集团公司财务主管关键绩效考核指标kpi[整理版]
财务经理绩效考核表
按时申报各种税金，并及时缴纳 税务管理
分值
5
5
10 5 5 5 10 3 2
5
5 2
目标要 求
定义
评分标准
没有未经批准的关联交易，每 月上报关联交易记录准确、完 整。
按总部要求填报关联交易报 表
每出现一次错误或漏报扣2分.情况 严重的扣５分。
考核负责 部门
业务发生或单据到达财务部门 不超过24小时处理完毕
超过次月每发现一笔扣2分，
实际上报时间与每次规定上 报时间的比
当月报表数字无任何差错， 表与表勾稽关系无任何错误
每迟报一天扣2分，迟报两天扣5分
每出现一次错误扣0.5分，属重大 或不应有的错误每次扣5分.
合并报表岗 位
固定资产安全完整率100%
固定资产不存在流失和账实 不符情况
未设资产管理员扣5分，未建立固 定资产变动台账扣5分，每出现一 次账实不符情况扣1分。
资产管理岗 位
经营分析完成及时率100％
当月实际完成经营分析时间 占规定的应完成时间
迟一天扣1分，迟两天扣3分.
是否按月主持召开经营分析会
工厂财务部需要每月召开工 厂财务分析会
未召开当月为零分，有特殊原因未 召开需要经工厂厂长批准。
与预算偏差原分析要详尽、 准确 ，与同期比变动原因分析 依据财务总部评价程度 要详细、准确。
关键绩效指标（KPI）
关联交易事项
及时处理帐务，确保业务帐务完整 会计核算
帐务处理准确，科目运用得当
积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用
按时上报或报出各种报表 报表管理
各种报表数据准确，反映会计信息真实完整
固定资产管 理
固定资产的安全完整
集团公司KPI指标体系
集团公司KPI指标体系
第一部分：公司关键成功因素以及公司K P I体系
1、公司关键绩效指标体系
第二部分：人力资源中心关键绩效指标体系
1、人力资源中心KPI指标体系
2、人力资源中心关键绩效指标记录卡
第三部分：财务中心关键绩效指标体系
1、财务中心KPI指标体系
4、财务中心关键绩效指标记录卡---审计部
第四部分：营销中心关键绩效指标体系
1、营销中心KPI指标体系
营销中心KPI指标体系（接上页）
营销中心KPI指标体系（接上页）
2、营销中心关键绩效指标记录卡
注：广告活动是否应当由市场部承担
第五部分：生产中心关键绩效指标体系
1、生产中心KPI指标体系
2、生产中心关键绩效指标卡
3、生产中心关键绩效指标卡----生产部
4、生产中心关键绩效指标卡---物控部
5、生产中心关键绩效指标卡---品管部
6、生产中心关键绩效指标卡---人行部
7、生产中心关键绩效指标卡---工程部
8、财务部关键绩效指标卡
第六部分：技术中心关键绩效指标体系
1、技术中心KPI指标体系
2、技术中心关键绩效指标卡
3、研究进展部和实验室关键绩效指标卡。
财务绩效考核标准
财务绩效考核标准财务绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业评估自身的经营状况，指导企业的经营决策，激励员工的工作积极性，提高企业的经营效益。
因此，建立科学合理的财务绩效考核标准对企业来说至关重要。
首先，财务绩效考核标准应该具有客观性和公正性。
这就要求考核标准应该能够客观地反映企业的经营状况，而且不应该受到个人主观因素的影响。
在制定考核标准的过程中，需要综合考虑企业的实际情况，避免出现片面性和随意性，确保考核标准的公正性和客观性。
其次，财务绩效考核标准应该具有可操作性和可比性。
这就要求考核标准应该能够被具体操作和实施，而且不同部门、不同岗位之间的考核标准应该是可比的。
这就需要考核标准具有一定的量化指标，并且能够被具体的数据支撑，避免主观臆断和模糊的标准。
再次，财务绩效考核标准应该具有激励性和约束性。
这就要求考核标准应该能够激励员工积极工作，提高工作绩效，同时也应该能够对不合格的绩效进行一定的约束和惩罚。
这就需要考核标准能够与奖惩制度相结合，使员工能够明确自己的目标和责任，从而提高工作积极性。
最后，财务绩效考核标准应该具有持续性和适应性。
这就要求考核标准应该能够适应企业经营环境的变化，随着企业经营状况的变化而不断进行修订和完善。
同时，考核标准也应该能够持续地进行监督和评估，及时发现问题并进行调整，确保考核标准的有效性和实用性。
总之，建立科学合理的财务绩效考核标准对企业来说至关重要。
只有具有客观性和公正性、可操作性和可比性、激励性和约束性、持续性和适应性的考核标准，才能够真正帮助企业提高经营效益，激励员工积极性，实现可持续发展。
企业在建立财务绩效考核标准时，应该充分考虑企业的实际情况，结合实际情况制定科学合理的考核标准，从而更好地指导企业的经营管理。
财务部KPI绩效考核
财务部KPI绩效考核背景介绍本文档旨在制定财务部的KPI绩效考核指标，旨在提高财务部的工作效率和质量，并激励员工达到更好的业绩。
目标设定根据财务部的职责和业务特点，我们设定以下几个关键绩效指标：1.及时性：准时提交财务报表和财务分析报告，按时完成财务处理和结算流程。
1.及时性：准时提交财务报表和财务分析报告，按时完成财务处理和结算流程。
1.及时性：准时提交财务报表和财务分析报告，按时完成财务处理和结算流程。
2.准确性：确保财务数据的准确性和可靠性，避免错误和误导性信息的出现。
2.准确性：确保财务数据的准确性和可靠性，避免错误和误导性信息的出现。
2.准确性：确保财务数据的准确性和可靠性，避免错误和误导性信息的出现。
3.成本控制：最大限度地减少和控制财务成本，提高财务效益。
3.成本控制：最大限度地减少和控制财务成本，提高财务效益。
3.成本控制：最大限度地减少和控制财务成本，提高财务效益。
4.风险管理：及时发现和应对财务风险，保障公司财务安全。
4.风险管理：及时发现和应对财务风险，保障公司财务安全。
4.风险管理：及时发现和应对财务风险，保障公司财务安全。
考核指标和权重分配根据上述目标设定，我们将对以下指标进行考核，并确定其权重分配：1.财务报表的及时性（权重：30%）：衡量财务报表准时提交的情况，按时提供准确和完整的财务信息。
1.财务报表的及时性（权重：30%）：衡量财务报表准时提交的情况，按时提供准确和完整的财务信息。
1.财务报表的及时性（权重：30%）：衡量财务报表准时提交的情况，按时提供准确和完整的财务信息。
2.财务报表的准确性（权重：30%）：核实财务报表数据的准确性和一致性，确保财务信息真实可信。
2.财务报表的准确性（权重：30%）：核实财务报表数据的准确性和一致性，确保财务信息真实可信。
2.财务报表的准确性（权重：30%）：核实财务报表数据的准确性和一致性，确保财务信息真实可信。
3.财务流程的效率（权重：20%）：评估财务处理和结算流程的效率，提出改进建议并实施。
绩效考核四要素之绩效考核内容
