公司人员需求计划表
月度人员需求计划表(模板)
部门月份人员需求汇总计划表
注：1、申请期限：各部门用人需求申请表需在每月28号提交，一次性申请下月用人需求，注明岗位、人数、岗位职责等，交于管理中心审核。
若未在规定时间内提交申请表，视为下月无招聘需求，不接受临时性招聘需求；
2、审批流程：用人部门提交申请表→管理中心审核→总经理审批通过，招聘启动；
3、面试流程：管理中心初面合格后，用人部门负责人复面合格后，由管理中心确认薪资、入职时间等细节问题；
4、岗位管理：新员工入职7天以上，核算部门流失率；7天内若不符合岗位要求可退回管理中心；若同一岗位，当月出现两次7天以上新员工入职即离职的情况，则该岗位当月停止招聘；
5、以上人员要求公司审批通过后，招聘岗位人员严格执行以上要求，招聘达成情况，将纳入kpi考核中；
部门负责人签
管理中心复核：执行总经理审批：
招聘专员签字：。
公司人才培养和储备计划
1.员工总体结构截止 2022 年 12 月 3 日，在册在岗用工人员计 464 人(劳动关系员工 327 人、占 70 ％，劳务派遣关系员工 137 人、占30％)，另失踪 1 人(黄菁华)。
人员总体规模呈减缩态势，较2022 年底同期净减少 11 人，减幅达％，如下表/图所示：图一：2022-2022 年人员总量增长图2 .岗位类别构成图二：14 年人力资源结构图年度劳动合同关系用工劳务派遣关系用工合计2022 年280 (66％) 143 (34％) 423 2022 年349 (％) 147 (％) 496 2022 年377 (72%) 148 (28%) 525 2022 年338 (71%) 137 (29%) 475 2022 年327 (70%) 137 (30%) 464公司管理人员 34 人占 7%，职能人员 49 人占 10%，研究开辟人员 40 人占 9％，市场开辟人员 22 人占 5%，工程管理与技术人 员 126 人占 27％，生产工人 193 人占 42％。
具体如下表/ 图所示：图三： 11- 14 年人力资源岗位构成对照图3 .人员职务构成图四： 14 年人力资源岗位构成图管理人员41 49 35 34职能支持人员 50 50 58 49研究人员 16 15 17 17检测人员 29 26 25 23 市场开辟 /销售人 员 19 19 19 22 工程管理 /技术人 员145 170 134 126生产人员196 196187 193总人数496525 475 464“管理人员”指经理助理以上人员；“职能支持人员”指职能部门普通员工及分公司文员； “工程管理/技术人员”指一线施工管理技术人员；“市场开辟/销售人员”指材料销售人员 及招投标人员；“研究开辟”人员指从事研究开辟人员；“检测人员”指从事试验检测人 员；“ 生产人员”指生产操作人员及其它。
年份2022 2022 2022 2022备注中级专业人员及以上人员占 30%，普通人员比例为 70% (备注：高级或者中级专业人员指按多轨制职业通道设立，享受经理或者主管待遇的高、中级研究开辟人员；高、中级工程人员；高、中级市场开辟人员等)。
人员安排计划表
人员安排计划表计划安排人员，对施工进度和作业特点进行优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。
同时，动态管理项目管理和施工人员，平衡劳动力，进行补充和减员，并向公司工程部经理提出申请计划。
加强对人力资源的教育培训和思想管理，检查劳务人员作业质量和效率。
2)为保障酒店弱电工程项目的成功实施，公司抽调最精干、具有丰富工程经验的一级建造师担任项目经理，并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施。
同时，优先调配人员班子到该项目使用，保证工程保质保量按时完成。
3)根据XXX弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段：深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理。
在各个施工过程中，要做到劳动力和技术力量的配置相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，尽量做到统一，避免重复作业，周密计划，节约用工。
