07001-1试题：项目管理基础知识答案

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项目管理岗位考试问题及解答

项目管理岗位考试问题及解答一、项目管理基础知识1.1 请简述项目管理的定义及其目标。

答案：项目管理是一种应用科学，旨在规划、组织、指挥、协调和控制项目活动，以实现项目目标。

项目管理的目标包括：1. 确保项目按照预定的时间和预算完成。

2. 确保项目交付的成果符合质量和要求。

3. 有效地管理和控制项目风险。

4. 维护项目团队的高效与和谐。

5. 提高项目的投资回报率。

1.2 请简要介绍项目管理的核心流程。

答案：项目管理的核心流程包括：1. 启动过程：确定项目目标、目的、范围和可行性，授权项目开始。

2. 规划过程：制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面的计划。

3. 执行过程：按照项目计划，组织项目团队，协调资源，实施项目活动。

4. 监控过程：跟踪项目进度，监控项目绩效，及时发现问题，采取措施。

5. 收尾过程：完成项目任务，验收项目成果，总结经验教训，释放资源。

二、项目组织与管理2.1 请简述项目组织的类型及其特点。

答案：项目组织的类型包括：1. 功能型组织：以职能部门为基础，项目团队由各职能部门的人员组成。

适合规模较小、复杂度较低的项目。

2. 项目型组织：项目团队是一个独立的组织单元，成员全职参与项目。

适合规模较大、复杂度较高的项目。

3. 矩阵型组织：项目团队与职能部门并存，成员同时属于项目和职能部门。

适合大型、复杂的项目，可以充分利用组织资源。

特点：1. 功能型组织：有利于发挥专业优势，但项目协调难度较大。

2. 项目型组织：有利于项目聚焦，但资源利用不充分，成本较高。

3. 矩阵型组织：结合了功能型和项目型的优点，但项目管理复杂度较高。

2.2 请阐述项目管理中的风险管理主要包括哪些工作。

答案：风险管理主要包括以下工作：1. 风险识别：通过各种方法识别项目可能面临的风险，如问卷调查、头脑风暴、专家访谈等。

2. 风险评估：评估风险发生的可能性、影响程度和时间，确定优先级。

3. 风险应对：制定应对策略，包括避免、转移、减轻和接受等。

项目管理考试题及答案

项目管理考试题及答案项目管理是指通过合理的组织、计划、执行、监控和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。

项目管理考试是评估和测试个人在项目管理领域的知识、技能和能力的一种方式。

下面将为大家列举一些常见的项目管理考试题目及答案。

1. 项目计划是项目管理中的重要步骤，请问以下哪项不是项目计划的内容？A. 项目目标和范围B. 项目进度和里程碑C. 项目质量和风险管理D. 项目资源和沟通管理答案：C. 项目质量和风险管理解析：项目计划通常包括项目目标和范围、项目进度和里程碑、项目资源和沟通管理等方面内容，而质量和风险管理是独立的管理活动，不是项目计划的内容。

2. 在项目执行过程中，以下哪项是项目经理必须具备的重要技能？A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 组织与协调能力答案：B. 沟通技巧解析：项目经理在项目执行过程中需要与团队成员、客户和其他各利益相关方进行沟通，因此良好的沟通技巧是项目经理必须具备的重要技能。

3. 项目变更是项目管理中常见的情况，请问以下哪项最能有效管理项目变更？A. 及时响应变更请求B. 经验丰富的项目经理C. 严格管控变更 C. 变更管理流程答案：D. 变更管理流程解析：项目变更是必不可少的，通过建立有效的变更管理流程可以规范和控制项目变更，确保变更的合理性以及对项目的影响进行评估和管理。

4. 项目中的风险是项目管理的重要内容之一，以下哪项不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险监控D. 风险执行答案：D. 风险执行解析：风险执行并不是风险管理的步骤，风险管理通常包括风险识别、风险规划、风险监控和风险响应等步骤。