绩效考核四要素之绩效考核内容赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司合伙人对部门进行考核，一般主要选择关键业绩指标，部门满意度指标、客户满意度指标等，对部门负责人进行考核，考核内容用对部门的考核再加上能力指标、态度指标等。
对普通员工进行考核，一般选择关键业绩指标、能力指标、态度指标等。
除了上述考核内容外，有些企业还会把一些日常的检查、评比结果等纳入整体绩效考核体系中，例如某超市企业的千分考核，综合测评等等。
例如表1是某设计院各个部门、各个岗位（部长、室主任以上）年度绩效考核内容及权重。
表1（一）能力态度指标1、能力指标能力考核是考核员工在岗位实际工作中是否具备相应的能力，考核人根据被考核人表现的工作能力，对被考核人做出评定。
工作能力指标可选择语言表达能力、书面表达能力、谈判能力、解决问题能力、工作效率效果、组织实施能力、协调控制能力、创新能力、决策能力、计划执行能力、领导激励能力等。
同样可以对这些指标作出评分标准，例如解决问题能力评分标准如表2所示：表2例如创新能力评分标准如表3所示：表32、态度指标工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果。
考核人根据被考核人表现的工作态度，对被考核人做出评定。
工作态度可选择整理观念、积极主动性、责任感、劳动纪律、忠诚度、敬业精神、服务意识、学习意识、团队精神等。
一般对这些定性指标做出评分标准，例如积极主动性、学习意识评分标准如表4所示，有了这些评分标准，直线上级领导就可以很方便的对下属的工作态度逐项进行评价打分。
表4（二）满意度指标1、部门满意度指标部门满意度考核相关部门之间工作配合、支持、服务情况，通常有平级部门之间的满意度考核，下级部门对上级部门满意度考核，上级部门对下级部门满意度考核等。
平级之间满意度考核可以选择工作服务、工作支持、工作效率、沟通效果、承偌实现、建议采纳等上级部门对下级部门满意度考核可以选择工作响应与配合、内部管理水平、文件真实性、工作创造性、内部团结、大局观念、工作效率、地方关系等，例如表2-5是某集团公司总部部门对各个子公司的满意度考核“工作响应与配合”评分标准：表5下级部门对上级部门满意度考核可以选择工作指导、制度和标准制定、工作的计划性、工作协调、信息沟通与支持、服务意识、公平公正性、业务水平、工作效率、工作改进与提升等，例如表6是某集团公司子公司对总部部门的满意度考核“服务意识”评分标准：表62、客户满意度指标客户满意度考核由客户对相关人员进行考核，考核指标可以选择服务态度、交货时间、产品质量、售后服务等指标。
财务主管绩效考核(KPI)
5
检查发票开具，准确率应为 99%，如低于此项，每错一 笔扣2分，总分5分 此项准确率和及时率应为100%
10 5 10 5 10 10 10 100
4
报表台账 分析报告
ห้องสมุดไป่ตู้
10 10 10 5
统筹发票开具工作，检查开具业务，保证开票 的正确性和及时性； 2 税务业务管理 检查每月国、地税申报和缴税工作，保证在规 定的期限内完成； 统筹税务事项，协调税务业务，保证税务事项 完成的及时性、准确性和完整性； 保证管理报表及台账的及时性、准确性和完整 性； 保证财务分析报告完成的及时性和完整性； 配合审计完成资料整理的及时性和完整性； 5 审计披露 保证完成季度报告披露的财务资料； 6 领导交待的其它 领导交待的其它事项 工作 合计
财务部第四季度绩效业绩指标
姓名： 岗位： 序号 考核内容 考核内容 标准分值 自我评分 考核期间：2016年10月1日-2016年12月31日 上级主管 考核评分 备注 凭证的准确率应>98%,如低 于此项，每错一张凭证扣2 分
报销付款单据审核的准确性和及时性 检查会计核算，保证会计账务核算的准确性和 及时性 1 会计核算管理 指导财务人员，保证会计月度结账的及时性和 完整性； 出具财务报表的及时性和完整性；
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。
企业各部门关键KPI绩效考核指标
35%
5－0.25×次数－2×次数 =
30%
5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]= 5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=
30%
5 － 质 量 事 故 数 ×2 （ 1 ）=（到0为止）
5×{1－[（实际采购总量－超过 15 天库存量）/ 实际采购总量－90%]×2}=（0、5 为止）
15% 15%
办公室根据每月行政办公费用的预算情况，合理 控制各部室的办公费用使用。
2、招待费用控制 办公室1
办公室根据每月招待费用的预算情况，合理控制 各部室的招待费用。
3、内部服务满意率
各部室根据办公室的内部服务情况进行满意率调 查，详见“服务满意率调查表”。
4、总经理指令督办查办落 实率
5、年内申报项目完成率
5－0.5×天数 =
30%
5×[1 － （ 100% － 实 际 完 成 率 ） ×5]= （0 、5为止）
35%
5－ 实 际 晚 天 数 ×0.5=（0、5为止）
15%
5×[1 － （ 85% － 实 际 成 功 率 ） ×3]= （0 、5为止）
25%
5－不合格项×1.5 = 5× 实际追溯率 =
1、市场技术支持满意率
研究中心汇总所作技术支持的详细资料，定于25 号将其报至销售支持部，由销售支持部调查市场 支持的满意率。
研究中心 2、方案设计成功率
研究中心汇总所作方案设计的详细资料，定于25 号将其报至销售支持部，由销售支持部调查方案 设计的满意率。
研究中心
3、开发项目进度完成 1、行政办公费用控制
１、车辆费用控制
每月的车辆费用控制在预算范围内，由财务部提 供每月的实际费用。
集团公司财务主管关键绩效考核指标kpi[整理版]
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固定资产管理状况
固定资产登记的是否及时、准确，帐目是否清晰
保证XX的资不流失
向XX提供财务资料的及时性、准确性
是否能按期向XX财务部提供所需要财务资料和财务信息
保证XX对XX的财务监督
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集团公司
KPI框架
考核周期
考核标准
KPI考核目的
财务核算的准确性
对各项日常经济活动财务核算的准确性，出现错误的次数
正确反映XX的财务状况和经营成果
财务报表编制的及时性、准确性
公司各项财务报表编制的是否及时、准确
为公司领导的决策提供财务依据
税金交纳的及时性
是否按时、足额交纳各种税金
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表Word资料.备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
