成本控制关键点10篇,超全总结!
成本控制总结汇报
成本控制总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我很荣幸能够向大家总结汇报我们部门在成本控制方面所取得的成绩和经验教训。
在过去的一年里，我们部门在成本控制方面做了大量的工作，取得了一些显著的成绩，也积累了一些宝贵的经验。
下面我将就此向大家做一些总结和汇报。
首先，我们在成本控制方面取得的成绩主要有以下几个方面：
一、优化采购成本，我们通过与供应商的谈判和合作，成功降低了一些原材料和零部件的采购成本，为公司节约了大量的资金。
二、提高生产效率，我们通过改进生产工艺和管理方式，提高了生产效率，减少了生产成本，为公司创造了更多的利润。
三、节约能源和资源，我们加强了对能源和资源的管理和监控，有效地减少了能源和资源的浪费，降低了相关成本。
四、控制人力成本，我们优化了人员结构，提高了员工的工作效率，减少了人力成本，提高了公司的整体竞争力。
以上就是我们在成本控制方面取得的一些成绩，但同时我们也积累了一些经验教训：
一、成本控制需要全员参与，成本控制不是某个部门或个人的事情，而是全公司全员的事情，需要大家共同努力，形成合力。
二、需要注重长期效益，成本控制不是简单地降低成本，更重要的是要注重长期效益，不能只为眼前利益而忽视了长远利益。
三、需要与供应商合作共赢，在降低采购成本的过程中，我们也要注重与供应商的合作共赢，不能只是压榨供应商，而忽视了供应商的利益。
总之，成本控制是一个长期而艰巨的任务，需要我们不断地探索和努力。
我相信在全公司的共同努力下，我们一定能够在成本控制方面取得更大的成绩。
谢谢大家！
以上就是我的成本控制总结汇报，希望能够得到大家的支持和指导。
谢谢！。
成本控制工作总结精彩5篇
成本控制工作总结精彩5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本控制关键点10篇
成本控制关键点10篇第一篇：造价管控一、存在问题1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。
2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。
3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价；对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价，预计不做或拟再分包的报低价。
利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处，预计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价。
4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审，导致很多二三流企业乃至挂靠单位以低价中标的渠道进入集团承包基建项目；造成工期浪费。
5、施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资源周转困难，从而影响工期浪费；6、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少，参差不齐；大宗建筑材料未集中采购。
二、对策1、对清单编制的质量建立奖惩制度，通过奖惩制度手段来制约清单编制人，从而达到提高清单质量的效果。
2、公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析，确定准确的拦标价格，达到正真合理低价中标的目的。
3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以避免因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机。
4、建立集团内部技术标评定专家库，工程开标时通知技术标评定专家进行评审；对技术不够成熟或实力不够雄厚的企业予以否决。
5、应对施工单位做出明确规定，施工单位手头拥有两个以上在建的三一集团项目不得参加第三个项目的投标，确保工期不被造成的浪费。
6、按设计、总承包、专业分包、专业及大型设备供应、大宗材设供应等建立战略合作伙伴关系。
每种类同级别合作伙伴关系不少于3家以上。
成本控制工作总结
成本控制工作总结在过去的工作周期内，我全面负责公司的成本控制工作，并取得了一定的成绩。
本文将对我所采取的措施和取得的效果进行总结，同时还将提出改进的建议以进一步推动成本控制的工作。
一、成本分析与评估在成本控制的初期阶段，我首先进行了全面的成本分析与评估工作。
通过对公司各项成本进行归类和细分，我得出了各项成本在整体成本中所占比例以及各项成本的增长趋势，从而更好地理解了公司的成本结构。
在此基础上，我进行了成本效益评估，通过与公司的业务目标和策略相结合，制定了合理的成本目标，并确定了相应的成本控制策略。
二、成本控制措施为了实现成本控制目标，我采取了一系列措施。
1. 优化采购管理：通过与供应商的合作谈判，成功降低了采购成本，并与供应商建立了长期合作关系，确保了供应的稳定性和质量的可控性。
2. 提高生产效率：通过优化生产线布局和工艺流程，并采用智能化设备，有效提高了生产效率，降低了成本。
3. 管理人力成本：通过合理的人力资源规划和绩效考核机制，优化了人员配置，降低了人力成本，并提高了员工的工作积极性和效率。
4. 管控固定成本：通过对固定成本的审慎管理和预算控制，避免了不必要的支出，确保了固定成本在可控范围内的稳定。
5. 推动技术创新：积极推动公司的技术创新，通过引进新技术和提升产品质量，降低了质量成本和售后服务成本。
三、成本控制效果评估通过以上措施的实施，公司的成本控制效果得到了显著的改善。
1. 成本降低：在过去的工作周期内，我成功地降低了公司的总体成本，并实现了预定的成本控制目标。
2. 利润增加：成本控制成效的显著提升，使公司的净利润得到了较大的增长，为公司的发展提供了良好的财务基础。
3. 业务增长：通过成本控制的有效推动，公司在市场竞争中表现出色，业务规模得到了较大的扩展。
四、改进建议虽然取得了一定的成本控制成效，但我认识到仍有一些方面需要进一步改进，以提高成本控制工作的专业深度：1. 强化数据分析能力：进一步加强对公司各项成本数据的分析能力，挖掘出更多的成本降低的潜力，并结合公司的业务模式和市场需求，制定更有针对性的成本控制策略。
成本控制十大方法
成本控制十大方法
成本控制对于企业的盈利和长期发展非常重要。
以下是十大常见的成本控制方法：
