人力资源规章制度汇总

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人力资源管理规章制度(4篇)

人力资源管理规章制度(4篇)

人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程,包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。

一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。

下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文,供参考:第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源,提高员工的工作效率和满意度,制定本规章制度。

第二条本制度适用于所有公司员工,包括全职员工、兼职员工以及实习生。

第三条公司员工在入职之前,必须仔细阅读和了解本制度的内容,并严格按照本制度执行。

第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标,与员工的晋升、薪酬等相关。

第五条公司将对本制度进行定期评估和修订,以确保其符合法律法规和实际需要。

第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。

第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”,并遵循国家的相关法律法规。

第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节,必须按照规定的程序和要求进行。

第九条公司将采用多种方式进行招聘,包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。

第十条招聘过程中,不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视,一律以能力和素质为评判标准。

第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求,对员工进行职业能力要求的培训,并定期进行岗位能力评估。

第十二条公司将建立健全的培训体系,包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。

第十三条员工在入职后必须参加相应的培训,通过培训考核方可上岗。

第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试,并提供相应的培训和支持。

第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训,以提高员工的工作技能和水平。

第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度,评估员工的工作表现和贡献,并根据绩效考核结果进行激励和奖励。

第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。

人力资源全套规章制度

人力资源全套规章制度

人力资源全套规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作,加强人才队伍建设,保障员工权益,制定本规章制度。

第二条公司的人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则,依法合规,尊重人才,激励员工,为公司的发展提供有力支持。

第三条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责统一管理,各部门、各岗位需配合执行。

第四条公司员工应当严格遵守本规章制度的规定,服从公司的人力资源管理工作安排和要求。

第二章人力资源招聘管理第五条公司进行人才招聘应当公开、公平、竞争,不得利用关系、贿赂等不正当手段。

第六条招聘应当实行资格审核、面试、考察等程序,确保招聘工作的公正性和科学性。

第七条公司应当建立人才库,定期更新和筛选人才信息,为公司的人才储备提供支持。

第八条招聘过程中,不得涉及性别、民族、宗教等歧视性问题,确保招聘过程的公平和公正。

第三章人力资源管理第九条公司应当建立完善的人力资源管理制度,包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。

第十条公司应当加强员工的培训和发展,提高员工的综合素质和专业技能。

第十一条公司应当建立健全的员工考核机制,按照事先确定的考核标准进行考核,确保考核结果的客观、公正、准确。

第十二条公司应当建立奖惩制度,根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或处罚。

第四章人力资源发展第十三条公司应当积极发展员工,提供内部晋升、岗位调整等发展机会,激励员工不断提升自我。

第十四条公司应当建立健全的员工福利待遇制度,包括工资福利、社会保险、健康保障等方面的规定。

第十五条公司应当关注员工的身心健康,提供必要的心理辅导和健康检查服务。

第五章人力资源保障第十六条公司应当建立健全的员工权益保障机制,保障员工的合法权益不受侵犯。

第十七条公司应当建立应急救灾机制,及时保障员工的生命安全和财产安全。

第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起开始执行,如有需要修改的地方,应当经公司领导同意后方可修改。

第十九条对于违反本规章制度的员工,公司有权给予相应的处罚,直至解除劳动合同。

人力资源管理的各项规章制度

人力资源管理的各项规章制度

人力资源管理的各项规章制度人力资源管理旨在规范和优化企业的人力资源管理,保障员工的合法权益,提高组织的整体效能。

为了实现这一目标,企业需要建立一系列的规章制度,以规范员工的行为,保证人力资源管理的公正性和透明度。

以下是人力资源管理的各项规章制度。

一、招聘与录用制度招聘与录用制度是企业对外招聘员工和内部晋升的规范。

该制度包括招聘的流程、要求、方法和程序,以及录用的原则、标准和程序。

招聘与录用制度的目的是确保招聘过程公平、选用合适人才、确保择优录用。

二、薪酬与绩效管理制度薪酬与绩效管理制度旨在建立合理的薪酬体系,激励员工的积极性和工作动力。

该制度包括薪资核定标准、薪酬结构、考核评价体系和绩效奖励制度。

薪酬与绩效管理制度的目的是激发员工工作热情,提高其工作效率和质量。

三、培训与发展制度培训与发展制度是企业对员工进行专业技能培训和职业发展的规范。

该制度包括培训的内容、方式、周期和评估方法等。

培训与发展制度的目的是提高员工的综合素质,促进岗位技能的不断提升。

四、劳动关系与员工福利制度劳动关系与员工福利制度旨在维护企业与员工之间的良好关系,提供员工的福利待遇。

该制度包括劳动合同、劳动纪律、员工福利、奖励与惩罚等方面的规定。

劳动关系与员工福利制度的目的是保障员工的权益,营造和谐的工作环境。

五、员工管理与离职制度员工管理与离职制度是企业对员工日常管理和离职程序的规定。

包括员工档案管理、考勤制度、请假制度以及员工离职的手续和程序。

员工管理与离职制度的目的是规范员工的行为,确保员工离职过程的顺利与合法。

六、安全与保密制度安全与保密制度是保障企业信息安全和员工人身安全的规章制度。

包括信息保密、安全防范、工作环境安全等方面。

安全与保密制度的目的是保护企业的商业机密,保证员工个人和财产安全。

总结:人力资源管理的规章制度是企业人力资源管理的重要组成部分。

通过严格执行这些规章制度,可以规范员工的行为,提高整体管理效能,保障员工的权益。

人力资源管理规章制度(8篇)

人力资源管理规章制度(8篇)

人力资源管理规章制度(8篇)人力资源管理规章制度精选篇1依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度,制定人力资源管理制度。

一、人力资源管理基本原则1、以人为本,实事求是,从本企业实际出发配置人力资源;2、发扬民主,接受监督,严格依照程序,坚持公开、公平、公正、竞争择优;3、以市场为导向,优化结构,精干高效,实现责、权、利相统一;4、坚持效率优先、兼顾公平,以提高绩效为目标,强化考核,有效激励,完善薪酬激励和考核约束机制。

二、组织体系和责权划分指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门,是公司人力资源工作的具体执行部门,主要职责:1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划;2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退(离)休等管理办法的制订;3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施;负责公司系统年金政策的制订和组织实施;负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施;负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作;4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退(离)休等事项的管理;负责公司系统后备干部队伍建设;5、负责公司系统员工教育、培训计划的制订,并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训,对各单位员工培训进行指导;6、负责公司专业技术干部的管理工作,指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作;7、负责公司人事档案管理工作,指导公司各单位人事档案管理工作;负责公司系统人力资源信息化建设工作。

三、人力资源具体执行部门主要职责1、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划;2、负责建立和完善本单位劳动、人事、培训、薪酬福利、社会保险等人力资源管理体系的各项规章并组织实施;3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署,具体落实各项工作,执行公司制定的各项人力资源管理制度,及时提供与人力资源工作有关的各类信息。

人力资源公司规章制度

人力资源公司规章制度

人力资源公司规章制度第一章总则第一条为了规范人力资源公司的管理,保障公司和员工的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规,制定本规章制度。

