专案改善报告PPT

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混料专案改善报告PPT课件

混料专案改善报告PPT课件

(人)
長時間工作眼花
類似產品上下工單 未徹底清除後生產
不認真 沒有防呆裝 置
類似產品在相臨機器旁生產
故意混料 人員不小心混到
照明不足
空間不足無法單獨排線
沒有流程卡 區別不同產 品
類似產品在同一產線生產
生產排單類似 產品沒有避開 同一時間及產 線生產
不易辨識
(環境)
(法)
沒有固定人員生 產辨識不易
(料 )
目標:
2010 混料統計表
Site
月份
2
3
4
5
客訴端
3
2
3
3
OQ重工工時
期望改善後
Site
月份
5
6
7
8
客訴端
3
1
0
0
OQC端
4
2
1
0
客訴端賠償或重工工時
0
0
內部重工工時
0
改善小組之組織架構
2020/1/14
Leader:罗兆章(厂长)
品保 ﹕王柏勛﹑黃坤財 OQC ﹕黃娜娜﹑王竹青 IPQC ﹕宋艷平 品質系統課﹕王天培 原材料倉庫﹕黃榮軍 生 技 部﹕王新﹑汪玲玲 制 造 部﹕李會明﹑鄭文娟 加 工 部﹕曾岳華 成品檢驗 ﹕沈敏﹑趙毛毛 成品倉庫 ﹕王新聚
生產排單類似產 品沒有避開同一 時間及產線生產
沒有流程卡區別 不同產品
類似產品未有不同產線區分生 產
×
ˇ
×
ˇ
環 境
照明不足
空間不足無法單 獨排線
×
×
2020/1/14
改 善 項 目 之 不 良 原 因 分 析-2
經查證我司3/29號廠內110170575/7600Pcs,110170577/7700Pcs同時在成 檢;同一個檢驗區檢驗﹐由于倆個產品外觀非常相似﹐相鄰檢驗人員在挑選不良品 中過程中拿著類似的產品進行補數﹐互相幫忙時沒有對產品料號核對導致檢驗后 產品放在一起混料 .

PDCA专案改善PPT课件

PDCA专案改善PPT课件
(2)做好做好患者的宣教。 措施:强化监督检查
第21页/共34页
2
D—执行阶段
第22页/共34页
执行措施 措施(1):加强护士相关知识的培训
集中学习《静脉治疗护理技术操作规范》,应遵循行业标准。规范留置针操作 流程,延长留置时间和减少并发症的发生;钢针反复穿刺不仅对病人血管造成损 伤,令护士的工作量增加,同时增加血液感染的风险;大部分住院病人基础情况 较差,通常需长期输注刺激性较强的药物,更加需要关注输液工具的正确选择。
介 绍 护理专案改善负责人:刘玉芳
督导:何会娜 牛志坤 成员: 王红茜 张晓静 仇亚男 白月芬 时光楠 刘媛媛 姜欣欣 邢雪 左莎莎 刘晶
第1页/共34页
主题选定
10位成员使用脑力激荡法充分发挥主观能动性和想象力,采用 5,3,1打分标准选定主题。
第2页/共34页
理 1、以点带面深化科室静疗规范的工作; 由 2、落实国内行业标准,践行2016INS标准,规范静疗行为;
调研结果
穿刺次数及宣教
第11页/共34页
调研结果
穿刺部位
第12页/共34页
调研结果
留置时间
《静脉治疗护理技术操作规范》 ➢ 留置针留置时间应72-96小时 留置时间在24H,48H占到46%,证明整体留置时间不长。
第13页/共34页
调研结果
贴膜固定
《静脉治疗护理技术操作规范》
➢ 穿刺部位发生渗液、渗血时应及时更换敷料穿刺部位的敷料发生松动、污染等完整性受损时应立即更换 ➢ 无菌透明敷料应至少每7天更换一次

