最新弱电工程施工规范方案表格
弱电工程施工规范表格大全
项目管理表单汇集项目工程施工有关资料目录(一)前期准备阶段 (3)1.现场勘测表 (3)2.项目管理组织机构 (4)3.工程施工进度计划表 (5)设备材料供货时间表 (6)4. (8)设备材料进场检验单 (8)5.工程施工预算表 (9)6.工具借用清单 (10)7.技术交底纪要 (11)8.图纸会审记录 (12)(二)施工过程阶段 (14)工程开工报告 (14)9.施工日志 (15)10.每周工作报告 (16)设计变更表 (17)11.工程洽商会议记录 (18)12.工程实施实际进度表 (20)13.设备安装记录 (21)14.管道、线缆安装记录 (22)15.隐蔽工程验收记录 (23)16.中间交工验收证书 (24)(三)施工收尾阶段 (25)17.工程竣工报告 (26)工程延期说明 (27)18.系统调试合格证书 (28)19.系统调试及试运转记录 (29)20.设备材料验收交接单 (30)21.报验申请表 (31)22.移交资料清单 (32)23.验收报告 (33)24.项目工程决算 (34)25.工程总结报告 (35)(一)前期准备阶段1.现场勘测表备注:1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉,同时是项目问题分析的依据之一;2、相关选项可根据实际情况进行调整;3、本记录合同签订前由业务员(或项目经理)填写,合同签订后由施工现场责任人填写,分发给项目管理部存档。
2.项目管理组织机构职能部门经理审报:总经理审批:接收人:备注:1、本记录适用于工程部实施项目全过程,由公司授权代表下达;2、本记录由公司人力资源部分配,职能经理(部门负责人)填写,总经理批示,项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。
3.工程施工进度计划表设备材料供货时间表成都豪博机电工程有限公司2013年8月6号备注:1、如有设备不能按计划供应时,应及时进行协商,以便不影响工程工期。
2、如因甲方原因无法按时提供施工所需产品及辅材的施工方有权将工期按照甲方产品的供给时间向后顺延工期。
弱电工程施工规范表格_pdf
项目工程施工有关资料目录 (一)前期准备阶段。
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8 工程施工预算表.。
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最全弱电工程施工通用表格1-30
最全弱电工程施工通用表格1-30为方便施工管理和统计,弱电工程施工过程中需要使用各种表格进行记录和管理。
以下是弱电工程通用表格1-30及其使用说明。
1. 工程量统计表记录工程总量和分项工程量。
可便于总结,发现和解决问题。
2. 变更控制登记表对工程变更进行记录和管理。
可帮助管理层和工程师及时发现和解决变更问题。
3. 施工日志以天为单位记录工程进度、人员、材料和设备的使用情况等。
可帮助管理层和工程师及时发现和解决问题。
4. 工程质量记录表记录工程质量检查过程中取得的数据,可供后期分析使用。
5. 承包商竣工检验表在工程结束时对承包商进行综合评估,记录评估过程中的所有细节。
6. 设备调试记录表记录设备调试过程中取得的数据,可供后期分析使用。
7. 开关及插座调试记录表记录弱电设备插座调试过程中取得的数据,可供后期分析使用。
8. 火灾自动报警系统调试记录表记录火灾自动报警系统调试过程中取得的数据,可供后期分析使用。
9. 通风与空调调试记录表记录通风与空调调试过程中取得的数据,可供后期分析使用。
10. 安全监测记录表记录安全监测过程中取得的数据,可供后期分析使用。
11. 销项发票管理表记录销项发票的数量、价值、发票号码和发票日期等信息。
可用于日后的财务管理工作中。
12. 重大施工事项通告表记录重大施工事项的工期、范围、影响等信息,可供工程师和项目经理参考。
13. 工期计划表安排工程进度计划,记录各个阶段的时间和人员分配情况。
14. 质量管理计划表记录弱电工程质量管理的内容、过程和措施。
可供工程师和管理层参考。
15. 施工过程质量控制记录表记录施工过程中的质量控制过程,可供后期分析使用。
16. 施工验收记录表记录工程验收过程中的信息。
17. 设备进场验收记录表记录设备进场验收的信息和数据,可供后期分析使用。
18. 工程验收报告表记录工程验收结果的信息。
19. 工程交接记录记录工程交接过程中涉及的文件、资料、设备等信息。
弱电工程施工规范表格_pdf
项目工程施工有关资料目录(一)前期准备阶段.。
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6. 7. 8. 9. 现场勘测表。
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8 工程施工预算表。
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项目工程施工有关资料目录(一)前期准备阶段。
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弱电工程施工规范表格
弱电工程施工规范表格 Revised by Liu Jing on January 12, 2021项目管理表单汇集项目工程施工有关资料目录(一)前期准备阶段1.现场勘测表备注:1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉,同时是项目问题分析的依据之一;2、相关选项可根据实际情况进行调整;3、本记录合同签订前由业务员(或项目经理)填写,合同签订后由施工现场责任人填写,分发给项目管理部存档。
2.项目管理组织机构职能部门经理审报:总经理审批:接收人:备注:1、本记录适用于工程部实施项目全过程,由公司授权代表下达;2、本记录由公司人力资源部分配,职能经理(部门负责人)填写,总经理批示,项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。
3.工程施工进度计划表4.设备材料供货时间表备注:1、以上内容由产品采购部填写,并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员;2、如有设备不能按计划供应或型号更换时,应及时通知项目经理与甲方进行协商,以便不影响工程工期。
设备材料进场检验单2、由仓管人员进货检验员填写并存档。
