房地产公司员工退出管理制度(7)

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房地产公司员工退出管理制度(七)1房地产公司员工退出管理制度（七）房地产公司员工退出管理制度（七）提要：人力资源部应在退出方案批准后，负责会同员工的直接领导与拟退出人员进行正式的面谈沟通，明确指出其不足和缺点房地产公司员工退出管理制度（七）第一章总则第一条为建立和完善**房地产开发有限公司（以下简称公司）员工退出机制，促进人力资源的合理流动，优化人员结构，提高人员素质，特制定本制度。

第二条公司遵循“公正公开公开、优胜劣汰、奖勤罚懒”的原则进行员工退出管理。

第三条本制度适用于公司及所属项目公司。

第四条人力资源部为公司员工退出的归口管理部门。

第二章范围与形式第五条公司实行日常考核退出与年度考评退出相结合的退出机制。

公司可根据日常考核及时退出不符合要求的员工，也可根据年度考评结果，按规定退出一定比例的员工。

第六条公司对各层级人员统一实行退出制度，以确保各个层级人员的合理流动。

根据管理层级不同，公司职员分为员工层（主管以下职级人员）、基层管理层（主管至部门副经理职级人员）、中层管理层（部门经理至公司总经理助理职级人员）和高层管理层（公司副总经理至公司总经理职级人员）四个层面。

第七条原则上，公司根据年度人力资源实际现状及日常考核、年度考评情况，采取全公司综合平衡的方式，合理确定当年退出员工的比例。

第八条退出形式包括降级、降职、待岗、劝退和辞退等形式。

第九条降级是指员工工资降级、降档；降职是指主管及以上管理人员职务级别及薪资级别的降低；待岗是指员工被停止岗位工作，并进行重新择岗定岗；劝退是指公司根据考核评估结果，要求员工主动辞职；辞退是指公司根据考核评估结果及劳动合同的相关规定，与员工终止劳动关系。

第三章退出管理程序第十条通过日常考核，若发现有工作表现不佳、工作能力不符合岗位要求，以及责任心和工作主动性严重不足者，应及时实施退出，并报公司人力资源部备案。

第十一条日常考核退出首先由部门负责人（或其直接上级）向人力资源部提出退出建议或要求，由人力资源部组织员工的直接上级、同级员工代表、部属代表及业务分管领导等进行专题评议，以全面评价员工的工作表现和能力，客观反映其优缺点等。

【范例】某房地产集团公司员工退出管制制度(WORD7页)1.doc

【范例】某房地产集团公司员工退出管理制度(WORD7页)1员工退出管理制度第一章总则第一条为建立和完善XX房地产集团有限公司（以下简称集团公司）员工退出机制，促进人力资源的合理流动，优化人员结构，提高人员素质，特制定本制度。

第二条公司遵循“公正公开公开、优胜劣汰、奖勤罚懒”的原则进行员工退出管理。

第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司。

第四条综合管理部为公司员工退出的归口管理部门。

第二章范围与形式第五条公司实行日常考核退出与年度考评退出相结合的退出机制。

公司可根据日常考核及时退出不符合要求的员工，也可根据年度考评结果，按规定退出一定比例的员工。

第六条公司对各层级人员统一实行退出制度，以确保各个层级人员的合理流动。

第七条原则上，公司根据年度人力资源实际现状及日常考核、年度考评情况，采取全公司综合平衡的方式，合理确定当年退出员工的比例。

第八条退出形式包括降级、降职、待岗、劝退和辞退等形式。

第三章退出管理程序第十条通过日常考核，若发现有工作表现不佳、工作能力不符合岗位要求，以及责任心和工作主动性严重不足者，应及时实施退出，并报公司综合管理部备案。

第十一条日常考核退出首先由部门负责人（或其直接上级）向综合管理部提出退出建议或要求，由综合管理部组织员工的直接上级、同级员工代表、部属代表及业务分管领导等进行专题评议，以全面评价员工的工作表现和能力，客观反映其优缺点等。

员工退出机制管理制度范本

第一章总则第一条为规范员工退出机制，保障公司和员工的合法权益，提高人力资源管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工退出机制应遵循合法、合理、公平、公正的原则。

第二章退出原因第四条员工退出原因包括：（一）员工自愿离职；（二）员工因公司原因被辞退；（三）员工因个人原因无法胜任工作被辞退；（四）员工违反公司规章制度被辞退；（五）公司因经营需要裁员。

第三章退出程序第五条员工提出离职申请，需填写《员工离职申请表》，并经所在部门负责人签字同意。

第六条部门负责人审核同意后，将《员工离职申请表》报送人力资源部。

第七条人力资源部对离职申请进行审核，并在3个工作日内给予答复。

第八条员工离职前，需完成以下手续：（一）与所在部门负责人进行工作交接；（二）归还公司财产和物品；（三）办理离职手续，包括但不限于离职证明、工资结算、社会保险转移等。

