iqc工作计划规划
iqc工作计划(共18篇)
iqc工作计划（共18篇）第1篇：IQC工作计划篇1：iqc管控计划iqc管控计划iqc的工作主要是控制公司所有的外购物料和外协加工物料的品质，保证不满足公司相关技术标准的产品不进入公司库房和生产线,确保生产使用产品都是合格品。
iqc是公司整个供应链的前端，是构建公司品质体系的第一道防线和闸门。
如果不能把关或是把关不严，让不合格物料进入库和生产线，将把品质问题在后工序中成指数放大，如果把品质隐患带到市场，造成的损失更是无法估量，甚至会造成灾难性后果。
鉴于目前公司状况，我建议建立起以下几点管控方案：一．岗位职责：对于我司目前的情况来说，有很多人都不知道自己的岗位职责是什么，所负责的工作有哪些，要做些什么工作。
他们都不知道，所以必须有个明确的岗位职责来告诉他们该做什么，该怎么做及每个人所负责的区域、物料，这样可以避免相互推诿。
二．作业指导书：为确保满足某个指定的岗位工作的要求，对该岗位或对完成此项工作的员工应该怎样做作出规定的文件.三．检验流程：建立一个明确性，透明性。
因为在我们公司有很多人不知道我们公司的流程该怎么走或者说根本就没有走流程的意识，这样往往就会造成只一个部门出来做了这件事，然后就下意识认为这些是都是由这个部门所负责。
有了明确性、透明性流程，大家都知道每个部门所负责的事物，这样就不会有相互推诿。
也是对公司以后走向流程化管理做好有力的奠基。
一．岗位职责：1.负责iqc来料不良的统计.2.负责品质异常单的核对。
3.当产线反应来料不良时，负责分析其原因，并做好纠正预防措施。
4.制定维护iqc检验标准及原材料样品确认。
5.协调指导iqc工作。
6.负责新进iqc的培训。
7.协助pmc、采购部处理品质异常及跟进。
8.各种测试架的申请及校验。
9.参与新产品的试产，并对因来料影响试产的物料进行跟进。
10.负责iqc仪器设备的保养及校正。
11.督导本小组团队目标的达成。
12.负责供应商品质。
13.向主管汇报工作。
IQC个人工作计划和目标
IQC个人工作计划和目标IQC（Incoming Quality Control）是一种质量管理方法，主要目的是确保从供应商端进入的产品和材料符合企业的质量标准。
作为IQC工程师，我的主要工作是通过对材料和产品的检验和测试，来及时发现和解决可能存在的质量问题，保证生产线的正常运转和产品质量的稳定性。
下面是我个人的IQC工作计划和目标。
一、工作计划1. 制定IQC检验计划首先，我会根据产品的特性和质量标准，制定详细的IQC检验计划，包括检验项目、检验方法、抽样方案等。
要根据产品的特点和不同的供应商情况，灵活调整检验标准和抽样方案，确保检验的全面性和有效性。
2. 检验设备准备在制定好检验计划后，我会检查和准备好所需的检验设备和工具，确保其准确性和可靠性。
在检验过程中，及时校准和维护检验设备，保证检验结果的准确性。
3. 开展IQC检验按照制定好的检验计划，我将对从供应商处进入的材料和产品进行检验。
在检验过程中，要严格按照标准操作程序进行，确保检验的准确性和一致性。
4. 数据分析和问题解决对检验结果进行及时的数据分析，发现可能存在的质量问题。
一旦发现问题，立即与供应商沟通，要求他们对质量问题进行整改。
同时，要及时向生产部门和质量部门汇报问题，确保问题得以及时解决。
5. 持续改进在工作中，我会及时总结和分析IQC检验的情况，发现问题和不足，不断改进和完善IQC工作流程，提高IQC的效率和准确性。
二、工作目标1. 提高IQC的效率通过合理的检验计划和灵活的抽样方案，我将努力提高IQC的效率，尽可能减少不必要的检验，提高产品检验的全面性和有效性。
2. 优化IQC的工作流程通过分析总结工作经验，我将不断优化和完善IQC的工作流程，提高工作的效率和准确性，减少不必要的工作环节，为生产部门提供更高质量的产品和服务。
3. 保证产品质量稳定通过及时的检验和问题解决，我将努力保证从供应商处进入的材料和产品的质量稳定，为生产线提供良好的生产保障。
品质部iqc个人工作计划
品质部iqc个人工作计划一、引言品质部是公司内重要的部门之一，负责对产品质量进行全面的监控和管理。
其中，IQC （Incoming Quality Control，来料品质控制）是品质部工作的一项重要内容，主要涉及接收和检查进货材料及零部件的质量，以确保产品的质量符合标准要求。
作为品质部的IQC负责人，我将制定个人工作计划，以提高团队的工作效率和产品质量，同时推动公司的持续发展。
二、目标设定1. 提高进货材料和零部件的质量，确保产品的出货质量达到公司标准；2. 配合生产部门，减少来料不良品的投入，降低生产成本；3. 优化IQC工作流程，提高工作效率；4. 不断推动团队成员的专业素养提升，为公司的长远发展做出贡献。
三、工作内容和计划为了达成上述目标，将从以下几个方面展开工作。
1. 提高进货材料和零部件的质量（1）制定严格的供应商审核评估制度，对于已合作的供应商，定期进行考核，发现问题及时解决；（2）与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与交流，共同提高产品的质量；（3）依据国家和行业标准，建立进货材料和零部件的质量标准，并确保供应商的产品符合标准要求；（4）建立质量追溯制度，确保问题品及时找出原因，并采取相应措施进行解决。
2. 配合生产部门，减少来料不良品的投入（1）与生产部门紧密合作，了解产品的生产工艺和质量要求，及时调整来料检验的标准；（2）建立来料不良品的记录和分析系统，定期与生产部门讨论分析原因，并制定对策；（3）建立紧急处理机制，对于出现的严重质量问题，及时协调各部门，进行处理和整改。
3. 优化IQC工作流程（1）对IQC工作流程进行全面梳理和优化，减少不必要的环节，提高工作效率；（2）借助信息化手段，优化工作流程，减少人工操作，提高效率；（3）建立IQC工作的标准操作规范，对团队进行培训，确保操作的一致性和准确性；（4）积极开展现场管理和5S活动，提高工作效率和工作环境的整洁度。
4. 团队成员的专业素养提升（1）定期组织培训，包括品质知识、质量管理方法和工具等方面，提高团队成员的专业素养；（2）定期组织团队讨论会，分享工作经验、案例和学习心得，相互促进成长；（3）鼓励团队成员参加行业相关的会议和培训活动，积极进行专业交流和学习。
iqc个人工作计划及建议
