地产公司招聘管理办法[117327]
房地产公司人才聘用管理办法
房地产公司人才聘用管理办法一、引言房地产行业作为现代经济的重要组成部分，在不断发展和壮大的同时，对于人才的需求也越来越迫切。
为了更好地管理和选拔人才，实现房地产公司的可持续发展，制定一套科学合理的人才聘用管理办法至关重要。
二、招聘需求确定1. 部门需求分析各部门根据业务发展计划和业务需求，进行人力资源需求的量化分析和评估，确立具体的招聘需求。
招聘需求应根据岗位职责、工作内容和技能要求等进行细化，并提前与公司决策层进行沟通和确认。
2. 岗位描述和人才要求在确定招聘需求的基础上，各部门应编制详细的岗位描述和人才要求，包括工作职责、任职资格、专业技能等，以便更加准确地找到适合的候选人。
三、招聘渠道选择1. 外部招聘渠道房地产公司可以通过多种外部渠道来发布招聘信息，如人才网站、招聘平台、专业职业社交网络等，以确保能够吸引到广泛的人才群体。
2. 内部招聘渠道房地产公司内部也应建立起良好的内部招聘渠道，给予现有员工晋升和职业发展的机会。
内部招聘可以提高员工的忠诚度和凝聚力，并减少新员工培训的成本。
3. 招聘渠道评估与优化房地产公司应定期对各种招聘渠道进行评估和优化，根据岗位需求和招聘效果，调整投放的资源和精力，以实现高效和精准的招聘。
四、人才选拔人才选拔是招聘过程中至关重要的一步，合适的选拔方法可以保证招聘到合适的人才，以下是一些常用的选拔方法：### 1. 简历筛选招聘部门根据招聘岗位的要求，对收到的简历进行筛选，初步确定进入面试环节的候选人。
2. 面试面试是选拔人才的主要手段之一，可以通过面对面的交流来进一步了解候选人的专业能力、个人素质和适应能力等。
面试可以采用单一面试官或者面试小组的方式进行，面试官应具备专业素质和较强的判断力。
3. 能力测试和评估根据不同岗位的需求，可以设计相应的能力测试和评估方法，对候选人的专业知识、技能和能力进行准确的评估，以确保招聘到真正符合要求的人才。
五、录用与入职1. 录用决策经过面试和评估后，招聘部门和相关部门根据候选人的表现和综合评估结果，进行最终的录用决策。
地产公司招聘管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，确保招聘工作科学、规范、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第二章招聘原则第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第四条招聘工作应优先考虑公司内部员工，同时面向社会公开招聘。
第三章招聘组织第五条公司设立招聘工作领导小组，负责招聘工作的统筹规划、组织实施和监督考核。
第六条招聘工作领导小组下设招聘办公室，负责具体招聘工作的实施。
第四章招聘流程第七条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。
2. 招聘办公室对招聘需求进行审核，并报招聘工作领导小组审批。
第八条发布招聘信息1. 招聘办公室根据审批通过的招聘需求，制定招聘方案，包括招聘时间、地点、方式等。
2. 招聘办公室通过公司内部公告、外部招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选1. 招聘办公室对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员名单。
2. 邀请符合条件的人员参加笔试或面试。
第十条笔试与面试1. 招聘办公室根据招聘岗位的特点，确定笔试或面试内容，并组织进行。
2. 笔试或面试结束后，招聘办公室根据成绩筛选出优秀人才。
第十一条体检与背景调查1. 招聘办公室对通过笔试或面试的人员进行体检和背景调查。
2. 体检和背景调查合格者，进入录用程序。
第十二条录用与入职1. 招聘办公室根据体检和背景调查结果，确定录用名单。
2. 招聘办公室与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
第五章招聘纪律第十三条招聘工作必须严格执行国家法律法规和公司相关规定，严禁泄露招聘信息。
第十四条招聘工作人员应公正无私，不得利用职务之便谋取私利。
第十五条招聘过程中，应聘人员应遵守招聘纪律，不得弄虚作假。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
备注：1. 本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
房地产公司聘用管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人才队伍建设，规范聘用管理，提高员工素质，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的聘用管理。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保聘用工作的顺利进行。
第二章聘用程序第四条招聘需求发布1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，发布招聘信息。
