工程项目造价管理研究

建设工程项目造价管理研究

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１００・
价值工程
建设工程项目造价管理研究
ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｒｏｊｅｃｔＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ
李雪ＬＩＸｕｅ
（中国石油抚顺石化公司矿区服务事业部，抚顺ｌ１３０００）（ＰｅｔｒｏＣｈｉｎａＦｕｓｈｕｎＰｅｔｒｏｃｈｅｍｉｃａｌＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎＤｅｐａｒｔｍｅｎｔｏｆＭｉｎｉｎｇＳｅｒｖｉｃｅｓ，Ｆｕｓｈｕｎ１１３０００，Ｃｈｉｎａ
历经二年多的实践和控制，京承高速公路（三期）竣工的违法、违规行为的责任追究，特别要按《档案法》中法律后档案资料及时完整移交北京市城建档案馆，受到甲方的责任条款规定来约束责任行为。好评：京承高速公路（三期）工程清水河２号桥工程获 ④ 建立严明的奖惩办法。要在建筑工程有关合同中订
ｓｈｏｕｌｄｒｅａｓｏｎａｂｌｙｃｏｎｔｒｏｌｔｈｅｐｍｊｅｃｔｃｏｓｔａｎｄｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｍａｋｅｓｕｒｅｔｏｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｑｕａｌｉｔｙｏｆｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇａｎｄｌｅａｄｔｏｅｆｆｉｃｉｅｎｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ｅｎｈａｉｌｃｅｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｓｉｔｕａｔｉｏｎ，ｔｈｅｐａｐｅｒａｎａｌｙｚｅｓｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔ

工程项目造价全过程控制研究

一、背景及意义
一、背景及意义
工程项目造价全过程控制是指从项目决策、设计、实施到竣工验收结算等阶段，针对工程造价进行全面、系统、动态的控制。其意义在于合理确定工程造价，有效控制投资风险，优化资源配置，提高工程建设管理水平，实现项目经济效益和社会效益的最大化。
二、研究现状
二、研究现状
国内外学者针对工程项目造价全过程控制开展了广泛的研究。国外研究主要集中在工程造价估算方法、工程造价风险管理以及工程造价过程控制等方面；国内研究则更加注重于工程造价控制方法、工程造价管理制度以及工程造价信息化建设等方面。这些研究成果为工程项目造价全过程控制的实践提供了重要的理论支持。
五、案例分析
以某大型桥梁工程为例，该工程在建设过程中采用了全过程造价控制方法。在决策阶段，通过对项目进行全面的技术经济分析，得出了可行的投资方案；在设计阶段，通过限额设计和价值工程分析，降低了工程成本；在实施阶段，通过严格的招投标程序和合理的施工组织设计，确保了工程质量的同时降低了工程成本；在竣工阶段，认真进行了工程结算和验收工作，
关键词：工程造价，全过程控制，方法研究
方法论本研究采用了文献综述和案例分析相结合的方法，首先对国内外相关文献进行梳理，总结出工程造价全过程控制的理论框架。然后，结合实际案例，对理论框架进行逐一验证和分析。其中，文献综述主要从学术论文、政策法规及行业报告等方面收集资料，对工程造价全过程控制的相关理论进行研究；案例分析则以实际工程项目为研究对象，对全过程控制方法的应用效果进行实证分析。
一、造价控制的整体考虑
4、经济性原则：造价控制应综合考虑项目的经济效益和社会效益，以实现项目整体效益最大化。
二、设计阶段的造价控制
二、设计阶段的造价控制

工程造价管理的研究方案

工程造价管理的研究方案一、研究背景工程造价管理是指在工程建设过程中，对工程造价进行全过程的管理和控制，包括设计前、设计中、施工前、施工中以及竣工后的各个阶段。

在现代社会中，工程造价管理对于保障工程质量、控制工程成本、提高工程效益具有重要作用。

因此，深入研究工程造价管理的理论和方法，对于提高工程管理水平具有重要意义。

二、研究目的本研究旨在深入探讨工程造价管理的相关理论和方法，为工程管理实践提供参考依据。

具体研究目的如下：1. 对工程造价管理的相关理论进行系统梳理和分析，明确工程造价管理的内涵和特点。

2. 研究工程造价管理的方法和工具，探讨如何实现工程造价的有效控制和管理。

3. 分析工程造价管理的应用现状和存在的问题，提出相应的改进建议。

4. 探讨工程造价管理在不同工程类型和阶段的适用性和特点。

5. 结合具体案例，验证工程造价管理理论和方法的有效性和可行性。

三、研究内容本研究将围绕工程造价管理展开以下主要研究内容：1. 工程造价管理的相关理论探讨通过梳理工程造价管理的相关理论，包括成本管理理论、价值工程理论、项目管理理论等，对工程造价管理的内涵和特点进行分析和总结。