iqc个人工作计划及建议第一章个人工作计划1.1 工作背景介绍作为一名质量控制员（IQC），我的主要工作职责是负责对原材料和零部件的质量进行检查和审核，在确保产品质量的前提下，协助生产部门的顺利生产。
在这个职位上，我需要展现出高度的责任感、细致的观察力和良好的沟通能力。
1.2 工作目标设定为了在我的工作中取得更好的效果，并为公司的发展做出更大的贡献，我制定了以下工作目标：1.2.1 准确无误地执行质量控制流程确保按照公司制定的质量控制流程进行工作，遵循标准操作程序，确保每个环节都经过详细的检查和评估，以保证产品质量的稳定性和一致性。
1.2.2 提高供应商的质量水平与供应商建立良好的合作关系，及时沟通并协助他们改进质量管理体系，确保原材料和零部件的质量符合公司的要求。
1.2.3 节约成本和提高效率通过优化质量控制流程，减少不必要的重复工作和资源浪费，提高工作效率，为公司节约成本。
1.2.4 不断提升自己的专业能力通过不断学习和参加培训，了解最新的质量控制技术和工具，提高自己的专业知识和技能，从而更好地完成工作任务。
1.3 具体工作计划及时间安排为了达成以上工作目标，我制定了以下工作计划和时间安排：1.3.1 学习公司的质量控制流程和标准操作程序，熟悉各项工作流程。
时间安排：第一个月。
1.3.2 对所有原材料和零部件进行全面的质量评估和检查，建立并维护合格供应商名单。
时间安排：第一个季度。
1.3.3 与供应商保持密切合作，定期进行供应商评估和审核，及时解决质量问题。
时间安排：每月一次。
1.3.4 优化质量控制流程，减少不必要的步骤和时间浪费，提高效率。
时间安排：每季度一次。
1.3.5 积极参加相关培训和学习，持续提升自己的专业知识和技能。
时间安排：每年至少参加三次培训。
1.3.6 定期汇报工作进展和问题，向上级领导提供建议和改进建议。
时间安排：每月一次。
第二章工作建议2.1 与供应商建立合作伙伴关系在工作中，与供应商保持密切的合作关系是非常重要的。
iqc工作计划及目标
iqc工作计划及目标背景IQC（Incoming Quality Control）是指进料品质控制，是制造业在生产过程中对原材料和组件进行检验、测试和排序的环节。
通过对原材料和组件的全方面检验，确保生产过程中没有次品进入，从而提高产品质量和生产效率。
工作目标1. 确保原材料和组件的质量符合公司的要求和标准。
2. 减少生产过程中的次品率，提高产品的合格率。
3. 优化供应商管理，建立长期稳定的合作关系。
4. 提高员工的专业技能和质量意识，确保全面质量管理。
工作计划1. 优化检验流程和方法通过对检验流程和方法的分析，优化检验方案，提高检验效率和准确性。
针对不同的原材料和组件，制定相应的检验方案，确保检验的全面和有效。
2. 完善检验设备和工具对检验设备和工具进行更新和维护，确保设备的正常运行和准确性。
提升检验设备的自动化和信息化程度，减少人工操作，提高检验效率和准确率。
3. 建立供应商评价体系建立供应商绩效评价体系，对供应商进行全面的评估和考核。
根据供应商的质量管理能力和交付情况，分级管理和采取相应的措施，确保供应商的质量稳定。
4. 加强员工培训对员工进行质量管理和检验方法的培训，提高员工的质量意识和技能水平。
确保员工全面理解并熟练掌握检验方法和工具的操作。
5. 建立质量改进机制建立质量改进机制，及时处理和反馈质量问题，采取有效措施进行改进。
通过对质量问题的分析和研究，逐步提高产品的质量水平和生产效率。
工作流程1. 进料检验对进料的原材料和组件进行全面的检验，包括外观检查、尺寸测量、功能测试等。
对检验结果进行记录和分析，确保进料的质量符合要求。
2. 不良品处理对检验出的不良品进行分类和处理，包括退货、返工、报废等。
对不良品的原因进行分析，并对相应的生产和供应环节进行改进。
3. 供应商管理定期对供应商进行考核和评价，确保供应商的质量管理水平和交付准时。
对供应商的问题进行及时反馈，并协助供应商进行改进。
4. 员工管理对员工进行质量管理和技能培训，提高员工的质量意识和技能水平。
iqc未来工作计划
一、前言随着我国制造业的快速发展，产品质量成为了企业生存和发展的关键。
作为质量控制的重要环节，IQC（ Incoming Quality Control，进货质量控制）在保障产品质量方面发挥着至关重要的作用。
为了进一步提高产品质量，降低成本，提高客户满意度，本部门特制定以下IQC未来工作计划。
二、工作目标1. 提高产品质量，降低不良品率；2. 优化进货质量控制流程，提高工作效率；3. 加强与供应商的合作，提升供应链整体质量；4. 提高员工质量意识，培养专业人才。
三、具体措施1. 完善进货质量控制体系（1）优化进货检验标准，确保检验项目全面、合理；（2）加强检验设备的管理和维护，确保检验结果的准确性；（3）建立健全进货检验记录，实现检验过程可追溯。
2. 提高检验效率（1）优化检验流程，缩短检验时间；（2）加强检验人员的培训，提高检验技能；（3）引入先进检验技术，提高检验速度。
3. 加强供应商管理（1）建立供应商评估体系，对供应商进行分级管理；（2）定期对供应商进行质量考核，确保供应商产品质量稳定；（3）加强与供应商的沟通，共同提升产品质量。
4. 培养专业人才（1）开展质量教育培训，提高员工质量意识；（2）选拔优秀员工进行专业技能培训，培养一批高素质的检验人才；（3）建立人才激励机制，激发员工工作积极性。
5. 持续改进（1）定期对进货质量控制工作进行总结和评估，查找不足；（2）积极引进先进的质量管理理念和方法，持续改进工作；（3）加强与国内外同行业的交流与合作，学习借鉴先进经验。
四、工作计划实施与监督1. 成立IQC工作小组，负责计划的实施与监督；2. 明确各部门职责，确保工作计划顺利执行；3. 定期召开工作汇报会议，跟踪工作进度，及时解决问题；4. 建立考核机制，对工作计划实施情况进行考核，确保工作成效。
五、结语IQC未来工作计划的制定与实施，将有助于提高我国制造业产品质量，降低不良品率，提升企业竞争力。
来料检验iqc个人工作计划
来料检验iqc个人工作计划一、概述IQC（来料检验）是指对供应商提供的原材料、辅料、包装材料等进行质量检验，并根据检验结果确定是否接收、拒收以及调整质量管理措施的过程。
IQC的主要任务是确保供应链上的物料质量符合公司的要求，减少因为原材料质量问题引起的生产事故以及产品质量问题。
因此，这一环节的工作至关重要。
二、工作目标1. 减少因为来料质量问题引起的不良品率；2. 合理控制来料检验成本，提高检验效率；3. 优化检验程序，完善检验标准，确保来料质量稳定可控。