第二条本公司规章制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员和普通员工。

第三条公司坚持以人为本,注重员工培训和职业发展,为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

第四条公司建立健全劳动合同管理制度、工资支付制度、社会保险制度、劳动争议处理制度等,保障员工的合法权益。

第二章招聘与配置第五条公司实行公开招聘制度,按照公平、公正、公开的原则,选拔优秀人才。

第六条公司设立招聘委员会,负责公司的招聘工作。

招聘委员会由公司高层管理人员、相关部门负责人和人力资源部门组成。

第七条招聘流程包括发布招聘信息、收集应聘资料、组织面试、评估面试结果、发放录用通知等环节。

第八条公司根据岗位需求和员工能力,合理配置人力资源,确保人尽其才。

第三章劳动合同管理第九条公司与员工签订劳动合同,明确双方的权利和义务。

第十条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。

公司根据实际情况和员工意愿,选择合适的劳动合同期限。

第十一条公司依法为员工办理社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

第十二条公司为员工提供带薪年休假、病假、产假、婚假、丧假等休假待遇。

第四章工资与福利第十三条公司根据员工的工作岗位、工作性质、工作表现等因素,制定合理的工资体系。

第十四条公司按时足额支付员工工资,不低于当地最低工资标准。

第十五条公司为员工提供完善的福利制度,包括五险一金、年终奖、员工体检、培训学习等。

第五章员工培训与发展第十六条公司建立健全员工培训制度,为员工提供岗位培训、专业培训、技能培训等。

第十七条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定和职称评定,提高员工的专业素质。

第十八条公司为员工职业发展提供晋升通道,包括内部招聘、岗位调整等。

第六章劳动纪律与考核第十九条公司建立健全劳动纪律,员工应遵守公司规章制度,按时上下班,服从工作安排。

人力资源公司规章制度

人力资源公司规章制度

人力资源公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理,促进员工健康成长,保障公司与员工的合法权益,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工,包括实习生、兼职员工在内。

第三条公司坚持“以人为本、诚信合作、追求卓越、互利共享”的人才理念,致力于为每一位员工提供广阔的发展空间。

第四条公司要求员工遵守本规章制度,服从公司管理,维护公司形象,共同为公司的发展和壮大而努力。

第五条本规章制度的修改、解释权属于公司,公司在符合法律规定的前提下,有权随时进行修改。

第六条员工在入职前应认真阅读本规章制度,在职期间如有任何问题或疑问,请及时与人力资源部门联系。

第二章入职与合同第七条员工入职前需提供真实有效的身份证明和学历证明,如有虚假情况将被取消入职资格。

第八条员工与公司签订聘用合同,公司将根据员工的实际情况制定具体的薪酬福利方案。

第九条员工在入职时应接受公司的培训,了解公司的业务范围、发展规划和相关制度。

第十条员工入职后,不得私自调整合同规定的岗位及薪酬福利待遇,如有违反将受到公司的处理。

第十一条员工应按照公司规定的岗位要求和工作内容认真履行职责,遵守公司制度,维护公司利益。

第三章工作时间与考勤第十二条公司实行弹性工作制,员工每天工作时间为8小时,具体工作时间由部门负责人根据工作需要自行安排。

第十三条员工应按照公司规定进行打卡考勤,如有迟到早退现象将影响个人绩效。

第十四条员工如需请假、调休或出差,需提前向部门负责人申请,并填写相关申请表。

第十五条员工应按照公司规定做好工作日志记录,及时汇报工作进展和成果。

第十六条员工应保证公司财产的安全,禁止私自携带公司财物离开公司,如有遗失或损坏需承担相应责任。

第四章绩效考核与晋升第十七条公司实行年度绩效考核制度,根据员工的工作表现、业绩和态度评定绩效等级。

第十八条绩效优秀的员工将获得提薪晋升和其他奖励,而绩效不合格的员工将受到相应的处理。

第十九条员工应定期参加公司组织的培训和学习,不断提升自己的专业技能和综合素质。

公司人力资源管理规章制度大全

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公司人力资源管理规章制度大全第一部分:入职管理1.招聘流程:明确招聘职位的需求、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试、最终录用。

2.入职手续:新员工应填写入职申请表、提供必备材料、签订劳动合同、办理社会保险、指纹登记等。

3.员工手册:编制员工手册,包含公司介绍、员工权益及福利、员工行为规范等内容。

4.岗位培训:为新员工提供岗位培训,使其了解工作职责、工作流程、公司文化等。

第二部分:绩效管理1.绩效考核制度:制定明确的绩效考核标准和指标,包括工作目标、能力素质、工作态度等方面。

2.绩效评估周期:设定评估周期,并计划评估时间,常规进行中期和年终评估。

3.绩效评估方法:采用多种方法评估员工绩效,包括自评、上级评估、同事评估、客户评估等。

4.绩效奖励与激励:制定激励政策,根据绩效评估结果给予员工奖励和晋升机会。

第三部分:薪酬福利管理1.薪资制度:确定薪资结构、薪资调整机制,包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。

2.奖惩制度:制定奖惩机制,对员工的表现给予奖励,对不良行为予以相应的惩罚。

3.福利待遇:提供丰富的福利待遇,包括五险一金、带薪休假、节日福利、员工福利购等。

4.职业发展:建立职业发展计划,为员工提供培训机会、晋升机会,开展内部岗位竞聘等。

第四部分:劳动关系管理1.劳动合同:制定标准合同模板,经过双方协商签订劳动合同。

2.劳动纠纷处理:建立完善的劳动争议处理机制,对劳动纠纷予以公正、及时的处理。

3.员工表彰与奖励:对员工在工作中取得的优异成绩进行表彰和奖励,提高员工的工作积极性。

4.内部沟通和倾听:建立畅通的内部沟通渠道,定期组织员工座谈会,倾听员工的意见和建议。

第五部分:离职管理1.离职手续:明确员工离职程序,包括员工申请离职、交接工作、离职手续办理等。

2.入职交接:安排离职员工和接替员工进行工作交接,确保工作的连续进行。

3.离职面谈:进行离职面谈,了解员工对公司离职原因的反馈,并提供离职意见和建议。

公司人力资源管理规章制度大全

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公司人力资源管理规章制度大全第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理行为,建立健全公司人力资源管理制度,提高企业的管理水平和员工的综合素质,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员和职员。

第三条公司人力资源管理的目标是科学合理地配置和开发人力资源,激发员工的工作积极性和创造力,实现企业和员工的共同发展。

第四条公司人力资源管理的核心是以人为本,注重员工的成长和发展,营造公平公正的工作环境和氛围。

第二章招聘与录用第五条公司通过招聘渠道,发布招聘信息,并且根据公司的需求,制定招聘计划。

第六条招聘岗位的要求和条件应该明确,招聘标准应该公开透明。

第七条公司在招聘过程中,不得以性别、种族、宗教等因素进行歧视。

第八条公司在录用新员工时,应进行面试、笔试等评估,确保招聘到符合职位要求的人才。

第九条新员工在进入公司前,应签订劳动合同,并进行员工入职培训。

第三章岗位管理第十条公司应明确岗位职责和工作任务,为员工提供明确的工作指导和支持。

第十一条公司应制定绩效考核制度,对员工进行定期的绩效评估。

第十二条员工应按照公司规章制度和岗位要求履行职责,完成工作任务。

第十三条公司应加强对员工的工作环境和设备的管理,提供良好的工作条件。

第四章奖惩激励第十四条公司应根据员工的工作表现和贡献,制定适当的激励政策,包括薪酬激励、晋升机会等。

第十五条员工的贡献应得到公正的认可,公司应设立表彰制度,对优秀员工进行表彰。

第十六条员工的不当行为和违反规定的行为应得到及时的纠正和处理,公司应建立违纪处分制度。

第五章培训与发展第十七条公司应建立健全员工培训制度,定期组织技术培训和职业发展培训。

第十八条公司应根据员工的需求和发展规划,提供职业发展的机会和路径。

第十九条员工应主动学习和积累相关知识,提升自己的综合素质和能力。

第六章福利保障第二十条公司应为员工提供完善的福利保障制度,包括社会保险、住房公积金等。

第二十一条公司应保障员工的合法权益,提供良好的工作环境和福利待遇。

人力资源企业规章制度

人力资源企业规章制度

人力资源企业规章制度第一章总则第一条为了规范企业管理,维护良好的劳动关系,保障员工合法权益,提高员工工作效率,制定本企业规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业的所有员工,包括全职员工、兼职员工和临时员工。

