项目部领导干部现场带班管理制度
领导干部和管理人员现场带班制度
领导干部和管理人员现场带班制度为切实加强企业安全生产工作，强化生产过程管理领导安全生产责任制的落实，依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、（国发[xx]23号）和《xx市人民政府关仪进一步加强企业安全生产工作的通知》（京政发[xx]40号）关于“企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班”规定的精神，结合我项目部实际，特制定本制度。
1、项目部经理、执行经理、生产副经理、项目总工、党政主要负责人轮流带班，工程部编制领导带班表，经项目经理审批后执行。
2、模范地执行各项安全生产规章制度，对当日的安全生产工作全面负责，负责当日的安全检查、督促和指导各作业区的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防止可能发生的问题，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，按有关规定处理。
3、对发现的事故隐患必须立即采取有效的防范措施，提出整改意见，督促限期整改。
4、对发生的安全生产事故，及时启动事故应急预案，组织对伤员的抢救，保护好现场并依法进行事故报告。
5、带班领导必须坚守岗位，按代办制度要求落实各项指责，对于当日繁盛的安全生产问题，与下一班代办领导交接清楚，并作好交接记录。
6、带班领导在岗值班时间如有事离开值班岗位，应提前向项目经理请假，并由项目经理安排其他领导带班。
7、现场带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班现场安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，并指导现场人员安全作业。
及时制止违章行为，严禁违章指挥、违章作业。
8、项目经理带班次数每月带班不少于2次；执行经理、生产副经理带班次数每月带班不少于3次；项目总工、党政主要负责人每月带班不少于4次。
9、带班时间不少于8小时，与施工人员同上班，同下班。
10、带班人员下班后，要到工程部填写带班记录，写明上现场带班时间、地点、经过路线、发现的隐患及处置落实情况。
11、工程部建立现场带班档案，每月牵头组织考核，并对领导干部带班情况定期公布，接受群众监督。
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度样本（三篇）
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度样本领导班子成员现场带班制度一、项目部经理级领导带班安排项目部经理级领导，包括总经理、总工程师、分管生产副经理、分管安全副经理，应按工号分配，各自负责桥涵、房建等工点的带班工作。
如遇工作繁忙、出差等情况，应由下一级领导接替带班任务。
带班具体安排由办公室统一制定，并报安全生产领导小组审批备案。
二、部门级领导带班安排工程部、安质部、工经部、机械物资部、办公室的管理人员应按顺序轮流带班。
办公室需在每月固定日期前，将下月带班领导名单及安排报公司安全生产领导小组办公室审批备案。
三、带班职责1. 经理级领导带班职责坚持生产与安全工作的“五同时”原则，即同时计划、布置、检查、总结、评比，全面执行安全生产规章制度，对本单位安全工作负总责。
负责当日的安全检查、督促和指导工作，解决安全难题，防范不安全因素。
对生产现场进行安全监督、督促和检查，有权对违规行为进行处罚，并视情节严重程度按规定处理。
发现事故隐患需立即采取防范措施，提出整改意见，并督促整改。
发生事故时，应组织伤员抢救，保护现场，向上级报告，并参与事故调查、分析原因，提出安全措施及处理意见。
2. 部门级领导带班职责布置当日生产时，必须同时考虑安全工作，全面执行安全生产规章制度，对各工点安全工作负责。
负责安全检查、督促和指导班组安全工作，协助解决安全难题，并对其安全生产状况负责。
对生产现场进行安全监督、督促和检查，有权制止“三违”现象，并协助上级和安全部门进行处罚，严重者可停止其工作并上报。
认真检查人和物的不安全因素，发现隐患需按“三定”原则处理。
发生事故时，应组织伤员抢救，保护现场，采取安全措施防止事故扩大，同时向上级报告，协助事故调查、分析原因，提出有效防范措施。
四、带班要求1. 安全带班领导对当日安全工作负直接责任，必须坚守岗位，认真检查安全工作并做好记录。
2. 认真做好交接班记录，将当天安全工作遗留问题向下一班带班领导交代清楚。
领导干部现场带班管理制度
领导干部现场带班管理制度一、引言领导干部的现场带班管理是一项重要的职责，对于组织的运转和工作的顺利实施具有重要影响。
为了规范领导干部的带班管理行为，提高工作效率和质量，特制定本《领导干部现场带班管理制度》。
二、适用范围本制度适用于各级领导干部在工作岗位上，临时代理领导职责的情况。
三、基本原则1. 分工明确：明确带班期间的工作职责和权限，确保各项工作有序进行。
2. 依法依规：带班期间应遵守组织制度和相关法律法规，做到廉洁自律。
3. 全程负责：带班期间对所带的工作全程负责，及时解决问题和协调资源。
四、具体要求1. 带班安排：根据工作需要，上级领导应提前通知或安排领导干部带班，并明确带班时间、地点和内容。
2. 工作准备：带班干部应提前做好工作准备，熟悉带班期间涉及的工作事项和相关文件。
3. 现场巡查：带班期间，领导干部应主动进行现场巡查，了解各项活动的进展和问题，及时指导和协调解决。
