工程设备部组织架构及岗位流程、职责
设备部组织架构及岗位责任说明
设备部组织架构及岗位责任说明咱先来说说设备部，这可是个在公司里相当重要的部门。
它就像是一个大机器的维护中心，保证着所有设备的正常运转，让整个公司的生产、运营能顺顺利利的。
设备部的组织架构就像是一个分工明确的大家庭。
最上头有设备部经理，这可是个“大管家”，得统管全局，操心着设备部的大事小情。
下面呢，有设备主管，就像是各个小分队的队长，带着自己的组员冲锋陷阵。
再往下，就是设备维修工程师、设备管理员、设备采购员等等，每个人都有自己明确的职责。
先来说说设备部经理吧。
有一次，公司里的一台关键设备突然出了故障，生产线上的工作都停了下来。
这时候，设备部经理那叫一个镇定自若，他迅速召集了相关人员，了解情况，制定维修方案。
只见他一边拿着电话协调资源，一边在纸上写写画画，那股子认真劲儿，真让人佩服。
他得负责制定和执行设备管理的策略和计划，确保设备的高效运行，降低故障率，提高设备的使用寿命。
还得管理部门的预算，控制成本，协调与其他部门的合作，这可不是一般人能胜任的活儿。
设备主管呢，就像是战场上的先锋官。
我记得有一回，新设备要安装调试，设备主管亲自上阵，带着几个工程师，从早忙到晚。
他时刻盯着安装进度，检查每一个细节，连一颗螺丝都不放过。
他要负责安排日常的设备维护工作，监督维修人员的工作质量，保证设备的正常维护和保养工作按时完成。
设备维修工程师，那可是技术大拿。
有一次，一台设备出现了一个很奇怪的故障，大家都摸不着头脑。
这时候，咱们的维修工程师出马了，他拿着工具，这儿听听，那儿看看，最后凭着自己丰富的经验和精湛的技术，找到了故障点，修好了设备。
他们的职责就是诊断和修复设备故障，进行预防性维护，确保设备的稳定运行。
设备管理员也不简单，他们得把每一台设备的档案都整理得清清楚楚。
有一回，我看到一个设备管理员在仓库里，对着一堆设备清单，一个一个地核对，那认真的样子，就像是在对待自己最珍贵的宝贝。
他们要负责设备的登记、盘点、报废处理等工作，保证设备的资产管理规范有序。
设备部组织架构及岗位职责说明
设备部组织架构及岗位职责说明设备部是一个负责设备维护、设备管理和设备运营的部门。
该部门的组织架构及岗位职责说明如下：一、部门组织架构：1. 设备部经理：负责设备部门的整体管理和领导，制定设备管理策略和目标，并监督部门的运营和维护。
同时负责与其他部门的协调和沟通。
2. 设备维护组：负责设备的维护和保养工作，包括设备故障处理、设备巡检、设备维护方案的制定等。
该组织架构主要包括以下岗位：- 设备修理工程师：负责设备的日常维护和故障处理工作，具有较强的技术力量和修理阅历。
- 设备巡检员：负责定期巡检设备，发觉和解决设备故障和问题，并做好相应的记录和报告。
- 设备维护方案员：负责制定设备维护方案，包括设备检修周期、维护项目、维护方法等。
3. 设备管理组：负责设备的选购、库存和报废管理等工作，包括设备需求分析、选购申请、物资入库和出库等。
该组织架构主要包括以下岗位：- 设备选购员：负责设备的选购工作，包括市场调研、供应商选择、合同签订等。
第1页/共4页- 设备库管员：负责对设备进行库存管理，包括设备数量、存放位置、保管措施等。
- 设备报废员：负责对设备的报废管理，包括报废申请、审核、处置等。
二、岗位职责说明：1. 设备部经理的职责：- 制定设备管理策略和目标，指导设备部门的运营和维护工作。
- 协调和沟通与其他部门的合作，确保设备的正常运作。
- 审查和批准设备修理、选购和报废等相关申请。
- 定期对设备部门的绩效进行评估和改进。
2. 设备修理工程师的职责：- 负责设备的日常维护和故障处理工作，确保设备的正常运行。
- 把握设备的修理技术，生疏设备的结构和工作原理。
- 协作设备巡检员对设备进行定期巡检和维护，准时发觉和解决设备故障和问题。
3. 设备巡检员的职责：- 定期对设备进行巡检，发觉和解决设备故障和问题。
- 做好巡检记录和报告，准时向设备维护组汇报设备状况。
- 提出设备修理和改进的意见和建议。
4. 设备维护方案员的职责：- 依据设备的修理需求和工作量，制定设备维护方案。
设备部岗位职责及工作流程
一、部长1、贯彻执行国家有关设备管理与维修工作的方针、政策、法规和企业的各项规章制度,实现设备管理与维修各项经济技术指标.2、负责组织拟定企业设备管理的规章制度、技术标准、设备操作维护规程。
3、负责组织实施企业设备固定资产的实物状态与技术状态的综合管理。
审核设备验收、投产、启用、报废等凭证的文件。
4、参与讨论公司发展投资规划，负责编制公司设备更新和技术改造计划,并组织实施。
5、负责编审公司设备的年度检修计划，并组织实施.6、参与设备事故的调查分析及抢修工作,做到“三不放过”，防止事故的重复发生7、全面负责设备的日常管理工作.二、副部长1、协助部长完成设备部职责范围内规定的各项工作。
2、负责制定年度大修理计划，并提供大修理技术要求，并提出实施方案。
3、负责提供通用配套设备的型号，进厂设备的验收，移交及陈旧设备报废的技术鉴定。
4、技改和外加工图纸审核工作。
5、织本部门的技术人员,定期对车间的设备状况进行检查。
6、参与设备事故的调查分析及抢修工作，做到“三不放过” ，防止事故的重复发生。
7、负责检查指导车间的设备维护保养，有权对设备维护保养不到位的部门做出处罚，制止违规操作。