2. 工程造价管理的方法和工具研究探讨工程造价管理的方法和工具，包括成本预测方法、成本控制方法、成本核算方法、成本分析方法等，以及相关的工程造价管理软件和信息系统。

3. 工程造价管理的应用现状和问题分析对工程造价管理在实际工程中的应用现状进行调研和分析，总结存在的问题和难点。

4. 工程造价管理的改进建议针对工程造价管理存在的问题和难点，提出相应的改进建议，包括制定相应的政策和规定、加强对工程造价管理人员的培训等。

5. 工程造价管理的案例研究选取具体的工程案例，分析其工程造价管理的实际应用情况，验证工程造价管理理论和方法的有效性和可行性。

四、研究方法本研究将综合运用文献研究、案例分析、问卷调查、专家访谈等方法，对工程造价管理进行深入研究。

具体方法包括：1. 文献研究：对国内外相关文献进行梳理和分析，系统总结工程造价管理的相关理论和方法。

全生命周期工程造价管理研究

全生命周期工程造价管理研究一、本文概述全生命周期工程造价管理不仅有助于降低项目成本，提高投资效益，还有助于提升项目管理的整体水平。

1、1随着经济的发展和社会的进步，工程项目的规模和复杂性日益增加，对工程造价管理的要求也越来越高。

全生命周期工程造价管理作为一种先进的管理理念和方法，逐渐受到业界的重视。

全生命周期工程造价管理强调从工程项目的规划、设计、施工、运营维护到报废处置等各个阶段进行全面的造价管理和控制，以实现工程项目的经济效益和社会效益最大化。

本文旨在对全生命周期工程造价管理进行深入研究，探讨其理论框架、实施方法及应用效果，以期为相关领域的实践提供有益的参考和借鉴。

在全球化和经济一体化的背景下，工程项目的投资和建设面临着前所未有的挑战和机遇。

传统的工程造价管理模式往往只关注施工阶段的造价控制，忽视了工程项目全生命周期内的其他阶段，导致项目总投资超预算、资源浪费、运营效率低下等问题。

因此，研究全生命周期工程造价管理具有重要的理论和实践意义。

全生命周期工程造价管理有助于提高工程项目的投资效益。

通过对工程项目全生命周期的各个阶段进行全面的造价管理和控制，可以更加准确地预测和控制项目的总投资，避免投资超预算和资源浪费等问题，从而提高项目的投资效益。

全生命周期工程造价管理有助于促进工程项目的可持续发展。

在全生命周期工程造价管理的理念下，工程项目的设计、施工、运营维护等各个阶段都需要考虑环保、节能、安全等因素，从而促进工程项目的可持续发展。

全生命周期工程造价管理有助于推动工程造价管理领域的创新和发展。

全生命周期工程造价管理是一种先进的管理理念和方法，其研究和应用将推动工程造价管理领域的创新和发展，提高工程造价管理的水平和效率。

全生命周期工程造价管理研究具有重要的理论和实践意义，对于提高工程项目的投资效益、促进工程项目的可持续发展以及推动工程造价管理领域的创新和发展都具有重要的意义。

2、2全生命周期工程造价管理（Whole Life Cycle Cost Management, WLCCM）是一种综合性的工程造价管理理念，它不仅仅关注项目初期的建设成本，而是将项目的规划、设计、施工、运营、维护以及更新改造等各个阶段的成本都纳入管理范畴。

