管理人员的管理制度
管理人员履职管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司管理人员履职行为，提高管理效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括但不限于部门经理、主管、专员等。
第三条管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，切实履行岗位职责，为公司的可持续发展贡献力量。
第二章履职要求第四条管理人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感；2. 具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队协作精神；3. 具备相应的专业知识、技能和业务水平；4. 具有良好的心理素质和抗压能力。
第五条管理人员应履行以下职责：1. 认真贯彻执行公司各项方针政策，确保部门工作与公司整体战略目标相一致；2. 负责本部门的日常管理工作，制定并执行工作计划，确保工作目标的实现；3. 组织、协调、监督、指导本部门员工的工作，提高工作效率和质量；4. 加强部门内部沟通与协作，形成良好的工作氛围；5. 主动发现和解决工作中存在的问题，及时向上级汇报，并提出合理化建议；6. 积极参加公司组织的各项培训和学习，不断提高自身综合素质。
第三章履职考核第六条公司对管理人员履职情况进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度：是否认真负责、积极主动、敬业爱岗；2. 工作能力：是否具备相应的专业知识、技能和业务水平；3. 工作业绩：是否完成工作目标，提高工作效率和质量；4. 团队协作：是否具有良好的团队协作精神，营造良好的工作氛围；5. 沟通协调：是否具备较强的沟通协调能力，有效解决工作中遇到的问题。
第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果给予相应的奖惩。
第四章奖惩与晋升第八条对考核优秀的管理人员，给予物质奖励和晋升机会；对考核不合格的管理人员，进行谈话提醒，并限期改进。
第九条管理人员晋升需满足以下条件：1. 具备良好的职业道德和业务能力；2. 工作表现突出，业绩显著；3. 具备较强的团队领导能力和管理能力；4. 遵守公司规章制度，无违纪违规行为。
管理人员工作制度范本
管理人员工作制度范本一、工作时间和考勤要求1.管理人员的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由所属部门负责人安排。
需在规定的时间内到岗，并按时完成工作任务。
2.管理人员必须打卡签到，签到时间应在上班开始时间前10分钟到上班开始时间内完成。
签到迟到超过三次，则按照公司规定进行相应的处理。
3.管理人员应按时签退，签退时间应在下班时间后10分钟到下班时间内完成。
如遇特殊情况需要加班，需提前向所属部门负责人请示并经批准。
二、工作职责和要求1.管理人员应按照公司的经营目标和战略规划，制定部门的工作计划和任务，并确保其有效执行。
2.管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与下属、同事之间进行有效的沟通和协作，提高工作效率。
3.管理人员应具备一定的管理能力和决策能力，能够及时解决问题和处理突发事件。
4.管理人员应积极主动地学习和更新自己的知识和技能，提高自身的管理水平和能力。
三、工作纪律和行为规范1.管理人员应按照公司的工作纪律和行为规范执行工作，不得违反公司的规定和法律法规。
2.管理人员应保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露公司的商业秘密和客户隐私。
3.管理人员应端正工作态度，严禁迟到早退、偷懒打瞌睡等不端行为。
4.管理人员应着装整洁，严禁穿着不符合公司形象的服装。
四、考核和奖惩制度1.管理人员每月将接受一次绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作完成情况等。
考核结果将纳入绩效评定体系，作为晋升、薪酬调整和奖励的依据。
2.管理人员如有不合理解释、逃避工作、工作成果不达标等不良行为或者工作成绩不佳的情况，将接受相应的处罚，包括降职、停薪留职、辞退等。
五、培训和发展机会1.公司将定期组织培训和学习活动，提供给管理人员继续教育和专业知识学习的机会。
2.管理人员可以根据自身的发展需求和公司的需求，申请参加相关的培训和学习机会。
六、其他1.管理人员应依法纳税，不得从事违法犯罪活动。
2.管理人员应遵守公司的其他规定和制度，如有违反将依法进行处理。
学校管理人员的管理制度
学校管理人员的管理制度1. 引言学校管理人员作为学校中具有管理职责和行政权力的重要角色，承担着保障学校运行顺利和教育质量提升的重要责任。
为了加强对学校管理人员的规范管理，建立高效、公正、透明的管理机制，制定本文档，明确学校管理人员的管理职责、权限和工作标准。
2. 管理职责2.1 教育质量管理学校管理人员应牢固树立以提高教育质量为核心的管理理念，负责组织实施教育教学活动，监督教职员工的教育教学行为，制定和执行教育质量保障措施，确保教育质量的稳步提升。
2.2 教职员工管理学校管理人员应配合学校行政主管部门，负责教职员工的招聘、聘任、考核、晋升和奖惩等工作。
同时，要建立健全教职员工培训机制，提升教职员工的专业素质和管理能力。
2.3 资源管理学校管理人员应合理规划和管理学校的人力、物力、财力等资源，确保资源的有效配置和利用。
同时，要加强与社会资源的对接与整合，积极争取各种资源支持。
2.4 学校安全管理学校管理人员应负责学校安全的组织、管理和维护。
建立健全学校安全管理制度，制定和落实安全预案，加强对学生和教职员工的安全教育，预防和及时处理各类安全事件。