2. 招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
第五条报名及资格审查1. 应聘者根据招聘信息，自行报名，提交相关材料。
2. 人力资源部门对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员进入面试环节。
第六条面试1. 人力资源部门组织面试，面试形式包括但不限于结构化面试、情景模拟、专业测试等。
2. 面试结束后，人力资源部门根据面试结果，确定进入下一环节的人员。
第七条体检及背景调查1. 对进入下一环节的人员进行体检，体检合格者进入背景调查环节。
2. 背景调查包括但不限于学历、工作经历、个人信用等方面。
第八条聘用通知及入职1. 背景调查合格者，人力资源部门发出聘用通知。
2. 新员工按照聘用通知要求，办理入职手续。
第三章聘用合同第九条聘用合同签订1. 公司与聘用人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动合同应当包括岗位、工作地点、工作时间、劳动报酬、试用期、解除和终止劳动合同的条件等条款。
第十条合同期限1. 聘用合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
2. 劳动合同期限不得超过法律规定。
第四章试用期管理第十一条试用期1. 聘用人员与公司签订劳动合同后，按照法律规定，设立试用期。
2. 试用期最长不得超过六个月。
第十二条试用期考核1. 公司对试用期内员工的德、能、勤、绩进行全面考核。
2. 试用期满，考核合格者，正式录用；不合格者，公司可以解除劳动合同。
第五章解除与终止劳动合同第十三条解除劳动合同1. 双方协商一致，可以解除劳动合同。
房地产公司招聘管理制度
房地产公司招聘管理制度房地产公司招聘管理制度一、制度概述为了促进我公司人才的引进、选拔、使用和管理，规范招聘流程，加强招聘工作的监督和管理，制定本制度。
二、招聘职责1.人力资源部门根据公司的组织发展和业务需要，结合公司招聘计划，以完善的职位描述和招聘要求发布招聘需求。
2.招聘人员必须获得授权后方可招聘，并按要求进行招聘工作。
3.招聘人员必须严格执行公司的招聘程序和规定，保证招聘公正、真实、合法。
4.招聘部门必须根据公司业务的需要和公司招聘计划，合理分配招聘资源，做好招聘工作的人员配备、招聘费用的使用等方面的事宜。
三、招聘流程1.岗位空缺的管理建议当公司各部门岗位出现空缺，应加强沟通协调，建议招聘新员工。
2.岗位申请拟申请新员工岗位的部门经理或主管，应先向人力资源部提出申请，向人力资源部提交申请表，申请经过审批后进行招聘。
3.拟聘人员的申请人力资源部根据需求，向招聘人员提供招聘方案，由招聘人员负责细化具体的操作流程。
4.招聘计划招聘人员根据公司的组织发展和业务需要，制定详细的招聘计划，包括职位描述、职位要求、招聘方式、招聘渠道、面试内容等，向人力资源部报审。
5.招聘渠道根据招聘计划，招聘人员合理选择招聘渠道，如微信群招聘、社交媒体招聘、宣传广告招聘等，提高招聘效益。
6.面试招聘人员按照招聘计划，依据招聘要求和职位描述，对拟聘人员进行面试，提出招聘建议。
7.审查人力资源部对招聘建议进行审查，确定录用人员。
8.审核公司领导对人力资源部提出的招聘建议进行审核，确定录用人员。
9.通知公司领导向录用人员发放录用通知书，并提出工作要求和薪酬待遇，同时向未录用人员告知并感谢其参加面试。
四、录用条件1.具备应聘职位所需的资格条件。
应聘人员对自己进行资格认证，并提供相应的证明材料。
2.具有相关岗位工作经验或相关实操经验。
3.身体条件符合职位所需。
4.自有独立思考和解决问题的能力，有较强的学习和适应能力。
5.性格开朗，具备较强的沟通协调和服务意识。
房地产开发公司招聘管理办法
****公司招聘管理办法目录第一章总则 (3)第二章招聘组织及管理 (4)第三章招聘需求与计划 (5)第四章人员招聘及录用 (6)第五章人才特区 (11)第六章招聘工作评估 (12)第七章附则 (14)附件一：招聘流程 (15)附件二职位说明书 (16)附件三：临时招聘申请表 (18)附件四：内部推荐表 (19)附件五：人员内部招聘流程 (20)附件六：内部招聘公告 (21)附件七外部招聘流程 (22)附件八：应聘申请表（应届毕业生使用） (23)附件九：应聘申请表（有工作经验应聘者使用） (25)附件十：应聘人员测评表 (28)第一章总则第一条目的为保证****公司（以下简称公司）各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，规范公司用人原则和招聘流程，健全人才选用机制，完善公司人力资源管理系统，特制定本规定。
第二条原则（一）公开原则：招聘过程与录取原则公开透明，避免感情倾向。
（二）公平原则：对每位应聘者原则一致，公平对待。
（三）公正原则：对应聘者的考核秉持原则，公正评定。
第三条适用范围本管理办法适用于公交房地产开发公司人员招聘管理，但不适合于董事、监事。
第二章招聘组织及管理第四条归口管理一般人员的招聘工作由公司人力资源主管部门归口管理，人员需求部门协助。
高级人才（部门经理以上）的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协调，公司总经理、副总经理的招聘由董事会批准任命。