1. 预算管理：建立详细的预算和持续的预算监控，以确保开支不超出预算范围。
2. 采购优化：与供应商进行谈判，寻求更有竞争力的价格和交易条件，同时优化库存管理，避免积压过多的库存。
3. 节约用能：通过提高能源利用效率、减少废物和损耗来降低能源成本。
4. 生产效率提升：优化生产流程，提高生产效率，减少废品和返工，降低生产成本。
5. 外包与内部外包：考虑将非核心业务外包或内部外包，以节约成本并专注于核心业务。
6. 管理固定成本：努力降低固定成本，如租金、设备折旧等。
7. 员工培训和激励：提高员工素质，提升员工工作效率，并通过激励政策激发员工的积极性和创造力。
8. 淘汰低效资产：评估和淘汰低效或滞销的资产，减少闲置资金和资源。
9. 定期成本分析：定期审查各项成本，并制定改进计划，及时调整经营策略。
10. 制定成本控制政策：建立明确的成本控制政策和流程，加强成本意识和管理。
这些方法可以帮助企业更有效地控制成本，提高盈利能力。
成本控制中的关键要点总结
成本控制中的关键要点总结在成本控制中，企业需要采取一系列的措施来保持成本的合理水平，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将对成本控制的关键要点进行总结，帮助企业了解如何更有效地进行成本管理。
1. 清晰明确的成本目标成本控制的第一步是确立明确的成本目标。
企业需要明确成本预算和目标，以便在实际操作中进行比较和调整。
只有明确的成本目标，企业才能制定相应的控制策略和措施。
2. 成本定额化为了更好地管理和控制成本，企业需要将各项成本细化为可管理的成本定额。
通过成本定额的设定，企业可以清楚地了解每个环节的成本构成和分配，有针对性地进行成本控制与优化。
3. 建立有效的内部控制制度内部控制制度是帮助企业管理和控制成本的重要手段。
它涵盖了成本核算、监督、审核和控制等方面的内容，确保成本管理的合规性和高效性。
企业应建立健全的内部控制制度，明确职责和权限，并及时进行监督和评估。
4. 成本与效益的平衡在成本控制过程中，企业需要始终保持成本与效益的平衡。
不仅要关注成本降低，还要考虑企业的效益和竞争力。
在追求成本控制的同时，企业需要寻找成本与效益的最佳平衡点，以实现长期稳定的发展。
5. 强化供应链管理供应链管理是成本控制的重要环节。
通过完善供应链管理，企业可以有效降低采购成本、物流成本和库存成本，并提高供应链的效率和响应能力。
同时，通过与供应商的合作和协商，进一步降低成本，实现共赢的局面。
6. 联动协同的部门合作成本控制需要各个部门的紧密协作和合作。
各个部门应该相互配合，进行信息共享和流程优化，通过协同努力，实现整体成本的控制与降低。
企业应建立跨部门的沟通机制，提高信息的透明度和及时性，促进优质决策的制定。
7. 持续改进和创新成本控制不能止步于现状，企业需要不断进行改进和创新。
通过引进新技术、改善流程和加强员工培训，企业可以不断提高生产效率和降低成本。
同时，企业要关注市场变化和竞争环境，及时进行战略调整，保持持续的竞争优势。
成本控制总结
成本控制总结在企业经营中，成本控制是一个非常重要的管理活动。
有效的成本控制可以帮助企业提高经济效益，增强竞争力。
本文将对成本控制进行总结，探讨几个关键要点，以及提供实践经验和建议。
一、明确成本控制目标成本控制的目标是确保企业能够以最低的成本实现高质量的产品或服务。
为了达到这个目标，企业需要明确以下几点：1. 识别核心成本：了解各项成本对企业的影响，明确核心成本，对核心成本进行重点控制。
2. 设定成本指标：制定合理的成本指标，包括成本比例、成本控制水平等，便于衡量和评估成本控制的效果。
3. 优化流程：优化生产和经营流程，减少资源浪费，提高效率，降低成本。
4. 加强预算管理：制定详细的预算计划，并对实际成本进行监控和分析，及时调整预算和成本控制措施。
二、有效的成本控制手段1. 采购管理：与供应商建立合作关系，获取优惠价格和支付条件，进行谈判和签订长期合同。
同时，对采购过程进行有效管理，避免盲目采购和过度备货。
2. 生产优化：通过生产线的布局优化和生产工艺的改进，提高生产效率，减少人力和物力的浪费，降低生产成本。
3. 人力资源管理：合理安排人员工作任务，提高员工的工作效率。
同时，加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，提高劳动生产率。
4. 库存管理：合理控制库存水平，避免库存积压和过多的资金占用。
通过精确的库存预测和供需平衡，实现库存的最佳控制。
5. 资源共享：与其他企业进行资源共享，共同利用设备和人力资源，减少资源的重复投入，提高资源利用效率。
三、成本控制的重要性成本控制对企业的重要性不言而喻。
首先，通过有效的成本控制，企业可以降低产品或服务的价格，提高产品的竞争力，获得更多市场份额。
其次，成本控制可以降低企业的经营风险，提高企业的盈利能力，确保企业的可持续发展。
最后，成本控制还可以为企业提供更多的资源和资金，用于技术研发、市场拓展和人才引进等方面，从而推动企业的创新和发展。
四、成本控制的挑战与对策在实践中，成本控制也面临着一些挑战。
成本控制的关键点
成本控制的关键点一、从成本中占比例高的方面作手控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。
但如果企业控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就好。
我们简要地将成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面，视企业产品的不同，各项费用在产品成本中所占比例的高低也可能存在差异，但就一般而言，材料费用在产品成本中所占比例较高，一般占到60%~80%份额，人工费用占份额相对材料少此，一般占5%~10%，其他成本占比例10% ~15%，企业成本控制首要的是控制成本的主要方面，从占成本比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分，企业的成本计划一般就不会被突破，成本控制的目标就也比较容易达到。
二、从创新方面作手每一家企业都会采用各种方法来控制成本，消耗定额、限额领料、指标分解、成本到挤等，方法是层出无穷，但出彩的并不多。
为什么呢?企业成本控制，除保持成本不上升外，可能更大的是希望成本每年都有一定的幅度的降低，但成本降低总有一个限度，到了某一个限度后，如果不是创新技术、工艺、增加或改进设备等，成本很难再降低，管理上梢一松懈还有可能反弹。
成本降低到一定阶段后，企业只有从创新作手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面作手，才是企业不断降低成本的跟本出路。