5. 在项目团队中，冲突是常见的现象，请问以下哪项不是解决冲突的方法？A. 竞争式解决B. 妥协式解决C. 合作式解决D. 隔离式解决答案：D. 隔离式解决解析：隔离式解决并不是解决冲突的方法，常见的解决冲突的方法包括竞争式解决、妥协式解决和合作式解决等。

项目管理学习题与答案

练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。

A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。

A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。

A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。

A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。

A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。

A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。

2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。

A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。

A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。

4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。

项目管理试题及答案

项目管理基础知识练习题及答案一、单项选择题（每题 1 分，共10 分）1、项目是为完成一个（B ）产品或服务而进行一个一次性服务。

A、单独B、唯一C、无数D、复杂2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用多种人力资源而进行管理工作。

A、有效B、无效C、顺利D、简单3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要（D ）管理工作，它由项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制组成。

A、混合性B、独特征C、整体性D、综合性4、时间管理是确保整个项目能够（C ）完成所开展管理工作。

A、立即B、顺利C、按时D、有效5、成本管理是在项目开展过程中确保在同意预算内完成项目所需各个工作内容所进行（C ）管理。

A、预算B、成本C、费用D、合格6、采购管理是实施机构从项目组织外部取得（B ）和服务所需要管理工作。

A、物质B、物资C、物品D、食品7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、搜集、储存、（C ）和使用项目相关信息，而进行信息传输和交流工作。

A、整理B、实施C、处理D、了解8、风险三要素是事件、( B ）、影响。

A、效率B、概率C、危害D、情况9、项目时间控制方法之一是（A ）。

A、绩效衡量B、偏差分析和管理C、项目管理软件D、趋势分析和估计10、里程碑事件是项目中重大事件，通常是指项目开展过程中一个关键（A ）完成，它是项目进程中部分关键标识，是在计划阶段应该关键考虑关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。

里程碑事件实际意义在于她们是项目计划和控制关键。

A、可交付结果B、结果C、标识D、计划二、填空题（每空1 分，共45 分）1、项目管理关键部分包含（时间管理）、成本管理、（质量管理）。

2、项目综合管理包含: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。

这是将项目视为一个完整系统去思索和分析，关键处理部分全局性问题。

3、项目保障管理包含: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。

4、项目管理5 个阶段（过程组）包含：项目开启、（项目计划）、（项目实施）、（项目控制）和（项目收尾）。

项目管理培训考核试题及答案

项目管理培训考核试题及答案试题一问题：定义项目，以及项目与例行工作的区别是什么？答案：项目是指为完成特定目标而进行的一系列有限的活动。

它具有以下特点：- 临时性：项目有一定的开始和结束时间。

- 独特性：每个项目都是独特的，有自己的目标和特定要求。

- 目标导向性：项目的活动是为了实现具体的目标。

- 跨部门协作：项目可能涉及不同部门或团队的合作。

项目与例行工作的区别在于：- 例行工作是日常运营中的常规任务，而项目是为了实现特定目标而进行的暂时性活动。

- 例行工作通常在已有的工作流程下进行，而项目需要设计和规划特定的工作流程。

- 例行工作是重复性的，项目则是独一无二的。

试题二问题：列举并解释项目管理中的五个基本过程是什么？答案：项目管理中的五个基本过程是：1. 启动：确定项目的目标、范围、资源和时间，并制定初步计划。

2. 规划：制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配和沟通计划。

3. 执行：按照项目计划执行各项活动和任务，监督进度，确保项目按时完成。

4. 监控：跟踪项目的进展和绩效，及时发现和解决问题，保证项目按计划进行。

5. 收尾：对项目进行总结评估，归档相关文件，提取经验教训，向利益相关方交付项目成果。

试题三问题：项目风险管理的四个基本步骤是什么？并解释每个步骤的作用。

答案：项目风险管理的四个基本步骤是：1. 风险识别：通过分析项目环境和相关因素，确定可能出现的风险事件。

- 作用：及时识别潜在风险，为后续的风险分析提供基础。

2. 风险分析：对已识别的风险进行定性与定量分析，评估其可能性和影响程度。

- 作用：帮助项目团队确定风险的重要程度和优先级，以便为风险应对措施的制定提供依据。

3. 风险应对：制定适当的风险管理策略和计划，采取相应的措施来减轻风险或避免风险。

- 作用：降低风险的发生概率或影响程度，增加项目成功的可能性。

4. 风险监控：跟踪已识别的风险，及时发现新的风险，评估风险应对的有效性，并进行必要的调整。

项目管理(含答案)