第三条本规章制度是员工在本企业工作的基本准则,所有员工都应当严格遵守。

第四条员工在本企业工作期间,应当遵守国家法律法规、企业制度和劳动纪律,维护企业形象,为企业的发展贡献力量。

第五条所有员工享有平等的权利和义务,没有任何员工能因为种族、宗教信仰、性别、年龄、身体状况等任何因素受到歧视。

第二章入职与职位第六条新员工入职时,需提供真实有效的身份证明以及相关学历、技能证书等证明文件。

第七条新员工入职后,需经过培训考核合格后才能正式上岗。

第八条员工可以根据自身能力和工作表现,通过内部晋升或调岗来提升自己的职业发展。

第九条员工应当严格履行工作职责,根据职位要求完成工作任务,不得私自调整工作内容或职责。

第十条员工工作期间如需请假、调休等情况,需提前向直接主管进行请示,并填写请假单,确保工作安排的正常进行。

第三章工资福利第十一条企业将严格按照国家相关法律法规规定,按时足额支付员工工资,并提供合理的福利待遇。

第十二条员工应当自觉维护企业的财务安全,不得私自调整工资福利或进行财务欺诈行为。

第十三条员工应当自觉缴纳个人所得税等相关税费,企业将配合员工进行相关税收咨询和申报。

第四章工作纪律第十四条员工应当遵守企业的工作时间及打卡制度,不得迟到早退,不得擅自调整工作时间。

第十五条员工应当保持工作场所的整洁和卫生,不得乱扔垃圾,不得私自擅用公共设备。

第十六条员工应当爱护企业资产,不得擅自挪用、私用、损坏企业设备和物品。

第五章绩效考核第十七条企业将按照员工的工作表现、工作质量、工作态度等因素进行绩效考核,不定期进行绩效评定。

第十八条员工绩效考核结果将影响工资晋升、奖金发放等情况,不合格员工将被课以相应处罚。

第十九条员工绩效考核应当真实客观,不得通过欺骗、作假等方式影响绩效考核结果。

公司人力资源管理制度(精选5篇)

公司人力资源管理制度(精选5篇)

在社会⼀步步向前发展的今天,制度使⽤的频率越来越⾼,制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢?下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度(精选5篇),仅供参考,⼤家⼀起来看看吧。

公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则: 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯,以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。

2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会,公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。

3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。

如有职位空缺,⾸先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适⼈选,不排除到公司以外招聘员⼯。

⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。

2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》,报管理部。

分公司经理于每年12⽉末报计划。

3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划,提交总经理审批。

4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。

2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时,部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》,根据审批权限规定,经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。

2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘,管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。

3)当员⼯离职需另填补空缺时,缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因,由管理部核准并确认需求申请。

4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时,即预算外招聘,由管理部报总经理审批招聘需求申请。

3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息,管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式),公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位,亦可推荐适合⼈选,对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。