三、从关键点作手形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，企业成本控制应从关键点作手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。
成本控制的建议和措施
成本控制的建议和措施成本控制是企业经营管理中非常重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在如今经济竞争日益激烈的环境下，企业要想取得长期的成功，就必须重视成本控制并采取有效的措施来降低成本、提高效益。
本文将从不同角度给出十个成本控制的建议和措施。
一、优化供应链管理供应链管理是现代企业成本控制的关键环节之一。
企业应建立合理的供应链系统，选择合适的供应商，并与供应商保持良好的合作关系，以降低采购成本和库存成本，提高采购效率和供应链的稳定性。
二、精简生产工艺和流程企业应通过精简生产工艺和流程来降低生产成本。
可以采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，减少废品率和人力成本。
同时，还可以进行生产线的优化布局，减少物料运输距离和时间，提高生产效率。
三、合理配置人力资源人力成本是企业成本的重要组成部分，合理配置人力资源可以降低人力成本。
企业应根据业务需求和岗位要求，合理安排员工的工作时间和工作任务，避免人力资源的浪费和闲置。
此外，还可以通过培训提高员工的技能水平，减少人力资源的流动和替代成本。
四、节约能源和资源能源和资源是企业生产经营中不可或缺的一部分，合理利用和节约能源和资源可以降低成本。
企业应采用节能技术和设备，提高能源利用效率，减少能源消耗和能源成本。
同时，还应加强对原材料的管理和利用，减少原材料的浪费和损耗，降低原材料成本。
五、有效控制销售和营销成本销售和营销成本是企业成本的重要组成部分，企业应采取有效的措施降低销售和营销成本。
可以通过建立有效的销售渠道和网络，提高销售效率和销售额，降低销售成本。
同时，还可以加强市场调研和客户关系管理，提高市场营销的精准性和效果，降低营销成本。
六、控制管理费用管理费用是企业成本的一项重要组成部分，企业应加强对管理费用的控制。
可以采用信息化管理手段，提高管理效率和减少人力成本。
同时，还可以优化管理结构和流程，减少管理环节和层级，降低管理成本。
七、降低财务成本财务成本是企业成本的重要组成部分，企业应采取措施降低财务成本。
成本控制的要点
成本控制的要点1. 提高产品的成品率降低原材料损耗率. 最终产品的成品率代表着一个企业生产过程中从原材料到最终产品的转化率,是一项关键的数据,成品率越高则代表着原材料到最终产品的转化率维持在较高的水平上,从而意味着投入相同的原材料相较于较低的成品率能够生产出更多的产品,自然也能够创造出更高一些的利润;. 最终产品成品率的高低与企业的管理、设备运转率以及员工技术水平、客户要求定尺规格、短尺利用等等很多因素密切相关的;2. 提高原材料利用率. 提高各项原材料使用指标上下功夫,使用定额材料成本控制的方法,主要针对主辅材料配比定额,从而避免生产中造成过多的无形浪费;. 针对公司成品率低,回炉料多的情况对回炉料进行详细登记和合理使用,特别是对加炉料加入新铜材合炼的情况,注意主辅料的配方工艺控制;3. 生产操作规范化. 无论是要提高最终产品的合格率,还是要提高原材料的利用率,都是离不开规范化操作这项利器的,制定规范化的操作工艺和严格按操作工艺指导员工生产；. 严格按工艺程序规范化操作可以杜绝、规避日常生产中的各项不良习惯,从而在根本上避免大量废品的产生,并能降低相关质量、设备方面隐患存在与发生的几率,避免由于此类问题的影响造成生产中产生过多的无用功,继而对生产产生一定的促进作用;. 由于规范化操作的约束将会使广大操作者在日常中养成节约的习惯从而形成实际成本的降低效果;4. 提高劳动生产效率. 较高的生产效率可以满足在相同的生产时间里能够生产出更多的产品,并且随之可以带来能耗的节约、工时的减少等多方面的收益;. 但是提高生产效率并不是无止境的,并且也是需要一定前提的;首先在提高生产效率之前要保证设备的正常运转,并且要对员工的操作习惯进行观察,规避那些影响操作的习惯,努力推广规范化操作;要对那些制约生产效率提高的方式方法进行改进,必要时还要对设备进行一定的改造;. 提高生产效率的确可以降低成本,但是提高生产效率要以保证产品质量为前提,因为好的产品质量反过来也会促进生产效率的提高的;5. 原材料规格统一. 由于原材料的多样性,自然造成采购成本的提高,因为每件原材料都不能进行大宗采购,自然价格相对要高一些,并且也增加了库存成本,库房的面积必然要大一些；. 原材料的多样性还会给生产效率、产品品质带来一定影响,因为随着原材料采用了多家供应商的产品,必然由于原材料的异同造成生产中需要不断调整,从而降低了生产效率并且也影响了最终产品的品质一致性;6. 产品生产的批量化. 这里所说的批量化生产其实就是对生产成本进行综合分析,对生产中的原材料以及生产工时、电耗、水耗等等各项生产成本进行统计、测算分析；. 分别对设备、操作习惯、生产工艺、原材料利用率、最终产品合格率等进行逐项分析,努力提高成品率,加大批量生产规模；. 制定出标准、目标,找出差距,而后通过提高生产效率、最终产品成品率、原材料利用率、推广规范化操作、改进设备等方式方法达到降低消耗的目的;成本控制的节点“节点”是指生产开发和成本预算管理的关键环节和控制点,并突出了成本耗费项目的重点控制过程;紧紧围绕生产耗费的主要“节点”,深挖潜力,不断细分成本管理对象,严格进行责任成本考核,加强质量监督,优化保障措施,取得了实实在在的成效;1.生产成本要素节点控制：生产成本是由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分费用构成,其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等;1.1.直接材料费用：包括生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、直接燃料和动力、包装物以及其他直接材料;1.1.1.工艺技术部对直接材料的控制：根据生产工艺消耗定额,负责工艺消耗定额的培训工作;1.1.2.生产部对直接材料的控制：对车间原材料领用数据统计分析,及时填报车间原材料利用率,并将结论及时汇报给分管副总;严惩在生产过程中因制造失误造成原材料无谓损失的行为和责任人;1.1.3.车间主任对直接材料的控制：在产品生产加工过程中对原材料消耗进行有效控制;组织做好现场原材料的盘点工作,及时填报车间原材料进出清单;1.1.4.