4. 组织协调：带班期间，领导干部要与相关部门和人员进行有效的沟通与协调，确保各项工作有序进行。
5. 问题处理：对于在带班期间出现的问题，领导干部应积极主动地解决并做好记录，及时向上级领导汇报。
6. 工作总结：带班结束后，领导干部应及时总结带班期间的经验和问题，并向上级领导进行汇报和反馈。
五、责任追究1. 对于违反本制度的行为，将依法依规进行相应处理，包括但不限于纪律处分。
2. 对于因不履行带班管理职责导致严重后果的，将按照有关规定追究相应责任。
六、附则1. 本制度由相关部门负责解释和修订，并及时向领导干部进行宣传与培训。
2. 本制度自颁布之日起生效，修改时须重新发布并通知相关人员。
3. 本制度解释权归组织部门所有。
在领导干部现场带班管理中，严格遵守本制度的各项要求，能够提高工作的效率和质量，有效组织协调，确保工作的顺利进行。
希望各级领导干部能够切实履行带班管理职责，为组织的发展和工作的顺利实施做出积极贡献。
领导现场带班管理制度(5篇)
领导现场带班管理制度一、实施目的为实现公司的安全生产，增强领导和职工安全意识，进一步落实安全生产责任制，加强对现场的安全管理，依据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国【____】____号)的精神，有效预防和处置突发事件，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司领导带班人员，“领导”是指企业主要负责人和各部门负责人管辖内的其他成员现场带班。
三、职责范围1.带班领导要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握生产期间安全生产现状，严格按要求组织各项生产经营活动，确保公司生产安全。
2.带班领导在带班期间要及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。
3.带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。
发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策。
4.带班领导要加强对重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，每班不少于____次。
5.认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。
6.要加强对关键生产环节的检查，尤其是对危险作业的安全管理，要严格执行安全作业管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。
____公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。
四、基本要求1.带班领导要将本班次公司安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等及时记录归档。
2.严格带班工作纪律。
带班领导要坚守工作岗位，保持通讯工具____小时畅通。
3.带班领导因出差或其他特殊原因不能带班时，需向公司主要负责人请假，安排好替班人员替班人员必须符合公司带班领导的资格要求后，方可外出。
4.建立带班人员值班制度，切实加强公司夜间和节假日值班工作，及时报告和处理异常情况和突发事件。
五、考核规定1.现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人____元。
项目部管理人员下井带班制度
煤矿施工项目部管理人员下井带班制度为加强安全生产现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效遏制事故的发生，使项目部管理人员能真正做到“解决问题在井下，工作重点在现场”，特制定本规定。
一、下井带班人员范围项目部经理、书记、副经理、技术及其他管理人员。
二、下井要求（一）项目部必须按班次安排项目部管理人员下井带班，确保每班至少有一名项目部管理人员在现场带班作业，带班人员必须与工人同下井同升井。
（二）项目部经理和书记每周不得少于2次下井带班（其中必须有1次夜班），其他带班人员下井班次由项目部安排。
三、下井带班人员的主要职责（一）负责公司、处安全办公会议、项目部安全生产例会和各项安全管理制度的贯彻执行，检查并督促操作规程、技术标准、施工措施的贯彻落实情况；（二）负责监督检查当班对重大安全隐患的整改处理情况，并将整改落实情况及时向下一班交接清楚；（三）负责检查当班机电设备完好状况，及时消除设备隐患和缺陷；（四）负责检查当班“三违”现象并及时处理；（五）负责当班安全生产岗位责任制的落实。
四、下井带班人员管理与考核（一）项目部主要领导负责在月底制定下月下井带班人员排班表，月初汇总上月下井带班情况，建立下井带班档案，形成记录，并于每月5日前将上月下井带班情况及时上报处人力资源部门和安全监察部门，由处汇总后在每月10日前报公司人力资源部和安全监察局。
（二）当带班人员因工或其他特殊原因不能下井带班时，必须提前向项目经理报告，由项目经理安排替班人员，严禁以干部值班代替下井带班。
（三）下井带班人员升井后要及时填写下井带班日志（日志由公司统一印制），将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理的意见等有关情况进行详细登记，存档备查。
（四）将下井带班情况作为干部奖惩、任用考核的重要依据，带班人员要敢于管理、善于发现问题、善于解决问题。
对带班人员在带班过程中没有及时发现、报告和解决问题而造成重大安全隐患的，视情节酌情处罚。