Word资料.财务经理KPI说明表Word资料.Word资料.财务部财务分析师KPI组成表Word资料.财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分Word资料.表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分Word资料.Word资料.Word资料.财务部成本会计KPI组成表Word资料.Word资料.成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分Word资料.表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分Word资料.Word资料.Word资料.财务部核算组组长KPI组成表Word资料.Word资料.软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分Word资料.Word资料.财务部销售、应收款会计KPI组成表Word资料.Word资料.备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
Word资料.财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分Word资料.Word资料.财务部存货会计（狐步）KPI组成表Word资料.Word资料.Word资料.软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一：狐步公司成品销售情况X得分表Word资料.Word资料.财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表Word资料.财务部信用控制KPI组成表Word资料.KPI说明表Word资料.财务部资金管理组长KPI组成表Word资料.Word资料.软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分Word资料.Word资料.财务部现金出纳KPI组成表Word资料.Word资料.Word资料.软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分Word资料.财务部银行出纳KPI组成表Word资料.财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数Word资料.KPI说明表Word资料.软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分Word资料.财务部成本中心会计KPI组成表Word资料.Word资料.财务部成本中心会计KPI说明表Word资料.。
绩效考核管理之关键绩效指标体系
绩效考核管理之关键绩效指标体系一、关键绩效指标（KPI）基本概念KPI(关键绩效指标)是Key Performance Indicators的英文简写,是管理中“计划-执行—评价"中“评价”不可分割的一部分，反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。
KPI是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准：是绩效指标,不是能力或态度指标；是关键绩效指标，不是一般所指的绩效指标。
关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分.关键绩效指标具备如下几项特点:（一) 来自于对公司战略目标的分解这首先意味着，作为衡量各职位工作绩效的指标，关键绩效指标所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标.当关键绩效指标构成公司战略目标的有效组成部分或支持体系时，它所衡量的职位便以实现公司战略目标的相关部分作为自身的主要职责；如果KPI与公司战略目标脱离,则它所衡量的职位的努力方向也将与公司战略目标的实现产生分歧。
KPI来自于对公司战略目标的分解,其第二层含义在于,KPI是对公司战略目标的进一步细化和发展.公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而各职位的关键绩效指标内容丰富,针对职位而设置,着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性.因此，关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘，是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现.最后一层含义在于,关键绩效指标随公司战略目标的发展演变而调整。
当公司战略侧重点转移时，关键绩效指标必须予以修正以反映公司战略新的内容。
（二）关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量企业经营活动的效果是内因外因综合作用的结果，这其中内因是各职位员工可控制和影响的部分,也是关键绩效指标所衡量的部分。
关键绩效指标应尽量反映员工工作的直接可控效果,剔除他人或环境造成的其它方面影响。
例如,销售量与市场份额都是衡量销售部门市场开发能力的标准，而销售量是市场总规模与市场份额相乘的结果,其中市场总规模则是不可控变量。
企业各部门KPI绩效考核指标参考
考核指标考核指标参考数据参考数据共同指标⏹业务支援力：部门间服务满意度调查（限行政后勤、幕僚部门）⏹管理能力：员工满意度调查⏹员工流动率＝当期流失人数÷（期初＋期末）÷2员工出勤率实际出勤人天数⏹员工出勤率＝实际出勤人天数÷应出勤人天数成本预算达成率＝实际成本预算额⏹成本预算达成率实际成本预算额÷预算成本额⏹教育训练出席率＝（实际出席人次（实际出席人次÷÷应出席人次）⏹提案件数或价值成长率人力资源部门考核指标员增加率⏹职员增加率职员增加率：：⏹工资增加率工资增加率：：⏹⏹⏹离职增加率：⏹出勤率或缺勤率＝出勤人数（或缺勤）÷员工总数⏹迟到或早退＝迟到早退人数员工总数⏹⏹⏹训练成本率＝训练成本÷雇用人数人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准1非生产人员非生产人员÷÷员工人数通常非生产人员越小愈好1.1.员工比率员工比率×100100％％测验员工结构状况员越小愈好，视企业而定（全年员工数－上年度2.2.员工增加率员工增加率员工数员工数））÷上年度员工数×100100％％测验每年员工增加比率视发展规模而定本年度平均工资上3.3.工资增加率工资增加率（本年度平均工资－上年度平均工资年度平均工资））÷上年度平均工资度平均工资××100100％％测验每年工资增加率略低于劳动生产率增加率4.4.加班工资率加班工资率加班工资额加班工资额÷÷工资总额×100100％％测定加班工资占工资总额比率视实际状况而定45.5.