第九条员工离职手续办理完毕后，人力资源部为其出具离职证明。

第四章退出待遇第十条员工自愿离职，公司按照国家法律法规和公司规定支付经济补偿。

第十一条员工因公司原因被辞退，公司按照国家法律法规和公司规定支付经济补偿。

第十二条员工因个人原因无法胜任工作被辞退，公司按照国家法律法规和公司规定支付经济补偿。

第十三条员工违反公司规章制度被辞退，公司可根据情节轻重，决定是否支付经济补偿。

第十四条公司因经营需要裁员，按照国家法律法规和公司规定支付经济补偿。

第五章法律责任第十五条员工违反本制度规定，擅自离职，造成公司损失的，依法承担赔偿责任。

第十六条公司违反本制度规定，擅自辞退员工，造成员工损失的，依法承担赔偿责任。

第十七条员工和公司因本制度发生争议，可依法申请调解、仲裁或诉讼解决。

第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

员工退出管理制度

员工退出管理制度一、背景介绍员工退出是组织管理中一个重要环节，合理的员工退出管理制度对于组织的稳定和发展至关重要。

员工退出管理制度是指在员工离职前后，组织为了保障员工权益、规范离职流程以及营造和谐的工作氛围而制定的一系列规定和措施。

本文将从三个方面详细分析和说明员工退出管理制度，包括离职原因、离职程序和员工福利。

二、离职原因1. 职业发展员工离职的一个常见原因是追寻更好的职业发展机会。

随着个人能力的提升和职业追求的变化，员工有时会选择离开现在的工作岗位，寻找更适合自己发展的机会。

组织可以通过提供培训和晋升机会等方式，激励员工在组织内部发展，减少员工因职业发展而离职的情况。

2. 薪资待遇薪资待遇是影响员工留职率的一项重要因素。

如果员工认为自己的工资不符合自己的预期或与同行业相比不具有竞争力，很可能会考虑离职。

组织应该重视薪资制度的公平性和合理性，制定合理的薪资调整机制，以减少员工由于薪资待遇而离职的情况。

3. 工作环境工作环境对员工的满意度和工作积极性有着重要影响。

如果员工感受到无法与同事良好相处、工作压力大或工作条件差等问题，很可能会选择离职。

组织应该注重员工工作环境的改善，提供良好的团队氛围和舒适的工作条件，以提高员工的工作满意度和留职率。

三、离职程序1. 辞职申请员工提出辞职申请是离职的第一步。

员工应该向直接领导递交书面辞职申请，并在辞职申请中注明离职原因和离职日期。

组织应及时与员工进行沟通，并尽快处理辞职申请。

2. 离职手续离职手续是指员工在离职前需要完成的相关事项。

例如，办理各项离职手续、交接工作、归还公司财物等。

组织应指导员工按照相关规定办理离职手续，并确保员工能够顺利离职。

3. 退出培训和调查为了帮助组织了解员工离职的原因以及改进管理措施，退出培训和调查是必要的。

组织可以邀请离职员工参加离职培训，了解其在工作中遇到的问题和建议，并进行相应的改进和调整。

四、员工福利1. 退休福利对于达到退休年龄的员工，组织应提供相应的退休福利。

企业员工退出管理制度

第一章总则第一条为规范企业员工退出管理，保障企业合法权益，维护员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，包括试用期员工、正式员工、合同制员工等。

第三条员工退出管理应遵循合法、公平、公正、透明的原则。

第二章退出原因及程序第四条员工退出原因：1. 主动辞职：员工因个人原因提出辞职申请；2. 被辞退：因员工违纪、违法或严重违反企业规章制度等原因，企业决定辞退员工；3. 解除劳动合同：因企业原因或不可抗力因素导致劳动合同解除；4. 离退休：员工达到法定退休年龄或符合国家规定的退休条件；5. 其他原因：法律法规规定或双方协商一致的其他原因。

第五条员工退出程序：1. 员工提出退出申请：员工需向企业提出书面退出申请，说明退出原因；2. 企业审核：企业人力资源部门对员工退出申请进行审核，确认退出原因及程序；3. 签订协议：双方就退出事项达成一致后，签订退出协议；4. 办理手续：员工按照退出协议办理相关手续，包括但不限于离职证明、工资结算、社会保险转移等；5. 退出生效：员工完成所有手续后，退出生效。

第三章退出待遇第六条员工退出待遇：1. 主动辞职：按照国家规定和劳动合同约定支付经济补偿金；2. 被辞退：按照国家规定和劳动合同约定支付经济补偿金；3. 解除劳动合同：按照国家规定和劳动合同约定支付经济补偿金；4. 离退休：按照国家规定享受退休待遇；5. 其他原因：按照法律法规和双方协商一致的原则确定待遇。