我国建设项目工程造价管理研究

１工程造价管过程、全方位、多角度的
种管理，主要内容包括：项目融资与管理、工程经济与财务、法律法规、项目合同管理及投资等方面。工程造价管理不但起着对投标单位和从业人员的管理和监督的作用，而且对工程造价的项目编制与确定、计价依据也有着明确的规定。工程造价管理，也在价格管理的范畴之内，包括宏观和微观两个方面：在微观上来讲，工程造价管理是生产单位为了实现管理的目标从而进行的计价、定价、控制成本的一系列的系统活动，另外也是为了掌握市场价格信息；从宏观上来说，就是政府为了使市场规范，并且适应社会经济的发展要求，利用行政、法律和经济控制手段来对价格惊醒管理和控制的一系列活动。
２０１３．Ｎ０．０４
管理科学与经
ＪｏｕｒｎａｌｏｆＨｅｎａｎＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ
我国建设项目工程造价管理研究
王秀莲（包头市稀土高新区财政投资评审中心，内蒙古包头
（２）对于工程项目投资阶段的工程造价管理不重视，对工程造价没能很好的控制。（３）政府部门对工程项目的行政干预干涉比较多，且经常会出现围标、串标的现象，对于规避招标投标的现象无法禁止。（４）评标的方法和制度不完善，需要进一步改进。（５）施工阶段的工程造价管理是很重要的一个环节，但是目前现状却是对施工阶段的造价管理不重视，别且力度不够。（６）在后期的项目工程竣工结算阶段，工程造价经常会出现严重的造价高估、冒算现象。由以上可见，我国建设工程项目中还存在着很多问题，问题的关键所在就是没有一个完善的工程造价管理体制，所以应该加深工程造价管理的理论研究，并要适应社会的进步和发展，采用新的思维和理论来努力的改变这种现状。４完善我国工程造价管理的建议４．１完善政策与法律体系要想保证市场机制有效的运行，必须要有健全的工程造价管理政策作为依据，要有政府行业主管部门对工程造价管理的大力监管作为支持，有完善明确的法律作为支撑。所以加强建设目前的法律环境，建立比较完善的工程造价管理制度体系，是有效实现建设项目工程造价管理的基础。４．２政府部门应加大监管力度政府部门在工程造价管理中起着很重要的作用，针对我国目前现状，在工程造价管理这一领域，行政法规方面的文件时少之又少，部门规章制度杂乱无章，所以必须改变这一现状，改变这一现状的重点就是对政府部门各级单位要加强加大法律法规研究工作的力度，从而改变目前我国行政法律法规缺乏、法律少、行业主管部门规章制度杂乱无章的局面。并深入基层，结合现场实际情况，真正找到问题的所在，从而对法律、法规作出补充，完善我国建设项目工程造价管理的制度。４．３加强工程项目设计阶段的造价控制把设计阶段的工程造价作为重点，是一种对工程造价有效的控制手段，对工程造价管理来说，最关键的地方就是施工前的投资决策以及设计阶段的工程造价管理，当一个项目上马后，施工设计就是工程造价最重要的部分。４．４采取有效的工程项目组织管理模式控制工程造价管理最有效的方法，莫过于对建设工程项目采取有效的组织管理模式。其主要手段，就是在项目投资前的决策期和施工的过程中，实行全过程负责制，主要内容有：项目法人负责、对项目资金筹措、策划、建设经营、债务偿还、资产保值等。

工程建设项目造价管理研究

２１．２如何确定和控制工程造价．
工程造价管理中的造价确定、造价控制、造价风险
管理等诸多方面也展开了深入的研究，尤其是对于对建设项目实行全过程造价管理的研究已成为一
项及其重要的工作。
１２问题的提出．
工程建设项目的造价工作始终贯穿于项目建设的全过程，要动态、有效地控制好工程造价，必须在上就述两个阶段的每一步都加强控制。控制工程造价是一个全过程的控制，应该说每
一
致同意的合同价作为双方结算的基础。即所谓的合
同价款。
（）５按照承包方实际完成的工程量以合同价
有一定的产出。这样的大环境下，目的规划论在项证及技术经济分析也就无从谈起。因此，为了应对造价过程中出现的新问题、情况，于建设项目新对
建设工程造价是贯穿于建设全过程的管理，即从设计任务书，资估算开始至项目竣工结算为止投的整个过程。建设项目工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要内容。所谓工程造价的合理确定，是在建设程序就的各个阶段，合理确定投资估算、算造价、算概预造价、合同承包价、结算价、工决算竣所谓工程造价的有效控制，就是在优化设计方案的基础上，建设程序的各个阶段上，在采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额之内。
此项目可获得良好的投资效益，以，所考虑实施该项目，该项目原方案采用砖混结构，后来投资方考

工程项目全过程造价管理研究

建筑与工程
Ｉ ■
工程项目全过程造价管理研究
黄欣龚丽华
（西南交通建设集团股份有限公司６０３）５０２［摘要］随着资源消耗越来越严重，何有效地利用资源创造最大的效益在各行各业中变得越来越重要，全过程造价管理是建设项目全过程造价管理的如而
特点相当明显。
＝．工程项目全过程造价管理的意义所谓工程项目造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的投资费用。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备器具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。合理确定造价和有效控制造价，是有机联系的辩证的关系，不是简单的因果关系。造价的合理确定是有效控制的前提：而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的，两者缺一不可，不可偏废。全过程的造价管理工作就是从立项开始，方案优选、初步设计、施工图设计、组经织施工、竣工验收直至项目试运行投产，实行整个项目周期的造价控制和管理。整个建设工程项目的全过程造价管理最好由一个单位负责。这样便于做好建设工程项目的造价管理工作，免多头低效的管理，利于明确责任、避有积累经验、使整个建设工程项目的造价管理工作有效有序地开展。同时，工程造价管理是一项具有不确定性工作，在项目实施的过程中，出现许多不可会预见的事项发生，而对这些事项，或者说风险的防范仅仅靠成本的控制是很难做好的，要对工程造价管理的全过程进行系统的计划与控制。因此，过程需全造价管理的关键在于投资者或业主更新工程造价管理的观念，他们的积极参与是建设项目全过程造价管理的成败所在。三．全过程造价管理的实施对策．１、决策阶段。首先，要做好项目的投资预测，价人员要对各项资料的造准确性、可靠性认真分析，证投资预测、经济分析的准确。其次，建立保要完善的财务评价指标体系，它是项目可行性研究的核心内容，其评价结论是项目取舍的重要决策依据。最后，方案进行科学选优立项批准之后，对需要在可行性研究的基础上，对拟建项目的多个解决方案进行全面的技术经济论证、评价和优选。目前，常的做法是采用专家论证和招投标方式，通力求客观、准确地汇集与项目执行有关的基本数据资料，请有经验的专家根据规定的条件对各种技术方案进行评价，从正反两个方面提出意见，为决策者选择及