4)本项目的管理组织职责包括严格贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，依法进行工程建设管理工作，制定、完善工程项目管理制度，督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市XXX管理。
项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。
工作层主要完成具体施工内容。
负责实施作业过程中的技术指导和管理，确保工序顺利实施，并及时解决施工过程中出现的技术问题。
6)材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放和管理，确保材料供应充足，同时保证材料的质量和安全。
7)质检员负责本工程施工过程的质量监督和检查，确保施工质量符合设计和规范要求，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
8)安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理，制定和实施安全生产和文明施工的规章制度，确保施工现场的安全和环境保护。
9)预算员负责本工程的工程量核算、办理设计变更、签证，进行工程结算和决算等工作，确保工程的预算和决算准确无误。
人力资源规划人员补充计划表
日期
工作内容
目标
具体计划
2024年4月
招聘计划制定及执行
根据公司需求制定招聘计划，并开始执行招聘流程
分析需求：与各部门沟通，了解各部门的人员需求情况；制定计划：根据需求制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和时间表；执行招聘：发布招聘信息，筛选简历，安排面试，选择合适的候选人
2024年4月至5月
培训计划制定及执行
根据公司及员工需求制定培训计划，并组织实施各项培训活动
需求调查：通过员工调查和需求分析，了解员工的培训需求和意愿；制定计划：根据调查结果制定培训计划，包括内容、方式、时间等；实施培训：组织培训师资源，安排培训课程，提供员工培训服务
年6月
绩效评估及激励方案制定
对员工进行绩效评估，并制定相应的激励方案，提高员工工作积极性
2024年8月至9月
绩效管理及薪酬调整
完善绩效管理制度，并进行薪酬调整，激励和留住优秀员工
制定政策：完善绩效管理制度，明确评估标准和奖惩措施；调整薪酬：根据绩效评估结果和市场调研，调整员工薪酬水平，激励优秀员工；审核执行：审核薪酬调整方案的执行情况，确保公平公正
每周
人力资源数据统计及报告
收集、整理人力资源相关数据，编制报告，为决策提供参考依据
数据收集：收集员工招聘、培训、绩效等方面的数据；报告编制：编制数据统计报告，分析人力资源状况和趋势；决策支持：向管理层提供数据报告，为人力资源决策提供参考依据
不定期
员工沟通会和活动
组织员工沟通会和团队活动，加强员工之间的交流和凝聚力
沟通会议：定期组织员工沟通会，交流工作情况和意见建议；团队活动：不定期组织员工团队活动，增强团队凝聚力和合作精神
绩效评估：收集员工绩效数据，进行绩效评估，确定绩效等级和评定结果；制定方案：根据评估结果，制定激励方案，包括奖励、晋升、培训等；实施激励：向员工宣布激励方案，落实奖励措施，激励员工提高工作表现
人员编制计划及人员编制表精编版
人员编制计划及人员编制表精编版
1. 介绍
该文档旨在提供公司人员编制计划及人员编制表的精编版，以
便对公司的人力资源进行有效管理和规划。
2. 人员编制计划
公司人员编制计划的目标是根据业务需求和组织结构，确保合
理的人员数量和分配，以满足公司的运营和发展需求。
以下是人员
编制计划的主要内容：
- 详细说明各部门的职能和职责，以确定各部门的人员需求；
- 根据公司业务规模和发展计划，确定每个部门的人员编制数量；
- 考虑员工离职率、培训计划等因素，合理安排人员编制计划
的时间表；
- 提供管理层审批流程，确保人员编制计划的合法性和合规性。
3. 人员编制表精编版
人员编制表是将人员编制计划转化为实际人员编制情况的具体记录。
以下是人员编制表的精编版内容：
注：以上人员编制表仅为示例，实际的人员编制表应根据公司的具体情况进行编制。
4. 总结
通过制定人员编制计划和人员编制表，公司能够合理安排人力资源，确保各部门的运营顺利进行。