项目管理(含答案)什么是项目管理？项目管理指的是在限定时间内，通过合理的资源组织和管理，达到预定目标的过程。

它包括五个基本要素：项目范围、时间进度、人员配备、成本和质量控制。

项目管理的流程1.规划阶段：明确项目目标、确定项目任务和里程碑、安排资源、建立项目组织架构、绘制项目进度计划、制定质量和安全管理计划、评估风险和制定应对措施等。

2.实施阶段：安排任务、实现预定目标、积极管理资源和进度、监督和检查工作质量、追踪经费使用、协调沟通所有项目成员和各种利益相关者，确保项目按计划完成。

3.完成阶段：确认项目已经完成、提出反馈和项目经验、组织最终的验收和交付文件。

项目管理的主要问题和风险问题：1.范围变更和控制管理问题；2.风险管理和评估清单管理方案；3.资源分配问题；4.任务分解工作的缺失或错误；5.不明确的沟通和协调细节。

风险：1.未达成成果；2.资源不足；3.不够完整和不够精细的计划；4.过度规划，资源消耗过快；5.规避领导者的冲突和决策问题。

项目管理工具1.甘特图：以时间为基础，展示了所有任务和具体完成时间、资源配置等信息。

2.PERT图和CPM：通过进度管理帮助管理人员确定任务相互依赖的工时长短。

3.风险评估表：记录每个风险，每个风险的概率、重要程度、影响因素等信息。

4.汇报报告：了解每个工作阶段的详细进展情况。

5.会议纪要和任务清单：每周更新和分配任务以确保成员了解任务责任，并应确定达成时间表。

常用的项目管理流程框架活动网络分析：活动网络分析可以帮助项目经理在数据库中管理项目，并根据数据库生成计划进度表和完成报告。

系统提供多种报告，如资源负荷、任务的时间型进展和成本计划追踪。

PRINCE2：它是一种卓越的英国项目管理方法，适用于各种不同类型和规模的项目。

该框架提供了项目管理的12个主题，如范围管理、时间管理、质量管理、资金管理。

这些主题都是互相关联的，可以帮助项目经理协调项目各个方面的内容，提高项目管理的效率。

项目管理概论基础_习题集(附答案)

工程治理概论根底_习题集〔附答案〕工程治理概论根底习题集第 1 章工程与工程治理一、推断题1.工程治理的目标就是按时完成任务。

〔 X 〕2.一般民众有时是某些工程的重要利益相关者。

〔.√〕3.每个工程都不一样，因此，制定工程治理的流程没什么作用。

〔 X 〕4.工程是为完成某一独特的产品、效劳或任务所作的一次性努力。

〔.√〕5.日常运作总是在很短的时间内完成，而工程必需要跨越数年或数十年。

〔 X 〕6.每一个工程阶段的完毕必需以某种可交付成果为标志。

〔.√〕7.工程的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

〔 X 〕8.里程碑即是指一个可交付成果。

〔.√〕9.可交付成果必需是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。

〔.√〕10.公民个人可以是工程当事人。

〔 X 〕11.工程在开头时，它的风险和不确定性最高。

〔.√〕12.工程变更所需要的花费将随着生命周期的推动而增加。

〔.√〕13.在工程启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。

〔.√〕14.工程启动就是开头执行工程。

〔 X 〕15.工程打算是工程经理制定出来的。

〔 X 〕16.工程掌握就是不能转变工程打算。

〔 X 〕17.跟踪工程进展、进展阶段性评审、报告工程的执行结果是工程实施阶段的重要内容。

〔.√〕18.工程治理中打算工作过程、执行工作过程、掌握工作过程是截然分开的。

〔 X 〕19.工程的生命周期与产品的生命周期的含义是一样的。

〔 X 〕20.工程后评价工作不属于工程生命周期内的工作。

〔 X 〕二、单项选择题1.工程是( D )。

A．一个实施相应工作范围的打算B．一组以协作方式治理、获得一个期望结果的方法C．创立独特的产品或效劳所担当的临时任务D．必需在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2.以下属于工程的一个实例是( C )。

