上市公司有限公司员工绩效考核制度

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某上市公司人事绩效考核规程

某上市公司人事考核规程第一章总则第一条目的1、鼓励员工的工作热情，有效改进员工工作绩效。

2、发掘员工潜能，帮助员工成长与发展。

3、促进完善公司人事管理工作的公正、民主、奖惩公平合理，提高员工工作热情，并为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等提供依据。

4、增进管理者与被管理者之间的相互了解。

第二条考核对象适用于公司所有员工。

考核期内有下列情况者除外：1、入职不满三个月（不参与年度考核）。

2、仍在试用期内(按试用期培训考核规定执行)。

3、于考核期内辞职、辞退人员。

4、受行政警告以上处分者。

第三条考核依据以员工在考核期内工作成果与工作表现为依据，各级管理人员对直接下属员工平时成绩随时记录，严密考核。

第四条考核原则做到客观、公正、公平。

各级管理人员对所管辖员工的工作评价，应尽可能用数字化指标或典型事例来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。

第五条考核形式分月度（日常）绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核、特殊情况考核四种。

（一）月度（日常）绩效考核及运用主要针对主管级(含主管)以下岗位员工的日常考核。

1、一般员工（操作层）的考核内容完成任务、工作质量、服从执行、工作纪律、团结协作、班组活动、安全节能。

2、基层管理员工（督导层）的考核内容完成任务、工作质量、现场督导、服从执行、协调沟通、安全节能、考评培训。

3、日常考核结果运用。

当月绩效考核为A、B等级的员工将获得奖励，考核为C等级的员工绩效工资不奖不罚，考核为D、E等级的员工将扣罚绩效工资。

连续3次考核为D级或连续2次考核为E级的员工作降薪或降职处罚。

半年中有4次考核为D级或有3次考核为E级的员工作辞退处理。

月度（日常）员工考核绩效奖惩标准表（二）季度绩效考核主要针对承担部门、公司管理责任的中层以上管理岗位人员的考核。

1、考核内容计划执行、成本控制、协调沟通、责任心、品德言行、安全管理、绩效考核管理。

2、考核结果运用。

上市公司绩效考核管理制度

字〔XX〕第00X号关于公司员工实行绩效考核的管理办法一、总则为了完善公司整体管理体系，客观公正、合理准确地评价公司员工的业绩并有效实施激励措施，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有在职正式员工(含公司副总级)。

三、考核用途（一）薪酬分配（二）职务调整（三）岗位调动（四）员工培训四、考核周期与对象绩效考核分为月度考核、半年度考核和年度考核。

其中，每月初完成上个月考核工作；每年7月份上旬完成半年度考核工作；每年1月份完成年度考核工作。

也可依据公司实际财务审计情况，适当调整年度考核时间安排。

考核周期、职务类别、考核对象的对应关系详见下表：五、考核成员与职责六、考核内容（一）营销副总与市场营销部见附件1《年度目标责任书》。

（二）生产副总与生产基地见附件2《年度目标责任书》。

（三）工程副总与工程管理部见附件3《年度目标责任书》。

（四）技术副总与技术部见附件4《年度目标责任书》。

（五）分管副总与供应管理部见附件5《年度目标责任书》。

（六）分管副总与市场企划部见附件6《年度目标责任书》。

（七）除以上六个系统人员外，其他所有正式员工年度考核与直接参与考核的六个系统年终考核总得分的均值挂钩。

注：以上各系统《责任书》中所设置的权重适用于所有考核周期。

七、考核薪资的构成（一）月薪制与年薪制的标准1、月薪制：年度总薪资在十二万元以下的员工为月薪制(不含各类补助)，半年度与年终无考核薪资，年度总薪资全部月度发放。

月薪=基本工资（月薪*80%）+绩效工资（月薪*20%）2、年薪制：年度总薪资在十二万元及以上的员工为年薪制(不含各类补助)，半年度与年终有考核薪资，发放公式见下：有工程月薪=总年薪*70% ÷12个月无工程月薪=总年薪*50% ÷12个月月薪=基本工资（月薪*80%）+绩效工资（月薪*20%）半年度考核工资=总年薪*10%年终考核工资=总年薪-全年月薪总额-半年度考核工资八、考核结果的应用（四）年度考核B（五）薪酬的分配岗位薪酬的调整:年度内如月度考核累计3次有“B”以下级别的成绩，调薪不予批准。

