XX公司员工薪酬管理制度

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企业员工薪酬福利管理制度范本

企业员工薪酬福利管理制度范本

企业员工薪酬福利管理制度范本一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理,确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。

本制度适用于企业所有员工,包括正式员工、合同制员工和临时员工等。

二、薪酬管理1. 薪酬体系(1)制定科学合理的薪酬体系,根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。

(2)薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等,其中,基本工资按照员工岗位和工作年限确定,绩效工资按照员工的绩效表现进行评定,奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。

2. 薪酬调整(1)每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑,确保调整幅度合理。

(2)员工晋升或岗位调整时,薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。

3. 薪酬发放(1)薪酬发放按月结算,员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。

(2)对于绩效工资和奖金,根据评定结果及时发放,并将工资明细和发放方式通知员工。

三、福利管理1. 社会保险和公积金(1)依法为员工缴纳社会保险和公积金,保障员工的医疗、养老和住房基础福利。

(2)员工有职工权益和权益相关问题,可向企业人力资源部门咨询,了解并享受相应的社会保险和公积金福利。

2. 带薪休假(1)员工在符合公司相关规定的条件下,享受带薪年假、带薪病假等假期福利。

(2)员工应提前向上级汇报请假原因和时间,并通过假勤系统进行请假事宜的办理。

3. 健康保障(1)为员工提供健康检查和健康咨询服务,保障员工身心健康。

(2)对生育员工提供合理的产假和生育津贴,并提供相关育儿服务和支持。

4. 职业发展(1)制定和实施员工培训计划,提供机会和资源,帮助员工提升职业素质和技能。

(2)根据员工绩效、能力和岗位需求,制定个人职业发展规划,并提供晋升通道和机会。

5. 节日福利和年终奖励(1)按照国家法定节假日安排放假,对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。

(2)每年底根据员工的工作表现和企业经营状况,发放相应的年终奖励,以激发员工的积极性和工作动力。

员工手册薪酬制度(3篇范文)

员工手册薪酬制度(3篇范文)

员工手册薪酬制度(3篇范文)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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薪酬管理制度

薪酬管理制度

薪酬管理制度薪酬管理制度(通用5篇)薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有公司员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~50%)。

2.岗位工资。

(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列,见正式公司员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级公司员工,其在工资总额中占%(如20%~30%)。

员工薪酬管理制度范本

员工薪酬管理制度范本

员工薪酬管理制度范本一、总则为规范本单位的员工薪酬管理,提高员工的工作积极性和工作效率,特制定本制度。

二、薪酬管理的原则1. 公平原则:员工薪酬应当公平、合理、透明,不偏袒个别员工。

2. 激励原则:员工薪酬应当与其工作表现和贡献相匹配,能够激发员工的工作积极性。

3. 灵活原则:员工薪酬管理应当具有一定的灵活性,能够根据市场需求和公司发展情况进行调整。

4. 合法原则:员工薪酬管理应当符合国家相关法律法规,并按照公司制定的规章制度执行。

三、薪酬结构1. 基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分,根据员工的岗位、工作经验、技能水平等因素确定。

2. 绩效工资绩效工资是根据员工的绩效进行奖励的部分,根据员工的工作成果、工作质量、工作效率等因素确定。

具体绩效考核标准由公司制定。

3. 岗位津贴岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性进行发放的补贴,包括岗位津贴、岗位补贴、岗位津贴等。

