建筑工程施工技术管理思考论文
建筑工程施工技术管理研究论文
建筑工程施工技术管理研究论文建筑工程施工技术管理研究论文8篇摘要：技术管理贯穿于整个施工过程，是保障建筑施工企业从施工到竣工，验收等过程顺利进行的重要环节，建筑工程施工中的技术管理水准影响着整个工程施工水平的高低。
本文在分析技术管理工作的基本原理和它在建筑工程施工过程中的任务和作用的基础上，重点对技术管理在建筑工程施工过程中的重要地位进行了分析，并对技术管理在建筑工程施工过程中的管理对策进行了探究，旨在希望建筑工程施工过程中的技术管理工作更加完善。
关键词：建筑工程施工;技术管理;重要性建筑工程施工技术主要指的是在具体的工程施工过程中进行的一系列组织管理，是整个建筑工程的核心内容，通过较为系统化的建筑理论的指导，结合合理有效的方法举措，针对施工中不同要素及具体的活动进行统筹规划管理、协调控制、指挥部署等。
因为建筑工程施工活动的复杂性，需要多个专业及部门协同配合，因此，建筑施工技术也就具有多样性。
随着我国经济的飞速发展，建筑企业在不断发展的同时也暴露了许多问题，多样性的技术管理贯穿于建筑工程中，技术管理水平的高低关乎着整个建筑工程企业的经济效益及其生存、发展，由此可知，在建筑工程施工过程中，采用合理有效的技术管理举措，不仅有利于提高工程质量，降低工程施工成本，还能提升建筑企业的经济效益，提高其市场竞争力有利于建筑企业的健康、持续发展。
1技术管理工作的基本原理它在建筑工程施工过程中的任务和作用1.1基本原理建筑工程施工过程中的技术管理是通过结合科学化的方法、系统论的观点，对一些由施工技术所组成的活动及要素进行更为合理的计划、组织、决策，与此同时，对这些施工技术所组成的要素进行合理的指挥、控制与调节。
由此可以说，技术管理是各项技术工作顺利进行的技术规范和准则。
技术管理贯穿于整个建筑工程施工过程中，从施工前的图纸和会审建筑图样的了解设计，具体施工过程中的质量监测和监督，到整个建筑工程完工，都需要结合多样的施工技术管理，几乎涵盖了工程建筑全过程的各项技术。
建筑工程施工管理论文8篇
建筑工程施工管理论文8篇第一篇:建筑工程管理存在的问题与解决办法摘要：建筑工程管理是整个工程管理过程的指导性技术文件与管理制度，对建筑工程信息管理、工程的项目质量、项目成本、工程进度、工程安全等起着至关重要的作用。
本文主要对建筑工程管理过程的现状以及存在的问题和解决方法提出自己的观点。
关键词：建筑工程；现状；存在问题；解决方法随着国家经济市场的飞速发展，尤其在加入WTO后建筑市场的进一步开放，竞争越来越激烈，建筑类企业的生存以及发展受到市场经济规律调节严峻的考验。
建筑工程管理是一个复杂的过程，施工的企业怎么样以建筑工程管理项目为中心提高工程的质量，保证工程能顺利的进行，降低建筑工程成本，提高建筑的经济效益，这是关乎施工建筑企业生存以及发展的关键所在。
所以建筑企业应对工程管理的目标、内容、方法进行全面的研究分析，实现对工程管理的创新，在质量、安全、工期都可以保证的情况下，严格控制建筑工程的成本，争取最大程度地减低工程成本，才能在市场的竞争中百战百胜。
下面根据建筑工程相关的理论和自己工作的经验，针对建筑工程管理中出现的问题，提出我的几个意见，与之探讨。
1.现在建筑工程管理中出现的问题1.1没有完整的相互结合的管理体制任何管理活动都应当建立一套责任、权力、利益结合的管理体制才能取得想要的成果，建筑工程管理也不可能例外。
现阶段的建筑工程管理施工项目的成本管理体制并没有有效的将责认、权力、利益三者相结合起来。
建筑工程管理实施中，一般情况下都是由工程项目的经理承包或者实行经济责任体内部的考核。
不论是哪样的形式，一个普遍都会存在的问题就是风险与利益得不对等性，义务与权利不对称性。
有的工程项目经理的权力特别的大，可是风险几乎没有，工程项目的盈利与亏损大部分程度上依靠项目经理个人的素质，忽略了财务经济成本管理上的重要性，从而最后的结果通常是只能保证盈利不能承担亏损带来的后果。
正是存在有该弊端，极易导致工程项目的经营者对工程中的各项成本不重视，管理不缜密，而工程项目的员工因为成本跟自己的自身利益并没有太多的关系，也会出现对于成本置身事外，使得成本管理成为空谈，工程项目的利润目标因此与预计目标相差甚远。
建筑工程施工管理论文15篇(建筑工程施工技术及施工管理分析)
建筑工程施工管理论文15篇建筑工程施工技术及施工管理分析建筑工程施工管理论文摘要：建筑工程行业的发展，关系着国家经济的发展以及社会大众生活水平的提高。
建筑施工技术以及现场管理工作，有利于企业的快速发展。
经济水平的提高，使得社会大众对于建筑工程的要求越来越高，对于建筑物的功能与外观期待也有所提高。
要满足当代人对于建筑工程的需求，需要做好建筑工程施工技术的改革以及现场的施工管理工作。
提高技术水平、完善管理工作，有利于企业良好社会形象的建立与经济效益的实现。
关键词建筑工程施工管理建筑论文建筑建筑工程施工管理论文:建筑工程施工技术及施工管理分析1建筑工程的施工技术分析1．1软土地基的处理技术我国是一个地域相当辽阔的国家，这也使得我国各地区的气候与环境差异较大，地质条件也存在明显不同。
软土地基问题是施工中的常见问题，它具有承载力不足与稳定性不强的特点。
为了杜绝施工中不均匀沉降问题的出现，必须要对软土地基进行有效地处理。
建筑工程的施工之所以讲究技术，是因为针对不同条件的土壤，需要利用不同的方法对软土地基加以处理。
只有最符合当地土壤条件以及环境条件的软土地基处理方法才是最有效的。