（五）检查发现没有执行下井带班制度的，给予工程处罚款2万元、项目部罚款1万元、项目部经理和书记各罚款1000元；对于私造带班记录、弄虚作假的，一经发现，对当事人罚款2000元。
2024年单位负责人现场带班制度范例（四篇）
2024年单位负责人现场带班制度范例一、目的根据《____关于进一步加强企业安全生产工作的____》（国发[____]____号）文件精神及省市相关文件的具体要求，为确保建筑施工企业及项目部领导能够切实履行施工现场值班带班职责，进一步强化房屋建筑工程安全生产管理，有效促进项目部安全生产工作的深入实施，增强领导及施工人员的安全意识，并全面落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目经理部所有相关活动及人员。
三、术语与定义1. 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业的具体场所。
2. 项目负责人：指工程项目中担任项目经理职务的负责人。
3. 带班检查：指由项目负责人亲自带队，对工程项目质量安全生产状况进行全面检查的活动。
4. 项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场亲自组织协调工程项目的质量安全生产活动的行为。
四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人应将保证安全生产视为首要职责，全面、准确地掌握当班期间的安全生产状况。
需加强对重点部位、关键环节及危险源点的检查力度，严格执行安全生产管理相关规定，增加对重点区域和环节的巡查频次。
同时，应指导现场人员安全作业，确保作业过程符合安全规范。
对于发现的事故隐患和险情，应立即组织力量进行消除，并坚决制止违章违规行为，严禁违章指挥。
对于排查出的隐患问题，应要求相关人员立即整改；对于现场无法立即整改的隐患，必须下达整改通知单，明确整改期限，并按时进行复查验收。
在遇到重大安全隐患或险情时，项目部负责人应迅速采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员有序撤离至安全地带。
同时，应及时向公司生产、安全部门报告，以便进一步研究处理。
项目部负责人应严格执行制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的相关规定，对于现场发现的违章问题，应立即纠正并按规定给予处罚，严禁任何形式的违章指挥。
对于生产中出现的突发问题，如现场无法解决，应立即向公司生产技术部门报告。
领导干部轮流现场带班制度(3篇)
领导干部轮流现场带班制度一、目的为强化本标段生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于____公司。
三、术语、定义1、领导干部：是指副总经理、生产部领导班子成员、经理助理。
2、现场带班：是指项目部带班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。
四、职责1、安全环保部负责并对领导现场带班具体开展情况的进行监督落实，负责对带班资料收集管理，报送领导带班情况。
负责对带班人员的考核。
2、办公室负责编排项目部领导现场带班表，及时传递带班信息，并将信息汇总，对外报送带班信息。
3、工程管理部负责监督落实项目部各项措施及要求，对现场安全隐患进行排查，督促隐患整改，制止“三违”(违章指挥，违章操作，违反劳动纪律)现象。
认真落实带班领导提出的问题及要求。
4、主要负责人必须现场带班，相关作业班组必须认真落实带班领导提出的问题及要求，对执行不力的按项目部相关管理制度加倍进行处罚。
5、带班领导的主要职责：a.监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况。
b.检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况。
c.督促检查现场出现的事故隐患的整改情况。
d.针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。
e.组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。
五、管理内容1、现场带班的工作形式____公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对本时段(8：30时—11：30时、14时—17：30时)内该作业面(作业班组)全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。
1.2正常情况下领导现场带班时间不应超过____小时。
带班结束后应给予相同工时的换休。
2、领导带班制的具体规定2.1办公室负责每月____日前编制完成下月的现场带班表，标注带班领导手机号码和办公室电话号码。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（5篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。
第二条企业负责人(总公司、分公司)带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。
第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。
每月带班检查时间不得少于____个工作日。
