摩托罗拉与诺基亚
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实施步骤：定义、测量、分析、改进、控制
摩托罗拉的失败
摩托罗拉在全球的市场份额从2019年的21.1％ 一路下跌至2019年的14%，至今颓势不减。 2019年其全球市场占有率只有9.5%，2019年， 摩托罗拉全球裁员4000人，其中3000人来自 手机部门。
2019年8月15日，Google宣布将以每股40美元， 总额约125亿美元收购摩托罗拉移动。2019年 5月22日谷歌宣布对摩托罗拉移动的收购完成。
诺基亚盛极走向衰退----盛
从2019年开始，诺基亚手 机连续15年占据手机市场 份额第一的位置。2019年， 诺基亚1100在全球已累计 销售2亿台。2009年诺基亚 公司手机发货量约4.318亿 部，2019年第二季度，诺 基亚在移动终端市场的份额 领先当时三星和摩托罗拉
诺基亚盛极走向衰退----衰
诺基亚2019年，谷歌公司发布了旗下智能手机操作系统： Android，成为了市场新的变革，由iPhone和Android引导的智 能手机风潮成为市场主流，诺基亚公司连续15年占据手机市场份 额第一的位置被终结，排名到了第三；而诺基亚在2019年智能手 机市场的份额已经从2019年的35%降至14%，远低于苹果和三星。
2019年9月3日，微软宣布以72亿美元的价格收购诺基亚设 备与服务部门。
诺基亚失败原因
1、产品设计低于行业标准 2、技术创新滞后，与其合作的微软WP7对企
业用户缺少吸引力 3、Android平台深受用户欢迎 4、产品推出和营销策略不对路，无形中损害
了诺基亚的产品印象 5、管理层对市场认识不足，反应迟钝
摩托罗拉的光荣
摩托罗拉一直引导时代的进步，从发明了无线电 应答器，到全球第一款商用手机，第一款GSM数 字手机，第一款双向式寻呼机，第一款智能手机， 全球第一个无线路由器等等。
摩托罗拉无线电应答器被用于阿波罗11号宇宙飞 船，摩托罗拉在对讲机的江湖地位更是不可动摇
1986年，摩托罗拉开创了六西格玛质量改善流程， 六西格玛提供了通用的质量评估方法，并成为全 球标准。
谢谢观看
合作愉快
摩托罗拉失败原因
第一，产品忽视国内市场的需求。 第二，手机产品没有良好的创新表现。 第三，摩托罗拉逐渐变成无凝聚力的松散联邦。 第四，摩托罗拉错过了3G发展良机。 第五，身处飞速发展的硅谷，摩托罗拉却反应
迟钝。
启示
从这两家曾经都是叱咤风云的通讯巨头企业的兴衰历程里不难看出， 他们曾经很风光，可是最终都由于缺乏创新，反应迟钝，没有抓住革 新机会等原因而走向没落，我们在唏嘘兴叹的同时，从中得到启示：
诺基亚盛极走向衰退----衰
就在全球业界都看好诺基亚的同时，2019年1月，苹果公司正式 公布了旗下智能手机：iPhone，由此开启了新的智能手机市场格 局，而苹果公司前任CEO史蒂夫·乔布斯宣布其“重新发明了手机” 之后，也让全球业界对智能手机进行了全新的理解和定义。而诺 基亚公司所拥有的Symbian OS（塞班系统）则不再适用于当时 的市场，甚至连是否属于智能手机系统也遭到质疑。
摩托罗拉简介
1928年9月25日，加尔文兄弟在芝加哥联手创 立了摩托罗拉公司的前身：加尔文制造公司。 1947年，改名为Motorola，从1930年代开始 作为商标使用。总部设在美国伊利诺伊州绍姆 堡，位于芝加哥市郊。世界财富百强企业之一， 是全球芯片制造、电子通讯的领导者。
调频无线通信及半导体技术先驱者丹尼尔.诺 布尔(1902-1980)加入摩托罗拉，主持研究工 作。通信部门也建立起来。1941年正式成立一 个负责销售的公司-摩托罗拉通信和电子公司。
摩托罗拉的光荣
六西格玛质量改善流程含义
1）是一种质量尺度和追求的目标。 2）是一套科学的工具和管理方法，运用DMAIC（改善）
或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善。 3）是一种经营管理策略。6 Sigma管理是在提高顾客满意
程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通 过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业盈利能力 的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续 发展能力的经营策略。
创新运作模式应该更接近于自由市场，它应该敏捷灵活， 能快速适应市场变化
更有效率的资源配置。自由市场的魅力在于它能确保人力 资源和资金由具有最高价值的企业所支配
领导者自身要有强烈的市场敏感度，要看准并把握住革新 机会
