品质控制方法演示课件(29张)

品质控制方法--品质查询步骤
品质控制方法--SAKI 检测资料查询
SAKI 检测记录查询步骤：关闭检测界面点击EXIT 点击View 选择PCB his story data 点击Report
品质控制方法--SAKI 检测资料查询
品质控制方法--SAKI 检测资料查询
包裝不合格 1
100%
品质控制方法--QC七手法 直方图
品质控制方法--QC七手法 层别法
材料 人員
周師傅 李師傅
劉師傅
美國
98% 95% 94%
臺灣
95% 96% 93%
大陸
94% 93% 92%
品质控制方法--QC七手法 查检表
品质控制方法--QC七手法 散布图
品质控制方法--QC七手法 管制图
❖ 影响品质的因素 操作人员的因素 作业员的能力、技能、检查标准、作业动作规范。
机器设备的因素 对于我们生产过程中使用的治具设备而言，准确性和可靠性等都直接影响工序质量;设备日
常点检，确保设备运作状态&治、工具的稳定性。
原材料的因素 原材料是保证质量的前提，原材料的外观和内在质量在很大的程度上都对生产成品的品质 起着主导的作用;先进先出管理，含来料品质及封装、储存、使用及搬运方式。
4
预防性的改进
质量改进的重点在于预防问题的再发生，而不仅仅是事后的 检查和补救。对于已经导致的质量损失问题，查明导致的原 因，并采取纠正措施进行纠正，在纠正过程中尽可能挽回损 失
A4 P4
改
C4 D4
善
维持
A3 P3 改
C3 D3
善
维持
A2 P2
改
C2 D2
善
维持
A1 P1 改
C1 D1
善
维持
品质控制方法—防止不合格品产生
防止不合格产品产生查核事项
防止不合格产品产生，可以使用查核表来经常查对作业现场有无异状。如有察觉，立
即拿出改进的方案。确保制程各个环节受控.
是否发生突发性的质量异常现象
质量异常现象的时间是否连续
产品方面
质量异常现象是否周期性地发生 偏离规格的产品是否过多 是否存在机器的某个位置的整修情况特别多
客人的客诉是否呈报到生产部门，分析改善
工艺方法的因素 工艺方法对工序质量的影响主要有三个方面:1.正确的生产流程;2.选择正确且合理的流程;3.
现场作业标准做到三性，有效性、及时性、准确性
环境的因素 确保生产现场符合产品生产条件的湿度、温度、噪音干扰、照明、现场污染程度等。
品质控制方法--品质改善方法要点
1
过程的改进
通过过程来完成的，顾客的不满意和需要的改变，意味着对 产品的服务质量改进的要求，而产品和服务质量的改进则要 求形成及支持它的过程的质量改进。即使在质量要求一定的 情况下，形成产品和服务及其质量的过程自身也有必要进行 改进以提高过程的质量
品质控制方法—品质改善手法
管制图
鱼骨图
散布图 查检表
层层别别法法
直方图
品质控制方法--品质改善方法
鱼骨图 柏拉图 直方图 层别法 查检表 散布图 管制图
寻找因果关系 找出“重要的少数” 了解数据分布与制程能力 按层次分类，分别统计分析 调查记录数据，用于分析
寻找两者的关系 了解制程的变异因素
品质控制方法—QC七手法 鱼骨图
2
持续性的改进
质量改进是一种以追求更高的过程效果和效率为目标的持续 活动，顾客的需求在变化，社会在进步，技术在发展，这些 都决定着企业所提供的产品和服务的质量，以及形成和支持 他们的过程的质量必须随之变化、提高。
3
积极的改进
质量改进工作应不断寻求改进的机会并抓住机会，促使改进 的发生。越是积极主动充分开放，越是能够准确捕捉改进的 机会。
品质控制方法—品质改善手法
解决不良品的品质可运用PDCA & QC七大手法分析。
问题发生
1.有无制定标准
无 制定标准书
2.有无遵守
无 调查原因 a.不知 b.不愿 c.不能
3.了解程度 4.标准合理
无 教育训练
无 修正标准内容
5.适当分配工作
品质控制方法--品质改善手法
7
品质控制方法--品质改善手法
机械方面
设备的作业能力是否足够 设备是否运转正常 是否需要更换新的机械
原料方面 作业员方面 作业方法方面
百度文库
原料的质地是否有问题 原料质量是否参差不齐 原料的供应商是否有问题
是否人员不足 是否遵照SOP去作业 作业的分配是否适当 作业的品质是否一致 员工的健康状况是否良好 员工之间的人际关系是否融洽。
作业的流程是否合理 作业现场是否整理得井然有序 作业现场的温度、湿度是否适当？空气是否流通 作业环境是否合乎标准
品质控制方法
Prepare By: Manufacture Training Center
保持现状
稽核
打破现状
管理=维持+改善 维持
系統
改善
维持效果
提高效果
维持实力
提升实力(水準提升)
保持现状
打破现状
管理=维持+改善 维持
稽核 系統
改善
维持效果
提高效果
维持实力
提升实力(水準提升)
品质控制方法—寻找影响品质的因素
品质控制方法--品质查询步骤
1.登陆SF->Station选择SMT Manage（图1） 2. 输入用户&密码（图2） 3. Report->Report中下拉菜单中选SMT Search(图3) 4.在Search Condition栏中输入哟查询FPY的起止日期及时间；
Line中选择对应线别，Station中选择要查询站别ICT&FCT; 5.Group BY ：Error、Location、Normal依据需要勾选 6.FPY Acount 栏为查询的FPY资料（图4） 7.点击Error 即可查询到影响品质的所有不良明细，且按顺序排列（图5）
人
机
料
( 问题原因 )
第一层原因 第二层原因
问题项目
法
环
其它
品质控制方法--QC七手法 柏拉图
9
89% 8
7 67%
6
5
4
33%
3
3
3
2 2
1
0
尺寸 NG
毛邊 /毛刺
變形
不良次數
3
3
2
累計不良率
33%
67%
89%
100% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20%
1 10% 0%
在保证品质报表记录的真实性下，品质分析必需先取得原始资料并汇集: 1.分类问题的项目: 报表问题的描述是很多种的，要先將同项目同类的 问题分类(印刷问题、贴片问题、功能测试问题………………..) 2.排序问题的多少: 品质的改善要有针对性，先以top问题先解决， 利 用各种报表來收集资料 3.明细所有造成的原因