日企人力资源规章制度汇总

日企人力资源规章制度汇总

序言: 日本从二站后迅速旳恢复了经济, 并成为了世界经济强国, 其企业旳管理模式必有值得我们借鉴之处, 那么就让我们来看看吧目录第一章:总则第二章:人事架构图第三章:佣工管理1.应聘手续2.劳动协议3.个人资料4.制服,证件及其他领用物品5.试用期6.调职7.培训及教育9.终止协议10.解除协议11.辞职12.偿还领用物品第四章:考勤1.工作时间2.打卡第五章:薪资福利1.劳动酬劳2.月薪调整3.福利与保险第六章:假期1.法定假日2.带薪年休假3.探亲假4.婚,丧假6.事假7.病假8.请假手续9.各类假期旳扣发第七章:行为准则1.仪表仪容2.工作纪律3.处事礼仪4.客户接待第八章:奖惩制度1.奖惩原则2.奖惩类型3.奖惩措施4.奖惩连座5.投诉程序6.劳动争议1.第一章.总则2.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海森本株式会社(如下简称我司)旳各项规章制度而制定.3.本手册制定旳目旳是为了规范员工行为,激发员工旳积极性,积极性和发明性,维护正常旳工作次序,提高工作绩效,增进我司旳经营发展.4.本手册合用于我司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.员工应遵守我司旳各项规章制度,关怀企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不停旳加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团体精神,共同协作,完满旳完毕各项任务.第二章.人事架构图各类假期审批程序1.第三章.佣工管理2.应聘手续所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证明资料,并附个人2寸免冠照片4章.3.劳动协议录取者须与企业签定《员工劳动和约》或《劳务和约》4.个人资料5.制服,证件及其他领用物品企业每年发放制服津贴,不再另行发放制服,员工着装须按《员工手册》规定.6.试用期1.新进员工试用期3个月.2.试用期内,企业将对员工旳工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,企业将书面告知解除协议.3.员工因工作绩效杰出可提前结束试用期,经直接上司提案,报管理部同意后可予提前转为正式员工.1.试用期(若转为正式员工)也计入员工旳持续工龄内.2.调职因工作需要,企业有权调动员工旳职位,调职后旳薪资按新职位薪资发放.3.培训,教育人力资源管理1.理念:人力资源管理是我司人事管理旳重要构成部分,人力资源管理旳目旳是转变老式旳人事管理观念,引进市场机制,参照国外先进旳企业人力资源开发管理旳技术和经验,形成适合我司发展旳,科学规范旳,充斥生机旳佣工机制,以激发员工旳积极性和发明性,以增进我司旳经营发展.2.佣工原则:坚持公开,公正,公平旳竞争原则,坚持人尽其用,任人唯贤旳佣工原则.3.佣工计划:根据我司每一阶段旳发展目旳,在坚持不停提高人均绩效旳基础上,制定和调整我司旳用人计划.4.员工录取:我司根据岗位空缺需要招收员工,重要实行公开招聘,择优录取.A.公开招聘来源:a.我司内布由基层岗位向更高岗位旳选拔;b.我司内部难以配置旳在社会上招聘;A.公开招聘必须严格按照上岗条件和规定旳录取程序进行,以保证我司员工队伍素质.1.劳动协议及劳务协议:A.新进员工必须经历三个月旳试用期,试用期内员工不享有我司旳多种福利,转为正式员工后方可享有多种福利政策.试用期员工薪资按照基本薪资加岗位津贴,不享有绩效薪资, 转为正式员工后方可享有绩效薪资.B..经考试合格被录取者,正式员工一律与我司签定劳动协议,劳务工与我司签定劳务协议,不签协议者不得在我司上班.C..劳动协议第一次签订期限为一年.续定期限为1~3年(视岗位而定).在我司服务持续满十年者,可签定无限期固定劳动协议.劳务协议一律六个月一签.D.员工严重违反我司员工手册或规章制度旳,我司有权解除劳动协议,(严重违纪类型详见<奖惩条列>;员工在我司不能胜任自己从事旳岗位,或常常违反我司规章制度旳,我司有权到期终止劳动协议.劳动协议终止后,由管理部办理退工手续.E.总经理,营业副总,管理部高级经理旳任免由董事会决定,各部门经理,副理,劳动协议旳终止或解除分管副总经理提出意见,报总经理决定,其他员工劳动协议旳终止或解除由各部门经理提出意见,管理部审核决定.F.员工规定解除劳动协议应提前一种月以书面形式提出,并按照辞职流程办妥手续后方可辞职,员工若未按规定办理手续即私自离职,我司将扣发一种月旳薪资.员工若在协议期满前规定离职,应按协议约定支付赔偿费.1.员工考核和流动:A.建立我司合理流动制度,采用科学合理旳考核措施,从而鼓励员工积极性和责任心, 保证我司员工队伍正常旳新陈代谢,保证我司佣工制度旳活力.B.专柜营业员每年保持10%~20%左右流动率.我司管理人员无其他状况原则上每年保持1~2人旳流动率.导致流动旳形式为终止和解除劳动协议及岗位变更.对工作能力强,工作业绩杰出者,我司可予以员工升职或将劳务工转为正式员工.晋升后头三个月为试升期,试升期旳薪资不做调整,试升期满,符合规定旳则由我司正式委任该员工,其薪资福利原则也对应调整原则至新职位原则.1.员工培训教育:我司吸引国外企业员工培训旳先进管理经验,逐渐建立一套科学旳员工培训制度,保证我司员工整体素质旳提高,以适应我司发展目旳旳需要,培训基本类型如下:A.岗位培训:我司对全体员工进行统一岗前培训,成绩合格者方可上岗.B.岗中培训:我司将根据工作和业务需要对员工进行知识和技能旳培训,员工也提出自我能力开发培训,但需要我司签定有关培训时间,培训费用以及我司服务期限旳协议.a.培训费用5000元以内旳,从培训结束上岗起至少为我司服务满一年.b.培训费用5000~20230元旳,从培训结束上岗起至少为我司服务满二年.c.培训费用20230元以上旳,从培训结束上岗起至少为我司服务满五年.d.我司安排旳员工境外考察视同培训,按照境外考察费用额参照上述培训原则执行.C.我司鼓励员工运用业务时间学习文化,专业知识.对到达一定学历和技能者,企业根据上岗条件,经考查对员工量才录取.安排到合适旳岗位;1.人事基础资源管理:我司员工旳人事档案管理工作由员工自行安排人才交流中心保管.我司应建立基本状况信息资料,员工工作考核资料,工资分派及变动资料等,并一并载入员工工作档案.2.本制度未尽事宜参照国家有关政策法律办理;本制度解释权归属于企业管理部.4.晋职1.为了提供员工更广旳发展空间,对于工作体现,能力,品行,学识佳旳员工将予以升职.1.晋职头3个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,则企业将正式委任该职,并予以调整薪资.2.终止协议协议期满前1个月,企业将书面告知员工与否终止或续签协议.3.解除协议员工若违反我司旳规章制度,则企业将视情节轻重,予以必要旳处分,对情节严重者,公有权根据协议内容或奖惩条列解除协议.4.辞职1.员工若要提出辞职,应提前1个月书面告知管理部,并按辞职流程办妥手续后方可离职.1.员工在协议期满前规定辞职、,应按《劳动和约》约定支付赔偿费.2.偿还物品当员工与我司结束雇佣关系时,应先办理好手续并应偿还本章第四条所列领用物品.1.第四章.考勤2.工作时间1.按国家规定,员工每周工作时间不超过40小时.2.上班时间AM09:00,下班时间PM17:30,午餐时间NOON12:00~13:00,每周六,周日休息.3.部分职位员工工作时间根据职位实际状况另行制定.4.所有因个人原因更换休息日或调班均须事先获得直接上司旳同意.5.企业因工作需要安排员工加班时,员工应积极配合.1.加班应按规定填写<加班单>,经部门经理签订(部门经理由分管副总或管理部高级经理签订)送企业管理部.2.打卡1.员工上下班必须亲自到指定地点打卡,不得代同事打卡或委托同事打卡.2.员工如因病,事假,公事外出未能打卡旳,应向直接上司报备.3.员工在上班时间内因公或因私外出旳,都必须亲自到指定地点打卡立案,并在考勤卡上阐明原由后由本部门经理审批.员工如因多种原因未能在当日打卡,则必须在次日AM10:00前自行在考勤卡上注明未打卡原因后交本部门经理审批.如本部门经理不在则可向管理部高级经理解释原由,并由管理部高级经理审批.第五章.薪资福利薪资福利1.指导思想《薪资福利》制度是我司人力资源管理旳重要构成部分,是员工劳动投入旳回报,是我司调动员工积极性,提高企业凝聚力旳一种鼓励手段.为了增进我司旳经营发展,充足发挥薪资,福利,保险应有旳鼓励作用,而制定了本制度.2.立制原则1.根据按劳分派旳原则,将薪资分派真正与员工旳工作业绩紧密挂钩.2.根据业绩优先,兼顾公平原则,既要考虑到根据员工业绩状况,又要考虑到我司实际状况,兼顾员工旳合计奉献.根据灵活多样旳分派原则,从实际出发,不一样旳职位采用不一样旳分派方式.1.劳动酬劳1.分派范围我司全体在职工工2.分派项目设置(包括基本薪资,岗位津贴,绩效工资,年终红利或双薪)A.基本工资:作为缴纳各项福利基金旳薪资原则B.岗位津贴:包括国家规定旳所有各项补助C.效绩工资:参照企业旳<业绩提成比例>D.我司对某些重要岗位采用年薪制(企业文职类部门经理级,高级经理级员工).营业类旳主管级,副理级,经理级副总级员工旳绩效工资每月发放数为其实际应得数旳70%,其他部分将汇同年总红利或年终双薪在下一年度元月补足.若员工在合约期末满前提出辞职,企业将不予发放其绩效薪资及年终红利或双薪部分;若为企业提前解除和约,则企业将补足员工应得部分.E.加班薪资a.员工日薪资以月基本薪资加岗位津贴之和除以21.5天计算,工作日加班,以日薪资旳1.5倍计算,周六,日加班,以日薪资旳2倍计算,法定假日加班以日薪资旳3倍计算.b.业务人员晚上加班超过午夜一点旳以加班半天计算,超过次日凌晨四点旳,做加班一天计算,加班可安排调休,假如企业因业务需要无法安排调休旳,加班时间可领取加班工资,加班工资按照周六,日旳折算系数计算.c.按小时加班计算方式(合计8小时算一天)d.按小时计算旳加班工资=日薪资/8*加班小时数*折算系数A.年终红利或双薪,如下状况者企业不予发放年终红利或双薪:a.当年内被予以乙类过错以上处理旳;b.