4. 加班费加班费是根据员工加班情况进行发放的补贴,根据员工的加班时长和加班情况确定。

5. 奖金奖金是根据员工在某一特定工作中的表现进行奖励的一种形式,可以是项目奖金、季度奖金、年终奖金等。

6. 股权激励对于公司的核心员工,可以通过股权激励的方式进行激励,让员工成为公司的股东,享受公司发展带来的收益。

四、薪酬管理流程1. 薪酬设计根据公司的发展战略和业务需求,制定合理的薪酬结构,并根据员工的岗位、工作职责等因素确定各项薪酬组成部分。

2. 绩效考核制定科学、公正、合理的绩效考核标准和方法,对员工的工作成果、工作质量、工作效率等进行评估,并根据绩效结果确定绩效工资的发放。

3. 薪酬调整根据市场需求、公司发展情况和员工绩效等因素,进行薪酬调整,并全面公开和透明化。

4. 薪酬发放按照公司规定的薪酬发放时间和方式,将员工的薪酬发放到员工的个人账户。

五、薪酬管理的监督和评估1. 监督机制公司应建立健全薪酬管理的监督机制,设立薪酬管理机构,定期对薪酬管理制度进行评估和调整,确保薪酬管理的公平性和透明度。

工资薪酬管理制度(通用12篇)

工资薪酬管理制度(通用12篇)

工资薪酬管理制度工资薪酬管理制度(通用12篇)在当今社会生活中,各种制度频频出现,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。

到底应如何拟定制度呢?下面是小编整理的工资薪酬管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。

工资薪酬管理制度篇1一、目的为建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性,特制定本制度。

二、原则战略性原则:薪酬设计以公司战略为导向机制,与公司战略相配合。

市场竞争原则:员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。

公平性原则:根据员工多承担和公司的贡献,以及员工的工作年限等因素,来确定每位员工的薪酬水平。

适时调整原则:公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订,员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。

公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较,以保持竞争力。

遵守国家法律原则:公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。

激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

三、适用范围xx集团有限公司全部正式员工。

四、薪酬构成1. 员工薪酬由四大部分构成:1)固定薪酬部分:包括工龄工资、岗位工资和资历工资;2)绩效薪酬部分:包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金;3)附加薪酬部分:包括加班工资和各类津贴;4)福利薪酬部分:养老保险、医疗保险及其它福利;2. 不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合,详见附件一《各类人员薪酬组成表》。

五、薪资调整公司每年将进行一次薪酬调查评估以明确及决定本公司在本地区行业及劳动市场上相同(似)职位所能提供的薪酬所具有的竞争性。

由此,公司总裁办将在总裁的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。

公司在对薪酬体系作全面评估后,对其作可能的修正以适应公司内部及行业、劳动市场的要求。

公司员工薪酬管理制度3篇

公司员工薪酬管理制度3篇

公司员工薪酬管理制度3篇公司员工薪酬管理制度1一、目的为规范公司员工薪酬管理,依据工作内容、工作力量、工作表现和对公司所做出的奉献。

切实做到外部具有竞争性,内部具有公正性,切实有效发挥安排的激励机制与约束作用,提高员工的主动性,特制订本管理规定。

二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。

各部门必需严格根据此管理规定执行,未经总经理同意,任何个人和部门不得本规定执行。

三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元,超出部分计入技术工资。

2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴:技术津贴分为7级,每提高一级加薪200元。

技术津贴标准详细如下表:3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴:技术津贴分4级,每提高一级加薪300元。

技术津贴标准详细标准如下:4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪200元管理补贴详细标准如下:5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪300元。

管理津贴详细标准服下:6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪500元。

管理津贴详细标准如下:7、总监工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪800元。

管理津贴详细标准如下:四、工龄工资1、新员工入职满一年后,至第一个月开头计发工龄,正式员工每人每年加薪200元。

2、工龄工资计算以劳动合同期限为准,满一年后在第一个月工资内同时发放。

3、中途离职,按最近一次入职计算。

离职前工作不计算工龄工资。

4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员,已提出辞职申请或已经审批同意的员工,不享受工龄工资。

最新员工薪酬管理制度(通用8篇)

最新员工薪酬管理制度(通用8篇)

最新员工薪酬管理制度(通用8篇)员工薪酬管理制度1第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展,结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求,特制订本制度。

第二条本制度制订的原则:1)守法及现实的原则:在国家相关法律、法规相关规定的基础上,结合公司自身实际情况制订本制度;2)战略一致性原则:与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展;3)公平性原则:关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平;4)市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;5)绩效挂钩原则:建立以业绩为导向的薪酬分配机制,体现企业效益与员工利益相结合,加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性。