本科室应用的相关问题,提高静脉
留置的使用率。
调研时间:2018年7月16日至8月10日
调研概述:258例

工作总结及改善报告PPT

工作总结及改善报告PPT

极性。
06
CATALOGUE
结论与展望
对过去工作的总结
1 2 3
完成任务与项目
在过去一年中,我们成功完成了各项任务与项目 ,包括重要客户项目、内部管理系统优化等。
提升工作效率
通过引入新工具和技术,我们提高了工作效率, 减少了加班时间,并实现了更好的工作与生活平 衡。
团队合作与沟通
我们加强了团队之间的合作与沟通,定期召开项 目会议,分享信息,解决问题,提高了整体执行 力。
成本控制
实施成本节约措施,降低运营成本, 提高盈利能力。
客户满意度提升
优化客户服务,提高客户满意度和忠 诚度,增加市场份额。
不良率降低
改进生产工艺,降低产品不良率,提 高产品质量。
改善效益分析
经济效益
通过降低成本、提高效率 ,实现经济效益的显著提 升。
社会效益
优化资源配置,提高社会 效益,增强企业社会责任 感。
报告范围和时间段
范围
本次总结报告覆盖了公司/团队在过 去一段时间内的主要工作领域和业务 流程。
时间段
报告的时间段为XXXX年XX月至XXXX 年XX月,共计XX个月。在此期间,公 司/团队完成了多个重要项目和任务。
02
CATALOGUE
工作总结
工作成果与亮点
01
02
03
04
项目完成情况
成功完成了XX个重点项目, 实现了业务目标。
对团队及个人发展的建议
提升专业技能
鼓励团队成员持续学习,提升专业技能和行业知识,以应对不断变 化的市场需求和技术趋势。
增强创新能力
倡导创新思维,鼓励尝试新方法、新思路,以推动业务持续发展和 突破。
保持积极心态

品质提升专案改善报告.ppt

品质提升专案改善报告.ppt

資材部 主管:張敏
工程部 廠長:陳再成
品质改善专案小组成員
【八月份客戶退貨原因解析】
八月份客戶端五次退貨按類別分為以下:
不良分類 制程不良 原材不良
不良現象 表面白屑,毛邊 阻抗不良,外觀白點,色差
退貨批數 1 4
針對制程不良所機器造成的產品白屑和毛邊原因為: 人
1.裁切過程中人員未定時對
裁床內進行吹試清潔,導致
裁切中所產生的碎屑遺留在

裁床內并粘附在產品上
2.針對產品毛邊現象未引起
重視導致未及時檢出
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
環境
因我司非無塵化作業,受車 間整體環境影響,空氣中部 份粉塵等顆粒物長時間的 漂浮后會落入清潔后的產 品上,造成二次髒污
方法
清潔動作未切 實執行到位
物料
白屑 毛邊
裁切所使用的PVC墊 板時間過久,導致PVC 板上壓印太大從而造 成裁切后產品有毛邊 現象
b.針對管控不到位導致阻抗不良品二次外流至客戶端要求後續庫存品因品質異常需做Sorting和Rework時,要求品管人員 需做好相應標識,將Sorting和Rework原因標注清楚.以便執行者知悉(見附件一)
c.針對庫存需Sorting和Rework物品建立相關處理履歷,以防止人員因交接不明確而導致工作漏失產生(見附 件二)
常反饋給原材供應商要求其對此現象進行改善. b.對類似所有機種產品在制程和出貨環節建立色差樣品,生產和出貨時要求品管人員進行比對
檢驗 c.對成品檢驗規範和制程檢驗規範進行修改. 增加色差管制項目,將其納入標準管控.
通過4M1E進行持續性改善.以期可以达到客戶之品质要求:
4M1E 項 分析對策 次
問題點
二.針對原材不良所導致產品阻抗不良,外觀白點,色差改善對策為: 1.針對產品阻抗不良改善對策為: a.針對雙方標準不一致導致阻抗不良要求安排我司工程人員與客戶RD人員進行核對所有產品圖面,圖面規格核對如存