2.5 学校文化建设学校管理人员应推动学校文化建设，培育积极向上、团结向善的校园文化氛围。
加强师德师风建设，引导教职员工践行教育理念，增强组织凝聚力和向心力。
3. 管理权限3.1 决策权限学校管理人员拥有一定的决策权限，可以制定学校的管理规章制度、教育教学计划、行政决策等。
同时，学校管理人员应遵守国家和地方教育行政部门的相关政策法规，确保决策的合法性和合理性。
3.2 组织权限学校管理人员有权组织部署相关工作，并制定实施细则和工作计划。
学校管理人员应根据工作需要，合理安排教职员工的工作任务，确保教学及行政工作的有序进行。
3.3 考核权限学校管理人员有权对教职员工进行绩效考核，包括对教师的教学质量、教学态度、教育教学研究等进行评价和绩效考核。
学校管理人员应根据评价结果，采取相应的奖惩措施，激励优秀教师，促进教学质量的提升。
安全管理人员管理制度（5篇）
安全管理人员管理制度1.目的为进一步规范企业安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。
2.范围2.1本制度适用于本公司各部门。
2.2本办法所称专职安全生产管理人员是指从事安全生产管理工作的专职(兼职)人员。
3.配备要求：3.1安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。
3.2产车间设置兼职安全管理员，原则上由本车间班长兼职担任或指定专人负责。
4.职责4.1安全生产领导小组的主要职责：4.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；____组织制定安全生产管理制度并监督实施；4.1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；4.1.4保证安全生产费用的有效使用；____组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案；4.1.6定期组织召开安全生产例会；4.1.7开展安全教育培训；____组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；4.1.9建立安全生产管理档案；4.1.10及时、如实报告安全生产事故。
4.2专职安全生产管理人员主要职责4.2.1负责现场安全生产日常检查、整改、通报，并做好检查记录；4.2.2现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；4.2.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；4.2.4对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；4.2.5对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；4.2.6对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；4.2.7按照程序报告生产安全事故情况。
4.3车间安全生产班长主要职责。
4.3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录；4.3.2现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；4.3.3对本车间作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；4.3.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；4.3.5对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；4.3.6对于本车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级部门报告；4.3.7按照程序报告生产安全事故情况。
高级管理人员的管理制度
第一章总则第一条为加强公司高级管理人员的管理，规范高级管理人员的行为，提高公司管理水平和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司高级管理人员，包括公司总经理、副总经理、总监、各部门负责人等。
第三条高级管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，以公司利益为重，切实履行岗位职责，为公司的持续发展贡献力量。
第二章职责与权限第四条高级管理人员职责：1. 全面负责公司的战略规划、经营管理、风险控制等工作；2. 组织和领导公司各部门开展工作，确保公司各项任务顺利完成；3. 加强团队建设，培养和选拔优秀人才；4. 严格执行公司规章制度，维护公司形象；5. 积极履行社会责任，维护社会和谐。
第五条高级管理人员权限：1. 参与公司重大决策，提出意见和建议；2. 指导和监督各部门负责人开展工作；3. 选拔、任用、考核、奖惩公司中层管理人员；4. 负责公司内部资源的调配和分配；5. 处理公司日常事务，维护公司利益。
第三章招聘与培训第六条高级管理人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、考核等方式选拔。
第七条公司应建立健全高级管理人员培训体系，提高其综合素质和管理能力。
第四章考核与评价第八条公司对高级管理人员实行年度考核和任期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果进行奖惩。
第五章奖励与惩罚第十条对表现优秀的高级管理人员，公司给予表彰和奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