第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。

第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。

第五条本制度所称的员工,除特殊注明外,系指本公司所有员工。

本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)监事会全体成员、经营班子全体人员。

第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。

第七条工资性收入包括:标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。

第八条福利包括:法定福利、企业福利等。

1)法定福利:依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。

包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。

2)企业福利:依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等;3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

第九条薪酬总额的确定:在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上,在每财政年度末,依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标,并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况,由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划,经总裁办公会批准后实施。

工资薪酬制度12篇

工资薪酬制度12篇

工资薪酬制度12篇在日常生活及工作中,我们总要写作各种各样的文档,优美的文章总会让人眼前一亮,能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现,还有可能会得到领导的赏识,甚至升职都有可能,可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达,那怎么办?那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔,学以致用,我相信你自己自也可以写出优秀的文档,以下是我为大家精心整理的工资薪酬制度12篇,一起来看看吧!工资薪酬制度1一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。

本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。

二、工资结构第三条职员工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据职员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条职员工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对职员进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条职员工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列第九条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的职员。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职员。

薪酬管理制度(通用8篇)

薪酬管理制度(通用8篇)

薪酬管理制度(通用8篇)薪酬管理制度篇1实施日期:1.目的规范公司工资管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,以配合公司经营管理和发展需要,特参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。

2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先在公司薪资管理制度中,要贯彻“业绩优先”原则。

也就是注重工资的激励作用。

(1)对于结构工资,应加强其中绩效工资的比重,以加强绩效工资的调节力度。

(2)对于计件工资或类似的销售工资,应认真核定计件单价,计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

(3)对有重大贡献者要给予重奖。

(4)对工资水平固定的计时工资(月薪),在工作者优秀地完成了工作任务后,结合公司效益情况给予一定的奖励。

上述绩效工资及奖励,人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资,并和绩效奖金一起发放。

有关规定详见《绩效考核管理办法》。

2.1.2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当分享企业发展的部分利益。

这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。

应当认识到,这种“分享”的支出,会换取员工很大的工作动力,可能带来相当高的经济回报,尤其是优异地完成经营目标任务,对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英,更应当获得一定的利润分享,其对象及分享形式与水平,由董事会审核、批准,人力资源部具体实施。

2.1.3目标管理目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。

其实质是管理人员对企业经营的责任承包,并得到合理的经济回报,从而调动经营者创造效益的才能,达到激励和约束作用。

2.1.4合法性合乎劳动法规2.2工资要素的内容根据工资的基本作用,并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发,可以将工资划分以下要素:(1)工作能力要素:这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。