生产专案持续改善工作汇报ppt课件

生产专案持续改善工作汇报ppt课件

正在实施
同福产品色差控制项目推移图
管制 类别
管制内容
实施方式方法描述
责任 单位
责任人
7.1
7.2
实施计划推移日期
7.3 7.4 7.5 7.6 7.7
验证 7.8 7.9 结果
验证人
备 注
机长检 ①网点扩大确认 次/ 查油墨乳 1000pcs
印刷

②浓度变化确认
印刷
1.油墨
①洗车次 /6万车
印刷
乳化 定期洗车 ②每次印刷B型盒前 洗车
7
3.1 色差改善方案之實行計劃
蓝色箭头
计划时间; 绿色箭头
已完成;红色箭头
未完成 ; 黑色箭头
正在实施
同福产品色差控制项目推移图
管制类 管制内 别容
实施方式方法描
责任 单位
责任人
7.1
7.2
实施计划推移日期
7.3 7.4 7.5 7.6 7.7
验证 7.8 7.9 结果
验证人 备注
①印版网点扩大测量 印 品4次/天 ,网点损失误 差<1%;
2
一.成立专案改善小组
专案管控
CEO:沈总 总经理:sunny mei
品控/现场稽查
吴龙飞(暂代)
售后服务
易晓平
稽查/管理
Sunny mei
管理/培训/技术
Sunny mei 吴龙飞
生产统筹和优化
Sunny mei
姓名
職責
所屬單位
工作任務
沈总 sunnymei
专案管控
Sunny mei 稽查管理

每月出货不良 率≦?%
4
2012/11-2013/4月目标达成状况

错混料改善专案报告ppt课件

错混料改善专案报告ppt课件
2019/7/17
目录:
1、 问题描述 2、 小组团队构筑 3、 改善措施及执行状况
2019/7/17
二、团队构筑
专案组长:肖泉辉 执行干事:陈从刚
工程:一部:文兵 二部:刘林峰 三部:冯美忠
2019/7/17
生产:一部:王俊/胡兴春 二部:杜明圣/苏华明 三部:葛引航/魏 华
品质主管:一部:夏发辉 二部:李亚飞 三部:魏志鸿
陈从刚 2011-07-28
2、各生产部门及品质部负责人依照相似 各生产部及品 物料培训资料对部门生产员工进行培训考 质部负责人 核。在8月10日之前各部门必须培训完成错混料控制
改善措施
1、部门负责人进行宣导,各工序在收料 或生产时发现有前工序所造成的错混料异 常发生,由发现部门通知品质部及责任部 门进行确认。确认属实品质部根据奖罚管 理规定对其责任部门开出罚款单,发现部 门将统计异常跟进状况,根据罚款单对发 现人进行奖励。
各生产部门负责人201108182依照我司物料标识作业规范书相似物料管控办法进行制定错混料checklist每月由qa工程师按照错混料checklist对相关部门进行稽核针对稽核出来的不符合事项进行通报发现一项扣当月部门主管绩效2分严格要求各部门依照文件进行作业
错混料改善专案报告
一、背景:
华为生产采购各物料专家团共发生61起错混料事 件,造成大量单板、模块的返工、报废,甚至从市场召 回整改,给华为公司生产和交付带来了极为恶劣的影响, 遭到了华为内部众多部门的强烈投诉和抱怨!
各生产部门负 责人
2011-08-10
3、各生产部门根据相似物料清单,在生 产相似物料之前必须挂在每条产线上,让 每个员工很清楚知道相似物料区别及注意 事项。
各生产部门负 责人

