物流配送中心的成本管理 PPT课件

物流成本管理(配送成本管理)

8.1.3配送成本的分类与构成
1、从支付形态角度分析
从支付形态角度分析，配送成本由材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、特别经费、对外委托费、其他费用等项目构成。（1）材料费材料费是指因物料消耗而发生的费用，由物资材料费、燃料费、消耗性工具费、低值易耗品摊销及其他物料消耗费构成。（2）人工费人工费是指因劳动力的消耗而发生的费用，包括工资、奖金、补贴、津贴、福利费、劳保费、职工教育培训费以及其他一切用于职工的费用。（3）公益费公益费是指向电力、煤气、自来水、绿化、热力等公益服务部门支付的费用（4）维护费维护费是指土地、房屋建筑物、机器设备、车船、搬运工具等固定资产的使用、运转和维修保养所发生的费用，包括维修保养费、折旧费、租赁费、保险费，还包括这些固定资产每年缴纳的房产税、车船使用税、城镇土地使用税等税金。（5）一般经费一般经费是指差旅费、交通费、资料费、零星购进费、邮电费、城市维护建设税、教育费附加等，还包括商品损耗费、事故处理费及其他杂费等一般项目支出。
（2）配送成本的“效益背反”
配送成本具有效益背反的特征，即改变系统中任何一个要素，会影响其他要素的改变。要使系统中任何一个要素增益，必将对系统中其他要素产生减损的作用。简单地说就是配送成本中各项目间存在此消彼长的关系。
（3）配送成本削减具有乘数效应
配送成本的控制，对配送中心利润的增加具有显著作用，这可以从配送成本削减的乘数效应看出。假设销售额为100万元，配送成本为10万元，如果配送成本降低1万元，就可以直接增加1万元的利润。这种配送成本削减的乘数效应是不言而喻的。假如这个企业的销售利润率为2%，则创造10元利润，需要增加500元的销售额，即降低10%的配送成本所起的作用相当于销售额增加50%。可见，配送成本的降低对配送中心经济利益的影响巨大。

物流成本管理PPT课件

▪ (三)合并策略
▪ 1. 配送方法上的合并
▪ 企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是降低成本的重要途径。
▪ 2. 共同配送
▪ 共同配送是一种产权层次上的共享，也称集中协作配送。它是几个企业联合，集小量为大量，共同利用同一配送设施的配送方式。
▪ (四)延迟策略
储存费用是指物资在储存过程中所需要费用。
控制方式：主要是加强仓储各种费用的核算和管理。
▪ （3）装卸搬运费用的控制
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，它渗透到物流的各个领域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程中所支出费用的总和。
控制方式有：对装卸搬运设备的合理选择；防止机械设备的无效作业、合理规划装卸方式和装卸作业过程。如减少装卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物资纯度等。
▪ 退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流活动过程中所需要的费用。
▪ 废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
▪ 生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算
按照支付形态计算的成本
▪ 物流成本是按照财务会计中的费用分类方法进行计算的。大体可划分为：
三物流成本降低的途径通过提高对客户的服务质量来降低物流成本利用第三方物流降低物流成本第四节物流成本控制物流成本控制主要是运用成本会计的方法对成本限额进行预定将实际物流成本与预定成本限额进行比较纠正存在的差异提高物流活动经济效益运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用
物流成本管理
物流成本管理是物流管理的重要内容，也是物流经济效益的量化指标。它能直观体现出物流的经济效益，从分析物流成本入手，管理企业的物流活动，控制企业物流成本，对提高企业的经济效益具有重要的意义。

《物流成本管理》课件7 项目七运输成本管理

公路运输的成本由较高的变动成本和较低的固定成本组成，其中变动成本约占70%~90%。
(二) 铁路运输成本结构
铁路建设初期需要投入大量资本，并且每年需要大量的维护费用。（1）固定成本。（2）半变动成本。（3）变动成本。
二、运输成本结构
(三) 其他运输方式成本结构
1.航空运输成本结构
航空公司的成本结构是高变动成本和低固定成本。
能力目标
1.对国内外运输成本管理现状进行分析，深刻理解运输成本管理对企业物流运营的重要性 2.能全面核算运输成本，掌握成本核算方法 3.掌握一定的运输成本优化方法，能从降本增效的角度探讨运输成本优化措施
CONTENTS
任务一运输成本管理认知
CONTENTS
➢ 一、运输成本的概念 ➢ 二、物流成本的构成 ➢ 三、物流成本的影响因素
运输成本计算与决策
实训评价
考评人考评地点考评内容
考评标准
被考评人
考评时间
运输成本计算与决策
具体内容
分值
流程图正确
30
成本计算正确
30
方案选择正确
30
能熟练使用Word
10
合计
100
实际得分
财商素养实训：运输成本优化能力训练
运输成本优化能力训练
实训背景
运输成本优化能力训练
实训目的
使学生能系统地考虑如何解决物流成本降低的问题。
2.水路运输成本结构
水路运输的基本成本结构包括高变动成本和低固定成本。
3.管道成本结构
P203
【行业观察】 7-2
冷链物流“蛋糕”飘香
思考：冷链运输成本居高不下，发展关键点是什么
三、自营汽车运输成本核算

