XX公司员工培训管理规定

XX公司员工培训管理规定

1 总则

1.1 培训的目的：

1.1.1 提高职员业务水平和整体素养，改善公司人才结构。

1.1.2 激发职员求知欲、制造力，提高职职员作热情和效率，奠定公司人才基础。

1.1.3 把合格的治理者同时变成是合格的培训者。

1.2 培训工作由公司人力资源部负责。培训工作必须依照公司战略进展和人力规划并结合公司实际情形进行。

1.3 各级治理人员对所属职员进行培训是每位治理人员的职责，职员同意培训是对职员的差不多要求。

1.4 本规定适用于公司全体职员。

2 培训需求调查及培训打算制订

2.1 为制订公司年度培训打算，人力资源部应对公司的培训需求进行调查、分析，培训需求分析要紧包括以下方面：

2.1.1 公司的经营方针与策略、各部门的工作重心与人力进展规划、可运用的培训资源等。

2.1.2 各部门日常工作的业务培训需求。

2.1.3 重点岗位所需人才培养需求。

2.2 人力资源部于每年度十一月底将《培训申请表》下发各部门，各部门填写并报本系统总监批准后，将《培训申请表》返回人力资源部，同时上交本系统或本部门组织的专业培训打算。人力资源部进行审核、汇总，同时依据公司进展需要和人力进展规划，制订公司年度培训打算，并填写《年度培训打算表》后由行政总监审核，经总经理复审，上报公司董事会批准后，将年度打算分解为季度打算并组织实施。

2.3 在实际培训的实施过程中，若公司统一组织的培训项目未按原打算进行，由人力资源部组织调整和变更，各系统或部门自行组织的培训项目如有变动，应及时将相关信息通知人力资源部。

3 培训内容及方式

3.1 对职员的培训可采取公司内部培训和外派培训两种方式。参加外派培训对象为在公司工作满一年(含)以上的职员(专门情形如：新治理模式的建立与施行等可不受此限制)。所有外派培训统一由公司人力资源部组织实施。

3.2 培训内容及实施方式

3.2.1 高层治理人员(总经理、总监级人员)的培训：

A. 培训内容：

a) 学习考察本行业先进企业或国内外知名企业的治理体会。

b) 新治理模式的建立与施行。

c) 参加人力资源部组织的由国内外知名专家主讲的有关专业研讨讲座。

B.高级治理人员的培训不定期举行。

C.培训方式要紧有：外派培训和外聘培训。

D.董事会决定总经理、总监级人员的培训，由人力资源部组织实施。对培训费用在元(含)以上者，参训人员须与公司签订《培训教育合同》。

3.2.2 部门经理和主管、主任级人员的培训：

A. 培训内容：

a) 公司的重大改革方案。

b) 新治理模式的建立与施行。

c) 不断进展的企业文化。

d) 综合能力的提高培训。

e) 参加人力资源部组织的有关外聘讲师主讲的专业培训。

B. 部门经理和主管、主任级人员的培训不定期举行。

C. 培训方式要紧有：内部培训和外聘培训。

D. 培训由人力资源部组织实施，对培训费用在元(含)以上者，参训人员须与公司签定《培训教育合同》。

3.3 晋升培训：

3.3.1 晋升培训是指对绩效考核优秀且有潜力晋升的职员进行培训。

3.3.2 晋升培训每半年进行一次，原则上在六月和十二月中进行。

3.3.3 公司职员由直截了当上级提报参训职员名单，人力资源部审核，隔级上级批准。

3.3.4 晋升培训内容、方式、形式等，依晋升级别的不同而另行区别设计。

3.3.5 晋升培训方案由人力资源部组织实施，各相关部门配合。

3.4 一般职员的培训：

3.4.1 一般职员的要紧培训内容：企业文化、差不多制度和治理规定、岗位技能、业务知识和作业规范等。

3.4.2 一般职员的培训方案由人力资源部组织实施，各相关部门配合。

3.5 关于新(治理)职员应进行入职培训和专业技能培训。

3.5.1 入职培训的要紧内容：公司历史、企业文化、经营理念、规章制度、礼仪规范等。

3.5.2 专业技能培训的要紧内容：熟知岗位描述、专业技能、工作流程及表单处理、工作技巧与规范等。入职培训由人力资源部组织。专业技能培训由人力资源部组织适当人员进行。

3.6 公司培训工作可采纳讲授法、演示法、讨论法、视听法、目标竞赛法、角色扮演法、个案研究法等一种或几种培训方法进行。

4 各部门的培训工作职责

4.1 人力资源部在培训中的要紧工作职责：

4.1.1 公司培训体系的建立、培训规定的制订与修订。

4.1.2 公司培训打算的制订与组织实施。

4.1.3 公司培训费用的预算、治理与使用。

4.1.4 对各部门培训打算实施的督导、检查和考评的组织。

4.1.5 公司培训教材的申购、相关教学资料的组织编写和制作、分发。

4.1.6 培训设备的预备及培训场所的申请。

4.1.7 培训师的选聘、评估。

4.1.8 公司参训职员的出勤治理。

4.1.9 培训过程的治理。

4.1.10外派培训相关事项的联络及外派参训职员的治理。

4.1.11年、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表、资料的收集、汇总与归档。

4.2 各部门在培训中的要紧工作职责：

4.2.1 本部门培训的打算制订、送审、执行。

4.2.2 本部门年、月培训工作总结与培训资料的汇总并报送人力资源部。

4.2.3 本部门职员的上岗(转岗)培训及其考评。

4.2.4 本部门部分职员的晋升培训及其考评。

4.2.5 培训通知的传达。

4.2.6 培训期间的行政、后勤治理。

4.2.7 相关费用的申请、使用、报销、记录。

4.2.8 培训工作报告的撰写、呈报等。

5 培训师的确定和治理

5.1 培训师聘任工作由人力资源部按照公司内部培训需求和本章相关资格条件进行。

5.2 外聘培训师的治理：

5.2.1 外聘培训师资格确认及授课费用标准依下表进行:

5.2.2 聘请国外及业内专业人士授课参照专家培训师资格,其相关费用可弹性设计,报人力资源部经理和总经理核决后聘任。

5.2.3 培训之前，负责培训的部门应向外聘培训师提供培训目的、参训职员、培训大纲、培训时刻、培训地点等培训背景资料。

5.2.4 负责培训的部门在收到外聘培训师的培训讲义后报人力资源部，经批准后方可正式安排培训。

5.3 内聘培训师的治理：