第五条职责分工用人部门提出人员需求，人力资源主管部门根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条招聘经费人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
第七条招聘流程招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件一所示。
房地产员工招聘管理制度
房地产员工招聘管理制度一、员工招聘（一）房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。
（二）聘用的基本条件1、想品德端正，遵纪守法，作风正派。
2、具有高中以上文化程度（其中大专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。
3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。
4、身体健康、五官端正、举止文明。
（三）招聘程序1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。
2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。
3、办公室面试、审查、签署意见。
4、部门经理进行面试、审查、签署意见。
5、副总经理、总经理审核，签署意见。
6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。
7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。
二、劳动合同（一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。
（二）劳动合同期限根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。
合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。
（三）劳动合同解除在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但必须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。
（四）劳动合同期限届满需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续。
任何一方不同意延续，合同即行终止。
（五）劳动合同终止依照劳动合同中所规定的条理执行。
（六）劳动争议甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。
员工的权利及义务一、公司员工（一）凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的人员，都是房地产开发有限公司的员工。
地产公司招聘管理制度模板
第一章总则第一条为规范地产公司招聘工作，优化人力资源配置，提高招聘效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司所有岗位的招聘工作。
第二章招聘原则第三条招聘工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：招聘信息公开，招聘过程透明，确保每位应聘者都有平等的机会。
2. 先内后外原则：优先考虑公司内部员工的晋升和调岗需求，内部无合适人选时方可进行外部招聘。
3. 资格准入原则：应聘者须满足岗位说明书中的任职条件。
4. 经济适用原则：遵循成本节约、适人适岗原则，合理控制人力成本。
第三章招聘流程第四条招聘流程如下：1. 需求分析：各部门根据业务发展需要，提出岗位招聘需求，并提交人力资源部。
2. 招聘计划：人力资源部根据需求分析，制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、任职条件等。
3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定应聘者名单。
5. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，包括初试、复试等环节。
6. 背景调查：对拟录用人员开展背景调查，核实其信息真实性。
7. 录用通知：对拟录用人员发出录用通知，签订劳动合同。
第四章招聘管理第五条人力资源部负责招聘工作的组织实施，包括：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 简历筛选；4. 面试安排；5. 背景调查；6. 录用通知。
第六条各部门负责人协助人力资源部完成招聘工作，包括：1. 提供岗位需求；2. 参与面试；3. 提供录用意见。
第五章附则第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