8、督技术改造及大修工程的质量，对违规行为，提出纠正措施。
9、设备部下达的设备修理计划，即时与生产部协调安排实施。
当生产任务与维修发生矛盾时,要坚持原则，与生产部门协调安排好检修工作，有权停运带病运转的设备。
三、设备工程师(机械、电器)1、负责组织或参与设备的前期管理工作，处理有关重大技术问题。
2、从公司设备实际技术状况出发，适时提出技术改进措施。
3、提供通用配套设备的型号，进行设备验收试车、移交及陈旧设备报废的技术鉴定.4、重点设备发生事故后，及时参与分析和抢修，防止重复事故的发生。
5、参与编制公司设备技术更新的规划。
6、根据《设备日、周、月检制度》第八条的相关规定，每月对所有车间运行设备进行一次全面检查，发现问题及时提出，并要求车间按期整改。
设备部组织结构及职能
设备部职能及组织结构一、设备部职能描述如下：1、生产设备、检验及实验设备、仪器的台帐建立及管理；2、公司计算机（包括设备所附带计算机）、通讯设备及网络地管理与维护。
3、组织实施新设备、非标设备开发及调试；4、组织实施公司设备的大中修及项目改造；5、设备维修技术支持；6、组织设备的定期维护保养；7、公司设备使用安全及技术检查；8、负责公司设备利用率；二、设备部组织结构：三、职位说明1、自动化工程师负责公司电气控制设备和其它非标自动化设备的设计和编程调试工作，确保自动化设备的正常运行；负责新自动化设备的设计、研发和制造工作。
职位描述：（1）负责新型或非标自动化控制设备的设计、选型、安装及调试工作；（2）协助设计生产工艺的自动化流水作业线，提高生产效率和产品质量；（3）指导项目组人员完成现有自动化设备的接线和调试工作，并提交操作人员培训手册；（4）协助做好自动化设备的设备工艺验证工作；（5）配合制造厂家完成新型生产设备的设计制造工作，并在生产中完善其性能；（6）熟悉低压电气系统，完成设备的故障判断和修理工作；（7）负责编制所有非标自动控制设备的作业指导书和日常设备维护保养手册；（8）完成上级交办的其他临时任务。
任职资格：（1）自动化或机电类专业本科以上；（2）工作年限5年以上，年龄在28岁以上；（3）精通自动化设备设计，熟习各类PLC编程、调试工作，有一定的项目管理工作经验；（4）熟悉Office办公系统，熟练掌握AUTOCAD等设计软件；（5）有中级以上职称，工作能力强，勤奋踏实，做事细致；（6）具有较丰富的现场工作经验。
2、机电工程师职位描述：负责设备的机械设计、电气设计、制造及维护维修技术工作。
（1）负责非标设备的机械设计、电气设计、元件选型及调试工作；（2）编制设备修理方案，进行技术指导，测绘需要更换的零件制作或提出采购计划；（3）设计生产工艺的流水作业线，提高生产效率和产品质量；（4）配合制造厂家完成新型生产设备的设计制造工作，并在生产中完善其性能；（5）负责编制所有设备的作业指导书和设备定期保养的技术指导工作，参加有关技术鉴定会；（6）熟悉高低压配电系统，能独立完成相关故障判断和修理指导工作；（7）协助部门领导搞好技术培训工作；（8）完成上级交办的其他临时任务。
设备部组织架构及岗位职责说明
设备部组织架构
设备部工作流程 与规范
设备部概述
设备部岗位职责 说明
设备部与其他部 门协作与沟通
设备部的定义与职责
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设备部的定义：设备部是负责企业设备管理、 维护和维修的部门，确保企业生产设备的正 常运行和高效使用。
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设备部的职责：设备部的主要职责包括设备 的采购、安装、调试、维护、维修、报废等 全过程的管理，确保设备的正常运行，提高 设备利用率和生产效率，降低企业运营成本。
完成领导交办的其他任务
设备维修流程与规范
设备故障报修与确认 维修人员现场检查与诊断 制定维修方案并实施维修 维修完成后的验收与结算
设备采购流程与规范
市场调研：收集供应商信 息，了解市场行情，进行
价格比价
合同签订：明确双方权利 义务，签订采购合同
付款结算：按照合同约定， 进行付款结算，确保资金
设备部与其他部门的关系
与生产部门的关 系：设备部负责 提供和维护生产 设备，确保生产 顺利进行。
与质量部门的关 系：设备部需要 配合质量部门进 行设备校准和质 量控制，确保设 备符合质量标准。
与采购部门的关 系：设备部需要 与采购部门密切 合作，确保设备 采购的及时性和 准确性。
与人力资源部门 的关系：设备部 需要与人力资源 部门协作，确保 设备维护人员的 培训和招聘工作 顺利进行。
设备维护人员
设备维护人员的职责：负责设备的日常维护、保养和检修，确保设备正常运行
设备维护人员的技能要求：具备机械、电气、液压等方面的知识，能够熟练操作各种维修工具和 设备
设备维护人员的培训：定期参加相关培训，提高技能水平，确保设备维护工作的顺利进行
设备维护人员的考核：对设备维护人员的工作绩效进行考核，确保设备维护工作的质量和效率
工程设备部工作制度
工程设备部工作制度第一章总则为规范工程设备部的工作，加强部门管理，提高工作效率和服务质量，特制定本工程设备部工作制度。
第二章组织结构一、工程设备部隶属于公司生产部，负责公司生产线上的设备管理、维修和保养等工作。
