奖惩管理办法

奖惩管理办法奖惩管理办法第一条目的维护公司工作纪律及各项规章管理制度，赏优罚劣，鼓励先进，强化员工的敬业精神，保证工作任务的完成，特制定本奖惩办法。

第二条原则与方法1.奖惩的时机包括但不限于：（1）商誉、安全、财产（含物料、设备设施等）、产品、交期、人身、人格、士气、进行了维护或救助的，须进行奖励；造成伤害的，须接受惩处。

（2）对既有的方法或规则进行了良好的改善/创新或建议，经实施有效的，须进行奖励。

（3）对人事管理工作施加或造成影响或障碍的（例如利用人脉关系的干涉、非职权范围内的干预），须接受惩处。

（4）对既有的规则进行破坏或扭曲、非经同意的变更等，须接受惩处。

（5）违背基本的职业工作中的欺诈行为，须接受惩处。

2.奖惩的程度须考虑：（1）动机与结果：关注当事人行为的动机、造成的结果或可能造成的结果。

在执行惩处时，如出于良好动机而造成不可控结果时（决策不当或判断错误），同样必须接受处罚。

（2）考虑奖惩对象的行为本身是否已有规定或属职责内的工作，属本职工作的，不应奖励或重奖，但当对本职工作在原有基本上作出优异改善、或工作量相对大幅度增加时做出了成绩，应进行奖励。

（3）重复性错误或问题，在原惩处程度的基础上须从严惩处。

（4）涉及安全的问题须加重其奖惩程度。

（5）惩处责任连带方式：责任人及上溯一级直属主管，以及与之相关职能部门的人员。

3.政策执行过程中，严禁使用暴力、辱骂、恐吓威胁、担保、刑罚、体罚和非法劳动等方式。

第三条奖惩制度的订定1.各职能部门制定的规章制度，当涉及跨部门的奖罚时，须经过总经办审批后方可生效执行。

非行政部制度或总经理规定的管理规章制度，不可指定其奖罚程度，其奖罚一并遵照公司奖罚原则、由行政部引述。

2.奖励制度涉及大功、晋级的，惩罚制度涉及大过、开除的，须报总经理审批。

第四条奖惩结果的判定1.奖惩必须及时执行。

各部门提出事实经过，包括时间、地点、当事人、相关责任人、事件经过和造成的结果、相关佐证资料、证人、证物等具体内容、2.行政部调查核实，引述公司《职员管理手册》及相关有效的规章制度。