A．治理一个公司 B．供给技术效劳 C．建设一栋楼房 D．供给金融效劳 3．以下哪一项不是工程生命周期的一个过程( D )。

项目管理知识测试题及答案

项目管理知识测试题及答案
1. 项目管理的定义是什么？
项目管理是运用一系列的技术、工具和方法来规划、组织、监控和控制项目活动以达到项目目标的过程。

2. 项目经理的角色是什么？
项目经理负责规划、执行和管理项目，包括制定项目计划、资源调配、风险管理和与利益相关者的沟通。

3. 项目管理过程包括哪些阶段？
项目管理过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾阶段。

4. 什么是项目范围管理？
项目范围管理涉及定义和控制项目的范围，包括确定项目的目标和可交付成果，以及管理变更控制过程。

5. 什么是项目风险管理？
项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程，以最大程度地减少风险对项目目标的影响。

6. 项目进度管理的主要目标是什么？
项目进度管理的主要目标是确保项目按计划完成，包括制定项目进度计划、监控项目进度和调整项目计划。

7. 为什么项目沟通管理很重要？
项目沟通管理是确保项目相关方之间有效沟通的过程，有效沟通可以提高沟通效率、减少误解和冲突，并促进团队合作。

8. 项目质量管理的核心原则是什么？
项目质量管理的核心原则是满足相关方的需求和期望，通过质量计划、质量控制和质量保证来确保项目交付的质量。

9. 什么是项目采购管理？
项目采购管理是确定项目所需的外部资源和服务，并与供应商进行谈判、合同管理以及监督供应商绩效的过程。

10. 项目干系人管理的关键活动是什么？
项目干系人管理的关键活动包括识别项目干系人、分析他们的需求和期望，并与他们建立良好的关系以促进项目的成功。

以上是《项目管理知识测试题及答案》的答案，希望对您有所帮助！。

项目管理试题及答案解析

项目管理试题及答案解析试题一:在项目管理中，以下哪项不是项目的主要特征？A) 临时性B) 独特性C) 可持续性D) 风险性答案解析:C) 可持续性在项目管理中，可持续性并不是项目的主要特征。

项目具有临时性、独特性和风险性是项目的主要特征。

临时性指项目有明确的开始和结束时间；独特性指项目在某些方面与其他工作不同；风险性指项目中存在的不确定性和潜在的风险。

试题二:以下哪项不是项目管理过程中的五个过程组之一？A) 规划过程组B) 执行过程组C) 监控过程组D) 评估过程组答案解析:D) 评估过程组评估过程组并不是项目管理过程中的五个过程组之一。

项目管理过程中的五个过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

评估过程通常是在执行和监控过程中完成，用于评估项目的进度、质量和风险等方面。

试题三:以下哪项成果不属于项目管理计划的一部分？A) 工作分解结构（WBS）B) 时间进度表C) 成本预算D) 沟通计划答案解析:A) 工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）并不是项目管理计划的一部分，而是项目管理工具和技术之一。

项目管理计划包括时间进度表、成本预算、沟通计划等。

工作分解结构（WBS）用于将项目的工作分解成可管理和控制的小部分，以便更好地组织和管理项目的工作。

试题四:以下哪个是项目管理知识体系的核心标准？A) 国际项目管理协会（IPMA）标准B) 美国项目管理协会（PMI）标准C) 国际质量管理标准（ISO 9001）D) 国际质量环境管理标准（ISO ）答案解析:B) 美国项目管理协会（PMI）标准美国项目管理协会（PMI）标准是项目管理知识体系的核心标准。

