试岗员工考核表
新员工试用期考核表
有很强的责任感，工作尽心尽力，敢于承担责任（12分）
团队精神
能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作（10分）
经常关心自我利益，与其共事有困难（1-3分）
能够与他人合作，不产生摩擦和冲突。（4-6分）
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（7-8分）
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响，关系融洽。（9-10分）
对上级指示、指导的理解能力（12分）
理解能力迟钝，需要反复指导（1-3分）
理解能力一般，需要加以提示（4-6分）
对上级指示、指导的能够理解，不需要他人帮助。（7-8分）
理解能力较高（9-10分）
理解能力超群，并能举一反三。（11-12分）
工作效率
工作效率如何（10）
经常出错或失误，不能单独工作（1-3分）
工作能力
知识和经验是否充足，工作是否较快上手（12分）
知识和经验不足，常常出错，需要加以指点（1-4分）
具备目前工作必需的知识和经验，工作基本上手（5-7分）
具备丰富的知识和经验，能克服困难，工作很快上手，并完成好。（7-9分）
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（10-12分）
理解能力
对公司融入度和认同感一般，基本了解工作职责和工作流程，能够遵照执行。（5-10分）
对公司融入度和认同感好，主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度（10-15分）
对公司融入度和认同感较好，主动搜集与本岗位有关的各种信息，熟悉并遵守公司的各种规章制度（15-20分）
工作态度
是否具有敬业精神，对本职工作尽职尽责，对上级交代的任务认真接受并努力完成（12分）
试岗员工考核表
员工调岗评价表 员工姓名：部门岗位
现任岗：拟调岗位：
调岗原因：1、人员调配2•升职3、降职4、其它
考察项目、访 谈人员
工作态度
组织能力
合作精神
工作技能
记过 次 分
嘉奖 次 分
全勤 次 分
事假 次 分
病假 次 分
迟到 次 分
旷工 次 分
累计加 分
累计扣 分
考核结果： 分 评 第
总
经
理
分 管 经 理
人
事 主 管
添 加 说 明
1、 初核人在考核每一项目后，只需在适当档内加工一勾（V）0
2、 复核人对初核人员的评分如认为应更改，应以红字修改，以示区别。
3、 凡列为优等或差者，应于“说明事项”栏中补充说明原因。
试岗员工考核表
考核期间：自 年 月 日到 年 月 日
部门
职务
岗位
姓名
项 目
评 分
初
核
人
说明事项
95
85
75
60
工作能力
15
优秀
良好பைடு நூலகம்
一般
差
工作效率
15
协调能力
10
企划能力
10
判断能力
10
复
核
人
专业知识
10
责任感
10
品德
10
创造力
5
上进心
5
以上考核由人事单位换算为 分
□正常转正
□试用不合格或辞退
加 扣 分
试岗员工考核表
考核期间：自 年月日到年月日
部门
职务
岗位
姓名
项 目
评分
初
核
人
说明事项
95
85
75
60
工作能力
15
优秀
良好
一般
差
工作效率
15
协调能力
10
企划能力
10
判断能力
10
复
核
人
专业知识
10
责任感
10
品德
10
创造力
5
上进心
5
以上考核由人事单位换算为分
□正常转正
□试用不合格或辞退
加
扣
分
记过 次 分
嘉奖 次 分
全勤 次 分
事假 次 分
病假 次 分
迟到 次 分
旷工 次 分
累计加 分
累计扣 分
考核结果： 分 评第
总
经
理
分
管经理人事 Nhomakorabea主
管
添
加
说
明
1、初核人在考核每一项目后，只需在适当档内加工一勾（√）。
2、复核人对初核人员的评分如认为应更改，应以红字修改，以示区别。
3、凡列为优等或差者，应于“说明事项”栏中补充说明原因。
4、考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据。
员工调岗评价表
员工姓名：部门岗位
现任岗： 拟调岗位：
调岗原因：1、人员调配2.升职3、降职4、其它
考察项目、访谈人员
工作态度
组织能力
合作精神
工作技能
饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语•阳货》
试用期工作考核表(1)
不合格，不予以录用
备注：员工自评作为人事部和总经理评价参考，最后总得分由部门领导评分和人事部门评分组成，部门领导占60%，人事部占40%。此表由员工转正前3天由人事部组织填报。