工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑,其反映形式为基本工资。

某公司薪资管理制度

某公司薪资管理制度

某公司薪资管理制度一、概述在现代企业管理中,薪资管理是一个至关重要的方面,它直接关系到员工的工作积极性和企业整体的稳定发展。

某公司作为一家发展迅速的企业,为了更好地激励员工,提高工作效率,建立了完善的薪资管理制度。

二、薪资结构1. 薪资组成某公司的薪资结构主要由以下几部分组成: - 基本工资:根据员工的岗位级别和工作年限确定,作为员工的基本生活保障。

- 绩效工资:根据员工的工作表现和个人能力给予一定的绩效奖励。

- 岗位津贴:根据员工的具体岗位给予相应的津贴,以激励员工提升技能。

- 加班补助:对于需要加班工作的员工,按照加班时间和工作量给予相应的补助。

- 其他福利:如年终奖金、节假日福利等。

2. 薪资调整公司定期进行薪资调整,一般每年进行一次。

薪资调整根据公司整体经营状况、行业薪资水平和员工个人表现等因素综合考虑。

三、薪资发放1. 发放方式公司薪资发放采用银行转账方式,确保薪资的安全和及时性。

员工可以指定工资到达的银行账户,也可以选择现金领取。

2. 发放时间公司规定每月底为薪资发放时间,确保员工及时收到工资。

四、激励机制为了激励员工积极性,公司还设置了一些激励机制,如: - 最佳员工奖:每月评选表现优秀的员工,给予相应奖励。

- 岗位晋升:根据员工工作表现和能力,提供晋升机会和薪资调整。

- 培训机会:公司定期组织培训活动,提升员工技能,加强团队合作。

五、薪资管理的效果通过完善的薪资管理制度,某公司员工的工作积极性得到有效激发,工作效率不断提高,员工满意度和忠诚度也得到提升。

公司整体业绩稳步增长,员工稳定性和凝聚力也得到增强。

结语某公司的薪资管理制度不仅为员工提供了稳定的生活保障,还激励了员工的工作热情和创造力,为公司的发展奠定了坚实基础。

公司将持续优化薪资管理制度,不断提升员工福利,共同实现共赢发展。

企业薪酬的管理制度 范本(精选6篇)

企业薪酬的管理制度 范本(精选6篇)

企业薪酬的管理制度范本(精选6篇)企业薪酬的管理制度范本(精选6篇)11.3考核对象:项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门:由综合部负责考核,财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的.部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则:全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制:适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本薪酬、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成薪酬制:适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本薪酬、职务薪酬,岗位薪酬,工龄薪酬,其他津贴,提成薪酬、年末绩效考核奖。

3、结构薪酬制:适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本薪酬,职务薪酬,岗位薪酬,工龄薪酬,加班薪酬,其他津贴,年末绩效考核奖。

4、固定薪酬制:工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等,薪资包括基本薪酬,职务薪酬,岗位薪酬,工龄薪酬,加班薪酬,其他津贴,年末绩效考核奖。

5、试用人员薪酬:试用期人员薪酬按既定的试用期薪酬发放,试用期内无浮动薪酬。

2.2薪酬组成员工薪酬由以下几部分组成:基本薪酬、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核薪酬(年薪制)等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。

基本薪资:根据满足基本生活,岗位性质,工作能力等条件制定为固定薪酬包括(职务薪酬,岗位薪酬,)。

考核薪酬:由季度绩效考核和年末绩效考核组成,每季度末发放季度绩效考核薪酬,年末发放年末绩效考核薪酬(次年2月份左右,农历春节之前)。

补贴:公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴,及其他补贴福利:根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等其他奖:项目部制定的有关奖项。

公司管理人员薪资制度范本

公司管理人员薪资制度范本

第一章总则第一条为规范公司管理人员薪资管理,调动管理人员的工作积极性,提高公司经营管理水平,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门管理人员,包括部门经理、副经理、主管等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,以公司经营状况、岗位价值、个人能力及绩效考核为依据。

第二章薪酬构成第四条管理人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等部分构成。

第五条基本工资:根据岗位价值、个人能力及公司薪酬水平确定,每月固定发放。

第六条绩效工资:根据个人绩效考核结果确定,每月发放。

第七条奖金:包括年终奖金、项目奖金等,根据公司经营状况、个人贡献等因素确定。

第八条津贴:包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等,根据公司规定及个人实际情况发放。

第三章薪酬标准第九条基本工资标准:(一)部门经理:每月基本工资为人民币xx元;(二)副经理:每月基本工资为人民币xx元;(三)主管:每月基本工资为人民币xx元。

第十条绩效工资标准:(一)部门经理:绩效工资占基本工资的xx%;(二)副经理:绩效工资占基本工资的xx%;(三)主管:绩效工资占基本工资的xx%。

第十一条奖金标准:(一)年终奖金:根据公司年度经营状况及个人贡献,按一定比例发放;(二)项目奖金:根据项目完成情况及个人贡献,按一定比例发放。

第四章绩效考核第十二条管理人员绩效考核采用定性与定量相结合的方式,主要包括以下方面:(一)工作态度:工作积极性、责任心、团队合作精神等;(二)工作能力:业务能力、管理能力、沟通能力等;(三)工作成果:完成工作目标、解决问题能力、创新精神等。