第七条员工退出待遇的具体标准，根据国家规定、企业规章制度和劳动合同约定执行。

第四章退出后的相关事宜第八条员工退出后，企业应将员工档案、工资结算、社会保险转移等相关资料妥善保管，并按照国家规定进行处理。

第九条员工退出后，如因企业原因导致退出，企业应协助员工办理相关手续，保障员工合法权益。

第十条员工退出后，如因个人原因导致退出，员工应按照国家规定和企业规章制度履行相关义务。

房地产公司领导人员岗位退出管理暂行办法

xx房地产（集团）股份有限公司领导人员岗位退出管理暂行办法第一条为激发企业活力，健全干部能上能下的用人机制，推进“四好班子”建设，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中央企业领导人员管理暂行规定》等干部管理规定，结合企业实际，制定本办法。

第二条本办法所指的企业领导人员，是指股份公司直接管理的本级中心、一级子公司的助理总经理及以上领导人员。

第三条公司建立完善企业领导人员退出、降职机制，领导人员退出岗位包括免职、辞职、降职三类。

第一章免职第四条企业领导人员有下列情形之一的，一般应当免去现职：（一）达到退休年龄界限或任职年龄界限的；（二）因系统内工作调动，需免去现职的；（三）因严重违纪违法被追究责任的；（四）因健康原因长期不能坚持正常工作的；（五）因工作需要等其他原因需免去现职的。

第五条以上免职情况需按干部管理权限，由干部所在单位申请上报并经股份公司党委研究同意后，由股份公司正式进行任免，按有关程序办理，原则上其所兼任的其他职务应一并免除。

属于第四条第（三）款情况的，应与本人解除劳动关系，属第四条第（四）款情况的，按公司病假期有关规定执行。

第二章辞职第六条企业领导人员辞职包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。

第七条自愿辞职，是指企业领导人员因个人原因，自行提出辞职。

自愿辞职，必须由本人写出书面申请，由所在单位按照干部管理权限报任免股份公司批准后，解除劳动关系。

未经批准，不得擅离职守；对擅离职守的，视情节轻重予以相应处理；造成严重后果的，依法追究其责任。

第八条引咎辞职，是指企业领导人员因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任领导职务。

第九条责令辞职，是指企业领导人员当引咎辞职或者因其他原因不再适合担任现职，本人未提出辞职的，由企业领导人员所在单位报公司党委批准，通过一定程序责令其辞去现任职务。

拒不辞职的，应当免去现职。

第十条引咎辞职、责令辞职以及因问责被免职的企业领导人员，一年内不安排职务。

员工的退出管理制度

员工的退出管理制度一、引言员工是企业的重要资源，员工的流动管理直接关系到企业的发展和稳定。

员工的离职是一个正常现象，但企业应该做好离职员工的管理工作，以确保员工正常离职的方式，保护企业的利益，提高员工的离职体验，促进员工离职后有序顺利的进行。

本文基于这一背景，介绍员工的退出管理制度。

二、员工离职的种类员工的离职可以分为主动离职和被动离职两种情况：1.主动离职：员工因个人原因或其他外部原因，主动向企业提出离职申请。

2.被动离职：企业因员工工作表现不佳、违反规定等情况，做出解除雇佣合同的决定。

三、员工的退出管理流程员工的退出管理流程主要包括以下几个环节：1.员工提交离职申请：员工需要向企业提交书面离职申请，并注明离职日期。

2.部门审批离职申请：部门负责人需要审核员工的离职申请，并进行审批。

3.人力资源部处理离职手续：人力资源部需要在接到员工离职申请后，办理员工的离职手续，如填写离职表格、结算离职补偿等。

4.部门协调交接工作：部门需要与离职员工协调交接工作，确保离职员工的工作顺利交接给其他员工。

5.企业做好离职与员工进行离职面谈：企业需要与离职员工进行离职面谈，了解员工的离职原因，以及提出建设性意见，帮助员工准备好新的工作机会。

6.企业对员工进行离职调查：企业需要对员工进行离职调查，了解员工在企业工作期间的表现和工作能力等情况。

7.企业向员工提供离职证明：企业需要向员工提供离职证明，证明员工在企业工作了多少时间，作出了什么贡献等。

8.企业留存离职员工档案：企业需要对离职员工进行档案留存，保留离职员工的一些信息资料。

四、员工离职补偿和保障员工离职后，企业需要按照国家法律法规规定进行补偿和保障，例如：1. 工资结算：企业需要结算员工离职前尚未发放的工资。

2. 应发工资：企业需要按照员工的工作时间和工作表现，结算员工的应发工资。

3. 福利待遇：企业需要按照员工的工作时间和工龄，结算员工应享有的福利待遇。

4. 离职金：企业需要根据员工在公司工作的时间和工作表现，给予员工相应的离职金。

员工退出岗位管理制度范本

员工退出岗位管理制度范本第一条总则为规范员工退出岗位的行为，保障双方的合法权益，维护公司正常运营秩序，根据国家法律法规、公司章程及相关规定，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有员工退出岗位的相关管理活动，包括辞职、辞退、退休、死亡等情形。