试用期工作考核表
姓 名
部 门
岗 位入职日期预转 Nhomakorabea日期考核日期
员工自评
（工作态度、技能、岗位适应性、今后计划等）
签字： 日期：
领导评价
（工作态度、技能、岗位适应性、工作纪律、稳定性）
签字： 日期：
试用期考核成绩
项目
配分
部门领导评分
人事部门评分
事迹得分
50
技能得分
30
态度得分
20
总分
100
总经理意见
考核结果
新员工试用期考核表(样本)
新员工基本情况表姓名民族性别籍贯出生时间出生地照片身份证号健康状况学历/学位毕业院校及专业到公司工作时间何时加入党团组织参加何学术团体个人简历奖惩情况称谓姓名出生年月政治面貌工作单位及职务家庭主要成员及主要社会关系新员工试用期考核表（一）考核类别领导考评考核日期姓名性别部门岗位考核考核分值评分标准项目明细一级（ 100%）二级（ 80%）三级（ 60%）四级（ 10%）15 分有强烈的学习意注重学习，同被动学习，能很学习意识不学习识，有明确的学习样的错不会重快纠正错误，学强，有得过且能力计划（与本职工作复犯，能很快习新知识能力一过的思想相关）学会新知识般，学得缓慢工作10 分善于总结，工作能通过锻炼工作经过指导和锻炼不能有条理能力力大幅度提升，能能力持续提升能力有所改进，地开展工作，的改对公司发展提出建但改进较缓慢工作不能按进和设性建议时完工改善工发现10 分主动发现问题并妥无能力主动发无能力主动发现无能力主动作问题善解决，还能形成现问题，但能问题，仅能低质发现问题并能和解经验总结妥善解决量解决问题解决问题力决问（55 题的分）能力岗位10 分熟知岗位技能，能能较好的掌握基本掌握岗位技未掌握所学技能完成工作无差错所学岗位操作能，需要别人指岗位操作知情况知识和技能导识和技能掌握情况执行10 分能超出期望的完成能积极高效地基本都能按时完无法按时完力工作完成成成任务工作10 分积极面对工作困有正确的工作有发牢骚现象，消极怠工，工态度难，主动思考解决态度，偶有工需要领导的不断作延误或拒方案作情绪教导绝接受工作工作 5 分对本职工作责任心工作责任心较有工作责任心，工作责任心责任强，积极主动完成强，无推诿现差，工作中屡偶尔疏忽但及时工心工作，并能督促他象，能积极主犯错误补救作人共同完成动完成工作态团结 5 分在工作中与同事相有团队意识，在工作中努力试无法处理好度协作互帮助、合作融洽，自身作好团队图与同事开展合同事关系，因（ 30自己在与团队共同协作作，共同完成一此还谈不上分）进步些任务团结和合作年月日实际得分备注服务 5 分有强烈服务意识，有意识且热情服务意识一般，无意识，很不意识得到公司同仁及外主动服务常需领导提醒愿做服务工部人员（对外工作作人员）一致好评企业 5 分有极强的企业忠诚有较强的企业企业忠诚度一企业忠诚度忠诚度，认同企业文化，忠诚度，比较般，对于企业偶差，不认同企度并为能身处其中而认同企业文有抱怨，对于在业文化，经常感到自豪化，对于在本本企业工作感到抱怨，并散布企业工作感到有一定的束缚及不利于公司比较自如压力的负面消息考勤 5 分全勤有事假或迟到有事假或迟到早日早退不超过 1退不超过 3 次/有旷工行为常次 / 月月行着装 5 分严格按照公司要求偶尔不穿工作被发现上班时间经常在上班为着工作服服内 2 次以上不着时间不穿工（ 15工作服作服分）制度 5 分能严格遵守各项规基本遵守公司有违纪现象发经常违反公及规章制度，并影响公各项规章制生，但不超过 2司各项规章范的司其他人度，偶尔违反次/ 月制度，次数达遵守到 2次/月以上总分值100 分实际得分经过考核，我部门认为，该名员工——考（部门领导）签名：核□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退意（部门分管领导）签名：见注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
试用期员工考核表
试用期员工考核表试用期员工考核表编号：_______ 姓名：_______ 岗位：_______ 性别：_______ 年龄：_______ 学历/职称：_______到职时间：_______ 填表时间：_______出勤情况：出勤情况良好，无迟到、早退、事假或病假等情况。
出勤情况一般，有少量迟到、早退、事假或病假等情况。
出勤情况不佳，有多次迟到、早退、事假或病假等情况。