第十三条绩效考核结果作为调整薪酬、晋升、奖惩的重要依据。

第五章管理与监督第十四条公司人力资源部负责本制度的制定、解释及实施。

第十五条公司定期对管理人员薪酬进行评估,根据公司经营状况、市场薪酬水平等因素进行调整。

第十六条本制度自发布之日起实施,原有薪酬制度与本制度不一致的,以本制度为准。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

公司员工薪酬管理制度

公司员工薪酬管理制度

公司员工薪酬管理制度公司员工薪酬管理制度1一、薪资构成底薪+提成+绩效+电话补贴+交通补贴二、底薪发放方法1、销售人员试用期内,试用期为三个月。

第一个月为1000元,第二个月为1200元,第三个月为1500元,三个月工资挂帐暂不发放。

三个月试用期满后按三个月的任务完成情景一次发放。

2、对于在试用期第一月没有完成定额业绩的,按第一月的50%按月发给生活费。

对于在试用期第二个月没有完成定额业绩的,按第一月试用工资+第二月试用工资的50%发给生活费。

对于在试用期第三个月没有完成定额业绩的,按第一、二月试用工资+第三月的50%按月发给生活费。

按业绩决议销售人员走留。

3、试用期后,对于连续第二个月没有完成额定业绩的,从第三个月起底薪按试用期的相反次序递减。

4、销售人员每周上报业务进展情景(联系人、电话、地方等情景),公司每月核准业绩完成情景。

三、提成发放提成个人收入=(当期销售额—销售定额)×提成率”。

销售定额、提成率由公司依据市场情景订立。

四、电话补贴+交通补贴试用期满后发放电话补贴100元和交通补贴100元。

五、绩效年度完成全年任务的,公司奖预以现金嘉奖。

嘉奖方法另行订立。

又与销售成绩挂钩;既有提成的刺激,又给员工供应了相对固定的收入基础,使他们不至于对将来收入的情景心里完全没底。

正由于基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点,所以成为当前最通行的销售酬劳制度,在美国约有50%的企业采用。

用公式表示如下:将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分资料,销售人员有必需的销售定额,当月不管是否完成销售指标,都可得到基本工资即底薪;假如销售员当期完成的销售额超出设置指标,则超出以上部分按比例提成。

基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点,使得销售人员收入既有固定薪金作保障,个人收入=基本工资(当期销售额—销售定额)×提成率”或“个人收入=基本工资(当期销售额—销售定额)×毛利率×提成率。

职工薪酬的规章制度范本

职工薪酬的规章制度范本

职工薪酬的规章制度范本第一条:为了合理管理公司的职工薪酬,制定本规章制度,以规范职工的薪酬管理,提高公司的职工薪酬管理水平,确保公司薪酬支出的合理性和公平性。

第二条:公司薪酬制度包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴、津贴等内容。

各项薪酬的具体标准应当根据公司的经营状况、市场行情、员工表现等因素进行综合考虑。

第三条:公司职工的基本工资根据员工的岗位、工作内容、工作经验、学历等因素确定,具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。

基本工资的调整应当根据公司的经营状况和市场行情进行合理调整。

第四条:公司职工的绩效工资根据员工的个人绩效考核结果确定,具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。

绩效工资的调整应当根据员工的绩效表现进行评估,并根据公司的经营状况进行合理调整。

第五条:公司职工的奖金根据员工的突出表现、创新能力、工作成绩等因素确定,具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。

奖金的发放应当公平、公正,并能够激励员工的积极性。

第六条:公司职工的补贴、津贴等福利待遇应当符合国家相关法律法规和公司内部规定,具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。

