某建筑工程项目管理规划大纲.doc
建筑工程的项目管理大纲
工程管理大纲1.工程概况1、本工程为原平市采煤沉陷区治理轩岗镇工程轩怡佳苑住宅小区一标段包括：C区1#—14#楼、地下车库西，总建筑面积171815.85m2；其中B区1#楼、2#楼为地上十七层、地下一层，高度51.45m，为剪力墙构造；其余楼均为地下一层、地上六层，高度18.3m，为砖混构造；地下车库西层高3.9m。
1.1电气包括：1〕低压配电系统；2〕动力配电系统；3〕照明系统；4〕防雷保护及其接地；5〕电气设备及配电系统的接地；6〕系统；网络系统；电视系统；7〕楼宇对讲系统；1.2管道包括：1〕采暖系统；2〕生活冷热水给水系统；3〕生活污、废水排水系统、屋面雨水排系统。
本工程为普通多层建筑，其所有用电负荷为三级负荷。
本工程为三类防雷建筑。
2.工程管理工作容2.1、前期工作管理2.1.1搭设好工程所需的临时设施，并做好施工现场三通一平工作，办理水准点、控制点，施工用电、用水等交接手续。
2.1.2工程管理人员熟悉图纸，做好阅图后的问题汇总工作为设计交底工作做好准备，并形成书面交底记录，认真开好设计交底会，并做好书面文件。
2.1.3根据设计图纸、现场实际情况，编制本工程的施工组织设计，并做好各级审批工作。
2.1.4根据设计图纸及施工实际情况，列出本工程所需的各专项施工案，落实各部门的岗位人员做好案的编制工作。
2.2、工程进度管理2.2.1按照合同和施工组织的工期要求，编制工程总进度方案，确定关键节点目标。
依据总进度方案编排季度、月度及施工方案，并格控制执行，以方案保证月度方案、以月度方案保证季度方案，力争关键节点目标进度的达成，最终确保总进度方案的有效实施。
2.2.2格按业主要求的方案进度进展管理，一旦达不到方案进度要求或发生进度延期倾向，应及时查明原因，并采取有效措施予以补救，确保按工期方案如期完成施工任务。
2.2.3定期组织召开工程工程例会〔每一次〕，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，并向业主和相关部门提供有关进度的信息和存在的问题。
某建筑工程项目管理规划大纲
项目管理规划大纲编制：审核：批准：生效日期：**总承包有限公司目录1、编制依据................................................................................................................................ - 1 -2、项目概况................................................................................................................................ - 1 -2.1招标人概况.................................................................................................................... - 1 -2.2设计概况........................................................................................................................ - 1 -2.3周边环境........................................................................................................................ - 2 -2.4实施条件........................................................................................................................ - 2 -3、项目范围管理规划................................................................................................................ - 2 -3.1土建工程........................................................................................................................ - 2 -3.2安装工程........................................................................................................................ - 2 -3.3甲方指定分包的项目.................................................................................................... - 2 -4、项目管理目标规划................................................................................................................ - 3 -4.1质量目标........................................................................................................................ - 3 -4.2工期目标........................................................................................................................ - 3 -4.3安全目标........................................................................................................................ - 3 -4.4文明施工环保目标........................................................................................................ - 3 -5、项目管理组织规划................................................................................................................ - 3 -5.1项目管理组织要求........................................................................................................ - 3 -5.2项目组织机构图............................................................................................................ - 4 -5.3项目主要岗位职责........................................................................................................ - 4 -6、项目成本管理规划................................................................................................................ - 8 -6.1综合节约措施................................................................................................................ - 9 -6.2主要材料技术节约措施................................................................................................ - 9 -7、项目进度管理规划.............................................................................................................. - 10 -7.1施工进度计划的编制原则.......................................................................................... - 10 -7.2流水段的划分.............................................................................................................. - 11 -7.3进度控制计划横道图.................................................................................................. - 11 -7.4进度控制计划网络图.................................................................................................. - 11 -8、项目质量管理规划.............................................................................................................. - 11 -8.1质量总目标.................................................................................................................. - 12 -8.2分部工程质量目标设计.............................................................................................. - 12 -9、项目职业健康安全与环境管理规划.................................................................................. - 12 -9.1职业健康及安全环保管理目标.................................................................................. - 12 -9.2主要措施...................................................................................................................... - 13 -10、项目采购与资源管理规划................................................................................................ - 13 -10.1总包方自供材料........................................................................................................ - 13 -10.2业主直接供应的材料、设备.................................................................................... - 14 -10.3物资计划管理............................................................................................................ - 14 -10.4项目资源管理............................................................................................................ - 14 -11、项目信息管理规划............................................................................................................ - 16 -11.1项目信息管理计划与实施........................................................................................ - 16 -11.2信息化管理在项目管理中应用表............................................................................ - 17 -12、项目风险管理规划............................................................................................................ - 17 -12.1风险评估：................................................................................................................ - 18 -12.2风险损失量的估计包括下列内容：........................................................................ - 18 -13、项目沟通管理规划............................................................................................................ - 18 -13.1沟通的程序和内容.................................................................................................... - 18 -13.2项目沟通计划............................................................................................................ - 19 -13.3项目沟通依据与方式................................................................................................ - 19 -13.4项目沟通障碍与冲突管理........................................................................................ - 20 -14、项目首尾管理规划............................................................................................................ - 20 -14.1项目竣工收尾............................................................................................................ - 20 -14.2项目竣工验收............................................................................................................ - 21 -14.3项目竣工结算............................................................................................................ - 21 -14.4项目竣工决算............................................................................................................ - 21 -14.5项目回访保修............................................................................................................ - 22 -14.6项目考核评价............................................................................................................ - 23 -项目管理实施规划为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，特依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。
工程施工项目管理规划大纲
工程施工项目管理规划大纲一、项目背景和目标1.1 项目背景本项目是某地区一处高层综合楼盘的施工项目，项目总建筑面积约10万平方米，包括商业、住宅和办公等多功能楼宇。
项目地处繁华地段，周边交通便利，建成后将成为当地的地标性建筑。
1.2 项目目标本项目的主要目标是按照合同规定的时间节点，保质保量地完成工程，并确保施工过程中的安全和安全。
同时，还要确保工程质量达到合同约定的标准，满足客户和业主的需求和期望。