三、工作内容1. 制定《来料检验标准规范》，明确来料检验的主要内容和标准；2. 研究并建立合理的检验抽样计划，降低检验成本；3. 检验设备的日常维护和保养；4. 与供应商保持密切联系，及时反馈检验结果和问题，推动供应商改进。
四、工作计划1. 初步计划：完成《来料检验标准规范》的制定，建立基本的检验内容和标准。
预计时间：1个月。
2. 中期计划：研究抽样计划，探索降低检验成本的方法。
开始对检验设备进行日常维护和保养工作。
预计时间：2个月。
3. 后期计划：逐步完善《来料检验标准规范》。
确定合理的抽样计划，降低检验成本。
与供应商建立合作关系，建立定期沟通反馈机制。
预计时间：3个月。
五、工作步骤1. 制定《来料检验标准规范》a. 调研现有标准，整理各项标准要求；b. 分析产品生产的关键环节和关键参数；c. 制定标准检验内容和标准。
2. 研究抽样计划a. 确定检验样品的类型和数量；b. 确定检验的频次；c. 分析抽样计划的合理性。
3. 检验设备的日常维护和保养a. 制定设备维护计划；b. 安排人员按时进行设备的维护和保养。
4. 与供应商保持密切联系a. 建立供应商档案，记录供应商的资质情况及历史质量情况；b. 建立定期沟通反馈机制，及时反馈检验结果和问题。
六、工作措施1. 调动员工积极性，加强员工培训，提高员工的检验技能；2. 加强与其他部门的沟通，及时反馈问题，加强协调；3. 加强与供应商的沟通，促进供应商改进，提高供应商质量。
iqc目标及实施计划
客户服务部
3. 持续改进产品和服务质量，满足客户的期望和需求。
长期
IQC团队
4
加强供应链管理
1. 与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量稳定可靠。
长期
采购部
2. 定期对供应商进行评估和审核，确保供应商符合公司的质量要求。
2024年Q2起，每季度
采购部
5
优化工作流程
1. 对现有的IQC工作流程进行梳理和优化，提高工作效率。
2024年Q2
IQC团队
2. 引入信息化管理系统，实现检验数据的实时录入和分析。
2024年Q3
IT部门
6
强化内部沟通与协作
1. 定期组织跨部门的质量管理会议，分享经验和问题。
每月
质量管理部门
2. 建立快速响应机制，确保各部门在质量问题上能够迅速协同处理。
长期
质量管理部门
iqc目标及实施计划
序号
目标
实施计划
预期完成时间Байду номын сангаас
责任人
1
降低月漏检率至1%以下
1. 定期对IQC人员进行培训和技能提升，提高检验能力。
长期
IQC主管
2. 引入先进的检测设备，提高检验的准确性和效率。
2024年Q3
设备采购部
3. 制定更严格的检验流程和标准，确保每个产品都经过严格检验。
2024年Q2
IQC团队
2
重大漏检事故为0
1. 加强IQC人员对产品特性的理解和把握，确保能够准确判断产品质量。
长期
IQC团队
2. 建立快速响应机制，一旦发现潜在的质量问题，立即进行处理并上报。
长期
IQC主管
2024年来料检验工作计划
2024年来料检验工作计划在供应链管理中，来料检验（IQC，Incoming Quality Control）是确保原材料和零部件质量符合要求的重要环节。
为了确保2024年公司来料检验工作的顺利进行，以下是一份详细的工作计划：一、明确来料检验目标△确保所有来料100%经过检验，并达到公司质量标准。
△提高检验效率，缩短检验周期。
△降低因来料质量问题导致的返工和报废成本。
△建立快速反应机制，应对突发质量问题。
二、制定详细的检验流程△来料前：供应商资质审核，包括质量管理体系认证、生产能力评估等。
△来料时：核对采购订单，检查包装、标识是否完整清晰。
△来料后：实施抽样检验或全检，记录检验结果。
△异常处理：对不合格来料进行隔离，通知供应商处理，并追踪整改效果。
三、建立严格的检验标准△根据产品技术规格和质量要求，制定详细的检验标准和操作指导书。
△确保检验人员熟悉并严格执行这些标准。
四、培训与能力提升△定期组织IQC人员参加专业培训，提升检验技能和质量意识。
△实施内部考核和资格认证制度，确保IQC团队的专业水平。
五、设备与工具管理△确保检验设备（如测量工具、检测仪器）的精度和可靠性，定期校准和维护。
△建立设备使用和维护记录，确保可追溯性。
六、数据分析与持续改进△收集和分析检验数据，识别质量问题和趋势。
△实施持续改进计划，优化检验流程和标准。
七、沟通与协调△与采购部门紧密合作，共同监控供应商表现。
△与生产部门沟通，确保检验结果及时反馈到生产流程中。
△与质量管理部门协作，共同制定和实施纠正和预防措施。
八、应急计划△制定突发质量问题的应急预案，包括快速检验、问题上报和供应商替换等措施。
△定期进行应急演练，确保团队熟悉处理流程。
九、成本控制△合理规划检验资源，避免不必要的检验成本。
△评估和选择合适的检验方法，平衡成本与质量要求。
十、记录与报告△建立完整的检验记录系统，确保所有检验活动可追溯。
△定期编制检验报告，向上级管理层汇报工作进展和质量状况。
iqc工作总结及计划
千里之行，始于足下。
iqc工作总结及计划IQC工作总结：在过去的一段时间里，我作为IQC（Incoming Quality Control，来料质量控制）工作的负责人，负责对供应商提供的原材料和零部件进行质量控制。
在这个岗位上，我主要进行了以下工作：1. 制定质量控制标准：根据公司要求和行业标准，制定了来料质量控制的标准和流程，确保原材料和零部件的质量符合要求。
2. 供应商评估和选择：负责对供应商的质量体系进行评估，并根据评估结果选择合适的供应商，确保供应链的质量可控。
3. 采购订单检验：对收到的采购订单进行检验，包括外观检查、尺寸测量、功能测试等，以确保原材料和零部件的质量符合规定要求。
4. 不良品处理：对发现的不良品进行分类和处理，包括退货、返修等，确保不良品不进入生产流程。
5. 数据分析和问题解决：通过对来料质量的统计和分析，及时发现及解决存在的问题，提出改进措施，提高质量水平。
IQC工作计划：在未来的工作中，我将继续努力提高IQC工作的质量和效率。
具体计划如下：1. 加强供应商管理：进一步完善供应商评估和选择的流程，确保供应商的质量体系持续改进。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
2. 完善质量控制标准：根据实际情况，不断更新和完善来料质量控制的标准和流程，提高质量检验的准确性和可靠性。
