国开大《企业战略管理》机考复习资料第7套

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国开大《企业战略管理》机考复习资料第7套

国开大《企业战略管理》机考复习资料第7套单选题（共10题，共20分）1. 由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为取得或保持（）。

A 战略调整B 竞争优势C 战略主动权D 核心竞争力参考答案：B2. 企业的战略目标要为企业的外部公众和内部人员所理解并符合他们利益需求，这是战略目标的（）。

A 可检验性B 挑战性C 可实现性D 可接受性参考答案：C3. 有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（）。

A 进入障碍B 产业集中度C 退出障碍D 可替代性参考答案：C4. 企业具备的核心竞争力与内外界环境不相适应，而核心竞争力又表现出很难改变的路径依赖特征，进而形成阻碍核心竞争力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统，这是指（）。

A 核心刚度B 核心优势C 路径依赖D 创新障碍参考答案：A (更多机考资料请加VX：w13759688)5. 产品或服务的价格通常都低于顾客对该产品或服务所赋予的价值，也就是顾客取得了（）。

A 差价B 产品溢价C 消费者剩余价值D 剩余价值参考答案：C6. 企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者对资源进行综合利用，或公司建立自己销售组织来销售本公司的产品或服务，这种战略是（）。

A 横向一体化战略B 差异化战略C 后向一体化战略D 前向一体化战略参考答案：D (更多机考资料请加VX：w13759688)7. 构建多主体共享的商业生态系统并且产生网络效应实现多主体共赢战略是（）。

A 平台战略B 平台红利C 平台模式D 平台产业参考答案：C8. 企业在国际化经营过程中，文化差异导致的文化误解、文化冲突有时会危及企业经营目标的实现，甚至导致企业经营活动失败的可能性。

这是指（）。

A 跨文化沟通风险B 跨文化管理风险C 跨文化投资风险D 跨文化组织风险参考答案：B9. 据组织结构设计要素，可形成两大类组织结构形式：机械式组织和( )。

A 学习式组织B 松散式组织C 文化式组织D 有机式组织参考答案：D (更多机考资料请加VX：w13759688)10. 企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，对企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵进行重新定义，改变企业的战略思维及战略方法的过程称为（）。

2021年注册会计师考试试题及答案：公司战略与风险管理(第七套)

2021年注册会计师考试试题及答案：公司战略与风险管理（第七套）一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。

每小题只有一个准确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为准确的答案)1．甲企业决策团队决定在原有家电业务的基础上，进军房地产行业，于是决定通过收购重组等行为迅速扩张，以期在房地产行业快速发展。

根据以上信息能够判断甲企业决定进军房地产行业的决策属于()。

A．企业总体战略B．职能部门战略C．市场营销战略D．稳定型战略2．企业战略规划的第一步是()。

A．确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确B．明确公司在本年度的利润指标C．明确公司可调动的所有资源D．明确公司本年度的市场扩张计划3．甲企业所在国家的生产成本较低，其开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。

在国际贸易生命周期中，属于哪个阶段()。

A．阶段1B．阶段2C．阶段3D．阶段44．甲集团是一家大型食品制造商，在面对大型超市和小零售商时，服务的态度是不同的，它们向大型超市提供更优惠的价格和快捷的运送食品的技术，但这些措施对于小的零售商往往无法享受，对甲集团来说，这种细分的依据是()。

A．企业的规模B．消费者类型C．购买规规模D．企业的地理位置5．甲公司是一家游艇经营企业，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量一流的航空公司学习，找出对方最突出的方面。

这种基准比较属于()。

A．过程或活动基准B．顾客基准C．一般基准D．竞争性基准6．某企业集团拥有甲、乙、丙、丁四家下属企业，当前正在制定各自的发展战略，以下哪种情况适宜采用市场开发战略()。

A．甲公司从自身实际出发，决定将经营重点稳定在现有产品或服务B．乙公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持当前的利润水平C．丙公司调查发现国际市场上对本公司产品需求旺盛，但现有供应量不足D．丁公司是经营多年的老企业，有明显竞争优势，该行业已进入生命周期的衰退期7．2021年5月，华星公司利用公司已有的一项专利技术对乙公司实行投资，从而获得乙公司20％的股权。

2023秋期版国开电大专科《个人与团队管理》机考真题第七套

［2023秋期版］国开电大专科《个人与团队管理》机考真题（第七套）说明：整理于2023年7月11日；适用于2024年1月国开电大期末机考。

一、单选题（共40题，每小题1分，共40分。

请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1.头脑风暴法一般分为两个阶段，关于这两个阶段，说法不正确的是（）。