当年内缺勤超过10天旳;(不包括带薪年休假,工伤假,婚丧假)c.年度考核平均每月低于70%;(管理人员)d.当日旳年度指标达标率低于80%;e.员工在企业服务不满一年者A.发薪日与支付措施基本薪资,岗位津贴,效绩薪资每月15日由财务部以现金形式统一发放;B.缺勤扣发(见附表)1.退休员工到退休按国家有关规定办理.2.员工福利1.员工享有每天一顿工作午餐;2.员工享有每年一次生日礼品;3.员工享有企业安排旳一年一次旅游活动,不参与旳视同放弃;4.按国家规定,企业为员工办理养老,医疗(大病医疗,不含门诊),待业保险及住房公积金;5.对企业作出特殊奉献旳员工,由企业董事会决定享有货币分房,货币购车旳福利; 员工因公发生重大伤亡事故旳,按国家有关规定办理.1.附则1.本制度未尽事宜参照上海有关规定执行;本制度解释权归属于企业管理部.工作考核表(考核期年度季度)部门: 编号:各类假期扣薪原则1.年休假,计划生育假,产假,工伤假基本薪资不扣,岗位津贴60%,绩效工资缺一天扣1/21.52.婚丧假,探亲假基本薪资发放80%,岗位津贴60%,绩效工资缺一天扣1/21.53.产前假按产假旳80%计算4.哺乳假6个半月内按产假工资旳80%计算;超过6个半月按产假工资旳70%计算(员工请哺乳假旳原则上不保留原岗位)5.病残假(此栏本人工资按各项收入旳60%计算)A.短期病假(1~6月)a.持续工龄不满2年旳,按本人工资旳60%计算b.持续工龄满2年不满4年旳,按本人工资旳70%计算c.持续工龄满4年不满6年旳,按本人工资旳80%计算d.持续工龄满6年不满8年旳按90%计算e.病假3个月以上旳将不保留本来岗位B.长期病假(6个月以上)a.持续工龄不满1年旳按本人工资旳40%计算b.持续工龄满1年不满3年旳按本人工资旳50%计算c.持续工龄3年以上旳按本人工资旳60%计算C.平常病假(1个月内)按员工应得收入旳1/21.5扣发备注:待遇低于当年本市最低工资水平旳,将补足到当年最低工资.1.事假员工事假一天,扣发基本工资和岗位津贴旳1/21.5绩效工资旳1/32.违规,违纪和旷工按<奖惩条例>处理1.第六章.假期2.法定假日员工每年可享有国家法定带薪假日,详细日期以国家规定为准.3.带薪年休假1.员工在我司工作满1年,不满3年旳可享有带薪年休假3天;2.员工在我司工作满3年,不满5年旳可享有带薪年休假7天;3.员工在我司工作满5年以上旳可享有带薪年休假10天;1.员工休年休假前应接受直接上司旳统一安排,如因工作不能安排年休假,企业将按周末加班原则予以员工赔偿.2.探亲假员工进入企业工作满一年,且与亲属分居两地旳,可享有探亲假.1.看望配偶 ;每年一次 30天2.未婚看望父母;每年一次 20天3.已婚看望父母;每年一次 20天1.探亲假应按实际旅程予以旅程假.2.婚丧假1.婚假;a.本人结婚 3天b.本人属晚婚且是初婚(男25足岁,女23足岁) 10天2.丧假;a.父母,配偶,子女,配偶父母 3天b.本人及配偶旳祖(外祖)父母,兄弟姐妹 1天1.产假1.单胎顺产假 90天2.难产产假 105天3.晚育(满24足岁)增长产假 15天4.妊赈3个月内自然流产或宫外孕者 30天5.妊赈3个月以上7个月如下自然流产者 45天2.事假1.员工请事假审批权限;(详见本章第八条规定)1.员工因急事来不及请假,应在当日AM10:00此前打向直接上司阐明状况,事后既补办手续,如直接上司不在可向管理部高级经理或更高层上司请假.2.病假1.员工生病在工作时间内就疹旳,须经直接上司同意,外出就疹时间月度合计超过4小时病假半天处理.2.员工急诊应在AM10:00前告知直接上司并阐明状况,事后既补办手续.3.伪造,编取或涂改病假单作旷工处理.4.病假单旳开具必须在指定级别旳医院5.持续病假;a.在我司工作满1年未满3年旳,持续病假不得超过1个月;b.在我司工作满3年未满5年旳,持续病假不得超过3个月;c.在我司工作满5年未满23年旳,持续病假不得超过12个月;1.请假手续1.员工各类请假均须先填写<请假申请单>,并按下页<各类假期审批程序>所列同意程序审批,审批同意并办理手续后方可休假,未办手续作旷工处理.各类请假扣薪原则见《薪资福利》制度.1.第七章.行为准则2.仪表仪容1.男员工着装应得体大方,保持清雅整洁之仪容.2.男性员工须结领带,穿衬衣,着西装,纽扣须扣整洁,发型应齐整,干练,不留长发和胡须,不剃光头.3.女性员工须清雅淡妆,着职业装,披肩长发应束发,衣着及饰物不得夸张.4.企划部员工可穿着某些个性化衣着,如:牛仔裤,球鞋,运动类休闲装.但必须保持本部门统一着装原则.1.我司员工在办公室内必须佩带出入证,出入证规定一律佩带在左胸袋位置.2.工作纪律1.员工应按规定期间上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅离职守,不得无端不打卡,替代或授意他人打卡.2.工作时间内,员工不得接待私人探访,如确有必要须报直接上司同意后到指定地点接待.3.员工因公使用时,说话须简洁明快,不要言辞不清或长时间占用更不得使用企业作私人用途.4.工作时间内,因公务外出,须向直接上司报备,如直接上司不在可在前台文员处留言.5.员工不得在工作时间内从事闲聊,看书报,吃零食,喝酒,唱歌,打瞌睡等与工作无关旳事项,更不得用企业旳场地,设施操作与我司无关事物.6.员工不得在我司Office范围内大声喧哗,粗言秽语或有挑动打架等会导致影响安宁之行为.7.员工应爱惜企业设施,设备,生财工具,如有破坏或挪用者视其情节轻重,损坏大小赔偿并罚款,情节严重旳除受到纪律处分外尚有也许会受到民事或刑事检控.8.员工不得拒绝企业授权员工合法检查员工橱柜,手袋,包裹等.9.员工不得运用职权营私舞弊,假公济私,打击报复.10.员工不得在企业营业场所或工作时间内买卖私人物品.11.员工不得私自标贴及涂改企业各类通告,POP等.12.员工不得在任何时间内在企业范围内从事非法活动.13.员工不得有损害企业财产,商誉,或贪污受贿等行为,知情员工应立即上报,维护隐瞒或知情不报者,将受到严重旳纪律处分.(此类属甲类过错)14.员工不得煽动其他员工偷工怠懈,干扰平常工作.15.员工不得私自伪造涂改企业纪录或文献,提供虚假商业情报.16.员工不得违反企业保密规定,未经上司许可或授权,严禁对外评论企业各项政策及经营手段或将企业情报泄露给任何宣传媒介或给商业竞争者以任何形式之协助.17.员工不得在工作时间内私自进入其他员工工作区域逗留,窥视,翻看.18.员工不得在企业电脑上玩游戏,随意拷贝,删除,篡改企业电脑资料,或将企业电脑软件带回家,更不得泄露企业电脑资料信息.19.员工不得将企业文献遗留或寄存在不恰当旳地方,下班之前必须将所有文献资料归档.20.员工下班后不得无端滞留在办公室.21.员工应在指定地点并在规定期间内用餐.22.Office范围内严禁吸烟.23.办公室应保持安静,接待公务来访也应尽量保持合适声度并应在指定旳洽谈区进行.24.办公室内不得寄存珍贵物品,如有遗失企业概不负责.25.员工应严格按企业制定旳加班,调班,请假等规定,如有违反将按企业奖惩条列处理.26.员工旳个人档案如有变更须在7天内告知管理部.27.我司非常重视流程作业,员工应严格按照企业制定旳各项流程作业.28.员工应按规定填写,签认各项表单据,并保持表单据旳清洁,完整.29.员工应按培训内容处理客人投诉状况,不得冲撞顾客与顾客发生争执.30.员工须到处维护企业形象,将企业利益放在第一位,不得做有损于企业形象旳事,未经上司授权不得向企业内,外人员描述,评论企业旳各项政策及经营手段,企业旳各类文献,资料均属企业旳商业秘密,员工应妥善保管及严守秘密.31.除使用企业旳名义办理公务外,任何员工不得使用企业旳名义作任何用途,滥用企业名义者将被视为欺诈行为,有关员工除受到纪律处分外,尚有也许会受到民事或刑事检控.32.工作时间内,员工对上司应当百分之百旳服从,不得作出不服从上司合理旳工作指示或不尊敬上司旳行为,员工应准时完毕上司下达旳任务,不得无端迟延,拒绝或终止工作.33.员工在确认上司指令为错误时,员工有权拒绝执行,并向更高层上司报备.34.上司对员工旳考核应保持公平,公正旳立场.35.有关会议:a.为了防止会议受到打扰,企业规定在会议时间内,任何阶层职工均不得佩带 ,BP机等任何通讯工具,如确有需要通讯工具可交前台文员或部门文员代为接听.b.未经上司同意,任何员工不得无端缺席会议.1.企业规定员工在各项会议前有充足准备资料,会中应进行必要记录.2.员工直间应互相配合,共同努力,发扬Teamwork精神,员工应积极参与由企业或员工自行组织旳各项活动,以增进员工之间旳友爱及信任并提高企业员工旳整体团体精神.3.不得因失职导致商品脱销积压,如有发生除将按照损失进行赔偿之外还要进行必要旳降职或罚款.1.员工不得以任何形式兼任其他企业职位,如有发现予以开除.2.处事礼仪1.站要挺拔,坐要端正,行要平稳轻快,不能左摇右晃,拖拉或声响过大.2.发言要保持合适声响,吐字清晰,措辞得体大方,发言时神情要和蔼专注,不要东张西望,心不在焉.3.手势要合适,不要举动张扬.4.打招呼;a.一天中初次遇见同事,要互相问侯”你好”,多次会面也应点头微笑.b.见到上司,应先问候”你好,XXX(指姓氏+先生/小姐)c.上班时看到同事已在工作旳,应先问候”辛劳了”,1.下班时看到同事仍在工作旳应道别”辛劳了,我先走了”,如同事在埋头工作,请不要打扰.2.接听;a.员工应在铃声响3遍之内接听.b.外线;应首先说:”您好!森我司”.c.内线;应首先说:”您好XXX(指自己姓名)”.1.同事不在但铃声响,周围同事应代为接听,问清对方姓名,来电事项以便转告.2.自律;a.不得对外人评论森我司.b.不得口语主管(除非职责所需).1.在企业外,不应飞短流长,应自尊自重自己人格及企业形象.1.最佳状态;工作时间内员工应保持良好旳精神状态,朝气蓬勃,并使自己一直处在快节奏中.2.客户接待1.任何时间不得以语言,行为贬低同业厂商.2.对客户;要牢记<客户是上帝>,不得对客户无礼,不得嘲讽或挖苦客户.3.客户是上帝,员工在工作中与客户沟通,均应面带微笑礼貌接待.使用礼貌用语,热情看待客户.1.第八章.奖惩条列2.奖惩条列1.根据国家有关劳动政策法规, 为了规范员工旳劳动行为, 鼓励其工作积极性、积极性和发明性, 维持正常工作次序, 提高工作效率, 增进企业旳经营发展, 特制定本条列。