离职率离职率每年离职人数每年离职人数÷÷员工总数×100100％％测定每年离职人数占员工总数比率不宜超过不宜超过1010％％人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准6.离职增加（全年度离职人数－上年÷测定每年离职率度离职人数度离职人数））上年度离职人数人员增加率不宜超过10％7测定奖金占工各行业不同标7.奖金率奖金额奖金额÷÷工资总额×100％资总额比率准8.福利费与福利费福利费÷÷销售总额×100％测定福利费占各行业不同标销售额比率费额销售总管比率准9测定人均工资视物价指数调9.平均工资工资总额工资总额÷÷员工总数以评价员工待遇高低整为佳10510.人均管理费管理费总额管理费总额÷÷员工总数测定人均管理费，以评价人均负担费比率愈小愈好人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准11出勤人员出勤人员÷÷员工总测定出勤人员占员总数比率出勤率愈高愈佳11.出勤数ⅹ100％员工总数比率应85％以上12迟到早退人数迟到早退人数÷÷员测定出勤员工迟12.迟到早退率工总数×100％到早退比率比率愈小更好13新进人员数新进人员数÷÷员工测定新进人员比无一定标准，以13.新人员比率总数×100％率新陈代谢为度员固定率（月底员工数－该～14.员工固定率月离职数月离职数））÷月底员工数员工数××100％测定员工安全性比率8085％安定性愈大愈好工资总额各行业不615.工资标准工资总额÷÷员工累积人数测定员工工资标准各行业不一，一般不超过1/3标准人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准16.福利费与测定员工福利用人费比率福利费福利费÷÷用人费×100％标准比率愈高愈好17.建议与提提案件数提案件数÷÷平均员工人数测定员工对工通常愈多愈案率×100％作热诚和希望好18.纷争率纷争损失时间纷争损失时间÷÷员工总数测定员工纷争愈少愈好×100％情形19.惩戒率违规人数员违规人数员÷÷员工总数测定员工违规愈少愈好×100％事件受惩情形20.临时工比临时工人数临时工人数÷÷员工总数×100％测定临时人员愈少愈好率比率人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准21.灾害损失率灾害损失日数灾害损失日数÷÷直接人工总数×100％测定灾害损失比率愈低愈好22.劳动灾害补灾害给付总额灾害给付总额÷÷劳动测定灾害给付偿率灾害保险费×100％补偿率愈低愈好23.教育训练时间率教育训练时间教育训练时间÷÷平均员工人数×100％教育训练比率无一定标准财务部门考核指标帐务报表及统计数据出错次数⏹帐务、报表及统计数据出错次数⏹上报迟交天数内容包括⏹上报迟交天数，内容包括：•各部门的费用分析（工资、业务、办公费用等）⏹现金流量分析表上报迟交天数，内容包括：连动比率（般认为大于为佳•连动比率（一般认为大于200%为佳，•存活与营运资金的比率（衡量公司净流动资产权责于存货之比例）财务部门考核指标⏹应收账款分析表上报迟交天数•应收款周转率•营运周期等指标⏹库存情况分析表上报迟交天数•库存增长•库存周转率＝销货成本库存周转率＝销货成本÷÷存货•库存周转天数•营运周期财务部门考核指标⏹利润及相关报表上报迟交天数•利润表注：1流动比例＝流动资产•费用表•净利表1.流动比例流动资产/流动负债2.连动比率＝流动资产－存货/流动负债（衡量公司不须处理存•毛利率•利润指标完成率货即有能力偿还短期负债）3.存货与营运资金之比例＝存货/营运资金（流程资产流动负债）•资金收益率等报表及指标⏹财税政府部门相关报表上报迟交天数⏹信用评等行政管理部门考核指标环境卫生不定期抽检⏹环境卫生：不定期抽检⏹食堂食物卫生、菜色、价格满意度：调查表食堂食物卫生、菜色、价格满意度：调查表、、不⏹宿舍员工满意度：满意度调查及不定期抽检⏹消防安全教育落实：不定期抽检演练评分⏹⏹⏹汽车安全事故的次数及金额⏹員工提案制度采购供应部门考核指标供货交期准时率交期准时批次数⏹供货交期准时率＝交期准时批次数供货交期准时率＝交期准时批次数÷÷总批次数⏹⏹⏹采购成本相符率＝价差采购成本相符率＝价差÷÷预算⏹预算费用控制率＝超出的费用预算费用控制率＝超出的费用÷÷预算费用⏹⏹供方合格审定率＝供方审定合格数供方合格审定率＝供方审定合格数÷÷审定数⏹新增通过ISO9000供方数家数比率＝新增家数供方数家数比率＝新增家数÷÷供应商生产部门考核指标 机台生产绩效：•＝机台开动率××机台动用率××机台开动率机台动用率产量达成率⨯产时间总时数机台全月可供生全月机台实际产量•＝机台实际产量14目标收率目标线速全月总时数⨯⨯生产部门考核指标 1.机台全月可供生产时数：全月总时数－计划停机2.机台实际生产时间：机台全月可供生产时间－非原料投入数量－生产时间（*预备、改机、故障、制造异常处理、原料投入数量 3.之规定产速。
财务主管岗位绩效考核指标组成表
财务主管岗位绩效考核指标组成表财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩指标（权重60%）1根据集团公司中、长期经营计划，协助财务总监制订和执行业务计划、财务预算、监督计划直接上级15%优秀良差协助拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；协助拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理；拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；2建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制直接上级10%优秀良差及时发现财务管理体系不足，建立、健全财务管理体系；对财务有关计划的实施工作执行到位，按时完成计划进程，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成比较及时地发现财务管理体系问题；对有关计划的实施进行具体的执行、监督工作，发现并解决问题，少数计划无法完成未能及时对财务管理体系的问题进行发现、解决；对有关计划的实施工作未给予监督、指导，未能发现和解决问题，部分计划无法完成3负责公司应缴税款，完成公司税务具体筹划与管理工作，按时完成税务申报以及年度审计工作有关记录10%优秀良差公司应缴税款缴纳及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务管理工作；无差错公司应缴税款缴纳基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务管理工作有待提高；差错率超过1%，但不超过2%公司应缴税款缴纳不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