QIT PPT专案改善报告

QIT PPT专案改善报告
4.0
3.0
2.3
2.0
1.0
0.0 客戶滿意
改善前
4.7 3.3
改善后
4.7 3.7
溝通協調
發掘問題
5.0 4.0
團隊精神
評分 項目
評分標準 1~5分
team1
改善前 team2
team3
team1
改善后 team2
team3
改善前 平均分
改善后 平均分
客戶滿意
2
3
2
4
4
4
2.3
4.0
溝通協調
3
3
JUN 108
7 6.48% 0.30%
JUL 153
0 0.00% 0.30%
Aug 107
0 0.00% 0.30%
Sep
Oct
Nov
Dec Total
48
23
36
23
554
0
7
5
3
22
0.00% 30.43% 13.89% 13.04% 3.97%
0.30% 0.30% 0.30% 0.30% 0.30%
現狀把握
IQC
LRR
Inspection Lot
Reject Lot
Reject Rate
Target
系列5
180
35%
160
累計5個月批退超標
30.43%
30%
140
120
25%
100
20%
80
13.89%
15%
60
13.04% 10%
40
6.48%
20
5%
0

手术室护理专案改善活动ppt课件

手术室护理专案改善活动ppt课件

措施
设立输液岗位,提前接入患者 并输入抗生素 卫生员配备对讲机,及时打扫 卫生 为接送病人人员配备专用手机负来自人范强强完成时间
2016年8月20日 2016年8月25日
2
术后打扫卫生不及 时 接送病人信息传达 不到位 医生未画手术标识
胡志超
3
梁盈盈
2016年9月12日
4
加强与医生的沟通
李硕
2016年9月14日
无标准化制度
手 术 室 接 台 效 率 偏 低


七、要因论证
专案改善活动要因确认表 序 号
1 2 3 4 5
末端原因
患者未及时接到 术后打扫卫生不及时 接送病人信息传达不到位 医生未画手术标识 找不到病例本
要因确认
接太快病人无处安放 沟通不畅,卫生员少 联系不上、缺少沟通工具 与医生未到位 科室未统一规范 科室未统一规范 术前宣教未到位 术前宣教未到位
5
患者抗生素未找到
设立小红色框专门放置抗生素
王丁
2016年9月14日
九、效果确认
通过实施上述对策,接台手术接送患 者所需时问由原来的35min缩短到 23min。
1、目标达成情况
40 35 30 25 20 15 10 5 0 改善前 目标值 改善后
系列1, 改善前, 35
单位:分钟
系列1, 目标值, 20
1 周 2 周 3 周 4 周 1 周
6月
2 周 3 周 4 周 1 周
7月
2 周 3 周 4 周 1 周
8月
2 周 3 周 4 周 1 周
9月
2 周 3 周 4 周 1 周
10月
2 周 3 周 4 周
2016年11月

经典的提案改善报告案例PPT课件

经典的提案改善报告案例PPT课件
撕掉的LABEL纸
7
改善后
1.改善方法:F2站测试PASS后在贴LABEL纸
改善后的优点:
1.贴LABEL站别和F2站合并(F2测试时间240秒/1PCS),不影响测试。
F2站测PASS后再贴LABEL纸。
0.26元/1PCS,20PCS/日,节约5.2元/日!
2.降低制损率! 提高效率!
OK的板子
FT7直接测试电流

FT8贴LABEL
FT9贴泡面
FT9OK后装电池盖
12
空箱
改提善案前圖:示 5
人员放置空箱
提案内容:(待投板与空箱放置区调整 )
提案人:鄧銭勇
改善前缺点:
1.人员传递板子容易造成PCB板撞件;2.人员来回走动
浪费工时;
13
待投板
人员传递板子

可编辑修改
14
改善后
改善方法:增加待投板区域与调整空箱放置区。 改善后优点:
提案改善报告
2015年9月
1
提案报告人员
小组人员:
柯刚 曹婷 祝满琴 严欢
李共华
郑亚 李培培 邓钱勇
2
网线松动不易发现
提案:1
提案内容: 7S 测试站线材杂乱摆放不统一(TG585V8) 提案人:刘腾腾 改善前缺点: 1.F2站转换器放在治具后面,网线端口松动不易发现。造成测试时板 子不良。每站每天约3PCS板子重新测试,F2 8站每天约24PCS。 2..线材杂乱,摆放不统一。影响美观。
提案人:顾弯弯
1.RC站屏蔽箱里面只有一个电源在测试,外面有2个
Put-Put在烧机。
中间要做转换动作!
5
改善后
改善方法:取消Put-Put 挪动电源测试

