中国本土软件公司的产品化之路
解说联想国际化之路
解说联想国际化之路联想是中国最为著名的科技企业之一,在过去的几十年里,它经历了一个非常成功的国际化之路。
本文将解释联想国际化的起因、过程和成果,并分析其成功的原因。
联想的国际化始于20世纪80年代末期,那时候中国正处于经济改革的初期阶段。
经济改革使中国开始开放对外贸易,并吸引了大量外国投资。
为了迎接这一新的挑战,联想首先将目光投向了国际市场。
国际化的初衷是为了扩大销售渠道,提高品牌知名度,以及获取技术和管理经验。
在国际化起步阶段,联想采取了两条战略路径:海外销售和国际合作。
联想通过出口销售销往全球多个国家和地区,并与一些外国企业合作生产和销售计算机产品。
这些合作有助于联想获取先进的技术、管理经验和市场渠道,同时也为合作方提供了中国市场的机会。
在国际市场上,联想遇到了许多挑战,例如来自国际竞争对手的压力和国际贸易壁垒。
为了应对这些挑战,联想不断提高产品质量和技术创新能力,并加强品牌推广。
同时,联想也在国际市场上积极寻求合作伙伴,并通过并购国外公司来扩大市场份额。
2004年,联想宣布收购美国IBM的个人电脑业务,这一收购被认为是联想的国际化进程中的重要里程碑。
这次收购使联想一跃成为全球最大的个人电脑制造商之一,并进一步扩大了在国际市场上的影响力。
通过收购IBM的个人电脑业务,联想不仅获得了宝贵的技术和知识产权,还帮助联想在全球市场上树立了自己的品牌形象。
经过多年的努力,联想不仅在国际市场上取得了巨大的成功,而且也为中国科技企业树立了一个典范。
截至目前,联想已经成为全球最大的个人电脑制造商之一,并在全球范围内拥有广泛的销售渠道和服务网络。
此外,联想还进军智能手机、数据中心和物联网等领域,进一步扩大了在全球科技市场上的影响力。
联想成功的原因有多方面的因素。
首先,联想具有强大的技术创新能力和产品质量。
它致力于持续改进产品的性能和功能,不断满足用户的需求,赢得了国内外用户的信任和好评。
其次,联想注重品牌建设和市场推广,通过全球性的广告活动和赞助项目,提高了品牌知名度和影响力。
国产软件的逆袭
陈万领
用户大会 在北京召开 。
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业界新 闻
陈卓 宁
“ 2 叽 1 年 ~2 叽2 年 ,开 目软 件 保 平台层、应 用套件 层和业 务对象建模 层 制造行业信息化上下贯通 的思想 ,辅助
持了3 5 % 的增长率 ,申请软件著作权/ 专 三个部 分。其中,基础 平台层,除了包 企业解决各类应 用司题。 同时 ,陈万领
大会 。 “ 计算机专家不是最终 的用户,
领域 专家才是 ,因此 系统 知识 需要领域
专家自己来完成积 累,这 才是真 正有意
义的积 累——在积 累中使 用,在使 用中
提高 。”开 目软件 董事长 陈卓宁在此次 大会 期间接 受采访 ,谈 到开 目软件产 品
研 发 策 略 时如 是 说 。 2 O l 2 年5 月1 7 日 ,开 目软 件 在 武 汉
统 。而业 务对象建模 层,其实完全可 以 的东西 ,重点在于如何维护好庞大 的体
理 解为 是面 向终端 用户 的 个 开放 平 系架构 ,如何支撑起大型集 团性企业庞
第 三代P L M- - 体 化解 决方案 台:可 以进行 系统 的个性化配置 ,也可 大 的构架体系 ,让原本相互独互 的各类
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国产 软件 的逆 袭
撰文/ 丁海骜
2 0 1 O 年5 月 ,开 目软件彻底转让软 件外包万面 的业务。
2 0 1 1 年3 月2 2 日 ,开 目软 件 在 北 京
召开 新产品发 布会 ,发布 了6 款 “ 新软 件 ”,推出 了整合 后的开 目P L M 构架 :
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
以K M P L M 为核心平台 ,以数字化工艺与 制 造为 突破 1 3,将 产品设 计、 工艺规
中国软件行业的产业化之路
、 、
,
,
,
人 员技 能 参 差 的 情 况 下也 可 以 极 小 的 减 少 个 其带给项 目的 损失; 而 软 件 工 艺 强 调 优 秀 工 匠 自始 至 终 在软 件 开 发 中所 占有 的 重 要地 位 鼓 励 工 匠 技 艺 的 不 断 精 进 避 免 软 件 工 程 中人 作 为 流 水线 的 个 零 件单调 重 复的 劳动 其 实 软 件产 业 化恰恰 需 要 将 软 件 工 程 和软 件 工 艺 结 合 起来 在 大 型 项 目 中用 软 件 工 程 来 规 范 个项 目 的 实 施 流 程 在 具 体 实施 中 由优秀 的项 目 负责 人 来 引 领 项 目 向着 最快 最优方 向发 展 为将项 目产 业 化 项 目 实 施 的 软 件 工 程 和软 件 工 艺就 要 有 可 执 行 的 标 准 让 所有 软 件 企 业 都 按 照 标 准去 实 施 使 软 件产 品 质量 得到 保 证