必要时的调查取证，可由总经办协调执行。

3.本规定的具体条款具指引性作用，当处理的行为对象环境较为复杂时，奖惩结果的判定需要综合多方面的考虑，例如第一条第2款中的内容（包括但不限于）。

4.不可判定或争议时的裁决：行政部提报至总经办核定。

5.总经理直接核定的依总经理核定。

6.必要时，由管理中心组织行政部、责任部门主任、总经办，共同研判惩方式。

第五条降职属本公司执行惩罚方式的一种。

奖惩必须适度，如果奖惩无度，小功大奖，则助长员工的侥幸心理；大功小奖，则缺乏应有的激励强度；小过重罚，会加重其挫折行为；大过轻罚，不足以纠正非期望行为。

第六条表扬：对爱岗敬业、积极认真，吃苦耐劳的工作态度的书面表扬。

当员工半年内的书面表扬累计5次、且无惩罚记录时，考绩以甲等或A级进行薪金调整。

第七条嘉奖：对照公司或工作的要求、标准执行得更好的一般性良性行为的奖励。

有下列情形的（但不限于此），应予以嘉奖：1.两个月内连续书面表扬2次、且无惩罚记录时。

2.重要客户订单的生产协调或现场管理得当，较原计划有超前或表现优异者。

3.临时紧急事件处理得当，减免公司损失，或见义勇为求助急难者。

4.维护公司安全有特殊贡献者。

5.热心工作改善，并具有成效者。

6.举发或挖掘公司管理漏洞经查属实者。

7.品行端正，工作努力，成绩突出者。

8.在安全工作中有突出表现者。

9.遵规守纪，服从指挥，团结协作，表现突出者。

10.生产效率或品质水平超过标准要求。

11.客户参观时，表现突出者。

12.受到社会新闻界赞颂者。

13.具有拾金不昧精神，足为楷模者。

14.其它有益公司的一般性良性行为。

第八条小功：对照公司或工作的要求、标准执行得更好的，或具有长期性的价值、或具有推广、效仿、榜样意义的良性行为奖励。

有下列情形的（但不限于此），应予以小功：1.重大客户的新机种其生产效率或品质水平较预期目标水平更好的。

2.为公司生产工艺流程、新产品开发提出建设性方案，且收效显著者。

3.对既有的方法或规则进行了良好的改善/创新或建议，经实施具重大成效者。

4.举发不正行为或管理死角，有效防止损害公司利益者。

5.对公司经营成本的降低有着显著成效者。

6.遇到灾难，勇于负责，处理得当者。

7.发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者。

8.奋不顾身、舍己救人，受社会表彰者。

9.全年度无一次迟到、早退、请假、旷工及无一次处罚者。

10.其它有益公司利益且有成效者。

第九条大功：对照公司或工作的要求、标准执行，策划或推行、管理、改善得相当优异的、具有经营业绩或管理效率提升的重大良性行为奖励。

有下列情形的（但不限于此），应予以大功：1.重大客户的新机种连续多次批量生产时，其生产效率或品质水平较目标水平更好的。

2.对公司管理、技术提出改善和创新方案，经实施成效卓著或有重大贡献者。

3.对重大管理、生产、品质等新项目的推行或管理有着重大贡献者。

4.对有效防止公司权益免受重大损害，或维护公司重大利益，避免损失者。

5.一贯忠于职守，积极负责、廉洁奉公、舍己为人，事迹突出者。

6.维护公司安全，奋勇执行任务，确有实际功绩。

7.其它重大功绩者。

第十条颁以奖金、晋级：对工作中具有优异表现、成效，能进行自我能力提升和适应公司经营理念的、长期一致性的良性行为奖励。

有下列情形的（但不限于此），应予以晋级或颁发证书和奖金：1.一年内记三次大功者。

2.对公司作出贡献，或其它特殊功绩者。

3.服务每满五年，考绩优良，未受记过及以上处分者。

第十一条训斥：对未严格遵守公司规章制度、但未造成损失、伤害、影响秩序等方面的不当个人行为问题的书面警告。

有下列情形的（但不限于此），应予在书面训斥：1.厂牌未依规定方式佩戴。

2.上下班大声喧哗吵闹者。

3.未依规定进行培训室或会议室的使用申请和登记者。

4.其它未严守规定但未造成损失、伤害、影响秩序等方面的不当个人行为问题者。

第十二条警告：对未严守公司要求、已造成或有可能造成损失、伤害、影响秩序等方面的、可以挽救或损失轻微的不良行为的惩罚。

以下条款中除已明确的劳动处罚条款外，部分未造成实质性损害的警告处分，亦可以公共区域劳动惩罚的形式执行。

当对未造成实质性问题的训斥多次出现时，即表示该人员在自我要求、纪律性方面较为松散，须要接受更深程度的处罚。

因此，同一人员不同类型的训斥问题出出现第3次的训斥以警告处理。