；税务管理工作存在问题；差错率超过2%4审核公司人力资源部每月编制的工资、奖金发放表；有关报表10%优秀良差统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无差错统计报表审核基本准确；所报送的报表中偶尔出现差错统计报表审核不及时、不准确；所报送的报表中经常出现差错5负责编制月、季度的财务报表和财务预算，分析检查公司财务收支和预算的执行情况有关报告15%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（20%）6对各类凭证、帐簿、报表进行复核，对外报送资料的合法性、准确性负责；有关报表5%优秀良差对各类凭证、帐簿、报表复核准确、及时，对外报送资料无差错对各类凭证、帐簿、报表复核基本准确，对外报送资料偶尔出现差错对各类凭证、帐簿、报表复核不准确；对外报送的资料经常出现差错7定期进行库存盘点工作，指导并参与实际出入库管理；定期检查公司库存现金和银行存款是否账实相符有关记录5%优秀良差定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，不定期检查统计岗位商品是否账实相符，无差错定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，定期检查统计岗位商品是否账实相符，出现较少差错没有定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，没有定期检查统计岗位商品是否账实相符，经常出现差错8与财政、税务、银行、证券等相关部门保持良好关系，接受和协调各级财务调查直接上级10%优秀良差经常与各部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷，能顺利完成各级财务调查与各部门沟通不足，未能及时获得所需全部信贷；未能及时完成各级财务调查未与各部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷；无法完成财务调查9对下属绩效考核绩效考评委员会5%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）10内部管理直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；未能详细解释、解答与公司财务会计有关的法规和制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和小计()×15%+()×10%+()×10%+()×10%+()×15%+()×5%+()×5%+()×10%+()×5%()×15%=()分能力指标（权重25%）指标一：领导能力权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()×30%+()×20%+()×10%+()×25%+()15%=()分态度指标（权重15%）指标一：是否能严守期限，达成目标权重：30%指标三：是否要求以身作则权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()×30%+()×20%+()×15%+()×20%+()15%=()分总分业绩指标（）×60%+能力指标（）×25%+态度指标×15%=（）分被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：可修改。
财务部绩效考核指标——KPI绩效指标
财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作七、各岗位职责与绩效考核指标7.01 管理组主管7.02 银行会计7.03 出纳（费用报销）7.04 成本核算会计7.05 材料会计7.06 考评会计7.07 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。
7.02银行会计岗位职责•负责银行收支业务，每月编制银行余额调节表，查明未达帐项的原因；•负责编制和报送资金日报表，每日与银行进行核对，查找差异原因；•保证每笔付款业务的正确性和及时性；•负责银行业务的帐务处理；•及时催办借出的支票和预付货款的结算，每月和相关部门进行核对确认；•做好与各部门和客户的沟通。
7.03出纳（费用报销）岗位职责•严格执行公司现金管理制度，负责报销单据的审核和报销；•协助油、粕、饲料等现金销售业务的收款；•花生米等农副产品付款的复核；•备用金的核对和催收管理；•做好现金日记帐，保证现金库存帐实相符。
财务部月度KPI绩效考核表
成本。
若无法降低成本且还有成本增长的趋势扣全分。 的比较
其他
完成公司领导交办的其他工作和协
领导工作安排
5%
助有关部门完成与本部门相关的职 协助完成相关工作给予标准分值，反之扣全分。 及相关职能部 5
能工作。
门的协助诉求
绩效表现比 较优秀的方 面
绩效面谈 记录
需提高的方 面及下一步 改进目标
绩效考核的 意见和建议
财务部月度 KPI 绩效考核表
考核指标 项目
编制工作 完成情况
审核工作 完成情况
分析反馈 监督情况
核算工作 完成情况 税务工作 完成情况
权重 20%
15% 15% 10% 10%
考核内容
评分标准
信息来源
1.编制各类财务报表、附注、财务 分析报告及公司的会计凭证。 2.编制年度各类财务计划，如资金 需求计划，公司资金收支计划、年 度融资计划等。 3.编制财务费用预算表。 4.编制应收账款明细。
分析报告及公司的会计凭证。
审核相关编制成果错误一处扣 5 分，直至标准分
2.审核业务单据、报表。
被扣至 0 分。若无审核错误给予标准分值。
3.审核存货及资产报废。
1.对各类财务计划进行跟踪反馈并 进行及时调整。如对合理调配资金， 定期对资金使用情况进行分析、反
未及时跟踪反馈财务计划和资金使用情况口 5 分；未即使分析及调整反馈情况扣 5 分；未及时 督促资金回收扣 5 分。若分析、反馈、督促均基 本完成给予标准分值。若超额完成的分析反馈督
未完成的编制项目指定成果（如计划、报表等） 一份计扣 5 分，直至标准分值被扣至 0 分。若基 本完成编制任务给予标准分值。若编制成果年度 考核时与所公司所设定的目标值基本吻合且超
财务部绩效考核指标