3. 强化数据分析能力：进一步提高对来料质量数据的分析能力，通过数据分析，及时发现质量问题，并采取有效措施进行改进。
4. 持续培训和学习：不断提升自己的专业知识和技能，参加相关培训和学习活动，保持与行业发展的同步。
5. 与内外部部门协同合作：加强与供应链管理、生产部门等内外部部门的沟通和协作，共同解决质量问题，提高整体供应链的质量水平。
总的来说，我的IQC工作总结及计划是在质量控制方面不断提高自己的能力和水平，提高供应链整体的质量水平，为公司的持续发展做出贡献。
iqc工作总结及计划
iqc工作总结及计划IQC工作总结及计划随着全球经济的快速发展，质量管理成为企业必不可少的一部分。
在这个过程中，IQC（Incoming Quality Control）的作用越来越受到重视。
本文将从以下六个方面系统阐述IQC的工作总结及计划。
一、IQC在质量管理中的作用IQC作为质量管理的一个重要环节，其作用不可忽视。
在产品制造过程中，IQC主要负责原材料的检查和评定，包括材料的质量、规格、尺寸、外观等方面。
IQC不仅可以避免不良原材料进入制造过程，同时也能够保证产品质量的稳定性。
二、IQC的工作流程IQC的工作流程主要包括：接收原材料、取样、检验、评定、记录、分类处理和汇报。
其中，取样和检验是IQC的核心环节。
在取样过程中，应该注意取样量的合理性和样品的代表性；在检验过程中，应该严格按照标准检验，并且注意检验设备的准确性和校验。
三、IQC工作中的难点随着市场需求的不断变化，IQC面临的工作难点也在不断变化。
其中，材料的种类繁多、检验标准的更新和复杂化、检验设备的维护和更新、IQC人员素质的提高等都是IQC工作中的难点。
四、IQC工作中的问题和解决方案IQC工作中存在的问题主要包括：误判率高、检验不及时、不良品处理不及时等。
为解决这些问题，可以采取以下方案：完善标准和规范、加强检验设备维护和更新、建立良好的供应商管理体系、提高IQC人员的素质和技能等。
五、IQC的工作总结IQC的工作总结主要包括对IQC工作质量、效率、经验等方面的总结。
在工作质量方面，应该注意严格按照标准操作、避免误判和漏检等问题；在工作效率方面，应该加强工作计划和时间管理；在经验方面，应该注意总结工作经验，提高团队合作和协作能力。
六、IQC的工作计划IQC的工作计划主要包括：完善检验标准和规范、加强检验设备维护和更新、建立良好的供应商管理体系、提高IQC人员的素质和技能等。
同时，还应该加强对市场需求的研究，不断更新和完善IQC工作流程，提高IQC在质量管理中的作用和地位。
IQC2024年工作计划范文
IQC2024年工作计划范文一、背景IQC（智能质控）是一家专业从事质量控制和质量管理的企业，致力于通过引入先进的技术手段和方法，为客户提供高效、精准、可追溯的质量控制解决方案，帮助客户提升产品质量，提高生产效率，降低成本。
在过去的几年中，IQC不断创新，积极探索先进的质量管理理念和技术，取得了一系列显著成果，赢得了客户的高度信赖和认可。
然而，随着市场竞争的加剧和客户对产品品质要求的不断提高，IQC也面临新的挑战和机遇。
为了更好地应对市场变化，提升服务能力，适应客户需求，公司决定制定IQC2024年工作计划，全面提升公司的综合实力和核心竞争力。
二、总体目标IQC2024年工作计划的总体目标是：通过完善质量管理体系，提升技术创新能力，加强人才培养和团队建设，实现业务规模和利润的双重增长，确保公司持续稳健发展。
三、具体任务1. 强化质量管理体系在产品质量和质量管理方面，IQC将重点做好以下工作：（1）加强对现有风险的监控和控制，提升产品质量水平。
（2）完善质量管理体系，确保流程规范、制度完备。
（3）建立健全的质量数据分析及应用体系，提高质量管理数据化水平。
（4）落实质量管理责任制，强化过程监控和持续改进。
2. 提升技术创新能力技术创新是企业发展的动力源泉，IQC将在技术创新上下功夫：（1）加大研发投入，不断推出具有自主知识产权的新产品、新技术。
（2）加强与高校、研究机构的合作，引进先进技术，提升技术水平。
（3）加快产品更新换代速度，提高产品竞争力。
（4）推动智能制造、人工智能等新技术在生产中的应用。
3. 加强人才培养和团队建设人才是企业的核心竞争力，为了提升员工素质和团队合作能力，IQC将重点做好以下工作：（1）加大人才引进力度，吸引更多高层次、高素质的人才加盟。
（2）加强内部培训，提升员工技能和综合素质。
（3）建立完善的绩效考核和激励机制，激励员工积极进取、奋发向上。
（4）强化团队建设，加强团队协作和沟通，构建和谐的企业文化。
iqc个人工作计划doc
iqc个人工作计划doc一、工作目标通过我的努力，达到以下工作目标：1. 提高工作效率，完善组织管理能力，提高自身绩效；2. 不断提升专业技能，进行多方位学习，全面提升自己的能力水平；3. 积极开展团队合作，促进团队共同进步；4. 增加工作经验，提高职业素养；5. 实现个人发展规划，提高职业能力和竞争力。
二、工作内容1. 加强专业知识学习，提高工作技能水平。
(1) 参加相关专业培训和课程学习，提升专业知识水平；(2) 阅读相关书籍、论文，不断扩充专业知识面；(3) 经常关注行业动态，保持对行业发展趋势的了解，及时调整自己的工作方向。
2. 提高团队合作能力，助力团队发展。
(1) 积极参与团队讨论与协作，促进团队合作；(2) 努力倾听他人意见，尊重他人发言，提高自己的沟通能力；(3) 协助团队解决困难和挑战，提高团队整体绩效。
3. 加强自我管理，提升自我效能。
(1) 保持良好的工作习惯，做到高效率、高质量的工作；(2) 做好日常工作计划与安排，提高自我管理能力；(3) 不断提高工作自信心，增强自我认知能力。
4. 提高个人综合素质，提升职业竞争力。
(1) 参与各类竞赛与评选，不断提高自我竞争力；(2) 通过参与各类兴趣活动，提升自我魅力和吸引力；(3) 维护良好的人际关系，建立良好的人脉网络，提高自我影响力。
三、工作时间安排1. 每天安排1-2小时专业学习时间，包括阅读相关书籍、论文和参加相关培训；2. 每周安排1-2次团队合作与讨论，共同解决工作中的问题；3. 每月安排时间进行团队建设活动或外出交流学习；4. 根据个人情况，灵活调整工作时间，合理安排工作与生活。
四、工作计划评估1. 每周总结一次工作计划执行情况，进行自我评估；2. 每月讨论一次工作计划执行情况，进行团队评估；3. 每季度进行一次工作计划总结与评估，发布个人成果报告；4. 根据评估结果，调整下阶段的工作计划与目标。