第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。
每月带班检查时间不少于____个工作日。
分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。
第六条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
项目经理不得随意变更。
第七条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的____%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
第二章职责第八条公司带班领导职责:1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。
2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。
3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第九条工程部职责:1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。
2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
3、对带班情况实施考核。
第十条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。
企业及项目部领导施工现场值班带班制度
Xxxxx有限公司企业及项目部领导施工现场值班带班制度根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部有关规定，为认真落实山东省建委关于印发《山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的文件要求，加强公司及项目部施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，制定本制度。
一、本制度所称的施工现场，是指房屋建筑的新建、扩建、改建等建筑施工活动的作业场所。
本制度所称建筑施工企业领导轮流值班，是指企业的领导班子成员和副总工程师在节假日连续生产作业期间轮流值班并定时巡查，统筹协调和处理安全生产方面的有关问题。
本制度所称项目部领导带班，是指项目部的项目经理、项目副经理、技术负责人、项目安全主管必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员同时上下班。
二、公司领导轮流值班应遵循下列要求1、在节假日连续生产作业期间，要遵照公司领导轮流安全值班表进行值班并定时巡查，节假日必须安排安全值班并定时巡查。
2、安全值班领导在生产作业时间内不得离开工作岗位。
如因有事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶替班，顶替班领导未到位，不得离开工作岗位。
3、值班期间应按照安全轮流值班记录制度执行。
值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。
安全值班领导的通讯方式要在各施工现场公布，以便及时了解生产安全情况。
4、公司安全值班计划安排和值班情况每月进行公示，接受群众监督, 公司工程部建立安全值班档案。
二、公司领导轮流安全值班职责1、安全值班领导是公司安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解公司目前安全生产状况，协调组织好安全生产工作。
2、安全值班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实。
项目部领导干部现场带班管理制度
项目部领导干部现场带班管理制度为贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发[2010]23号文件及集团公司《节假日领导干部现场轮流值班代班的通知》要求，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，特制定本项目部领导干部现场带班管理制度。
一、现场带班人员范围现场带班人员范围和现场带班人员安排表见附表1。
二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。
严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生产技术部（调度）。
严禁超能力组织生产。
5、对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。
6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向分公司主要领导、生产技术部（调度室、安监）报告。
三、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，并及时安排人员替班，同时将替班人员通知项目经理。
3、现场带班人员必须佩戴安全帽，不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场技术负责人签字，于每日下午下班前交项目经理。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
工程项目负责人现场带班制度