采购部对直接材料的控制：在保证原材料采购质量的情况下,合理选择原材料供应商,报总经理决策,有效控制采购价格;1.2.直接人工费用：包括公司直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴;其他直接支出,包括直接从事产品生产人员的福利费等;1.2.1.为了提高劳动定员定额的科学性和准确性,要运用先进、科学的工作方法和手段;1.2.2.凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员,都属于劳动定员的范围,包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员;1.2.3.公司生产部及各生产车间要按照定员定额标准配备人员,做到按定员定额的标准组织生产,力求达到高效、满负荷;1.2.4.根据生产或工作任务发生变化的情况,生产部及各生产车间每年对本单位的定员人数进行一次核定,并将核定结果报人力资源部;1.2.5.劳动定员与工时定额工作要同员工工作的调配相结合,可考虑因销售不饱和而引起的生产闲置,发放的计时工资直接从销售提成中扣除;1.3.制造费用：包括公司各个生产车间为组织和管理生产所发生的生产车间管理人员工资、员工福利费、修理费、办公费、水电费、加工费、机物料消耗、劳动保护费、低值易耗品摊销、差旅费、折旧费、运杂费、托运保管费、交通费、电话费、保险费、检定费、计量费、维护费、工装费以及其他制造费用;2.作业现场成本节点控制：生产过程成本浪费和控制方法；2.1.等待：形成等工的原因通常有：作业安排不当、作业进度不平衡、停工待料、原辅材料不合格,增加现场检测设备,缩短批量生产时间等；2.2.过多搬运：搬运的浪费如果分解开来,又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费;应考虑重新调整生产布局,尽量减少搬运的距离和次数;2.3.不合格品：不合格品产生,都会造成材料、设备、人工等的浪费;任何修补都是额外的成本支出;减少不合格品浪费的关键是能及早发现不合格品,寻找、确定造成不合格的来源,杜绝不合格原材料、半成品流入生道工序,追求零废品率,减少不合格品的产生,从而最大限度地做到第一次就做合格;2.4.动作：生产流程设计得好,有很多动作都能被省掉,彻底排除浪费,不能增加附加值的活动是浪费;2.5.加工：每一个加工及转序环节,有不少的“浪费”等着我们发现和改善,其中有的可以省略、替代,有的则可以重组或合并;2.6.库存：产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费；损失库存利息,增加仓储管理费用；由于保质期、保管不善等库存废损造成浪费;2.7.生产量/时机不当：生产过多/早,同样都是浪费,但我们企业为什么有很多工序会一而再地过多与过早生产呢最大的原因在于我们不明白这是一种浪费,反而以为多做能提高效率,提早做好能减少产能损失;其实,这是只见树木不见森林的看法,因为供货周期是与整体配套量相关联的,而不是部分工序的效率与产能;造成目前供需矛盾的根源在于销售不饱合、不连续和不可预见性无确定的销售计划而引起的生产作业的不连续。
2024年成本控制学习总结(3篇)
2024年成本控制学习总结____年成本控制学习总结一、引言在____年，我在成本控制领域的学习取得了一定的进展和成果。
通过对成本控制知识的深入学习和实践，我对成本控制的理念、方法和技巧有了更加全面的认识和掌握。
本文将对我在____年在成本控制学习上所做的努力和取得的成果进行总结，以期对未来的学习和实践提供参考和借鉴。
二、学习内容在____年，我主要学习了以下的成本控制内容：1.成本定义和分类：详细了解了成本的基本概念，掌握了成本的分类和计算方法，包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、制造成本和非制造成本等。
2.成本控制方法：学习了各种成本控制方法，包括标准成本法、差异分析法、活动-based成本管理等。
了解了各种方法的优缺点和适用范围，并能够根据实际情况选择合适的方法进行成本控制。
3.成本控制技巧：学习了一些成本控制的技巧，如费用弹性分析、成本优化、成本敏感性分析等。
了解了如何通过技巧性的操作来实现成本控制的目标。
4.成本预算和预测：学习了成本预算和预测的方法和技巧，包括制定成本预算、制定成本控制措施、监控成本执行情况等。
了解了预算在成本控制中的重要性和作用。
三、学习过程在____年的学习过程中，我主要采取了以下的学习方法和途径：1.课堂学习：参加了成本控制相关的课程和培训班，通过听课和做作业来提高对成本控制知识的理解和掌握。
通过课堂学习，我能够系统地学习和了解成本控制的基本概念和方法，为后续的实践奠定了坚实的基础。
2.案例分析：通过分析一些实际案例，学习和掌握成本控制的实际操作方法和技巧。
通过案例分析，我能够更加深入地理解成本控制的思路和步骤，提高解决实际问题的能力。
3.实践练习：在课后，我通过做一些实际的练习和作业来巩固和运用所学的成本控制知识。
通过实践练习，我能够将理论知识转化为实际操作能力，提高对成本控制的实际应用能力。
4.参与项目：在学习过程中，我积极参与公司的成本控制项目，亲身经历了成本控制的各个环节和过程。
企业年度成本管控总结(3篇)
第1篇2021年，我国某企业紧紧围绕“降本增效”这一核心目标，以强化成本管控为主线，全面深化企业内部管理改革，努力提高企业的经济效益和市场竞争力。
现将2021年度成本管控工作总结如下：一、成本管控工作回顾1. 强化成本意识，提高全员成本管理能力。
企业高度重视成本管控工作，将成本意识融入到企业文化建设中，通过开展各类培训、宣传等活动，提高全体员工的成本管理意识。
2. 优化成本结构，降低生产成本。
针对原材料、人工、能源等关键成本要素，企业采取了以下措施：（1）优化采购策略，降低采购成本。
通过与供应商建立长期合作关系，实现采购价格的优势，同时，加强供应商管理，确保原材料质量。
（2）优化生产流程，提高生产效率。
通过改进生产工艺、优化生产设备、提高员工技能等手段，降低生产成本。
（3）节能减排，降低能源消耗。
企业加大节能技术改造力度，提高能源利用效率，降低能源消耗。
3. 严格预算管理，加强成本控制。
企业严格执行预算管理制度，对各部门、各项目的预算进行细化、分解，确保预算的执行力度。
4. 强化绩效考核，激发员工降本增效积极性。
企业将成本管控指标纳入绩效考核体系，对各部门、各项目的成本控制情况进行考核，奖优罚劣，激发员工降本增效的积极性。
二、成本管控工作成效1. 成本控制取得明显成效。
2021年，企业成本总额较上年同比下降10%，其中生产成本下降5%，管理费用下降15%，财务费用下降20%。