A.第一个阶段是提出想法B.第二个阶段是批评、评估并对各种想法进一步筛选C.两个阶段是相互关联的D.两个阶段可以同时进行［答案］D2.SMART原则中字母与其含义，对应正确的是（）O①S ------ 明确的；②M ---- 可衡量的；③A可达到的；④T有时间规定的。

A.①B.①②C.②③④D.①②③④［答案］D3.电子头脑风暴法不需要暴露身份，可以使人消除心理障碍和顾虑，这主要是由于其具有（）的优点。

A.更多人员参与B.匿名性C.同步性D.思想平行而入［答案］B4.在进行个人SWoRT分析时，组织或经济上出现的、会对你造成不利影响的变化，属于你的（）。

A.优势B.劣势C.机会D.威胁［答案］D5.根据KO1B学习周期，“总结从经验中获得的知识，并对这些知识进行研究，然后将所有的信息汇总，从中得出结论，接下来决定应该怎样应用自己的知识进行实践”是从（）阶段开始学习。

A.应用B.反思C.理论化D.获得经验［答案］B6.小张在学习的过程中通到一些学习障碍，不属于学习障碍的是（）。

A.不良的学习经历B.惧怕新的方式C.自信果断D.缺乏时间［答案］C7.办事拖拉严重影响工作效率，对克服拖拉推延没有帮助的是（）。

A.凡事都追求完美B,给自己规定一项任务开始和结束的时间C.把重要的工作放在前面做D.对自己的能力有信心［答案］A8.关于制订工作计划，说法正确的是（）。

A.计划必须是非常精确的9.计划对于经常变化的工作来说是没有必要的C.工作计划对控制工作进度没有帮助D.计划必须是适合自己的，这样才能从中获益［答案］D10小苏想要提高自己的工作效率，她列出了许多方法，其中不能帮助她的是（）oA.分析自己何时工作效率最高B.严格执行计划C.延长工作时间D.养成并坚持良好的工作习惯［答案］C10.小陈在工作中具有合作精神，肯承认自身的弱点，听取别人的意见,这表明他是一个（）。

2024年月电大企业战略管理考试资料

一、管理学原理
1、宏观管理学：宏观管理学是一门应用行政科学理论和技术，以及
与其有关的实用性知识、技能，主要包括行政管理、决策管理和组织管理
这三个方面。

它不仅是一门单纯的理论科学，而且还是一种实用的实践性
学科。

它的目的是辅助政府有效地实现其任务，并有利地对社会和自然环
境进行管理和改造。

2、组织管理：组织管理是管理学的重要组成部分，是指人们为了实
现组织的目标而采取的系统性活动。

组织管理被视为一项行政职能，其目
的是用科学的方法和技术实现组织的效率、能力、效能和发展。

它的内容
包括有关组织构建、组织行为、组织绩效、组织文化和组织能力等方面的
技术问题和问题。

3、决策管理：决策管理是组织管理中重要的一个环节，是一种组织
决策的过程，涉及到组织的范围、目标、战略和活动的实施。

组织决策有
助于实现组织的长远目标，可以按照规定的程序去实现。

决策管理的重要
性在于它不仅指导组织实施目标，而且还有助于把握决策机会、节约资源，提高组织效率。

(精华版)最新国家开放大学电大《资源与运营管理》机考终结性第七套真题题库及答案

(精华版)最新国家开放大学电大《资源与运营管理》机考终结性第七套真题题库及答案盗传必究试卷总分：100 答题时间：90分钟客观题一、单选题（共60题，共60分）1. 不是所有人都认为全面质量管理（TQM）是有效的。

他们反对TQM的原因不包括（）。

【答案】使员工保持高涨的情绪2. “将创新构思变成最后的创新产物——外部市场的新产品和新服务，或者企业内部使用的技术和方法。

”这个阶段属于创新管理的（）。

【答案】第四阶段：实施创新活动3. 按照变革规模的大小，目标可表现为（）。

【答案】愿景、目的4. 人们面对变革的反应有四种类型，这四种类型不包括（）。

【答案】漠不关心者5. 小李所在的客户服务团队发现顾客最近的投诉率明显上升，于是编制问卷到客户中间去了解。

这属于决策技巧中的（）。

【答案】调查6. 小张为了提高自己的打字速度，给自己制定了一个目标：计划在一个月内，使自己的打字速度提高到400字/分。

审视他这个目标，没有体现SMART原则中的（）原则。

【答案】可实现的7. 管理者要处理大量不同类型的问题，制订员工职业生涯规划属于（）。

【答案】长期问题8. 工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。

【答案】对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意9. 某公司为了考察项目的可行性，需要进行风险评估，关于风险评估的步骤描述不正确的是（）。