二、工程设备部设有部长一名，副部长若干名，技术人员及维修人员若干名。
三、工程设备部部长对部门的工作负全面责任，由公司领导审批聘请。
四、工程设备部负责公司生产线上设备的日常维护和保养，确保设备正常运转。
第三章职责分工一、工程设备部负责公司生产线上设备的维修、保养和管理工作。
二、部门领导应按职责分工，合理安排部门人员的工作任务，并督促落实。
三、技术人员应熟悉公司生产线上设备的工作原理和操作方法，负责设备维修方面的工作。
四、维修人员应定期对设备进行检修和保养，确保设备运行正常。
第四章工作流程一、工程设备部应按照公司生产计划安排设备的维修和保养工作。
二、在设备出现故障时，维修人员应及时处理，并报告部门领导。
三、工程设备部应建立设备档案，记录设备的使用情况，定期进行检修和保养。
四、工程设备部应定期向上级领导汇报工作情况和设备运行情况。
第五章岗位责任一、工程设备部各岗位应明确责任，履行职责。
二、部门领导应按时完成公司下达的任务，确保设备维修和保养工作顺利进行。
三、技术人员应不断提高专业水平，确保设备维修工作质量。
四、维修人员应认真履行检修和保养工作，确保设备运行正常。
第六章工作考核一、工程设备部应建立绩效考核制度，对部门人员进行考核。
二、绩效考核结果将作为评定人员的晋升和奖惩的依据。
三、绩效考核结果将作为部门工作质量的评估标准。
第七章奖惩措施一、对工程设备部工作绩效突出的人员将给予奖励和表彰。
二、对工程设备部工作不力的人员将给予批评和处罚。
三、公司将建立奖惩制度，对部门工作效果进行评估。
第八章附则一、本工程设备部工作制度自发布之日起生效。
二、本工作制度如有变动，应经公司领导审批后方可实施。
三、如有其他未尽事宜，由公司领导根据实际情况决定。
设备部组织架构及岗位责任说明
设备部组织架构及岗位责任说明一、组织架构设备部作为企业的重要职能部门，主要负责设备的采购、维护与管理工作。
为了更好地组织设备部的工作，提高工作效率，我们设备部采取了以下的组织架构形式：1. 设备部总监：负责设备部的整体协调与管理工作，制定设备部的年度工作计划与目标，并组织实施。
同时，监督各岗位的工作，并与其他部门进行协调与沟通，保证设备部与其他部门的协同运作。
2. 采购经理：负责设备的采购工作，包括设备需求的分析与评估、供应商的筛选与谈判，以及采购合同的签订与履行。
确保公司设备采购的物美价廉，同时加强与供应商的合作和沟通，保证设备供应的稳定与及时。
3. 维护经理：负责设备的维护与保养工作，监督设备的日常检修、维护和维修，制定维护计划，确保设备的正常运行。
同时，负责设备故障的处理和设备维修的协调工作，以最小的停工时间恢复设备生产。
4. 库存管理员：负责设备部的库存管理工作，包括设备材料的入库、出库和盘点工作，以确保设备部对所需材料的及时供应与统一管理。
5. 技术支持岗位：设备部还设置了技术支持岗位，负责设备的技术支持与咨询工作。
主要包括设备操作培训、技术解答和问题处理等工作，以提供设备使用者所需的技术支持与服务。
二、岗位责任说明1. 设备部总监- 制定并组织实施设备部的工作计划与目标- 监督设备部各岗位的工作并协调与其他部门的沟通- 确保设备部与其他部门的协同运作与高效工作2. 采购经理- 分析与评估设备需求，制定采购计划- 筛选与谈判供应商，签订采购合同- 监督采购进度，确保设备供应的及时与稳定3. 维护经理- 制定设备的维护计划，确保设备的正常运行- 监督设备的日常检修、维护与维修工作- 协调设备故障处理，最小化设备停工时间4. 库存管理员- 负责设备部的库存管理工作，包括材料入库、出库和盘点- 确保设备部对所需材料的供应和统一管理- 审核设备材料的采购需求和使用情况5. 技术支持岗位- 提供设备的技术支持与咨询服务- 进行设备操作培训，解答技术问题- 协助处理设备使用过程中的技术难题以上是设备部组织架构及岗位责任的说明。
设备部门的组织架构和职能解析
设备部门的组织架构和职能解析在任何一家组织中，设备部门是承担着重要职责的部门之一。
本文将对设备部门的组织架构和职能进行解析，以便更好地了解该部门在组织中的角色和职责。
一、组织架构设备部门的组织架构因组织规模和性质的不同而有所差异，但一般都包含以下几个关键职能岗位：1. 部门经理：负责设备部门的整体管理和决策，并与其他部门进行协调和沟通。
部门经理通常具备丰富的设备管理经验和领导能力，以确保设备部门的正常运营。
2. 设备工程师：负责设备的选型、采购、安装和维护等工作。
他们需要具备一定的工程知识和技能，并能独立处理设备故障和维修。
设备工程师还负责制定设备维护计划以保持设备的可靠性和正常运行。
3. 设备管理员：负责设备的登记、分配和管理。
他们需要对设备进行分类、标识和记录，并与相关部门共享设备信息。
设备管理员还负责制定设备调度计划，以确保设备的合理利用和高效运行。
4. 设备操作员：负责设备的日常操作和维护，包括设备的开关、调整和故障排除。
他们需要受过专业培训，精通设备的使用方法和操作规程，以确保设备的安全和稳定运行。
二、职能解析1. 设备管理：设备部门负责对组织内的设备进行统一管理，包括设备的选型、采购、安装和报废。
他们需要与供应商和厂家进行合作，以获取最适合组织需求的设备。
设备管理还包括设备的定期检查和维护，以确保设备的正常运行和寿命的延长。
2. 设备维修：设备部门负责设备的维修和故障排除。