某上市公司员工绩效考核管理办法

办字[2003] ## 号关于印发《员工绩效考核管理办法》的通知公司各部门：《员工绩效考核管理办法》已经公司第##届董事会第##次会议通过，现印发给你们。

请将文件精神传达到本部门全体员工并认真执行。

二○○三年五月二十八日主题词：中国####股份有限公司总裁办公室 2003年6月2日印发打字：## 校对：### 共印15份员工绩效考核管理办法第一章总则第一条员工绩效考核是组织对“员工及其工作”的制度性评价，是对员工的贡献、价值、潜能进行认可和反馈的管理行为。

第二条作用与目的（一）导向作用。

通过员工考核，传递组织价值观和目标。

（二）分配作用。

科学、公正地评价员工的绩效和技能，为薪资调整、绩效薪资发放、晋升等企业内部价值分配提供量化依据。

（三）沟通作用。

反馈员工表现，为员工的绩效改进、人力资源开发和职业生涯发展提供依据。

第三条原则（一）公正原则。

以客观事实为依据，公正地评价员工的表现。

（二）分层分类考核原则。

建立全体员工分层分类考核体系。

（三）全方位考核原则。

多渠道反馈、多侧面展示员工的表现。

（四）同向原则。

业绩考核结果与员工所在团队绩效同向变动。

（五）考核要面向未来原则。

以团队绩效提升和人力资源开发为追求目标。

第四条适用范围本办法适用于公司总部除高级管理人员以外的员工绩效考核工作。

公司总裁、副总裁、总监和董事会秘书等高级管理人员由董事会按规定程序实施考核。

第二章考核体系第五条职位/人员分类按照所负职责或应职要求的类别与性质，将公司总部职位划分为三大序列，职位序列之间不存在重叠。

公司总部所有人员按照所在职位相应地归属于不同序列：（一）管理序列：管理序列职位是指负有领导管理职能的职位。

按职位等级可分为高级管理职位、事业部级管理职位、部门级管理职位和业务主管职位。

（二）专业技术序列：专业技术序列职位是指从事专项管理，技术研究、设计和生产等工作的职位。

按职位的等级可分为专家级专业技术职位、高级专业技术职位、中级专业技术职位和初级专业技术职位。

公司员工绩效考核管理制度（3篇）

公司员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价ABCD实业股份有限公司(以下简称“ABCD”)员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实ABCD的发展目标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。

第二条绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。

第三条绩效考核是各级管理者的重要工作内容。

管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。

第四条绩效考核是综合管理部的重要工作内容。

通过实施绩效考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。

第五条本制度适用于ABCD董事长外的公司所有员工，不包括以下员工:1.临时员工;2.外部兼职人员;3.试用期员工。

第六条本绩效考核制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规的考核工作。

第二章组织和职责第七条薪酬与考核委员会公司成立薪酬与考核委员会，对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理。

主要职责包括:1.负责提出绩效考核总体要求;2.负责组织召开薪酬与考核委员会会议，就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认;3.对年度考核结果及其应用进行审议;4.指导、监督绩效管理在所分管范围内有效实施;5.负责按时完成对直接下属的绩效考核;6.对绩效管理体系提出完善和修改建议;7.对薪酬与考核委员会会议或扩大会议有关讨论事项进行表决。

第八条薪酬与考核委员会成员组成公司董事长为薪酬与考核委员会主任，对公司的绩效管理工作进行全面领导。

具体机构组成以公司下文为准。

第九条薪酬与考核委员会的常务工作机构是综合管理部综合管理部在公司薪酬与考核委员会的领导下组织公司绩效管理工作，开展有关绩效管理工作职责包括:1.制定并完善公司员工绩效管理办法;2.对各部门管理人员进行有针对性的绩效管理培训;3.对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查;4.绩效考核后，进行考核成绩的计算、汇总、分析，并提出考核结果的应用建议;5.接受和处理员工有关绩效考核的投诉。