考核内容：1.专业技术水平：_______ 分2.独立工作能力：_______ 分3.工作能力：_______ 分包括：开拓创新能力：_______ 分预见问题能力：_______ 分分析、解决问题能力：_______ 分接受新事物能力：_______ 分4.工作效率：_______ 分包括：工作完成能力：_______ 分岗位负荷量：_______ 分工作责任心：_______ 分完成工作质量：_______ 分团队意识：_______ 分内外协作能力：_______ 分5.服从协作领导方面：_______ 分包括：汇报工作积极性：_______ 分积极听取领导意见：_______ 分服务意识：_______ 分6.劳动纪律执行情况：_______ 分包括：遵守工作时间情况：_______ 分打卡、签到情况：_______ 分出勤情况：_______ 分岗前清理及准备：_______ 分遵守规章制度：_______ 分包括：保密制度：_______ 分工作制度：_______ 分其他制度：_______ 分行为规范：_______ 分7.身体素质：_______ 分包括：健康：_______ 分良好：_______ 分一般：_______ 分不佳：_______ 分综合评分：_______ 分标准：90-100（优秀）、80-89（良好）、70-79（胜任）<70（不胜任）建议：同意自年月日按期转正。
建议延长试用期至年月日。
员工试用期考核评分表
10
考评结果
合计得分
评分结果说明：
A（90-100分）优秀。相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求。
B（80-89分）良好。各方面超过对试用期员工的目标要求。
C（70-79分）合格。到达或基本到达对试用期员工的基本要求。
10
5
执行能力
是否理解工作要求，独立完成工作
10
6
表达/沟通能力
是否能抓住重点，思路清楚，表达顺畅；有团队合作意识，在工作中善于内外部沟通
10
7
工作完成度
是否出色完成领导交代的工作，到达工作目标
10
8
工作效率
是否及时按计划完成各项任务，时效性高
10
9
工作质量
是否能确保工作产品质量和准确率
10
10
学习进取
员工试用期考核评分表
姓 名
部 门
试用期岗位
入职日期
考核日期
考 核 人
序号
考核项目
考 核 说 明
项目分
评分
1
上班考勤
是否接时出勤，不迟到早退
10
2
规章制度
是否遵守公司各项规章制度，按要求开展工作
10
3
知识技能
是否具有专业知识，具备相应的岗位经验
10
4
责任心
是否自觉把握在组织中的角色，对自身工作认真负责
20 年 月 日 20 年 月 日 20 年 月 日
D（70分以下）不合格。达不到对试用期员工的基本要求。
不合格员工，原则上取消试用资格，公司有权不再聘请。如本人提出申请，愿意再培训或调岗后再次考核，经公司同意后，可延期视察，并在经过培训后或调岗后再次考核；若再次考核不合格者，则确定不符合公司试用期录用条件，公司不再聘请，解除劳动关系。
试用期员工考核表
试用期员工考核表1. 背景和目的试用期是雇主评估新员工是否适合公司的过程。
试用期员工考核表的目的是通过对员工表现的评估，帮助雇主更准确地决定是否将员工转为正式员工。
2. 考核评价指标2.1 工作态度（满分10分）•诚实守信（5分）–遵守公司的规定–不私自泄露公司机密信息•团队精神（5分）–积极参与团队合作–乐于帮助他人2.2 工作质量（满分20分）•工作成果（10分）–达到工作目标–完成优质的工作•工作速度（5分）–完成工作的时间效率•工作准确性（5分）–无错误或重大疏忽2.3 专业知识与技能（满分30分）•专业知识（15分）–对所从事的工作有足够的知识–持续学习和提升专业能力•工作技能（15分）–掌握所需的工作技能–能够熟练运用所学技能解决问题2.4 沟通与协作（满分20分）•语言表达（10分）–清晰有效地表达思想和观点–能够正确运用专业术语•团队协作（10分）–能够与团队成员和其他部门合作–积极参与团队讨论和决策2.5 学习与发展（满分20分）•主动学习（10分）–积极主动地学习新知识和技能–持续提升自己的能力•自我反思（10分）–能够及时反思并改进自己的工作表现–愿意接受他人的建议和指导3. 考核流程1.首先，设定考核周期（通常为3个月）和评分标准。
2.在考核周期结束前，考核人员对试用期员工的表现进行观察和记录。
3.评估员工在各个评估指标上的表现，并按照相应的评分标准给出分数。
4.根据总分，评估员工的表现等级（优秀、良好、合格、不合格等）。
4. 考核结果和建议根据试用期员工考核表的评估结果，可以给出以下建议： - 优秀：将员工转为正式员工，并提供进一步的培训和发展机会。
- 良好：将员工转为正式员工，并提供适当的培训和辅导。
-合格：将员工转为正式员工，但要求在一定时间内改进和提升表现。
- 不合格：不向员工提供转正机会，并及时终止雇佣关系。
5. 总结试用期员工考核表是一种有效的工具，用于评估新员工的表现和能力。