当设备出现故障或损坏时，设备工程师和操作员会迅速响应并尽快进行维修，以减少生产线停机时间和影响。
3. 资产管理：设备部门负责对设备的资产管理。
他们需要对设备进行分类、估值和登记，并制定适当的资产管理政策和流程。
设备部门还与财务部门紧密合作，以确保设备资产的准确记录和报表。
4. 安全管理：设备部门在设备操作和维护过程中负责安全管理。
他们需要制定并执行相关安全政策和操作规程，以确保设备操作人员和维修人员的安全。
此外，设备部门还负责设备的防火、防爆和应急预案等事务。
设备部组织机构及职责
设备部组织机构及职责设备部门的组织机构及职责权限是公司运营的重要组成部分。
设备经理作为部门的负责人，直接向生产技术总监汇报工作。
下面将详细介绍设备部门的组织机构框架和各部分的职责及权限。
设备部门的组织机构框架包括设备经理、技改组、维修电工组、制冷班、供热班和安全检查组。
设备经理是整个部门的领导，直接下属有维修电工班组长、电器工程师和设备管理员。
技改组、维修电工组、制冷班和供热班等都是设备部门的重要组成部分，各自拥有不同的职责和权限。
设备经理是设备部门的负责人，直接向生产副总经理汇报工作。
他的基本任务包括统领部门整体工作的日常管理、制定和达成部门目标计划、制定和健全设备管理体系、保障全厂设备的正常运行、员工目标设定、培训及考核等。
设备经理的具体岗位职责包括指导和安排本部门员工的整体工作、制订设备点检保养制度并推进其实施、督查部门内各项工作的进展情况、审核和批准部门物料的申购和领用、及时整改存在严重隐患的设备和设施、及时组织人员进行抢修、维护公司利益和保守公司秘密等。
技改组是设备部门的重要组成部分，直接下属为技改组成员。
技改组组长的职责及权限包括参与审查生产工艺改造立项申请、根据技改项目需要调配技改工作人员组成攻关小组、巡视、检查、监督技改的各项工作、提出技改立项申请并报批等。
维修电工组也是设备部门的重要组成部分，直接下属为维修电工班组成员。
维修电工组组长的职责及权限包括负责公司设备、电器的维修工作、制定设备保养计划并实施保养工作、提交备件采购申请表并负责备件的验收与急购申请的提交、指导操作工完成设备使用及简单维修保养工作、做好设备日常的巡检工作并及时发现问题处理隐患、做好预防性保养、维护工作并降低设备停机时间、开展节能革新和技术改造并努力降低能耗、节省开支等。
以上是设备部门的组织机构及职责权限的详细介绍，各部分都扮演着不同的角色，共同协作完成设备管理的任务。
3、直接下属：安全检查组成员。
4、职责权限4.1、负责制定公司安全生产方案，组织实施安全检查和隐患排查。
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目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作。
设备部组织机构及职责
5.2制订设备点检保养制度，并推进其实施；5.3督查部门内各项工作的进展情况；5.4对部门物料的申购和领用负责审核和批准；5.5对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；5.6对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；5.7在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任；5.8确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；5.10负责部门内安全生产工作；5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；5.12完成上级领导临时交办的其他任务；（二）技改组1、岗位名称：技改组组长。
2、上属领导：设备经理。
3、直接下属：技改组成员。
4、职责及权限4.1、参与审查生产工艺改造立项申请。
4.2、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。
4.3、巡视、检查、监督技改的各项工作。
4.4、提出技改立项申请、报批（三）维修、电工组1、岗位名称：维修、电工组组长。
2、上属领导：设备部经理。
3、直接下属：维修、电工班组成员。
4、职责权限4.1、负责公司设备、电器的维修工作。
4.2、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按照计划实施保养工作。
4.3、根据库存情况提交备件采购申请表，负责备件的验收与急购卑贱的提交。
4.4、指导操作工完成设备使用及简单维修保养工作。
4.5、做好设备日常的巡检工作，及时发现问题处理隐患。
4.6、做好预防性保养、维护工作，降低设备停机时间。
4.7、开展节能革新和技术改造，努力降低能耗，节省开支。
4.8、加强专业学习，提高工作技能，严防事故发生，确保设备运行。
4.9、负责安排好公司高、低压线路、电机、电器设备的安装和保养工作。
4.10、带领手下认真学习和掌握先进的电力技术、熟悉所使用电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。
4.11、认真填写各种设备及电器设备大、中修记录，积累好原始资料。