, , 。
。
目 前 的金 融 危 机 对 于
中国软件产业
,
而 言是
一
场危 机
,
同样 也 是
一
场机会
一
2 0 0 9
年 将是 中
必
国软 件产 业 规 划 的
年
。
中国的 软 件行 业
须 走 正 规 的产 业 化 道路
,
。
。
中国 与印度 同 属于 发 展 中国 家 无论 是 l 地 理 环 境 人 E 数 量 国 民 素 质 还 是 国家 的 综 合实 力 两 国 都有惊 人 的 相 似 之 处 但 在软 件产 业 方 面 无 论 是 产 业 规 模 从 业 人 员的 数 量 素 质 还 是 软 件 产 品 的 销售 额 和 l 出 E 额 中 国远 远 落 后 于 印度 而 最 近 期 的 美 国 Ⅸ 业 周 刊 》刊 登 了 篇关于 中 国 软 商 件 人 才 的 报 道 介 绍 了近 年 来有 批 中 国 的 软 件 工 程 师 在 参加 个 国 际 上 开 放 的软 件竞 赛 中 不 断 赢 得 大 奖 在 人 数 和 竞赛 成 绩 上 中 国 的 编程 人 都 远 远 优 于 印 度 这 就 带 给 我 们 个 思 考 : 为 什 么 中 国 有优 秀 的 软 件 人 才而 没 有优秀 的软 件产 业 ?
中国本土软件公司的产品化之路
中国本土软件公司的产品化之路By肖光喜朋友,您好,专门快乐您能够抽出一些时刻来看看这篇文章,在此我想利用一点点时刻,跟各位分享一下企业信息化的一些方法,我想利用这短暂的时刻,期望带给各位朋友一点点新的思路,这篇文章所表述的观点不敢讲全对,但他是我多年来从软件定制开发、平台开发到成熟产品的咨询实施过程中的一些心得体会,期望带给您一些摸索,带给您一些有益的启发。
ERP那个词被炒烂了,从夫妻店到集团公司都讲自己能做ERP,笔者以为,所谓ERP,事实上是用一套用软件来固化了的先进的治理思想、治理理念,ERP体现的标准化治理和全面协同的思想。
在文章中,笔者要紧期望和各位探讨一下ERP软件的产品化咨询题。
目前的软件模式大致能够分为大规模定制开发、商业软件+少量定制开发和介于两者之间的平台+少量定制开发等三种开发模式。
本文笔者试图通过对三种开发模式的对比和分析,期望对那些想上ERP的企业有所关心。
定制开发将逐步退出历史舞台定制开发,过去看似专门有诱惑力的开发模式,随着行业的持续规范,各种行业软件的持续推出和国内国际大型企业治理软件产商的持续蚕食,定制开发这种小规模的开发模式将逐步退出历史舞台,将被那些成熟产品和业务平台所取代。
定制开发,业务范畴是专门有限的,一方面,定制开发只能是小规模的,一个几百万,上千万的项目要定制的话,开发出来的产品是否专业不讲,当就开发如此的一个系统所耗费的开发和实施时刻,按目前的公司频繁开张和倒闭,估量足够一个软件公司倒闭好几次了,如此的项目,业主如何会放心定制呢?另一方面,搞定制开发,需要软件公司的综合实力专门是行业实力要求比较高,由于软件公司没有专业的行业坚决方案,差不多上是见单打单,因此差不多上是企业业务的手工模拟,能够实现手工业务电子化就专门不错了,又如何能将ERP的先进治理理念和思想融入其中呢。
来自蒂森克虏伯的体会(大规模定制开发带来的咨询题):形成了庞大的IT队伍,公司在IT那个非核心领域投入过大,同时还在持续膨胀。
02_国产管理软件的发展历程及现阶段流行软件体系
衡量其实现现代化管理的标准。
办公自动化 (Office Automation OA)
2.OA的核心问题是如何提高日常的办公效率问题。因 此我们日常工作的所有内容都可以归入OA处理的范 畴,如文字处理、文件誊写、传真、申请审批、办公 用品、公文管理、会议管理、资料管理、档案管理、 客户管理、订货销售,库存管理,生产计划,器材需 求,技术管理,质量管理,成本、财务计算、劳资、
三.现阶段流行的软件体系
四.关于企业信息化的一些思考
二、国产软件与国外软件的区别
●国产软件更灵活,国外软件更严谨
●国产软件偏重于有多少功能,国外软件偏重于有多少用户
●国产软件界面更友好,国外软件界面与翻译往往一般 ●国产软件新功能测试往往不够严谨,BUG比较多
一.国产软件的发展历程 二.国产软件与国外软件主要区别
供应链就是跨越部门与企业的形成产品或服务的核心 业务流程。
以制造业为例,供应链上的主要活动者(角色)包括:
原材料供应者 分销与销售者 产品制造者 最 终用户
供应链示意图
原材料供应者
制造者
分销者
批发者
零售者
用户
供应链的结构
企业边界 企业边界 企业边界 企业边界
交货 资源
运作
交货
资源
运作
交货
资源
运作
谢谢大家 !