员工试用期考核表
试用员工：
试用期：年月日至年月日
试用部门及岗位：
部门负责人签字
考核总成绩
对应等级
A提前转正(86-100分)，B按期转正(75-85分)，
C延期转正(60-74分) ， D不予转正并辞退(0-59分)
基本工作内容考核：（总分45分） 得分：
1、你的岗位名称是什么？主要工作职责是什么？（15分）
5
团队
意识
遵守团队纪律，积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标。
5
客户
意识
积极关注客户需求，主动为客户解决问题。
5
规章
制度
严格遵守公司各项规章制度。
5
岗位要求
适岗
程度
相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。
10
工作
效率
在规定时间能否完成任务，遇到问题迅速反应。
5
工作
质量
完成的工作是否符合要求、达到预期效果。
5
能力要求
个人
潜能
在开展工作中表现出的规划决策能力、分析解决能力、沟通协调能力、建设影响能力等。
5
学习
领悟
善于总结、学习、创新，正确理解工作目标，不出现相同错误。
5
得分：
试用员工确认签备注：本表填写时间于试用期满前一周，由部门负责人报行政人事部。
2、你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？（15分）
3、你认为你所在的部门有哪些需要改进的地方，并请提出你的想法和建议？（15分）
备注：以上内容由试用员填写，由部门负责人评分。
综合评价指标
描述
分值
（55分）
自评
部门
行政
试用期员工考核表
部门 负责 人：
人力资源部：
5%
根据本岗位要求的知识技能及自身情况积极主动学习，提升专业度 （根据主动学习态度，视情况给分）
具有团队协作精神，能够通过有效沟通完成工作任务（根据部门协作 5% 程度，视情况给分）
总 分（得分低于7分不得转正）
填表说明：1.本表由考核员工的直接上级填写每条考核项目满分为10，按照实际情况，将分数填写在“评 分”栏内；2.评分应客观公正，“考勤遵守”由人力提供基础数据；3.表格填写完后，打印并手签名后交 人力资源部。
按要求佩戴劳保、遵守道路安全行走规范等公司员工日常行为规范 5% （出现一次此项为0分）
无工作态度散漫，不服从领导安排，工作推诿扯皮，消极怠工等 5% （出现一次此项为0分）
评分 得分
9 考勤遵守
10
11 学习协作
12
5% 无迟到、早退、旷工等现象（出现一次此项为0分）
月度出勤≤15天该项为0分，15＜出勤≤20天该项为3分，出勤＞20 5% 天该项为5分
胜任本岗位的技能/专业要求 10% （不能胜任0-3分，基本胜任4-6分，胜任7-10分）
10%
了解本岗位的各项工作流程、制度规范 （了解1-4分、掌握5-7分、精通8-10分）
能够主动发现不合格品/工作中的问题，进行纠正并改善 10% （问题处理能力差1-4分、一般5-7分、强8-10分）
10%
工作时间无玩手机、睡岗、打架等违纪行为 （出现一次此项为0分）
试用期员工评价表
姓名
部门
岗位名称
入职 日期
考核 周期
年
月
得分情况
日至
年 月日
序号 考核项目
1 工作质量
2
3
新员工试用期工作考核表
直接上级签字/日期:
总得分:
总评价：
直接上级签字/日期:
考核评定结果
试用合格（总分≥85）。如期转正,生效日期年月日
试用不合格（75≤总分＜85）。延长试用期自年月日至年月日
试用不合格（总分＜75）。终止聘用,自年月日起。
总经理签字:
行政部门签字:
实习所在部门签字
试用员工签字
Ⅰ—团队协作,服从分工
Ⅱ—协作性服从性良好
Ⅲ—协作性服从性尚可
Ⅳ—协作性服从性一般
Ⅴ—协作性服从性需加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
7.工作热情和精神面貌
考核员工在工作中的热情饱满度及健康的精神面貌
Ⅰ—健康、热情、向上
Ⅱ—热情、精神面貌良好
Ⅲ—热情饱满度尚可
Ⅳ—精神面貌热情度一般
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任
Ⅰ—主动积极,敢于承担
Ⅱ—主动性责任心良好
Ⅲ—主动性责任心尚可
Ⅳ—主动性责任心一般
Ⅴ—主动性责任心需加强
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
6.团队协作性
考核员工能否与不同岗位员工合作,共同完成目标
考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标
新员工试用期工作考核表
姓名
工号