工程设备部组织架构及岗位流程、职责
一、工程设备部组织架构及岗位职责设计。
负责与外包设计公司沟通协调监理、设备设施订购理、开业门店的设备、设施维护、协助财务部对固定资产管理价、预决算部门文员岗位职责1、负责本部门的文档采集工作2、协助部门领导对本部门员工的绩效管理3、汇总本部门的采购订单、合同的拟定，并按公司规定走审批流程4、追踪各供应商履约情况和追踪到货情况。
保证运营需求。
5、负责本部门的付款申请的流程追踪，确保公司不因本部门的原因造成公司承担因履约方面法律方面的责任6、负责本部门领导交于的其他工作。
设计制图员岗位职责1、负责新租门店的尺寸复核并制出现状图。
2、负责设计出门头效果图并上报给公司作为地产租赁合同的工程附件3、负责设计厨房操作区域的平面图纸设计4、负责和外包设计公司的业务沟通并随时反馈相关信息给部门领导5、负责完成各项目的《竣工图》6、协助部门领导完成门店的《营建标准手册》编撰和校正预结算工程师岗位职责二、设计流程1、负责完成本部门负责筹建的项目工程的预决算工作2、协助部门其他同事完成部门日常工作3、完成部门领导交予的其他工作。
营建经理/营建工程师（工程监理）岗位职责1、协助开发部同事完成门店租赁前期的工程条件确认并形成文件交予开发部整理成租赁合同的附件之一2、负责完成新门店的项目申报工作3、负责制定项目施工进度表4、负责对项目现场的施工监理工作5、负责对项目现场的隐蔽工程验收工作6、按照《营建手册》要求完善各类施工监理的表格完善工作7、负责项目的各类职责内的各种设备设施的订货、追踪、及安装调试监督8、配合设计绘图员完成项目的《竣工图》9、协助资产管理人员完成《设备手册》的编撰10、完成部门领导交代的其他工作设备督导/维修技师岗位职责（运营管辖）1、主要完成各门店（中央厨房）的设备运行的保障工作2、根据公司现状，拟定出设备设施的维修保养政策和报修流程3、完成门店《设备手册》的编撰并负责培训各门店操作者的使用。
设备部组织机构及职责
与质量部门协作流程
设备部与质量部共同制定设备检验标准和质量标准 设备部负责提供设备的相关资料和技术支持 质量部负责按照标准对设备进行检验和验收 双方保持密切沟通，及时解决设备质量问题
与采购部门协作流程
设备需求确认：设备部与采购部门共同确认所需设备 的技术规格、数量、预算等信息。
01
设备部绩效评估与改进方向
设备部绩效评估指标体系
设备完好率：评估设备运行状态和性能的指标，反映设备维护和保养 水平。
故障率：评估设备故障频率的指标，反映设备维护和保养质量。
维修费用：评估设备维修成本的指标，反映设备维护和保养的经济效 益。
设备利用率：评估设备使用效率的指标，反映设备维护和保养对生产 效率的影响。
设备验收流程
设备到货后，设备部进行验收 准备
设备部与供应商共同进行设备 验收
验收合格后，设备部完成相关 手续
验收不合格，设备部与供应商 协商解决方案
设备维修流程
设备故障报修
维修人员现场检查
制定维修方案并实施
维修后验收并记录
维修总结与反馈
设备报废流程
设备报废申请
设备报废审批
设备报废处理
报废设备记录
培训操作人员，提高设备使 用和维护技能
设备部与其他部门的关系
与生产部门的关系：设备部负责提供和维护生产设备，确保生产顺利进行
与质量部门的关系：设备部需要配合质量部门进行设备检验和质量控制，确保设备符合质 量标准
与采购部门的关系：设备部需要与采购部门密切合作，确保设备采购的及时性和准确性
与人力资源部门的关系：设备部需要与人力资源部门协作，确保设备维护人员的培训和管 理
施工工程设备部职责(3篇)
第1篇一、概述施工工程设备部是负责施工工程中设备管理、维护、维修和更新改造的专门部门。
其主要职责是确保施工工程顺利进行，提高施工质量和效率，降低施工成本，保障施工安全。
以下是施工工程设备部的具体职责：二、施工工程设备部职责1. 设备管理（1）建立健全设备管理制度，规范设备使用、维护、保养、维修等环节，确保设备安全、可靠、高效运行。
（2）负责设备的采购、验收、入库、出库、报废等管理工作，确保设备采购、使用、报废等环节符合国家相关法律法规。
（3）负责设备的定期检查、保养、维修，确保设备处于良好状态，提高设备使用寿命。
2. 设备维护（1）制定设备维护计划，明确维护周期、维护内容、责任人等，确保设备维护工作有序进行。
（2）对设备进行日常巡检，及时发现设备隐患，采取措施消除隐患，防止设备故障。
（3）对设备维修进行跟踪管理，确保维修质量，提高设备可靠性。
3. 设备维修（1）负责设备的维修工作，包括现场维修、返厂维修等，确保设备维修及时、高效。
（2）根据维修需求，制定维修方案，明确维修内容、维修周期、维修成本等。
（3）对维修过程进行监督，确保维修质量，提高设备性能。
4. 设备更新改造（1）根据施工工程需要，对现有设备进行更新改造，提高设备性能，降低施工成本。
（2）对设备更新改造项目进行可行性研究、预算编制、招标等工作。
（3）监督设备更新改造项目的实施，确保项目按期完成、质量达标。
5. 成本控制（1）制定设备采购、维护、维修、更新改造等成本预算，控制成本支出。
（2）对设备采购、维护、维修、更新改造等环节进行成本分析，找出成本控制点，提高成本效益。
（3）与相关部门协同，降低设备采购、维护、维修、更新改造等成本。