财务部绩效考核指标材料会计绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期采购发票单据核对的准确性及时性采购发票等1 采购货款审核支付 35% 差错一项扣0.5分财务部每月检查应付、预付帐款～及时相关单据清结往来帐目材料入、出库及价差的分材料入、出库及价差分配的2 25% 分配错误一项扣0.5分会计凭证财务部每月配准确性储备资金定额执行的有效及时提供准确、完整的储备储备资金定3 10% 未及时提供扣0.5分财务部每季性资金定额执行情况额会计帐表库存存货帐帐相符的准确库存存货与帐表金额的差库存盘点记4 10% 帐帐金额不符一处扣0.5分财务部每月性异程度录缺失档案份数材料单证及报表归档处理缺失一份扣5分会计档案检5 10% 归档及时性财务部半年的及时性及完整性延迟一天扣0.5分查记录归档的完整性有业务协作业务合作部门的沟通及协有关业务协作部门的满意6 10% 关系的相关每季调度部门 7第 1 页共 51 页8 9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16 17 18第 2 页共 51 页19 20 21第 3 页共 51 页管理会计绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期按财务指标计算方法、分析1 财务分析和评价 30% 每延迟一天扣1分财务指标财务部每月方法进行财务预算、会2 撰写经济活动分析报告 25% 分析报告完成的时间、质量每延迟一天扣1分计报表及其财务部季度他会计资料组织财务管理和会计核算按财务会计工作标准综合3 20% 不组织一次扣1分工作记录财务部季度工作检查考核办法进行组织对二级单位会计基础按《会计基础工作规范》进考核记录台4 15% 不组织一次扣1分财务部半年工作进行考核行帐财务预算成准确及时监控财务预算执5 10% 实际数与预算数对比不按月监控扣1分本费用考核财务部每月行情况表6 7 8第 4 页共 51 页9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期每延迟一周扣0.5分财务预算方11 编制财务预算方案草案编制的时间、质量财务部年度出现错,漏,一处扣0.5分案12 13 14 15 16 17 18 19第 5 页共 51 页20第 6 页共 51 页微机管理兼总帐绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期财务软件及局域网运行的非正常原因引起的中断次中断一次扣0.5分 1 60% 台帐记录财务部按月稳定性数、延误时间每延误两小时扣0.5分未造成经济损失扣5-10分, 2 电子数据的安全性 20% 泄密、丢失造成的后果台帐记录财务部按月造成经济损失扣50-100分计算机极其附属设备管理3 15% 维护的及时性未及时维修一次扣0.5分台帐记录财务部按月及维修4 住房补贴计算的准确性 5% 计算错误次数错一次扣1分台帐记录财务部按月5678 9第 7 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期打印的准确性和及时性、完不及时扣1分 11 打印帐簿帐簿财务部按年整性不完整、不准确扣1分12 13 14 15 16 17 18 19 20第 8 页共 51 页统计绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期及时、完整搜集整理公司1 统计资料～准确完成统计50% 延迟天数每延迟一天扣1分统计报表财务部按月工作及时准确向外报送统计报2 25% 延迟天数每延迟一天扣1分统计报表财务部按月表及资料3 统计分析 15% 质量、及时性每延迟一天扣1分统计分析财务部按季对二级单位统计工作检查4 10% 检查指导次数缺一次扣1分台帐记录财务部半年指导5 6 7 8 9第 9 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期迟一天扣0.5分 11 统计资料整理归档归档及时性、完整性统计档案财务部年度缺失一份扣5分12 13 14 15 16 17 18 19 20第 10 页共 51 页工程预决算绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 1 工程预决算完成时间 45% 及时性延迟一天扣1分工作台帐财务部季度不按规定执行 10% 工程,预,决2 工程预,决算,审定情况 40% 正确性不按规定造成经济损失财务部每个项目算书 50-100%3 工程决算审核情况表 15% 及时性延迟一天扣1分工作台帐财务部季度4 5 6 7 8 9第 11 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期项目可行性资料提供和项11 及时性不及时提供扣0.5分工作台帐财务部不定期目总结12 13 14 15 16 17 18 19 20第 12 页共 51 页资产管理绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期不正确一次扣0.5分正确性、及时性～工程用材会计凭证、会1 在建工程核算情况 40% 不及时扣0.5分财务部每月料抵扣计帐簿不按规定抵扣一次扣1分会计凭证、帐2 固定资产核算正确性 20% 帐帐、帐卡相符不相符一次扣0.5分财务部每月簿工作记录、帐3 折旧计提 20% 正确性不正确一次扣0.5分财务部每月一次簿不正确扣0.5分会计凭证、会4 技术开发核算及分析 10% 正确性、及时性财务部每月不及时扣0.5分计帐簿不正确一次扣0.5分 5 资产管理分析 10% 正确性、及时性工作台帐财务部每季不及时一次扣0.5分6 7 8 9第 13 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期不准确扣0.5分 11 工程项目及分析准确性、及时性工作台帐财务部不定期不及时扣0.5分不准确扣0.5分 12 财产保险准确性、及时性工作台帐财务部每年不及时扣0.5分13 财产理赔及时性不及时扣0.5分工作台帐财务部不定期 14 15 16 17 18 19 20第 14 页共 51 页费用报销绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期费用报销原始凭证审核的不影响会计凭证真实性、完1 35% 不准确扣0.5分会计凭证财务部月度准确度整性、合法性为原则差错次数每次扣0.5分 2 费用报销列支科目准确性 35% 凭证财务部月度列支的正确性、合法性每次扣0.5分超过额定比率:>20% 每次扣0.5分 3 借支备用金的合理性 20% 帐簿财务部月度备用金还款率:<60% 每次扣0.5分保健发放的准确性与及时差错次数、按时发放、准确每次扣0.5分 4 10% 凭证财务部月度性发放延迟一天扣1分5 6 7 8 9第 15 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 费用数据提供及时性提供的准确性及时性延迟一天扣1分财务部年度 12 13 14 15 16 17 18 19 20第 16 页共 51 页出纳绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期造成经济损失一次扣1 银行收付结算正确性 35% 差错次数 10-100分会计帐表财务部月度未造成经济损失一次扣5分2 