第十一条对违反公司规章制度、损害公司利益的高级管理人员，公司将予以警告、记过、降职、解聘等处罚。
第六章任职回避第十二条高级管理人员在任职期间，应主动报告可能影响公正执行公务的关系人，并实行任职回避。
第七章退出机制第十三条高级管理人员因年龄、健康等原因不能胜任工作，或违反公司规章制度，经公司决定，可予以解聘。
第十四条高级管理人员离职前，应按照公司规定办理相关手续，并交接工作。
第八章附则第十五条本制度由公司董事会负责解释。
管理人员规章制度
管理人员规章制度
第一条，管理人员的职责。
1.1 管理人员应当遵守公司的管理制度和规定，认真履行管理职责，维护公司的利益和形象。
1.2 管理人员应当严格执行公司的决策和指示，确保公司的各项工作顺利进行。
第二条，管理人员的行为准则。
2.1 管理人员应当保持良好的职业操守，言行举止得体，不得在公共场合或社交媒体上发表损害公司利益的言论。
2.2 管理人员应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和内部信息。
第三条，管理人员的工作要求。
3.1 管理人员应当按照公司的工作安排和要求，认真履行自己
的职责，确保工作任务的完成。
3.2 管理人员应当具有良好的团队合作精神，协调各部门之间
的工作，推动公司的发展和进步。
第四条，管理人员的奖惩制度。
4.1 对于履行职责出色、工作成绩突出的管理人员，公司将给
予相应的奖励和表彰。
4.2 对于违反公司规章制度、损害公司利益的管理人员，公司
将给予相应的处罚和警告。
第五条，管理人员的培训和提升。
5.1 公司将定期组织管理人员进行专业培训和学习，提升他们
的管理能力和素质。
5.2 管理人员应当自觉学习和提升自己的专业知识和管理技能，不断提高自己的综合素质。
第六条，管理人员的监督和考核。
6.1 公司将建立健全的管理人员考核制度，对管理人员的工作表现进行定期评估和考核。
6.2 管理人员应当接受公司的监督和指导，积极配合公司的考核工作，确保自己的工作达到公司的要求。
以上为管理人员规章制度，所有管理人员必须严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
人员管理制度范文(五篇)
人员管理制度范文1.遵守国家法令、严守公司规章制度、严肃工作形象。
____组织主持公司日常全面工作，编制本部门日常工作计划。
3.贯彻执行公司的各项工作指令，熟悉了解本部门各项工作质量。
____组织对日常工作的检查、检验工作，一丝不苟地组织完成公司工作。
____组织部门下属人员认真检验工作情况，严把工作质量关，并做好日常工作记录并存档。
6.每周组织召开一次本部门工作总结会议，掌握各项工作进程，检测工作质量，做好质量分析记录并存档。
7.对未完成或未正确完成的工作要负责监督完成或整改，做到全面工作的正确性、合理性、完整性、及时性。
8.协助上级主管领导对各项工作的审查及检验，对不合理的管理及安排有义务建议并修改。
9.对本部门日常工作中的问题要随时展开检查与完善，严格控制问题的发生与发展。
10.每日主动向公司领导发送工作日志，汇报工作情况，积极响应公司领导的决定，虚心接受工作指正。
11.经常深入工作第一线，认真检查各项工作质量，及时正确领导工作路线。
12.完成公司领导交给的其他工作。
附则1.本制度由人力资源部制订并负责解释，。
2.本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。
3.本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。
人员管理制度范文（二）人员管理制度一、目的和适用范围本人员管理制度的目的是规范和管理公司的人员组织结构和人力资源管理，确保公司各项工作高效、有序地进行。
适用范围包括公司所有员工。
二、岗位设置和职责1. 公司根据业务需要设立各个岗位，明确岗位职责和权限。
2. 岗位职责主要分为主管、经理、执行等级，职责和权限根据实际工作需要进行具体说明。
三、招聘和录用1. 公司进行招聘时，需明确该岗位的招聘要求和工作岗位的具体需求。
2. 招聘人员需要进行面试和由相关部门进行评估，最终确定录用人员。
3. 人力资源部门需对新员工进行合同签订、入职手续和劳动保障等工作。
四、培训和发展1. 公司为员工提供必要的培训和发展机会，确保其具备相关技能和知识。
管理人工作人员管理制度(3篇)
管理人工作人员管理制度第一条为加强____有限公司破产清算企业安全保卫工作，确保破产清算工作正常运行和破产清算企业财产特别是财务凭证、化工危废品的安全，特制定本制度。
第二条破产清算企业建立安全运转、内部保卫工作的监督检查制度。
做到监督检查工作常备不懈。
第三条企业车间、仓库要保持通道畅通，严格按《建筑灭火器材配置设计规范》的要求，分类备足相应的防火器具、确保防火器具有效，摆放位置明显，不得被杂物挤压围堆。
第四条企业厂区内禁止超负荷使用电力设备，严禁私自安装电热炉、电取暖设施。
所有电路线路、照明灯具规范安装、使用，禁止私接乱搭电力线路。
第五条管理人工作人员要正确操作门禁、监控、配电器、对讲机等设备。
车间设备的必要操作须持证上岗。
第六条对相关设施、设备要定期进行安全检查，对存在隐患的设备要及时停用，维修或更换，经检测合格后方可使用。
企业的重要设备设专人管理负责。
第七条管理人工作人员要自觉接受公安、消防、安监部门的监督管理，保持与相关部门联系畅通，共同构建防范屏障，发现寻衅滋事，侵害公私财物的行为要及时处理。
第八条管理人工作人员出行办公，要认真遵守公共秩序，谨防意外发生。
第九条管理人工作人员要树立防范意识，爱护公共财产，妥善保管好个人物品，下班后要锁好门窗，办公室内不要存入现金等贵重物品。
办公场所来陌生人要主动询问。
第十条企业财务室、办公室避免闲人出入，认真落实人防技防措施，确保财务档案安全，财务室要认真执行现金保管规定，送款、取款要有保卫措施。
财务人员下班后要严格检查门窗，保险柜是否锁好并开启监控设备。