以下为各部门岗位职责一、人力资源部1. 负责招聘工作的组织实施；2. 制定招聘计划；3. 发布招聘信息；4. 简历筛选；5. 面试安排；6. 背景调查；7. 录用通知。
二、各部门负责人1. 提供岗位需求；2. 参与面试；3. 提供录用意见。
三、各部门员工1. 积极参与公司内部招聘活动；2. 按照要求提供个人信息；3. 配合人力资源部完成招聘工作。
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需人才，使其促进公司得以更快地发展，特制订本办法。
第二条适用对象公司所有招聘员工第三条权责单位1、人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准第四条招聘录用原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录取、人尽其才、才尽其用的原则。
第二章招聘小组人员构成第五条公司招聘成员至少由三人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导。
不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下：不同人员面试考官的构成中高层管理人员及公司所需要的特殊人才，面试考官一般由人力资源部主管、总经理组成。
总经理拥有对其录用决策的最终决定权。
第三章招聘需求招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括所需职位、人数及上岗时间等内容。
第六条各部门、各项目部根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批。
人员需求申请表第七条突发的人员需求。
因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报人力资源部。
第八条储备人才。
为了促进公司目标实现，而需要储备一定数量的各类专业人才，如大学毕业的专门技术人才等第四章招聘渠道公司招聘分为外部招聘。
外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。
第九条外部招聘外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、网络）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所等。
第五章人员甄选第十条简历的筛选。
招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部人员对收到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话的方式告知他们前来公司面试参加下一环节的甄选。
房地产公司聘用管理制度
房地产公司聘用管理制度房地产公司聘用管理制度一、总则为规范房地产公司的招聘流程，保障公司员工的权益，提高招聘效率和质量，特制定本聘用管理制度。
二、聘用岗位根据公司的组织架构和岗位设置，聘用各类专业技术人才、管理人才和普通员工。
聘用岗位包括但不限于项目经理、销售经理、市场经理、财务经理、行政经理、工程师、行政助理等。
三、聘用程序1. 职位需求确认：根据公司的发展规划和业务需要，各部门提出对应的职位需求。
2. 职位发布：公司人力资源部门会在公司内部进行职位发布，并可根据需求进行校园招聘、猎头招聘和智联招聘等方式。
3. 简历筛选：人力资源部门会对收到的简历进行筛选，初步匹配职位需求的候选人。
4. 笔试面试：通过简历筛选后，候选人将被通知参加相应的笔试和面试。
笔试主要检测候选人的专业知识和能力，面试主要考察候选人的个人素质和团队合作能力。
5. 聘用决策：面试结束后，由人力资源部门和对应部门负责人进行综合评估，确定拟聘用人选。
6. 发放聘用通知书：对聘用通过的候选人发放聘用通知书，并注明入职日期和薪酬福利等相关信息。
7. 入职手续办理：公司将安排候选人进行入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社保和公积金等。
四、聘用合同1. 拟聘用人员需与公司签订劳动合同，合同中应包括员工的基本信息、职位、劳动期限、工作地点、工资薪酬、工作时间、工作职责和岗位要求等内容。
2. 根据国家法律法规的要求，聘用合同应具备法律效力，保障双方的合法权益。
3. 员工应在入职前仔细阅读并理解聘用合同的内容，如有疑问可向公司的人力资源部门咨询。
五、薪酬福利1. 公司将根据候选人的工作经验、能力和职位要求，制定相应的薪酬政策。
2. 员工在公司正式入职后，将享受正常的社会保险和公积金待遇。
3. 公司将定期对员工进行绩效考评，优秀员工将享受相应的奖金和晋升机会。
六、员工培训1. 公司将根据员工的职位需求和发展方向，制定相应的培训计划。
2. 公司将提供包括岗前培训和在职培训在内的各类培训机会，帮助员工提升专业知识和业务能力。
地产公司人员聘用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，规范人员聘用工作，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的聘用、晋升、调动、解聘等管理工作。