员工必须对不当的行为进行实时改善和自我约束，并避免重复发生，因此，同一人员因同一类型的不当行为导致的训斥出现第2次时，以警告处理。

其它有下列情形的（但不限于此），应予以警告处分：1.串岗或在工作岗位闲谈、吵闹者。

2.进入公司不戴厂牌。

3.随地吐痰、乱扔果皮、纸屑、乱倒水及其它废物者。

4.工作时间看书、看报、看信或写信者，管理人员看写与工作无关东西者。

5.未填写离岗标识，或未进行每日工作计划，或未及时提供重点工作周报者。

6.非工作需要，任意使用计算机进行私人文件的打印等娱乐性操作者。

7.保安人员在工作中与人谈话时，口吐秽语或习惯性脏话者。

8.对消防器材、空调等未作保养者。

9.无故不参加培训或开会无故缺席者。

10.提前收工或等待下班、等待打卡者。

11.对工作区域未打扫卫生。

12.品质检验（含自检、点检等）工作流于形式、未造成严惩后果的。

13.产品报废品丢入垃圾筐的。

14.未按规定和要求返工者。

15.未比对样品或不按规程操作者。

16.对保安人员的正当要求强词夺理（未涉及安全问题时），或不配合执行经查属实者。

17.不服从主管人员安排、或不服从加班安排者。

18.未经请假的超过十五钟的早退﹑中途离岗者。

19.不能适时完成本职工作者。

20.沟通不良、而不能控制自身情绪，导致事态扩大者。

21.因个人过失或管理不当致发无实质性损害的错误，情节轻微者。

第十三条小过：对未遵守要求或职责发挥不力、已造成或即将造成损失、伤害、影响秩序等方面不良行为的惩罚。

员工必须对已经被警告过的不良行为进行实时改善和自我约束，并避免重复发生，因此，同一人员因同一类型的不良行为导致的警告出现第2次时，以小过处理。

其它有下列情形的（但不限于此），应予以小过处分，根据情况，对超出一次小过但又不具备大过者，可以加重处罚次数：1.上班时间躺卧休息，擅离岗位、怠慢工作者。

2.因酗酒导致影响自己和他人工作者。

3.未经许可进入办公室打私人电话，或盗打公司长途电话者。

4.在工作场所喧哗、嬉哗、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。

5.品质检验（含自检、点检等）工作流于形式，或对字稿、生产设备、物料和工装等忽视确认，致使物料或产品报废者。

6.携带物品离开工厂不接受保安检查者。

7.保安人员知情不报、隐瞒实情或务时，不认真严肃者。

8.因疏忽或作业不当，导致机器设备或物品材料遭受损失或伤及他人者。

9.客户投诉超过规定的基准数，给予该部门相关负责人记小过处分一次。

10.对数据掌握不实，或因生产协调、安排、跟催不当延误交期者。

11.对日常安全工作疏于管理或流于形式，导致发生轻微的安全问题者（未造成财产或人身伤害的问题）。

12.由于工作或管理疏忽，导致产生效率或品质水平低劣，情形较重者，或对正常工作带来不良影响者。

13.散布未经颁布、颁行、公告的公司决策、决定或计划经查属实者。

14.利用人脉或职务关系，试图影响人事正常工作的。

15.其它造成公司利益（含工作士气）受损的不当行为。

第十四条大过：对未遵守要求或职责发挥严重不力、已造成损失、伤害、影响秩序等方面的良和失职行为的惩罚。

员工必须对已被以小过的不良行为进行实时改善和自我约束，并避免重复发生，因此，同一人员因同一类型的不良行为导致的小过出现第2次时，以大过处理。

其它有下列情形的（但不限于此），应予以大过处分：1.匿名诬告他人，经查属实者。

2.行为粗暴卑劣，寻畔滋事，侮辱他人者。

3.谎报险情、故意起哄、制造混乱者。

4.谎报实情，弄虚作假欺骗上级者。

5.违反操作规定、安全防火、防毒规定，致使事故发生、造成伤害，情形较重者。

6.上下班代托人打卡、打卡未上班或加班，或虚报加班者（不予计薪）。

7.利用公司资源下载游戏、FLASH、MP3、QQ、非本职工作所需的资讯，或在工作时间内利用计算机娱乐休闲者（例如玩计算机游戏）。

8.盗用管理干部印签、或模仿管理干部之签字，未造成损害和不良影响者。

9.对保安人员的正当要求强词夺理（涉及安全问题时），或不配合执行经查属实者。

10.在厂内教唆他人做不道德之行为者。

11.不服从主管安排，屡劝不听者。

12.利用人脉或职务关系，已经影响到人事正常工作的。

13.玩忽职守，或故意破坏公司财物，造成公司财物浪费，损害或遗失严重者，除处分外还要照价赔偿。

14.对日常安全工作疏于管理或流于形式，导致发生安全问题者（造成一定的财产或伤害问题）。