2. 企业经济效益得到提升。
2021年，企业营业收入较上年增长8%，利润总额增长12%，资产负债率降低2个百分点。
3. 员工成本意识显著提高。
通过开展成本管控工作，全体员工的成本意识得到明显提高，为企业发展创造了良好的内部环境。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分部门、项目成本控制意识不强，预算执行力度不够，成本管控效果有待提高。
2. 改进措施：（1）加强成本管控培训，提高员工成本意识。
（2）完善成本考核制度，强化考核力度。
成本控制部工作总结
成本控制部工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本控制年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的加剧，成本控制已成为企业生存和发展的关键因素。
本年度，我司在成本控制方面进行了深入的探索和实践，现将一年来的工作总结如下。
二、工作回顾1. 成本预算编制与执行本年度，我们严格按照公司战略规划，结合市场行情，科学编制了年度成本预算。
在预算执行过程中，各部门密切配合，确保预算的准确性和合理性。
通过预算控制，全年成本支出较预算降低了5%，有效提高了资金使用效率。
2. 成本核算与分析我们进一步完善了成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性。
通过对成本数据的分析，找出成本控制的关键环节，为下一阶段的成本优化提供了有力依据。
3. 成本优化与改进（1）原材料采购：通过加强与供应商的沟通与合作，优化采购流程，降低采购成本。
本年度，原材料采购成本较上年同期下降了8%。
（2）生产成本：通过改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
本年度，生产成本较上年同期下降了10%。
（3）能源成本：加大节能降耗力度，推广节能设备，降低能源消耗。
本年度，能源成本较上年同期下降了6%。
4. 成本控制培训与宣传为提高员工成本控制意识，我们组织了多场成本控制培训，使员工充分认识到成本控制的重要性。
同时，通过内部刊物、海报等形式，广泛宣传成本控制知识，营造了良好的成本控制氛围。
三、工作亮点1. 成本控制体系逐步完善，成本控制意识深入人心。
2. 成本控制成效显著，全年成本支出较预算降低了5%。
3. 成本优化与改进措施得到有效实施，生产成本、能源成本等关键指标均有所下降。
四、存在问题1. 部分部门成本控制意识仍需加强。
2. 成本控制手段有待进一步创新。
3. 成本控制信息共享程度有待提高。
五、改进措施1. 加强成本控制培训，提高员工成本控制意识。
2. 探索新的成本控制手段，如供应链金融、节能技术等。
3. 建立成本控制信息共享平台，提高成本控制效率。
六、结语成本控制是企业可持续发展的重要保障。
在未来的工作中，我们将继续深化成本控制工作，为企业的长远发展奠定坚实基础。
成本控制的重点(合集7篇)
成本控制的重点(合集7篇)时间：2023-09-04 16:25:08成本控制的重点第1篇摘要建筑工程在出资阶段需投入巨额的成本资金，这是工程项目顺利实施的基础。
而施工阶段是成本造价消耗最多的环节，成本造价控制的重点也是在施工期间进行，把握搞好施工阶段的成本造价控制有助于提高建筑项目的经济利益。
针对这一点，本文重点分析了施工期间成本造价控制的难点、重点，且提出了科学的造价控制方案。
关键词建筑施工成本造价控制措施在施工期间涉及到材料、设备、技术等多个方面的内容，这也是造成施工阶段成本投入最多的主要因素。
从建筑专业理论知识看，60%-70%的成本资金都消耗于施工阶段。
施工单位加强成本造价控制成为了日常管理中必须重视的问题。
一、造价控制的难点工程项目内容复杂多样，每个环节的施工都会带来一定的成本消耗。
因而，施工阶段造价控制工作也会面临不同的难度，影响着财务部分工作的顺利进行。
引起施工阶段成本造价控制困难的因素多数是由于施工管理、工程方案、成本意识等方面的缺乏。
1.管理体系问题。
施工单位过于追求工程质量、工程进度，在成本造价控制上未能及时制定管理方案[1]。
项目实施后，施工人员未能采取最优方案施工，造成返工返修次数增多而加大成本。
2.工程方案问题。
若施工单位所设计的工艺流程与现场地质情况不符，则在增加施工难度的同时也阻碍了成本造价控制工作。
工程方案问题的出现多数是施工人员检查失误、现场负责人审核不到位所致。
3.项目资金问题。
建筑工程成本资金额庞大，利用好每笔资金是节约成本的关键。
施工单位在施工阶段对项目资金的使用未实施科学规划，造成资金收支不明不清，给财务部门的成本控制带来不便。
4.施工意识问题。
受专业素质的影响，施工人员在作业期间没有树立较强的“成本意识”，所选择的施工方案、工艺流程均未达到最佳状态，造成施工后需要投入的成本过大。
二、造价控制的重点成本造价控制是建筑项目的重点工作，而施工阶段则是成本控制的最佳时期。
成本控制策略总结
成本控制策略总结工作总结：成本控制策略总结在过去的一段时间，我所负责的工作主要是成本控制策略的制定和执行。
通过对公司各个环节的成本进行分析和管理，我采取了一系列措施来降低成本并提升利润。
以下是我在此期间实施的具体成本控制策略的总结。
一、优化供应链管理供应链管理对于成本控制至关重要。
我着重优化了供应商选择和谈判的流程，确保我们能够以较低成本获得高质量的原材料和零部件。
同时，我也加强了对供应商的监督与管理，以确保他们按时提供所需的产品，并按照协议价格执行。
二、提高生产效率生产效率的提高能够有效地降低生产成本。
为此，我对生产线进行了评估和改进，并制定了一系列激励机制来激发员工的工作积极性。
我还推广了精益生产和六西格玛等管理方法，提高了生产过程的稳定性和效率。
三、控制物流成本物流成本在企业运营中往往占据较大比例。
我着重优化了物流网络和运输路线，降低了仓储和运输成本。
同时，我还加强了对物流供应商的管理，确保其提供高质量的服务，并与其进行有效的成本谈判。
四、节约能源资源能源资源是企业成本的一大部分。
为了降低能源成本，我主导了能源管理项目，包括对设备和工艺的能源消耗进行评估和改进，以及员工能源节约的宣传和培训。
这些措施有效地降低了能源消耗和相关成本。
五、优化员工管理员工是企业最重要的资源之一，也是成本控制的关键。
我通过优化员工的配置和调度，合理安排工作任务和岗位责任，提高员工的工作效率和产出。
此外，我还注重员工的培训和技能提升，使他们能够更好地胜任工作，减少了因低效工作而造成的成本浪费。
六、严格预算控制制定和执行预算是有效控制成本的重要手段。