该标准由项目管理领域的专家制定，被广泛应用于项目管理实践。

国际项目管理协会（IPMA）标准也是一种项目管理标准，但在广泛应用和影响力方面不及PMI标准。

ISO 9001和ISO 是质量管理和环境管理方面的标准，并不是项目管理的核心标准。

项目管理师考试试题及答案详解总结

第一部份理论知识一、单项选择题一、可行性研究通常发生在生命周期的（）阶段。

（A）启动（B）开发（C）实施（D）任何一个生命周期二、成功的项目管理一般是基于（）在多大程度上维持他／她对项目做出的许诺。

（A）项目领导（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3、按期测量项目绩效对于肯定与项目计划的误差是必要的。

误差在（）比较严重。

（A）被以为是一种项目风险时（B）作为修正的结果，已成为经验教训时（C）危害项目目标时（D）需要修正办法时4、项目控制的必要性中最重要的因素是（）。

（A）上级领导的承认（B）具有资源（C）明晰的要求（D）有充沛的管理储蓄五、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。

项目目前状态（）。

（A）掉队于进度计划（B）超前于进度计划（C）超出预算（D）超前于进度且超出预算六、（）是项目管理方式中的一种“软”工具。

（A）项目管理软件（B）持续改良的目标（C）便利的沟通会议（D）本钱财务编码7、当项目成员不在一路办公时，为了他们关注自己的团队。

此时，项目领导应（）。

（A）保证每一个团队成员都利用E-mail作为一种沟通工具（B）命令项目小组服从（C）成立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道（D）向团队成员提供沟通技术并命令对其的利用八、有效的风险管理首先要求（）。

（A）为决策提供明晰的信息（B）所有风险已被确认（C）指派项目领导对确认的风险进程进行管理（D）成立和贯彻风险管理方针九、工作功效是（）。

（A）为完成项目所做活动的产出（B）项目成功标志（C）客户出具的接收项目的正式证明（D）合同完成的证明10、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（）。

（A）项目章程（B）产品说明（C）范围说明（D）WBS1一、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。

（A）项目领导的权利水平限制（B）不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突（C）项目团队成员将更多精力放在职能领导而非项目领导上（D）项目领导需要利用人际关系以解决非正规冲突1二、当项目领导想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时，管理方式最适合的是（）。

