如何提高教育教学质量

如何提高教育教学质量

办人民满意教育是我们的工作目标，人民群众对教育工作是否满意，关键在教育质量。胡锦涛总书记在全国教育工作会议上明确指出：要把提高质量作为教育改革和发展的核心任务，摆在各级各类教育更加突出的位置。树立以提高质量为核心的教育发展观，坚持规模和质量的统一，注重教育内涵发展。十八大报告也提出，要努力办好人民满意的教育，着力提高教育质量，培养学生社会责任感、创新精神、实践能力。因此，提高教育教学质量始终是一切教育理念的落脚点和归宿点，是教育工作的永恒主题。那么，如何提高教育教学质量？我想谈谈自己的一些看法。

一、要树立科学的教育质量观

教育质量对于一个学校来说就是生命，那么到底啥是教育质量呢？是不是成绩就是教育质量，升学率就是教育质量，答案是否定的。成绩和升学率是教育质量但不全面，它只是质量的一部分。但是现在大多数校长、老师都认为教育质量就是分数，就是成绩，就是升学率。大家也都这样理解：考试分数=教学质量=教育质量。当然，也许有人会说，“高分数”是家长所追求的，是学生所追求的。家长和学生的需要和愿望就是我们学校和教师的努力方向。当前，人民群众评价教育质量，主要是看高考。从这个意义上讲，高考是检

验质量的重要标尺，高考的核心是学科质量，质量建设的重点也应该放在学科教学上。只要高考评价方式不变，校长就会永远盯住分数，家长就会以分数来衡量学校的好坏。这个观点没有错，但是不是在这种体制不变的情况下，就不可以改变教育理念？就不可以为学生的一生着想？就可以扼杀学生的天性？显然不行。

那么，什么是科学的教育质量观？科学的教育质量观就是以学生为本，促进学生全面、协调、可持续发展。一是要“以人为本”。就是要以学生为本。要尊重、了解每个学生，关心、帮助每个学生，尽可能促进每个学生的发展。二是“全面”。就整体而言，就是面向每一个孩子，着眼于每一个学生在原有基础上都有最好的发展。就个体而言，就是要严格按照国家课程计划开齐课程，开足课时，积极培养学生参与实践活动的能力，加强学校体育卫生和艺术教育工作，促进学生身心健康和全面发展。三是“协调”。就整体而言，就是学校与学校之间、学科与学科之间协调发展；就个体而言，就是学生在德智体美劳各方面协调发展，科技与人文素养协调发展，智力因素与非智力因素协调发展，身体与心理协调发展。四是“可持续”。就学校而言，应该拥有先进的办学理念，拥有全体师生共同为之奋斗的发展目标，拥有科学的现代学校管理制度，拥有引领学校可持续发展的先进文化；就学生个体而言，就是要掌握扎实的基础知识，拥有强健的

体魄、健康的心理、良好的行为习惯、强烈的求知热情、科学的思维品质、高贵的品德修养，为今后进一步学习或参加社会实践打下良好的基础，也就是说让学生具有良好的可持续发展能力。

二、要提升教师整体素质

培养高素质人才，教师是关键。没有高素质的教师，就没有高质量的教育。我们要把加强教师队伍建设作为提高教育教学质量最重要的基础工作来抓，努力造就一支师德高尚、业务精湛、充满活力的高素质专业化教师队伍。

（一）要加强师德师风建设。要制定师德建设相关制度。通过制定师德规范、教书育人行为准则、师德公约等，对教师的内在个性修养和外在行为规范提出明确的要求。正确引导师德行为，发挥制度的约束作用。要健全师德考评体系。将师德表现作为教师绩效考核、聘用和奖惩的首要内容，实行师德一票否决制。要坚持教育和实践相结合。一方面要积极采取措施，为每一名教师提供实现自身价值的舞台，让教师得到学校、学生、社会的广泛认可和尊重，并从中深刻体会劳动的意义和乐趣。另一方面要创新有效载体，定期开展形式多样的主题教育活动，使教师在经常性、广泛性的师德建设活动中，不断受到教育和激励，自觉做到“以德立教”、为人师表。

（二）要促进教师专业成长。在知识经济时代，教师仅仅能恪守职责、有崇高的事业心已经不够了，时代呼唤具有更多专业特长的专家型的优秀教师。因此，要启动“教师培养行动计划”，出台《名师培养认定方案》，在五年或十年一个培养周期内，对申报名师的教师进行培养量化计分，对达标的教师颁发荣誉证书，并实行待遇倾斜政策。利用教育论坛、教学比武、课题研究、论文评比等活动，催化和促进教师专业发展的步伐，让优秀教师脱颖而出。

（三）要革新教育教学理念。教学质量如何，不仅仅看教师的学历、水平有多高，而在于教师持有什么样的教学理念，对教学工作做了哪些思考，做过哪些教学形式的探索、尝试、创新。我们往往比较注重教材、备课，注重教师怎么讲，却忽视了对学生的关注和研究。在具体教育教学过程中，学校要引导教师树立新型的师生观，以学生为中心，在备、教、改、导、析等多个环节上，充分尊重学生的意见和建议，以学生的需要来确定教育教学的策略，营造和谐民主的教学环境，变“教师本位”为“学生本位”。

三、要狠抓教育教学管理

（一）抓细教学常规这一教学基础。就目前我们教育的现状来看，部分学校的常规管理盲目性和随意性大，漏洞多，有的学校建立的制度也只是写在纸上，并没有得到落实。一个质量很高并且稳定的学校，绝对是备课、课堂教学、作业

批改、课外辅导等基本教学常规都抓得实。因此，学校教学常规管理要拒绝浮躁，把单独的事情延伸做，常态的事情深入做，长期的事情分解做，从粗放型管理转向精细化管理。

1.加强备课管理，强化一个“实”字。教师上一堂课并不难，上一堂有质量的课就不容易，经常上高质量的课就更不易，其功夫应该下在课前。很多德高望重的教师，总是兢兢业业对待每一堂课，他们往讲台上一站，精神就来了，病痛好像也没有了，烦恼也丢在脑后了，说话的声音也提高了。虽然对教材很熟悉，但仍然坚持每上一节课都认真备课，甚至同时教几个班，各个班的教案和教学方法都有不同。但有的老师就不是这样了。有的不备课，拿着买的教案进课堂；有的写教案，变成了抄教案；有的学校允许电脑打印的教案，不少老师就直接在网上下载、打印。这样的课前准备，对教学肯定会大打折扣。教师要认真钻研教材，仔细备课，必要时采取集体讨论的方式备课。从而准确定位教学目标，理解、把握有关的知识点、能力点、重难点以及解决疑难问题的方法，精心设计教学过程，切实提高备课质量。

2.把力量放在课内，强调一个“优”字。当前，我们有些学校的课堂教学像漏斗，学生像个容器，老师只知道灌输，根本不知道学生能否接受与消化。孩子对学习提不起精神，教育还有什么效果呢？教师每堂课尽可能做到优质高效，必须遵守几点原则：①必须明确本堂课教学目标；②必须让学