【答案】将严重程度与概率相加，这个和代表每种情况的风险程度10. 6σ标准中的处理能力等于（）。

【答案】容错范围/过程中的自然偏差11. 王经理刚被任命为公司客户服务部的经理，他想通过客户关系管理（CRM）来满足客户需求。

不属于CRM的优点的是（）。

【答案】建立的CRM系统所需的软件系统很庞大12. 某公司为了了解它的各种洗发产品的受欢迎程度，向购买者发放调查表并回收进行分析。

这种确认客户需求的方式是（）。

【答案】问卷调查13. 某企业领导决定将企业资源计划引入到组织中，但大部分员工要么根本没听说过，要么对这一计划一知半解，所以整个公司人心惶惶，对企业变革后的状况捉摸不定。

国开期末考试2081《管理信息系统》机考试题及答案(第7套)

国开期末考试《管理信息系统》机考试题及答案(第7套) （试卷号2081，整套相同，祝同学们取得优异成绩！）一、单选题（共22题，共66分）1、执行层或称作业层的管理属于（C）【A】：中层管理【B】：高层管理【C】：基层管理【D】：目标管理2、管理信息的特点是（D）。

【A】：信息量小【B】：信息来源面窄【C】：信息资源的消耗性【D】：信息处理方法的多样性3、信息源中的同一信息可以为多个信息接受者使用，这种特性称为信息的（C）。

【A】：扩散性【B】：层次性【C】：共享性【D】：普遍性4、计算机系统组成的两大部分是（D）。

【A】：显示器、打印机、键盘硬件【B】：CPU、存储器、输入输出设备【C】：系统软件和应用软件【D】：硬件和软件5、下列说法不正确的是（B）。

【A】：管理信息系统是一种辅助决策的工具【B】：管理信息系统可以代替人进行决策【C】：管理科学是管理信息系统的重要学科基础之一【D】：管理信息系统是一个“人—机”系统6、事务型管理信息系统的主要目的是（A）。

【A】：具体业务过程的自动化【B】：为战略计划的制定和调整提供辅助决策功能【C】：服务于组织的中层管理者【D】：面向需求进行趋势分析7、管理信息系统的学科基础是（B）。

【A】：计算机科学、数学、管理科学、经济学【B】：管理科学、系统科学、计算机科学【C】：计算机科学、数学、经济学【D】：计算机科学、管理科学8、B/S是一种重要的网络计算机模式，其含义是（D）。

【A】：客户/服务器模式【B】：文件/服务器模式【C】：分时/共享模式【D】：浏览器/服务器模式9、从使用者角度看，任何一个管理信息系统均有明确的目标，并由若干具体功能组成，为了完成这个目标，各功能相互联系，构成了一个有机结合的整体，表现出系统的特征，这就是管理信息系统的（B）。

【A】：概念结构【B】：功能结构【C】：管理职能结构【D】：网络计算结构10、按管理层次构建的管理信息系统，其结构为（B）。

(精华版)第七套国家开放大学电大《小企业管理》机考终结性真题题库及答案

(精华版)第七套国家开放大学电大《小企业管理》机考终结性真题题库及答案（精华版）第七套最新国家开放大学电大《小企业管理》机考终结性真题题库及答案试卷总分：100 答题时间：60 分钟客观题一、单项选择题（共 5 题，共10 分）1. 小企业诚信缺失的原因之一是（），它主要表现为价格双轨制和政策双轨制。

制度缺陷2 核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。

从长期来看，企业核心能力的基础是（）。

企业资源3. 创业团队组建的第一步是（）。

经营概念及实施需求决策 4 小企业运营管理的关键目标是（）。

降低成本，实现产岀的价值增值5 对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是（）。

运营管理二、多项选择题（共10 题，共30 分）1. 影响小企业设施选址的主要因素有（）。

成本因素市场位置因素人力资源因素基础设施因素 2 一般来讲，影响衍生创业成功的主要因素有（）。

企业家的能力小企业的空间集聚母体企业的竞争母体企业内部的资源分布情况 3 创业者在选择项目时可以着重考虑和注意以下几个方面。

（）把握生活方式、环境变化产生的需求从“问题“中寻找机会满足不同顾客的需求特点重视日常生活用品和服务项目的开发把握市场上热销商品背后隐藏的机会 4. 常见的创业计划格式包括如下内容：（）。