第十一条管理人工作人员未经领导批准不得私自离岗、出入厂区。
第十二条管理人工作人员要遵守各项考勤制度、值班制度，保证信息通畅。
第十三条安全保卫人员要认真履行职责，做好视频监控和场地安保。
要做到每班两次厂区内巡查，发现问题及时汇报；禁止无关人员出入厂区。
值班期间不得饮酒、睡觉、搞娱乐活动。
工作时间表如下：第十四条管理人聘用的厂区技术人员，应按照规定轮流到厂值班，非值班人员要做到随叫随到。
人员管理制度6篇
人员管理制度6篇人员管理制度 (1)1、工作期间不得迟到、早退，对于迟到、矿工考勤记录较多的员工除规定扣罚外给以警告、面谈或辞退。
2、办公室人员上班期间严禁从事与工作无关的事情，如：玩游戏、上网浏览与工作无关的网页(工作需要除外)、吃零食等，发现一次扣罚20元。
3、接待外来人员要文明大方、不卑不亢、谈吐文雅、与客户协调工作要用礼貌用语(如：您好、再见等)，自觉维护公司形象。
4、办公室人员禁止在办公区内吸烟，违者一次罚款50元;随地吐痰、乱扔垃圾、如厕不冲、乱扔纸屑等破坏公司整体环境的行为，违者一次扣罚100元。
5、工作时间离岗(超过15分钟以上1个小时以内)，需向主管领导请示。
6、工作期间须穿戴工装，不穿工装者，第一次扣罚100元，第二次扣罚200元，以此类推。
三次以上给予辞退处分。
对着装不整齐者，提出警告，仍不改正者对部门负责人每次扣罚100元，责任人处罚办法见《罚则》。
7、办公室人员应加强团结、文明办公，杜绝吵架、斗殴事件，8、办公室人员下班后要及时锁好门窗，切断电脑、风扇、空调等用电设施的电源。
打架斗殴者每次每人罚款500元、屡教不改者除扣除剩余工资外，坚决辞退。
破坏公司财物，乱踩乱扔破坏办公物品按价赔偿外一次扣罚100元。
人员管理制度 (2)1 总则1.1 为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。
1.2 本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。
1.3 切合公司实际，根据不同的制度内容编写相应的规范化要求，力求使办公室各项工作按照制度进行，保证公司的办公事务有效开展。
1.4 办公室人员应明确各项工作职责，简化办理流程，合理高效开展工作。
2 职责范围2.1 办公室管理人员直接受总经理领导，在总经理的领导下主持开展办公室的各项工作。
2.2 负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。
人员管理制度(5篇)
人员管理制度（5篇）人员管理制度（通用5篇）在现在社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是帮大家整理的人员管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人员管理制度1为了使人员管理制度化，规范化。
更能有效的约束员工的行为规范，充分的调动人员的主观能动性，提升人员的自身的素质。
到达人人都能按章办事，按制度行事。
对员工的所作所为有章可循。
特制定此制度。
一、所有人员必须在制定的规章制度的框架内做事，不可超越规章制度。
严格遵守安全管理规定，不论是当地员工还是中方员工，都必须要遵守。
否则按照制度对违纪人员进行相应的处罚。
二、员工应严格服从管理人员的工作安排，并能够按照规定时光内安全高效的完成下达的任务。
如果拖延时光或不能够在时光内完成任务，算误工。
在工作期间严格正规操作，杜绝违章、严守劳动纪律。
凡在此期间违章、违反劳动纪律、出现质量问题、工作延误问题，将受到纪律处分或经济处罚。
扣除相应比例的考核工资或工时。
三、在工作职责内所有员工必须要尽职尽责，不能够产生依靠、等、靠的思想，对于在自我职责范围内的工作不能够尽心尽力，或玩忽职守造成工作被动或生产任务延误。
当事人必要承担全部职责，在内部写出检查并直接影响当月的考核工资或工作小时。
四、技术管理干部必须要起到技术带头作用，在技术上进取主动的解决问题，必须要深入现场解决现场出现的技术难题，带领维修人员进行技术攻关。
同时要对现场维修情景必须要做到心中有数，对车辆技术状况要了如指掌，如果现场出现问题无人问津或车辆进场不能够及时出场，技术员负主要职责，算为失职行为。
扣除当月考核工资的20%。
五、管理干部必须要对每一天的工作作出计划，进行工作安排，对工作进行全面的监督检查，因工作无计划、无安排，无监督，造成部门工作混乱、滞后，管理干部要主要职责，算管理干部不负职责，要对管理干部进行警告，连续出现同类问题，要对管理干部进行处分或经济处罚。
人员安全管理制度(精选10篇)
人员安全管理制度人员安全管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范企业人员安全管理，促进企业安全生产工作的发展，防范和减少人员安全事故的发生。
二、制度范围本制度适用于企业所有职工和访客。
三、制度制定程序1.由企业领导班子成员确定制度制定的必要性和可行性，并组织制定课题，确定制定组成员；2.制定组对企业安全生产工作进行全面调查和分析，收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；3.制定组向企业领导提交草案，经部门协商修改后进行验收；4.企业领导对制度进行批准签字；5.制度在企业内部进行宣传，实施、执行、检查、评估，周期性的进行修订。
四、制度名称人员安全管理制度。
五、制度内容1.企业应当制定并实行人员安全管理制度，并将其公开，加以宣传，让所有员工都能了解、理解、遵守；2.企业应当建立健全安全生产责任制，落实各级领导负责安全生产的重要责任，确保安全生产规章制度的有效执行；3.企业应当开展安全教育、培训和体检，提高员工的安全生产意识和技能，增强员工自我保护意识；4.企业应当制定应急预案，做好应急管理工作；5.禁止员工携带易燃易爆、危险品、管制刀具等物品进入公司；6.公共区域不得私自安装电线等管线，严禁盗电、偷电、乱拉电线；7.严禁员工未经授权擅自触摸、改动、拆卸任何机器设备；8.员工在工作时必须佩戴工作牌，并按照规定戴好安全帽、工作服、工作鞋等劳动保护用品；9.员工加班时需签订责任书，制作工作记录，确保加班安全；10.违反本制度的规定，将依法追究责任并给予惩罚。