《物流学配送》课件

根据订单信息和拣货情况，制定配货计划。
核对配货信息，确保无误后进行送货准备。
配货操作
按照配货计划，将商品进行分类、组合和装车。
送货
01
02
03
送货路线规划
根据订单地址和交通情况，规划合理的送货路线。
送货操作
按照规划的路线进行送货，确保商品安全、准时送达。
送货确认
与客户进行沟通，确认收货情况，完成送货任务。
2023
PART 04
配送成本
REPORTING
配送成本的构成
固定成本
包括配送中心的建设、设备购置、运营管理等费用，这部分成本相对固定，不随配送量变化。
变动成本
与配送量直接相关的成本，如运输费用、人工费用等，这部分成本会随着配送量的增加而增加。
其他成本
包括包装费用、保险费用、仓储费用等，பைடு நூலகம்些费用也会对配送成本产生影响。
订单审核
对订单进行审核，确保订单的有效性和准确性。
订单录入
将订单信息录入到物流配送系统，便于后续的拣货、配货和送货操作。
拣货
确定拣货计划
根据订单信息和库存情况，制定拣货计划。
拣货操作
按照拣货计划，从仓库中选取相应的商品。
复核与打包
对拣选出的商品进行复核，确保无误后进行打包操作。
配货
配货计划
配货核对
2023
PART 05
配送优化
REPORTING
配送路径优化
配送路径优化概述
配送路径优化是物流配送过程中的重要环节，通过对路径进行合理规划和调整，降
低运输成本、提高运输效率。
多目标优化
考虑多个目标如时间、成本、碳排放等，进行多目标优化，以实现综合效益最大化

配送中心运作成本管理

10.3.1 成本分析方法

1.成本控制的内容

物流成本事前控制物流成本事中控制物流成本事后控制
10.3.1 成本分析方法

2. 标准成本控制法

标准成本法将成本计算和成本控制相结合，是一种包括制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统。它以标准成本为基础，把成本的实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分，并以成本差异为线索，进行分析研究，具体掌握差异的成因和责任，并及时采取有效措施消除不利的差异，实现对成本的有效控制。
2. 标准成本控制法

2）标准成本的制定

标准成本由物流服务的直接材料、直接人工和间接费用三部分组成，通常以直接材料、直接人工和间接费用三大项目按其性态划分为变动成本与固定成本作为制定标准的基础。尽管这三大项目的具体性质各有不同，但在制定标准成本时，无论是哪一个成本项目，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。
10 配送中心运作成本管理
提纲

10.1 概述 10.2 配送中心成本核算 10.3 配送中心成本控制
10.1 概述

“物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点” “物流是降低成本的宝库”。配送中心运作成本是指在配送中心运营过程中各活动的成本，这些成本和费用是配送中心运营过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。通过对这些成本的核算和统筹管理，并通过成本差异分析可发现配送中心运营过程中的问题，进而提出解决问题的方法。
10.2 配送中心成本核算