工程项目负责人现场带班制度一、引言工程项目的现场施工过程中，负责人的带班工作至关重要。
负责人的带班能力直接影响到施工进度、质量和安全。
为了提高负责人的带班能力，确保工程项目的顺利进行，公司决定制定工程项目负责人现场带班制度。
二、制度内容1.负责人带班责任1.1 负责人应按照施工计划和施工方案，合理分配施工任务，并督促施工人员按照要求进行作业。
1.2 负责人应及时掌握施工现场的情况，做好各项记录和汇报工作，确保施工进度的及时推进。
1.3 负责人应加强对施工现场安全工作的管理，落实施工安全措施，确保施工现场安全稳定。
1.4 负责人应及时解决施工中遇到的问题和困难，保证质量和进度的顺利完成。
1.5 负责人应加强与项目管理部门和其他部门的沟通协调，积极配合项目的各项工作。
2.负责人带班制度2.1 工程项目负责人应每天对施工现场进行巡视检查，确保施工作业符合规定要求。
2.2 负责人应每周召开施工例会，对上一周的工作进行总结，对下一周的工作进行安排，并对问题和风险进行分析。
2.3 负责人应每月组织进行全面的施工现场检查，对施工质量、安全和进度进行评估，并提出整改措施。
2.4 负责人应定期进行带班经验交流，提高带班能力和管理水平。
2.5 负责人应及时处理施工现场发生的意外事件和突发情况，保证施工现场的安全和稳定。
3.负责人带班考核3.1 公司将对工程项目负责人的带班能力进行定期考核，评选出优秀负责人进行表彰。
3.2 对于带班能力不足或者出现严重失误的负责人，公司将对其进行处罚或者调整。
三、总结工程项目负责人现场带班制度的制定，对于提高施工现场管理水平、确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
公司将不断优化和完善这一制度，以确保施工工作的高效、安全和顺利进行。
同时，公司也要加强对负责人的培训和引导，提高其带班能力，为公司的发展提供坚实保障。
项目部领导带班制度
项目部领导带班制度一、为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，进一步转变干部作风，深入现场落实安全措施，强化现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保施工安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、集团、公司、处有关文件要求，结合本项目部实际情况，制定本制度：二、本制度适用于项目部副经理及以上领导干部带班和监督检查考核工作。
三、项目经理每月带班不得少于23天，副经理每月带班不得少于28天，并且每天每班必须保证有一名副经理带班。
领导干部因公出差、会议、培训等不能完成当天带班的，有其他带班领导代替不得空班、空岗。
四、领导干部带班应履行的职责：1、以“零违章、零隐患、零事故”为目标，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时掌握当班巡视地点的安全生产状况。
2、强化现场管理，正确引导现场作业人员按章操作，督促安全技术措施落实，及时制止违章违纪行为。
严禁违章指挥、严禁“四超”（超能力、超强度、超定员、超时间）生产行为。
3、强化隐患排查整改，及时发现并组织消除隐患和险情，对现场存在的安全隐患要认真整改，实现隐患排查整改闭合管理。
4、巡检过程中遇到时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时有序撤离。
五、领导干部带班实行交接班制度。
上一班带班领导必须向下一班接班领导详细说明当班安全状况、存在问题、需要注意事项等，否则不得交接。
六、领导干部未按规定带班、带班弄虚作假、或违反带班制度规定的，根据情节按照相关规定予以经济处罚和责任追究。
七、领导干部带班期间，对上级部门检查出的带班问题，按照上级或处有关规定处理。
八、领导干部带班实行公示制度。
项目部每月对领导带班情况进行公示。
九、为加强对领导干部带班情况的监督，项目部公布举报电话。
对职工举报的问题及时调查处理，对举报领导干部违反规定的有功人员给予200元奖励。
十、本制度自2011年10月1日起施行。
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领导干部现场带班管理制度范本
领导干部现场带班管理制度范本第一章总则第一条为了加强领导干部的现场带班管理，提高工作效率和质量，切实发挥领导干部的示范作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于各级领导干部的现场带班管理工作。
第三条领导干部在现场带班时应按照法律法规、党风廉政建设和工作实际要求，做到公正、严肃、规范、高效。
第四条现场带班是指领导干部亲自指导、监督下属工作，确保工作任务完成情况的一种工作形式。
第五条领导干部在现场带班期间，应当始终保持工作状态，全程跟进、指导和协调工作，严守纪律，严禁违纪违规行为。
第六条现场带班的目的是促进现场工作的顺利开展，全面提高工作效率和质量，加强团队协作和沟通。
第二章现场带班的职责第七条领导干部在现场带班期间应当担负以下职责：（一）按照工作计划和任务，合理安排工作时间和人员，确保工作任务的完成；（二）监督下属履行岗位职责，做到务实、高效，不失时机提出改进建议；（三）及时调整工作进度和方式，协调解决工作中的问题和矛盾；（四）加强对现场工作的巡查和检查，及时发现和处理工作中的难题和风险；（五）对工作人员进行必要的指导培训，提高工作能力和水平；（六）自行制定工作纪律和规范，确保组织纪律的执行；（七）及时向上级领导汇报工作进展情况和存在的问题。