六、责任主体1.企业领导班子成员应当履行主体责任，定期组织安全生产会议，研究安全生产管理的工作，检查和审核安全工作的执行情况，安排专人负责监督执行。
2.企业部门负责人应当对本部门的安全生产工作负责，定期组织安全生产会议，制定具体的安全生产措施并下发实施。
3.员工应当严格遵守《人员安全管理制度》各项规定，保护好自身的安全，配合企业完成各项安全工作。
七、执行程序1.企业应当在人员安全管理制度下规范全员行为；2.对于不遵守人员安全管理制度的员工，企业应当及时制止和处理；3.企业应当制定可行的处罚措施，严厉打击违反规定的不良行为；4.企业应当加强人员培训和教育，员工知法、懂规、守纪、保安全；八、责任追究1.对于企业领导班子成员和企业部门负责人未履行主体责任的，应当依据公司管理办法严肃处理；2.对于员工违反《人员安全管理制度》的规定的，应当依据公司管理办法严肃处理。
管理人员内部兼任管理制度
第一章总则第一条为优化公司组织结构，提高管理效率，激发员工潜能，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级管理人员，包括但不限于部门经理、副经理、主管等。
第三条管理人员内部兼任是指在公司内部，由一名管理人员同时担任两个或两个以上不同职务或岗位的行为。
第二章兼任原则第四条兼任原则：1. 合理原则：兼顾个人能力、岗位需求和公司利益，确保兼任职务不损害原岗位工作质量。
2. 适度原则：根据个人能力和工作负荷，合理确定兼任职务数量，避免过度兼职。
3. 透明原则：对兼任职务进行公示，接受员工监督。
4. 责任原则：明确兼任人员职责，确保兼职工作与原岗位工作协调推进。
第三章兼任条件第五条管理人员具备以下条件，可申请内部兼任：1. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力。
2. 工作表现优秀，得到上级领导和同事的认可。
3. 工作负荷合理，具备兼任条件。
4. 兼任职务与原岗位工作不冲突。
第六条管理人员申请兼任，需提交以下材料：1. 兼任申请报告。
2. 个人工作总结及工作评价。
3. 兼任职务及岗位说明书。
4. 上级领导意见。
第四章兼任程序第七条管理人员申请兼任，应按照以下程序进行：1. 向所在部门负责人提交兼任申请。
2. 部门负责人审核后，报公司人力资源部门。
3. 人力资源部门对申请材料进行审核，并提出意见。
4. 公司领导审批。
5. 公示兼任职务。
第五章兼任管理与考核第八条公司对兼任人员进行以下管理：1. 明确兼任人员职责，确保兼职工作与原岗位工作协调推进。
2. 对兼任人员进行定期考核，考核结果纳入个人绩效考核体系。
3. 对兼任人员进行培训，提高其管理水平和业务能力。
4. 根据工作需要，对兼任人员进行调整。
第九条兼任人员的考核标准：1. 工作质量：确保兼职工作与原岗位工作质量不受影响。
2. 工作效率：提高工作效率，确保工作进度。
3. 团队协作：加强团队协作，提高团队凝聚力。
4. 个人能力：提高个人能力，为公司发展贡献力量。
部门人员管理制度
部门人员管理制度•相关推荐部门人员管理制度（精选6篇）在我们平凡的日常里，我们每个人都可能会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的部门人员管理制度（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
部门人员管理制度1一、目的为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。
二、范围本制度适用于企划部全体员工三、职责1、企划部经理负责管理制度的裁决；2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；三、企划部组织架构图企划部隶属副总经理(卢丽英)直管，下属企划部经理，再由企业文化宣传、品牌推广、展厅宣传、电购宣传、平面设计、文案、客服等专员组成，并实行逐层汇报制。
四、工作程序1、日常管理制度1)严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；2)严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；3)如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。
请假须以书面形式提前半天向领导报备。
不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。
有违反者罚款5元/次；4)有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。
若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以100-500元罚款。
请假期间须24小时保持手机畅通；5)部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；6)注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生；7)严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；8)注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；9)下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌；10)开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接；11)本部门处罚与公司行政处罚无冲突，罚款费用作为部门活动基金。