第三条辞职1. 员工提出辞职，应提前向公司提交书面辞职报告，并说明辞职原因。

2. 公司收到辞职报告后，应在3个工作日内进行答复，并根据实际情况安排工作交接。

3. 员工在收到公司同意辞职的答复后，应按照公司规定办理离职手续，包括归还办公用品、证件等。

4. 员工离职后，公司应在5个工作日内办理社保、公积金等相关手续。

第四条辞退1. 公司有权根据生产经营需要，对业绩不佳、违反规定或其他原因不适宜在公司工作的员工进行辞退。

2. 公司决定辞退员工时，应提前通知员工，并说明辞退原因。

3. 员工对辞退决定有异议的，可向公司提出申诉，公司应认真调查核实，并在5个工作日内给予答复。

4. 员工被辞退后，公司应按照相关规定办理离职手续，并支付经济补偿。

第五条退休1. 员工达到法定退休年龄，应办理退休手续。

2. 公司应在员工退休前一个月通知员工，并办理相关手续，包括社保、公积金等。

3. 员工退休后，公司可根据国家规定和公司实际情况，给予一定的退休待遇。

第六条死亡员工因故去世，公司应按照相关规定办理相关手续，并给予家属一定的慰问金。

第七条保密协议1. 员工在离职前，应与公司签订保密协议，约定离职后不得泄露公司商业秘密、技术秘密等。

2. 员工违反保密协议的，应承担相应的法律责任。

第八条附则1. 本制度未尽事宜，按照国家法律法规、公司章程及相关规定执行。

2. 本制度解释权归公司所有。

3. 本制度自发布之日起实施。

本制度旨在保障员工退出岗位过程中的合法权益，维护公司正常运营秩序，促进公司与员工之间的和谐关系。

公司应严格执行本制度，并根据实际情况不断完善和调整。

员工在离职过程中，应积极配合公司办理相关手续，共同维护公司的利益和形象。

房地产公司员工退出管理制度

房地产公司员工退出管理制度随着房地产市场的不断发展壮大，各企业为了提高竞争力和生产力，管理制度也不断得到完善和加强。

其中，员工退出管理制度是每个公司必须要面对和解决的问题。

对于房地产公司而言，员工退出管理制度的好坏直接影响着公司的竞争力，因此制定一套科学合理的员工退出管理制度显得尤为重要。

员工退出管理制度的意义员工退出是指员工因各种原因离开公司前的整个过程，包括员工离职提前通知、手续办理、知识转移等。

一个完善的员工退出管理制度可以帮助企业避免损失，优化资源配置，促进组织发展。

避免损失一个完善的员工退出管理制度可以最大限度地避免员工离职带来的负面影响。

例如，员工离职后突然离开导致的项目进度滞后、客户关系失误、企业声誉受损等。

这些不良后果可能导致企业的投资损失或利润下降。

优化资源配置如果员工离职带来的资源损失得不到及时补偿，将会造成公司资源分配的不平衡。

例如员工离职后，原有的任务需要分配给其他员工或外包，这将耗费更多的时间、人力和金钱，进而影响公司的业务效率和项目进度。

促进组织发展一个完善的员工退出管理制度不仅能够使员工离职完满，还能为后继人员的接班工作开展提供更多条件。

例如，组织流程能够得到优化和改进，新人能够更快地适应工作和环境，更好地发挥个人能力。

员工退出管理制度的具体步骤申报离职员工离职的第一步当然是申报离职。

员工应向直接上级提出离职申请，并以书面形式提供离职原因和离职日期。

公司应当在收到员工离职申请后立即与员工进行面谈，并与员工确定最终的离职日期。

检查待处理事项在员工离职前，公司需要对员工工作以及个人有待处理的事项进行检查。

具体包括：交接工作，检查工作进度，办理工作交接手续，清除公司知识产权和资产归属等。

解除劳动合同员工退出必须解除和劳动合同的关系，以保证公司正常的生产经营和法律责任。

公司应当按照法律法规和劳动合同的规定，管理转移福利和社保，以及与员工解除劳动合同的其他事项。

评估员工工作表现离职员工的工作表现应当进行评估，并加入公司人才库，为公司未来的人才引进和开展其他合作项目提供技术储备。

公司员工退出管理制度范文

第一章总则第一条为加强公司员工管理，规范员工退出流程，保障公司权益，维护员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、临时员工等。

第三条员工退出管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工退出过程的合法、合规。

第二章退出原因第四条员工退出原因包括：（一）员工自愿离职；（二）员工因个人原因无法继续在公司工作；（三）公司因业务调整、人员优化等原因需要裁减员工；（四）员工违反公司规章制度，经教育无效或严重违反公司规章制度；（五）法律法规、政策调整等原因。