第八条领导干部在现场带班时，应严格遵守工作纪律，做到守时守纪，不擅离岗位，不早退晚到。
第九条领导干部在现场带班时，除紧急情况外，不得擅自批准加班、外出或请假。
第十条领导干部在现场带班时，应本着以身作则的原则，切实注重工作方法和工作态度，不得恶意批评、指责下属。
第三章现场带班的要求第十一条领导干部在现场带班时，应当具备以下要求：（一）熟悉本单位的组织结构、职责分工和工作流程等相关信息；（二）熟悉现场工作的特点、难点和重点，做到心中有数；（三）具备较强的组织协调能力和应急处理能力；（四）具备较高的工作责任心和事业心，发扬精益求精的精神；（五）沟通能力强，善于倾听下属的意见和建议；（六）形象得体，言行举止得体，以身作则。
领导干部值班带班管理制度
领导干部值班带班管理制度为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，按照《山东建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定的通知》的相关规定，结合企业实际，特制定本制度。
一、组织领导为认真落实领导现场值班带班制度，集团各子公司、控股公司、参股公司成立领导小组，各单位负责人任组长，分管负责人、安全负责人任副组长。
安监机构、调度部门负责考核。
二、职能职责1、集团安全监察处对各单位领导值班带班制度的执行和落实进行监督监察。
2、参加值班带班领导，必须是各单位班子成员。
３、各单位负责人对落实领导值班带班制度全面负责。
４、各单位自行编排月度领导值班带班计划表，并负责将领导值班带班月度安排表经负责人签字后报集团安全监察处。
５、领导值班带班时，必须严格履行下列职责：（1）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班的安全生产状况。
（2）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
（3）遇到险情时，立即下达停产命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
（4）负责当班重大安全隐患的检查及督促整改，并将整改情况及时向下一班交代清楚。
（5）负责检查施工质量和处理与安全生产有关的其他问题。
三、管理规定1、值班带班人员必须严格按月度领导现场值班带班计划表规定时间进行值班带班。
２、严格落实领导现场值班带班制度，值班必须２４小时坚守岗位，严禁空岗、脱岗。
３、领导值班带班时，姓名及班次必须公示。
４、领导干部每月值班带班工作计划的完成情况，在公示栏中公示，接受监督。
５、各单位建立领导干部值班带班档案管理制度。
（1）作业现场带班人员实行交接班制度。
安监部门负责做好现场值班带班的记录和考核，建立台帐，纳入档案管理，存档备查。
（2）领导干部值班带班的相关记录保存期不少于一年。
四、考核规定1、不按规定值班带班的，对单位负责人罚款１００元∕人次。
2、领导值班带班，必须认真填写记录表，交班后将记录表交安监部门存档备查。
领导干部现场带班管理制度范本（2篇）
领导干部现场带班管理制度范本一、引言现场带班是领导干部工作中的一项重要内容，对于有效管理、组织和协调工作起着至关重要的作用。
为了提高领导干部现场带班管理水平，规范管理行为，确保工作的顺利进行，特制定本制度。
二、任务和职责1. 领导干部在现场带班期间应能够全面掌握工作的情况，及时解决各类问题，并指导其他员工的工作。
具体任务包括但不限于：2. 领导干部作为带班的管理者，应对工作中出现的问题进行分析和处理，并提出相应的解决方案，确保工作的顺利进行。
三、工作流程1. 调度会议：每日上午8:30准时召开调度会议，由现场带班的领导干部主持，会议主要目的在于调度各项工作，协调各部门之间的工作关系。
会议内容应包括前一天的工作总结、今日的重点工作、关键问题的讨论和解决方案的确定等。
2. 巡查调度：领导干部应对现场的各个部门进行巡查，了解工作进展和问题存在的情况，并向相关部门负责人提供指导和协助。
巡查应定时，有计划，重要环节和关键部位要加强巡查力度。
3. 沟通协调：领导干部应与各部门负责人及时沟通，协调各个部门之间的工作关系。
在问题出现时应第一时间进行沟通解决，避免问题扩大化。
四、工作能力要求1. 具备良好的沟通协调能力：为了保证现场工作的顺利推进，领导干部应具备良好的沟通协调能力，在各方面的工作中能够及时解决问题，并与各个部门进行有效的沟通。
2. 具备较强的抗压能力：领导干部在现场带班期间可能面对各种复杂的情况和意外事件，因此，领导干部应具备较强的抗压能力，能够在紧急情况下冷静、果断地进行决策。
3. 具备一定的管理能力：领导干部在现场带班期间需要管理和指导其他员工的工作，因此，领导干部应具备一定的管理能力，能够合理安排工作，调动员工积极性，提高工作效率。
五、工作要求1. 严格按照工作流程进行工作，确保工作的有序进行。
2. 定期召开会议，与各部门负责人进行沟通和协调，解决工作中的问题。
3. 及时总结工作，对存在问题进行深入分析，提出改进措施。
项目主要负责人现场带班制度及表格
项目主要负责人现场带班制度及表格-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII项目主要负责人现场带班制度为了促使公司和项目经理部安全生产责任制度、安全技术措施等落实到位，及时消除施工现场存在的安全隐患，根据《公路水运工程施工安全标准化指南》的规定，特制定本制度。
一、项目经理部必须有项目主要负责人在施工现场带班、项目专职安全员跟班，与项目各工作人员同时上班、同时下班。