第三条公司坚持公开、公平、公正的原则，实行岗位公开、竞争上岗、合同管理。
第二章人员聘用第四条人员聘用应当遵循以下程序：1. 招聘需求分析：根据公司发展需要和各部门岗位需求，制定招聘计划。
2. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
3. 应聘者筛选：对应聘者进行资格审查，筛选符合岗位要求的候选人。
4. 面试：组织面试，对应聘者的综合素质、专业能力、工作经验等方面进行考察。
5. 体检：对拟聘人员组织体检，确保身体健康。
6. 录用通知：对通过面试和体检的应聘者发出录用通知。
7. 办理入职手续：办理入职手续，签订劳动合同。
第五条公司实行竞争上岗，择优录取。
应聘者应具备以下条件：1. 具有良好的思想品德和职业道德，遵纪守法，无不良记录。
2. 具有与岗位要求相适应的专业知识和技能。
3. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。
4. 身体健康，符合岗位要求。
第六条公司对新员工进行岗前培训，确保其尽快熟悉岗位工作。
第三章人员晋升第七条公司实行员工晋升制度，根据员工的工作表现、业绩、潜力等因素，定期进行晋升。
第八条晋升程序：1. 员工申请：员工根据自身情况和岗位需求，向公司提出晋升申请。
2. 考核评价：由人力资源部组织对申请晋升的员工进行考核评价。
3. 晋升审批：经公司领导批准，确定晋升人选。
4. 办理晋升手续：办理晋升手续，调整岗位工资和福利待遇。
第四章人员调动第九条公司根据工作需要和员工个人意愿，实行内部调动。
第十条调动程序：1. 员工提出调动申请：员工根据个人意愿和公司需要，向公司提出调动申请。
2. 调动审批：经公司领导批准，确定调动人选。
3. 办理调动手续：办理调动手续，调整岗位工资和福利待遇。
第五章人员解聘第十一条公司实行合同管理，劳动合同期满或因公司、员工原因需要解除劳动合同的，按照以下程序进行：1. 提前通知：提前一个月通知员工，说明解聘原因。
房地产集团员工招聘管理制度
房地产集团员工招聘管理制度第一部分：总则为规范房地产集团员工招聘管理，加强组织领导，提高招聘效率，根据国家有关法律法规、集团章程、管理制度及实际情况制定本制度。
第二部分：岗位设立与招聘计划一、岗位设立集团各部门应根据工作需要，定期对岗位设置进行评估和调整，不同岗位的职责、经验要求、能力等级、薪资水平等应作出详细的说明。
二、招聘计划集团应在每年年初拟定当年的招聘计划，并报领导审批。
招聘计划应包括拟招聘人数、招聘岗位、招聘范围、招聘方式、拟用人部门和拟定薪资水平等内容。
第三部分：招聘流程一、招聘需求确认如果各部门需要招聘人员，应在招聘计划审批通过后，在人力资源部门确认招聘需求。
招聘需求包括岗位名称、职责、经验要求、能力等级、薪资水平等内容。
二、招聘渠道确定人力资源部门应根据招聘需求，综合考虑招聘渠道，如网络招聘、招聘平台、内部推荐、招聘会等方式，确保选择最为合适的招聘渠道。
三、简历筛选在招聘渠道确定后，人力资源部门会收到众多的简历，必须根据岗位需求和招聘标准，进行简历筛选，挑选出符合条件的人员。
四、面试和考核通常在收到简历的一周内，人力资源部门应安排面试，并做出面试记录。
面试人员必须根据实际工作情况，通过针对性的问答，对应聘者的专业知识、工作经验、学历水平、团队协作、职业素养等进行考核。
五、背景调查招聘岗位需要严格进行背景调查，了解应聘者的真实工作经历、学习经历、家庭背景等信息，并对材料进行严格审核。
六、录用计划根据面试、考核和背景调查的结果，人力资源部门应拟定录用计划，并报集团领导审批。
七、录用和劳动合同签订拟定录用计划后，应当跟应聘者进行联系，进行面谈。
通过面谈后，签订正式的劳动合同，纳入集团的人力资源系统管理。
第四部分：工资福利与职业发展一、薪资待遇集团按照不同岗位的特点和市场水平制定薪资标准，并根据员工的工作表现和绩效，每年进行一定幅度的调整，保证员工与市场相适应的薪资水平。
二、福利待遇集团为员工提供完善的福利待遇，如五险一金、带薪休假、节日慰问、补贴、培训等。
地产公司员工招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源建设，规范员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司发展需要的人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第二章招聘原则第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程透明，选拔出最合适的人才。
第四条招聘工作应遵循德才兼备、以德为先的原则，注重应聘者的职业道德、团队协作能力和综合素质。
第五条招聘工作应遵循人岗匹配的原则，确保应聘者具备相应岗位所需的技能和知识。
第三章招聘流程第六条招聘需求提出1. 各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》。
2. 人力资源部对《招聘需求申请表》进行审核，确保招聘需求合理、合规。