二、项目组织结构和职责2.1 项目组织结构本项目的组织结构分为三级：- 项目总监：负责项目的整体管理和决策- 项目经理：负责项目的具体施工事务和日常管理工作- 各部门负责人：包括施工、安全、质量、材料采购等负责具体工作的部门负责人2.2 项目组织职责- 项目总监：负责项目的整体规划和决策，协调各部门工作，解决项目中的重大问题和纠纷- 项目经理：负责项目的具体管理和执行，包括安排施工计划、协调各部门工作、监督现场施工等- 各部门负责人：负责各自部门的具体工作，包括安全管理、质量控制、材料采购等三、项目管理计划3.1 施工计划- 制定总体施工计划- 制定每周施工计划- 利用专业的施工计划软件进行施工计划的编制和优化3.2 安全计划- 制定施工安全计划- 设立施工安全管理机构- 定期开展施工安全培训和教育3.3 质量计划- 制定施工质量计划- 设立施工质量管理机构- 加强对施工现场的质量监督和检查3.4 材料采购计划- 制定材料采购计划- 严格控制材料采购质量，确保采购的材料符合国家相关标准和规定3.5 施工进度跟踪- 对施工进度进行定期跟踪和检查- 及时发现施工进度的问题，采取有效的措施加以解决3.6 项目风险管理- 制定项目风险管理计划- 对可能出现的施工风险进行预警和控制四、项目实施方案4.1 施工方案- 制定详细的施工方案，包括施工工艺、工程量清单、材料需求等内容- 定期进行施工方案的深入讨论和优化4.2 安全实施方案- 制定现场施工安全方案- 设立相应的安全防护设施和设备4.3 质量实施方案- 制定施工工艺流程和质量验收标准- 加强对施工现场的质量把控4.4 组织协调方案- 加强各部门之间的沟通和协调- 协调解决各部门之间可能出现的分歧和矛盾五、项目监督和考核5.1 项目监督- 设立项目监督检查机构- 对项目各项工作的进展和结果进行定期监督，及时发现和解决问题5.2 项目考核- 设立项目考核机制- 对项目各部门和个人进行定期考核，激励和奖励表现优秀的人员六、项目总结和改进6.1 项目总结- 在项目结束后，组织对项目的全面总结，分析项目的优缺点和问题所在- 形成项目总结报告并提出改进建议6.2 项目改进- 根据项目总结报告提出的改进建议，及时调整和完善管理规划- 应对项目中出现的问题，加以改进和提升七、项目保密措施7.1 项目保密要求- 对项目相关资料和信息进行严格保密- 不得擅自泄露项目机密信息7.2 保密措施- 制定保密管理制度- 采取技术措施和管理措施确保项目信息的安全八、项目管理规划执行8.1 项目管理规划执行- 将项目管理规划纳入考核指标，进行定期执行和检查- 随时调整和改进项目管理规划内容，确保项目顺利进行综上所述，本项目施工管理规划大纲包括了项目的背景和目标、组织结构和职责、管理计划、实施方案、监督和考核、总结和改进、项目保密措施以及规划的执行等内容，目的是为了确保项目的顺利进行和成果的取得。
《建设工程项目管理》课程教学大纲.doc
《建设工程项目管理》课程教学大纲学时数：_________ 30学时 ___________学分：2学分一、本课程的性质、地位、作用以及与其它相关课程内容的联系本课程是建筑工程管理专业培养获得建造师职业资格的专业核心基础课程Z-O 本课程的任务是通过本课程的教学使学生掌握工程项H管理的基本理论和工程项H 成本（投资）控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项口管理技术与方法，培养学生发现、分析、研究、解决工程项ri管理实际问题的基本能力。
本课程应在《工程施工沢《工程经济学》、《工程估价》及《管理学基础》等课程的基础上学习。
二、本课程的教学目标通过本课程的所有教学环节，应使学生：1、掌握建设工程项H管理的基本理论，了解工程项H管理的基本过程。
2、掌握工程项戸成木、进度及质量等戸标的管理与控制技术与方法。
3、掌握工程项FI屮职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能屮的常用的技术与方法。
三、教学内容和基本要求本课程的主要内容包括：建设工程项Fl的组织与管理；建设工程项H施工成木控制；建设工程项FI进度控制；建设工程项Fl质量控制；建设工程职业健康安全与环境管理；建设工程合同与合同管理；建设工程项FI信息管理。
第一章建设工程项目的组织与管理1、教学内容（1）建设工程项H管理的H标和任务（2）建设工程项冃的组织（3）建设工程项H策划（4）建设工程项H采购的模式（5）建设工程项H管理规划的内容和编制方法（6）施工组织设计的内容和编制方法（7）建设工程项标的动态控制（8）施工金业项H经理的工作性质、任务和责任（9）建设工程项H的风险和风险管理的工作流程（10）建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法2、教学要求(1)掌握工程项H管理的分类及各管理方的H标和任务；(2)掌握工程项H管理常用的组织结构形式；(3)掌握施工项H管理规划和施工组织设计的内容和编制方法;(4)掌握项H经理和工程监理的工作性质、任务和方法(5)掌握项H的H标控制原理和采购模式(6)掌握工程项H风险管理的观念，工程项H风险的分类第二章工程项H费用管理1、教学内容(1)掌握工程项H费用管理在工程屮应用(2)掌握价值工程在设计技术经济分析屮的应用(3)掌握索赔的概念和计算(4)掌握工程进度款支付与结算方法(5)掌握投资偏差分析方法2、教学要求(1)概述(2)价值工程在设计技术经济分析屮的应用(3)索赔的概念和计算(4)工程进度款支付与结算方法(5)投资偏差分析方法第三章建设工程项目进度控制1、教学内容(1)建设工程项H进度控制与进度计划系统(2)建设工程项H总进度H标的论证(3)建设工程项冃进度计划的编制和调整方法(4)建设工程项ri进度控制的措施2、教学要求(1)掌握工程项H进度控制的原理；(2)掌握常用网络图的特点、绘制及时间参数计算；(3)熟悉进度的控制措施。
建设工程项目管理大纲
建设工程项目管理大纲1z200000建设工程项目治理1Z201000建设工程项目的组织与治理1Z201010建设工程项目治理的目标和任务1Z201011建设工程治理的任务1Z201012业主方和项目其他参与方项目治理的目标和任务1Z201013建设工程项目总承包方项目治理的目标和任务1Z201014施工方项目治理的目标和任务1Z201020建设工程项目的组织1Z201021项目结构分析在项目治理中的应用1Z201022组织结构在项目治理中的应用1Z201023工作任务分工在项目治理中的应用1Z201024治理职能分工在项目治理中的应用1Z201025工作流程组织在项目治理中的应用1Z201026合同结构在项目治理中的应用1Z201030建设工程项目策划1Z201031项目决策时期策划的工作内容1Z201032项目实施时期策划的工作内容1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201041项目治理托付的模式1Z201042设计任务托付的模式1Z201043项目总承包的模式1Z201044施工任务托付的模式1Z201045物资采购的模式1Z201050建设工程项目治理规划的内容和编制方法1Z201051项目治理规划的内容1Z201052项目治理规划的编制方法1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1Z201061施工组织设计的内容1Z201062施工组织设计的编制方法1Z201070建设工程项目目标的动态操纵1Z201071项目目标动态操纵的方法及其应用1Z201072动态操纵在进度操纵中的应用1Z201073动态操纵在投资操纵中的应用1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081施工企业项目经理的工作性质1Z201082施工企业项目经理的任务1Z201083施工企业项目经理的责任1Z201084项目各参与方之间的沟通方法1Z201085施工企业人力资源治理的任务1Z201090建设工程项目的风险和风险治理的工作流程1Z201091项目的风险类型1Z201092项目风险治理的工作流程1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101监理的工作性质1Z201102监理的工作任务1Z201103监理的工作方法1Z202000建设工程项目施工成本操纵1Z202010施工成本治理的任务与措施1Z202011施工成本治理的任务1Z202020施工成本治理的措施1Z202020施工成本打算1Z202021施工成本打算的类型1Z202022施工成本打算的编制依据1Z202023按施工成本组成编制施工成本打算的方法1Z202024按施工项目组成编制施工成本打算的方法1Z202025按施工进度编制施工成本打算的方法1Z202030施工成本操纵1Z202031施工成本操纵的依据1Z202032施工成本操纵的步骤1Z202033施工成本操纵的方法1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依据1Z202042施工成本分析的方法1Z203000建设工程项目进度操纵1Z203010建设工程项目进度操纵与进度打算系统1Z203011项目进度操纵的目的1Z203012项目进度操纵的任务1Z203013项目进度打算系统的建立1Z203014运算机辅助建设工程项目进度操纵1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030建设工程项目进度打算的编制和调整方法1Z203031横道图进度打算的编制方法1Z203032工程网络打算的编制方法1Z203033工程网络打算有关时刻参数的运算1Z203034关键工作和关键路线的确定1Z203035时差的运用1Z203036进度打算调整的方法1Z203040建设工程项目进度操纵的措施1Z203041