尤其对于通讯行业来说，通讯设备的外在设计与Байду номын сангаас在操作 要更加注重新颖，便捷，人性化
摩托罗拉的失败
摩托罗拉在全球的市场份额从2019年的21.1％ 一路下跌至2019年的14%，至今颓势不减。 2019年其全球市场占有率只有9.5%，2019年， 摩托罗拉全球裁员4000人，其中3000人来自 手机部门。
2019年8月15日，Google宣布将以每股40美元， 总额约125亿美元收购摩托罗拉移动。2019年 5月22日谷歌宣布对摩托罗拉移动的收购完成。
诺基亚盛极走向衰退----盛
从2019年开始，诺基亚手 机连续15年占据手机市场 份额第一的位置。2019年， 诺基亚1100在全球已累计 销售2亿台。2009年诺基亚 公司手机发货量约4.318亿 部，2019年第二季度，诺 基亚在移动终端市场的份额 领先当时三星和摩托罗拉
诺基亚盛极走向衰退----衰
诺基亚2019年，谷歌公司发布了旗下智能手机操作系统： Android，成为了市场新的变革，由iPhone和Android引导的智 能手机风潮成为市场主流，诺基亚公司连续15年占据手机市场份 额第一的位置被终结，排名到了第三；而诺基亚在2019年智能手 机市场的份额已经从2019年的35%降至14%，远低于苹果和三星。
2019年9月3日，微软宣布以72亿美元的价格收购诺基亚设 备与服务部门。
诺基亚失败原因
1、产品设计低于行业标准 2、技术创新滞后，与其合作的微软WP7对企
业用户缺少吸引力 3、Android平台深受用户欢迎 4、产品推出和营销策略不对路，无形中损害
了诺基亚的产品印象 5、管理层对市场认识不足，反应迟钝
摩托罗拉的光荣
摩托罗拉一直引导时代的进步，从发明了无线电 应答器，到全球第一款商用手机，第一款GSM数 字手机，第一款双向式寻呼机，第一款智能手机， 全球第一个无线路由器等等。
摩托罗拉无线电应答器被用于阿波罗11号宇宙飞 船，摩托罗拉在对讲机的江湖地位更是不可动摇
1986年，摩托罗拉开创了六西格玛质量改善流程， 六西格玛提供了通用的质量评估方法，并成为全 球标准。
谢谢观看
合作愉快
摩托罗拉失败原因
第一，产品忽视国内市场的需求。 第二，手机产品没有良好的创新表现。 第三，摩托罗拉逐渐变成无凝聚力的松散联邦。 第四，摩托罗拉错过了3G发展良机。 第五，身处飞速发展的硅谷，摩托罗拉却反应
迟钝。
启示
从这两家曾经都是叱咤风云的通讯巨头企业的兴衰历程里不难看出， 他们曾经很风光，可是最终都由于缺乏创新，反应迟钝，没有抓住革 新机会等原因而走向没落，我们在唏嘘兴叹的同时，从中得到启示：
诺基亚盛极走向衰退----衰
就在全球业界都看好诺基亚的同时，2019年1月，苹果公司正式 公布了旗下智能手机：iPhone，由此开启了新的智能手机市场格 局，而苹果公司前任CEO史蒂夫·乔布斯宣布其“重新发明了手机” 之后，也让全球业界对智能手机进行了全新的理解和定义。而诺 基亚公司所拥有的Symbian OS（塞班系统）则不再适用于当时 的市场，甚至连是否属于智能手机系统也遭到质疑。
摩托罗拉简介
1928年9月25日，加尔文兄弟在芝加哥联手创 立了摩托罗拉公司的前身：加尔文制造公司。 1947年，改名为Motorola，从1930年代开始 作为商标使用。总部设在美国伊利诺伊州绍姆 堡，位于芝加哥市郊。世界财富百强企业之一， 是全球芯片制造、电子通讯的领导者。
调频无线通信及半导体技术先驱者丹尼尔.诺 布尔(1902-1980)加入摩托罗拉，主持研究工 作。通信部门也建立起来。1941年正式成立一 个负责销售的公司-摩托罗拉通信和电子公司。
摩托罗拉的光荣
六西格玛质量改善流程含义
1）是一种质量尺度和追求的目标。 2）是一套科学的工具和管理方法，运用DMAIC（改善）
或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善。 3）是一种经营管理策略。6 Sigma管理是在提高顾客满意
程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通 过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业盈利能力 的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续 发展能力的经营策略。
创新运作模式应该更接近于自由市场，它应该敏捷灵活， 能快速适应市场变化
更有效率的资源配置。自由市场的魅力在于它能确保人力 资源和资金由具有最高价值的企业所支配
领导者自身要有强烈的市场敏感度，要看准并把握住革新 机会
尤其对于通讯行业来说，通讯设备的外在设计与Байду номын сангаас在操作 要更加注重新颖，便捷，人性化