现金收付结算正确性 25% 差错次数一次扣10分会计帐表财务部月度空白支票、有价证券、空造成经济损失一次扣3 白增值税票等各类印鉴的20% 遗失次数 10-100分会计帐表财务部月度安全性未造成经济损失一次扣5分银行余额调节表的准确性报表差错次数 4 10% 一次扣0.5分会计帐表财务部月度及时性帐帐不相符的次数5 库存现金额度控制有效性 10% 现金额度超过规定次数超额一次扣0.5分会计帐表财务部月度 6 7 8第 17 页共 51 页9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16 17 18 19第 18 页共 51 页20第 19 页共 51 页资金管理绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期提供责任费用、资金使用准确性不准确扣0.5分 1 的分析报告的准确性与及30% 会计帐表财务部月度及时性延迟一天扣1分时性拟定资金计划～合理调度不客观扣0.5分 2 25% 客观性、及时性会计帐表财务部月度资金延迟一天扣1分3 内部存贷款结算正确性 20% 差错次数每次扣0.5分会计帐表财务部月度准确性不准确扣0.5分 4 按时与开户单位核对帐务 15% 会计帐表财务部月度及时性延迟一天扣1分5 指导二级单位的结算业务 10% 检查指导次数缺1次扣1分台帐财务部季度 6 7 8 9第 20 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20第 21 页共 51 页投融资管理绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期不客观扣0.5分 1 对投资项目分析 30% 客观性、及时性工作台帐财务部按季不及时扣0.5分资本运作进度满足公司业融资计划 2 资本运作 30% 每影响计划进度1天扣1分财务部季度务的需要工作记录不客观扣0.5分 3 拟定公司间接融资方案 20% 客观性、及时性工作台帐财务部季度不及时扣0.5分不准确扣0.5分会计凭证 4 往来款项管理 10% 准确、及时、完整财务部每月不及时扣0.5分会计帐簿不正确扣0.5分会计凭证 5 长短期投资核算 10% 正确性、及时性财务部每月不及时扣0.5分会计帐簿 6 7 8 9第 22 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20第 23 页共 51 页第 24 页共 51 页税收筹划绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期税收申报、计算、缴纳的会计帐表 1 40% 税金计算准确、缴纳及时延迟一天扣1分财务部月度及时性、准确性纳税申报表税收分析材2 合理利用相关税收政策 20% 政策选用不当不当一次扣1分料～工作记录财务部季度及相关文件发票存根遗失税收文件、资料、发票完申报资料 3 20% 纳税申报资料装订～税收文缺失一份～扣5分财务部季度整性工作记录件收集、管理不咨询相关税收政策 4 协调税务部门情况 20% 走访减少一项扣1分税务部门财务部月度不定期沟通5 6 7 8第 25 页共 51 页9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期会计帐表 11 配合税收稽查情况 10% 提供资料及时缺一份资料扣0.5分财务部年度稽查记录 12 13 14 15 16 17 18 19第 26 页共 51 页20第 27 页共 51 页销售绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期发票与帐务不符～发货单与1 销售收入核算的准确性 40% 发票不符～收入确认不符合错误一次扣1分会计帐表财务部月度会计制度定期核对应收款项未催收扣1分会计帐簿 2 应收帐款催收有效性 20% 财务部月度定期催收应收款项未核对扣1分台帐记录开具发票要素不齐全, 3 发票开具 20% 缺一项扣1分会计帐表财务部月度移交、领取记录完整收取货款的及时性、有效票据有效 4 10% 出现差错扣1分收款凭证财务部月度性收款不及时入帐销售定价的参与和销售分对销售定价提出建议 5 10% 缺一次扣1分会计帐表财务部季度析销售情况与预算分析6 7 8 9第 28 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20第 29 页共 51 页二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 1 2 3 4 5 6 7第 30 页共 51 页8第 31 页共 51 页报表会计绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期财务会计报告编制及时性延迟一天扣1分报表错误～金额、内容不完1 完整性、准确性,报送及45% 漏报一次扣1分报表记录财务部月度整时性金额错误一处扣0.5分会计报表披露的及时、性准会计报表、审证券交易所信息披露报告错误一处扣1分 2 25% 确性计报告、财务财务部季度的及时性准确性延迟一天扣1分信息披露的延迟天数分析资料会计报表、预分析报告完成的时间和质3 财务状况分析 10% 延迟一天扣1分算资料、财务财务部月度量分析材料4 目标利润预测 10% 目标利润预测及时性延迟一天扣1分会计帐表财务部季度二级单位、控股子公司报5 5% 指导、检查次数缺一次扣1分会计帐表财务部季度表指导、检查情况内部结算价内部结算价格及收费标准6 物价管理工作 5% 延迟一天扣0.5分格及收费标财务部月度制定的准确性、及时性准材料7第 32 页共 51 页8 9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期档案归档记11 会计报表收集、整理完整性缺失1份扣1分分管领导年度录12 13 14 15 16 17 18第 33 页共 51 页19 20二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期12345第 34 页共 51 页6 7 8第 35 页共 51 页成本会计绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期成本核算的及时性、正确及时性延迟一天扣1分 1 50% 会计帐表财务部月度性错误划分成本费用支出错误一次扣0.5分成本分析的及时性、准确成本分析质量和及时性对2 20% 错误一次扣0.5分会计帐表财务部月度性成本核算提出建设性意见成本报表报出的准确性、成本报表计算完整、准确错误一处扣0.5分 3 10% 会计帐表财务部月度及时性及时报送延迟一天扣1分工资、资金及相关费用核算4 工资核算的准确性 10% 错误一次扣0.5分会计帐表财务部月度准确、数据报送及时会计帐表 5 