中高层管理人员的管理制度
一、目的和依据为加强公司中高层管理人员队伍建设，提高公司管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司中高层管理人员，包括各部门、中心、事业部正副职中层人员、公司聘任的中层人员等。
三、管理原则1. 党管干部、党管人才的原则；2. 任人唯贤、德才兼备的原则；3. 群众公认、注重实绩的原则；4. 公开、平等、竞争、择优的原则；5. 权利与责任义务统一、激励与监督并重原则；6. 民主集中、依法管理的原则。
四、组织机构与职责1. 公司党委负责中高层管理人员的选拔、任用与评价等管理；2. 公司党委组织部（人力资源部）是公司党委管理中高层管理人员的职能部门；3. 各部门、中心、事业部负责对本单位中高层管理人员的管理、考核与培训。
五、管理内容1. 职数与任期（1）公司中高层管理人员职数根据公司发展战略和三年经营滚动目标的实际需要核定；（2）中层管理人员实行定编制，正职、副职职数根据工作需要和部门职责设置；（3）中高层管理人员任期一般为三年，可根据公司实际情况进行调整。
2. 选拔与任用（1）选拔中高层管理人员应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实际工作能力和业绩；（2）选拔程序应公开、公平、公正，实行竞争上岗；（3）任用中高层管理人员应经公司党委研究决定。
3. 考核与评价（1）公司对中高层管理人员实行年度考核、任期考核和专项考核；（2）考核内容应包括德、能、勤、绩、廉等方面；（3）考核结果作为任用、奖惩、培训等的重要依据。
4. 培训与发展（1）公司应定期对中高层管理人员进行培训，提高其业务能力和综合素质；（2）公司应关注中高层管理人员的职业发展，为其提供晋升机会。
5. 奖惩与激励（1）公司对中高层管理人员实行奖惩分明、激励与约束并重的原则；（2）奖励分为精神奖励和物质奖励，物质奖励应与个人绩效挂钩；（3）对违反公司规章制度、造成不良后果的中高层管理人员，应依法依规进行处罚。
六、附则1. 本制度由公司党委负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
人员管理制度（精选30篇）
人员管理制度人员管理制度人员管理制度是公共组织编制管理的核心内容。
人员管理的精要是将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作，从而实现“人适其位，位得其人”。
一个公司制定出员工管理条例是为了能合理的管理员工，员工管理得好不好直接影响着公司的发展及未来，所以员工管理条例一定要细致到每一个部门并合理，下面是小编为你整理的人员管理制度（精选30篇），一起来看看吧！为了加强对协勤人员的管理，防止发生违法违纪、越权执法等各类影响公安形象的问题，经大队研究决定，特制定此制度：一、协勤人员工作职权大队因工作需要招聘的临时工作人员，需填写《聘用协议书》，享受临时工待遇。
1、必须遵纪守法，忠于职守，廉洁奉公，在正式民警带领下维护交通和治安秩序，保证道路畅通。
2、着装整齐，举止端庄，用语文明规范。
3、协助正式民警检查、纠正违反《中华人民共和国道路交通安全法》的各种违法行为。
二、协勤人员纪律1、拥护党的路线方针政策，政治坚定，思想上行动上与党中央保持高度一致。
积极参加政治理论、法律法规、业务知识的学习与培训，参加有关会议，保守公安秘密，始终保持忠于党、忠于人民的政治本色。
2、爱岗敬业、刻苦钻研业务知识，严格遵守大队管理制度，做到不迟到，不早退，不脱岗，服从命令，听从指挥，尽职尽责，恪尽职守，不弄虚作假，诚实守信，办事公道，服务群众。
3、认真学习法律、法规知识，掌握政策，熟悉业务工作规范。
工作时间不准嬉笑打闹，时刻保持举止端正。
4、做到语言文明，服务热情。
严禁利用工作之便吃拿卡要，严禁刁难群众，严禁发生冷硬横推现象5、严格执行公安部“五条禁令”中规定的相关内容，工作时间严禁饮酒，严禁酒后驾驶机动车，严禁参与赌博。
6、积极学习，提高自身素质，铭记自己是交警支队的一员，不作违法违纪的事，不作有损交警支队形象的事。
7、爱护公共财务，保管好协勤装备器材，并认真做好保养维护工作，使之经常处于良好的状态，严禁发生责任事故。
公司人员管理办法规章制度（精选7篇）
公司人员管理办法规章制度(精选7篇)在我们平凡的日常里,接触到制度的地方越来越多,制度具有使我们知道,应该做什么,不应该做什么的意义,下面是由小编给大家带来的公司人员管理办法规章制度7篇，让我们一起来看看!公司人员管理办法规章制度（篇1）一、管理员岗位职责1、根据公司工作计划，具体落实各项工作任务。
2、负责新楼宇的验收、接管、移交等其它工作。
3、督促检查本辖区内的机电设备、设施，消防安全，治安秩序、环境卫生等管理工作。
4、负责档案资料的收集、存放，认真填写各种登记记录。
5、定期或不定期的对辖区的各岗位工作情况进行检查评比，并按公司制订的奖惩方案实施奖惩。
6、督促检查本辖区内的收费情况，在规定的期限时间内及时上交公司财务。
7、负责接待业主的来访，投诉，负责处理业主反应的各项工作，如不能及时处理的.问题，应向业主解释其原因，取得业主谅解，做好回访工作。
8、负责本辖区内业主和物管人员的报警，并及时启动事故处理程序，降低损失。
9、定期组织开展小区文化娱乐活动。
10、完成领导交办的其它工作。
二、保安班长岗位职责1、熟悉了解小区平面布置;熟悉了解保安巡逻路线、执勤点;熟悉了解各种消防设施的分布、各种消防器材的配置、性能和使用要求。
2、在当班期间，对小区治安、消防、车辆、物资、人员出入管理负总责。
3、负责排班，对保安执勤、巡逻、守护工作进行督促检查，并严格考勤。