第七条招聘计划制定1. 人力资源部根据《招聘需求申请表》制定招聘计划，包括招聘时间、招聘方式、招聘预算等。
2. 招聘计划经公司领导批准后实施。
第八条招聘组织实施1. 人力资源部负责招聘广告的发布、简历筛选、初试安排等工作。
2. 各部门负责人协助人力资源部进行面试、背景调查等工作。
第九条招聘结果反馈1. 人力资源部将招聘结果反馈给各部门，并通知应聘者。
2. 对未成功应聘者，人力资源部应保持良好的沟通，提供改进建议。
第四章招聘纪律第十条人力资源部负责监督招聘过程的公正性，确保招聘工作的顺利进行。
第十一条任何部门和个人不得以权谋私，干预招聘工作。
第十二条严禁泄露应聘者个人信息，保护应聘者的隐私。
第五章招聘费用第十三条招聘费用包括广告费、招聘会费用、面试交通费等，由人力资源部负责预算和报销。
第十四条招聘费用应合理使用，严格控制。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章监督与考核第十七条人力资源部定期对招聘工作进行总结和评估，确保招聘制度的执行效果。
第十八条对招聘过程中违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
地产公司招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高招聘工作效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第二章招聘计划第三条招聘计划由各部门根据工作需要提出，经人力资源部审核后报总经理审批。
第四条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位名称、数量、职责要求；2. 招聘岗位所需的专业技能、工作经验；3. 招聘时间、招聘预算；4. 招聘渠道。
第三章招聘流程第五条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在合适的招聘渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、校园招聘等。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
3. 面试：人力资源部安排面试，对候选人进行综合评估。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
5. 录用通知：人力资源部向拟录用人员发送录用通知，并安排入职手续。
第四章招聘要求第六条招聘过程中，人力资源部应遵循以下要求：1. 公开、公平、公正，确保招聘活动的透明度；2. 严格按照招聘计划执行，不得擅自调整；3. 遵循相关法律法规，保护应聘者的合法权益；4. 严格控制招聘成本，提高招聘效率。
第五章招聘考核第七条人力资源部对招聘工作进行考核，包括以下内容：1. 招聘渠道的适用性；2. 招聘流程的规范性；3. 招聘结果的满意度；4. 招聘成本的合理性。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
一、办公室岗位职责1. 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员：根据公司发展需要，协助领导制定公司及各部门的编制、定员，确保人力资源配置合理。
2. 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工：根据各部门需求，协助招聘符合条件的员工，确保公司人力资源的稳定。
3. 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作：参与员工考核、转正、任免、调配等工作，确保公司人力资源的优化配置。
某地产集团招聘管理办法
某地产集团招聘管理办法1. 引言随着某地产集团的规模不断扩大，公司对人才的需求也逐渐增加。
为了实现科学、公正、公平和透明的招聘过程，以及保证招聘工作的高效进行，特制定本《某地产集团招聘管理办法》。
2. 招聘需求确定2.1 公司各部门在招聘新员工前，应通过人力资源部提供的《岗位需求申请表》填写职位需求、职位描述、岗位要求等信息。
2.2 人力资源部根据各部门的需求信息，制定招聘计划，并将计划提交管理层审批。
2.3 招聘计划确定后，人力资源部将招聘岗位信息发布至公司官方网站和相关招聘平台。
3. 招聘渠道与方式3.1 招聘渠道包括但不限于：公司官方网站、招聘平台、高校招聘会、专业媒体等。
3.2 招聘方式主要为线上招聘和线下招聘相结合。
线上招聘包括网上投递简历、在线笔试和面试等；线下招聘包括现场面试、筛选及考察等。
3.3 针对重要岗位，公司可以委托专业招聘机构辅助招聘工作。
4. 应聘流程4.1 网上投递简历：应聘者在公司官方网站或相关招聘平台上填写个人信息，上传简历和相关证明材料。
4.2 初步筛选：人力资源部根据招聘岗位的要求进行初步筛选，筛选出符合条件的应聘者。
4.3 笔试或面试：初步筛选通过的应聘者将参加笔试或面试。
笔试内容根据岗位需求确定，面试主要包括个人素质、专业能力和适应能力等方面的考察。
4.4 终面及录用：通过面试的应聘者将参加终面，终面一般由相关部门的领导或管理层进行。
最终录用决策由管理层做出。