建设项目全过程工程造价咨询管理研究

1工程建设阶段划分工程建设项目依据建设程序划分情况如图1所示。

图1工程建设阶段与造价成果文件1.1决策阶段工程造价管理决策阶段是对不同建设方案进行经济、技术比选的过程，对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。

决策阶段工程造价管理的重点和核心是加强对投资估算的编制和审查。

1.2设计阶段工程造价管理设计阶段的工程造价管理是指在设计阶段，工程设计人员和造价管理人员密切配合，运用科学的方法手段对设计方案进行优化和选择。

此阶段需要处理好技术与经济对立统一的关系，以达到有效控制工程造价的目的。

设计阶段工程造价管理的重点和核心是设计概算和施工图预算的编制和审查。

1.3施工准备阶段（发承包阶段）工程造价管理施工准备阶段的重要工作是做好建设项目的招投标及合同的制定及签订。

造价控制人员在此阶段的重点与核心工作是编制招标控制价，根据工程实际建立合同的基本框架、拟定合同条款。

1.4施工（项目实施）阶段工程造价管理建设项目施工阶段的工程造价管理目标是把工程造价控制在承包合同价或施工图预算范围内，并力求在规定的工期内完成符合建筑工程质量要求的建筑产品。

1.5竣工验收阶段工程造价管理建设项目竣工验收是项目建设的最终阶段，竣工验收阶段的工程造价即为建设项目实际投资的费用。

竣工阶段工程造价管理的主要工作是建设项目的竣工决算的编制。

【基金项目】陕西工商职业学院2020年度科研课题，基于BIM 技术的全过程工程造价咨询管理研究（20GB08）。

【作者简介】刘耀芳（1979-），女，陕西澄城人，讲师，造价工程师，从事工程造价管理研究。

建设项目全过程工程造价咨询管理研究Research on the Whole Process Engineering Cost Consultation Management of Construction Projects刘耀芳1，徐锦华1，王霞2（1.陕西工商职业学院，西安710119；2.陕西博标工程招标有限公司，西安710061）LIU Yao-fang 1,XU Jin-hua 1,WANG Xia 2(1.Shaanxi Business College,Xi'an 710119,China;2.Shaanxi Bobiao Engineering Bidding Co.,Ltd.,Xi'an 710061,China)【摘要】论文分析了目前建设项目工程造价管理过程中造价失控的问题。

工程项目全过程造价管理研究

经鎏笪壁工程项目全过程造价管理研究刘凤珠(广东惠通工程顾问有限公司，广东惠州516001)|譬4。

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……^p|j ／脯要】针对目前工程项目造价普遍存在的高估胃算的问题，本论文从全过程造价控制管理的角度对工程项目的造价控制进行了分析探讨，’一7在简单了垒过程造价控翩实施明献的基础上，重点结合工程项目的各个环节，从工程进度的全过程给出了造价控制管理的建议，对于进一步一’’，提高工程项目的全过程造价控制管理具有一定借鉴意义。

，／p黼]工程造价；造价控制管理；全程控刺4L Y^u??，，，；r?}，一…“；}i{j—i，1{?i，j…}|。

{|}一、引言由于建设项目投资本身具有投资额大、投资周期长、投资一次性的特点，决定了建设项目工程造价管理必须建立—个全过程、全方位的管理系统，使其各阶段彼此相互影响、相互制约、相互作用。

虽然我们已经建立了全过程造价管理的理念，认识到全过程造价管理的必要性，但仍存在许多问题，影响了全过程造价管理的有效开展，根本原因是没有建立一套科学的全过程造价管理方法。

本论文主要针对工程项目的造价控制管理实施全过程介入管理，以期从中找到值得借鉴和指导的方法或建议，并和广大同行分享。

二、全过程造价管理概述全面造价管理的最初定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险。

按照全面造价管理的思想，工程造价管理工作涉及到工程项目的全过程，涉及到与工程建设有关的各个要素，涉及到业主、承包商、工程的利益，涉及到建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系。