这不仅有助于提高公司的整体效率，也为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
因此，公司应定期审查和更新人员编制计划和人员编制表，以适应业务的变化和发展。
人事计划表
人事计划表人事计划表是一种人力资源管理工具，它是根据公司的战略目标和需求，制定的一份人力资源规划表，它包括对公司中各个部门工作人员的数量、资质、职务、职责等方面的详细安排，并可以根据实际情况随时进行调整。
人事计划表的制定可以帮助企业有效地配置人力资源，保证在实现业务目标的同时，提高企业的绩效与效率，保持企业的竞争优势。
一、人事计划表的内容和要求人事计划表主要包括以下几个方面的内容：1、企业发展战略和目标在计划表的开始部分，需要把公司的发展战略和目标进行详细的阐述，包括市场定位、产品及服务的开发、财务目标等。
这是人事计划表制定的基础，也是制定各项人力资源规划的前提。
2、人力资源现状分析对企业现有的人力资源进行全面的分析，了解公司总人数、各员工的工作经验、职位、薪资、绩效评估等方面的情况，以便在制定人力资源规划时有据可循。
3、企业业务和岗位分析对各部门、各岗位的工作内容和要求进行分析和说明，明确不同岗位的职责和工作重点，确定不同岗位所需的人员数量和工作能力，为企业的人力资源规划提供依据。
4、人力资源规划目标和计划基于对企业发展、现状和业务的分析，确定人力资源规划的目标和计划。
这一部分需要考虑并确定人员的招聘计划、人才储备计划、员工培训计划、晋升加薪计划、员工流动计划等，同时规定这些计划的实施时间和进度。
5、人力资源管理的考核指标制定一套科学有效的考核指标，包括员工培训成效、员工流失率、员工绩效评估等，以便对人力资源规划策略进行有效的监控和调整。
人事计划表的制定需要有以下几个基本要求：1、具备全局思维。
人事计划表的制定不应限于一个部门，而应考虑公司整体的战略和需要，全面合理地分配人力资源。
2、具备科学性和先进性。
人力资源规划涉及到人才梯队的建设、员工培养和评估、员工流动等方面，要注重理论研究与实践探索的结合，借鉴国内外先进管理经验，制定最佳方案。
3、具备可操作性。
人事计划表要具备可操作性，制定的计划方案要在操作上简单易行，可以达到预期的效果，为企业发展提供有力的支持。
岗位人员储备计划表(3篇)
第1篇一、编制目的为保障公司业务的持续发展，提高公司整体竞争力，确保关键岗位人才储备充足，特制定本岗位人员储备计划表。
通过计划表，明确储备岗位、储备人数、储备时间、储备条件等，为公司提供人才保障。
二、编制依据1. 公司发展战略规划；2. 各部门岗位需求分析；3. 国家相关劳动法律法规；4. 市场人才需求状况。
三、储备岗位及人数根据公司发展战略和各部门岗位需求，本次储备计划共涉及10个岗位，共计50人。
1. 市场部：市场营销专员10人2. 销售部：销售代表20人3. 人力资源部：招聘专员5人4. 财务部：会计2人5. 技术研发部：研发工程师5人6. 生产部：生产助理5人7. 采购部：采购专员5人8. 客服部：客户服务专员5人9. 行政部：行政助理5人10. 仓储部：仓储管理员5人四、储备时间本次岗位人员储备计划分三个阶段进行：1. 第一阶段：2022年1月-2022年3月，完成招聘需求调研、岗位分析、招聘计划制定；2. 第二阶段：2022年4月-2022年6月，开展招聘活动，完成招聘任务；3. 第三阶段：2022年7月-2022年9月，对新员工进行培训、考核，确保储备人员具备岗位所需能力。
五、储备条件1. 应聘者需具备国家承认的学历，相关专业背景优先；2. 具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 具备较强的学习能力和适应能力；4. 具备岗位所需的专业技能和综合素质；5. 符合公司招聘条件。
六、储备方法1. 内部推荐：鼓励公司内部员工推荐优秀人才；2. 校园招聘：参加各大高校招聘会，吸引优秀毕业生；3. 网络招聘：利用招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；4. 人才市场：参加各类人才交流活动，寻找合适人才；5. 合作机构：与各类人才机构、猎头公司等合作，获取优质人才资源。