公司应当针对员工的特殊情况,如加班、出差、住宿等,给予相应的补贴和津贴。

第七条:公司应当建立完善的职工薪酬管理制度和考核机制,定期对薪酬制度进行评估和调整,确保公司的职工薪酬管理合理、公平、稳定。

第八条:公司应当严格遵守国家相关法律法规,保障职工的合法权益,在薪酬管理中不得存在歧视、偏颇等行为。

第九条:公司职工有权要求公司公开薪酬管理规定和薪酬标准,并有权根据自己的表现要求合理薪酬。

公司应当建立畅通的沟通渠道,及时解决职工的薪酬问题。

第十条:公司职工应当认真遵守公司的薪酬管理规定,诚实守信,履行岗位职责,努力提高工作业绩,维护公司的利益。

第十一条:公司职工在薪酬管理过程中如有违规行为,公司有权采取相应的纠正措施,并根据情况进行处罚。

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金环公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条本制度是依据国家法律、法规并结合湖北金环股份有限公司(以下简称湖北金环)企业自身实际情况订立的薪酬管理制度,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第二条本制度旨在通过客观地评价员工工作绩效,实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的,进而体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第三条本制度以公司战略为导向,综合考虑薪酬水平的地区性因素和行业性因素,强调薪酬的竞争性。

第二章适用范围第四条本制度适用于除董事、监事、高层管理人员以外的湖北金环所有正式在岗员工(不含临时工和退休、退养、待岗人员),主要包括:(一)管理系列:从事行政、管理工作,并拥有一定管理职位的员工;(二)专业系列:从事财务审计、技术改造、研发等专业工作的且不具备管理职务的员工;(三)生产操作系列:从事生产操作的工人,根据工作性质的不同又可以分为计件生产操作工人和非计件生产操作工人;(四)勤务系列:司机、保安、清洁工等后勤人员;(五)销售系列:领取销售提成的销售人员。

第三章薪酬结构第五条根据工作性质的不同,湖北金环适用以下三种薪酬制度:(一)计时工资制:根据工作时间计算工资,适用于管理人员、专业技术人员、勤务人员、非计件生产操作人员;(二)计件工资制:根据所生产的合格品数量计算工资,适用于能进行计件的生产操作人员;(三)效益工资制:根据所创造的直接效益计算工资,适用于销售人员。

第六条为有效激励员工的工作积极性和主动性,对于能够进行计件而且工作量有保障的岗位和工种,应全部实行计件工资制。

第七条在计时、计件、效益工资制下,员工薪酬均由以下四部分构成:(一)基本薪酬部分:包括岗位工资、司龄工资和学历工资;(二)绩效薪酬部分:包括月度奖、季度奖、年度奖等奖励部分;(三)附加薪酬部分:包括加班工资、中夜班津贴、保健津贴等;(四)保险福利部分:包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金以及年假等。

第四章基本薪酬第一节岗位工资第八条岗位工资级别共分30级,划分为六个系列:管理系列、专业系列、非计件生产操作系列、勤务系列以及计件生产操作系列和销售系列。

第九条管理系列分为六类,由高到低依次是:总裁助理(级—级)、部长(级—级)、副部长(级—级)、分部经理(级—级)、分部副经理(级—级)、主管(级—级)。

第十条专业系列分为四类,由高到低依次是:特级专员(级—级)、高级专业(级—级)、中级专员(级—级)、初级专员(级—级)。

第十一条生产操作系列分为五类,由高到低依次是:高级技师(级—级)、技师(级—级)、高级工(级—级)、中级工(级—级)、初级工(级—级)。

第十二条勤务系列分为一类(级—级)第十三条销售系列分为四级,由高到低依次是:特级销售员(级—级)、高级销售员(级—级)、中级销售员(级—级)、初级销售员(级—级)。

第十四条管理系列分为行政职能部分和生产管理部分,其中,部长(办公室主任)与生产厂长平级,副部长(办公室副主任)与生产副厂长平级,分部经理与生产科长、车间主任平级,分部副经理与生产科副科长、车间副主任平级,主管与工段长平级。