10.2.1 配送中心成本构成 10.2.2 配送中心成本核算方法

物流成本管理5PPT课件

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三、汽车运输企业成本核算体制
汽车运输成本是按月、季、年计算的，其责任成本核算体系和企业的营运范围、规模、管理体制有关。
一般汽车运输企业按照企业级层结构采取公司和车队两级核算或三级核算，。企业实行核算完全成本。
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车队成本核算：核算内容包括车辆使用直接费用，和车辆管理费用，将以上内容编制车队运输成本表。
企业完全成本：企业审核车队的费用报表，计算费用分配表和车站费用表，进行成本差异调整，帐务处理，最后编制企业的运输成本表。
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四、汽车运输成本计算对象和成本计算单位
1、计算对象：把营运车辆以不同燃料和厂牌进行划分，分别进行成本核算。对于特殊货物运输企业，应该以不同类型、不同用途来划分车辆，分别作为核算对象，例如集装箱专用车可以作为一种车型归集计算运输成本。
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以上这三项费用一般是按照车辆的吨位和有关部门的规定的标准在月初预先缴纳。
原来按照运输收入的一定比例计算应缴纳费用的企业，在实行车辆租赁业务后，影响有关部门申请按照吨位缴纳。
如果必须按照运输收入计算的话，则可根据历史测定的运输收计算缴纳。
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当前我们所有的收费都是按照车辆的标定
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课题：汽车运输成本的计算
教学目标：
通过本课题的学习，了解汽车运输成本的计算方式，如直接人工成本、直接材料成本等项目的归集和分配。掌握相关成本项目的计算公式，掌握车辆租赁业务成本的计算方法，以能够准确计算出汽车运输成本。
教学重点：汽车运输成本项目的设置与内容、汽车运输完全成本的计算方法车队运输成本的计算、车辆租赁业务成本的计算
成本降低率=成本降低额*100%/(上年实际单位成本*本期实际周转率)

(完整版)物流成本控制ppt

4.1 物流成本控制概述
目录上一页下一页结束
三、物流成本控制的原则在物流成本控制中，需遵循以下几条原则: 1.经济原则这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。 2.全面原则 ①全过程控制；②全方位控制；③全员控制 3.责、权、利相结合的原则 4.目标控制原则 5.重点控制原则
目录上一页下一页结束
（二）物流成本控制要进行全员控制（三）物流成本控制要考虑对经济成果的积极作用（四）物流成本控制要有前瞻性（五）物流成本控制要键全相应的管理体制制度（六）物流成本控制要遵循例外管理原则，重点剖
析例外差异
4.1 物流成本控制概述
目录上一页下一页结束
七、物流成本控制方法（一）目标成本控制法（二）标准成本控制法（三）预算控制法（弹性预算控制法）（四）责任成本控制法（五）成本差异控制法（六）相对成本控制法
流程成本的高低。
4.1 物流成本控制概述
目录上一页下一页结束
2、事中控制
物流成本的事中控制就是对物流活动过程中发生的各项费用按预定的成本标准进行严格审核和监督，并计算差异，进行信息反馈，以及时纠正差异。
3、事后控制
物流成本的事后控制是对目标成本的实际发生情况进行分析评价，揭示问题，查明原因，为以后进行成本控制和制定新的目标成本提供依据。
4.2 物流目标成本控制法
目录上一页下一页结束
一、物流目标成本的含义
目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的目标所预先制定的成本，是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。
物流目标成本是成本管理和目标管理结合的产物，也称为物流目标成本管理，是企业在一定时期内为保证实现目标利润而定的成本控制目标。是企业目标管理的重要组成部分。

物流成本效益分析(ppt 28页)PPT学习课件

四、物流成本分析的方法
（一）指标对比法
通过相互有关联的物流成本指标之间的对比，来确定数量差异的一种方法。主要有以下几种形式：
实际成本指标与预算（计划）成本目标对比，考察企业成本目标的完成情况。
实际成本指标与历史成本水平对比，以考察企业成本水平的变动情况。
实际成本指标与同类企业或同类产品成本水平对比，以考察企业成本水平在同类产品中所处的地位。
产量引起的变动 = A2 – A0 = （实际产品产量 - 基期产品产量） × 基期材料单耗 × 基期材料单价
A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A3 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 基期材料单价
单耗引起的变动 = A3 – A2 = 实际产品产量×（实际材料单耗 - 基期材料单耗） × 基期材料单价
2）物流营运能力指标
物流资产营运能力指标该指标反映物流企业资产的周转率，资产营运周
转率高，则效率和效益愈高物流总资产周转率
= 物流营业净额 / 平均物流资产总额物流总资产周转天数
= 计算期天数 / 物流总资产周转率
一、物流成本效益分析的指标
2）物流营运能力指标把物流总资产分解为流动资产和固定资产，可以深入
② 分析前提的假定性。所谓分析前提的假定性是指分析某一因素对经济差异的影响时，必须假定其他因素不变。
③ 因素替代的顺序性。 ④ 顺序替代的连环性。
连环替代法：实例1（顺序不同）
实际材料费用：7×6 ×2200 = 92400(元) 基期材料费用：8×5 × 2000 = 80000(元)
分析对象是： 92400 80000 = + 12400(元)
（二）因素分析法（连环替代法）一项指标的变动是受多个因素影响的。指标对比法