二级单位成本核算指导 10% 指导次数减少一次扣1分财务部季度工作记录 6 7 8 9第 36 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期档案室～财务11 成本资料管理、归档情况成本资料整理、归档及时性延迟一次扣0.5分财务部年度部对成本核算中不合理方法工作记录 12 提出成本核算修订办法审计出现一次扣1分财务部年度提出修订建议审计报告不提供财务预算所需材料参与财务预算并了解执行会计帐表 13 实际成本与预算成本的差延误一次扣1分财务部年度情况分析资料异14 15 16 17 18 19第 37 页共 51 页20二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 1 2 3 4 5 6 7第 38 页共 51 页8第 39 页共 51 页稽核绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 1 原始凭证审核 35% 真实性、合法性、完整性一份凭证不正确扣0.5分稽核记录财务部月度帐务处理符合准则制度及2 记帐凭证审核 35% 一份凭证不正确扣0.5分稽核记录财务部月度公司财务规定钩稽关系正确,符合《财务3 会计报表审核 10% 错漏一处扣0.5分稽核记录财务部月度会计报告条例》4 其他会计资料审核 10% 内容真实～数据准确一处不正确扣0.5分稽核记录财务部月度将日常稽核形成书面记录～5 建立健全审核记录 10% 未记录扣1分台帐记录财务部月度并形成台帐6 7 8第 40 页共 51 页9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期内容完整、打印、装订符合11 会计帐簿审核一处不正确扣0.5分稽核记录财务部年度财务规定12 13 14 15 16 17 18 19第 41 页共 51 页20二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 1 2 3 4 5 6 7第 42 页共 51 页8第 43 页共 51 页财务副经理绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期体系不健全扣0.5分, 中介机构、税会计核算体系健全, 1 组织会计核算 35% 外部审计和检查发现错误务、财务部、财务经理每次会计核算合法、合理一项扣0.5分证券交易所预算及时性、预算与实际差延迟一天扣1分财务部异, 2 财务管理的有效性25% 预算与实际差异超过20%扣企管部财务经理按月资金筹措调度及时, 0.5分相关部门财务分析及时财务经理、物3 资产管理的有效性 10% 资产的报废、毁损的报批延迟一天扣0.5分财务经理每年一次资设备部门二级单位和控股子公司财企管部～外部4 指导和检查财务工作 10% 务工作是否符合《企业会计不符合一项扣0.5分财务经理每年一次审计制度》和有关规定主动性、响应时间、解决问参见《云天化股份有限公司内部网上评有业务协作5 周遍边绩效 10% 题时间、信息反馈及时性、月度绩效考核管理制度》分关系的部门服务质量拟定财务制度、内部控制延迟一天扣0.5分 6 5% 拟订及时、规范、合理财务部财务经理每次制度不规范～不合理扣1分第 44 页共 51 页人力资源部培训计划完成率=本年度实7 员工技能提升率 5% ?1%～? 1 分员工培训档人力资源部年度际培训次数/计划培训次数案8 9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16第 45 页共 51 页17 18 19 20二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1234第 46 页共 51 页567绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 1 2 3 4 5第 47 页共 51 页6 7 8 9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16第 48 页共 51 页17 18 19 20二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1234第 49 页共 51 页5 6 7 8第 50 页共 51 页第 51 页共 51 页。
公司财务部经理关键绩效考核指标
提出公司总体收支预测及控制范围，确保各项工作的检核标准
未按照规定和公司实际编制的财务预算项目不超过[ ]个，财务预算与实际情况的偏差不超过[ ]%
对公司各部门预算的执行情况的监督力度
保证公司各部门的收支情况严格按照预算执行，及时发现问题
是否因监督不力导致部门的预算发生不合理的偏差
可行性分析报告出现错误不超过[ ]处，
出现重大错误，给公司造成损失［否决性指标］
招投标工作参与率不低于[ ]％
重大合同的谈判，对相关的财务问题所提建议的合理性
就相关的财务问题对重大合同提出建设性意见
因合同中财务条款不当给公司造成损失[否决性指标]
公司应收帐款回收与检查的力度
及时回收应收帐款，保证公司资金的供应
应收帐款到期回收率不低于[ ]%，帐龄超过[ ]月或年的应收款项催帐率不得低于[ ]％
会计核算工作计划完成率
确保会计核算工作目标的有效实现
计划未按期完成次数不超过[ ]次；计划完成率不低于[ ]%
财务决算资料准备的及时性、完整性
保证财务决算顺利进行
财务决算资料准备不及时次数低于[ ]次，材料不完整导致问题次数低于[ ]次（两者权重各占50%）
公司财务部经理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
计划财务部工作的计划性
保证计划财务部工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效实现
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
财务电算化的普及率不低于[ ]%，
出错率不高于[ ]%
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固定资产管理状况
固定资产登记的是否及时、准确，帐目是否清晰
保证XX的资不流失
向XX提供财务资料的及时性、准确性
是否能按期向XX财务部提供所需要财务资料和财务信息
保证XX对XX的财务监督
查看更多KPI的相关资料敬请登录：www.******
集团公司
KPI框架
考核周期Βιβλιοθήκη 考核标准KPI说明权重
计算方式
信息来源
考核目的
财务核算的准确性
对各项日常经济活动财务核算的准确性，出现错误的次数
正确反映XX的财务状况和经营成果
财务报表编制的及时性、准确性
公司各项财务报表编制的是否及时、准确
为公司领导的决策提供财务依据
税金交纳的及时性
是否按时、足额交纳各种税金