封面扉页目录内容附录 5. 权益资金是指企业依法筹集的、长期拥有并自主支配的资金，它的主要来源有（）。

个人积蓄亲朋好友的资助风险投资公司发行股票 6. 小企业釆用差异化战略获取竞争优势的好处表现在（）。

有助于小企业形成进入障碍有助于降低顾客的敏感程度有助于增强小企业的讨价还价的能力有助于小企业防止替代品的威胁7 当产品生命周期进入成熟阶段，企业应釆取的产品营销策略是（）。

市场改进产品改进营销组合改进8.负债融资的主要渠道有（）。

银行贷款商业信用政府资金支持9 适合小企业的创新战略主要包括（）几方面。

产品创新工艺创新广告创新技术创新服务创新10.小企业适宜釆用的定价策略主要有（）。

《企业战略管理》机考完整资料

《企业战略管理》机考完整资料————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2一、单项选择题1、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

宜家这是采用了（B产品差异化战略2、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ A．企业生存目的）。

B1、北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的（D 政治法律环境）因素。

2、北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A．北京百盛购物中心）3、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A重点集中战略）。

4、波士顿矩阵特别适用于（ D 多元化公司）5、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。

百事可乐所采取的战略类型是（ B ）。

B．低成本集中化C1、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（B．主动的收缩战略）。

2、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？ D．以上都不行3、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（ A ）。

A．债券4、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D．普通股5、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ B ）。

B．独特性6、长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是(A)。

A.债券7、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（新产品）的组合战略。

8、产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。

27、产品—市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。

6. 从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（下降）的产业。

企业战略管理第七和八共7页文档

七．企业战略管理1.贵州茅台业绩报告2019年主要会计数据2009年主要会计数据报告期末公司三年主要会计数据和财务指标营业收入：收入是企业利润的来源，同时也反映市场规模的大小。

09年营业收入比08年增涨17.33%，10年比09年增涨20.3%。

数据显示，公司营业收入逐年增长，并且增涨速度在提高。

说明贵州茅台销售状况良好，市场发展前景较好。

一方面，说明企业生产经营各项工作做得好，做好市场拓展和营销网络的管理，提升服务质量和客户满意度，巩固和增大茅台酒及系列产品的消费群体，从而实现了营业收入的增加。

另一方面是由于宏观经济的逐步向好,公司销售状况逐渐回暖。

净利润：净利润是一个企业经营的最终成果，净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差，它是衡量一个企业经营效益的主要指标。

净利润的增多是因为企业利润总额的逐年增涨。

总资产：总资产显示企业规模的大小。

行业进入所需的资产成本是帮助公司维持竞争优势的保证之一。

茅台近三年总资产呈增涨趋势，但是涨幅下降。

09年比08年增长25.49%，10年增涨29.43%。

说明茅台酒业的规模一直在扩大，企业的竞争优势明显。

而且企业扩张的速度有稳步加快的趋势。

净资产：资产是企业集团资产超过负债的部分，即全部资产减去全部负债后的净值。

净资产代表企业集团所有者在企业中的财产价值。

它是反映企业集团经营业绩的重要指标.由于茅台连年高额的净利润，再加上股东的再投入，使企业净资产高速增长。

但是09年较08年增涨28.65%，10年比09年增涨28.23%，增长速度放慢，这也说明经营业绩不是特别好，这很可能是企业故意做低业绩造成的。

2.差别化战略茅台集团总经理袁仁国说：“我国未来的白酒行业竞争将更加激烈，两极分化现象将更加明显，强者愈强，弱者愈弱。

贵州茅台在国内白酒市场的发展空间还是非常广阔的，我们将坚持‘做好酒的文章，走出酒的天地’的发展战略，做好主业，提升业绩！茅台未来发展的重点将是进一步扩大品牌知名度、提升品牌价值、转换经营机制，进一步加强营销网络建设。

国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案

国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案最新考试说明:本人针对该科精心汇总了历年题库及答案,形成一个完整的题库,并且每年都在更新。

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《企业战略管理》题库及答案一一、单项选择题(每小题2分。

共20分)1.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?( )A.发展建筑玻璃产品B.发展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D.发展其他汽车配件产品2.对于旅游企业来说,下列因素属于宏观因素的是( )。

A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显3.可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争,二企业如果分别考虑实施差异化战略,哪个变量实施差异化更可能获得成功( )。

A.产品B.服务C.人事D.形象4.某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( )。

A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化5.在电大在线网上作业讲评栏目,有一份关于北京长安商场的作业。

请问长安商场的最主要竞争对手是( )。

A.复兴商业城’ ’B.王府井百货大楼C.石家庄市某百货商场D.国外到北京开业的商业机构6.面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于( )。

A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革7.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,又以该品牌进入档消费市场,这一品牌策略就是( )。