第十五条计时工资制下岗位工资计算办法参见附件一:《计时工资制岗位工资等级表》。

第十六条效益工资制和计件工资制岗位工资计算办法参见附件二:《绩效工资制和计件工资制岗位工资、月度奖金确定办法》。

第十七条员工岗位系数需要通过岗位价值评估和绩效考核加以确定和调整,具体办法参见相关绩效考核管理规定。

第十八条为加强公司的人才储备和人才梯队建设,公司将为部分管理岗位设立助理。

担任助理的员工其岗位工资在现有岗位工资的基础上上浮1-2级,取消其助理资格时,岗位工资在原有岗位工资的基础上下浮1-2级(总裁助理除外)。

岗位工资浮动幅度由人力资源部确定并报总裁办公会审批决定。

第二节司龄工资第十九条司龄从员工正式进入湖北金环之日起计算,以年为单位。

第二十条司龄每满一年,司龄工资增加10元。

第二十一条司龄工资实行累进计算,累计10年后不再增加。

第二十二条每年一月份开始计算司龄,司龄的计算采取四舍五入的方式。

第三节学历工资第二十三条学历工资根据员工的学历确定。

第二十四条学历工资具体标准如下:(一)正规院校大专毕业或五大本科毕业,100元/月;(二)正规院校大学本科毕业或五大硕士研究生毕业,200元/月;(三)正规院校硕士研究生毕业或双学士毕业,400元/月;(四)博士研究生毕业,600元/月。

(五) 五大指电大、函授、职大、夜大、自考。

第二十五条 为鼓励员工不断提高自身素质和能力,对于任职期间取得更高学历的员工,应按新的学历发放学历工资。

第二十六条 作为学历工资发放基础的学历以国家承认的毕业证书为准。

第二十七条 为充分体现学历工资的严肃性和激励效果,人力资源部应对学历证书严格审察。

第五章 绩效薪酬第一节 月度奖金第二十八条 计时工资制月度奖金确定办法:(一) 适用对象:适用于勤务系列、专业系列、管理系列(分部经理级和主管级)、非计件生产操作人员。

(二) 奖金金额确定:根据本月个人业绩考核结果及奖金基数确定个人当期奖金额。

(三) 奖金基数为本人当月岗位工资的三分之一。

第二十九条 计件工资制月度奖金(计件工资)计算办法参见附件二:《绩效工资制和计件工资制岗位工资、月度奖金确定办法》。

第三十条 效益工资制月度奖金(销售提成)计算办法参见附件二:《绩效工资制和计件工资制岗位工资、月度奖金确定办法》。

第二节 季度奖金第三十一条 适用范围:适用于管理系列中副部长及以上岗位(总裁助理、部长、副部长)。

奖金基数标准分数实际考核分数实发奖金⨯=第三十二条 季度奖金金额的确定:根据本季度个人业绩考核结果以及奖金基数确定个人当期奖金额。

第三十三条 奖金基数为本人当季岗位工资的三分之一。

第三节 年度奖金第三十四条 适用范围:适用于本制度适用的所有人员。

第三十五条 年度奖金金额应根据绩效考核方案或经营成本责任书确定。

第三十六条 根据员工所承担职务责任的不同,奖金基数也不同:(一) 基层人员(基层员工和基层管理人员),奖金基数为本人年度月平均岗位工资;(二) 中层行政管理人员(副部长及以上),由于所承担的职务责任较大,奖金基数为本人第四季度岗位工资总额;(三) 中层生产经营管理人员(副厂长及以上),由于直接影响公司的成本和收入,因此奖金基数为本人半年岗位工资总额。

第三十七条 基层人员年度奖金根据个人年度绩效考核结果确定:第三十八条 中层行政管理人员年度奖金根据部门和个人绩效考核结果以及奖金基数确定,考核不合格无年度奖金。

计算公式为:第三十九条 中层生产经营管理人员年度奖金根据与公司签订的生产经营责任书(或利润承包方案)以及奖金基数确定。

并应根据生产经营任务完成情况在经营责任书或承包方案中确定不同的奖金提取比例。

奖金基数标准分数本人季度实际考核分数实发奖金⨯=奖金基数标准分数年终绩效考核分数个人年度奖金=⨯第六章附加薪酬第一节加班工资第四十条加班工资参照国家有关规定发放。