3、本记录进货检验设备材料类别应与采购计划或合同要求相对应。
4、对于大批量设备材料的进货检验需填写本记录。
一般情况下,进货检验不合格的物资不准接收入库。
5.工程施工预算表备注:本预算由项目经理填写,财务审核、总经理审批,财务负责人接收并保存。
6.工具借用清单工程名称:现场施工负责人(签字、日期):仓管员(签字、日期):备注:本清单由现场施工负责人填写,仓库管理员办理借用手续,现场负责人接收并保存。
技术交底纪要图纸会审记录技术负责人:单位工程负责人:填表人:备注:本纪要在技术交底时进行,由现场施工负责人委派人员填写。
(二)施工过程阶段工程开工报告施工日志备注:本日志需各现场技术员、施工员(包括施工现场负责人)都必须每天一日志。
7.每周工作报告备注:本周报由项目各相关负责人周五下班前交付项目经理,以便在周例会上进行总结、问题讨论与定下周的工作计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
项目管理表单汇集
项目工程施工有关资料目录
(一)前期准备阶段4
1. 现场勘测表 (5)
2. 项目管理组织机构 (7)
3. 工程施工进度计划表 (8)
4. 设备材料供货时间表 (10)
5. 设备材料进场检验单 (12)
6. 工程施工预算表....................................................................... 1 3
7. 工具借用清单 (15)
8. 技术交底纪要 (16)
9. 图纸会审记录 (18)
(二)................................................................................... 施工过程阶段
20
10. 工程开工报告 (21)
11. 施工日志 (23)
12. 每周工作报告 (25)
13. 设计变更表 (29)
14. 工程洽商会议记录 (34)
15. 工程实施实际进度表 (35)
16. 设备安装记录 (37)
17. 管道、线缆安装记录 (39)
18. 隐蔽工程验收记录 (40)
19. 中间交工验收证书 (43)
(三)施工收尾阶段46
20. 工程竣工报告 (48)
21. 工程延期说明 (50)
22. 系统调试合格证书 (52)
23. 系统调试及试运转记录 (54)
24. 设备材料验收交接单 (56)
25. 报验申请表 (57)
26. 移交资料清单 (59)
27. 验收报告 (61)
28. 项目工程决算 (63)
29. 工程总结报告 (65)
(一)前期准备阶段
1. 现场勘测表
工程相关情况:
备注:
1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉,同时是项目问题分析的依据之一;
2、相关选项可根据实际情况进行调整;
3、本记录合同签订前由业务员(或项目经理)填写,合同签订后由施工现场责任人填写,分发
给项目管理部存档。
2. 项目管理组织机构
备注:
1、本记录适用于工程部实施项目全过程,由公司授权代表下达;
2、本记录由公司人力资源部分配,职能经理(部门负责人)填写,总经理批示,项目经理、业务负责人及现场施工
负责人接收并保存。
3. 工程施工进度计划表
4. 设备材料供货时间表
备注:
1、以上内容由产品采购部填写,并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员;
2、如有设备不能按计划供应或型号更换时,应及时通知项目经理与甲方进行协商,以
便不影响工程工期
设备材料进场检验单
备注:1、本记录适用于采购物资进货前进行的进货检验。
2、由仓管人员进货检验员填写并存档。
3、本记录进货检验设备材料类别应与采购计划或合同要求相对应。
4、对于大批量设备材料的进货检验需填写本记录。
一般情况下,进货检验不合格的物资不准接收入库
5. 工程施工预算表
备注:
本预算由项目经理填写,财务审核、总经理审批,财务负责人接收并保存。
6. 工具借用清单
现场施工负责人(签字、日期):仓管员(签字、日期):
备注:
本清单由现场施工负责人填写,仓库管理员办理借用手续,现场负责人接收并保存。
技术交底纪要
内容:
1、10-11楼的1-15层由顶层的风机对此楼道内的正压送风口送风
10-11楼的-1层到-15层由地下室二层的风机对此楼道内的正压送风口送风
2、8-9号楼1-30层直接由顶层的风机对楼道内正压送风口送风
3、10-11层楼顶各4台风机,地下室内二层各四台风机
4、8-9号楼楼顶各1台风机
记录人:_________________ 日期:
20年月曰
图纸会审记录
技术负责人: 单位工程负责人: 填表人:
备注:本纪要在技术交底时进行,由现场施工负责人委派人员填写
(二)施工过程阶
段
工程开工报告
施工日志
施工中遇到的问题:
解决方案:
明天施工计划
备注:本日志需各现场技术员、施工员(包括施工现场负责人)都必须每天一日志。
7. 每周工作报告
签字: 日期:
总经理审批意见:
签字:
日期:年月日
备注:本周报由项目各相关负责人周五下班前交付项目经理,以便在周例会上进行总结、问题
讨论与定下周的工作计划。
设计变更表
工程洽商会议记录
8. 工程实施实际进度表
9. 设备安装记录
备注:本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写,验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档,以便后期维护。
10. 管道、线缆安装记录
备注:本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写,验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档,以便后期维护。
11. 隐蔽工程验收记录
年月日
12. 中间交工验收证书
(三)施工收尾阶段
13. 工程竣工报告
开工时间竣工时间
工程简要内容概述:
工程完成情况:
至_____ 月______ 日止,按照甲方要求全部完成。
并且达到验收标准。
报请
有关单位验收。
14. 工程延期说明
延期原因
15. 系统调试合格证书
调试情况:
质量鉴定: 建设单位:
现场代表:单位签章:
年月曰施工单位:
现场代表:单位签章:
年月曰
16. 系统调试及试运转记录
备注:本记录由工程项目部组织建立并保存,必要时作为工程交付提供用户资料。