项目进度操纵的组织措施1Z203042项目进度操纵的治理措施1Z203043项目进度操纵的经济措施1Z203044项目进度操纵的技术措施1Z204000建设工程项目质量操纵1Z204010质量治理与质量操纵1Z204011对质量治理与质量操纵的明白得1Z204012全面质量操纵体系的建立和运行1Z204020建设工程项目质量操纵体系1Z204021项目质量的形成工程和阻碍因素分析1Z204022项目质量操纵体系的建立和运行1Z204023施工企业质量治理体系的建立与认证1Z204030建设工程项目施工质量操纵1Z204031施工质量操纵的目标、依据与差不多环节1Z204032施工质量打算的内容与编制方法1Z204033施工生产要素的质量操纵1Z204034施工预备工作的质量操纵1Z204035施工过程的作业质量操纵1Z204036施工质量与设计质量的和谐1Z204040建设工程项目质量验收1Z204041施工工程质量验收1Z204042竣工质量验收1Z204043竣工验收备案1Z204050施工质量不合格的处理1Z204051工程质量问题和质量事故的分类1Z204052施工质量事故的预防1Z204053施工质量问题和质量事故的处理1Z204060数理统计方法在施工质量治理中的应用1Z204061分层法的应用1Z204062因果分析图法的应用1Z204063排列图法的应用1Z204064直方图法的应用1Z204070建设工程项目质量的政府监督1Z204071政府对项目质量的监督职能1Z204072政府对项目质量监督的内容1Z205000建设工程职业健康安全与环境治理1Z205010职业健康安全治理体系与环境治理体系1Z205011职业健康安全治理体系与环境治理体系标准1Z205012职业健康安全与环境治理的特点和要求1Z205013职业健康安全治理体系与环境治理体系的建立和运行1Z205020建设工程安全生产治理1Z205021安全生产治理制度1Z205022危险源的识别和风险操纵1Z205023施工安全技术措施和安全技术交底1Z205024安全生产检查的类型和内容1Z205025安全隐患的处理1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205031生产安全事故应急预案的内容1Z205032生产安全事故应急预案的治理1Z205033职业健康安全事故的分类和处理1Z205040建设工程施工现场文明施工和环境爱护的要求1Z205041施工现场文明施工的要求1Z205042施工现场环境爱护的要求1Z206000建设工程合同与合同治理1Z206010建设工程施工招标与投标1Z206011施工招标的内容1Z206012施工投标的内容1Z206013合同的谈判与签约1Z206020建设工程合同的内容1Z206021施工承包合同的内容1Z206022物资采购合同的内容1Z206023施工专业分包合同的内容1Z206024施工劳务分包合同的内容1Z206025项目总承包合同的内容1Z206026工程监理合同的内容1Z206030合同计价方式1Z206031单价合同的运用1Z206032总价合同的运用1Z206033成本加酬金合同的运用1Z206040建设工程担保1Z206041投标担保的内容1Z206042履约担保的内容1Z206043预付款担保的内容1Z206044支付担保的内容1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051施工合同分析的任务1Z206052施工合同交底的任务1Z206053施工合同实施的操纵1Z206054施工分包治理的方法1Z206055施工合同履行过程中的诚信自律1Z206060建设工程索赔1Z206061索赔的依据1Z206062索赔的方法1Z206063索赔费用的运算1Z206064工期索赔的运算1Z206070国际建设工程施工承包合同1Z206071施工承包合同争议的解决方式1Z206072施工承包合同的订立和履行1Z206073国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点1Z207000建设工程项目信息治理1Z207010建设工程项目信息治理的目的和任务1Z207011项目信息治理的目的1Z207012项目信息治理的任务1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021项目信息的分类1Z207022项目信息编码的方法1Z207023项目信息处理的方法1Z207030建设工程治理信息化及建设工程项目治理信息系统的功能1Z207031治理信息化1Z207032项目治理信息系统的功能。
(完整word版)建设项目管理规划大纲
建设项目管理规划大纲(草稿)一项目概况项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。
例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。
在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。
二项目管理咨询范围由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下:1. ；2. ；3. ；4. ；5. ；6. ；项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。
各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。
建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。
图1：管理咨询方与各参建方关系示意图项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。
图2：咨询管理职能示意图建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。
图3：咨询报告系统示意图三项目管理咨询目标和思路（一）项目管理咨询目标本工程管理总目标及分项目标如下:1. 工期管理目标信守合同。
按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。
2. 成本管理目标科学管理,努力节支,降低成本。
3. 质量管理目标工程合格。
（二）工期管理咨询思路1. 项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。
2. 项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。
3.项目运行的主线建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理体系文件。
四项目管理咨询组织和制度（一）项目管理组织机构项目组织机构如图3-1所示。
图3-1 项目组织机构图（二）项目管理咨询实施理念在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:（1）坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。
建设工程项目管理规划大纲及实施规划
建设工程项目管理规划大纲及实施规划一、目的规定项目管理规划大纲及实施规划编制办法及主要内容，明确项目管理部与项目部在管理规划的分工及界面，形成项目经理及项目部日常工作指导性文件。
二、适用范围1. 施工总承包工程项目（不含专业承包工程项目、项目管理类工程项目）。
2.适用于投标阶段、实施阶段、竣工移交阶段。
3.适用于集团内部及外部工程项目。
三、职责1. 项目管理部负责编制投标阶段项目管理规划大纲，公司总经理负责审核批准。
2.项目经理负责编制实施阶段及竣工移交阶段项目管理实施规划。
3. 项目管理部组织评审项目管理实施规划，公司总经理审核批准。
4.项目经理负责按经批准的项目管理实施规划进行项目日常管理。
5.公司合约部负责按经批准的项目管理实施规划编制项目开办费及实体工程报价。
四、管理程序（一）项目管理规划大纲编制机构建立1.公司总经理明确工程投标后，项目管理部组织机电事业部、合约部和本部门工程、技术、质量、安全等职能小组及钢结构、幕墙、装修、景观等专业小组成立项目管理规划大纲编制机构。
（二）项目管理规划大纲编制成员职责1.项目管理规划大纲编制成员原则上在项目所在地全职工作，30天内完成市场调研及规划大纲编制工作。
为保证管理连续性，规划大纲编制成员原则上作为实施阶段项目部主要工作人员。
（三）项目管理规划大纲主要内容1.项目目标：除业主另有明确要求外，适用范围工程项目原则上项目目标为：(1) 质量目标：确保项目所在地“市（省）优质结构工程”、“市（省）优质工程”、争创（确保）“鲁班奖”或“国家优质工程”。
(2) 安全生产文明施工目标：确保项目所在地“市（省）安全生产文明施工优良样板工地”，无死亡、重伤、火灾事故。
(3) 工期目标：满足业主开业及阶段性时间要求，如竣工验收及备案时间、住户入住时间、租区移交时间、商业提前开业时间等。
(4) 成本控制目标：适用范围工程项目原则上采用“成本+酬金+奖罚”的全透明计价模式。
建筑企业项目管理规划大纲