五、工作结果1. 专业技能得到提升，工作效率明显提高；2. 工作中团队合作更加紧密，团队整体绩效明显提升；3. 自我管理能力得到提升，工作计划执行更加规范；4. 个人综合素质得到提升，职业竞争力明显增强；5. 实现个人发展规划，提高职业能力和竞争力。
iqc工作总结及计划
千里之行，始于足下。
iqc工作总结及计划IQC工作总结及计划一、工作总结在过去的一段时间里，我作为IQC（Incoming Quality Control，来料品质管理）的负责人，致力于确保来料的品质符合公司的标准和要求。
通过下面几个方面的工作，我取得了一些成果和经验。
1.建立并完善来料检验标准和流程在刚开始担任IQC负责人的时候，我发现公司对来料检验的标准和流程没有明确的规定，导致了检验结果的不一致和误判。
因此，我与相关部门密切合作，参考行业标准和公司其他部门的需求，建立了一套完整的来料检验标准和流程，并进行了培训和沟通，以确保各部门的一致性和执行力。
2.优化来料检验设备和工具在过去的一段时间里，我也参与了来料检验设备和工具的评估和优化工作。
我根据公司的需求和预算，评估了现有设备的性能和准确度，并与供应商进行了深入交流，最终选出了一批适合公司需求的设备和工具。
并且，我也进行了培训和指导，确保他们正确和有效地使用设备和工具。
3.加强供应商管理和合作为了提高来料品质的稳定性和可靠性，我开始加强对供应商的管理和合作。
我与供应商建立了良好的沟通渠道，经常与他们进行交流和讨论，及时解决问题和改进流程。
同时，我也对供应商进行了定期的评估和审核，并与他们共同制定了一些改进计划和目标。
二、工作计划第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
在未来的一段时间里，我将继续努力改进和完善我的工作，提高来料品质的稳定性和可靠性。
1.进一步优化来料检验标准和流程尽管我们现在拥有一套完整的来料检验标准和流程，但随着公司和行业的发展，我相信仍有改进的空间。
因此，我将继续与相关部门合作，参考行业的最佳实践和公司的需求，进一步优化我们的标准和流程，并将其推广到整个公司。
2.持续改进来料检验设备和工具尽管我们已经购买了一批适合公司需求的设备和工具，但我相信随着技术的发展，我们可以找到更好的选择。
因此，我将继续关注市场上的新产品和新技术，并与供应商保持密切的合作和沟通，以确保我们使用的设备和工具能够满足公司的需求。
iqc年度工作计划
一、前言为确保产品质量的持续提升，提高客户满意度，根据公司发展战略和年度目标，结合IQC（ Incoming Quality Control，来料质量检验）部门的工作实际，特制定本年度工作计划。
二、工作目标1. 完善来料质量检验流程，确保产品质量稳定。
2. 提升来料检验效率，缩短检验周期。
3. 加强供应商管理，提高供应商来料质量。
4. 优化IQC团队建设，提升团队整体素质。
三、具体工作措施1. 流程优化（1）对现有来料检验流程进行全面梳理，找出流程中的瓶颈和问题，制定优化方案。
（2）根据优化方案，调整检验流程，减少不必要的检验环节，提高检验效率。
（3）建立标准化检验作业指导书，规范检验操作，确保检验结果的准确性。
2. 检验设备与技术（1）对现有检验设备进行评估，更新淘汰老化设备，提升检验设备的精度和稳定性。
（2）引入先进的检验技术，如光学检测、无损检测等，提高检验效率和准确性。
（3）定期对检验人员进行技术培训，提高其操作技能和检测水平。
3. 供应商管理（1）建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估，筛选优质供应商。
（2）加强与供应商的沟通与合作，共同制定质量改进计划。
（3）对供应商进行质量培训和指导，提升供应商的质量管理水平。
4. 团队建设（1）加强IQC团队的专业培训，提升团队整体素质。
（2）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。
（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
5. 数据分析与改进（1）建立来料质量数据统计和分析体系，对质量数据进行实时监控和分析。
（2）根据数据分析结果，制定针对性的改进措施，持续优化质量管理体系。
（3）定期对改进措施的效果进行评估，确保改进措施的有效性。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成来料检验流程梳理和优化，制定标准化检验作业指导书。
2. 第二季度：引入先进检验技术，对检验人员进行技术培训。
3. 第三季度：加强供应商管理，开展供应商质量培训和指导。
4. 第四季度：对全年工作进行总结，制定下一年的工作计划。
iqc下年度工作计划怎么写
iqc下年度工作计划怎么写IQC下一、引言IQC下（Inspection and Quarantine Control）是国家质检总局进行国际质量认证的机构，负责对国内外进口货物进行检验和监管，以保障国家和消费者的利益。
为了更好地推动IQC下的工作和提高质量认证的水平，制定了下年度的工作计划。
二、总体目标1. 提高IQC下的工作效率；2. 提升质量认证的水平；3. 增强国际合作和交流。
三、具体工作计划1. 完善质量认证体系（1）深入研究国际质量认证标准，确保我国质量认证体系的先进性和适用性；（2）加强内部培训，提升员工对质量认证标准的理解和应用能力；（3）推进质量认证评审机制的改革，提高评审效率和质量。
2. 优化检验监管流程（1）利用先进的信息技术手段，建设智能监管系统，提高货物检验的效率；（2）强化货物进口检验的现场监管力度，加大违规货物的查处和处理力度；（3）加强对重点关注国家的货物的检验监管力度。
3. 加强国际合作与交流（1）开展高水平的国际质量论坛，推动国际上的质量认证标准的交流和合作；（2）与国际贸易组织和相关国家的质检机构建立合作关系，共同推动贸易的便利化；（3）推动国际间质量认证标准的互认，增强国际间贸易的信任度。
4. 加强对质量失信企业的处置（1）建立质量失信企业名单，通过公示和惩罚手段提高企业对质量的重视程度；（2）对失信企业开展行业处罚，提高其对《质量法》的尊重度；（3）推动质量失信企业的整改，让其重新回到正规经营轨道。