项目管理真题及答案

项目管理真题及答案一、项目管理概述项目管理是指通过制定和实施计划、组织人员、协调资源以及监控项目进展的过程，以达到预期的目标和交付可接受的成果。

在现代商业环境中，项目管理已成为一种重要的管理方法，帮助组织有效地实施项目并取得成功。

二、项目管理真题1. 请简述项目管理的基本原则。

2. 项目管理中常用的项目组织结构有哪些？分别介绍它们的特点。

3. 列举项目生命周期的不同阶段，并分别描述每个阶段的主要特点。

4. 请解释项目范围管理的概念，并介绍项目范围管理的主要步骤。

5. 项目风险管理是什么？请简述项目风险管理的主要内容。

三、项目管理答案1. 项目管理的基本原则项目管理的基本原则包括：•目标导向：确定明确的项目目标和可衡量的结果，明确项目的成功标准。

•综合管理：综合考虑项目的范围、进度、成本、质量、风险等因素，全面管理项目。

•沟通与协作：加强团队内部和团队与外部利益相关方的沟通与协作，确保项目顺利进行。

•风险管理：识别和应对项目风险，降低项目失败的可能性。

•阶段性管理：将项目划分为不同的阶段，并分别进行管理和评估。

2. 常用的项目组织结构及特点•功能型组织：在功能型组织中，项目人员按照职能分配到不同的部门，项目经理仅负责协调不同职能部门之间的工作。

特点是职责明确，专业性强，但协调困难。

•项目型组织：项目型组织是为了实施特定项目而设立的组织形式，项目经理有权威和资源控制权。

特点是灵活性强，协调便捷，但可能导致资源浪费和职能部门积压。

•矩阵型组织：矩阵型组织结合了功能型组织和项目型组织的特点，项目经理和职能经理共同管理项目。

特点是权责明确，协调灵活，但可能导致权力冲突和决策困难。

3. 项目生命周期的不同阶段及特点•初始阶段：确定项目目标与范围，成立项目团队，进行项目可行性研究和风险评估。

•规划阶段：详细制定项目计划，确定项目资源需求，制定项目管理计划和沟通计划。

•执行阶段：实施项目计划，按照项目计划进行任务分配和工作执行，处理项目风险和问题。

07001-1试题：项目管理基础知识

07001－1试题：项目管理基础知识答题时间：90分钟；总分：100分姓名：岗位：考试时间：入职时间：得分：一.选择题（共25题，每题2分，答案是单选和多选。

选对满分，选少扣1分，选多和选错扣2分。

小计50分）1.项目的特点不包括以下哪个（）A.目标明确B. 计划完善C. 独特性 D、临时性2.项目经理在项目管理中要做到（）A.心中无招，手中无招B. 心中有招，手中无招C. 心中有招，手中有招 D、心中无招，手中有招3.以下是我公司项目干系人的是（）A.逝者家属B. 殡葬管理部门C. 合作陵园员工 D、给合作陵园供电的供电公司4.以下是我公司项目干系人的是（）A.核心利益相关方B. 主要利益相关方C. 间接利益相关方 D、隐形利益相关方5.项目管理五大过程组（）A.启动B. 计划C. 执行和控制 D、收尾6.项目的启动包括哪些（）A.对总目标的概要分解，定义交付物B.对目标的沟通C.对难以实现的目标的处理D.签订项目合同7.项目的计划包括哪些（）A.定义项目的工作范围，编写工作范围说明B.分解项目工作C.安排资源、时间D.估算项目成本E.整理项目人力资源信息，明确各人的责任、工作要求、工作时间等8.项目的计划中辅助计划工作包括哪些（）A.质量计划B.风险计划C.沟通计划D.人力计划9.项目的执行包括哪些（）A.短期计划制定、计划细化B.短期任务下达、工作具体标准和要求的明确、执行推动C.质量保证工作的展开D.团队建设E.风险应对措施的执行F.沟通10.项目的执行中的沟通对象包括哪些（）A.客户B.团队成员C.领导D.其他部门11. 项目的控制包括哪些（）A.短期工作结果的检查、核实B.问题的发现、分析、协调、解决C.纠偏措施和预防措施的制定和执行D.阶段工作检查，交付物的验收、验证E.风险监控F.变更控制12. 项目的收尾包括哪些（）A.项目验收B.项目经验总结、项目数据总结C.项目成员释放，执行结项流程D.项目考评13.项目管理五大过程组的三大关键包括哪些（）A.控制B. 计划C. 执行 D、收尾14.项目管理九大领域包括哪些（）A.总体管理B.范围管理C.时间管理D.设备管理E.成本管理F.质量管理G.人力资源管理H.沟通管理I.风险管理J.采购管理15.项目时间管理包括哪些（）A.项目节点B.项目排序C.项目资源估算D.项目历时估算E.进度制定F.进度控制16.项目质量管理包括哪些（）A.质量计划B.实施质量保证C.实施质量监督D.实施质量控制17.项目成本管理包括哪些（）A.成本估算B.成本审计C.成本预算D.成本控制18.项目沟通管理包括哪些（）A.沟通计划B.信息发布C. 通报表扬D.绩效报告19.项目风险管理包括哪些（）A.风险管理计划B.风险识别C.风险上报D.定性风险分析E.定量风险分析F.风险应对计G.风险监控20.项目风险分类方法包括哪些（）A.按风险发生概率分类B.按照风险后果严重程度分类C.按风险发生的关系人分类D.按风险关联程度分类E.按风险引发原因分类F.按风险预警信息分类G.按照风险造成结果分类21.项目人力资源管理包括哪些（）A.人力资源规划B.项目团队组建C.项目团队建设D.项目团队管理22.项目人力资源管理的团队建设要做的哪些工作（）A.使项目成员感到集体的存在B.额外给项目成员超越公司规定的假期C.建立奖励体系D.发展个人关系23.项目采购管理包括哪些（）A.采购计划B.发包计划C.卖方应答D.选择卖方E.合同管理F.合同收尾24.项目范围管理包括哪些（）A.范围规划B.范围分配C.范围定义D.制作WBSE.范围核实F.范围控制25.项目范围管理中WBS的含义是（）B.工作分解结构（Work Breakdown Structure），C.创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