因此，全过程造价管理是全面造价管理的一个方面，它强调的是对建设项目进行全程的造价管理，以达至峙空制项目投资的目的。

建设工程项目全过程造价管理风险及控制策略研究

建设工程项目全过程造价管理风险及控制策略研究摘要：随着社会经济的发展，建设工程项目日益增多，规模不断扩大，复杂性不断提高，对项目造价管理的要求也越来越高。

造价管理是建设工程项目管理的重要组成部分，涉及工程预算、工程进度、工程质量等方面的综合管理，旨在确保工程成本合理、有效，并实现预期效益。

然而，在实际项目建设过程中，存在许多风险因素，可能会对全过程造价管理产生负面影响。

因此，对风险因素进行识别和分析，并采取有效的风险控制策略，对于提高项目经济效益和社会效益具有重要意义。

关键词：建设工程；造价管理；风险因素；风险识别；风险控制一、前言建设工程项目全过程造价管理是指在整个项目周期中，包括决策、设计、招投标、施工和竣工结算等阶段，实施全面、动态、连续的造价管理。

在项目管理过程中，造价管理人员需要根据项目的实际情况，采取适当的造价控制策略，以降低成本并提高效益。

然而，在项目实施过程中，受到政策法规和市场环境变化、项目管理以及施工条件变化等多种因素的影响，造价管理面临诸多风险。

因此，对全过程造价管理风险进行识别、评估和控制显得尤为重要。

二、建设工程项目造价管理的风险因素（1）政策法规和市场环境变化的风险。

政策法规的变化是影响工程造价管理的重要因素，政府对建筑行业的政策调整可能涉及税收、环保、劳动法等方面，这些变化都会直接影响到工程造价。

例如，政策对环保要求的提升使得绿色建筑技术和节能设备等成本不断上升，给工程造价管理带来了巨大挑战。

此外，市场环境的变化也提高了对工程造价管理的要求。

例如，建材价格波动、劳动力成本变化、市场需求变化等都会导致项目造价的不稳定；以及全球疫情的爆发和持续影响了供应链和市场供需关系，使得许多项目的材料成本大幅上涨，给工程造价管理带来了潜在风险。

（2）投资决策和方案设计管理的风险。

投资决策决定了项目的投资规模、建设标准和预期收益等关键要素，为后续的方案设计和初步设计、投资估算和设计概算提供了基准和基础。

工程项目清单计价模式下造价管理研究

工程项目清单计价模式下的造价管理研究【摘要】为了适应国际市场及国内市场经济带来的竟争，工程项目建设相关各方都需要重新考虑如何很好地参与市场竟争和适应国际市场发展的需要，与国际市场接轨。

为此，我们必虑充分学习、应用国际通行的工程项目清单计价模式，并认真考虑该该模式下的造价管理的新方法，从而提高我们的市场竟争力，在国际化的市场竟争中找到自己生存的一席之地。

在此，就以这两年来工程量清单计价及造价管理的一些心得和体会来谈谈自己的一些粗浅的看法，希望能与大家一起学习和提高。

【关键词】计价模式定额计价清单计价造价管理一、概述：工程项目、项目计价模式、定额计价及清单计价的相关概念1.工程项目的相关概念。

工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。

它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

2.计价模式的相关概念。

工程项目的计价模式：就是指工程项目施工图预算的编制模式。

它是确定工程项目花费多少费用的基本手段和方法。

按照建设项目中施工图预算的编制方式和方法的不同，建设项目的计价模式主要的可以划分为两种计价模式，即传统的定额计价模式和现在正逐步推广的工程量清单计价模式。

前一种模式是我国长期以来一直沿用的，而后一种是国际上比较通行的计价模式，它需要比较完善的企业定额体系、社会配套体系和较高的市场化环境。

随着中国加入wto及中国的市场化体系越来越成熟和完善。

清单计价模式将逐渐成为市场经济条件下起主导做用的计价模式。

3.定额计价及清单计价。

建筑工程定额计价是采用预算定额或综合定额中的定额单价进行工程计价的模式。

这种方法计算工程量的依据是图纸和定额,工程量的价格计算依据是定额及国家造价管理部门颁布的调价表或调价系数。

因此,这是一种量价合一、工程造价静态管理的模式,在特定的历史条件下这种计价模式也起到了确定和衡量建安工程造价标准的作用,规范了建筑市场,使各有关人员有所依据、有所凭借,其历史功绩是不可磨灭的。

