项目管理练习题

选择题

1、项目管理的特征不包括（D）。

A 对象

B 内容

C 手段

D 重复性

2、项目包括一系列（A ）的活动和任务。

Ａ具有特定目标Ｂ具有明确开始和终止日期Ｃ资金有限Ｄ消耗资源

３、项目管理的设计是为了克服不同管理水平之间的（D ）差距。

Ａ阶级或特权Ｂ市场营销Ｃ市场营销和工程设计Ｄ执行

４、成熟的项目管理是指实施（C），这样就能出现高度重复成功的可能性。

A 执行优胜制

B 执行主管制

C 标准方法

D 政策和程序规范

5、不属于项目干系人的是（D ）。

A 项目发起人

B 客户

C 项目经理

D 与该项目无任何影响的某项目经理

6、项目整合管理，是应用（A ）思想、理念和技术方法保证项目的进度、费用、资源、质量等要素之间相互协调所需的过程。

A 系统论Ｂ控制论Ｃ运筹学 D 信息论

7、项目管理成熟度模型是指一个（B ）具有按照一定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。

Ａ项目Ｂ企业Ｃ项目经理Ｄ项目组

８、多项目管理包括：（A）

Ａ项目成组和项目组合Ｂ项目匹配Ｃ项目整合Ｄ项目联结

9、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（C）

Ａ计划Ｂ控制Ｃ沟通Ｄ团队建设

10、信息是一种（Ｃ）

Ａ数据Ｂ知识Ｃ资源Ｄ产品

11、沟通的本质是（Ｃ）

Ａ交换信息Ｂ传达信息Ｃ使信息一致并被理解Ｄ辩论12、项目在哪种组织中最不被重视（Ｄ）

Ａ平衡型矩阵Ｂ强矩阵型Ｃ项目型Ｄ职能型13、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突？（B）

Ａ职能型组织Ｂ矩阵型组织Ｃ项目型组织Ｄ弱矩阵组织

14、项目型组织的特点不包括：（C ）

A 突出个人负责制，项目经理享有最大限度的自主权

B 项目组织是临时的，其成员开始是动员而来，结束时复员而去

C 项目经理同时对项目和对职能部门负责

D 项目组成员具有高知识结构，其主要成员都为专家

15、项目经理可以通过使用（D ）去确定项目组每位成员最胜任的工作。

A 获得值分析

B 工作分解结构

C 技术编制表

D 责任图

16、矩阵组织的最大优点是（A ）

A 改进了项目经理对资源的控制

B 项目队伍有一个以上的老板

C 沟通更加容易

D 报告更加方便

17、系统工程的某些特征不包括（C）

A 研究大型复杂系统

B 是一种方法论

C 是一种工程实践

D 是边缘学科与交叉学科

18、系统的基本优势是（A ）效应。

A 整体

B 利润

C 协作

D 资源节省

简答题

1、什么是项目？项目有哪些特征？

答：项目是指人们通过努力，运用新技术和方法，将人力的、物质的、财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所界定的目标。

项目的特征：项目有一个独特的目的；项目是一次性的；项目需要使用资源，资源的类型和来源一般会有很多种；一个项目是一个整体；项目要有一个主要发起人或客户；项目含有不确定性。

2、项目对于企业有什么重要价值？

答：项目是企业成长的发动机；项目是企业获取外部资源的平台；项目是激励知识工作者的有效舞台；项目是企业形象的主要来源。

3、企业战略的基本内容是什么？

答：企业战略主要包括四项基本内容，分别为：经营领域、特殊优势、目标成果、战略行动方案。

４、项目投资决策的基本要素有哪些？

答：决策主体；决策的客体；决策的目的；决策的手段；决策信息。

５、项目策划的原则有哪些？

答：可行性原则；利益性原则；整体性原则；客观性原则；时效性原则；无定势原则；出奇制胜原则。

6、项目计划制定时应遵循的原则有哪些？

答:项目计划的可实现性；项目计划的动态性；项目计划的系统性；项目计划的目的性。

7、项目计划的编制程序？

答：定义项目的交付物；确定任务；进行工作分解；建立逻辑关系图；为任务分配时间；确定责任部门有关人员的可支配时间；为任务分配资源；确定支持性任务；计划汇总审批与下达。

8、引起项目变更的主要原因有哪些？

答：引起项目变更的主要原因有：不符合实际的进度计划；人为因素的影响；设计变更因素的影响；资金、材料、设备的影响；不可预见的因素。

9、项目质量管理的过程？

答：项目质量策划；项目质量控制；项目质量改进；项目质量保证。

10、项目质量成本的构成？

答：预防成本；鉴定成本；内部损失成本；外部损失成本；外部质量保证成本。

11、新经济环境的特点？

答：新经济环境的特点有：不确定性的时代——瞬息万变；市场竞争日趋激烈化、国际化；客户类型日益复杂化、需求日趋个性化；技术发展日新月异。

应用题

１、某项目准备投入生产两种产品甲和乙，其相关情况如下表。试根据决策树风险评估方法，决定应该选择投产何种产品？

解：甲产品投资后收益：

180万元*60%+（—100）万元*40%—55万元=13万元

乙产品投资后收益：

200万元*60%+（—140）万元*40%—60万元=4万元

比较13万元>4万元

所以应当选择投资甲产品。

2、下表为某项目相关人物关键比值表，请将其中字母代号的值计算出来。

解：关键比值的计算公式为：

关键比值=(预算成本/实际成本)*（实际进度/计划进度）

依据公式计算得出A为1.00；B为5；C为4；D为8；E为8。

3、某一项目由五项活动M、N、O、P、T组成，其网络结构如下图所示，各项活动完成时间如下表所示。请计算该项目各个活动和整个项目的最可能完成时间是多少？