**建设集团股份有限公司项目管理规划大纲目录第一章总则 01.1 说明 01.2 术语 (1)1.3 项目管理规划大纲 (3)1.4 项目管理实施规划 (4)1.5 项目范围管理 (5)1.6 项目准备 (6)1.7 附表 (6)第二章项目管理组织 (7)2.1 一般规定 (7)2.2 项目经理部 (7)2.3 项目团队建设 (9)2.4 附表 (10)第三章项目经理责任制 (10)3.1 一般规定 (10)3.2 项目经理 (10)3.3 项目管理目标责任书 (11)3.4 项目经理的责、权、利 (12)3.5 附表 (13)第四章项目办公综合管理 (13)4.1 文件管理 (13)4.2 印鉴管理 (14)4.3 档案资料管理 (14)4.4 办公用品管理 (15)第五章项目合同管理 (16)5.1 一般规定 (16)5.2 项目合同评审 (16)5.3 项目合同实施计划 (17)5.4 项目合同实施控制 (17)5.5 项目合同终止和后评价 (18)第六章项目造价管理 (19)6.1 一般规定 (19)6.2 影响工程造价的因素 (19)6.4 产值结算工作内容 (20)6.5 竣工结算工作 (21)6.6 分包工程的结算工作 (22)第七章项目统计、计量管理 (23)7.1 一般规定 (23)7.2 报表编制原则 (23)7.3 工程统计管理 (23)7.4 工程计量管理 (24)7.5 对作业队统计、计量资料的要求 (24)7.6 附表 (25)第八章项目财务管理 (26)8.1 一般规定 (26)8.2 项目资金管理 (26)8.3 项目经理部会计核算处理办法 (29)8.4 印鉴、票据、报表管理 (29)第九章项目成本管理 (31)9.1 一般规定 (31)9.2 项目成本计划 (31)9.3 项目成本控制 (32)9.4 项目成本核算 (32)9.5 项目成本分析与考核 (33)第十章项目采购管理 (34)10.1 一般规定 (34)10.2 项目采购计划 (34)10.3 项目采购控制 (35)10.4 附表 (35)第十一章项目进度管理 (36)11.1 一般规定 (36)11.2 项目进度计划编制 (36)11.3 项目进度计划实施 (37)11.4 施工进度计划的控制 (38)11.5 项目进度计划的检查与调整 (38)11.6 附表 (39)第十二章项目资源管理 (40)12.1 一般规定 (40)12.2 项目资源管理计划 (40)12.3 项目资源管理控制 (41)12.4 项目资源管理考核 (41)第十三章项目职业健康安全管理 (43)13.1 一般规定 (43)13.2 项目职业健康安全技术措施计划 (44)13.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施 (44)13.4 项目职业健康安全隐患和事故处理 (45)第十四章项目质量管理 (47)14.1 一般规定 (47)14.2 项目质量策划 (47)14.3 项目质量控制与处置 (48)14.4 持续改进 (50)第十五章项目环境、文明施工管理 (51)15.1 一般规定 (51)15.2 项目文明施工 (52)15.3 项目现场管理 (52)第十六章项目信息管理 (54)16.1 一般规定 (54)16.2 项目信息管理计划与实施 (54)16.3 项目信息安全 (55)第十七章项目风险管理 (56)17.1 一般规定 (56)17.2 项目风险识别 (56)17.3 项目风险评估 (56)17.4 项目风险响应 (57)17.5 项目风险控制 (57)第十八章项目沟通管理 (58)18.1 一般规定 (58)18.2 项目沟通程序和内容 (58)18.3 项目沟通计划 (58)18.4 项目沟通依据与方式 (59)18.5 项目沟通障碍与冲突管理 (59)第十九章项目审计管理 (61)19.1 一般要求 (61)19.2 审计对象、范围、时点和目标 (61)19.3 审计方式、时限 (61)19.4 审计职责、权限 (62)19.5 工程项目全面审计的重点内容 (62)19.6 工程项目审计程序 (62)第二十章项目收尾管理 (64)20.1 一般规定 (64)20.2 项目竣工收尾 (64)20.3 项目竣工验收 (64)20.4 项目竣工结算 (65)20.5 项目竣工决算 (65)20.6 项目回访保修 (66)20.7 项目管理考核评价 (66)20.8 附表 (67)第二十一章项目经营考核及兑现 (68)21.1 一般规定 (68)21.2 中间、终结绩效考核的条件 (68)21.3 中间、终结绩效考核的程序及办法 (68)第二十二章附录 (70)22.1 《项目管理目标责任书》范本 (70)22.2 《项目管理规划大纲》表格 (72)表目录项目启动令 (72)项目策划任务表 (73)《项目部实施计划》编写任务表 (74)项目经理月度报告 (75)项目部主要管理人员审批表 (76)作业队计量申报核定表 (77)作业队实际完成情况统计报表 (77)主要物资（设备）需求计划表 (78)物资采购比价会审表 (79)《项目生产与进度管理计划》编制表 (80)项目部收尾工作计划表 (81)项目部管理资料归档表 (82)维修保养记录表 (83)项目管理规划大纲第一章总则1.1 说明1.目的为贯彻**建设集团经营管理理念及项目管理方针，明确项目管理职责，建立项目管理体系，以达到提高项目管理水平和增加经济效益的目的，制定本规划大纲。
建设工程项目管理 大纲
《建设工程项目管理》科目考试大纲1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目的组织1Z201021掌握项目结构分析1Z201022掌握项目管理的组织结构1Z201023掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025掌握项目管理的工作流程组织1Z201026掌握合同结构1Z201030建设工程项目策划1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201041掌握施工任务委托的模式1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式1Z201043掌握物资采购的模式1Z201044了解设计任务委托的模式1Z201045了解项目管理委托的模式1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1Z201061熟悉施工组织设计的内容1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201071掌握项目目标动态控制的方法1Z201072掌握进度动态控制的方法1Z201073掌握投资动态控制的方法1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质1Z201082掌握施工企业项目经理的任务1Z201083掌握施工企业项目经理的责任1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务1Z2201090风险管理1Z201091了解建设工程项目的风险类型1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101熟悉建设工程监理的工作性质1Z201102了解建设工程监理的工作任务1Z201103了解建设工程监理的工作方法1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011掌握施工成本管理的任务1Z202012掌握施工成本管理的措施1Z202020施工成本计划1Z202021掌握施工成本计划的类型1Z202022掌握施工成本计划的编制依据1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法1Z202030工程变更价款的确定1Z202031掌握工程变更价款的确定程序1Z202032掌握工程变更价款的确定方法1Z202040建筑安装工程费用的结算1Z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法1Z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算1Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算1Z202050施工成本控制和施工成本分析1Z202051掌握施工成本控制的依据1Z202052掌握施工成本控制的步骤1Z202053掌握施工成本控制的方法1Z202054掌握施工成本分析的依据1Z202055掌握施工成本分析的方法1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011掌握建设工程项目进度控制的目的1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务1Z203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立1Z203014了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031掌握横道图进度计划的编制方法1Z203032掌握工程网络计划的编制方法1Z203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034掌握关键工作和关键路线1Z203035掌握时差的运用1Z203036掌握进度计划调整的方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施1Z203042掌握建设工程项目进度控制的管理措施1Z203043掌握建设工程项目进度控制的经济措施1Z203044掌握建设工程项