5. 招聘程序招聘程序应符合公正、公平、透明、择优原则，具体流程如下：5.1 招聘需求确定5.2 招聘渠道与方式确定5.3 简历筛选5.4 笔试或面试5.5 终面及录用5.6 发放录用通知书5.7 进行入职前准备工作6. 招聘数据统计与分析为了加强对招聘工作的管理和评估，人力资源部应定期对招聘数据进行统计与分析，包括但不限于招聘渠道效果分析、招聘流程优化分析、招聘费用统计等。
7. 附则7.1 本办法由人力资源部负责解释和修改。
地产公司招聘管理办法
地产公司招聘管理办法地产公司招聘管理办法提要：需要增员的部门须在办公系统上填写《招聘需求申请表》，根据实际情况填写缺员岗位规范、岗位名称、缺编人数、岗位职责、工作内容、增员人数物管学堂地产公司招聘管理办法为确保公司各部门人员编制合理到位，及时为缺员部门输送合适人才，制定本规定如下：第一条：招聘计划每年初，各部门根据公司愿景目标及本部门人员需求情况，制定年度部门增员计划报公司人力资源部，由人力资源部统一制定公司年度招聘计划，报总经理批准。
第二条：增员申请因公司组织架构调整或其它特殊情况造成部门人员有临时性需求时，需要增员的部门须在办公系统上填写《招聘需求申请表》，根据实际情况填写缺员岗位规范、岗位名称、缺编人数、岗位职责、工作内容、增员人数、任职条件等具体内容，报人力资源部审核，经总经理同意后，由人力资源部根据公司人员编制和需聘人员情况选择媒休报刊进行招聘。
增第三条：招聘方式公司招聘方式有内部调动、员工推荐、外部招聘和其它方式，具体招聘采用的方式根据需求岗位人数、专业知识和其它要求而定。
第四条：录用原则1、公司遵照“公开招聘、公平竞争、择优录取”的原则，由人力资源部会同用人部门，对求职者择优进行初试，必要时应笔试。
2、根据初试结果，报主管副总经理择优安排复试合格后，由总经理面谈最终决定是否录用。
3、人员录用标准主要包括：缺员人数；岗位要求；文化程度、所学专业；实际工作经验和工作技能；年龄；身体健康要求；其它条件。
第五条：录用通知经总经理面谈决定录用该求职人员时，由总经理签发录用通知，人力资源部负责通知录用人员进行试用，并按规定办理相关手续。
第六条：本规定由公司人力资源部负责监督实施。
物管学堂。
房地产开发公司招聘管理制度
房地产开发公司招聘管理制度1.总则目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制订本制度。
适用范围1.2.1 适用于所有到公司求职的应聘者；1.2.2适用于公司内部申请调职的人员。
职责1.3.1 人力资源部是人员招聘及录用程序的主控部门，各部门起协助配合作用；1.3.2 一般职务人选由总经理签字批准；1.3.3 经理以上级别人选由董事长签字批准。
2.工作程序招聘途径2.1.1外部招聘广告、网络招聘、人才市场招聘会、院校招聘会、猎头公司、自荐和他人推荐。
2.1.2内部招聘内部调职、岗位轮换人员招聘及录用流程图2.2.1程序说明a.第（1）步各部门如有补充人员的需求，务必填写《人员需求申请表》，及时报送人力资源部，如不按程序办理的，人力资源部一律不予以安排。
b.第（4）步应优先从在职员工中挑选适合空缺岗位的人选，申请调职者需填写《人员调职申请表》。
c.第（5）步由人力资源部与需求部门协商后订好时间，统一安排面试并做好相关记录；参加面试者应携带本人身份证和学历证等相关证件正本及1寸照片一张，并填写《求职登记表》。
d.第（7）步可用phone、短信、书面或电子邮件通知被录用人员。
e.第（8）步由人力资源部与需求部门协商定好上岗培训课程，然后由人力资源部统一进行安排。
第（9）步由人力资源部与需求部门共同进行考察。
f.第（10）步由人力资源部与需求部门在员工试用期满前一个星期对其作出客观的评价，填写《员工转正评议表》，若通过则与公司签订正式的聘用合同作为上岗任用的依据。
2.2.2人员挑选与辞谢流程图挑选过程辞谢过程2.2.3 有以下情形者不得录用a.剥夺政治权利尚未恢复者；b.品行恶劣，曾被雇佣公司除名者；c.患有精神病或传染病者；d.与第三方工作单位尚未解除劳动关系者；e.其它明显不适合公司要求者；违反国家计生委政策者。
录用者报到2.3.1 新员工领用相关物品：考勤卡、工作牌、办公用品（一般文具及电脑、phone等）。
地产公司年度招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源配置，优化人员结构，提高员工素质，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司年度招聘工作，包括内部晋升和外部招聘。
第二章招聘原则第三条招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔出最适合岗位要求的员工。
第四条招聘工作以公司发展战略为导向，注重员工的专业技能、工作态度和团队协作能力。
第五条招聘工作坚持“先内后外”的原则，优先考虑内部员工晋升和调动。
第三章招聘计划第六条公司人力资源部根据年度经营计划和部门需求，制定年度招聘计划，包括招聘人数、岗位、专业要求等。
第七条招聘计划经公司领导批准后，由人力资源部组织实施。
第四章招聘流程第八条招聘流程包括：岗位发布、简历筛选、笔试/面试、体检、背景调查、录用通知等环节。