办公自动化 (Office Automation OA)
1.办公自动化(OA: OFFICE AUTOMATION)就是采 用Internet/Intranet技术,基于工作流的概念,使企 业内部人员方便快捷地共享信息,高效地协同工作; 改变过去复杂、低效的手工办公方式,实现迅速、全 方位的信息采集、信息处理,为企业的管理和决策提 供科学的依据。一个企业实现办公自动化的程度也是
龙芯:产品化之路通向何方?
执 行 副 总 裁 汤姆 t 考 伊 老 认为 . 国研 中
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开 发 “0 美元 P 10 C机 ” 未 来 的P 将 是 多种 多 样 的 , , C 低
价P 仍将 具 有 较 高的 竞争力 。 C 中国工 程 院院 士李 国杰 指 出, 龙芯 是 中国具 有独 立 知识 产 权 的 “ 穷人CP U”, 第 从
。 龙芯 盒子。 上显示嚣, 接 运行Ln x iu 的效果 。
A D M
及传统 外观 的 龙芯 P 其一 C 要配 置如 下:
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满足教学、 工控和数捕运算等奄业需求。
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望 使用廉 价P 上 网的农 民 , 是满足于 一 般办 公或 数据 C 三
IT P V普及 之后 , 为用户 提供 价廉 物美 的 “ 向机顶 盒 ” 双
国产软件已占正版化“半壁江山”
己取 得重大突破 ,国外软件和 国产 软件在采购 套数上 全球 盗版 软件 的商业 价值 增长 1 % ,达 到创 纪录 的 4
已势 均 力敌 。
5 8亿 美元。其 中,美国以 9 .5亿 美元排名世界 第 8 51
一
工业和信 息化部科技 司副司长韩俊表示 ,做好软
件 正 版 化 工 作 、保 护 软 件 知 识 产权 , 是 鼓 励 软 件 产 业
EFcs — u o
单位得到成功应用。
曙光 公司在开 发 Co d iw 操作系统时 ,借鉴 了 lu Ve 成 都云计算 中心的运营经验 ,并不断根据 应用需求进 行 改善。据 曙 光公 司副总 裁邵 宗有介 绍 ,“ 如果我 们
没 有云计算 中心的运营经验 ,不知道需 求在哪里 ,也
部完成 软件 正版 化检查 和整 改 ,现 正在全 力推进 省、 就购 买谁 的软件 。 ”
市 、县 的软 件正版化 工作 。根据最 新数据 ,无论是 中 在正 版化 的进 程 中 ,一 些 国 内优 秀的软 件 厂商 央还是地 方采购 ,国外软 件和 国产软件 采购套数 比例 也在 崛起 。工 业软件 厂商北 京 数码 大 方科技 有 限公 基本相 当。从采购额上 看 ,由于 国外软 件价格相对较 司 (A A) C X 技术 总监 刘爱 军认 为 ,正版化 为工业 软件 高 ,因此资金 比例相对更高 。 提 供 了一 个 非常好 的发展环 境 ,在正 版化 的支持下 , 软 件 盗 版 不 仅 对 于 中 国 ,而 且 对 于 全 世 界 都 C X 本身也取 得较好 的市场成效 。 AA
20 0 7年的 2 6 6 5万套 ,提高 到 2 0 0 9年 的 4 2 0 3万套 , 际承诺。 ”国家版权局版权 管理 司副司长王 志成 指 出,
腾讯公司发展历程与战略分析
腾讯公司发展历程与战略分析腾讯公司是中国最具有代表性的互联网企业之一,成立于1998年,是中国互联网产业的领军者之一。
腾讯公司致力于为用户提供高品质、高价值的互联网产品和服务,目前的主要业务涉及社交、游戏、娱乐、金融等多个领域,拥有海量用户和强大的流量资源,在中国互联网产业中占据着不可替代的地位。
腾讯的成长之路腾讯的成长之路可以说是从QQ开始的,QQ是腾讯公司最早的一款产品,也是中国最受欢迎的即时通讯软件之一。
2003年,腾讯开始推出游戏产品,从此开始了它的多元化发展之路。
在腾讯的游戏产品之中,《王者荣耀》是最具有代表性的一款游戏,上线之后在短期内引爆了市场,成为了国内最受欢迎的游戏之一。
除了在游戏领域的发展之外,腾讯还在社交、娱乐、金融等多个领域进行深入布局,逐渐形成了一个生态圈。
其中,微信和微信支付是腾讯领域里的另一大亮点。
微信是腾讯旗下的一款即时通讯软件,相对于QQ,它更注重用户社交属性的发挥。