目进度控制的技术措施1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010质量管理与质量控制1Z204011掌握质量管理与质量控制的关系1Z204012熟悉质量管理1Z204013了解质量控制1Z204020建设工程项目质量的形成过程和影响因素1Z204021掌握建设工程项目质量的形成过程1Z204022掌握建设工程项目质量的影响因素1Z204030建设工程项目质量控制系统1Z204031掌握建设工程项目质量控制系统的构成1Z204032熟悉建设工程项目质量控制系统的建立1Z204033了解建设工程项目质量控制系统的运行1Z204040建设工程项目施工质量控制1Z204041掌握施工阶段质量控制的目标1Z204042掌握施工质量计划的编制方法1Z204043掌握施工生产要素的质量控制1Z204044掌握施工过程的作业质量控制1Z204045熟悉施工阶段质量控制的主要途径1Z204050建设工程项目质量验收1Z204051掌握施工过程质量验收1Z204052熟悉建设工程项目竣工质量验收1Z204053了解工程竣工验收备案1Z204060建设工程项目质量的政府监督1Z204061熟悉建设工程项目质量政府监督的职能1Z204062了解建设工程项目质量政府监督的内容1Z204070企业质量管理体系标准1Z204071熟悉质量管理体系八项原则1Z204072了解企业质量管理体系文件构成1Z204073了解企业质量管理体系的建立和运行1Z204074了解企业质量管理体系的认证与监督1Z204080工程质量统计方法1Z204081掌握分层法1Z204082掌握因果分析图法1Z204083熟悉排列图法1Z204084熟悉直方图法1Z204090建设工程项目总体规划和设计质量控制1Z204091了解建设工程项目总体规划的编制1Z204092了解建设工程项目设计质量控制的方法1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点1Z205011掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的1Z205012掌握建设工程职业健康安全与环境管理的任务1Z205013熟悉建设工程职业健康安全与环境管理的特点1Z205020建设工程安全生产管理1Z205021掌握建设工程安全生产管理制度1Z205022掌握危险源辨识与风险评价1Z205023掌握施工安全技术措施1Z205024掌握安全检查1Z205030建设工程职业健康安全事故的分类和处理1Z205031掌握职业伤害事故的分类1Z205032掌握职业伤害事故的处理1Z205040建设工程环境保护的要求和措施1Z205041掌握建设工程环境保护的要求1Z205042熟悉建设工程环境保护的措施1Z205050职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205051掌握职业健康安全管理体系1Z205052熟悉环境管理体系1Z205053了解职业健康安全与环境管理体系的运用1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程的招标与投标1Z206011掌握建设工程施工招标的程序和要求1Z206012掌握建设工程施工投标的程序和要求1Z206013掌握建设工程施工合同谈判与签约1Z206020建设工程合同的内容1Z206021掌握施工承包合同的内容1Z206022掌握物资采购合同的内容1Z206023熟悉建设工程项目总承包合同的内容1Z206024了解工程监理合同的内容1Z206030合同计价方式1Z206031掌握单价合同的运用1Z206032掌握总价合同的运用1Z206033熟悉成本加酬金合同的运用1Z206040建设工程担保1Z206041熟悉投标担保1Z206042熟悉履约担保1Z206043熟悉预付款担保1Z206044熟悉支付担保1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051掌握建设工程施工合同分析的任务1Z206052掌握建设工程施工合同交底的目的和任务1Z206053掌握建设工程施工合同实施的控制1Z206060建设工程索赔1Z206061掌握建设工程索赔的依据1Z206062掌握建设工程索赔的方法1Z206063熟悉费用索赔的计算1Z206064熟悉工期索赔的计算1Z206070国际建设工程承包合同1Z206071了解国际建设工程承包合同1Z206072了解国际建设工程承包合同争议的解决方式1Z206073了解国际建设工程承包合同的订立和履行1Z206074了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011掌握建设工程项目信息管理的目的1Z207012掌握建设工程项目信息管理的任务1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理1Z207021熟悉建设工程项目信息的分类1Z207022熟悉建设工程项目信息编码的方法1Z207023熟悉建设工程项目信息处理的方法1Z207030工程管理信息化1Z207031了解项目管理信息系统的功能1Z207032了解工程管理信息化。
工程项目管理规划大纲
工程项目管理规划大纲本文档旨在介绍工程项目管理规划大纲的目的和重要性，并对工程项目管理的定义和作用进行说明。
工程项目管理规划是指为了完成工程项目的目标，规划和组织各项任务、资源和时间的过程。
工程项目管理规划大纲是在项目启动阶段制定的，它为项目的整个周期提供了一个指导框架，确保项目按时、按质、按量地完成。
工程项目管理规划大纲的目的主要有以下几点：确定项目范围：明确工程项目的目标和要求，定义项目的边界，以便项目团队和利益相关者了解项目的范围和限制。
规划项目时间：制定项目的时间表，规划并安排各项任务的开始和结束时间，确保项目进度的合理安排。
分配项目资源：确定项目所需的各项资源（如人力、物力、财力等），合理分配资源，确保项目的资源利用效率和经济性。
制定项目预算：对项目的成本进行估计和控制，制定项目预算，确保项目的经济可行性。
确定项目风险：分析和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低项目风险对工程进展的影响。
工程项目管理规划大纲对工程项目管理起着重要的作用。
它不仅为项目团队提供了一个明确的目标和方向，还能帮助项目团队更好地分析和解决项目中的问题，提高项目的成功率和效率。
在制定工程项目管理规划大纲时，应遵循简单而无法律复杂性的策略，确保决策独立，不寻求用户的帮助，并且不引用无法确认的内容。
本文档为《工程项目管理规划大纲》的制定提供了简要描述。
工程项目管理规划大纲的背景包括以下几个方面：制定目的：工程项目管理规划的制定是为了确保工程项目能够按时、按质、按量完成，有效推动工程项目的顺利进行和全面管理。
推动因素：工程项目管理规划的制定受到一系列因素的推动，如政府对工程项目的管理要求、相关法规要求、工程项目管理经验总结等。
相关法规和政策背景：工程项目管理规划大纲的制定需要基于相关法规和政策背景进行。
这些法规和政策包括国家有关工程项目管理的法规、政策文件、标准规范等。
通过制定《工程项目管理规划大纲》，可以为工程项目的实施和管理提供指导和依据，保障工程项目的顺利进行和达到预期目标。
建设工程项目管理规划
专项调试
联合调试
工程预验收
竣工验收
缺陷责任期
质量回访、保修
竣工资料
建设资料备案
工程结算
项目后评价
实施阶段
竣工验收及交付使用阶段
设计顾问咨询
勘察钻探与地质报告
确定招标代理
建筑方案招标/竞赛
勘察单位招标
监理单位招标
施工单位招标
材料设备采购
设计单位招标
临路临建总体规划
拆除搬迁
三、四个阶段项目管理工作的主流程
四、设计管理工作
#2022
限额设计管理
添加标题
设备的市场调研
添加标题
设计管理流程图
添加标题
设计优化
添加标题
方案设计
添加标题
初步设计
添加标题
施工图设计----施工图审查
添加标题
三个阶段造价审核
添加标题
设计阶段造价咨询流程图
添加标题
五、工程建设实施前的相关准备工作
项目管理总策划（含WBS结构分解）、含综合管理策划 建设项目业主组织架构设置及职能分工（不同阶段应不同设置） 组织管理模式的策划 施工承发包模式的策划
项目意向
项目策划
项目评估和 审批决策
可行性研究 报 告
初步可行性究
可行性 研究
委托咨询
（续下表）
工程项目建设程序
投 资 时 期
投产时期
委托监理 项目管理
编制设计文件
初步设计
技术设计
施工图设计
物资采购
设备订货
开工报告
施工安装
生产准备
质量管理
财务与费用管理
时间进度管理
设计管理
建设工程项目管理技术方案(大纲)
建设工程项目管理技术方案（大纲）一、工程概况1.1 工程概况工程名称 工程地点 占地面积 总建筑面积 经济技术指标：容积率 建筑密度 绿化率 总投资1.2 项目简介二、项目管理工作定位2.1项目管理原则1、依据相关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、规程、规范及本项目的代建管理合同。
2、项目建设管理过程中实施工程建设监理制、合同管理制。
3、在项目实施过程中，全方位接受业主的指令、指导和监督，代表业主组织协调各参建单位完成项目建设目标。