专案改善报告PPT模板28页PPT

专案改善报告PPT模板28页PPT
8、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇

30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢!
28
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ,而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔

26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰
专案改善报告PPT模板
41、实际上,我们想要的不是针对犯 罪的法 律,而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民,就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律,法律受制于情 理。— —托·富 勒

手术室护理专案改善活动PPT课件

手术室护理专案改善活动PPT课件

3.1
12.6
2.1
21.6
3.6
19.8
3.3
活动后
合计
平均
24.6
4.1
27.6
4.6
24.0
4.0
23.4
3.9
27.0
4.5
25.8
4.3
25.2
4.2
活动成长 正/负向
↑ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑
护理专案改善前后综合能力评价雷达图
幸福感 沟通协调
责任心 5 4 3 2 1 0
自信心 积极性
患者术前要求上卫生间
8
患者首饰难以取下
要因确认
接太快病人无处安放 沟通不畅,卫生员少 联系不上、缺少沟通工具
与医生未到位 科室未统一规范 科室未统一规范 术前宣教未到位 术前宣教未到位
是否为主要原因
是 是 是 是 否 否 否 否
八、制定、实施对策
专案改善活动对策实施表
序号
要因
对策
目标
措施
负责人
完成时间
1、目标达成
40 35 30 25 20 15 10
5 0
改善前
目标值
单位:分钟 改善后
专案改善前后手术接台时间对比表
2、无形效果
护理人员专案改善前后综合能力评价
项目
责任心 自信心 积极性 解决问题能力 团队凝聚力 沟通协调 幸福感
活动前
合计
平均
17.4
2.9
14.4
2.4
16.2
2.7
18.6
活动 项目
主题 选定
收集 资料
目标 设定
原因 分析
制定 对策
实施 对策
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