项目管理概论基础习题集(含答案)

项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、单选题1．项目是( )。

A．一个实施相应工作围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( )。

A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。

A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。

A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性5．以下哪项不属于项目的组成要素?( )A．质量 B．围 C．组织结构 D．沟通6．项目的特征不包括( )。

A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( )。

A．突属性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期8．项目管理的基本职能包括( )。

A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有9. 项目管理的体制是一种基于( )的个人负责制。

A．个人管理 B．组织管理 C．目标管理 D．团队管理10. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性12. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

这一类人或组织叫做（）。

A. 项目的发起人B. 项目的客户C. 项目经理D. 项目利益相关者13. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。

A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大14. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（）A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾15. 下列表述正确的是（）。

项目管理参考答案

项目管理参考答案1. 项目管理概述项目管理是针对特定目标而进行的一系列活动的过程。

它涉及到定义项目目标、规划项目活动、指导项目执行、监控项目进展以及评估项目结果。

项目管理的目标是确保项目按时、按质、按成本完成，并达到项目的预期效果。

2. 项目管理的关键要素项目管理的成功与否取决于以下关键要素：2.1 项目目标的明确在项目启动阶段，确定清晰的项目目标是至关重要的。

项目目标应该包括具体的可衡量的指标，以便在项目执行过程中进行评估和监控。

2.2 项目计划的编制项目计划是项目管理的核心文件之一。

它需要包括项目的范围、进度、资源和成本等方面的详细信息。

项目计划的编制需要团队成员共同参与，并根据项目目标和需求进行不断调整和优化。

2.3 团队合作与沟通项目管理涉及到多个团队成员之间的协作与沟通。

团队成员应及时分享信息、解决问题，并确保信息的准确传递和理解。

团队合作和良好的沟通是项目顺利进行的重要保障。

2.4 风险管理与变更控制项目管理需要及时识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。

同时，变更控制是项目管理中不可忽视的一项工作，能够及时应对项目发生的变更，确保项目可控。

3. 项目管理流程3.1 项目启动项目启动阶段是项目管理的第一步，需要明确项目的目标、范围和可行性，并进行相关的资源和风险评估。

在项目启动阶段，关键的文件包括项目章程、项目管理计划和风险管理计划等。

3.2 项目规划项目规划阶段是对项目进行详细规划的阶段。

在这个阶段，需要制定项目计划、资源计划和沟通计划等，以确保项目按时、按质、按预算完成。

3.3 项目执行项目执行阶段是实施项目计划的阶段。

在项目执行阶段，需要执行项目活动，协调团队成员，监控项目进展并及时应对问题和风险。

3.4 项目监控与控制项目监控与控制阶段是对项目进展的监控和控制的阶段。

在这个阶段，需要进行项目绩效评估，及时调整和纠正项目方向，确保项目的顺利进行。

3.5 项目收尾项目收尾阶段是项目最后的阶段，需要审查和验证项目交付物，并进行项目经验的总结和归档。

一级建造师考试《项目管理知识》真题及答案解析

一级建造师考试《项目管理知识》真题及答案解析1、单项选择题（给出的选项中,只有 1 个最符合题意。

每选正确 1 题,得 1 分,满分 70 分）1. 关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。

A. 关键线路上的工作全部是关键工作B. 关键工作不能再非关键线路上C. 关键线路上部允许出现虚工作D. 关键线路上的工作总时差均为零【答案】 A【解析】选项 B 非关键线路上也有可能有关键工作；选项 C 关键线路上允许有虚工作；选项 D 应为“ 总时差为 0 的工作为关键工作” 。