我高度重视预算编制和执行的全过程管理，将每一项费用都纳入预算并进行跟踪，及时发现和解决预算超支的问题。
通过严格的预算控制，我们成功地降低了各项成本，并提高了企业的利润水平。
总结起来，我所采取的成本控制策略主要包括优化供应链管理、提高生产效率、控制物流成本、节约能源资源、优化员工管理以及严格预算控制。
成本控制关键点10篇
成本控制关键点10篇第一篇：造价管控一、存在问题1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。
2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。
3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价；对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价，预计不做或拟再分包的报低价。
利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处，预计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价。
4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审，导致很多二三流企业乃至挂靠单位以低价中标的渠道进入集团承包基建项目；造成工期浪费。
5、施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资源周转困难，从而影响工期浪费；6、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少，参差不齐；大宗建筑材料未集中采购。
二、对策1、对清单编制的质量建立奖惩制度，通过奖惩制度手段来制约清单编制人，从而达到提高清单质量的效果。
2、公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析，确定准确的拦标价格，达到正真合理低价中标的目的。
3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以避免因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机。
4、建立集团内部技术标评定专家库，工程开标时通知技术标评定专家进行评审；对技术不够成熟或实力不够雄厚的企业予以否决。
5、应对施工单位做出明确规定，施工单位手头拥有两个以上在建的三一集团项目不得参加第三个项目的投标，确保工期不被造成的浪费。
6、按设计、总承包、专业分包、专业及大型设备供应、大宗材设供应等建立战略合作伙伴关系。
每种类同级别合作伙伴关系不少于3家以上。
成本控制总结
成本控制总结在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制是企业成功的关键之一。
无论企业规模大小，有效地掌控成本对于维持企业盈利能力和增强竞争优势至关重要。
本文将总结几个关于成本控制的重要方面，以帮助企业管理者更好地理解和应用成本控制的原则和方法。
1. 深入了解成本结构要实现有效的成本控制，首先需要深入了解企业的成本结构。
成本结构包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指与产品或服务的生产直接相关的成本，如原材料成本、人工成本等。
间接成本则是与产品或服务的生产间接相关的成本，如管理人员薪资、设备维护费用等。
通过详细了解成本结构，企业管理者可以确定哪些成本是可控成本，进而采取相应的控制措施。
2. 制定合理的预算和目标制定合理的预算和目标是实现成本控制的基础。
预算是根据企业的经营计划和目标制定的成本和费用的控制限额。
在制定预算时，应充分考虑企业的业务需求和市场环境，确保预算合理可行。
目标是指具体的成本控制目标，如降低原材料成本、减少人工成本等。
通过设定预算和目标，企业可以对成本控制进行有效的监控和调整。
3. 寻求成本优化的机会成本优化是成本控制的核心内容之一。
企业管理者应不断寻求降低成本的机会，以提高企业的竞争力。
一种常见的成本优化方式是提高生产效率。
通过改进工艺流程、引入新技术和设备等措施，可以降低人工成本和能源消耗，提高生产效率和产品质量。
此外，与供应商的合作也是成本优化的重要途径。
通过与供应商谈判或寻找更具竞争力的供应商，企业可以获得更有利的采购价格和条件，从而降低采购成本。
4. 引入成本管理工具引入适当的成本管理工具是实现成本控制的必要手段。
成本管理工具可以帮助企业管理者有效地收集、分析和监控成本数据，以及制定相应的控制策略和决策。
一种常用的成本管理工具是成本核算系统。
通过建立成本核算系统，企业可以准确地了解各项成本，进行成本分析和比较，找出成本的影响因素和优化空间。
此外，企业还可以借助财务软件和数据分析工具等技术手段来支持成本管理工作。
成本控制总结
成本控制总结成本控制是企业管理中的一项重要工作。
通过合理地控制成本，企业能够提高竞争力、实现盈利和可持续发展。
下面是对成本控制的总结。
首先，了解和分析成本结构是成本控制的基础。
企业需要清楚地了解自身的各项成本，包括直接成本和间接成本。
只有对成本结构有清晰的认识，才能有针对性地进行成本控制。
其次，制定合理的成本控制策略是成本控制的关键。
企业应该根据自身的实际情况制定成本控制目标和措施，并将其落实到具体的经营活动中。
在制定成本控制策略时，需要综合考虑经济效益、质量、风险等因素，确保成本控制的综合效果。
第三，加强成本核算和监控是成本控制的保障。
企业应该建立健全的成本核算制度，及时准确地统计和计算各项成本，并将其与预算进行对比分析。
同时，企业还应该建立成本监控机制，及时发现成本偏离和异常情况，并采取相应的纠正措施。
第四，注重成本节约和效益提升是成本控制的重点。
企业应该从源头寻求成本节约的潜力，采取合理的采购策略、生产工艺和物流管理等措施，降低物料和人工成本。
同时，企业还应该注重提高产品和服务质量，增强市场竞争力，从而提高经济效益。
最后，强化成本意识和团队合作是成本控制的基础。
成本控制需要全体员工的共同努力和参与，任何一个环节的疏漏都可能导致成本的失控。
因此，企业应该加强成本教育和培训，增强员工的成本意识和责任感。
同时，企业还应该营造积极的团队合作氛围，促进各部门之间的信息共享和协作，实现成本控制的协同效应。
综上所述，成本控制是企业管理中的一项重要工作。
通过合理地控制成本，企业能够提高盈利能力和竞争力。
