
5.86
1.86
1.85
4.49
6.41
2.47
1.04
1.9
美的
华帝
帅康
海尔
德意