第三章退出流程第五条员工提出退出申请：（一）员工应向人力资源部门提交书面退出申请，并填写《员工退出申请表》。

（二）员工在提交退出申请时，应说明退出原因。

第六条人力资源部门审核：（一）人力资源部门对员工退出申请进行审核，核实员工退出原因。

（二）审核过程中，如发现员工存在未了结的业务、未结算的工资等事项，应要求员工及时处理。

第七条通知相关部门：（一）人力资源部门将审核通过的退出申请通知相关部门，包括财务部门、行政部门等。

（二）相关部门根据员工退出情况，办理相关手续。

第八条结算工资：（一）财务部门根据员工实际工作时间和公司薪酬制度，计算员工应结算的工资。

（二）财务部门在员工退出前，将工资结算至员工账户。

第九条办理离职手续：（一）人力资源部门为员工办理离职手续，包括档案移交、工作交接等。

（二）员工离职手续办理完毕后，人力资源部门将离职证明发放给员工。

第四章退出后的处理第十条员工退出后，公司应妥善处理以下事项：（一）员工档案的归档和保管；（二）员工离职后的工资、福利待遇等权益保障；（三）员工离职后的劳动关系解除手续；（四）员工离职后的保密协议、竞业限制等事项。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充。

员工退出岗位管理制度范本

第一章总则第一条为规范员工退出岗位的管理，保障公司业务连续性，维护公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工退出岗位的管理。

第三条员工退出岗位包括辞职、离职、退休、辞退等情况。

第二章员工退出岗位申请与审批第四条员工退出岗位应提前向人力资源部提交书面申请，并填写《员工退出岗位申请表》。

第五条人力资源部对员工退出岗位申请进行审核，符合以下条件的，予以批准：（一）员工辞职、离职、退休申请符合国家法律法规及公司规定的；（二）员工辞退申请符合公司规定的辞退条件的；（三）员工因个人原因退出岗位，经公司领导批准的。

第六条人力资源部将批准的《员工退出岗位申请表》报送公司领导审批。

第七条公司领导对《员工退出岗位申请表》进行审批，符合以下条件的，予以批准：（一）员工退出岗位不影响公司正常运营；（二）员工退出岗位符合公司利益。

第八条人力资源部接到公司领导批准后，将《员工退出岗位申请表》送交财务部办理相关手续。

第三章员工退出岗位手续办理第九条员工退出岗位手续办理包括以下内容：（一）与员工签订《员工退出岗位协议书》；（二）结算员工工资、福利待遇；（三）办理离职手续，包括离职证明、社保转移等；（四）归还公司物品，如办公用品、工作证等；（五）交接工作，确保业务连续性。

第十条员工退出岗位手续办理过程中，人力资源部应与员工保持沟通，确保手续办理顺利进行。

第四章员工退出岗位档案管理第十一条人力资源部对员工退出岗位的相关资料进行归档管理，包括《员工退出岗位申请表》、《员工退出岗位协议书》等。

第十二条员工退出岗位档案应按照公司档案管理制度进行保管，确保档案的完整性和安全性。

第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

【注】本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

人员退出管理制度

人员退出管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人员的退出行为，确保公司内部秩序稳定，提高公司运营效率，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内部所有离职人员，包括自主离职、辞退、退休等各种形式。