而微信支付则是为了让用户更加方便地进行线上支付和线下支付,使用广泛。
与业内巨头的竞争与业内巨头的竞争是腾讯在发展中不可避免的一个话题。
在互联网产业里,BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)已经成为业内一极,而腾讯作为其中的一员,在发展过程中也经历了不少的竞争。
阿里巴巴是腾讯最激烈的竞争对手之一,在很多领域里它们都进行了深入的布局。
在电商领域里,阿里巴巴是占有绝对的优势优势。
而在金融领域里,腾讯与阿里巴巴同样进行了激烈的竞争,两者都成立了自己的互联网金融公司来进行布局。
百度是另一个重要的竞争对手,在搜索、视频、移动领域里,腾讯也与百度进行了博弈。
2016年,腾讯还与百度成立了“中美研究院”,旨在加强两家企业在人工智能等领域的合作。
如何应对竞争?在竞争激烈的市场形势下,企业应该如何应对呢?对于腾讯来说,首先要做的是保持自己的品牌优势和用户资源优势。
腾讯通过不断提升自己产品的品质,努力拓展自己的市场份额,通过多样化的业务布局,不断优化自己的产品线,以此来增加自己的竞争优势。
国产软件简介演示
国产软件简介演示•国产软件定义与发展•国产办公软件•国产CAD软件•国产ERP软件目•国产软件的优势与不足•案例分享与总结录国产软件是指由中国开发者开发、拥有自主知识产权的计算机软件。
它包括操作系统、办公软件、数据库、游戏、人工智能等众多领域。
定义国产软件具有自主可控、安全可靠、创新性等特点,它的发展有助于推动我国信息技术的自主创新和产业升级。
特点国产软件定义成长阶段20世纪90年代至21世纪初,我国软件产业快速发展,尤其是在一些特定领域如操作系统、办公软件等取得了重要突破。
起步阶段20世纪80年代,我国开始发展计算机软件产业,起步较晚且技术相对落后。
快速发展阶段近年来,随着国家对信息安全的重视和政策支持的加强,国产软件在各个领域都取得了长足进步,特别是在云计算、大数据、人工智能等领域。
国产软件发展历程现状目前,我国软件产业规模不断扩大,技术水平逐步提高,特别是在一些特定领域如操作系统、数据库等已经具备了一定的竞争力。
同时,国产软件在信息安全方面也具有较高的保障能力。
趋势未来,随着新技术的发展和应用,国产软件将更加注重技术创新和产业升级,在人工智能、云计算、大数据等领域将有更大的发展空间和机会。
同时,随着国内市场的不断扩大和需求的增加,国产软件也将迎来更加广阔的发展前景。
国产软件现状与趋势WPS Office提供免费试用版,用户可以在试用期内无限制使用其功能。
免费试用功能齐全界面设计云存储与同步WPS Office具备完整的办公套件,包括文字处理、表格和演示文稿等,满足用户日常办公需求。
WPS Office界面简洁、直观,易于上手。
用户可以将文件存储至云端,并实时同步,方便跨设备办公。
永中Office采用集成开发环境,便于用户快速构建应用。
集成开发环境永中Office支持多种文档格式,包括doc、docx、xls、xlsx等。
文档格式支持永中Office在数据传输和存储时均采用加密技术,确保用户数据安全。
国产中间件破茧成蝶
S 中间件 与众 多 IV的 签约 , S 金 等多个知名 IV签署了类似协议。
里 蔡军 这样 说 。
的无非是牢牢控制产品链上
近一段时 间 ,国际软 件巨头如微软 、 开发工具平台形成 自 己的生苍 对此, 蔡军表示 :我们确 “
常 面 对 国际性 的公 司 以及 他{ 『
不 过 , 着 市场 竞 争 环境 的变 化 , 一 的直 S A研 究 与 交流 的俱 乐 部 随 单 O
中 国 S A俱乐 O
在 核 心的 行业 竞 争 力 , 行业 IV、 I 加 销模 式 已经很 难支 撑 业 务拓 展 的需 求 ; 是 S S更 另一 部 ( www . a lb n t,作 为培 养 和 储备 s cu . e) o 关 心 的 问 题 。 据 蔡 军 介 绍 ,金 蝶 Ap s c 方 面 ,产 品化 也 是 一 个 成 熟 软 件 公 司 的必 S A 人 才 的基 地 ,力 争通 过 建立 人 才优 势 u i O
今年 7 月底 , 普元 软件 主 办 的 “O 中 SA
推进 到 了西 南 S 的开 发效 率 , 短 了开 发 周期 。“ I 缩 如今 是 的 市场 销 售 后 ,还 会 帮 助 东 方通 进 一 步 开 国路 线 图技 术实 践全 国路 演 ” We b的 世界 ,而人 们在 享 受 We b带来 的 便 拓欧 美 市场 。 利 之余, 可能 没有 想 到 We 开发 的 麻烦 。 b 而
