总装车间绩效考核制度

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总装车间绩效考核制度

总则：

第1条——适用范围

本制度适用于生产部及总装车间的全体员工，车间主任除外。

第2条——考核目的

通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工月度计件工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。

第3条——考核原则

1．公平、公开的原则。

2．务实、适用原则。

3．效益导向与职责导向相结合原则。

4．科学合理原则。

5．多角度考核原则。

第4条——考核周期

对员工实行月度考核，考核周期时间为每月的1日开始30日结束。

第5条——考核的组织

员工绩效考核工作由车间主任全面组织实施，主要成员包括：车间主任、专员、统计、班长、组长。

第6条——考核流程

1．绩效考核评分结果，统一在每月5 号前交到车间统计处，并且在5号当天公布。

2．绩效考核评分表，统一在每月1号前发放给员工自评，2号统一回收进行复

核；班长绩效考核交由车间主任复核，组长、物料员、机动、维修、一线员工绩效考核交由班长复核。

第7条——考核申诉

被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接向车间绩效考核小组询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由车间绩效考核小组进行仲裁处理，车间绩效考核小组应在2个工作日内做出裁决，即每月7号前作出回复。

第8条——考核的基本依据

主要考核依据为车间相应岗位绩效考核表各项细则，车间奖罚记录。

（附页：相应岗位绩效考核表格、现场“5S”评分方案）

总装车间绩效考核表-1（班长）