参见教材 P152 。

2. 在 FIDIC 系列合同中,《 EPC 交钥匙项目合同条件》的合同计价采用（）。

A. 固定单价B. 变动单价C. 固定总价D. 变动总价【答案】 C【解析】《 EPC 交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工,承包商要负责所有的设计、采购和建造工作,在交钥匙时,要提供一个设置配备完整、可以投产运行的项目。

合同计价采用固定总价方式,只有在某些特定风险出现时才调整价格。

参见教材P352 。

3. 某双代号网络图如下图所示,存在的错误是（）。

A. 工作代号相同B. 出现无箭头连线C. 出现无箭头节点箭头D. 出现多个起点节点【答案】 A【解析】工作① - ② ,用两条箭线表示是错误的,在双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示。

参见教材 P129 。

4. 项目投资的动态控制中,相对于工程合同价,可作为投资计划值的是（）。

A. 工程支付款B. 工程结算C. 工程预算D. 项目估算【答案】 C【解析】进行项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的动态比较（如概算和预算的比较、概算和标底的比较、概算和合同价的比较、预算和合同价的比较等）,并形成各种比较报表。

参见教材 P370 。

5. 建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为（）。

项目管理知识真题答案解析

项目管理知识真题答案解析引言项目管理是现代组织管理中不可或缺的一部分，它涉及到对项目目标的规划、组织、实施和控制等方面。

项目管理考试的知识点繁多，题目也涉及到各个方面的内容。

在解答真题时，我们需要灵活运用所学的知识，同时也需要对题目深入理解，以找到最合适的答案。

本文将对一些常见的项目管理知识真题进行解析，希望对考生有所帮助。

题目一：项目管理的目标是什么？这道题目是对项目管理的基本概念的考察。

我们可以从项目管理的定义入手，即“项目管理是为了达到项目目标，通过规划、组织、实施和控制等有效管理项目活动的一种综合管理活动”。

因此，项目管理的主要目标就是为了实现项目目标，确保项目能够按照规定的要求和时间完成。

题目二：项目管理的五大过程组是什么？这道题目是对项目管理过程组的考察。

根据《PMBOK指南》，项目管理的五大过程组分别是启动、规划、执行、监控与控制、收尾。

启动过程组主要是识别和明确项目的目标和范围；规划过程组主要是对项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等进行详细的规划；执行过程组主要是按照规划进行项目实施；监控与控制过程组主要是对项目的进展进行监控和控制；收尾过程组主要是结束项目并完成相关的交付物。

题目三：风险管理的步骤是什么？这道题目是对风险管理步骤的考察。

风险管理是项目管理中非常重要的一部分，它包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。

风险识别是指通过各种方法和工具，识别和收集项目中的潜在风险；风险评估是对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其可能性和影响程度；风险应对是根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括规避、转移、减轻和接受等；风险监控是对已实施的风险应对措施进行跟踪和控制，确保其有效性和及时性。

题目四：项目干系人管理的目的是什么？这道题目是对项目干系人管理目的的考察。

项目干系人管理是项目管理过程中非常重要的一部分，它的目的是为了有效地与项目干系人进行沟通和合作，确保项目顺利实施。

项目管理概论基础-习题集(附答案).

项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。

（ X ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

（ .√）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。

（ X ）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。

（ .√）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。

（ X ）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

（ .√）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（ X ）8. 里程碑即是指一个可交付成果。

（ .√）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。

（ .√）10. 公民个人可以是项目当事人。

（ X ）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（ .√）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。

（ .√）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。

（ .√）14. 项目启动就是开始执行项目。

（ X ）15. 项目计划是项目经理制定出来的。

（ X ）16. 项目控制就是不能改变项目计划。

（ X ）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。

（ .√）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。

（ X ）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。

（ X ）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。

（ X ）二、单选题1．项目是( D )。

A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( C )。

A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( D )。