2.2 项目管理范围包括但不限于以下方面：1、前期管理：协助业主完成项目审批及相关证、照办理2、招投标管理：协助业主进行各项招标工作3、设计管理：代表业主对设计全过程进行有效管理 4、工程管理：代表业主进行施工现场管理5、设备招标管理：设备选型和采购6、合同管理：提供合同咨询及协助业主监督合同的履行7、项目投资管理8、工程验收和移交管理2.3 项目管理内容1、工程前期阶段工作2、项目管理与决策咨询服务3、协助业主招标工作4、协助业主合同谈判签订工作，并代表业主进行合同管理5、设计管理，协调设计文件编制、报批与审查工作组织图纸会审，达到设计质量要求，提出优化方案。
6、协助业主进行投资管理7、施工现场的组织和实施管理，对项目进度、质量、安全进行控制工程实施全过程的安全管理、质量管理、进度管理、成本控制 组织协调现场各方工作；定期组织现场工作会议；定期向业主汇报工程情况；在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作安排及应注意的事项和解决方案；制订应急预案，协助业主进行现场应急事项处理。
8、计划和统计工作9、协助业主事务性、业务性与技术性工作10、工程竣工阶段工作11、工程竣工后阶段工作12、其它授权工作三、项目管理的目标3.1 项目建设总目标3.2 建设工期目标3.3 质量目标3.4 投资控制目标3.5 文明施工和环境保护目标3.6 综合治理目标四、项目管理的重点难点与控制措施4.1 项目管理的重点难点分析4.2 项目管理重点难点应对措施五、项目管理组织形式与职能分工5.1 项目管理组织架构5.2 项目部人员配备5.3 项目部岗位分工与职能六、项目管理的主要举措及合理化建议6.1 项目管理总体思路6.2 组建优秀的派驻项目团队6.4 建立项目管理工作WBS结构6.5 强化设计管理环节，注重设计管理成效6.6招投标、合同、造价管理为重中之重6.7对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 6.8建立完善的工作流程、工作制度6.9做好计划与统计管理6.10 对有技术难度、管理难度的重点难点进行重点管理6.11 施工质量和安全是工程建设的生命6.12探索BIM技术在项目管理中的应用七、前期工作协调管理7.1前期协调工作程序和控制要点7.2规划与土地方面的协调工作7.3专项评价与征询协调工作7.4项目评审与报批协调工作7.5办理规划许可证协调工作7.6办理施工许可证协调工作八、工程设计管理8.1 设计管理工作内容1、设计方案的稳定2、工程勘察管理3、初步设计管理4、施工图设计管理5、施工现场的设计服务管理6、设计变更与设计优化管理8.2 设计管理的主要措施1、设计进度管理措施2、设计质量管理措施3、设计投资管理措施九、招投标工作管理9.1招投标工作制度与工作流程9.2招投标工作的组织管理9.3招标与采购管理工作方案9.4招标文件的编制与审核程序9.5 招投标过程控制9.6材料设备招投标管理十、项目投资管理10.1投资控制依据与原则10.2投资控制目标10.3 项目投资管理控制要点10.4项目投资控制的具体办法1、项目报批及施工准备阶段的投资控制投资估算、设计概算与施工图预算的控制；设计阶段的投资管理；招标采购阶段的投资管理。
2021年最新建设工程项目施工管理规划大纲
建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划大纲①项目概述；项目属性（房开项目，工业项目），位置，规模，工程范围，工程内容，工期要求。
②项目的目标分析和论证；质量，安全，进度，成本，环境目标的权衡③项目管理的组织；项目经理责任制，人员的兼职④项目采购和合同结构分析；人，材料，机械的内部合同及管理。
⑤成本、进度、质量控制的手段和方法；订立成本计划，进度计划（关键节点控制），质量控制计划（关键工序控制，样本工程确认，常用通病防治，工人的技术交底及培训）⑥安全、健康与环境管理的策略；安全管理体系建立，劳务工人三级教育的深入，紧急救援预案，从材料，工艺控制对环境影响。
⑦信息管理的方法和手段；用微信及QQ进行远程沟通及办公处理。
⑧技术路线和关键技术的分析；因地制宜，响应设计及规范要求。
⑨设计、施工过程的合理；和业主沟通优化设计及施工方案，合理安排施工工序。
⑩风险管理的策略。
风险分摊。
项目管理实施规划应包括下列内容：（１）项目概况。
项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化。
一般包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作目录等。
（２）总体工作计划。
总体工作计划应将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分具体明确，对各种资源的总投入做出安排．提出技术路线、组织路线和管理路线。
一般包括：１）项目的质量、进度、成本及安全目标；２）拟投入的劳动力人数（包括高峰人数、平均人数）；３）资源计划（包括劳动力使用计划、材料设备供应计划、机械设备供应计划）；４）分包计划；５）区段划分与施工程序；６）项目管理总体安排（包括施工项目经理部组织机构、施工项目经理部主要管理人员、施工项目经理部工作总流程、施工项目经理部工作分解和责任矩阵，以及施工项目管理过程中的控制、协调、总结、考核工作过程的规定）。
（3）施工技术方案。
主要是技术性或专业性的实施方案，应辅以构造图、流程图和各种表格。
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项目管理规划大纲编制：审核：批准：生效日期：目录1、编制依据............................................................................................................. - 3 -2、项目概况............................................................................................................. - 3 -2.1招标人概况.................................................................................................. - 3 -2.2设计概况...................................................................................................... - 3 -2.3周边环境...................................................................................................... - 4 -2.4实施条件...................................................................................................... - 4 -3、项目范围管理规划............................................................................................. - 4 -3.1土建工程...................................................................................................... - 4 -3.2安装工程...................................................................................................... - 4 -3.3甲方指定分包的项目.................................................................................. - 5 -4、项目管理目标规划............................................................................................. - 5 -4.1质量目标...................................................................................................... - 5 -4.2工期目标...................................................................................................... - 5 -4.3安全目标...................................................................................................... - 5 -4.4文明施工环保目标...................................................................................... - 5 -5、项目管理组织规划............................................................................................. - 5 -5.1项目管理组织要求...................................................................................... - 5 -5.2项目组织机构图.......................................................................................... - 6 -5.3项目主要岗位职责...................................................................................... - 6 -6、项目成本管理规划........................................................................................... - 10 -6.1综合节约措施............................................................................................ - 11 -6.2主要材料技术节约措施............................................................................ - 11 -7、项目进度管理规划........................................................................................... - 12 -7.1施工进度计划的编制原则........................................................................ - 12 -7.2流水段的划分............................................................................................ - 13 -7.3进度控制计划横道图................................................................................ - 13 -7.4进度控制计划网络图................................................................................ - 13 -8、项目质量管理规划........................................................................................... - 13 -8.1质量总目标................................................................................................ - 14 -8.2分部工程质量目标设计............................................................................ - 14 -9、项目职业健康安全与环境管理规划............................................................... - 14 -9.1职业健康及安全环保管理目标................................................................ - 14 -9.2主要措施.................................................................................................... - 15 -10、项目采购与资源管理规划............................................................................. - 15 -10.1总包方自供材料...................................................................................... - 15 -10.2业主直接供应的材料、设备.................................................................. - 16 -10.3物资计划管理.......................................................................................... - 16 -10.4项目资源管理.......................................................................................... - 16 -11、项目信息管理规划......................................................................................... - 18 -11.1项目信息管理计划与实施...................................................................... - 18 -11.2信息化管理在项目管理中应用表.......................................................... - 19 -12、项目风险管理规划......................................................................................... - 19 -12.1风险评估：.............................................................................................. - 20 -12.2风险损失量的估计包括下列内容：...................................................... - 20 -13、项目沟通管理规划......................................................................................... - 20 -13.1沟通的程序和内容.................................................................................. - 20 -13.2项目沟通计划.......................................................................................... - 21 -13.3项目沟通依据与方式.............................................................................. - 21 -13.4项目沟通障碍与冲突管理...................................................................... - 22 -14、项目首尾管理规划......................................................................................... - 22 -14.1项目竣工收尾.......................................................................................... - 22 -14.2项目竣工验收.......................................................................................... - 23 -14.3项目竣工结算.......................................................................................... - 23 -14.4项目竣工决算.......................................................................................... - 23 -14.5项目回访保修.......................................................................................... - 24 -14.6项目考核评价.......................................................................................... - 25 -项目管理实施规划为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，特依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。