每班工作结束时，项目跟班专职安全员应确认各工作人员全部撤离施工现场后，方可离开施工现场。
项目经理对项目主要负责人现场带班制度的实施全面负责。
项目主要负责人是指项目经理、项目副经理、项目技术负责人（或总工）、等项目主要管理人员。
项目经理、项目副经理、项目技术负责人（或总工）每月现场带班不得少于3次。
项目主要负责人现场带班安排表每月安排一次，经项目经理签字批准后分发给各带班人员执行，并在项目办公区域醒目位置公示。
二、项目主要负责人现场带班时，应当履行下列职责：（一）加强对施工现场重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视，全面掌握施工现场的安全生产情况；带班期间，项目部实施危险性较大工程施工的，带班的项目主要负责人、专职安全员必须实施现场监督。
（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥；（三）遇到重大险情时，立即下达停工撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点，组织实施应急救援措施或预案。
三、带班的项目主要负责人（以下简称“带班领导”）应当及时将带班期间发现的问题及处理结果等有关情况进行登记。
带班领导应当认真填写现场带班交接班记录，并向接班的领导详细说明施工现场安全生产状况、存在的主要问题及其处理情况、需要注意的事项等。
带班领导在带班期间因身体原因或遇其他特殊情况，不能坚持带班的，必须向项目经理请假或委托其他带班领导带班。
项目经理在带班期间因身体原因或遇其他特殊情况，不能坚持带班的，必须向公司安全部请假；带班期间，带班领导擅自离开施工现场的，按旷工处理；发生生产安全事故带班领导不在岗的，承担事故的主要领导责任，并给予规定上限的经济处罚。
领导干部现场带班管理制度
领导干部现场带班管理制度第一章总则第一条为了进一步加强对生产现场的安全管理，落实安全生产主体责任，督促公司领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止人员不安全行为，保障安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发（2010） 23号）等法律法规及规范，结合公众号：安环健资料库（以下简称安环健资料库）实际，制定本办法。
第二章组织与职责第二条公司领导要经常深入现场，切实履行好以下职责：（一）加强对作业现场的巡查，加强对重点部位、关键环节的检查，切实掌握安全生产状况，及时发现和组织消除事故隐患，并指导现场人员安全作业。
（二）及时制止违章行为，严禁违章指挥、违章作业。
（三）监督各项安全管理制度的贯彻执行；监督检查安全设施完好状况，检查和处理与安全生产有关的其它问题。
（四）组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达抢救、抢修或停产的命令。
第三章实施与管理第三条公司中层以上领导轮流带班，若因工作忙或出差等事由不能带班，必须提前向公司安委会提出申请，根据带班表顺延，由下一人带班。
第四条公司领导在值班期间要加强夜间巡查力度，必须下现场进行巡查。
下现场必须保证到达我公司各重点部位，到达后需在来访人员登记上签写到达时间、发现问题等（代签字视为无效）。
安全管理部不定期对管理人员夜间值班情况进行抽查。
当班调度员负责监督管理人员夜间巡查情况, 对未签字人员（视为未下现场）在每周工作例会上进行通报。
第五条公司领导深入现场巡查，发现存在的隐患和问题应及时填写隐患整改通知单，落实整改责任人、整改要求及整改期限，并跟踪隐患整改落实情况，严禁只以口头形式通知。
第六条公司领导深入现场发现人员不安全行为要立即纠正，并由安全管理部按照相关制度，进行考核、教育。
（车间管理人员自查的由车间进行考核）第四章监督与检查第七条安全管理部负责公司领导现场巡查的监督管理。
第八条对下现场走形式、检查问题弄虚作假等行为，一经发现，对责任人考核100元。
工程施工领导带班制度(3篇)
第1篇一、目的为了进一步加强施工现场的安全管理，提高领导和职工的安全意识，推动安全生产责任制的落实，确保施工项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司的所有工程施工项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
三、制度内容1. 领导带班形式（1）项目经理为第一责任人，负责施工现场的全面管理工作，确保施工安全和质量。
（2）项目经理应定期进行现场带班，每月带班时间不得少于20天。
（3）项目副经理、技术负责人、安全负责人等领导班子成员应按照职责分工，协助项目经理进行现场带班。
2. 领导带班职责（1）全面掌握施工现场的安全生产状况，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
（2）加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（3）监督施工过程中的各项安全措施落实，确保施工安全。
（4）定期组织召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。
（5）及时向上级报告施工现场安全生产情况，确保信息畅通。
3. 领导带班要求（1）领导带班期间，应佩戴工作证，佩戴安全帽，遵守施工现场各项规章制度。
（2）领导带班期间，应深入施工现场，了解施工进度、质量、安全等情况。
（3）领导带班期间，应保持通讯畅通，确保在紧急情况下能够及时处理。