组长:
组员:
2
专案参会人员:
主导人:制工 陆继荣
专案成员:品质 : 钟丽萍 杨雅俊 莫振民 朱小对 自动化: 刘运斌 况有权 韦兴隆 研发 : 王宪明 陈华鑫 注塑 : 黄圣钧 张应才 冲压 : 谭清华 俞道军 组装 : 彪雄 柳军 资材 : 周汨
3
一、问题描述:
CAF11-08133-151501产品锡脚平面度超出0.05mm.MAX规格,产品一次性平面度OK直通率在95%左右。 具体不良如据如下:
9
二、原因分析:
5. 半成品来料塑胶来料毛边
塑胶来料毛边
塑胶来料毛边,组装后毛边与塑胶干涉,产品无活动性,影响产品平面度不良。 10
二、原因分析:
6. 外壳来料总宽内径尺寸11.15+0.02/-0.03超出下限规格,与塑胶夹持,影响产品平面度
外壳内宽尺寸实测 11.07~11.12超出下限规格
22
五、自动化改善履历:
3. 增加一台生产A带自动机,半成品进料方向与注塑A带收料方向一致,解决半成品A带倒带变形不良。
23
六、追踪结案:
通过跟进2周的生产量,此次改善效果明显,可结案,结案时间:2014.12.9 跟进人:杨雅俊
24
七、总 结:
注 塑:1. 改善端子锡脚高出胶芯底面尺寸,允收规格0.02~0.08mm; 2. 改善半成品因卷盘和A带需倒盘变形不良,卷盘内径由直径150加大到300,同时A带倒盘时纸带收
自动机:1. 调整半成品送料方向与自动机进料方向一致; 2. 增加侦测PIN红外线侦测;防止漏插侦测PIN不良; 3. 增加一台生产A带自动机,解决注塑A带倒带变形不良。
各零件段及自动化生产通过以上改善,自动机组装产品一次性平面度OK直通率在98%以上,有明显的改善 效果,改善后具体数据如下:
25
深 圳 君泽 电 子
12
三、注塑改善履历:
2. 1 半成品卷盘收料后大边翘曲,注塑将半成品收料卷盘内径直径由150加大到300。
卷盘
内径 直径 150
卷盘
内径 直径 300
改善前
改善后
半成品自动收料,卷盘内径由原来的内径150变更为内径300,防止卷盘内径太小,减少产品因收料后卷盘 内径太小而产生弧形,影响产品平面度。同时卷料时要求不能过紧防止挤压变形,料带方向与自动机方向 不符需要倒盘时,同时需要注意倒盘时的力度,不能有过紧的现象,防止产品变形。
平行度OK
平行度NG 锡脚下趴严重
平行度OK
MOLDING 前端子锡脚平行度OK锡 脚无下趴现象,锡脚平面度OK
MOLDING 后端子锡脚平行度NG锡 脚下趴严重,锡脚尺寸0.06~0.12
MOLDING 后端子锡脚平行度OK锡 脚尺寸0.04
从上图面看出:端子MOLDING成型前端子锡脚高度尺寸OK,且端子锡脚无下趴现象,MOLDING成型 后端子锡脚有往下趴变形现象,导致半成品端子锡脚高度尺寸超出规格不良,影响产品平面度。
18
四、冲压改善履历:
2. 端子配合塑胶将端子锡脚高度在原来的基础上降低0.03mm,由原来的0.16+0.05/-0.00,变更为0.16+0.00/0.03mm.同时增加锡脚平行度管控0.10mm.MAX
变更前
变更后 19
五、自动化改善履历:
1. 半成品卷盘方向由原来的垂直竖着摆放改为躺着摆放。
外壳来料,总宽内径尺寸偏小,组装后与塑胶存在夹持,影响产品平面度。 11
三、注塑改善履历:
1. 半成品锡脚高度0.03+0.03/-0.00尺寸,需保持在0.02~0.08的规格内,平面度0.05 MAX。
允收标准为0.02~0.08mm
锡脚高度由 0.16+0.05/-0.00变 更为0.16+0.00/0.03 半成品依会议决议,锡脚高度尺寸允收标准为0.02~0.08,平面度0.05mm.MAX;因目前端子锡脚高度 在0.03~0.11规格,所以端子配合塑胶端子锡脚高度尺寸作调整,锡脚高度0.16+0.05/-0.00变更为 0.16+0.00/-0.03
8
二、原因分析:
4. 半成品来料总宽度尺寸11.08+/-0.02超出上限规格,与外壳有夹持,影响产品平面度。 产品总宽度尺寸实测 11.10~11.12超出上限 规格
由于半成品总宽度尺寸11.08+/-0.02,实测为11.10~11.12超出上限规格,与外壳内宽口尺寸 11.15+0.02/-0.03下限规格无间隙,产生夹持时影响产品平面度不良。
13
三、注塑改善履历:
2. 2 改善半成品A带倒盘变形 临时对策:在倒盘收料时,纸带收料力度要求均匀,不能太紧,以免挤压变形不良 长期对策:新开一台自动机,自动机半成品进料方向与A带注塑收料方向一致。有效减少因倒盘对产品产生变
形,从而影响产品平面度不良。
14
三、注塑改善履历:
3. 改善MOLDING后端子锡脚下趴不良,同时端子增加锡脚平行度管控,端子锡脚平行度0.10mm.MAX
深 圳 君泽 电 子
Shenzhen Linkconn Electronics Co.,Ltd
1.3H简易T卡直通率提升改善履历
产品料号:
主导部门:制工 制作人 :陆继荣 制作时间:2015.06.01