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
出勤状况
（天、次）
病假
事假
旷工
迟到
员工试用期考核表
其它意见：
部门负责人签字:年 月 日
人力资源部意见
□ 同意 □其他
备案记录：
签名：
年月日
总经理意见
签名：
年月日
关于以上七项考核内容的评分细则：
评价项目
评价内容
配分
工作品质
工作一直保持超高水准。
15
工作几乎保持正确、清楚、有错自行改正。
12
大体满意，偶尔有小错误。
员工考核表（二）
姓名： 填写日期：
考核内容
评分
考核内容
评分
1.工作品质（15）
5.学习能力（15）
2.合作（15）
6.责任心（15）
3.工作知识技能（10）
7.勤勉（15）
4.主动性（15）
合计：
评分人：
评分人意见：
接收部门综合
评估
试用考核：□按期转正 □提前转正 □解聘
岗位定级：□ 原岗位 □岗位变更为
6
敷衍了事，做事粗心大意。
3
勤勉
从不请假或迟到早退，交付工作抢先完成。
15
绝少请假或迟到早退，如无正常理由，守时守规，不偷懒勤奋工作。
12
偶尔请假或迟到早退，但上班后常脱离工作岗位。
9
经常请假或迟到早退，借故逃避繁重工作，不守工作岗位。
6
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位。
3
注意事项：本表由被考核人所在单位直接指导人与单位负责人及人力资源部在被考核人试用期结束前三天填写，一般不与被考核人见面，填写结果将直接决定是否录用被考核人。
3
学习能力
超乎寻常的学习速度且完全消化。
15
试用期员工考核表(标准范本)
试用期员工考核表（正面主管填写）姓名年龄性别所在部门试用岗位学历/职称到职时间从事关系□已调入公司□尚未调入公司考核项目考核内容1工作能力（30分）□专业技术水平（5分）□独立工作能力（5分）□开拓创新能力（5分）□预见问题能力（5分）□分析、解决问题能力（5分）□接受新事物能力（5分）2工作效率（20分）□工作完成能力（5分）□岗位负荷量（5分）□工作责任心（5分）□完成工作质量（5分）3服从协作领导方面（25分）□团队意识（5分）□内外协作能力（5分）□汇报工作积极性（5分）□积极听取领导意见方面（5分）□服务意识（5分）4劳动纪律执行状况（10分）□遵守工作时间情况（3分）□打卡、签到情况（3分）□出勤情况（2分）□岗前清理及准备（2分）5遵守规章执行情况（10分）□保密制度（3分）□工作制度（3分）□其他制度（2分）□行为规范（2分）6身体素质（5分）□健康（5分）□良好（3分）□一般（2分）□不佳（0分）综合评分：分标准：90-100分（优秀）、80-89（良好）、70-79（胜任）﹤70（不胜任）□同意自年月日按期转正。
□建议延长试用期至年月日。
□建议辞退或换岗。
□转正后建议签订劳动合同期限：年。
□该员工转正后工资等级：级。
部门经理签字：时间：行政管理部意见：副总经理批示：总经理批示：1．用人部门接此表后，通知被试用员工详细填写（背面）交部门经理。
2．出勤情况为整个试用期出勤情况：凡试用期内平均病假2天/月以上，事假1天/月以上，迟到、早退7次以上，均可延期转正或辞退。
3．此表由部门以及公司副总经理、总经理签署意见后，于每月一日前反馈给行政管理部。
此考核表存入员工公司内部档案。
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试岗员工考核表
考核期间：自 年月日到年月日
部门
职务
岗位
姓名
项 目
评分
初
核
人
说明事项
95
85
75
60
工作能力
15
优秀
良好
一般
差
工作效率
15
协调能力
10
企划能力
10
判断能力
10
复
核
人
专业知识
10
责任感
10
品德
10
创造力
5
上进心
5
以上考核由人事单位换算为分
□正常转正
□试用不合格或辞退
加
扣
分
记过 次 分
4、考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据。
员工调岗评价表
员工姓名：部门岗位
现任岗： 拟调岗位：
调岗原因：1、人员调配2.升职3、降职4、其它
考察项目、访谈人员
工作态度
组织能力
合作精神
工作技能
嘉奖 次 分
全勤 次 分
事假 次 分
病假 次 分
迟到 次 分
旷工 次 分
累计加 分Leabharlann 累计扣 分考核结果： 分 评第
总
经
理
分
管
经
理
人
事
主
管
添
加
说
明
1、初核人在考核每一项目后，只需在适当档内加工一勾（√）。
2、复核人对初核人员的评分如认为应更改，应以红字修改，以示区别。
3、凡列为优等或差者，应于“说明事项”栏中补充说明原因。