上市公司有限公司员工绩效考核制度

广鑫顺实业有限公司员工绩效考核制度第一版页脚内容1前言为了使广鑫顺实业有限公司的个部门（车间、组）绩效考核标准化、制度化、规范化，保证绩效考核公平、公正、公开，并使于检查，使其日趋完善，特编制次标准。

页脚内容2目录第一部分各部门主管考核标准第一节生产部主管考核标准第二节品质部主管考核标准页脚内容3第三节厂部主管考核标准第二部分生产部员工绩效考核标准第一节办公室人员考核标准第二节部门（车间）主管考核标准第三节注塑车间员工考核标准第四节加工车间员工考核标准第五节维修组员工考核标准第三部分品质部员工绩效考核标准第一节注塑、加工、进出货质检员工考核标准第二节跟拉质检员考核标准第三节统计员、文员考核标准第四节班组长考核标准第四部分厂部员工绩效考核标准第一节办公室员工考核标准第二节清洁工考核标准第三节储运组仓管员、电算员考核标准第四节搬运组员工考核标准页脚内容4第一部分各部门主管绩效考核标准一目的正确评价主管级管理人员的工作水平和管理能力，改善管理，提高工作效率二范围生产部、品质部、厂部主管三考核方法由厂部主管负责人对各部门主管每月进行直接考评，标准分10分、最后总分有加分，扣分累积产生。

其中工作效率3分，工作能力3分，工作态度2分，创新能力2分。

第一节生产部主管考核标准页脚内容5页脚内容6第二节品质部主管考核标准页脚内容7页脚内容8页脚内容9第三节厂部主管经理助理考核标准页脚内容10第二部分生产部员工绩效考核标准一目的页脚内容11激发员工为实现工作目标而努力，为员工的晋升，评议考核工作提供客观的评价依据二范围生产部主办调度员、初级统计员、初级文员三考核方法由主任按日评分进行考核，满分为10分，从基本素质（4分），工作表现（4分），创新能力（2分）三方面进行考核，月累计积分直接与当月效益挂钩，全年的月度绩效考核和季度综合评价形成年终考核结果；四考核内容4.1 基本素质（4分）页脚内容124.2 工作表现页脚内容13页脚内容144.3 创新表现（2分）第二节部门（车间）主管考核标准一目的页脚内容15规范各管理人员的考评和标准，使考核工作做到科学，公平，公一，公正的原则，客观地反映管理人员能力水平及工作实绩，激发他们的工作积极性。

公司员工绩效考核管理制度（3篇）

公司员工绩效考核管理制度是一套用于评估和管理员工绩效的规定和程序。

该制度的目的是确保公司能够识别和奖励优秀员工，同时也能够识别和解决绩效不佳的问题。

以下是一个可能的公司员工绩效考核管理制度的组成部分：1. 绩效标准：制定清晰的绩效标准，以明确员工需要达到的预期工作目标和结果。

2. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，评估时间间隔可以是每个季度、半年度或年度。

评估方法可以包括自评、上级评估和同事评估等。

3. 绩效指标：制定可衡量的绩效指标，以便员工和管理人员可以准确地评估员工在工作中的表现。

4. 绩效反馈：提供及时和准确的绩效反馈给员工，包括他们的优点和需要改进的方面。

同时，也提供发展建议和培训机会，帮助员工提升绩效。

5. 绩效奖励和惩罚：基于绩效评估结果，给予优秀员工适当的奖励和认可，如奖金、晋升或其他激励措施。

对绩效不佳的员工，可以采取培训、监督、警告等适当的惩罚措施。

6. 绩效改进计划：对需要改进绩效的员工，制定绩效改进计划，明确改进目标和行动计划，并在一定期限内跟踪和评估改进情况。

7. 绩效记录和档案：建立员工绩效记录和档案，以便长期跟踪和记录员工的绩效表现和成长。

8. 绩效沟通和答疑：定期组织会议或一对一沟通，就绩效评估结果进行解释和答疑，确保员工对自己的绩效评估有清晰的理解。

总之，公司员工绩效考核管理制度是一个系统性的制度，通过明确的绩效标准、绩效评估、绩效指标、绩效反馈、绩效奖励和惩罚等手段，来管理和提升员工的绩效水平。

公司员工绩效考核管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，激励员工的工作积极性和创造力，提升公司整体绩效，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和合同工。