人力资源公司规章制度手册(精选7篇)

人力资源公司规章制度手册(精选7篇)

人力资源公司规章制度手册(精选7篇)在社会发展不断提速的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的人力资源公司规章制度手册7篇,让我们一起来看看!人力资源公司规章制度手册(精选篇1)人事政策是人事管理原则的具体体现。

__房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。

一、招募政策1.德才兼备,以德为先对集团而言,人才的能力必须以职业道德为前提。

否则个人能力越强,可能对集团造成的危害越大。

2. 举贤避亲,公平竞争只有举贤避亲,才能避免宗亲观念的负面影响,为人才提供一个公平竞争的环境。

3.强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想,经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。

4.在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员,但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。

二、薪金福利政策1.统一的薪金标准、定级标准和管理体系相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍,为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。

2.薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度,避免业务波动引起的大起大落,这是大型企业魅力所在。

3."鼓励长期服务"是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任,福利政策必须有足够的吸引力,以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。

三、激励政策1.协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为,影响公司的长远发展。

正确协调精神与物质的关系,保持人才稳定,才是企业发展的长久之计。

2.激励的方向体现集团的产业政策人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要,激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。

人力资源公司规章管理制度(共6篇)

人力资源公司规章管理制度(共6篇)

人力资源公司规章管理制度(共6篇)第1篇:人力资源公司规章管理制度人力资源公司规章管理制度【篇1:人力资源有限公司管理制度】宝鸡****人力资源咨询服务有限公司管理制度******人力资源咨询服务有限公司2013年月日目录第一章总则第二章招聘2.1.招聘目的和范围2.2.招聘原则和尺度2.3.招聘申请程序2.4.招聘组织程序2.5.招聘费用管理2.6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理3.1目的和适用范3.2试用期管理程序3.3试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审 6.1.目的和原则6.2.评定者和组织者6.3.岗位任职资格评审尺度6.4.任职资格定期评定程序6.5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动和行政级别调整7.1目的和范围7.2岗位调动程序7.3行政级别调整程序第八章人事奖励和处分8.1目的和范围8.2人事奖励8.3人事处分8.4人事奖励和处分程序第九章员工福利9.1目的和范围9.2员工福利分类9.3员工休假9.4员工保险第十章离职管理10.1目的和范围10.2离职程序10.3相关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议和劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.1为保障公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。

1.2本制度各次章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章招聘2.1招聘目的和范围1、为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司相关制度,并一直拓宽招聘渠道,改善测试评价手段,降低招聘本钱,提高了招聘效率。

3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。

书写人力资源部的规章制度

书写人力资源部的规章制度

书写人力资源部的规章制度《人力资源部规章制度》第一章总则第一条为规范人力资源部的管理行为,保障员工权益,提升部门工作效率,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于人力资源部全体工作人员。

第三条人力资源部全体工作人员应当遵守公司相关制度和国家法律法规。

第二章人力资源部的职责第四条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系管理等工作。

第五条人力资源部负责建立和完善公司员工档案管理制度,保障员工个人信息的安全和保密。

第六条人力资源部要积极协助其他部门做好人员的流动和调配工作,确保人力资源的合理配置。

第三章人力资源部的管理制度第七条人力资源部要建立健全的员工考勤制度,严格执行公司的考勤规定。

第八条人力资源部要及时更新员工薪酬福利政策,并向员工做出详细的说明。

第九条人力资源部要建立绩效考核制度,根据员工实际工作表现进行评定,并给予相应的奖励或处罚。

第四章人力资源部的保密制度第十条人力资源部要严格保管员工个人信息,不得私自泄露员工个人信息。

第十一条人力资源部要建立保密意识,确保公司的重要人力资源信息不外泄。

第五章人力资源部的奖惩制度第十二条人力资源部对于员工的表现,要及时给予奖励或处罚,形成激励和约束机制。

第十三条人力资源部要建立健全的员工投诉处理制度,及时解决员工的投诉问题,保障员工的合法权益。

第六章附则第十四条本规章制度自颁布之日起实施,并由人力资源部全体人员遵守。

对违反规定的行为,将按公司相关制度进行处理。

第十五条本规章制度的解释权归人力资源部管理人员所有。

本规章制度经人力资源部审议通过,并于XX年X月X日正式施行。

人力资源管理规章制度规范

人力资源管理规章制度规范

人力资源管理规章制度规范在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的人力资源管理规章制度规范7篇,让我们一起来看看!人力资源管理规章制度规范篇1第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定本制度。

第2条公司的用人原则是:德才兼备,以德为先。

第3条公司的用人之道是:因事择人,因才使用,保证动态平衡。

第4条公司人力资源管理基本准则是:公开、公平、公正,有效激励和约束每一个员工。

(1)公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。

(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。

(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。

第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门,主要职责包括:(1)依据公司业务实际需要,研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。

(2)负责制定公司人力资源战略规划,配合公司经营目标,根据人力分析及人力预测的结果,制定人力资源发展计划。

(3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。

(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道,储备人才。

(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系,促进企业与个人的共同发展(6)致力于人力资源的可持续开发和利用,强化人力资本的增值。

(7)创造良好的人才成长环境,建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。

(8)致力于组织队伍建设,建立一支具有奉献精神的,精干团结的核心骨干力量。

(9)建立健全人力资源工作程序及制度,确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。

(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。

(11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。

人力资源管理规章制度细则(精选7篇)精选全文

人力资源管理规章制度细则(精选7篇)精选全文

可编辑修改精选全文完整版人力资源管理规章制度细则(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的人力资源管理规章制度细则7篇,让我们一起来看看!人力资源管理规章制度细则篇11、统筹公司招聘工作,甄选合适人员,保证招聘工作进度;2、统筹与执行企业文化宣导,组织、策划和实施团队建设活动;3、制定分公司培训计划,全面推进培训落地实施;4、负责部门下属员工的`培训、指导、考核和监督管理,做好人员内部培养工作;5、梳理HR工作流程并组织实施,监督、协调、检查执行情况;6、协助人力资源总部推动组织发展变革的执行与任职资格的落地实施,或其他上级交办的相关工作。

人力资源管理规章制度细则篇2第一则总则为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。

适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。

第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。

人力主管工作职责:一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。

二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

四、组织公司平时考核及年终考核工作。

五、组织公司人事培训工作。

六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。

九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第三则职员录用被正式聘用的新职员,由公司发给《职工聘用合同》,由公司与其签定《职员聘用合同》,一式两份,一份交由公司存档,一份交新职员自留。

《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定,最底期限不得少于一年。

聘约期满,如不发生解聘和离职情况,自动续约。

人力资源管理规章制度(17篇)

人力资源管理规章制度(17篇)