专案改善项目:
1.专案成立小组: 2.改善目标拟定 3.问题点搜集 4.原因分析 5.改善对策 6.改善后效果确认 7.标准化实施 8.效果追踪
端子锡脚增加平行度管控,防止端子锡脚下趴,影响产品锡脚高度。
增加锡端子锡脚 平行度管控
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三、注塑改善履历:
4. 半成品总宽度11.08+/-0.02尺寸超出上限规格,因塑胶修正此尺寸对模具改动大,依会议决议塑胶保持现状 ,修正尺寸为11.10+0.02/-0.01,外壳配合塑胶将外壳内径尺寸修到11.15+0.04/-0.01。
注塑品无经 过绕盘
平面度OK
产线产品经 过绕盘
大边上翘
从上图片及量测数据看:注塑MOLDING出来的半成品平面度OK;但经过卷盘收料后产品就有变形的现 象了。且越往绕盘轴心翘曲越严重。同时产品A带倒盘对塑胶翘曲也有一定的影响,翘曲严得导致组装 半成品后端子锡脚平面度不良。
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二、原因分析:
3. 端子锡脚MOLDING成型后,锡脚有下趴不良现象。
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四、冲压改善履历:
1. 外壳内宽11.15+0.02/-0.03尺寸,配合塑胶外围总宽度尺寸,调整到11.15+0.04/-0.01,同时要求测量方法改 为平躺测量。
实测11.07~11.10
变更前
变更后
11.15+0.02/-0.03尺寸实测11.07到11.10,超出下限规格,装配后与塑胶有夹持,影响产品平面度及炉后翘曲变 形不良;在改善时配合塑胶修正尺寸公差到1.15+0.04/-0.01,同时量测方法要求产品为平躺量测,产品整条边 都在尺寸规格内,并且单边变形量0.03mm.MAX。在调整此尺寸时注意不能影响外壳锡脚高度1.15+0.03/-0尺 寸及外壳脚平面度0.03mm.MAX。
料力度要求均匀,不能过紧。以免纸带过紧产生挤压变形不良; 3. 塑胶总宽尺寸超出规格可依实物生产,后续需保持在11.10+0.02/-0.01规格内; 4. 塑胶毛边处减胶0.10mm,避位毛边;
五 金:1. 外壳内宽尺寸配合塑胶总宽修正规格由11.15+0.02/-0.03修改为11.15+0.04/-0.01; 2. 端子锡脚高度配合注塑由0.16+0.05/-0修改为0.16+0.00/-0.03,同时增加锡脚平行度管控;
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一、问题描述:
不良图片如下:
端子脚悬空 外壳脚悬空
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二、原因分析:
1. 塑胶MOLDING半成品锡脚高出胶芯面尺寸超出规格。
如上数据所看: 端子锡脚高出胶芯面尺寸超出上限规格,导致组装外壳后,端子锡脚比外壳脚高,产 品外壳脚悬空不贴板。
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二、原因分析:
2. MOLDING半成品大边处有上翘现象。 分别拿注塑MOLDING后半成品和产线卷料后裁切半成品去量测塑胶平面度,量测数据如下:
进料方向
改善前
卷盘竖着放料,自动机进料前产品料带需要扭转90度后才能进入自动机,扭转90度对产品会产生一定变形 隐患,影响产品平面度。
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五、自动化改善履历:
卷盘送料方向
改善后 卷盘躺着放料,卷盘放料方向与自动机进料方向一致,可有效减少产品送料过程中引起的变形不良。
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五、自动化改善履历:
2. 增加侦测PIN红外线侦测,侦测PIN因电镀及周转过程中出现端子掉落现象时,可将端子自己切掉,防止产品 漏装侦测PIN不良。
Shenzhen Linkconn Electronics Co.,Ltd
变更前
பைடு நூலகம்变更后
11.08+/-0.02尺寸超出上限公差,修正图面与实物尺寸相符,修正后图面公差为11.10+0.02/-0.01,要求 产品量测此尺寸时,要求取最大实休为准。
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三、注塑改善履历:
5. 塑胶在减胶,避位毛边。
毛边
减胶0.10 避位毛边
变更前
变更后
塑胶在毛边位置减胶0.10mm,避位毛边,改善产品毛边与外壳干涉从而影响炉前/炉后平面度不良
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