6. 安全管理（1）严格执行设备安全管理规定，确保设备操作人员具备相应资质。
（2）定期对设备进行安全检查，消除安全隐患，防止事故发生。
（3）对设备操作人员进行安全教育培训，提高安全意识。
7. 档案管理（1）建立健全设备档案，包括设备采购、验收、使用、维护、维修、更新改造等档案。
工程设备部岗位职责(共5篇)
工程设备部岗位职责〔共5篇〕第1篇：工程设备部岗位职责目的 1 本规程旨在明确工程设备部的职责及组织架构。
范围 2 适用于本公司工程设备部。
职责 3 工程设备部对本文件的执行负责，确保本岗位职责的有效实施。
4 定义无内容 5 厂房设施、设备管理 5.1 负责工程工程的立项申报、工程设计、施工管理、工程竣工验收及装置试生产运 5.1.1 行、技术资料的转移归档工作；负责公司厂房及根底设施的建设和维护工作； 5.1.2 组织设备安装调试、验收确认、维护保养、维修等工作； 5.1.3 制定设备的日常维护及年度维护方案，并进行跟踪和更新； 5.1.4 对使用部门进行设施及设备相关的培训。
5.1.5 公用系统管理 5.2 负责提供水、电、气、冷、热等公用动力能源； 5.2.1 水、电、气、冷、热等设备操作人员的培训及管理； 5.2.2 负责公用系统、设施设备的维护及管理： 5.2.3 负责能源计量的管理，推行厂区节能降耗。
5.2.4 计量仪表管理 5.3 负责公司计量管理体系的制定及实施； 5.3.1 组织实施公司计量器具的溯源工作，执行强检、送检及内校； 5.3.2 负责计量器具台账、技术资料、检定证书及校准记录的管理； 5.3.3 现场仪器仪表安装验收，运行状态的检查及监督，保证量值准确性。
5.3.4 管理EHS 5.4 5.4.1 相关工作制度及流程；EHS根据国家相关法规、标准，制定公司的〔即平安、环保、健康设施同时设计、同时负责公司新、改、扩工程的“三同时〞施工、同时投入使用〕工作；负责安监、消防、环保等相关政府机构的沟通协调； 5.4.3 制定公司消防设施的配备及维护制度，参与公司消防设施的验收； 5.4.4 5.4.5 制定公司劳保的用品配备标准，负责劳保用品的选型及质量验收，并监督各部门正常使用；第2篇：设备部工程经理岗位职责1.制订工程进度方案，主持工程部的日常行政工作和工程管理工作。
设备部组织机构及职责
设备部组织机构及职责设备部是一个负责设备管理和维护的重要部门，其组织结构和职责的结构应该根据企业的规模、行业特点和发展需求而定。
以下是一个设备部组织结构及职责的示例：一、设备部组织结构：1.设备部经理：负责设备部的整体管理和决策，并与其他部门进行协调和沟通。
2.设备部副经理：协助设备部经理进行管理工作，并在其缺席时代理设备部经理的职责。
3.设备工程师：负责设备的选型、采购和安装，并监督设备的维护和维修。
4.设备维修员：负责设备的日常维护和故障修复，并定期进行设备的检查和保养。
5.设备管理员：负责设备的档案管理、统计分析和报告，以及设备的调度和使用情况的统计。
6.设备操作员：负责设备的运行和操作，按照工艺要求和操作规程进行设备的操作和监控。
7.设备采购员：负责设备的采购工作，包括报价、合同的签订、物流的安排等。
二、设备部职责：1.设备管理：负责设备的概算、计划和预测，包括设备的选型、数量、布局和配置等。
2.设备采购：根据企业的需要，负责设备的采购工作，包括制定采购计划、询价、比较、谈判和合同的签订等。
3.设备安装：负责设备的安装和调试工作，确保设备的正常运行和使用。
4.设备维护：建立设备维护计划，负责设备的定期保养和维修工作，及时处理设备故障和异常情况。
5.设备培训：负责设备操作员的培训工作，确保其熟练掌握设备的操作技能和安全知识。
6.设备改进：针对设备的性能、效率和稳定性进行改进工作，提高设备的生产能力和质量水平。
7.设备报废：根据设备的使用寿命和维修成本，及时评估设备的可靠性和经济性，并进行设备的报废和更新工作。
8.设备技术支持：与设备供应商和厂商进行技术合作和沟通，解决设备问题和寻求技术支持。
9.设备安全和环保：负责设备的安全管理工作，制定和执行设备安全规程和操作规定，并确保设备的环保要求符合法律法规要求。
10.设备性能评估：负责设备的性能评估和测试工作，分析设备的运行数据和效果，并提出改进措施和建议。
设备部门的岗位职责及工作流程梳理
设备部门的岗位职责及工作流程梳理设备部门是一个公司中非常重要的部门之一，它负责管理和维护公司内的各种设备设施，保障生产和运营的正常进行。
在这篇文章中，我将就设备部门的岗位职责及工作流程进行梳理，介绍各个岗位的职责和岗位间的工作流程。
一、设备部门岗位职责梳理1. 设备经理设备经理是设备部门的核心管理者，负责制定和执行设备管理的整体策略和目标。
他们需要协调各个岗位的工作，确保设备设施的正常运行。
同时，设备经理还要负责预算规划、设备采购和维护保养等工作，确保设备的良好状态。
2. 设备工程师设备工程师是设备部门中具有专业技术背景的人员，他们负责设备设施的维护和故障排除。
他们需要进行定期的设备巡检、保养和维修，以确保设备的正常运行。
同时，设备工程师还要负责设备故障的处理和工艺改善，提高设备的效率和可靠性。
3. 设备操作员设备操作员是设备部门中直接操作设备的人员，他们需要根据工艺要求进行设备调试和操作，确保产品的质量。
同时，设备操作员还需要进行设备日常的保养和维护，及时处理设备故障，保证设备的正常运行。