第三条公司人事部门负责全面执行本管理制度，并对离职人员进行统一管理。

第四条离职人员应严格遵守公司的相关规定，配合公司的相关工作，保持良好的合作态度。

第五条公司应当重视离职人员的工作交接，确保公司的正常运营不受影响。

第六条对于员工的离职，公司应当依法处理，确保员工的合法权益。

第七条公司应当建立完善的离职流程，确保离职人员的离职手续合法完备。

第八条公司应当对离职员工进行相关资料保密教育，确保公司的商业机密不被泄露。

第九条公司应当建立完善的离职档案管理制度，对离职员工的资料进行保密和妥善保存。

第十条公司应当根据实际情况制定相应的人员离职管理细则，确保管理制度的有效执行。

第二章离职程序第十一条员工提出离职申请应提前30天提交给公司，公司应当及时安排离职手续。

第十二条员工在公司内部填写离职申请表，并经部门主管审批后方可离职。

第十三条公司应当在员工离职前对员工进行离职交接工作，确保工作职责的顺利转移。

第十四条公司应当对离职员工进行离职考核，记录员工的工作表现和态度，作为员工离职后的参考依据。

第十五条公司应当在员工离职前进行离职面谈，了解员工的离职原因，帮助员工解决问题。

第十六条公司应当及时通知相关部门进行员工的工资结算和离职手续办理。

第十七条公司应当及时梳理离职员工的工作资料和档案，并按规定归档管理。

第十八条公司应当在员工离职后及时通知相关部门，做好员工的综合离职福利。

第十九条公司应当对员工的离职原因进行调查和分析，为公司的管理工作做出有效参考。

第二十条公司应当向员工发放离职证明，并在离职证明中注明员工的工作表现和态度。

第二十一条公司应当对员工的行为和态度进行离职评估，为员工离职后的发展提供参考建议。

第三章离职福利第二十二条公司应当按照相关规定给予员工合法的离职补偿和离职金。

房地产公司人力资源部退出管理制度

退出管理制度第一章总则第一条为建立和完善公司员工退出机制，优化人员结构，提高人员素质，特制订本制度。

第二条公司遵循“公开公正、优胜劣汰、奖勤罚懒”的原则进行员工退出管理。

第三条本制度适用于公司各项目部、各部门。

第四条人力资源部为公司员工退出的归口管理部门。

第二章范围与形式第五条公司实行年度综合考核淘汰制。

在每年年终综合考评中，公司员工可以按一定比例实行退出。

年度综合考核具体按《年度综合考核实施细则》执行。

第六条公司员工的退出比例原则上每年为5-10％。

公司根据经营需要，可以调整比例，调整方案由人力资源部提出，总经理审批。

第七条退出形式包括降职、降级、待岗、辞退等形式。

第三章降职管理第八条降职是指部门副主任以上管理人员职务级别的降低。

第九条经年度考核确定拟降职人员名单后，由人力资源部拟订降职实施方案，经公司人力资源分管经理审核后，报总经理审批后执行。

第十条人力资源部负责会同有关领导与降职人员进行面谈沟通，帮助其端正态度，改进工作，并进行职务任免和薪资调整。

第十一条人力资源部负责办理降职人员的待遇调整相关手续，督促相关部门及人员办理因职务或岗位变动后的工作交接。

第四章待岗管理第十二条根据公司退出机制，经考核不合格，对本部门负责人认为不适合担任现岗位工作，且无其他合适岗位可安排的员工，公司实行待岗处理。

第十三条人力资源部应会同部门负责人与待岗员工进行面谈沟通，说明待岗原因，指出存在的问题和改进的方向与措施。

第十四条员工待岗原则上应离开原办公场所，具体由人力资源部负责处理。

第十五条员工待岗期限为2个月。

待岗期间月工资按原岗位基本工资的50％发放。

第十六条在待岗期内，待岗员工可在公司范围内寻找合适岗位，同时应加强学习，提高自身素质。

人力资源部负责协助待岗员工重新选择合适的岗位。

第十七条在待岗期内，待岗员工如有合适岗位，待岗员工及人力资源部与接收部门应会同协商，由人力资源部填写《员工调动审批表》按《员工调配管理制度》的相关规定办理逐级报批，经批准后，员工的薪酬按新的岗位和职级重新确定。

员工退出岗位管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司员工退出岗位的管理，保障公司正常运营，维护员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条员工退出岗位包括离职、退休、辞退、辞职等情形。

第二章离职管理第四条员工提出离职申请，应提前30天以书面形式向人力资源部门提出。

第五条人力资源部门收到离职申请后，应进行以下工作：1. 审核离职原因，确认离职是否符合公司规定；2. 与离职员工进行面谈，了解离职原因，帮助解决可能存在的问题；3. 做好离职员工的离职手续办理工作。

第六条离职员工应按照以下程序办理离职手续：1. 填写离职申请表；2. 与上级领导及人力资源部门进行面谈；3. 交接工作，完成工作交接清单；4. 结清工资及各项福利待遇；5. 退回公司财产、证件等；6. 办理离职手续，领取离职证明。

第七条离职员工在离职期间，应遵守公司规章制度，完成公司安排的工作任务。

第三章退休管理第八条员工达到法定退休年龄，应按照国家规定办理退休手续。

第九条人力资源部门应提前一个月通知员工办理退休手续。

第十条退休员工应按照以下程序办理退休手续：1. 填写退休申请表；2. 提交相关证明材料；3. 人力资源部门审核退休资格；4. 办理退休手续，领取退休金及各项福利待遇。

第四章辞退管理第十一条公司因经营需要或员工不符合岗位要求等情况，可对员工进行辞退。

第十二条辞退员工应提前30天通知，并支付相当于一个月工资的经济补偿。

第十三条辞退员工应按照以下程序办理辞退手续：1. 人力资源部门提出辞退意见；2. 与员工进行面谈，说明辞退原因；3. 员工签署辞退协议；4. 办理离职手续，完成工作交接。

第五章辞职管理第十四条员工提出辞职申请，应提前30天以书面形式向人力资源部门提出。

第十五条人力资源部门收到辞职申请后，应进行以下工作：1. 审核辞职原因，确认辞职是否符合公司规定；2. 与辞职员工进行面谈，了解辞职原因，帮助解决可能存在的问题；3. 做好辞职员工的辞职手续办理工作。