（4）领导带班期间，应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
四、奖惩措施1. 对认真履行带班职责、安全生产成绩显著的领导，给予表彰和奖励。
2. 对未履行带班职责、安全生产存在严重问题的领导，进行批评教育，并依法依规进行处理。
3. 对因领导带班不力导致发生安全事故的，依法依规追究相关领导的责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全生产部负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。
第2篇第一章总则第一条为进一步加强建筑工程施工现场的安全生产管理，确保施工安全和质量，根据国家有关安全生产法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，特制定本制度。
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度范例（三篇）
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度范例《跟班作业管理规定》正式颁布，明确规定每个生产系统需指定一名企业领导进行带班管理，每个作业面则需明确配备一名安全员进行跟班作业。
为强化持证管理，我们借助企业主要负责人及安全管理人员的换证培训契机，提前发布文件，要求各企业严格遵循国发____号文件精神，充实并优化带班领导及跟班安全员队伍，确保选拔出政治素质过硬、业务技能精湛、履职能力卓越且责任心强烈的企业骨干，充实至安全管理岗位。
在严格的监管与督办下，本次换证培训中，共有____名企业负责人及安管人员重新参与新取证培训，为生产过程管理中的领导责任强化奠定了坚实基础。
____有限公司年月日关于认真执行企业主要负责人及领导班子成员轮流现场带班制度的通知凤台县、各区人民政府，市政府各相关部门，各有关单位：根据《____关于加强企业安全生产工作____》（国发____号）文件要求，为强化生产过程管理中的领导责任，企业主要负责人及领导班子成员需轮流进行现场带班。
我市各级各类企业已迅速响应并落实此要求，现场安全管理工作得到了一定程度的加强。
近期检查发现，仍有部分企业存在认识不足、执行不到位的问题。
为进一步确保企业主要负责人及领导班子成员轮流带班规定的有效执行，现就相关事项通知如下：一、深刻认识企业领导轮流现场带班的重要性企业主要负责人及领导班子成员是安全生产管理的核心执行者，直接负责各项管理措施的落实。
轮流现场带班不仅能够使企业领导主动掌握生产现场的安全状况，及时发现并消除潜在的事故隐患，更能在紧急情况下迅速组织涉险区域人员安全撤离。
此规定是强化生产过程管理领导责任的具体体现，也是国家及地方政府进一步加强企业安全生产工作的重要举措。
各级各部门各单位务必加强学习，深刻领会其精神实质，将落实企业主要负责人及领导班子成员轮流现场带班规定作为当前安全生产工作的重中之重，确保在实际工作中得到不折不扣的执行。
二、坚持企业领导轮流带班制度全市所有企业必须严格执行主要负责人及领导班子成员轮流现场带班制度。
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项目部领导干部现场带班管理制度
为贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发[2010]23号文件及集团公司《节假日领导干部现场轮流值班代班的通知》要求，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，特制定本项目部领导干部现场带班管理制度。
一、现场带班人员范围
现场带班人员范围和现场带班人员安排表见附表1。
二、现场带班工作内容
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。
严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生产技术部（调度）。
严禁超能力组织生产。
5、对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。
6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向分公司主要领导、生产技术部（调度室、安监）报告。
三、相关要求
1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，并及时安排人员替班，同时将替班人员通知项目经理。
3、现场带班人员必须佩戴安全帽，不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场技术负责人签字，于每日下午下班前交项目经理。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
6、各班组把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。
四、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。
2、现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。
3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。
5、由项目经理负责对带班执行情况进行监督考核。
###建筑公司
2012年9月11日
项目部领导干部值班带班交接班记录表。