四、工作保障措施1. 加大财政投入，确保工作经费的充足；2. 提升员工的素质，积极加强内部培训；3. 建立完善的绩效考核制度，激励员工发挥工作主动性和创新性；4. 进一步完善质量认证工作制度，提高工作的规范性和科学性。
五、工作总结IQC下下年度的工作计划旨在提高国家质量认证的水平和效率，进一步增强国际质量认证的交流和合作，同时强化对质量失信企业的处置力度。
通过努力，相信IQC下明年的工作将更加出色，国家的质量认证水平也会更上一层楼。
iqc年度工作计划工作业绩
iqc年度工作计划工作业绩第一部分：IQC 团队年度工作计划导言：作为国际质量认证机构（IQC），我们一直致力于提供高质量的服务，并推动全球质量管理标准的发展。
为此，我们建立了以下年度工作计划，以确保我们的工作能够顺利进行，同时实现我们的目标和使命。
一、战略目标：1. 推动国际质量管理标准的发展，加强与国际标准组织的合作；2. 提高全球企业的质量管理水平，帮助企业提高竞争力；3. 提供高效、可靠的认证服务，确保采信度和公正性；4. 扩大市场份额，增加全球会员。
二、工作重点：1. 提供全方位的认证服务，包括质量、环境、职业健康安全等领域；2. 加强与国际标准组织的合作，参与制定和修订国际标准；3. 在全球范围内推广和普及质量管理知识，举办培训和研讨会；4. 加强市场营销和品牌推广，提高知名度；5. 提供优质的会员服务，增加会员权益。
三、工作计划及时间表：1. 与国际标准组织合作：- 参与制定和修订相应的国际标准，确保其准确性和适用性；- 与相关标准组织保持密切合作，及时了解行业动态；- 时间表：全年持续进行。
2. 推广和普及质量管理知识：- 举办质量管理培训和研讨会，分享最新的经验和实践；- 发布质量管理指南和工具书，提供给企业参考和学习；- 时间表：每季度至少一次。
3. 提供全方位的认证服务：- 加强与认证机构的合作，提高认证服务质量；- 定期对认证流程进行评估和改进，提高效率；- 时间表：全年持续进行。
4. 市场营销和品牌推广：- 加强网络营销，提高网站访问量和转化率；- 拓展国际市场，增加新客户和会员；- 参加相关行业展览和论坛，提高知名度；- 时间表：全年持续进行。
5. 提供优质的会员服务：- 定期开展会员调研，了解需求和反馈；- 提供会员专属活动和服务，增加会员权益；- 时间表：全年持续进行。
第二部分：IQC 团队业绩报告导言：我们的团队努力工作，以实现工作计划中的目标和任务。
以下是我们在过去一年中取得的一些重要成果和业绩。
iqc下年度工作计划
iqc下年度工作计划IQC下年度工作计划一、引言随着全球市场的竞争日益激烈，组织内部质量管理变得非常重要。
本年度工作计划旨在进一步完善我们的IQC措施，提高产品和服务的质量，实现组织的长期发展目标。
二、目标和战略1. 目标：提高产品和服务的质量，降低内部和外部质量问题的发生率。
2.战略：通过标准化的业务流程和改进措施，推动质量管理体系的效能提升。
三、工作范围1. 团队组建：成立IQC小组，负责推动和监督IQC项目的实施。
2. 流程优化：通过对关键业务流程的分析，找出优化的空间，提高工作效率和质量。
3. 数据分析：建立完善的数据收集与分析机制，定期追踪质量指标，并制定改进措施。
4. 内部培训：组织内部培训活动，提高员工对质量管理的认识和能力。
5. 外部合作：与供应商、客户等外部合作伙伴密切合作，共同提高质量标准。
四、详细工作计划1. I. 团队组建：a) 成立IQC小组，由各部门精英人员组成。
b) 确定小组成员的职责和工作任务。
c) 定期召开小组会议，讨论和解决相关问题。
2. II. 流程优化：a) 选择目标流程：确定优化的核心业务流程，如采购、生产等。
b) 流程分析：详细记录和分析目标流程，找出问题所在并提出改进建议。
c) 流程改进：制定实施改进方案，并监督其执行情况。
d) 监督和评估：通过指标和数据追踪，评估改进效果，及时调整策略。
3. III. 数据分析：a) 数据收集：建立数据收集系统，包括质量检测结果、客户反馈等。
b) 数据分析：利用统计方法对数据进行分析和解读，识别出潜在问题。
c) 问题解决：针对分析结果制定改进措施，并跟踪其实施情况。
d) 风险预测：通过数据分析，预测可能出现的质量问题和风险，并制定预防措施。
4. IV. 内部培训：a) 培训需求分析：对各部门的培训需求进行调查和分析。
b) 培训计划制定：根据需求，制定培训计划，并与相关部门进行协调。
c) 培训实施：组织培训活动，如内审培训、质量管理培训等。
iqc工作计划
iqc工作计划iqc工作计划日子如同白驹过隙，不经意间，又迎来了一个全新的起点，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
拟起计划来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的iqc工作计划，欢迎阅读与收藏。
iqc工作计划1随着各行业的快速发展和技术的进步，质量控制变得尤为重要。
作为一个在质量控制领域具有影响力的机构，IQC（国际质量控制中心）致力于为企业提供专业的质量控制服务。
为了更好地满足客户需求并提升自身实力，IQC制定了下半年的工作计划。
首先，在下半年的工作计划中，IQC将继续加强人才培养和技术创新。
我们将组织一系列的培训课程，让员工提升自身素质和技能水平。
同时，我们也会组织各项技术创新活动，鼓励员工提出新的质量控制方法和工具。
我们相信，通过不断地培养优秀人才和创新技术，IQC将能够在质量控制领域中保持领先地位。
其次，在下半年的工作计划中，IQC将加大对客户需求的了解和满足力度。
我们将组织市场调研活动，深入了解各行各业的质量控制需求和痛点。
基于这些调研结果，我们将优化现有的质量控制服务，并开发出更加创新和实用的解决方案。
我们致力于为客户提供针对性强、高效可靠的质量控制服务，帮助客户提升产品质量和竞争力。
此外，在下半年的工作计划中，IQC将继续提升自身的专业能力和国际影响力。
我们将与国内外一流的质量控制机构开展合作，共同研究和探讨质量控制领域的前沿技术和创新应用。
我们还将参加国际性的质量控制大会和展览，与其他专业人士进行交流和合作，扩大IQC的国际影响力。
我们相信，通过与其他优秀机构的合作和交流，IQC可以获取更多的专业知识和先进技术，提升自身的实力和能力。
此外，在下半年的`工作计划中，IQC还将加大对高风险行业的监督力度。
我们将组织专业团队，深入高风险行业，对其质量控制体系进行全面的检查和评估。