七、储备流程1. 招聘需求调研：各部门根据岗位需求，制定招聘计划，提交人力资源部；2. 招聘计划审批：人力资源部对各部门提交的招聘计划进行审批；3. 招聘信息发布：人力资源部负责发布招聘信息，包括岗位需求、任职要求等；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单；5. 面试及测评：人力资源部组织面试及测评，评估应聘者综合素质；6. 体检及背景调查：对拟录用人员安排体检及背景调查；7. 录用及培训：签订劳动合同，安排新员工入职培训。
人员招聘计划表汇总
人员招聘计划表汇总
目录
人员招聘计划表 (2)
人员招聘计划表 (3)
人员招聘计划表 (3)
人力资源计划表 (4)
招聘计划 (5)
人事部年度招聘计划报批表 (7)
1．招聘计划表（一）
2．招聘计划表（二）
编号：日期：年月日
填表说明：本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。
填表：审核：批准：说明：需要理由：A递补B增产C新增D储备E其他
人员招聘计划表
填表：审核：批准：说明：需要理由：A递补B增产C新增D储备E其他
部门：__________________________计划编号：__________________________
附：所需职位的职务说明书
部门经理：日期：人力资源经理：日期：
招聘计划
制表日期：
人事部年度招聘计划报批表
年月日。
劳动力计划表(石油工程)
劳动力计划表(石油工程)1. 项目概述本文档旨在提供劳动力计划表，以支持石油工程项目的顺利进行。
2. 项目人力需求下面是石油工程项目的人力需求计划：- 项目经理：1人- 石油工程师：3人- 机械工程师：2人- 电气工程师：1人- 技术员：2人- 劳动力：30人3. 人员分配计划根据项目人力需求，将人员按照以下分配计划进行安排：- 项目经理：李明- 石油工程师：王建华、刘小明、张丽- 机械工程师：赵大伟、陈小红- 电气工程师：杨亮- 技术员：李小芳、王刚- 劳动力：根据工作进度和需要灵活配置，具体分配待定。
4. 人员培训计划为保证项目顺利进行，以下是人员培训计划：- 项目经理：参加相关石油工程管理培训课程，提高项目管理能力。
- 石油工程师：参加石油工程技术培训，了解最新技术和工艺。
- 机械工程师：参加机械设备维护培训，掌握相关设备的操作和维护知识。
- 电气工程师：参加电气工程培训，熟悉电气系统和设备。
- 技术员：参加相应培训，提高技术水平。
- 劳动力：根据工作需要进行必要的岗位培训和安全培训。
5. 人员替换计划如有必要替换或调整人员，将根据具体情况进行决策，并及时通知相关人员。
6. 人员变动记录任何人员变动将记录如下：7. 人力成本预算按照项目人力需求和人员分配计划，进行人力成本预算。
具体预算数据请参考财务部门提供的资料。
8. 项目风险和控制为有效控制项目风险，以下措施将予以采取：- 定期进行项目风险评估，并制定相应的应对措施。
- 建立沟通渠道，及时解决人员关切和问题。
- 配备适量备用人力资源，以应对可能发生的人员变动。
以上为劳动力计划表(石油工程)的内容。
如有其他需要或变动，将及时更新和通知相关人员。
人员需求评估表(完整版)
人员需求评估表(完整版)
1. 项目背景
[简要描述项目背景和目标等信息]
2. 项目需求
[列出项目中所需的各个职位和对应的职责和要求]
3. 人员需求评估
[根据项目需求，对每个职位进行评估，包括以下内容：]
3.1 人员数量评估
[根据工作量和时间要求，评估每个职位需要多少人才能完成
任务。
可以考虑工作强度、工作周期、项目期限等因素进行评估。
]
3.2 技能与经验评估
[根据职位的职责和要求，评估所需的技能和经验水平。
考虑
技术要求、专业背景、工作经验等因素进行评估。
]
3.3 职位竞争力评估
[评估当前市场上相应职位的竞争力，包括招聘难度、薪资水
平等因素。
]
4. 人员招聘计划
[基于人员需求评估结果，制定人员招聘计划。
包括招聘渠道、招聘时间、岗位条件等信息。
]
5. 人员需求预算
[根据人员招聘计划，估算所需人员的薪资和福利成本，制定
人员需求预算。
包括薪资水平、福利待遇、培训费用等信息。
]
6. 人员需求落实
[确定人员招聘的落实方案，包括招聘流程、面试评估、录用
条件等信息。
]
7. 人员需求评估表总结
[总结人员需求评估的结果和建议，并提出后续跟进的计划和
措施。
]
以上是人员需求评估表的完整版，包括项目背景、需求评估、招聘计划、需求预算等关键内容。
通过细致的评估和规划，可以有效地满足项目的人员需求，并保证项目的顺利进行。