为了做好成本控制，企业需要了解和分析成本结构、制定合理的成本控制策略、加强成本核算和监控、注重成本节约和效益提升，同时还要强化成本意识和团队合作。
成本控制总结
成本控制总结在企业经营管理中，成本控制是至关重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
在这篇文章中，我将对成本控制的重要性进行总结，并提供一些有效的成本控制策略。
一、成本控制的重要性成本控制对企业的经营具有重要意义。
首先，成本控制能够帮助企业保持竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，降低成本可以提高产品或服务的价格竞争力，使企业能够在市场中立于不败之地。
其次，成本控制有助于提高企业的盈利能力。
通过降低生产成本和经营费用，企业可以增加每个单位产品的利润，并最终获得更高的总利润。
最后，成本控制有助于提高企业的运营效率。
通过精确控制和优化各项成本，企业能够更好地管理资源，提高生产效率和资源利用率，实现可持续发展。
二、成本控制策略1. 精确核算成本精确核算成本是实施成本控制的基础。
企业应该建立健全的成本核算体系，对各项成本进行详细的记录和分析。
通过了解每个环节的成本构成，企业可以找出潜在的节约空间，采取相应的措施进行成本优化。
2. 优化供应链管理供应链管理在成本控制中起着关键作用。
企业应该与供应商建立紧密的合作关系，争取获得更有竞争力的采购价格。
同时，通过优化物流和仓储管理，减少库存并降低物流成本。
3. 提高生产效率提高生产效率是成本控制的重要手段之一。
企业可以通过引进先进的生产设备和工艺，优化工作流程，减少人力成本。
同时，关注员工培训和激励，提高员工的工作效率和积极性。
4. 精益管理精益管理是一种追求高效率和低浪费的管理理念。
企业应该深入挖掘各个环节中的浪费和非价值增加的活动，并采取相应的措施进行改进。
通过持续改进和创新，实现成本的长期控制和降低。
5. 节约能源和资源节约能源和资源不仅对环境友好，也是成本控制的重要方面。
企业应该关注节能减排和资源循环利用，通过采用高效节能设备、优化能源结构以及推行员工节能意识等措施，实现资源的最大化利用和成本的降低。
三、成本控制的挑战和对策在实施成本控制的过程中，企业常常面临一些挑战。
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第一篇：造价管控一．存在问题1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。
2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。
3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价；对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价，预计不做或拟再分包的报低价。
利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处，预计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价。
4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审，导致很多二三流企业乃至挂靠单位以低价中标的渠道进入集团承包基建项目；造成工期浪费。
5、施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资源周转困难，从而影响工期浪费；6、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少，参差不齐；大宗建筑材料未集中采购。
二．对策1、对清单编制的质量建立奖惩制度，通过奖惩制度手段来制约清单编制人，从而达到提高清单质量的效果。
2、公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析，确定准确的拦标价格，达到正真合理低价中标的目的。
3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以避免因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机。
4、建立集团内部技术标评定专家库，工程开标时通知技术标评定专家进行评审；对技术不够成熟或实力不够雄厚的企业予以否决。
5、应对施工单位做出明确规定，施工单位手头拥有两个以上在建的三一集团项目不得参加第三个项目的投标，确保工期不被造成的浪费。
6、按设计、总承包、专业分包、专业及大型设备供应、大宗材设供应等建立战略合作伙伴关系。
每种类同级别合作伙伴关系不少于3家以上。
如此操作，可缩短招标时间；基于建立在互信基础上，节约工程费用；可加速验收移交使用时间；有利于后序保修与维护。
对大型大宗、品质要求高的材料设备集中选定定供应商。
签订长期采购合作计划，如通风气镂、墙板、耐磨地面材料、铝型材、母线槽、电梯护梯、电缆、钢材、厂矿灯具、混凝土、外墙石材、卫浴洁具等。
如此操作能保证材料品质达到公司要求；在施工中能保证按时供货；减少承包方采购成本，降低材料购买成本、从而为公司节约建设投资成本。
第二篇：规划设计一．存在问题1、使用部门提交的产能规划、使用需求没有经过认真地研究及评审，经常在建设的工程中进行不断的调整，带来大量的设计变更，增加了造价。
2、厂房的工艺设计滞后，建筑按照标准厂房设计，导致大量的设计变更，增加了工程造价；或厂房结构局部设计偏保守，存在浪费现象。
3、集团未制定统一的建设指标标准（如那些部门在车间辅房办公，那些部门在办公楼办公；普通办公人员、研发人员人均办公面积指标；总裁助理、副总经理等领导办公的面积及配置等等），建筑规模存在一定的超标。
4、办公楼、食堂、研发楼等存在二次装修的建筑，由于工期紧，建筑施工图完成便开始施工，当单体施工到一定阶段后才完成装修设计。
装修设计时，经常对建筑的平面布置进行调整，导致大量的设计变更，增加了成本。
5、部分设计任务设计周期不合理，图纸质量难以得到保证。
6、设计类战略合作伙伴数量有限，部分单位设计质量不高，管控机制效果不佳，导致设计图纸质量、服务质量和及时性都较差，从而影响设计进度和工程建设质量。
7、设计行业这几年由于工程量很大，普遍存在施工图纸质量低劣、设计进度滞后、图纸不全、设计技术不合理的现象。
如不加管控，将严重影响三一的工程建设质量和成本。
8、普遍存在忽视报批报建工作，存在不办理土地证、施工许可证、房屋产权证等现象，严重影响三一与政府部门之间的关系，给公司品牌将带来隐患。
二．对策1、在制定项目的进度计划时，给项目一个科学合理的设计周期。