第三条公司员工绩效考核的目标是评估员工在一定时间周期内的工作表现和业绩，为公司提供决策和激励依据。

第四条公司将员工绩效考核结果作为奖惩、晋升、选拔、培训和薪酬等方面的重要依据。

上市公司绩效考核管理制度

二、适用范围本办法适用于公司所有在职正式员工(含公司副总级)。

三、考核用途（一）薪酬分配（二）职务调整（三）岗位调动（四）员工培训四、考核周期与对象绩效考核分为月度考核、半年度考核和年度考核。

其中，每月初完成上个月考核工作；每年7月份上旬完成半年度考核工作；每年1月份完成年度考核工作。

也可依据公司实际财务审计情况，适当调整年度考核时间安排。

考核周期、职务类别、考核对象的对应关系详见下表：五、考核成员与职责六、考核内容（一）营销副总与市场营销部见附件1《年度目标责任书》。

（二）生产副总与生产基地见附件2《年度目标责任书》。

（三）工程副总与工程管理部见附件3《年度目标责任书》。

（四）技术副总与技术部见附件4《年度目标责任书》。

（五）分管副总与供应管理部见附件5《年度目标责任书》。

（六）分管副总与市场企划部见附件6《年度目标责任书》。

（七）除以上六个系统人员外，其他所有正式员工年度考核与直接参与考核的六个系统年终考核总得分的均值挂钩。

注：以上各系统《责任书》中所设置的权重适用于所有考核周期。

公司员工绩效考核制度

精品文档精心整理考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。

具体见表。

第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。

第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。

具体见表。

1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。

第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。

由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

【推荐】上市公司员工绩效考核管理规定

股份公司员工绩效考核管理规定1总则1.1 为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，特制定本制度。

1.2 本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工。

进公司不足三个月的员工不参加考评。

2 考核原则与目的2.1 依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核员工的实际业绩为主。

2.2 坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

2.3 考核目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和奖惩提供依据。

2.4 通过考核，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

3 考核内容与等级标准3.1 根据员工的岗位要求，结合实际情况，主要考核员工的素质、能力、态度和业绩四个方面。

3.1.1 素质，指言行品格、精神面貌和岗位适应情况。

主要包括：是否遵守国家的政策法规；是否热爱公司，坚持原则，实事求是，团结协作，廉洁奉公，遵纪守法等；是否符合岗位任职资格。

3.1.2 能力，指业务、技术、管理水平。

主要包括：是否刻苦钻研业务，熟悉本职工作；组织能力、分析能力和独立工作能力如何，是否胜任现职工作。

3.1.3 态度，指工作态度、事业心和勤勉精神。

主要包括：工作的积极性和主动性，敬业精神；是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、积极进取、不断创新；出勤情况等。

3.1.4 业绩，指工作成绩和成果。

主要包括：工作质量和数量；能否创造性地完成任务；营销指标，科研成果、工作效果、经济效益如何等。

3.2 对各类人员的考核，各有侧重。

如对技术、管理人员，应侧重技术、业务水平和实际成果；对营销人员，侧重市场开拓、销售量、销售额、资金回笼率的考核。

某上市公司绩效考核与薪酬管理制度

XXXXXX股份有限公司高级管理人员绩效考核与薪酬管理制度二〇一二年九月第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，结合公司实际，制定本制度。

第二条公司章程规定的高级管理人员，包括公司总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师、总法律顾问、董事会秘书、内审负责人适用本制度。

第三条公司高级管理人员绩效考核以企业效益和发展为出发点，根据公司年度生产经营计划和工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确定高级管理人员的年度薪酬分配.第四条公司高级管理人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则:（一)按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二)收入水平与公司业绩挂钩的原则；（三)考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则;（四)定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则；（五）有奖有罚、激励与约束并重的原则。

1第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会负责制定、审查公司高级管理人员的薪酬政策与方案，并进行绩效考核以及确定薪酬分配。