第九条岗位发布：通过公司内部公告、外部招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第十条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。
第十一条笔试/面试：对候选人进行笔试或面试，考察其专业知识、技能和综合素质。
第十二条体检：对通过面试的候选人进行体检，确保其身体健康。
第十三条背景调查：对体检合格的候选人进行背景调查，核实其个人信息和过往工作经历。
第十四条录用通知：对符合条件的候选人发出录用通知，并办理入职手续。
第五章招聘管理第十五条人力资源部负责招聘工作的组织、实施和监督。
第十六条部门经理配合人力资源部完成招聘工作，并对招聘结果负责。
第十七条人力资源部对招聘工作进行定期总结和分析，不断优化招聘流程。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第七章招聘纪律第二十条招聘过程中，严禁出现徇私舞弊、弄虚作假等行为。
第二十一条招聘工作人员必须严格遵守招聘纪律，对违反规定者，公司将严肃处理。
第二十二条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。
通过实施本年度招聘管理制度，公司将能够吸引和留住优秀人才，为公司持续发展提供有力的人力资源保障。
房地产公司招聘管理办法
房地产公司招聘管理办法一、前言随着市场的不断发展和完善，房地产行业也不断壮大，相应的，房地产公司的管理水平也得到了提升。
其中，人力资源管理是企业管理的重要组成部分，而招聘管理是人力资源管理中的重要环节，直接影响着企业的发展和人才资源的质量。
因此，制定一套适合企业的招聘管理办法，对于企业的长远发展和人才储备极为重要。
二、招聘流程1.岗位需求明确招聘的第一步是根据企业当前的人力资源情况，明确所需招聘的岗位及岗位要求，包括学历、工作经验、技能要求等。
2.发布招聘信息企业需要制定一套符合实际情况的招聘信息模板。
招聘信息要尽可能详细、准确地告知应聘者招聘的职位名称、工作地点、薪酬待遇、招聘条件、应聘方式和联系方式等信息。
3.筛选简历收到应聘者的简历后，需要进行筛选，将符合要求的简历留下，不符合要求的简历及时回复并短暂地保留简历库。
4.电话筛选通过电话初步筛选符合要求的应聘者，与其进行简单的沟通和面试预约安排。
5.面试筛选根据简历筛选结果和电话筛选结果，调整面试官的计划，准备好面试的相关资料和问题，对应聘者进行面试。
6.终面面试后选出合适的人选进行终面，这个过程一般是公司高管与员工见面，相互认识，进一步了解合适的人选。
7.录用通过终面后，符合条件的应聘者即可确认录用，并签订相关的劳动合同。
三、招聘管理要点1.招聘宣传途径的选择招聘宣传途径非常丰富，企业需要根据自身要求和招聘职位的特性选择适合的招聘途径，如智联招聘、前程无忧等招聘网站，或发布在微信公众号、企业网站等平台里，以及通过内部推荐等多种方式等。
2.保护应聘者隐私企业在招聘过程中必须保护应聘者的个人隐私不被泄露，不得泄露应聘者的个人信息，如不得在工作日志、邮件中或在其他项目中大肆宣传。
3.公正公开的面试准则在面试过程中，要严格按照面试准则和流程，公开公正地对待每个应聘人。
4.准确评估应聘者在面试过程中，要充分了解应聘人的工作能力、职业认识和为人处事等，评估应聘者是否符合公司对该岗位的需求和要求，做到公正评估，杜绝评价个人主观性、偏见性。
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地产公司招聘管理办法[117327]
地产公司招聘管理办法
为确保公司各部门人员编制合理到位，及时为缺员部门输送合适人才，制定本规定如下：第一条：招聘计划
每年初，各部门根据公司愿景目标及本部门人员需求情况，制定年度部门增员计划报公司人力资源部，由人力资源部统一制定公司年度招聘计划，报总经理批准。
第二条：增员申请
因公司组织架构调整或其它特殊情况造成部门人员有临时性需求时，需要增员的部门须在办公系统上填写《招聘需求申请表》，根据实际情况填写缺员岗位规范、岗位名称、缺编人数、岗位职责、工作内容、增员人数、任职条件等具体内容，报人力资源部审核，经总经理同意后，由人力资源部根据公司人员编制和需聘人员情况选择媒休报刊进行招聘。
增第三条：招聘方式
公司招聘方式有内部调动、员工推荐、外部招聘和其它方式，具体招聘采用的方式根据需求岗位人数、专业知识和其它要求而定。
第四条：录用原则
1、公司遵照“公开招聘、公平竞争、择优录取”的原则，由人力资源部会同用人部门，对求职者择优进行初试，必要时应笔试。
2、根据初试结果，报主管副总经理择优安排复试合格后，由总经理面谈最终决定是否录用。
3、人员录用标准主要包括：
(1)缺员人数；
(2)岗位要求；
(3)文化程度、所学专业；
(4)实际工作经验和工作技能；
(5)年龄；
(6)身体健康要求；
(7)其它条件。
第五条：录用通知
经总经理面谈决定录用该求职人员时，由总经理签发录用通知，人力资源部负责通知录用人员进行试用，并按规定办理相关手续。
第六条：本规定由公司人力资源部负责监督实施。
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