[ss 台上迁 移 。 在 此前 资本 合 作 的背后 , 难发 现 他们 的 影子 。 ak 平 而 不 这 长 11 8 %,利润 增长 达 到 6 5 9%
国巡 展 的前 几站 中,金蝶 中 些 “ 巨无 霸 ” 采用 多种 手 段促 使 中 国软 件开 好 的证 明 。 ”
中国互联网公司腾讯的成功之路
中国互联网公司腾讯的成功之路China's Internet Giant Tencent's Road to Success腾讯(Tencent)是中国最大的互联网公司之一,以其多样化的业务和创新的产品而闻名。
自成立以来,腾讯在互联网领域取得了巨大的成功。
本文将从腾讯公司的创始人、核心业务以及创新管理等方面,探讨腾讯成功的原因。
一、创始人的智慧与坚持腾讯公司由马化腾于1998年创立,当时只有20多个员工。
马化腾以其卓越的眼光和勇于创新的精神,将腾讯从一个初创公司发展成为业内巨头。
他对互联网行业的独到洞察力和长远眼光,是腾讯成功的重要原因之一。
马化腾十分注重公司文化的建设,他提倡自由、开放、合作的工作氛围,鼓励员工提出新的创意和建议。
这种开放式的管理模式,使得创意可以自由流动,激发团队创新力。
同时,马化腾对技术研发的投入也是不遗余力的。
他坚信技术是公司发展的核心竞争力,因此,腾讯一直致力于技术的研究和创新,始终站在行业的前沿。
二、核心业务的多元化腾讯以互联网服务为核心,发展出多个业务板块,涉及社交网络、在线游戏、数字内容、电子商务等领域。
其中最为人所熟知的是其旗下的即时通讯工具QQ和社交平台微信。
QQ于1999年上线,迅速崭露头角,并成为当时最受欢迎的即时通讯软件。
腾讯以QQ为基础,逐步拓展了包括QQ音乐、QQ空间、QQ邮箱等在内的一系列产品,形成了QQ平台的庞大生态圈。
这种多样化的业务模式,为腾讯带来了巨大的用户基础和良好的商业前景。
微信的推出更是使腾讯走向了新的高度。
微信以其独特的社交功能和便捷的支付手段,迅速成为全球最受欢迎的社交媒体之一。
通过微信,腾讯延伸了其生态链,进军社交电商、在线支付、金融科技等领域。
微信的成功不仅为腾讯带来了巨大的商业价值,也为用户创造了更好的沟通和生活方式。
三、创新管理的智慧腾讯在管理层面也拥有独特的创新和智慧。
公司注重人才培养和激励,鼓励员工积极参与创新和自我发展。
我国管理软件产品开发战略和平台化架构分析(doc 10页)
传统的系统开发通常包括需求采集规划、系统设计、系统构建、程序开发、系统测试等各个环节,这些环节的组合构成了一个从业务管理领域抽象构建业务模型,从设计模型构建到软件实现,从软件实现到底层平台的编码式系统开发模式。
尽管这种编码式系统开发模式由于历史的积累,促使各个环节在整体规划指导思想下开展工作的协同程度,即业务模型、设计模型及软件实现各个环节的相互沟通“翻译”取得了一定的进步。
但这种传统模式始终存在一个致命的缺陷:即没有一套跨越所有环节的统一的语言和标准来构建各个环节之间的相互映射与自动转换关系。
7.传统开发模式的缺陷分析传统开发模式同样可以从传统的软件体系结构与开发方式两个方面入手。
就软件体系结构而言,传统的软件体结构虽然经历从基于硬件平台、操作系统平台、数据库平台和中间件平台的发展,这种开发体系结构的发展在也很大程度上提高了软件研发效率,但它们依然有着明显的不足:开发难度依然比较大,开发周期依然比较长。
软件开发的效率并没数量级的改进。
再加上此前的软件体系都是从技术层面进行的改进,和企业应用软件主体,密切相关的业务需求领域比较远,因此无法在解决因业务的复杂性而带来的管理软件的复杂性领域有实质性的突破。
就开发方式而言,因为对企业用户业务对象规律的认识不足,到目前为止,中国管理软件厂商对企业管理业务运作规律(模型)的认识还远远不够,还缺乏一个企业、软件商、实施顾问都统一认同的模型或者语言标准,导致需求与软件在对业务模式与和运作规律认识(模型理解)上的不统一(如图2所示)。
例如ERP、PDM等涉及企业管理的软件的应用都而临诸多问题。
这就迫切需建立科学的、有共识的交流媒介-企业模型(EM)。
图2 传统开发方式的缺陷[Gap!Gap!Gap!]也正是因为传统软件体系结构与传统开发方式所存在的问题,使得传统开发模式下的软件开发和应用的效率、质量和成本三大瓶颈无法取得数量级的变化,导致了管理软件的应用与发展仍然存在很大的问题,主要表现在两方面:其一,管理软件不能很好地满足用户的业务需求,其柔性非常差,不能适应用户业务的快速变化;其二。