第六条董事会薪酬与考核委员会的主要职责权限:（一)研究高级管理人员的考核标准，进行考核并提出建议；(二）根据高级管理人员管理岗位的主要职责以及参考其他相关企业、相关岗位的薪酬水平，制定薪酬计划或方案;薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等;（三）审查公司高级管理人员履行职责的情况并对其进行年度绩效考评；（四）负责对公司高级管理人员绩效考核与薪酬管理制度执行情况进行监督；（五)董事会授权的其他事宜.第七条薪酬分配和绩效考核实施方案，可由董事会薪酬与考核委员会委托公司人力资源部和经营管理部根据公司年度生产经营、效益目标起草制定。

该实施方案经董事会薪酬与考核委员会审核、确认后执行.董事会薪酬与考核委员会有关会议的决议和纪要应在会议结束后以书面形式报告董事会.第三章薪酬的构成第八条高级管理人员薪酬是指公司在一个年度内支付给高级管理人员的全部收入,包括工资、奖金及各种补贴等。

某IVD上市公司绩效管理办法

XXXX生物科技股份有限公司绩效考核办法1..目的为建立和规范员工考核管理体系, 塑造以绩效为导向的企业文化, 激励员工不断提高工作绩效和能力, 支撑公司战略及经营目标, 提升竞争力。

2..适用范围适用于XXXX生物及下属各子公司。

3..考核原则3.1 逐级分解：将战略目标层层分解落实到各部门、各职位, 明确各职位KPI指标及衡量标准, 做到人人有事做、事事有人做, 确保公司目标的实现。

3.2 双向沟通: 在确定考核内容和结果时上下级应进行及时沟通。

3.3 结果应用: 与职位晋升、晋级、调整、培训、奖励等挂钩。

4..考核职责4.1 人力资源部门（1）制定公司绩效考核制度/流程、并组织实施；（2）指导、监督各部门的绩效考核工作, 并对考核结果进行汇总、审核；4.2 各部门（1）贯彻、落实公司绩效考核制度/流程, 并制订相关的实施细则；（2）组织本部门的绩效考核工作, 汇总、审核和上报各部门的考核结果。

（3）做好员工的绩效辅导工作。

5.中高层考核5.1 考核周期: 月度/季度、年度5.2 考核对象: 总经理、一级部门/二级部门/三级部门负责人（职能部门考核到二级、业务部门考核到三级）5.3 薪酬结构及考核基数5.3.1 薪酬结构为: 基本年薪（岗位工资 + 绩效考核工资） + 单项激励或经营激励5.3.2 绩效考核基数确定（1）季度考核：以月工资基数的 30-40%, 作为绩效考核工资基数, 季度内累计计算,；（2）年度考核：年薪剩余部分, 在年底发放部分按照 30-40％比例, 确定考核基数。

（3）单项激励或经营激励：依据公司年度净利润目标完成情况或单项激励项目, 可实施激励计划。

（4）以上考核比例和激励项目, 具体在年度责任状中予以明确。

5.4 绩效考核内容（1）考核指标确定: 围绕公司战略、年度经营目标、岗位职责来综合确定KPI指标及目标（2）考核指标:公司经营指标、部门关键业绩指标、重点工作计划、执行力5.6年度绩效考核程序（1）每年12月, 由人力资源部组织依据上述考核框架, 分别制定各部门下一年度的考核责任状, 经考评上级签字确认。