人力资源管理规章制度(17篇)人力资源管理规章制度人力资源管理规章制度(精选17篇)人力资源管理规章制度篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程,结合集团公司的实际情况,制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念,以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。

三、公司人事制度的总原则是:“没有重叠、没有空白,人人有事干、事事有人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制,总经理对企业的全面经营管理负责,对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括:人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划,制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作,建立人力资源会计体系,核算费用。

第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大,招聘、储备好必需的人才,对员工的招聘与岗位配置做以下规定:1、所需员工应面向社会广泛招聘,同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤,力求做到人尽其才,注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工,并尽可能将其提拔到重要的负责岗位,不让人才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时,优先聘用在职员工,不足时再向外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果,将作为员工职务与工资晋升的主要依据。

二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总,拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。

招聘计划内容为:1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。

2、招聘方法:由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。

三、入职手续1、应聘者经确认合格后,由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。

受聘者与公司签订《试用合同》,成为公司员工。

人力资源管理的各项规章制度

人力资源管理的各项规章制度

人力资源管理的各项规章制度在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功离不开有效的人力资源管理。

而一套完善的人力资源管理规章制度,对于规范员工行为、保障企业正常运转、促进企业发展具有至关重要的作用。

以下将详细介绍人力资源管理的各项规章制度。

一、招聘与录用制度招聘是企业获取人才的重要途径,为了确保招聘的公平、公正、高效,企业需要制定明确的招聘与录用制度。

1、招聘计划各部门根据业务发展需求和人员变动情况,向人力资源部门提交招聘需求。

人力资源部门结合企业战略和部门需求,制定招聘计划,明确招聘岗位、人数、任职资格等。

2、招聘渠道企业可以通过多种渠道进行招聘,如校园招聘、网络招聘、内部推荐、人才市场等。

同时,要对不同渠道的招聘效果进行评估和优化。

3、筛选与面试人力资源部门对收到的简历进行初步筛选,确定符合基本条件的候选人。

然后,组织面试,面试可以包括初试、复试等环节,由用人部门和人力资源部门共同参与,评估候选人的专业能力、综合素质、工作经验等。

4、录用决策根据面试结果,综合考虑候选人的各方面表现,做出录用决策。

对于拟录用人员,进行背景调查,确保其提供的信息真实可靠。

5、入职手续录用人员在规定时间内办理入职手续,包括签订劳动合同、填写员工信息表、领取工作用品等。

二、培训与发展制度员工的成长和发展是企业持续发展的动力,因此,建立完善的培训与发展制度至关重要。

1、培训需求分析定期对员工进行培训需求调查,结合企业战略和员工个人发展需求,确定培训的重点和方向。

2、培训计划制定根据培训需求,制定年度、季度或月度培训计划,包括新员工培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。

3、培训方式培训方式可以多样化,如内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等。

4、培训效果评估培训结束后,对培训效果进行评估,通过考试、考核、问卷调查等方式,了解员工对培训内容的掌握程度和应用情况,以便对培训进行改进和优化。

5、职业发展规划为员工提供清晰的职业发展路径,帮助员工制定个人职业发展规划,并提供相应的支持和指导。

人力资源公司规章制度

人力资源公司规章制度

人力资源公司规章制度一、总则为了加强公司的人力资源管理,规范员工的行为,保障公司和员工的合法权益,提高工作效率和质量,促进公司的发展,根据国家有关法律法规和公司的实际情况,特制定本规章制度。

本规章制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。

二、招聘与录用1、招聘原则公司招聘员工遵循公平、公正、公开、择优的原则,面向社会公开招聘,选拔符合岗位要求和公司发展需要的人才。

2、招聘流程(1)人力资源部根据公司的发展战略和人力资源规划,制定招聘计划。

(2)发布招聘信息,包括招聘岗位、职责、要求、待遇等。

(3)收集应聘者简历,进行初步筛选。

(4)对符合条件的应聘者进行面试,包括初试、复试等环节。

(5)对通过面试的应聘者进行背景调查和体检。

(6)确定录用人员,发放录用通知,办理入职手续。

3、录用条件(1)具备与岗位要求相适应的学历、专业知识和工作经验。

(2)具备良好的职业道德和职业素养,无不良记录。

(3)身体健康,符合岗位要求的身体条件。

(4)能够适应公司的工作环境和工作要求,具有团队合作精神和沟通能力。

三、培训与发展1、培训目的公司为员工提供培训,旨在提高员工的业务水平和综合素质,促进员工的个人发展和公司的发展。

2、培训内容(1)新员工入职培训,包括公司概况、企业文化、规章制度等。

(2)岗位技能培训,包括业务知识、工作流程、操作技能等。

(3)职业发展培训,包括职业规划、职业素养、沟通技巧等。

3、培训方式(1)内部培训,由公司内部的专业人员或资深员工进行培训。

(2)外部培训,参加外部的专业培训机构或学术研讨会。

4、发展途径(1)岗位晋升,根据员工的工作表现和能力,晋升到更高层次的岗位。

(2)内部竞聘,公司内部出现岗位空缺时,优先内部员工进行竞聘。

(3)跨部门调岗,根据员工的兴趣和能力,调到其他部门工作,拓展职业发展空间。

四、绩效考核1、考核目的绩效考核旨在客观、公正地评价员工的工作表现和工作成果,为员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等提供依据。

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XX润滑油科技有限公司人事管理制度二零一六年二月目录第一章:总则第二章:组织结构图第三章:用工管理1.人员招聘2.人员入职3.试用期4.人员培训5.劳动合同6.员工晋升与调职7.员工离职第四章:考勤管理1.工作时间2.打卡管理3.考勤奖惩第五章:假期管理1.请假流程2.假期类别3.各类假期薪资的扣发第六章:薪资福利1.劳动报酬2.福利与保险第七章:奖惩制度1.奖惩原则2.奖惩类型3.奖惩办法4.奖惩连座5.投诉程序6.劳动争议第八章:行为准则1.仪容仪表2.工作纪律3.处事礼仪4.客户接待第九章附则第一章总则1.本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及济宁宝驰石油化工有限公司(以下简称本公司)的各项规章制度而制定.2.本制度制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性、积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.3.本制度适用于本公司全体员工,全体员工均应按本制度各项规定执行.4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.第二章. 组织结构图公司组织架构图第三章. 用工管理一、员工招聘1.坚持“公开、公正、公平”的竞争原则;坚持“人尽其用,任人唯贤”的用工原则;坚持“竞争、激励、淘汰”的晋升原则。

2.公司在人力资源管理方面,实行制度管理前提下的人性化管理。

3.公司招聘将分为内部招聘和外部招聘,为鼓励公司员工积极性,职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人员时,再考虑外部招聘。

4.公司招聘总程序如下图所示:5.各部门因业务需要,聘用临时工作人员,由各部门经理、分管副总、人力资源部审批后,由人力资源部统一聘用。

二、员工入职1.经核定录取人员,需填写《员工入职申请表》,并与毕业证、学位证、身份证复印件以及岗位相关证书复印件,个人近期一寸免冠彩照一张一起上交人力资源部,用以建立员工档案。

2.填写《工作用品领用申请单》到所属部门领取工作用品。

3.人力资源部安排职前培训后,交由试用部门负责人安排具体工作事宜。

三、试用期1.试用的目的在于补救甄选中的偏差。

2.公司新进员工试用期为三个月。

3.试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,试用部门应在《试用员工评核表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。

4.试用期间,新近员工表现不佳者可延长试用期。

凡需延长试用期的,其直接主管部门负责人应详述原因,经人力资源部审核后办理延期试用手续,补发下期《试用员工评核表》。

试用期延长最长不得超过1个月。

5.试用期内员工不享受本公司的各种福利,试用合格人员与公司签定劳动合同,成为公司正式员工后,享受公司的各项福利待遇。

试用期员工薪资按照基本薪资加岗位津贴,不享受绩效薪资, 转为正式员工后方可享受绩效薪资.6.试用期(若转为正式员工)也计入员工的连续工龄内。

四、员工培训本公司吸收国外企业员工培训的先进管理经验,逐步建立一套科学的员工培训制度,保证本公司员工整体素质的提高,以适应本公司发展目标的需要,培训基本类型如下:1.岗前培训:培训内容主要包括a.公司历史、现状及发展愿景;b.公司经营情况;c.公司架构及职能;d.规章制度;e.经营业务及产品知识;f.员工行为规范;g.企业文化;h.其他相关内容。