信创产业背景下的国产基础软件发展历程
信创产业背景下的国产基础软件发展历程下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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中国本土软件公司产品化之路
中国当地软件公司的产品化之路By 肖光喜朋友,您好,很快乐您能够抽出一些时间来看看这篇文章,在此我想利用一点点时间,跟各位分享一下公司信息化的一些想法,我想利用这短暂的时间,希望带给各位朋友一点点新的思路,这篇文章所表述的看法不敢说全对,但他是我多年来从软件定制开发、平台开发到成熟产品的咨询实行过程中的一些心得领会,希望带给您一些思虑,带给您一些有利的启迪。
ERP 这个词被炒烂了,从夫妇店到公司公司都说自己能做ERP,笔者认为,所谓ERP,实质上是用一套用软件来固化了的先进的管理思想、管理理念,ERP 表现的标准化管理和全面协同的思想。
在文章中,笔者主要希望和各位商讨一下ERP 软件的产品化问题。
当前的软件模式大概能够分为大规模定制开发、商业软件+少许定制开发和介于二者之间的平台+少许定制开发等三种开发模式。
本文笔者试图经过对三种开发模式的对照和剖析,希望对那些想上ERP 的公司有所帮助。
定制开发将逐渐退出历史舞台定制开发,过去看似很有迷惑力的开发模式,跟着行业的不停规范,各样行业软件的不停推出和国内国际大型公司管理软件产商的不停蚕食,定制开发这类小规模的开发模式将逐渐退出历史舞台,将被那些成熟产品和业务平台所代替。
定制开发,业务范围是很有限的,一方面,定制开发只好是小规模的,一个几百万,上千万的项目要定制的话,开发出来的产品能否专业不说,当就开发这样的一个系统所耗资的开发和实行时间,按当前的公司屡次开张和破产,预计足够一个软件公司破产好几次了,这样的项目,业主怎么会放心定制呢?另一方面,搞定制开发,需要软件公司的综合实力特别是行业实力要求比较高,因为软件公司没有专业的行业果断方案,基本上是见单打单,所以基本上是企业业务的手工模拟,能够实现手工业务电子化就很不错了,又怎么能将ERP 的先进管理理念和思想融入此中呢。
来自蒂森克虏伯的经验(大规模定制开发带来的问题):形成了宏大的IT 队伍,公司在IT 这个非中心领域投入过大,并且还在不停膨胀。
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中国本土软件公司的产品化之路By肖光喜朋友,您好,很高兴您能够抽出一些时间来看看这篇文章,在此我想利用一点点时间,跟各位分享一下企业信息化的一些想法,我想利用这短暂的时间,希望带给各位朋友一点点新的思路,这篇文章所表述的观点不敢说全对,但他是我多年来从软件定制开发、平台开发到成熟产品的咨询实施过程中的一些心得体会,希望带给您一些思考,带给您一些有益的启发。
ERP这个词被炒烂了,从夫妻店到集团公司都说自己能做ERP,笔者以为,所谓ERP,其实是用一套用软件来固化了的先进的管理思想、管理理念,ERP体现的标准化管理和全面协同的思想。
在文章中,笔者主要希望和各位探讨一下ERP软件的产品化问题。
目前的软件模式大致可以分为大规模定制开发、商业软件+少量定制开发和介于两者之间的平台+少量定制开发等三种开发模式。
本文笔者试图通过对三种开发模式的对比和分析,希望对那些想上ERP的企业有所帮助。
定制开发将逐步退出历史舞台定制开发,过去看似很有诱惑力的开发模式,随着行业的不断规范,各种行业软件的不断推出和国内国际大型企业管理软件产商的不断蚕食,定制开发这种小规模的开发模式将逐步退出历史舞台,将被那些成熟产品和业务平台所取代。
定制开发,业务范围是很有限的,一方面,定制开发只能是小规模的,一个几百万,上千万的项目要定制的话,开发出来的产品是否专业不说,当就开发这样的一个系统所耗费的开发和实施时间,按目前的公司频繁开张和倒闭,估计足够一个软件公司倒闭好几次了,这样的项目,业主怎么会放心定制呢?另一方面,搞定制开发,需要软件公司的综合实力特别是行业实力要求比较高,由于软件公司没有专业的行业坚决方案,基本上是见单打单,因此基本上是企业业务的手工模拟,能够实现手工业务电子化就很不错了,又怎么能将ERP的先进管理理念和思想融入其中呢。