上市公司工作人员办公绩效考核

上市公司工作人员办公绩效考核近年来，随着市场竞争的加剧，上市公司工作人员办公绩效考核成为一项关键性任务。

通过科学合理的绩效考核方法，可以有效评估员工在工作中的表现，激发员工的工作动力，提高整体团队协作效率。

本文将探讨上市公司工作人员办公绩效考核的重要性、目标、方法和应用，并提供一些建议和实例。

一、重要性上市公司工作人员办公绩效考核的重要性不言而喻。

首先，绩效考核能够客观评估员工在工作中的表现，为人力资源管理提供决策依据。

通过考核结果，能够了解员工的工作态度、能力水平和工作效率，并为公司的晋升、薪资激励等方面提供参考。

其次，绩效考核有助于激发员工的工作动力。

当员工知道自己的表现会受到考核评价时，就会更加努力地工作，以达到预定目标。

良好的绩效考核制度也能提供公平公正的工作环境，避免存在不公平竞争和内耗的情况发生，维护员工的积极性和团队的稳定性。

最后，绩效考核能促进公司整体效率的提升。

通过对员工工作表现的评估，管理层可以了解到整个团队的工作状况，并作出相应的优化调整。

通过激励优秀员工、培训提升不足员工，提高整体团队素质，进而提升公司的综合竞争力。

二、目标上市公司工作人员办公绩效考核的目标主要包括以下几个方面：1. 评估员工的工作表现。

通过考核，全面了解员工的工作态度、工作质量、工作效率等方面的表现，评估员工在岗位上的综合能力。

2. 激发员工的工作动力。

通过绩效考核结果作为薪资、晋升等激励机制的依据，激励员工积极工作，提高员工的工作热情和投入度。

3. 优化团队协作效率。

通过绩效考核结果，了解团队中各个成员的工作状况，找出问题所在，并进行团队协作的优化，提高整体协作效能。

4. 提升公司整体竞争力。

通过绩效考核推动员工的个人成长和发展，不断提高员工的工作能力和素质，进而提升公司的整体竞争力。

三、方法和应用上市公司工作人员办公绩效考核的方法可以多种多样，根据公司实际情况和岗位要求灵活选择。

下面是一些常见的方法和应用：1. 直接观察法：直接观察员工在工作中的表现，记录工作态度、工作流程等方面的情况。

某上市公司绩效考核办法

某上市公司绩效考核办法绩效考核管理办法为完善公司的绩效考核制度，建立完善的岗位任职能力评价体系，优化价值评价体系和价值分配体系，健全人力资源管理体制，形成良性的激励机制，保证公司的可持续发展，特制定本办法。

第一章总则第一条基本目标：1、完善人力资源管理制度，建立科学准确、多层次、多维度和便于操作的量化绩效考核体系，优化企业的价值评价系统。

2、建立适应未来发展的具有良好素质和团队协作精神的人力资源队伍。

3、建立一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制。

4、依靠制度性的规范与约束，培育与弘扬企业文化，提高人力资源管理水平和整体运作能力。

5、依靠绩效考核制度为各部门和员工确定工作绩效目标，不断改进工作、提高工作效率，促进员工全面发展。

第二条基本原则：1、绩效考核制度必须得到员工的普遍理解和认同，保证绩效考核制度有稳固的群众基础。

必须坚持公开、公正和公平原则。

2、绩效考核应以工作业绩考核为导向，把绩效考核作为提高部门与个人工作业绩的管理工具。

3、各级领导须承担绩效考核的责任，按照管理权限和管理职责对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。

4、绩效考核工作的目的是为了改进工作、提高工作效率。

任何利用考核手段打击、压制和报复被考核者的行为都将受到严肃处理。

5、依靠考核者与被考核者之间建立的绩效伙伴关系，确保绩效考核制度取得预期效果，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。

6、各级管理者必须把绩效考核作为管理过程，有效地利用绩效考核工具，提高自身的管理水平。

在绩效考核过程中，管理者有责任指导、帮助、激励和约束下属，使下属不断发展。

7、被考核者只有通过自身的努力，才能得到绩效考核制度的合理评价。

被考核者有权利了解个人绩效考核依据与结果，有权依照制度规定的程序对不公正的绩效考核进行申诉。

第三条考核范围：全体在职管理人员。

根据有利于各部门集中管理和考核标准相对统一的原则，将考核划分为下列三个类别：即部门绩效考核、中层管理人员绩效考核和普通管理人员绩效考核。

某上市公司员工绩效考核治理方法

办字[2003] ## 号关于印发《员工绩效考核治理方法》的通知公司各部门：《员工绩效考核治理方法》已经公司第##届董事会第##次会议通过，现印发给你们。

请将文件精神转达到本部门全部员工并认真执行。

二○○三年五月二十八日主题辞：中国####股分总裁办公室 2003年6月2日印发打字：## 校对：### 共印15份员工绩效考核治理方法第一章总那么第一条员工绩效考核是组织对“员工及其工作”的制度性评判，是对员工的奉献、价值、潜能进行认可和反馈的治理行为。