房地产离职规章制度

房地产离职规章制度一、前言为规范房地产公司员工离职流程，保障公司和员工的合法权益，制定本离职规章制度。

本制度适用于所有在公司工作的员工，离职员工应按照本规定处理相关手续，遵循规定的流程。

任何员工在离职前应详细了解本制度，遵守公司规定，完成相关离职手续。

二、离职的定义离职指员工终止与公司劳动合同关系的情况，包括主动离职、双方协商解除劳动合同、辞退、解雇等方式。

员工在离职前必须向公司提出书面离职申请，并经公司同意后方可离职。

三、离职流程1. 员工应提前一个月向公司提交书面离职申请，说明离职原因、离职日期等相关信息。

2. 公司人力资源部接到员工离职申请后，将安排离职面谈，了解离职原因，协商解决问题。

如果双方无法达成一致，公司将依据劳动合同和相关法律法规进行处理。

3. 离职员工应如实填写离职申请表，提供完整的个人信息和银行账号等信息，并与公司人力资源部签订离职手续协议。

4. 离职员工应清理工位及个人物品，将公司资料、文件、证书等归还公司，完成交接手续。

5. 公司应在员工离职后三个工作日内按照劳动合同规定完成离职结算，包括工资结算、社会保险等。

6. 离职员工应在离职后十五个工作日内领取离职证明、工资单、劳动关系证明等相关材料。

四、离职待遇1. 离职员工应按照公司规定享受相应的离职待遇，包括未休年假的补偿、离职补偿金、社保福利等。

2. 离职员工应按照公司规定交还公司资产，包括工作证件、工具设备等，如有遗失或损坏需照价赔偿。

五、违约处理离职员工如未按照规定处理相关手续，公司有权依据劳动合同和相关法律法规进行处理。

员工如有严重违纪行为导致解雇或辞退的情况，公司将保留追究法律责任的权利。

六、附则1. 本规章制度自发布之日起正式实施，如有调整或修改，将提前通知员工。

2. 本规章制度解释权归公司人力资源部所有，如有疑问或争议请及时向人力资源部咨询。

3. 本规章制度的最终解释权归公司所有。

以上为房地产离职规章制度，希望员工们能够切实遵守相关规定，确保离职流程顺利进行，保障双方合法权益。

员工的退出管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工退出管理，保障公司合法权益，维护员工合法权益，促进公司稳定发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括劳动合同期满、辞职、辞退、退休等情况。

第三条员工退出管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保退出过程的合法、合规。

第二章退出程序第四条劳动合同期满：1. 人力资源部提前一个月通知员工合同期满事宜，并发放《劳动合同期满通知》；2. 员工与人力资源部协商，确定是否续签劳动合同；3. 双方协商一致，续签劳动合同的，按原劳动合同执行；协商不一致的，员工按照规定办理离职手续。

第五条辞职：1. 员工提出辞职申请，填写《辞职申请表》；2. 人力资源部审核辞职申请，对辞职原因进行调查；3. 审核通过后，人力资源部通知员工办理离职手续；4. 员工按照规定办理离职手续，包括交接工作、归还公司物品等。

第六条辞退：1. 公司根据员工表现、工作能力等因素，决定辞退员工；2. 人力资源部通知员工辞退事宜，并告知辞退原因；3. 员工对辞退决定有异议的，可向公司提出申诉；4. 公司根据申诉情况，对辞退决定进行复核；5. 复核通过后，人力资源部通知员工办理离职手续。

第七条退休：1. 员工达到法定退休年龄，按照国家规定办理退休手续；2. 人力资源部协助员工办理退休手续，包括领取养老金、医疗待遇等。

第三章离职手续第八条员工离职前，应按照以下程序办理离职手续：1. 提前一个月向人力资源部提出离职申请；2. 人力资源部审核离职申请，并通知员工办理离职手续；3. 员工办理离职手续，包括交接工作、归还公司物品等；4. 人力资源部对离职员工进行离职面谈，了解离职原因；5. 人力资源部整理离职员工档案，并按规定进行归档。

第四章退出待遇第九条员工退出待遇按照国家规定和公司相关规定执行。

第十条辞职员工享有以下待遇：1. 未满一年的，按实际工作月份计算工资；2. 未满一年的，按照国家规定支付经济补偿；3. 享有离职证明。

房地产集团公司人力员工离职管理制度

房地产集团公司人力员工离职管理制度第一章总则第一条目的为规范全体员工离职管理工作，确保日常工作和生产任务的连续性，确保公司和离职员工的合法权益，特制定本管理制度。

第二条适用范围所有员工，不论何种原因离职，均依本制度办理。

若有特例，由总经理签字认可。

第三条相关人员职责1、人力资源部负责员工的离职管理工作2、职人员所在部门协助人力资源部完成工作、事务的交接手续3、财务部负责员工款项的核算与支付。

第二章离职定义第四条合同离职员工终止履行受聘合同或协议而离职第五条员工辞职员工因个人原因申请辞去工作，有两种情形。

1、公司同意，且视为辞职员工违约2、公司同意，但视员工为部分履行合同（视实际情况由双方商定）第六条自动离职员工因个人原因离开公司，有两种情形。

1、不辞而别2、申请辞去工作，但公司未同意而离职。

第七条公司辞退、解聘1、员工因各种原因不能胜任其工作岗位者，公司予以辞退2、因不可抗力等原因，公司可与员工解除劳动关系，单提前30天发布预先辞退通告3、违反公司、国家相关法规、制度，情节较轻者，予以解聘第八条公司开除违反公司、国家相关法规、制度，情节严重的员工，公司予以开除。