4. 质量控制员质量控制员是设备部门中负责质量管理的人员，他们需要监督设备操作的过程和产品的质量，确保产品符合质量标准。
质量控制员还要进行质量问题的追踪和分析，提出改善方案，提高产品的质量。
5. 设备培训员设备培训员是设备部门中负责培训新员工的人员，他们需要制定培训计划和教材，进行新员工的设备操作培训。
设备培训员还要进行培训效果的评估和反馈，确保新员工能够熟练和准确地操作设备。
二、设备部门工作流程梳理设备部门的工作流程可以分为设备管理、故障处理和工艺改善三个主要环节。
1. 设备管理设备管理是设备部门的核心工作，它包括设备的购置、安装、验收和台账管理等环节。
设备经理需要与采购部门合作，根据公司的需求和预算制定设备采购计划。
一旦设备到位，设备工程师会负责设备的安装和调试，并进行验收。
同时，设备经理还要建立设备台账，记录设备的基本信息和维护情况，以便后续管理和维护工作。
工程部组织架构及岗位职责参考
工程部组织架构及岗位职责一、工程部组织架构图：工程部经理土建工程师水电工程师预算员资料员二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议旳组织。
2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。
3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹画等，并出具意见。
4、负责工地旳安全生产和工地人员安全管理。
5、负责监理单位旳协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监理报表。
6、组织工程施工旳动工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，贯彻投资控制筹画，协助工程结算。
7、会同监理部门编制工程建设进度筹画，贯彻施工工期控制。
8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位旳关系。
9、负责工地现场旳协调工作。
10、贯彻工程质量全方位、全过程管理，参预各项检查评优工作，负责组织优质工程旳评审、申报准备和协调工作。
11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中旳照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。
12、准时向总部及县政府报送工作周报。
三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门旳各项寻常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；2、负责审查监理公司旳监理规划和监理细则，审批施工单位旳施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行状况；3、负责组织勘测地质报告，施工图旳内部审核，参预各项目设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作筹画旳制定及组织实行；5、负责组织工程各阶段旳分部工程旳验收及隐蔽工程旳验收；6、负责审核施工单位旳施工进度总筹画和具体单位工程进度筹画，审批施工单位分步工程筹画和月度进度筹画及月度、季度、年度资金使用筹画，并催促监理单位和工程具体分管人员旳工作；7、负责定期召开部门例会，对工程部近期旳工作进行总结；对照原工作筹画检查员工工作执行状况，点评工作绩效；8、负责催促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；9、负责工程成本预算及审核工程款；10、负责项目总体进度、质量、成本旳控制，管理和协调并做好与公司各部门工作旳沟通与协调；11、负责审核工程结算及尾款旳计算工作；12、完毕公司领导交办旳各项工作；13、负责签发工程部上报公司旳多种文献、报表、告知和内部管理规定。
工厂工程部设备部工作手册-工程部-设备部组织结构与责权
工程部/设备部组织结构与责权第一节工程部/设备部组织结构一、工程部/设备部职能在企业设备运行的过程中，为了有效地发挥所有设备的效能，提高企业生产效率和经济效益，工程部/设备部应在以下9个方面发挥作用。
（一）企业设备前期管理设备前期管理是指设备从规划选型至设备投产这一阶段的管理工作，包括规划方案、设备选型与购置、自制设备管理、设备到货验收、设备安装与调试以及设备使用的初期管理等。
工程部/设备部负责对上述前期工作的各个环节进行有效的管理，为设备投入使用与后期的维修、更新、改造等管理工作提供良好的条件。
（二）企业设备资产管理工程部/设备部作为企业设备的主要管理部门，负责所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、闲置封存、借用租赁、报废处理等管理工作。
（三）企业设备使用与维护管理为了保证设备在较长时期内保持良好的技术状态，充分发挥设备的效率，延长其使用寿命，工程部/设备部应做好下列工作：制定并组织执行设备使用和维护的规章制度，做好设备使用者的培训教育，做好设备使用过程中的维护保养与润滑管理等工作。