来自蒂森克虏伯的经验(大规模定制开发带来的问题):形成了庞大的IT队伍,公司在IT这个非核心领域投入过大,并且还在不断膨胀。
下图反映了业务人员描述需求,IT人员进行开发的大规模定制模式的弊端,虽然是一种漫画的方式,但他却确确实实的反映了定制开发这种开发模式存在的如下一些问题:业务人员描述需求,IT人员进行开发的定制开发模型图1、业务人员的描述IT人员理解得不确切2、业务人员的描述本身不够严谨,随时间的变化或人员的变动会经常变更。
3、系统的整体管理水平直接取决于业务人员的管理水平和思想。
4、业务需求有所变动,IT人员就得变动系统,IT人员的工作量会很大定制系统的灵活性差,跟不上企业的发展速读。
往往是IT部门开发出来后,业务部门的需求已经方式变化。
同时,集团在不断的兼并、重组,并且不断向其他业务领域延伸。
定制系统的扩展性差、适应性差的缺点越来越突出。
IT技术正以难以想像的速读飞速发展,要靠企业自身的IT队伍跟上技术发展的潮流非常困难。
如果不发展,又恐不能充分利用最新的信息技术对管理和生产力的提升,最终被商场所淘汰。
因此,定制开发由于开发周期长,行业业务理解不深刻、基本上是手工作业电子化等特点,无法将ERP管理软件的先进管理思想如标准化思想、全面质量管理思想、供应链管理思想等融入其中,同时由于成熟软件产品的不断丰富和蚕食,定制开发必将逐步退出历史舞台。
平台模式将是未来信息化的主流提到平台,在2001年是炒的最热闹的一年,很快,平台概念就和炒ERP一样被炒烂了,无论是什么系统,那怕就是一个Excel做的几个宏文件,也要加上一个平台。
如何理解平台?平台的概念目前基本上有两种,一种是基于快速开发目的的、提供一些辅助开发工具(如系统管理、组件等)的开发平台,这种平台是一个纯粹的技术平台,充其量是一个开发工具(如Delphi)的优化,但凡有开发任务时,所有的客户业务都需要重新开发(当然有些技术平台也包含了一些系统管理、组织权限等相对通用的东西)。
另外一种平台是在技术平台的基础上发展起来的,以业务逻辑为核心的业务管理平台,这种平台的特点是不仅仅是一个狭义的技术平台,更封装了行业(或典型企业)的很多相对通用的业务逻辑,而这些业务逻辑一般是对某个行业的深刻研究后才能得到的结果,比较典型的有金蝶的BOS平台,东软的平台等。
技术平台的缺点:1、需要开发的工作量大,提供的功能有限,无论怎么完善和拓展也只是一个技术平台,所有的业务都要重来,无法形成行业解决方案。
2、平台使用困难,开发人员比较熟悉市面上比较流行的的开发工具(如Delphi),但要熟悉一个技术平台需要很长的时间,一方面是技术平台是某个公司特有,开发人员在没有使用该平台之前无从了解该技术平台的情况;另一方面,由于管理软件公司的实力的缘故,不可能和那些市面上比较流行的开发工具如Delphi相比,特别文档不全,开发人员的风格不统一,人员流动大等特点,一个技术平台需要手把手的教,而且有很多平台开发人员自己的个性色彩,因此技术平台使用也是需要代价的。
3、无法形成行业积累和行业经验,复用度非常低,所有的客户业务知识都出存在程序员大脑中,无法实现共享,一旦程序员离开公司,所有的知识都被带走。
在另一方面,复用对一个软件公司来说却是至关重要的。
有个例子,有次到客户现场,发现他们用的一个软件很小,但所有人很喜欢这个软件,为什么呢?据负责人介绍,以往公司的业务员开发了多少业务、正在追踪的业务以及所有这些的业务信息如客户资料等都存在业务员大脑中,这些业务员离开后就将客户带走了,甚至转为公司的竞争对手。
有了这个小软件之后,业务员的所有业务活动都被记录和追踪,实现了信息共享。
这位负责人说,现在他们再也不当心业务员跳槽了。
业务平台的优点:1、业务平台是从技术平台上发展起来的,具有技术平台的快速二次开发、易于拓展的特点。
2、业务平台封装企业所有掌握的客户业务,容易形成行业积累和行业解决方案,能够最大限度的实现知识的复用。
3、业务平台可以自我完善,不断的丰富和发展。
和技术平台相比,业务平台可以在实现技术上进行完善和升级,同时,随着公司业务的扩展和实施案例的增多,平台中不完善的地方将被完善,同时更多的客户业务将被扩展到技术平台中。
随着业务平台的多次客户化应用,平台有机会构筑出一些行业软件产品(或准产品)当然,业务平台也有很多需要考虑和完善的,否则,再好的思想也仅仅只是思想而已,“行动才有结果”,我个人认为,目前的业务平台主要有以下一些方面值得关注:1、数据绑定问题。
一方面是要支持不同的数据库。