4、对保安的奖惩有决定权(与公司领导商定)，对不称职的保安的辞退、除名有建议权。
5、负责全班的政治教育学习、业务培训，经常与保安谈心，搞好全班的团结。
6、与公安机关保持密切联系，熟悉治安报警和火灾报警的有关程序;熟悉本小区处置治安突发事件和扑救火灾的行动方案。
7、完成领导交办的其他工作。
三、保安员岗位职责1、熟悉保安业务，严格遵守公司规章制度。
2、加强政治学习，业务培训，不断提高自身素质。
3、严格交接班制度，并做好纪录，不准下一班未接岗就离岗，以及一人替多人值班，更不准擅自离开工作岗位。
管理人员的管理制度(必备3篇)
管理人员的管理制度（必备3篇）1.管理人员的管理制度第1篇目的：应公司相关规定，为规范仓库现场秩序，确保物料安全，加强仓库正规化管理。
结合公司有关制度，现制定以下规定，望各部门遵守。
一、仓库是储放公司物料和物品的地方，属公司重点管控点。
无关人员，禁止入内。
二、公司相关部门需要进入的仓库的人员，应提前经本部门主管提报，仓库主管审批，方可进入。
未提报或审批的人员禁止进入仓库，如需进入应经仓库人员的许可后，方可进入。
三、供应商送货人员，原则上不可进入仓库。
但根据公司实际情况，需要将物料放入仓库，应经仓库人员的允许或陪同下，方可进入。
并只可在指定区域内活动。
四、对供应商需要进入仓库，判定有争议的物料。
应与相关人员一起，并经过仓库人员同意后，方可进入。
五、未提报或审批的人员，并未经过仓库人员的批准，私自进入仓库的。
将以处罚50元以示警戒。
在仓库里乱串，私自动用仓库电脑或其它设备的，将以处罚100元以示警戒。
私拿物料或资料的，将于偷盗处理，并交予有关部门处理。
六、供应商未经仓库人员许可，私自进入仓库的，将以处罚50元以示警戒。
在仓库里乱串，私自动用仓库电脑或其它设备的，将以处罚200元以示警戒。
私拿物料或资料的，将于偷盗处理，并交予有关部门处理。
2.管理人员的管理制度第2篇一、熟悉、掌握所保管易爆物品的性质二、严格按照爆炸物品有关管理规定，在划定区域内按品种、间距要求堆放单一库房的最大贮存量不得超过设计贮量三、严格按危爆物品规定执行领发和多余退回制度、并建立台帐，做到帐物相符四、保持库内场地清洁，严禁堆放任何杂物五、发放炸药传爆管、导爆管等爆破器材时应轻拿轻放，分别发放，应按爆破器材出厂时间和有效期先后顺序发放使用在指定或允许的地点加工爆破器材时，严禁挤压、撞击、磨擦、抛扔及混装六、炸药、导火线的堆放不得超过规定的高度七、对新购进的爆破器材应逐箱（袋）检查包装情况，按规定作性能检查，变质和性能不详的爆破器材不得使用八、经常检查库区并做好库内通风、防潮工作室内温度不得超过35℃，相对温度不得超过75%，存放黑火药、硝酸铵、硝铵炸药及导火索的室内，相对湿度不宜超过65℃。
管理人员考核及管理制度
第一章总则第一条为了规范公司管理人员的行为，提高管理人员的综合素质和工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有管理人员，包括部门经理、主管、助理等。
第三条管理人员考核及管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重实际工作能力和业绩。
第二章考核内容第四条管理人员考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作、职业道德等；2. 工作能力：包括专业知识、业务技能、决策能力、沟通协调能力等；3. 工作业绩：包括完成工作质量、工作效率、团队贡献、个人贡献等；4. 工作创新：包括提出创新性建议、改进工作方法、提高工作效率等；5. 遵守公司规章制度：包括遵守劳动纪律、执行公司政策、履行岗位职责等。
第三章考核方法第五条管理人员考核采用以下方法：1. 定期考核：每年进行一次全面考核，考核周期为一年；2. 不定期考核：根据公司实际情况和部门需求，可进行不定期考核；3. 自我评估：管理人员需定期进行自我评估，总结工作经验和不足；4. 上级评价：上级领导对下属管理人员进行评价，包括工作表现、工作态度、工作业绩等方面；5. 同级评价：同事之间进行相互评价，了解彼此的工作表现和不足；6. 360度评价：结合上级、下级、同事、客户等多方意见，对管理人员进行全面评价。
第四章考核结果运用第六条考核结果将作为管理人员晋升、调薪、培训等方面的依据。
1. 晋升：考核结果优秀的管理人员，优先考虑晋升；2. 调薪：考核结果优秀的管理人员，可给予调薪或奖金奖励；3. 培训：针对考核结果不佳的管理人员，公司提供相应的培训机会，提高其工作能力；4. 惩罚：考核结果严重不合格的管理人员，公司将给予相应的处罚。
第五章附则第七条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第八条本制度自发布之日起实施。
第九条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
管理人员监督管理制度
一、总则为加强公司管理人员队伍建设，提高管理效率，规范管理行为，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各级管理人员，包括部门经理、主管、助理等。
三、管理职责1. 严格执行国家法律法规和公司规章制度，确保公司各项工作合法合规。
2. 坚持以公司利益为重，积极履行岗位职责，确保部门工作目标的实现。
3. 严格管理下属员工，关心员工成长，提高团队整体素质。
4. 主动接受公司监督，及时反馈下属工作情况，为领导决策提供依据。
5. 做好部门内部沟通协调工作，确保部门工作有序开展。
四、监督机制1. 公司设立监督管理部门，负责对管理人员进行监督管理。
2. 监督管理部门负责对管理人员的工作绩效、工作态度、工作纪律等方面进行监督。
3. 管理人员应主动接受监督，积极配合监督管理部门开展工作。
4. 监督管理部门定期对管理人员进行考核，考核结果作为管理人员晋升、奖惩的重要依据。