工程造价管理中存在的问题及对策研究

工程造价管理中存在的问题及对策研究工程造价管理是工程项目管理中非常重要的一个环节，它直接影响着工程项目的成本控制和质量保障。

在实际的工程造价管理中，也存在着一些问题，因此需要进行深入的研究和探讨，以找到有效的对策来解决这些问题。

一、存在的问题1. 成本控制不到位在工程项目中，成本控制是一个非常关键的环节。

在实际的工程造价管理中，存在着成本控制不到位的问题。

这主要表现在对工程项目成本的初步预算不准确，导致后续工程项目执行过程中成本控制困难，造成成本超支的情况。

2. 市场价格波动大受到市场经济波动的影响，建材、劳动力等成本也会受到影响，造成工程项目成本的不稳定。

这就需要在工程造价管理中更加灵活地应对市场价格波动，及时做出调整，以保证工程项目的顺利进行。

3. 投标价格低于成本在竞争激烈的市场环境下，一些企业为了获取工程项目而以较低的价格进行投标，导致实际成本无法覆盖。

这就需要在工程造价管理中加强对投标成本的合理分析，避免出现投标价格低于成本的情况。

4. 质量与成本的平衡在工程项目中，质量和成本之间存在着一定的平衡关系。

在实际的工程造价管理中，很容易出现质量和成本之间的矛盾。

一些企业为了降低成本，而忽视了对工程质量的控制，导致工程质量出现问题，增加了后期的成本和风险。

二、对策研究1. 加强前期成本预算在工程造价管理中，加强对工程项目成本的前期预算工作非常重要。

通过对工程项目的材料、人工、机械等成本进行充分的调研和分析，可以提高成本预算的准确性，避免后期成本控制的困难。

2. 建立成本调整机制针对市场价格波动大的问题，可以在工程造价管理中建立成本调整机制，及时应对市场价格的波动。

可以通过与供应商签订长期合作协议，或者建立灵活的合同条款，以满足在市场价格波动的情况下，及时做出调整。

工程项目在设计阶段的造价管理研究

１工程造价管理概述从投资者的角度来看，程造价是建设项目的建设成本，工指进行某项工程预期支付或实际支付的全部固定资产投资费用。从承包商、供应商、规划、设计市场供给主体来定义，程造价是建设工程的承发包价格。工即为建成一项工程，计或实际在土地、设备、预技术劳务以及承发包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程价格和建设工程中价格ｉ。投资者在进行项目投资决策和项目实施中，首先追求的是决策的正确性其次，在项目实施中，完善项目功能，提高工程质量，降低投资费用，缩短工程工期。因此工程造价管理的任务主要是加强工程项目造价的全过程动态管理，强化工程项目造价的约束机制，促进投资效益的增加。由 “ 生命周期造价管理（ｉｅｙｌＣｓＭｎｇｍｎ — ＣＭ ”的理念全ＬｆｅｅｅｏｔａａｅｅｔＬＣ）Ｉ根据建设项目的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同，以将建可设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算审核阶段。
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设计单位参加方案竞赛，加竞赛的设计单位按照竞赛文件和国家的有关规参定，做好方案设计和编制有关文件，具有相应资质的注册建筑师签字，经并加盖单位法定代表人或法定代表人委托的代理人的印鉴，规定的日期内，封送在密交组织竞赛单位。组织竞赛单位邀请有关专家组成评定小组，并按照适用、经济、美观的原则，以及技术先进、结构合理、满足建筑节能、环境等要求，综合评定设计方案优劣，择优确定中选方案。通过设计方案竞赛，有利于多种设计方案的选择和竞争，从中确定最佳方案，而且能集思广益，汲取未中选方案的优点，样以中选方案作为设计方案的基础，这并把其他方案的优点加以吸收和综合，取长补短，样不仅可以有效控制工程造价，这而且可以达到使设计更美观的效果。４２运用价值工程．价值工程，又称为价值分析，是运用集体智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。它以提高价值目标和建设单位要求为重点，以功能分析为核心，以集体智慧为依托，以创造精神为支柱，以系统观点为指针，术分析与经济分析相结合，技因此，应用价值工程进行设计方案优化，能使有限的造价指标发挥出最大的效用。

建设工程项目造价管理研究

文章编号：１００６－４３１１（２０１３）０４－００９１ — ０２
０引言
人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，以取得最
建筑工程造价的管理与控制，是指建筑工程的项目决佳的经济效益和社会效益。
Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＷｉｔｈｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＣｈｉｎａ＇ｓ，ａｓａｎｉｍｐｏ￣ａｎｔｍｅａｎｓｏｆｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｈｅｗｈｏｌｅｐｒｏｃｅｓｓｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｉｓａｃｃｅｐｔｅｄａｎｄｒｅｃｏｇｎｉｚｅｄｂｙｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｎｄａｌｓｏｇｒａｄｕａｌｌｙａｐｐｌｉｅｄｔｏｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓ．Ｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
ｐｒｏｊｅｃｔｓ，ｗｈｉｃｈｒｅｑｕｉｒｅｓＵＳｔｏｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ．Ａｎｄｅｆｆｅｃｔｉｖｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｃｏｎｔｒｏｌｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｃａｎｂｅｂｅｎｅｆｉｔｈｉｇｈｅｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｕｎｄｅｒｔｈｅｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓｏｆｅｎｓｕｒｉｎｇｔｈｅｑｕａｌｉｔｙｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ．Ｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｅｘｐｌｏｒｅｓｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｃｏｎｓｔｕｃｒｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｓ．