第四十一条除生产操作人员以外,公司员工除在法定节日加班可计算加班工资外,其余时间加班不计加班工资。

第四十二条为保障职工正当权益,员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。

确因工作需要,且经员工本人同意,超过限额的加班时间以安排调休等方式补偿。

第四节中夜班津贴第四十三条公司对从事中班和夜班工作的工作人员提供中夜班津贴,津贴标准为:(一)中班津贴为3元/天;(二)夜班津贴为5元/天。

第五节保健津贴第四十四条公司对在有毒、有害、高温、危险等环境中工作的员工提供保健津贴,根据工作环境的不同,保健津贴分为四级:(一)甲级:3元/天;(二)乙级:2元/天;(三)丙级:1元/天;(四)丁级:元/天。

第六节驻外津贴第四十五条适用于公司长期派驻外地的员工,根据各地的实际情况制定不同的补贴标准。

第七节教师津贴第四十六条适用于学校教职员工,根据课时数发放。

教师津贴套用原有标准。

第八节其他附加薪酬第四十七条公司根据工作需要认为应为特定岗位员工发放的其他补贴或津贴。

第七章保险福利第四十八条公司为转正后的正式员工提供养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险以及住房公积金,具体办理办法参照当地有关规定。

第四十九条公司为员工提供每年3~5天的带薪年假,年假必须连续使用。

第五十条年假必须提前一个月申请,并应在当年内休完,跨年度作废,年假不得抵偿事假、病假。

第五十一条若员工放弃休年假,则公司在当年年底按实际年假天数补发工资。

第八章特别奖励项目第五十二条特殊贡献奖:对于为企业做出重大经济贡献(金额超过100万)和社会贡献(获得国家级表彰)的员工,授予特殊贡献奖。

奖励金额由总裁办公会讨论决定。

第五十三条科技进步奖:对于成功开发新产品、改进现有工艺流程,导致生产效率提高、成本降低、污染降低、新产品销售成功或其他显著良好效果的员工,授予科技进步奖。

奖励金额由总裁办公会讨论决定。

第五十四条合理化建议奖:对提出合理化建议,经采纳实施后取得良好效果的员工,授予合理化建议奖。

奖励金额和奖励办法由人力资源部提出,总裁办公会审批。

第五十五条其他奖励措施:为有效引导员工行为,激发员工的工作积极性、主动性和创造性,总裁办公会有权在董事会授予的权限内设立其他奖励措施和奖励办法。

第九章试用期薪酬第五十六条公司新招员工试用期一般为三个月,特殊情况下最多可以延长到六个月。

第五十七条试用期工资一般为所试用岗位最低岗位工资的70%,并享有学历工资。

第五十八条试用期员工按试用岗位享受相应的附加薪酬和劳动保护。

第五十九条试用期员工无绩效薪酬,不享受社会统筹保险和住房公积金。

第六十条临时工薪酬参照试用期薪酬标准确定。

第六十一条其它情况参见公司有关规定。

第十章工资特区制第六十二条工资特区是指对公司人力资源规划中急需的人才以及行业内十分稀缺的人才,可以不按照以上薪酬结构,由董事会或总裁办公会根据外部人力资源的市场价格通过谈判以合同形式确定工资特区中每个人的薪酬结构和薪酬水平。

第六十三条设立工资特区的目的是通过工资特区制度,使工资向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人才倾斜,以便激励和吸引优秀人才。

使公司与外部人才市场接轨,提高公司对关键人才的吸引力,增强公司在人才市场上的竞争力。

第六十四条设立工资特区的原则:(一)谈判原则:特区工资以市场价格为基础,由双方谈判确定;(二)保密原则:为保障特区员工的顺利工作,对工资特区的人员及其工资严格保密,员工之间禁止相互打探;(三)限额原则:特区人员数目实行动态管理,依据企业经济效益水平及发展情况限制总数,宁缺毋滥。

第六十五条工资特区人才的淘汰:针对工资特区内的人才,年底根据合同进行年度考核,有以下情况者自动退出人才特区:(一)考核分数低于预定标准;(二)人才供求关系变化,不再是市场稀缺人才。

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