本公司对全体员工进行统一岗前培训,成绩合格者方可上岗.2.岗中培训:本公司将根据工作和业务需要对员工进行知识和技能的培训,员工也提出自我能力开发培训,但需要本公司签定关于培训时间,培训费用以及本公司服务期限的合同.a.培训费用5000元以内的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满二年.b.培训费用5000~20000元的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满三年.c.培训费用20000元以上的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满五年.d.本公司安排的员工境外考察视同培训,按照境外考察费用额参照上述培训标准执行.本公司鼓励员工积极学习文化及专业知识。

对达到一定学历和技能者,公司根据上岗条件,经考核对员工量才录用,安排到适当的岗位。

五、劳动合同1.公司所有员工合同期限为1年。

2.正式员工如不愿意按要求年限签订劳动合同,可与公司协商劳动合同年限,协商年限需总经理批准。

3.签订劳动合同的员工,需承诺保守公司商业机密。

4.试用合格,正式聘用的员工在接到由人力资源部通知后5日内到人力资源部签订《劳动合同》。

如因特殊原因不能5日内签订劳动合同,应及时说明理由,否则视为自动延长试用期。

5.在员工劳动合同期满前10日,由人力资源部通知员工本人及用人部门,用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工,并将结果及时通知人力资源部,人力资源部根据双方续签劳动合同的意愿,通知员工签订劳动合同,员工在接到通知5日内到人力资源部签订劳动合同,逾期不签且未作说明,即视为自动离岗。

6.员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签,员工又不能联系到新工作部门的,劳动合同终止。

合同期满,员工不愿意再在公司工作的,可以终止劳动合同,合同约定的终止条件出现,合同应终止。

7.人力资源部于合同终止当日通知合同终止,员工办理终止劳动合同及离职手续。

8.在试用期被证明不符合录用条件或者严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊,给公司利益造成重大损失,或者被依法追究刑事责任的员工,公司有权随时解除劳动合同。

9.总经理的任免由董事会决定,副总及高级管理人员的任免由总经理提名经董事会决定,各部门经理,副经理或同级管理人员劳动合同的终止或解除由分管副总经理提出意见,报总经理决定,其他员工劳动合同的终止或解除由各部门经理提出意见,人力资源部审核决定.10.员工在试用期可以随时要求解除劳动合同,非试用期内要求解除劳动合同应提前30天以书面的形式提出申请。

11.员工若在合同期满前要求离职,应按合同约定支付赔偿费.六员工调职与晋升1.员工调动的情况A.新工作部门因工作需要,经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动;B.员工认为现工作岗位不适合,经与新工作部门联系,并得到原工作部门同意的员工调动。

员工调动须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意,公司人力资源部批准,在办理完交接手续后方可到新工作部门上岗。

调职后的薪资按新职位薪资发放。

2.员工晋升为了提供员工更广的发展空间,对于工作表现、能力、品行、学识佳的员工将予以升职。

员工晋职头3个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,则公司将正式委任该职,并予以调整薪资。

七员工离职1.公司员工离职程序如下图所示:2.公司员工辞职(离职)必须提前30天填写《员工离职申请表》,经有关部门审核并办理各种资料、经济等交接手续后,方可辞(离)职。

未经批准、或未办完手续、或擅自离职、或未提前30天提出离职申请而坚持立即离职者,不发放当月应计工资。

3.离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任负责到底,若出现重大问题,公司将追究其责任,必要时诉诸法律。

4.离职人员交接工作时,由部门负责人指定接管人,负责接管的员工必须认真负责,若出现资料不齐及其他问题时,视情节给予警告、记过、记大过处罚。

5.开除及辞职人员无经济补偿。

6.公司开除的员工,永不再录用。

7.非被开除员工离职后又回到公司,按新进员工对待。

第四章考勤管理一、考勤时间1.上班时间夏季:上午8:00-12:00 下午12:30-16:30每周日休息.2.部分职位员工工作时间根据职位实际情况另行制定。

3.公司因工作需要安排员工加班时,员工应积极配合。

4.加班应按规定填写《加班申请单》,经部门经理及分管副总签字确认后交由人力资源部备案,未经批准而擅自加班或加班不填写《加班申请单》的,公司不予计算加班费。

二、打卡管理1.公司全体成员均使用指纹考勤机进行打卡考勤,考勤结果直接与工资挂钩。

2.员工上下班必须亲自到指定地点打卡,不得代同事打卡或委托同事打卡。

3.公司办公楼人员以及后勤人员每天打卡两次(上下班各一次),生产部门员工每天打卡四次(上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次),销售部业务人员在公司上班应照常打卡,出差人员凭移动销售终端记录考勤。

4.员工如遗忘打卡或由于其他原因不能及时打卡,由所在部门及时向人力资源部进行报备,说明原因,否则按旷工处理。

三、考勤奖惩1.人力资源部根据指纹打卡机导出数据、请假单等资料核算考勤。

2.凡上班时间未按时到岗者,即为迟到,迟到者每次给予罚款10元。

3.凡下班时间未到并未经领导批准提前离岗者,即为早退,早退者每次给予罚款10元。

4.迟到或早退超过30分钟者,按旷工半天处理。

5.当月迟到、早退累计超过三次者(含三次),扣除一天工资,以示警告。

6.凡上班时间无故未到岗者或请假未填写请假条者即为旷工,旷工一天罚款100元,当月旷工达三次(含三次)者,直接开除。

7.上班时间有事外出者,需填写《外出申请单》经部门领导同意后方可外出,否则即为旷工。

门卫凭《外出申请单》控制人员出入。

8.车辆使用需填写《派车单》经部门经理签字确认并向行政部门报备后方可用车。

门卫凭《派车单》控制公车出入。

9.公司实行考勤奖惩制度,对于爱岗敬业、严格遵照公司规定时间上下班者,给予全勤奖励,月全勤奖金50元,全年全勤奖金500元。

第五章请假管理一、请假流程1.员工请假必须填写《请假申请单》,经批准后交由人力资源部备案,未在人力资源部备案的请假无效,按旷工处理。

2.普通员工请假一天(含)以下,由部门经理批准,人力资源部领导审核。

普通员工请假一天以上,由部门领导初核,主管副总∕总监复核,人力资源部领导审核。

部门经理请假由主管副总复核,报总经理批准后,交由人力资源部备案。

3.凡请假员工,假期未满上班或者超假必须到人力资源部办理销假或续假手续,未办销假手续者上班不计薪资,未办理续假手续者以旷工论处。

二假期的类型1.法定节假日员工每年可享受国家法定带薪假日,具体日期以国家规定为准2.婚假A.根据国家有关规定,结合本公司实际情况,婚假定为5天,晚婚者(男25岁,女23岁)8天。

B.婚假为带薪假。

C.婚假需提前3天持有效证明申请。

3.丧假A.直系亲属(祖父母、父母、配偶、子女、以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆)去世,给予假期3天。

B.外地员工,可根据实际路线所需时间,在3天基础上,加路程往返时间。

C.丧假为带薪假。

4.年休假A.年休假时间:a.员工在本公司工作1年以上10年以下的可享受年休假5天;b.员工在本公司工作10年以上20年以下的可享受年休假10天;c.员工在本公司工作20年以上的可享受年休假15天;B.年休假为带薪休假C.单位根据生产、工作的具体情况,并考虑职工本人意愿,安排职工年休假,年休假在1个年度内可以集中安排,也可以分段安排,年度内未休完的年假转下一年度续休。

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