新时代背景下建筑工程造价管理研究

新时代背景下建筑工程造价管理研究摘要：新时代我国建筑产业发展迅速，合理的造价管理能够保障工程建设顺利发展，确保每一笔资金都能够得到有效的应用，提升经济效益。

文章对建筑工程造价管理工作的开展价值进行分析，探讨建筑工程造价管理问题与新时代背景下建筑工程造价管理措施。

关键字：建筑工程；工程造价；造价管理；施工造价引言现阶段，我国建筑工程项目规模越来越大，施工周期越来越长，投入成本越来越高，建筑施工企业必须加大工程造价管控力度，依靠全体参建部门与人员的智慧力量，采用科学的方法和先进的技术开展造价管理，以取得最佳的工作成效。

然而，从建筑工程造价管理工作现状来看，受传统陈旧思维束缚，建筑施工企业的造价控制缺乏主动性和动态性，缺少高素质造价管理人员，导致建筑工程造价管理工作实效性大打折扣。

为了改变这一局面，建筑施工企业必须积极转变造价控制理念，科学运用全过程造价控制模式加强对数据信息的采集、处理和分析工作，充分利用所得结果作出合理决策，及时纠正成本进度的偏差，通过提高施工质量推动建筑工程的稳定有序开展。

1建筑工程造价管理工作的开展价值首先，实现稳步发展。

建筑工程造价管理能够出色地完成成本预测与建设资源调控等重要工作，实现投资效益在各环节的最大化，将各种资源整体使用率做到最大限度的提升。

建筑单位通过工程造价管理工作对成本有效控制，通过合理与科学预测，对管理方案进行针对性优化，确保达到理想的控制目标，推动建筑行业在竞争局势下的健康与稳步发展。

其次，扩大综合效益。

现阶段，建筑行业竞争较为激烈，工程建设效益的提升能够从根本上提升建筑单位的自身竞争实力。

建筑工程施工具有一定的周期性，会受到市场材料价格变动的影响，也受制于相关法律法规，必须借助工程造价管理工作完成科学的定价，将管理决策的科学性与先进性全面提升，更好地适应不断变化的发展环境，实现经济效益提升。

除此之外，工程造价管理工作的开展会通过全面的监督管理对市场及管理行为进行规范，为市场经济稳步发展带来推动，从侧面助推国家发展，将建筑行业整体竞争力全面提升，提升建筑单位的社会效益。

全过程工程造价管理研究案例

全过程工程造价管理研究案例
随着我国工程造价管理水平的不断提高,全过程工程造价管理已经成为当前最重要的工程造价管理模式之一。

本文通过对一个中型建设项目的全过程造价管理进行案例研究,旨在总结全过程造价管理的优点及其在各个阶段的实施方法,为今后工程实践提供参考。

该项目为一家知名企业新建的生产车间,总投资额6000万元,建设周期18个月。

项目采用全过程工程造价管理模式进行管理。

在计划阶段,项目成立工程造价管理小组,制定全面细致的费用预算书。

施工阶段每月进行造价数据收集汇总,与费用预算进行对比分析,及时发现问题并进行调整。

竣工阶段进行全面结算,确认最终成本,并对各个成本项目进行回顾分析。

通过全过程管理,本项目成功发现和纠正了若干成本超支因素。

例如在设计变更阶段,通过全面分析设计变更对造价的影响,调整了预算金额,避免了因设计不足而出现的成本超支。

施工阶段每月对进度、质量和费用进行分析把控,发现并纠正了一些人工操作差错导致的成本问题。

最终项目成本控制在预算之内,全过程管理效果显著。

全过程工程造价管理可以有效把控工程成本,避免成本风险,是当前工程管理工作的一个亮点。

本文案例分析体现了其在各个阶段的实施方法,对今后相似项目的造价管理具有参考价值。

但同时也需要进一步完善全过程管理流程和相关管理制度,以提升工程造价管理水平。

工程总承包(EPC)项目造价管理理论研究和实践应用

工程总承包 (EPC) 项目造价管理理论研究和实践应用摘要：工程总承包项目管理工作全面且复杂，造价控制是不可或缺的重要内容之一，其贯穿于工程项目全寿命周期中。

为高质量完成工程总承包项目造价管理的工作，本文首先对工程总承包项目概念进行阐述。

并进一步对比分析了工程总承包模式的优势与劣势。

其次梳理了工程总承包模式下利益相关者的关系。

最后针对总承包项目各个阶段造价管理水平的提升提出了相关策略，以期为相关方提供参考。

关键词：工程总承包；造价管理；理论研究；实践应用0 引言随着我国建筑行业的迅猛发展，建设项目承发包模式愈发多样。

EPC （Engineering Procurement Construction）总承包模式得益于其权责分明、便于实施等优势，在工程建设领域备受人们的青睐[1]。

