新东方有限公司薪酬体系设计

一、新东方有限公司背景介绍

新东方有限公司创办于一九九八年，我公司是天津地区最早从事家用塑料服务的公司之一，在发展的过程中，逐渐明晰了家电行业的概念，并始终站在这一行业的前沿，引领着国内塑料行业的发展。在这期间，我们始终把“产品至上，客户至上”和“精益生产，让视觉随心所欲”做为我们的营业宗旨，始终做到

三、新东方有限公司薪酬战略分析

薪酬与组织战略的融合

稳定战略下的薪酬管理

⑥强调内部一致性，并且薪酬决策的集中度较高

⑥不强调企业与员工的风险贡献分担，基本薪酬与福利比重大

⑥追求与市场持平或略高于市场水平的薪酬

❖成长战略下的薪酬管理

⑥固定薪酬较低的短期收入，强调中长期回报，如奖金、股权激励

他从来不掌握行政权力。

财务部总监：公司财务制度的制定及实施，掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，做好公司财务系统文件、资料的记录，财务档案的装订与保管工作。做好公司财务工作风险防范工作。

人力资源总监：全面统筹规划公司的人力资源战略。建立并完善公司人力资

源管理体系，制定和完善人力资源管理制度。向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等。组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施。

六、职位评价以及职位等级划分。

1、主要岗位评价：

（1）报酬要素的选取及其权重的确定：

(2)、报酬要素的等级界定

①知识的等级界定：

③责任的等级界定

⑥技能的等级界定

（3）报酬要素不同等级所对应的点值（几何法的比率差为30%）：

（5）建立职位等级结构

七、薪酬调查及薪酬定位：

为了确保本企业保持竞争力同时维持组织内部的公平性，为组织的薪酬理念和薪酬系统的制定提供依据，本酒店组织进行了市场薪酬调查，此次调查包括对

外部劳动力市场的薪酬水平、行业公司的薪酬水平、地区公司的薪酬水平进行了必要调查。

调查的方式：

以问卷调查为主，辅之以访谈法

调查的对象：

职位描述（家用塑料部主管）

调查问卷：

（3）、人力资源部职位方面，总监的平均年薪达到61000元，浮动工资为9072元，津贴补贴为3672元，分红为814元，人才资源部主管平均年薪为20248元，浮动工资为9005元，津贴补贴为1916元，分红为420元。人才资源专员平均工资为20822元，浮动工资为6715元，津贴补贴为1641元，分红为115元

9、调查结果分析

本次调查共发出200份问卷，收回145份，经过对相关的数据进行分析，剔除5份无效问卷，最后对140份有效问卷进行分析，得到相关职位的薪酬数据，以人力资源部经理为例说明

10、公司薪酬市场定位：

调查结束以后，将调查分析的结果和工作评价的结果结合起来，用最小二乘法来

础；

（2）业绩年薪：年薪总额的40%作为本年度业绩年薪，在年度结束后，根据企业业绩和考核评价结果进行核

定，在次年春节前一次性核发；业绩年薪不仅与个人绩效结果挂钩，还与企业年

度整体目标完成情况挂钩；

（3）奖励年薪：奖励年薪总额从企业当年超计划利润中提取，在年度结束后，根据企业业绩、考核评价结果以

及个人所承担岗位的相对价值进行核定，年薪制人员的奖励年薪，50%的部分以现金形式延期半年发放，其余50%的部分转化为持股基金

（3）管理考核奖：将销售提成总额中的20%作为管理考核奖金总额，员工实际所得与其考核业绩挂钩，其目的是为了防止员工盲目追求销售额的提升，而忽视其他本职工作的完成；

（4）补贴：补贴根据地区差异性进行分配，所含项目包括餐补、电话补助、交通补助、交际费、住宿补助等。

3.研发人员薪酬构成

基本工资+月度奖金+年度奖金+单项奖+项目奖励+福利保险

（1）基本工资：根据工作评价的结果得出，反映各个岗位的相对价值；

（2）月度奖金：依据员工月度考核结果以及企业当月整体目标完成情况计算，按月度发放；

按2元计发。

注：每天按八小时工作制，每月按22天上班时间计，适当提高每小时加班工作的价值。

（2）夜间加班每小时加班，不到22点按周六周日休息日加班津贴计提方式计提，超过22点加班津贴=当月代扣税费前应领工资÷22计算。

（3）法定节假日每小时加班津贴=（当月代扣税费前应领工资÷22÷8）×2 （4）加班费每月统计一次，由各部门于月底时进行统计，并由主管领导签字，经总经理签字后送交财务部。

（5）员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续，加班要填写加班记录，作为绩效考核的指标之一。

（三）公司薪酬结构模型

根据已确定的个职位等级价值，结合相应的外部市场薪酬水平，建立公司薪酬结构如下图所示：