物流成本(案例分析)ppt课件

• 请分析：（1）海尔企业内部物流的一体化运作情况；（2）分析海尔物流与社会物流的关系。
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• 案例1
• 2000年下半年，由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三方物流公司，请该公司作为他们的“二级代理商”为其代办某化
工有限公司的铁路、公路运输等物流业务。获此信息后，该公司
认为此项目本公司就能胜任，不应坐失良机，应抓紧时间去投标。
于是该公司立即起草自荐信函，并通过邮政寄发给某化工有限公
司，希望能直接为他们提供物流服务。然而此时，该化工有限公
司的物流代理招标工作已进入了第三轮。早在第一轮招标时就有 13家国内外物流管理和物流实体公司参与竞标，其中有9家进入第二轮竞标；第二轮以后只剩4家企业闯入第三轮。上述的英和公司则幸运过关，进入第三轮。英和公司为了取得此轮竞标的胜利，才找到该公司作为其合作伙伴。
台下达55台商用定单，定单号：5000571。海尔物流采购部门、生产制造部门同时接到定单信息。在计算机系统上显示出商用空调事业部的缺料情况；采购部门向压缩机供应商发布网上定单；配送部门（根据配送单）四小时送料到工位。
• 3月30日海尔完成了55台商用空调的生产，并在当天配送给用户，海尔完成客户定制定单只用了5天。
印象很深，他们认为这些理念正是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东西。请你代为大众包餐公司完成下列工作：
1）大众包餐公司实施准时化服务的方案设计（意向）；
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2）大众包餐公司的经营活动引入第三方物流服务的可行性分析。
• 二十世纪七十年代，北京某汽车制造厂建造了一座高层货架仓库（即自动化仓库）作为中间仓库，存放装配汽车所需要的各种零
以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约，

《物流成本管理》PPT课件

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3、“第三利润源”学说
“第一个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动对象；“第二个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动者；“第三个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动工具的潜力。
从“第三个利润源”学说中，可以认识到：
①物流活动和其他独立的活动一样，不仅是总体的成本构成因素，而是单独盈利因素。
②通过有效的物流服务，可以给接受物流服务的生产企业刨造更好的机会，成为市场企业的“第三个利润源泉”
4 物流成本管理
ppt课件
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第一节：物流成本管理概述
物流成本概念与含义，物流成本管理的重要性
重点掌握
第二节：物流成本相关理论
物流成本冰山说、“黑大陆”学说、“第三利润源”
理解
物流成本交替损益概念及内容
掌握
第三节：物流成本管理与控制
物流成本管理系统的基本内容，物流成本日常控制系统的主要内容重点掌握
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企业在进行物流成本日常控制过程中，三种物流成本的控制形式并非孤立的，而是结合在一起的，某一种形式的成本控制方式也会影响到另一种形式的物流成本
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4、物流成本的综合管理与控制
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4.4 物流成本的内容及其核算
1、物流成本的内容
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2、物流成本的含义
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3、物流成本管理的意义
通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流成本，提高企业和社会经济效益的目的。

物流成本管理_作业成本法幻灯片PPT

一、作业本钱法的特点
优点
以活动为基础的成本分析（ABC）法是被认为确定和控制物流费用最有前途的方法
1、成本计算的角度
它提高了成本核算的准确度，减少了成本信息的失真，提高了管理效率。（现代生产特点）
2、成本核算的角度
成本作业法实现了成本核算的灵活性，拓展了成本核算的范围。（物流量度）
2012年4月
2012年4月
第三，作业本钱法使本钱管理和控制成为可能，优化了业绩评价尺度，提高了企业管理水平。作业本钱法使本钱控制深入到每一道工序，减少不增值的作业来减少费用，从而优化了生产工艺和减少了产品的本钱。
2012年4月
二ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作业成本法核算步骤：
〔1〕分析和确定企业的资源，确定某项作业的资源动因资源是本钱的源泉，企业的资源包括有直接人工、直接材
作业本钱法的应用新的管理理念与管理哲学;(JIT,TQM,六西格玛管理等)
作业本钱法计算举例
例题
某企业同时生产A、B两种产品，A产品每批1 000 件，年产量10 000件，B产品每批200件，年产5 000件。有关成本动因资料如下：
A、B产品单位机器工时比例为1∶6。 A、B产品每批材料移动次数分别为10次、20次。每批检验单位为A产品每批50件，B产品每批10件。 A产品直接材料20 000元，直接人工30 000元； B产品直接材料40 000元，直接人工15 000元。依据不同的成本库，归集的制造费用如表所示，要求按作业成本法计算A、B产品成本。
2012年4月
作业本钱分配率=该作业中心作业本钱总额/该中心的本钱动因量化总和
某产品应承担的某项作业本钱分配额=该产品消耗某作业量总和×该项作业本钱分配率