工程总承包模式相较于传统工程承发包模式，投资主体更加多元，并且可实现全生命周期内不同阶段造价工作内容的融合[2]。

与此同时，工程总承包模式的诸多特点也变相的加大了项目造价管理的难度。

EPC总承包模式不可忽略工程造价的管理和控制，建设主体应结合项目特点，开展全过程的造价管理和控制。

鉴于此，本文首先对国内外总承包模式造价研究进行文献计量，掌握国内外学者对总承包模式造价的研究重点与热点；其次对总承包模式概念进行定义，阐述了总承包模式的优劣势，并探讨了总承包模式下利益相关者的逻辑关系；最后明晰了EPC模式中各阶段对造价的影响及控制策略。

重点探析了在EPC总承包模式下的工程造价管理策略，有利于给工程项目的造价管理和控制提供切实的参考。

1.文献回顾在当前大数据和信息化的时代背景下，通过可视化的知识图谱分析对文献数据进行整合分类研究，更加易于形象的展示总承包模式造价管理研究的研究内容、热点趋势。

目前学者们常用的文献计量知识图谱软件有很多，但应用更加广泛的是CiteSpace文献计量分析软件[3]，该软件运用多维度、多主体、时序动态的文献计量整合分析技术寻找所需研究学科领域的研究内容及热点，并能以可视化方式将该领域的过往研究内容以及未来研究趋势予以集中呈现，故本文采用该软件进行文献计量研究。

建筑工程项目的造价管理研究

建筑科学
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建筑工程项目的造价管理研究
武杰（天津青少年活动中心天津３００１０２）
摘要：工程造价管理越来越被重视。目前，国家为保稳定，发展，促在保障性住房等方面将进行大量投资．些投资的监控是一个很大的这挑战。家己建立了比较完善财务监督体系，资监控的重点就转移到工程造价的管理果不能有效的控制工程遣价，会影响财务监国投如就
段建设工程造价控制的难点是：一．目第项模型还没有，算难以准确；二，阶段估第此业主往往是为项目能上马，官意识比较长强，资估算偏小；三，资估算所选用投第投的数据资料信息有时难以真实的反应实际情况。一阶段建设工程造价控制的重点这应是力求把投资打足，免 “ 鱼 ” 目的避钓项发生。２．２设计阶段在设计阶段，计单位应根据业主（设建设单位）设计任务委托书的要求和设计的合同的规定，力将设计概算控制在委托努设计的投资估算内。设计阶段内一般又在分为３４个设计的小阶段，控制建设工或按程造价方面如下。（）案阶段。根据方案图纸和说明１方应书．出含有各专业的详尽的建安造价估做算书。（初步设计阶段。根据初步设计图２）应纸（有作业图纸）说明书及概算定额（含和扩大预算定额或综合预算定额）制初步设编计总概算；算一经批准，为控制拟建项概即目工程造价的最高限额。（）３技术设计阶段（扩大初步设计阶段）。应根据技术设计的图纸和说明书及概算定

建设项目工程造价管理的对策研究

其进行规范。本文在这样的背景下，通过详细地分析和阐述工程项目全过程造价管理及控制的实施对策，为工程的建设方和业主提供有益的参考与借鉴，具有比较好的应用价值。
款，通过严格监控与考核工程监理方的工作质量，发挥其作用。而监理方的工作在此阶段对于造价控制具有很大的影响，所以对于监理工程师的选择应该十分慎重。首先应考核监理方的专业资质，确保其能够以独立的身份出现，正
的行为能够对造价产生很大的影响，如果投资方没能理性分析，则为工程的３工程造价控制具体案例分析
入推进，我国的固定资产投资额呈现连年上涨的趋势，各个地区的基础设施程方案图纸数据，为业主进行招标文件的编制，在制作标书时，充分结合标段
建设也处在快速攀升期。工程建设项目属于资金密集型项目，由于项目的投中的相关专业，进行具有针对性的造价控制；结合工程项目的实际需求与特
工程质量与管理
建设项目工程：我国的工程建设项目数量呈现连年上涨的趋势，工程造价的管理制度和管理效果也出现了不少亟待加强的的地方。本文针对当前工程项目建设单位造价控制的现状和不足，以全过程造价管理体系为基本出发点，通过详细地分析和阐述工程项目造价管理及控制的实施对策，并结合案例进行深入地说明，为工程的建设方和业主提供有益的参考与借鉴。