我们将制定出相应的整改方案，并对其进行跟踪和监督，确保其质量控制系统能够得到有效实施和改进。
通过对高风险行业的监督工作，IQC将为保障公众利益和社会安全作出更大的贡献。
iqc工作的计划
iqc工作的计划第一、工作目标1.提升内容质量：针对现有内容进行深入分析，识别并解决内容质量低下的问题。
计划通过对文章结构、语言表达、逻辑推理等方面的严格把控，提高读者的阅读体验。
预计在接下来的三个月内，将优质内容的比例提升至80%。
2.增加用户粘性：通过深入了解用户需求，设计并实施一系列针对性的内容策划，以提升用户对平台的忠诚度。
计划开展线上互动活动，如话题讨论、问答竞赛等，同时引入用户评分和评论机制，鼓励用户积极参与，预计用户活跃度将提升30%。
3.拓展内容领域：在保持现有内容领域的基础上，积极开拓新的领域，如科技、教育、健康等，以满足更广泛的用户需求。
计划通过与行业专家、知名作者的合作，引入高质量的稿件，预计在新领域内容上线后，用户数量将增加20%。
第二、工作任务1.内容质量分析：组织一个由资深编辑和内容专家组成的团队，对现有内容进行全面分析，找出质量低下的问题所在。
计划用一个月的时间完成分析报告，并提出具体的改进措施。
2.用户需求调研：通过问卷调查、在线访谈等方式，深入了解用户的需求和期望，为内容策划提供依据。
计划用两周时间完成调研，并整理出详细的需求报告。
3.内容策划实施：根据用户需求和内容质量分析的结果，设计并实施一系列的内容策划。
包括线上互动活动的组织，以及新领域的拓展。
计划用三个月的时间完成策划的实施，并持续跟踪效果。
第三、任务措施1.建立严格的审稿流程：为了确保内容质量，将建立一套包括初步审查、内容审核和终审三个环节的审稿流程。
初步审查主要由编辑团队完成，内容审核将引入专业领域专家进行，终审则由资深编辑和主编共同负责。
预计这一流程将有效过滤掉质量不符合标准的内容，提升整体内容的质量。
2.定期培训与提升：组织定期的编辑培训课程，邀请行业专家进行授课，提升编辑团队的专业能力和内容创作水平。
计划每季度至少组织一次培训，确保团队成员能够跟上行业的发展趋势，提高内容的深度和广度。
3.激励机制的建立：为了鼓励高质量内容的创作，将建立一套包括稿费提升、作者排名、专属徽章等激励机制。
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iqc工作计划规划篇一：IQC管控计划IQC管控计划IQC的工作主要是控制公司所有的外购物料和外协加工物料的品质，保证不满足公司相关技术标准的产品不进入公司库房和生产线,确保生产使用产品都是合格品。
IQC是公司整个供应链的前端，是构建公司品质体系的第一道防线和闸门。
如果不能把关或是把关不严，让不合格物料进入库和生产线，将把品质问题在后工序中成指数放大，如果把品质隐患带到市场，造成的损失更是无法估量，甚至会造成灾难性后果。
鉴于目前公司状况，我建议建立起以下几点管控方案：一．岗位职责：对于我司目前的情况来说，有很多人都不知道自己的岗位职责是什么，所负责的工作有哪些，要做些什么工作。
他们都不知道，所以必须有个明确的岗位职责来告诉他们该做什么，该怎么做及每个人所负责的区域、物料，这样可以避免相互推诿。
二．作业指导书：为确保满足某个指定的岗位工作的要求，对该岗位或对完成此项工作的员工应该怎样做作出规定的文件.三．检验流程：建立一个明确性，透明性。
因为在我们公司有很多人不知道我们公司的流程该怎么走或者说根本就没有走流程的意识，这样往往就会造成只一个部门出来做了这件事，然后就下意识认为这些是都是由这个部门所负责。
有了明确性、透明性流程，大家都知道每个部门所负责的事物，这样就不会有相互推诿。
也是对公司以后走向流程化管理做好有力的奠基。
一．岗位职责：1.负责IQC来料不良的统计.2.负责品质异常单的核对。
3.当产线反应来料不良时，负责分析其原因，并做好纠正预防措施。
4.制定维护IQC检验标准及原材料样品确认。
5.协调指导IQC工作。
6.负责新进IQC的培训。
7.协助PMC、采购部处理品质异常及跟进。
8.各种测试架的申请及校验。
9.参与新产品的试产，并对因来料影响试产的物料进行跟进。
10.负责IQC 仪器设备的保养及校正。
11.督导本小组团队目标的达成。
12.负责供应商品质。
13.向主管汇报工作。
二．作业指导书：1. IQC检验根据样品、工程图纸、检验指导书、QC标准等判定来料品质。
2. IQC检验员按来料检验作业指导书要求逐项检验来料，对于未承认的物料或无图纸、无样品的物料等缺少必要检验依据的物料则依据《物料样品承认控制规定》执行：必要是检验员需要应用适当的检具、实验，最终以检验指导书规定轻重不良定义判定来料。
3. IQC检验员发现外观、材质、功能等缺点，则按照检验指导书规定的轻重不良定义判定：并记录，最后按《MIL—STD—105E抽样检验作业指导书》决定判退与允收。
（1）允收则在ERP系统中录入接收，做好标示后便通知仓管员入库。
（2）拒收则按《不合格品控制程序》执行。
4. 当天来料要求最迟在两个工作日内完成检验和结果判定。
制表人：苏毅审核人：篇二：IQC工作规12020年IQC工作規划随着公司今年新产品的开发、生产，随着公司部门目标的确定。
为更好的服务于生产系统，达成公司的战略目标，特对IQC工作作如下规划。
一、职责: IQC职责1.完成日常来料质量检验,质量监控及结果上报工作。
2..进料的检验及质量异常的追踪处理。
3.推动供应商品质改善。
4.新供应商的评鉴供货商的质量辅导。
5.制程中物料质量异常问题的处理。
6.质量报告的提出（进料不良处理单）、（来料品质异常反馈报告）。
7.供货商的考核报告中问题厂商改善对策的提出。
8.检测工具以及样品和承认书的管理。
品质工程师职责1负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量; 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善; 3制作测试治具，并对测试仪器和测试治具进行维护与保养。
4.对品质检验过程方法、手法以及测试仪器调试、使用提供一定技术支援。
IQC主管职责1、统筹材料的检验工作，及时分析和处理材料的异常情况并予以跟踪解决。
2、制定和检讨材料检验方法，提升检验效率，并防范材料检验异常的遗漏。
3、完成对材料异常情况的数据总结和分析，提供详尽的数据报告供其他部门参考。