A.家庭品牌B.个别品牌C.品牌延伸D.多品牌.8.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。

国开电大企业战略管理案例分析(上海)第七次形成性考核参考答案

国开电大企业战略管理案例分析(上海)第七次形成性考核参考答案一、案例分析概述本次形成性考核的案例为上海某中型企业的战略管理案例。

该公司成立于 2000 年，主要从事电子产品制造业务，拥有员工 3000 余人，年销售额约为 50 亿元人民币。

近年来，面对激烈的市场竞争，公司决定进行战略调整，以应对市场变化和挑战。

二、问题与分析1. 问题描述请根据案例描述，回答以下问题：(1) 该公司目前面临的主要竞争威胁是什么？(2) 该公司的核心竞争力是什么？(3) 该公司应采取何种战略应对市场竞争？2. 分析框架为回答上述问题，我们可以运用迈克尔·波特的五力模型和核心竞争力理论进行分析。

3. 分析与解答(1) 该公司目前面临的主要竞争威胁包括：- 新进入者的威胁：电子产品市场竞争激烈，新进入者不断涌现，对公司的市场份额和利润造成压力。

- 替代品的威胁：随着技术的发展，替代品不断出现，可能导致公司产品需求下降。

- 供应商的议价能力：供应商数量较多，但部分关键原材料的供应商较少，可能对公司产生一定的议价压力。

- 买家的议价能力：公司客户数量较多，但部分大客户占比较高，可能对公司产生一定的议价压力。

- 行业竞争程度：电子产品市场竞争激烈，同行业企业数量较多，竞争程度较高。

(2) 该公司的核心竞争力主要包括：- 产品质量：公司产品以质量可靠著称，具有较强的市场竞争力。

- 技术创新能力：公司拥有一支较强的技术研发团队，能够不断推出新产品，满足市场需求。

- 品牌知名度：公司品牌在市场上具有较高的知名度，有利于吸引客户。

- 销售渠道：公司拥有较为完善的销售渠道，能够将产品迅速推向市场。

(3) 针对上述分析，该公司应采取以下战略应对市场竞争：- 防御战略：巩固公司在产品质量、技术创新和品牌知名度等方面的优势，提高竞争门槛。

- 差异化战略：加大研发投入，推出具有创新性的新产品，满足市场需求，提高产品附加值。

- 集中化战略：聚焦公司核心业务领域，加大市场开拓力度，提高市场份额。

(精华版)最新国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性第七套真题题库及答案

(精华版)最新国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性第七套真题题库及答案盗传必究试卷总分：100 答题时间：60分钟客观题一、单项选择题（共15题，共30分）1. 控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

【答案】反馈2. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。

【答案】自身影响力3. 组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。

【答案】公司层战略4. 管理的首要职能是( )。

【答案】计划5. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。

这就是组织结构设计的（）原则。

【答案】责权利对等6. 下列各选项中，（）属于管理的对象。

【答案】组织资源和组织活动7. 在冲突发生后，管理者可以召集冲突双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，这种解决冲突的方法是（）。

【答案】合作8. 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。

【答案】经济人9. 最早研究专业化和劳动分工的经济学家是（）。

【答案】亚当•斯密10. 泰罗科学管理理论的中心问题是（）。

【答案】提高劳动生产率11. M型结构又称为多部门结构，亦即（）。

【答案】事业部制结构12. 成就需要理论一般适用于（）的研究。

【答案】主管人员13. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。

【答案】9-1型14. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）【答案】西蒙15. 企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。

这就是企业目标的（）。

【答案】变动性二、多项选择题（共15题，共30分）1. 为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作：（）。

【答案】确定具体评价指标【答案】确定指标的权重2. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。

【答案】人是“社会人”而不是“经济人”【答案】企业中存在着非正式组织【答案】生产效率主要取决于工人的士气3. 下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色。

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如果前五题和你的题是一样的，那么这套题应该就是你想要的，不用怀疑!!
单选题（共10题，共20分）
1. 由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。

A 战略调整
B 竞争优势
C 战略主动权
D 核心竞争力
参考答案：B
2. 企业的战略目标要为企业的外部公众和内部人员所理解并符合他们的利益需求，这是战略目标的（）。

A 可检验性
B 挑战性
C 可实现性
D 可接受性
参考答案：C
3. 有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（）。

A 进入障碍
B 产业集中度
C 退出障碍
D 可替代性
参考答案：C
4. 企业具备的核心竞争力与内外界环境不相适应，而核心竞争力又表现出很难改变的路径依赖特征，进而形成阻碍核心竞争力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统，这是指（）。

A 核心刚度
B 核心优势
C 路径依赖。

国开大《企业战略管理》机考复习资料第7套