第二条作用与目的（一）导向作用。

通过员工考核，传递组织价值观和目标。

（二）分派作用。

科学、公正地裁判员工的绩效和技术，为薪资调整、绩效薪资发放、晋升等企业内部价值分派提供量化依据。

（三）沟通作用。

反馈员工表现，为员工的绩效改良、人力资源开发和职业生涯进展提供依据。

第三条原那么（一）公正原那么。

以客观事实为依据，公正地裁判员工的表现。

（二）分层分类考核原那么。

成立全部员工分层分类考核体系。

（三）全方位考核原那么。

多渠道反馈、多侧面展现员工的表现。

（四）同向原那么。

业绩考核结果与员工所在团队绩效同向变更。

（五）考核要面向以后原那么。

以团队绩效提升和人力资源开发为追求目标。

第四条适用范围本方法适用于公司总部除高级治理人员之外的员工绩效考核工作。

公司总裁、副总裁、总监和董事会秘书等高级治理人员由董事会按规定程序实施考核。

第二章考核体系第五条职位/人员分类依照所负职责或应职要求的类别与性质，将公司总部职位划分为三大序列，职位序列之间不存在重叠。

公司总部所有人员依照所在职位相应地归属于不同序列：（一）治理序列：治理序列职位是指负有领导治理职能的职位。

按职位品级可分为高级治理职位、事业部级治理职位、部门级治理职位和业务主管职位。

（二）专业技术序列：专业技术序列职位是指从事专项治理，技术研究、设计和生产等工作的职位。

按职位的品级可分为专家级专业技术职位、高级专业技术职位、中级专业技术职位和低级专业技术职位。

上市公司对员工绩效的考核方法

上市公司对员工绩效的考核方法
上市公司对员工绩效的考核方法一般包括以下几种:
1. 年度绩效评估:公司会对员工进行年度绩效评估,评估员工的绩效表现及晋升情况,同时会根据公司的目标和战略制定相应的改进计划。

2. 季度绩效评估:公司会根据每个季度的工作目标,对员工的绩效进行评估,同时会根据公司的目标和战略制定相应的改进计划。

3. 项目绩效评估:公司会根据员工的项目工作,对其绩效进行评估,同时会根据公司的目标和战略制定相应的改进计划。

4. 个人绩效评估:公司会根据员工的个人工作目标及完成情况,对其个人绩效进行评估,同时会根据公司的目标和战略制定相应的改进计划。

考核方法的选择取决于公司的具体情况,同时也需要结合员工的个人情况及公司的战略需求来制定。

一般来说,公司会制定详细的评估计划,并定期对评估结果进行分析,提出改进建议,以不断提高员工的绩效和公司的发展。

某上市公司的绩效管理与绩效考核制度

**上市电子公司的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程**上市电子公司的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为:1、各级主管根据本年度(或考核周期）公司对员工要求和期望,在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标;2、部门负责人的考核内容包括:1）部门量化指标:针对部门可以量化的关键业绩指标；2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标；3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为70％，参考值，具体分配由考核责任人确定）4）工作行为与态度考核；(此项权重为20%，参考值）；5）管理行为考核。

(此项权重为10%,参考值）6）不良事故考核。

3、其他具有管理职能职位的考核内容包括：1）指标性目标:可以定量衡量的考核目标；2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为70％，参考值，具体分配由各级考核责任人确定）4）工作行为与态度考核;（此项权重为20％，参考值）；5）管理行为考核；（此项权重为10%，参考值）6）不良事故考核。

4、非管理职能职位的考核内容包括：1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标；2）重点工作目标:不能量化,但是对完成工作非常重要的工作目标；3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为80%，参考值，具体分配由各级考核责任人确定）4）工作行为与态度考核。

（此项权重为20%，参考值)5）不良事故考核。

5、各级主管将设定的目标填写到相应的年度(或考核周期）考核表中，并确定每项目标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人力资源部备案。

二、建立工作期望：1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级主管在填具考核表后，必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通；2、沟通的基本内容包括：1）期望员工达到的业绩标准；2）衡量业绩的方法和手段；3）实现业绩的主要控制点；4）管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助；5）出现意外情况的处理方式；6）员工个人发展与改进要点与指导等.三、建立目标任务指导书在沟通的基础上，管理者与被管理者双方共同填写“目标任务指导书”（见附表五）。