（四）企业设备技术状态与故障管理在设备的使用和保管过程中，企业设备管理水平的高低，一般主要通过设备技术状态管理的具体内容来体现，包括建立设备技术状态管理的原始依据，制定设备技术状态管理的工作标准，加强设备状态的检测与检查工作，了解并掌握设备故障征兆，采取消除和控制隐患的措施，积极处理设备故障和事故等。
（五）企业设备维修管理设备在使用过程中发生故障后，为恢复其功能，工程部/设备部应及时地组织更换或修复已磨损、失灵、失效的零部件，并对修复后的设备进行检查、调试和验收，确保能投入生产，不影响产品质量。
（六）设备备品备件管理对工程部/设备部而言，设备备品备件管理是其重要职能之一。
备品备件管理主要包括备品备件的计划、生产、采购、入库保管与领用、库存管控等事项的组织与管理。
（七）设备改造与更新管理在设备的使用过程中，为了改善设备原有的技术性能，使其达到或局部达到新的技术水平，工程部/设备部需要根据设备的磨损情况、行业发展技术水平等因素，经过充分的分析和论证，有针对性地对企业设备进行技术改造或更新工作，并对改造或更新后的设备进行安装、调试、试运行等方面的组织协调事宜。
工程设备组的职能及操作流程
现阶段工程设备组的岗位职能及人员职责一、设备生命周期管理流程图：二、岗位职能：1.1.1.选型、论证、购置、安装、使用及维修。
1.1.2.工程阶段的设备接受并交安装单位安装、设备厂家协调、设备合同管理、设备验收、设备交机使用，设备运行技术指导。
1.1.3.规章制度、操作规程以及维修保养，标准/细则的建立与实施（GMP相关文件的起草、审核、实施）。
1.1.4.备品备件的采购、验收及保管。
1.1.5.大、中修计划的编制/实施与验收。
1.1.6.重大技改项目/基建项目的立项、组织实施与验收。
1.1.7.设备动力、工程项目资金预算控制与统计分析。
1.1.8.设备/动力/工程技术资料、台帐以及合同档案管理。
三、相关人员职责：1.设备负责人职责。
1.1.依照国家有关设备管理方针、政策、法规，及时组织、研究企业设备管理和维修工作中的重大问题并作出决定。
1.2.健全企业设备管理机构，审定设备管理的规章制度标准、定额及设备操作规程，并颁布执行。
1.3.组织制定、审查企业设备的发行更新规划方案和设备投资方案的技术分析与论证，并组织实施。
1.4.审定年度设备大修理计划，保证设备大修理资金的合理利用，保证设备技术状态完好，实现企业指定的设备管理的各项经济技术指标。
1.5.监督检查设备管理部门的工作，协调解决设备管理中存在的重要问题。
1.6.领导设备管理与维修人员的技术业务培训工作，组织推广先进的管理方法和维修技术。
1.7.负责组织拟订企业设备管理的各项规章制度、技术标准及设备操作规程。
1.8.负责组织实施企业固定资产的实物状态与技术状态综合管理，制定统一编号、简章、剪卡、建档，并定期清查核对，审核设备验收、投产、转移、封存、启用、调拨、报废等凭证文件。
1.9.组织实施企业设备技术改造、更新计划。
1.10.贯彻设备预防维修制度，组织编写和审查企业年度、月度修理、保养计划，并组织实施。
1.11.实施对各部门的设备管理、维护、保养与修理等各项工作的监督指导。
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一、工程设备部组织架构及岗位职责
设计。
负责与外包设计公司沟通协调
监理、设备设施订购理、开业门店的设备、设
施维护、协助财务部对固
定资产管理
价、预决算
部门文员岗位职责
1、负责本部门的文档采集工作
2、协助部门领导对本部门员工的绩效管理
3、汇总本部门的采购订单、合同的拟定，并按公司规定走审批流程
4、追踪各供应商履约情况和追踪到货情况。
保证运营需求。
5、负责本部门的付款申请的流程追踪，确保公司不因本部门的原因造成公司承
担因履约方面法律方面的责任
6、负责本部门领导交于的其他工作。
设计制图员岗位职责
1、负责新租门店的尺寸复核并制出现状图。
2、负责设计出门头效果图并上报给公司作为地产租赁合同的工程附件
3、负责设计厨房操作区域的平面图纸设计
4、负责和外包设计公司的业务沟通并随时反馈相关信息给部门领导
5、负责完成各项目的《竣工图》
6、协助部门领导完成门店的《营建标准手册》编撰和校正
预结算工程师岗位职责
二、设计流程
1、负责完成本部门负责筹建的项目工程的预决算工作
2、协助部门其他同事完成部门日常工作
3、完成部门领导交予的其他工作。
营建经理/营建工程师（工程监理）岗位职责
1、协助开发部同事完成门店租赁前期的工程条件确认并形成文件交予开发部整
理成租赁合同的附件之一
2、负责完成新门店的项目申报工作
3、负责制定项目施工进度表
4、负责对项目现场的施工监理工作
5、负责对项目现场的隐蔽工程验收工作
6、按照《营建手册》要求完善各类施工监理的表格完善工作
7、负责项目的各类职责内的各种设备设施的订货、追踪、及安装调试监督
8、配合设计绘图员完成项目的《竣工图》
9、协助资产管理人员完成《设备手册》的编撰
10、完成部门领导交代的其他工作
设备督导/维修技师岗位职责（运营管辖）
1、主要完成各门店（中央厨房）的设备运行的保障工作
2、根据公司现状，拟定出设备设施的维修保养政策和报修流程
3、完成门店《设备手册》的编撰并负责培训各门店操作者的使用。