企业经营与跨界创新

企业经营与跨界创新

方晨广告目前的现状，流转周期长，客户少，没有自己的产品，没有自己的人才，没有钱，感觉离破不远了。针对这些事情如何解决；我们正在经历的，他人早已经有成功的经验，我们正面对的，别人早已跨界发展，我们所困惑的，别人早已求解，我们所思考的，别人早已突破。

解决目前现状就是学习别人的经验并实践；打破思维的界线，获得创新灵感，通过交叉思维寻求突破，实现商业模式创新，营销模式创新和运营模式创新。

【全球跨界学习】跨越行业、地域、文化、时空限制去学习和结合自身的情况加以实践，走出企业看企业，跳出行业看行业。

【走出企业看企业】看百年企业如何经历风雨永保强大的生命力，如奔驰，宝马，军队，波音，看亚洲企业如何后起直追，迈上全球舞台，如丰田、三星

【走出中国看中国】学习德国百年企业长盛不衰的密码，体验美国百年企业持续创新的基因，学习日本制造打败美国、韩国企业不经意崛起的决窍。如图：

企业经营与跨界创新的流程

1、环境在变化，产品在进化

2、从产品的生命周期到企业生命周期

3、可持续发展——突破产品生命周期的束缚

4、战略转型——企业可持续发展的保障

5、创新提供战略转型的方向

6、三条创新跑道支撑企业跨越“死亡谷”

7、从线性创新到跨界创新

8、跨界：创新的创意来源

9、组织弈——企业战略转型落地的路径

10、基业长青——企业可持续发展最高目标

一、环境在变化，产品在进化，百年企业不一定百年产品

打火机出现，火柴消失了；

计算机出现，算盘消失了；

CD出现，磁带消失了；

手机出现，BP机消失了；

数码相机出现，胶卷就没市场了；

电子商务的出现，传统生意萎缩了；

智能手机，4G出现，回家不上电脑了；

微信出现，短信没人发了！

二、从产品生命周期到企业生命周期

企业周期有三个产品

1、先要有资金；这是亚洲人的思维，而西方国方是可以借助社会资金来创业未必要有资金

2、有一代产品；科技、技术更改产品，占领市场；先择市场增长率高、相对市场占有率高的产品，如未来

科技，工业4.0，无人驾驶的汽车、3D绘画模型；机器操作代替人，从接到潜在客户资料，分析客户类型，客户需求、设计、下单、成本计算、制作、什么时候制作完成、需要多少成本、时间、什么时候提交客户，采用什么方式运输、产品出现什么故障、远程监测、远程修改、把每一步发送到相关人员，随时随地智能化。

3、培养人才；企业体系与人才的转换，企业在招到人才，在技术或其它能力比较突出需要他建立一定的标

准或操作方法，建立他知道知识库，储存起来，在遇到同类问题时可以快速的找到解决方案。在周尔复始的情况下建立体系，完善体系，当然这也体现了企业的管理方法，让人才建立体系，体系服务于企业，如军队铁打的银盘流水的兵，同时这并非一日而就。

三、可持续发展——突破产品生命期的束缚、不断跨界“死亡谷”

任何事务都有其周期性如技术周期、客户周期、产品周期，如何在该事务消亡之前，创造出新事务，从而达到企业的另一个高点，如打火机出现，火柴消失了；计算机出现，算盘消失了；CD出现，磁带消失了……其中一个解决方案：如企业，建立三代产品，生产一代，研发一代，跨界一代

四、战略转型——企业可持续发展的保障

做战略研讨，是决定方向，两年做一战略研讨，每一年回顾一次，参加人数，公司内部核心人员，外部智囊团用于突破内部的局限性。

五、创新提供战略转型的方向

创：打破现有、突破常规

新：新颖、与从不同，独特，与众不同

创新是指为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动

六、三条创新跑道支撑企业跨越“死亡谷”

如何走出死亡谷，

1、运营创新：面向内部提高核心流程的有效性

2、营销创新：面向客户产品、服务、市场创新

3、商业模式创新：业务结构、业务财务模型

七、从线性创新到跨界创新

线性创新（效率）：将产品、服务等进行即定方向的改善；可预见创新的结果；对专业的技能要求很高交叉创新（创造力）

1、不同领域、不同规律和不同文化交叉

2、出乎意料的、惊喜

3、迈向新方向

4、开拓新领域

5、提供个人、团队或公司自己支配的空间

6、引来追随者创造者自身变为领导者

7、提供一个引起几年至几十年方向性创新的来源

8、从新的途径影响世界

跨界：突破固有束缚

八、跨界创新的创意来源

异场域碰撞在今世界勃然兴起的三种力量

1、人口的流动：带来跨文化的冲击与融合

2、科学的整合：科学家热衷于跨界研究

3、计算机技术：速度加快促成方向性创新通信进步让世界变得更小

如改变世界的信息技术：用于管理处理信息所采用的各种技术的总称，传感技术、计算机持术和通信技

术

商业模式的跨界创新：

什么是商业模式：企业通过什么途径或方式来赚钱，饮料公司……快递公司……网络公司……通信公司……必须明白客户价值主张，资源和能力，盈利方式

九、组织变革——企业战略转型落地的路径