第三章办理离职手续第九条离职申请1、离职员工，不论是何种方式都应填写员工离职申报表报送直接上级办公室2、普通员工离职的书面申请，应提前两周报送，管理人员、技术人员应提前一个月报送，中高级岗位应提前两个月。

第十条员工离职应办理以下交接手续。

1、工作移交，指离职员工将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至指定的交接人员，并要求接交人在离职移交清单签字确认，具体内容如下表离职移交清单注：本单一式两份，离职员工与人力资源部各执一份。

第十一条结算1、结算条件当交接事项全部完成，并经上级、行政部、总经理3级签字认可后，方可对离职员工进行相关结算2、结算部门离职员工的工资、违约金等款项的结算财务、行政部共同进行。

3、结算项目（1）违约金因开除、解聘、自动离职和违约性辞职产生的违约金，由行政部按照合同违约条款进行核算，包括劳动合同合同期未满违约金和保密、竞业协议违约金。

人员进入退出管理制度

一、总则为加强公司内部管理，确保公司正常运营，维护公司形象，特制定本制度。

本制度适用于公司所有员工及外来人员。

二、人员进入管理1. 员工进入公司：（1）新员工入职时，人力资源部门负责办理入职手续，发放工作证，并在员工入职登记表中详细记录个人信息。

（2）员工进入公司内部区域，应佩戴工作证，不得擅自进入非工作区域。

（3）员工进入公司内部区域，应遵守公司各项规章制度，不得在非工作区域闲逛、喧哗。

2. 外来人员进入公司：（1）外来人员进入公司，需提前向接待部门申请，填写《外来人员登记表》，经审批后方可进入。

（2）接待部门负责对外来人员进行登记，包括姓名、单位、事由、进入时间、离开时间等。

（3）外来人员进入公司内部区域，应遵守公司各项规章制度，不得擅自进入非工作区域。

三、人员退出管理1. 员工离职：（1）员工提出离职申请，经上级领导审批后，人力资源部门负责办理离职手续。

（2）离职员工需归还公司发放的物品，如工作证、办公用品等。

（3）离职员工需参加离职面谈，了解离职原因，为改进公司管理提供参考。

2. 外来人员退出：（1）外来人员离开公司，需向接待部门办理退出手续，签字确认。

（2）接待部门负责对外来人员离开情况进行登记，包括姓名、单位、事由、离开时间等。

四、监督与处罚1. 各部门负责人对本部门人员进入、退出情况进行监督，确保制度落实。

2. 对违反本制度的人员，根据情节轻重，给予警告、通报批评、罚款等处罚。

3. 对严重违反制度，损害公司利益的行为，公司将依法进行处理。

五、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如需修改，由人力资源部门提出，经公司领导批准后执行。

员工退出管理制度

员工退出管理制度员工退出是组织中一个不可避免的现象，因为员工可能因为个人原因、职业发展等各种因素选择离开当前工作岗位。

为了保证员工退出过程的顺利进行，减少组织的人员流动对企业造成的损失，建立一套合理的员工退出管理制度显得尤为重要。

一、引言在当今快节奏的社会中，员工流动已经成为了普遍现象，员工主动离职或被解雇已经成为了组织中无法回避的问题。

合理的员工退出管理制度不仅可以为员工在离开时提供一种和谐的环境，减少员工与组织之间的矛盾，更可以为组织提供一个有序的人事管理环境，降低人员流动对企业造成的不良影响。

二、建立离职申请流程员工在离职前需要经过一系列程序的申请和审批，以确保员工离职的合法性和合规性。

员工应向直接领导提交书面离职申请，并注明离职日期、原因等相关信息。

领导在收到申请后应及时与员工进行面谈，了解详细情况，并签署同意离职意见。

接下来，申请将被提交给人事部门进行审批，并进行相关的手续办理。

三、开展离职面谈离职面谈是员工退出过程中的一项重要环节，它是组织了解员工离职原因、对离职员工的交待以及对组织离职原因的反思的重要途径。

在离职面谈中，领导或人力资源代表应对员工的离职原因进行深入地了解，同时对员工在离职期间还有哪些待办事项进行交待，并提供必要的支持和帮助。

四、留住员工方法的反馈和改进员工流失对组织造成的损失是显而易见的，因此，及时回顾员工离职的原因，反思改进人事管理制度显得尤为重要。

人力资源部门应定期进行员工流失调研，了解员工离职的原因，针对性地做出调整和改进，以减少员工离职的频率。

同时，组织也应加强对职工的关怀和沟通，及时发现职工工作中的问题，帮助职工解决问题，留住优秀的人才。

五、制定完善的离职政策和福利措施员工在离职前可能会关注自己的工资、福利待遇、奖金结算等问题，因此，员工退出管理制度应明确规定离职员工的资金结算方式、福利待遇等相关政策，并提前与员工进行沟通和解释。

在离职后，组织也应及时结算员工的工资、奖金以及其他福利待遇，确保员工的合法权益。