2、让公司决策层认识到工艺设计对建筑设计的影响，要求事业部做最大的努力配合基建及时完成工艺设计。
3、存在二次装修的建筑，应明确各阶段的设计内容，对各阶段的招标范围进行合理的划分，对可能存在变更的内容暂不设计、不招标。
4、组织人力资源部、行政部一起制定集团统一的建设指标标准。
5、扩充、优化设计类战略合作伙伴库，制定相应的考评机制，对设计类合作伙伴进行优胜劣汰。
6、加强合同管理，增加对设计院在图纸质量、服务质量及设计周期等方面的约束条款，对设计院进行相应的处罚。
7、每个月组织两次关于设计图纸存在问题的总结会，将半个月来规划设计院、审图中心、项目部发现的设计图纸的问题进行汇总，组织基建总部人员进行讨论学习，并发给设计院。
做到同类型的错误不要重犯。
8、对设计质量管控采取以下措施：（1）方案评审：要求设计单位提交全面、完整的设计方案，即不仅需要总图、建筑单体的平、立、剖面、效果图、技术经济指标，而且需要提交有关结构、强弱电、给排水、暖通空调、动力等各专业的方案；组织基建总部相关专业及造价人员进行讨论、评审，以确定最合理的设计方案。
（2）施工图审核地勘资料的合理性评审，地勘资料的准确性将严重影响地基、基础的设计合理性，从而将严重影响工程造价；组建强大的施工图审查队伍，集中行业内优秀的各专业工程师对施工图纸进行严格评审，对出现重大问题的设计院（公司）以及基建本部（组织施工图设计的人员）进行评价和处罚。
制定各专业施工图审核技术要点，规范审图人员的行为和审图点，使设计图纸质量处在受控状态。
9、明确规划建筑设计院、审图中心等各部门职责；明确各专业人员的岗位职责；制定内部管控流程。
依据流程、岗位职责要求进行奖惩管理。
第三篇：结构设计一．存在问题1、各建筑单体结构形式的选型：建筑单体结构的形式依据不同的房屋类别、高度、抗震等级可以有不同的选择。
不同的选择对于造价的影响较大。
比如多层(六层以内含六层)宿舍楼采用砖混结构与采用普通钢筋砼框架结构来说，每平米造价明显不一样；而异型柱砼框架结构相比一般框架结构，同样对造价造成影响；2、基础结构形式的选型：不同的基础形式或是同类基础的不同选型，均对造价的影响较大。
设计单位对于基础形式的选择往往过于简单及保守。
比如可以采用浅基础的却采用桩基础；可以采用三桩承台的却采用四桩承台等；3、地勘单位提交的地勘报告：地勘单位提交的地勘报告中有关承载力往往偏低，过于保守及部分资料不全甚至错误，抗浮水位往往过高，有时地勘报告深度甚至达不到规范的要求，导致大量增加基建造价；4、重大或专项的技术措施方案评审：在施工过程中，重大或专项的技术措施，如厂房地面裂缝及沉降的处理、深基坑的支护及回填土夯实处理、码头基地吹砂填海等，如果没有很好的进行技术把关，将造成造价的大量增加。
二．对策1、各建筑单体结构形式及基础结构的选型，建议请各基建本部及三一规划设计院在方案设计阶段严格把关，在施工图阶段由审图中心重点审核，采用正确的结构形式；有地下室的基础要综合考虑抗浮问题；2、对于地勘单位提交的地勘报告，建议在付勘察费用之前，应对提交的地勘报告进行结构审核，审核人员可由基建本部技术部或三一建筑规划设计院及审图中心结构总工组成，必要时可以外聘专家。
审核完成并修改后，由基建本部付勘察费用。
3、对于重大或专项的技术措施方案评审，建议由直管部门组织专家进行论证。
专家可以请审图中心总工及外聘专家。
深基坑的支护需要属国家严格控制的技术措施，必须要进行专家评审，不能由本部会同监理评审落实了事。
第四篇：成本控制之《装饰设计篇》一．存在问题1、装饰设计类战略合作伙伴数量有限，部份装饰设计单位设计质量不高，设计内控机制欠缺，导致设计图纸质量、服务质量和及时性都较差，从而影响设计进度和工程建设质量。
2、缺乏高素质装饰专业技术人材，各区域基建本部对装饰专业人员重视度不够，配备的装饰工程师较少，幕墙装饰专业人材基本没有，造成装饰工程在实施过程中缺少监督与指导，影响项目的最终完成效果。
3、使用部门对建筑单体的使用需求不明确，导致后期在装饰项目的实施过程中因为无法满足需求而屡次变更，造成项目的巨大浪费。
4、由于原建筑设计图纸中也有建筑装饰部份说明以及做法，如该建筑单体有二次装饰设计时极容易造成工程量的二次计算，给公司造成重大损失。
5、我司各产业园内的建筑单体项目类型基本一致，许多建筑装饰材料类型也一样，由于各区域基建分管原因，容易造成相同的装饰材料技术要求不同或工程单价出现较大差异，影响我司工程造价的控制。
二．对策1、扩充、优化设计类战略合作伙伴库，制定相应的考评机制，对设计类合作伙伴进行优胜劣汰；2、基建总部人力资源部应对区域基建本部技术支持部人员满足度进行排名，促使各区域基建本部配备专业完整的装饰工程师，完善各区域基建本部装饰项目指导职能；3、对各需要进行二次装饰设计项目，可提早与使用部门进行沟通，帮助使用部门提交完整的使用需求，并获得使用部门领导审核批准，尽量减少项目实施过程中的变更，减少浪费；4、建议各区域基建本部在编制项目工程量清单时特别注意该项目是否有二次装饰设计，在招标范围及技术要求以及工程量清单流程评审过程中应该特别留意，以避免项目的二次计量或者漏项；5、针对集团内各产业园使用量大、使用范围广的建筑装饰材料，可由我司商务采购或招标部门组织相应人员进行考察，并与主要材料供应商签订战略合作协议，既可降低项目成本也可保障主要材料的供货时间。
第五篇：景观设计一．存在问题1、景观与规划建筑没有有效对接，景观应成为前期规划的一部分。
2、打破专业之间的封闭式审图习惯，以及形成专业化的施工图交底小组。
3、景观设计战略合作伙伴数量有限，设计质量不高，管理不到位，从而影响设计进度和工程建设质量。
4、应提炼出品质高的限价景观模块和元素，推广到各产业园。
二．对策1、各项目立项后，现场勘查的基础上，考虑景观、规划、建筑三个专业相互配合完成总体规划，为提升景观品质打下规划基础。
2、各专业之间、各项目经理之间要形成讨论的习惯和氛围，宜形成会议制度来打破“闭关”，形成景观施工图交底专业化小组。
审图环节要加强对方案及施工图品质的审核，对设计质量管控采取以下措施：（1）方案评审：要求设计单位提交全面、完整的设计方案，即不仅需要总图、平、立、剖面、效果图，而且需要交通分析方案、与建筑首层平面对接的方案、主要材料选择方案；组织基建总部相关专业进行讨论、评审，以确定其方案为最合理方案。
（2）施工图审核首先审核施工图与领导确认的方案是否符合；制定各专业施工图审核技术要点，规范审图人员的行为和审图点，使设计图纸质量处在受控状态。
主要技术要点有：审核绿化设计对苗木市场不了解造成的浪费；不分级别与区域过分运用高档石材、不采取合理的工艺作法造成浪费；水景的设计是否合理，严格控制水景的规模，提高水景观的利用率，减少不必要的浪费。