4、制定及完善来料检验规范,并培训相关检验人员. 督促IQC对来料执行检验程序5、完善和提升自身业务水平，有效完成本团队人员的培训。
6、部门之间的工作协调以及纠正预防错施发出7、根据公司的目标,制定部门目标及具体实施计划,并推动计划的实施及对过程的实时监控,纠正. 8、品质成本的控制，品质报告的撰写。
9、负责部门日常工作。
10、主持不良物料MRB会议. 负责分析来料日报,周报,月报及制定下一步工作计划。
二、 IQC每日工作:1.根据收料状况完成当日进料检验工作记录。
2.按照相应检验规定、检验要求对来料进行检验；（检验流程仓库开送检单→IQC收到送检单根据送检单的订单号、物料名称、、代码、规格型号准备检验资料→核对抽样水准本结构、尺寸、性能、装配、可靠实验进行检验→检验判定→填写检验报告→贴标签→合格入库→不合格退货→作检验记录）并提交主管审核并分发相关部门。
3.（来料品质异常反馈报告）及时的开出,以及追踪事件处理结果。
4.如有判退来料不良或生产反映不良,开（进料不良处理单）、（来料品质异常反馈报告）给供应商,并追踪回复效果的有效性以及来料改善情况。
5.及时上报批量质量问题,不合格信息的及时传递汇总、存档各项检验记录及相关资料。
6.完成当天的检验日报、检验台帐、不良记录与值日。
7.协助主管完成临时安排的本工作。
三、每周工作:协助主管完成上周品质情况汇总,分析。
四、每月工作:1.协助主管完成上月品质情况汇总,分析。
2.评比供应商品质状况。
3.汇总,存档当月各项检验记录及相关资料,每月整理一本存档。
五、推动供应商品质改善推动供应商品质改善是结合我司业务订单和生产直通率低以及供应商品质不稳定,进料检验压力大,时间紧,保证进料的合格率。
对供货商给予指导,使供应商对要求能更明确地把握,降低不良率,合格率确保达到98%,减少,降低制程不良率,检验员要明确自己的职责!不能让供应商对其有所依赖,坚定立场. 在推动供应商品质改善的执行过程，应使双方明确检验标准。
1.各自目标及方向:质量.以我们公司良好的发展作为合作的基础,以确保质量为前提,以良好的商业信誉为手段,以严格的经济索赔为辅助,同时以技术合作管理及信息交流为相互促进和提高的方法,来保证与供货商的互利关系.'2.IQC检验员是工厂质量管控第一关,需不断提升自身的素质，部门要采取督导手段和业务技能培训。
3.建立检验员的绩效考核管理制度4.与供应商签定品质保证协议,使供货商明确自身的职责及义务;对屡次无法达到质量保证协议的供货商,应对供货商进行相应的考核及评估并采取相关的措施,以利公司的良性循环。
六、供货商管理1.与供应商建立起顺畅的沟通渠道，比如设计要求，品质要求等,使大家达成一致共识。
设立评分标准如供应商的交货及时率，来料的合格率等，然后定期（如：每月）对供应商打分排序进行考核。
通过得分高低来决定来年的供应配额，以此来鼓励及带动供应商之间的相互竞争，从而提高供货商自身的综合能力，进而达到产品质量及交货的及时性。
2.要了解供应商的产品特性和工艺流程,必要时,为对方支招.或利用两家供应商的优劣进行比较后进行指导。
3.和供应商做好管理方法的沟通,对供应商的日常管理,如果供应商的供货质量不能满足公司要求的话,要先通知供应商,公司对其供货检验的结果讨论处理办法;再考虑这家供应商的技术能力及其品质管理水平;如果是因为供应商对产品质量要求没有概念或不清楚,就应与供应商沟通产品质量要求,在有必要时甚至要要求技术部门一道与供应商解决技术上的问题,如果在沟通过程中可以判断是供应商确实不能达到产品质量要求的话那应尽早将此事提到品质会议或提交有关管理人员进行质量评审。
4.定期与供应商开会或其它的沟通,审核以确保其品质稳定和提高.对来料进行定期的审核和统计,(包括来料在生产过程中的表现)毕竟供应商的?a href target="_blank" class="keylink">分手苯颖硐衷谄洳泛驮谑褂霉讨兄柿慷ㄆ谏蟆?①.每月由IQC负责人对供应商打分排序。
②. 对供应商的评价分为:品质,交货期,服务等几个面进行评价,然后根据评价成绩分为几种状态:例如A级:供货商交货后正常检查,作为可以增加订单的供货商来管理,也就是可靠供货商;B级进行加严检查或者派驻厂人员,C级:减少订单或者转换供应商等方式进行管理；D 级对供应进行观察或停止供货。
5、为了保证供应商的产品质量满足公司的需要，明确供需双方的责任本着平等合作、共同发展的原则，运用合理之罚款办法,籍以迅速督促供应商提升改善质量之意识 ,有效防止相同问题重复发生.对来料品质异常导致生产造成工时、物料的损失要求供应商赔偿。
七、部门的管理工作1.重要物料必须留有记录并存档。
2.各类物料的检验资料（样品和承认书）必须按厂家,物料类别分类管理存档。
3.物料异常处理必须主管签字确认并存档。
4.将每次发现的物料问题(制程异常)做好纪录归档,供应商再次生产时适时督促,来料时观其改善状况。
5.多次改善效果不佳者,寻求适合的时机监察供应商,监察的主要目的,让其供应商重视此次品质监察;监察过程中了解需改善空间,并向供应商陈述改善的成本和改善的效果,监察后仍然NG,则考虑扣款问题。
6.制定物料检验规范和相应的检验工作工作指引，规范检验员检验工作。
7.对工作现场的管理能力,掌握材料异常的基本分析方法和处理方式。
8.IQC报表的管理能力。
包括： IQC日报、检验台帐、不良处理报告、检验合格报告、物料异常登记表、实验报告、样品登记表、来料异常反馈报告等9．对检验员的培训工作是否到位。
检验员是否了解IQC作业程序、清楚本人职责、对负责相关工程文件是否清楚八、进料异常及制程异常处理（1）．进料不合格品处理：1 来料不合格品，由IQC检验员填写《IQC来料检验报告》并联络开发/工程部、采购部等部门在此报告相应栏中填写意见，最后交由生产最终决定处理方式；2 进料不合格的处理方式：A．退货：采购部应根据《进料检验不良处理单》的结果对不合格品提出处理方式，对需退货的物料，应及时通知供应商，协商退货事宜，对于不合格物料，需在决定退货后的三日内退回供应商； B．特采：在不影响产品基本性能的前提下，对不良率很高，无法挑选/加工并急需的物料，可实行特采，此处理方式应由生产品质作最终决定；C．供应商来厂加工/挑选：对于不合格率较高的物料，由采购部通知供应商来厂加工/挑选； D．生产部加工/挑选：对于不良率较低或不良率高，但供应商不能来厂加工/挑选的物料，由生产线加工/挑选使用；F．暂收：不能马上判定或作出处理的物料由货仓暂收、隔离并标识。