五、奖惩措施1. 对工作表现优秀、成绩突出的管理人员，给予表彰和奖励。
2. 对工作不力、存在违法违纪行为的管理人员，按照公司规章制度进行处理。
3. 对违反本制度的行为，公司有权采取以下措施：（1）责令改正；（2）给予警告、记过、降职等处分；（3）解除劳动合同。
六、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
七、监督部门职责1. 负责制定管理人员监督管理制度，并组织实施。
2. 对管理人员的工作绩效、工作态度、工作纪律等方面进行监督。
3. 定期对管理人员进行考核，考核结果作为管理人员晋升、奖惩的重要依据。
4. 对违反本制度的行为，提出处理意见，报公司领导审批。
5. 对管理人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
6. 做好与各部门的沟通协调工作，确保监督管理工作的顺利开展。
八、其他1. 管理人员应严格遵守本制度，自觉接受公司监督。
2. 管理人员应积极履行职责，为公司的持续发展贡献力量。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责解释和修订。
人员管理制度包括哪些内容和方法
人员管理制度包括哪些内容和方法一、人员管理制度的概念人员管理制度是指企业或组织为了有效管理人力资源而建立的管理规范和体系。
它规范了组织内的人员行为、权责关系和管理方式，旨在提高组织的绩效和员工的工作满意度。
二、人员管理制度的内容1. 招聘与选拔•制定招聘标准和程序，确保选拔到适合岗位的人才。
•设定招聘流程和方法，包括岗位发布、简历筛选、面试评定等。
2. 培训与发展•制定培训计划和方案，提高员工的专业技能和综合素质。
•制定晋升和发展通道，激励员工提升自我。
3. 绩效考核与奖惩•设立绩效考核指标和评定方法，量化员工工作表现。
•确定奖惩机制，激励员工积极工作，约束违规行为。
4. 薪酬福利管理•确定薪酬结构和福利政策，保障员工的合理收入和福利待遇。
•设立薪酬核算标准和机制，确保薪酬公平透明。
5. 劳动关系管理•制定劳动合同范本和解除合同规定，明确双方权利义务。
•建立劳资协商机制，处理劳资纠纷和协商问题。
三、人员管理制度的方法1. 规章制度建设建立完善的管理规章制度，明确工作流程、规范行为准则，提高组织效率和员工执行力。
2. 岗位职责界定明确每个岗位的职责和权限，建立明晰的组织结构和权责体系，提高员工工作效率和协作效果。
3. 基于目标的管理设定明确的工作目标和绩效指标，通过目标约束和考核激励，引导员工高效工作和提升绩效水平。
4. 基于数据的决策建立数据化管理体系，通过数据分析和统计，科学决策和优化管理，提高管理决策的准确性和效率。
四、人员管理制度的意义人员管理制度的建立和实施有助于规范管理行为、优化管理流程、提高组织绩效和员工工作满意度。
它是企业或组织可持续发展和稳定运行的重要保障，也是人力资源管理的重要组成部分。
有效的人员管理制度能够帮助组织招贤纳士、培养人才、激励员工、提高绩效、维护稳定，实现组织的长期发展目标。
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管理人员的管理制度
1．统一指挥制：
每一位员工必须接受直接上级领导，向直接上级汇报工作。
2．分工责任制：
每一位员工按照分工，对自己分担的业务负全面责任。
3．责、权、利连带制：
每一位员工的责任、权力、利益三方面连带生效。
4．命令服从制：
每一位员工必须服从其上级的命令。
5．全员监督制：
每一位员工对发生在任何人身上的过失，均有权向上级反映。
管理人员对直属下级所犯过失未做处理者，将按包庇和渎职处理。
6．民主参与制：
每一位员工均有权就本部门或餐厅的经营和管理，提出口头或书面建议。
7．友好合作制：
门店所有的员工必须要有良好的团队意识，工作期间必须相互合作，相互配合，服从店长的临时工作调配。
8．特殊授权制：
在任何情况下，每一位员工均无条件地接受公司授权人员的指挥。
9．奖优罚劣制：
每一位员工的功绩都将受到表彰或奖励，过失者也将受到相应的
惩罚，每一位员工应本着“有功不傲，有过不卑”的原则，努力在现实中表现自己高尚的人品和卓越的能力。
10．强化管理制：
公司对各级管理人员实行“强化管理制”，坚持强调管理人员以身作则的原则，对管理工作取得成绩者酌情表彰，对管理工作出现问题者，将直接追究管理人员的责任。
门店管理处罚条理
1.上班期间无故离开工作岗位。
（罚款20元）
2.班前、班中喝酒或带酒意上岗。
（罚款100元）
3.不服从上级领导分配和管理或消极怠工，（罚款50元）
4.推诿、抵抗、变相不服从管理。
（罚款50元，情节严重辞退）
5.需要特殊、临时检查时，不接受检查、态度恶劣。
（罚款100元）
6.隐瞒过失、知情不报、欺上瞒下、为过失者包庇、打圆场。
（罚款50元）
7.利用工作之便，营私舞弊。
（辞退—开除）
8.报假帐、弄虚作假，合伙营私舞弊或销毁、涂改各种原始记录资料、帐单、单据，利用
已付帐单向客人收费以及故意加减，中饱私囊。
（开除并追究法律责任）
9.私自向外界提供餐厅内的有关文件资料。
（罚款200元并开除）
10.违章作业，造成事故，出现重大设备故障不及时上报。
（罚款100元或开除）
11.责任心不强，造成设备设施及物品损坏。
（罚款100元）
12.拉帮结伙，搞小团体。
（罚款200元。
情节严重—辞退—开除）
13.挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱餐厅的正常工作环境和秩序。
（罚款200元。
情
节严重者辞退或开除）
14.罢工或煽动他人罢工。
（开除）
15.在餐厅或宿舍赌博或变相赌博及其他带有赌博性质的活动。
（开除）
16.偷看、偷听和故意传播黄色刊物、录像。
（开除）
17.殴打他人、聚众闹事，煽动、参与殴斗、动用凶器威胁他人。
（开除—情节严重依法交
司法部门处理）。