不同的数据库,存储过程(Procedure)、触发器(Trigger)的编写和执行都不一样,同时,数据库的事务控制、数据并发等也是非常关键的问题。
另一方面,数据的存储问题,业务数据是以数据库表(Table)的形式来表现还是以对象来表现,从常远来看,可能是会是以对象来表现,但用对象来表现,技术怎么实现,效率如何?笔者参与开发的一个平台就是因为采用了完全面向对象的方式来绑定数据,导致系统的效率极大的降低(特别是在数据量很大时,对象的打包解包都严重影响了系统的执行效率)而难以推广。
2、效率问题。
由于业务平台不是针对具体的业务,因此,运算逻辑就会比较复杂,同时由于各业务组件是相互独立的(解释一下为什么要独立,业务平台作为一个框架模式开发,遵从“好莱乌原则”-我调用你,你不要调用我,控制权掌握在框架上,各业务组件必需独立,否则你中有我,我中有他,要用到他,就必需用到你、我,那样就不是一个平台了)各系统之间的连接也会影响到系统的效率。
3、业务逻辑的提取,这是一个很难、也是很多技术平台无法向业务平台转化的关键。
首先,我们要进行业务的抽取,我个人的建议是先按标准的ERP理论来提取,接下来,请相关业务专家进行完善和业务逻辑具体话,必要时可以借助外部咨询公司的力量。
最后,用到实际中去,“实践是经验真理的唯一标准”,不要怕失败,怕不是问题,不做才是问题,不做永远没有成功的机会。
相对大规模定制开发和平台模式下的企业信息化建设,拥有一个相对成熟的产品具有得天独厚的优势。
当然这个产品不一定要是一个一个具体的、有形的东西,这个产品可能是我们的解决方案,也可能是我们的平台,也有可能是我们代理的产品。
产品是不是我们的不是关键,关键的是如果我们没有产品,我们拿什么来解决客户的问题呢?成熟的ERP产品为完美咨询实施服务提供了坚实的基础:1、可以直接利用现成的信息技术产品来顺应企业飞速发展的需要。
能不断跟上信息技术发展的步伐,充分体现利用最新技术的优势。
2、可以直接利用和借鉴商业软件中先进的管理思想、理念和行业经验。
商业软件的实施,是一个从特殊到一般,从一般到特殊的过程。
3、充分利用优秀商业软件功能全面、灵活性强、适应性强的特点,适应企业的不断发展和变化。
4、实施周期短,业务系统实施以业务人员为核心,全力关注业务的改善,IT人员负责系统的技术架构。
5、系统其他模式,不需要维护庞大的信息化队伍,项目总体投入少。
6、总体技术难度小。
是什么在阻碍产品化1、认为产品一定是一个具体的、有形的东西。
其实,我们知道,ERP不仅是一套的信息系统,更是一个实实在在的管理改进的系统工程,是借助软件来表达先进的管理理念和管理思想的信息系统,因此,广义的ERP产品可以是解决方案,可以是IT规划,当然也可以是一个具体的产品;认定ERP一定是一个具体的产品其实正说明了对ERP的不理解。
2、认为代理产品会失去核心业务。
当我第一次听到有人说我们不应该做代理,那不是我们的产品时,我很震惊。
企业的目的是什么,是利润,小平同志不是说么?黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫。
所以说,产品是不是我们的没关系,只要我们有利润就行。
随着实施服务的业务越来越广,如著名的开放源代码ERP软件提供商Compiere公司就提出“零产品”的概念,他们的产品是什么?是高质量的、本地化的咨询实施服务,从这个角度来讲,我们可以认为Compiere公司的产品其实是一套方案,可见产品不是关键,关键的是实施,是我们的咨询能力;关键的是我们是否有实施能力,我们是否是是客户认同的行业专家,是否我们能提出确确实实适合客户的解决方案,等等。
3、关心技术胜过关心客户业务。
很多客户认为一个软件产品的好坏主要取决于软件公司技术实力而很少关心软件公司对企业业务的了解程度,这种情况随着行业的标准和客户的成熟而逐渐改变,但这种需求对软件公司的影响却是根深蒂固,这是软件公司为了迎合客户的需求,一味的强调自己的技术,一味的发展自己的技术,而技术人员由于对纯技术的发烧和性格上的内向倾向,使得软件公司往往关心技术胜过关心客户业务,这无论是对客户、对软件公司还是中国软件企业的发展都有非常不利的影响。
笔者在和很多软件开发人员交谈中感受到,在这些开发人员的眼中,技术是第一位的,这让我深感不安,鄙以为,信息化项目的实施,软件充其量只占30 Percent的比重,我们更重要的是要研究企业的业务,形成我们的行业解决方案,更多关注项目的实施。