一般来讲，施工者会利用换填垫层法、强夯法以及挤密砂桩法去处理软土地基。
在建筑工程施工过程中，施工技术人员要先对施工地的软土地基类型进行分析，选择合理的地基处理方法，从而降低软土地基的变形的机率，加强建筑工程的稳定性。
1．2电气接地的技术近些年来，我国的建筑工程行业发展十分迅猛，各地的建筑工程施工正在如火如荼地进行的。
建筑工程施工的目的就是为了满足社会大众的建筑物使用需求，给人们提供生产与生活的基本场所。
在施工中，必然要考虑的内容就是建筑物的实用民生与安全性。
建筑物内部电气通路的设计与施工，特别是接地施工，对于建筑物来讲十分重要。
建筑物大多为钢筋与混凝土结构。
每一个细节结构的有效连接是保障电气暖通设备电路得以施工的基础。
电气的接地施工是为了让建筑物具有避雷功能，在雷电天气，可以避免建筑物被雷电击中。
建筑工程施工技术管理论文7篇
建筑工程施工技术管理论文7篇第一篇:建筑工程施工技术管理措施一、建筑工程施工管理的现状分析在建筑工程施工技术管理的过程中，有些建筑企业采用传统的管理模式，这种管理模式比较粗放，不利于建筑工程施工质量、安全生产技术管理和建设成本控制。
另外，传统的管理模式在施工技术管理的应用，施工管理人员只负责施工工序管理和验收，其工作范围受到了限制，加上技术管理人员自身经验的缺乏，从中大大降低了施工技术管理工作效率，导致质量问题时常发生，施工成本难以得到控制。
此外，在建筑施工安全管理当中，有些企业为了节省项目投资，没有对施工技术人员和管理人员的专业技能进行培训，同时也降低了施工安全上成本投入，从而给建筑施工现场埋下一些安全隐患。
根据以上分析，为了确保建筑施工质量和安全，实现施工成本的合理控制，需要不断地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技术管理水平，促进建筑企业的持续发展。
二、建筑工程施工技术管理的必要性根据以上分析，在我国建筑工程技术管理的过程中，目前仍然存在着一些问题。
如项目管理体制不完善；管理模式缺乏合理性；各项管理制度未能得到及时落实；施工队伍整体素质较差、专业水平较低等。
因此，需要改善现有的建筑工程管理方法，寻求合适的市场环境，采用创新的技术管理理念，对施工人员、设备及材料进行优化，减少不必要的资源浪费，提升企业的经济效益。
建筑施工技术管理是通过采用先进的技术和管理模式，并将所有这些新技术、新理念应用到建筑施工管理当中，以提升管理人员的工作效率，进而确保建筑工程施工质量和进度，降低施工成本。
此外，采用科学合理的管理模式，可以合理地利用各种资源，以免造成资源的浪费，实现了资源的合理配置。
三、建筑工程施工技术管理及控制措施由于建筑工程具有建设周期较长，影响因素多等特点，所以要想控制好建筑工程施工阶段的质量，需要在工程建设过程中加强各种因素的控制，如充分考虑从人、机、料、法、环等以及各项费用进行控制。
施工工程管理方面的论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃生机。
然而，建筑工程施工过程中存在的管理问题，如施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等，严重影响了建筑企业的经济效益和社会信誉。
本文针对建筑工程施工管理中存在的问题，分析了原因，并提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业健康发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略一、引言建筑工程施工管理是确保工程质量、进度和安全的重要环节。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后、人员素质等问题，导致施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等问题。
因此，研究建筑工程施工管理优化策略具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理存在的问题1. 施工质量管理问题- 施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，采购不合格的施工材料，导致工程质量下降。
- 施工工艺不规范：部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致施工质量不达标。
- 施工检测不到位：施工过程中，对关键工序的检测力度不够，容易忽视潜在的质量隐患。
2. 施工进度管理问题- 施工计划不合理：施工计划编制不合理，导致施工进度延误。
- 施工资源调配不均：施工资源分配不均，导致施工进度受到影响。
3. 施工安全管理问题- 安全意识淡薄：部分施工人员安全意识淡薄，容易发生安全事故。
- 安全防护措施不到位：施工现场安全防护措施不到位，容易导致安全事故发生。
1. 加强施工质量管理- 严格材料采购和检验：确保施工材料符合国家标准，杜绝不合格材料进入施工现场。
- 规范施工工艺：加强对施工人员的培训，提高施工工艺水平。
- 加强施工检测：对关键工序进行严格检测，确保工程质量。
2. 优化施工进度管理- 合理编制施工计划：根据工程实际情况，制定合理的施工计划，确保施工进度。
- 优化施工资源配置：合理调配施工资源，提高施工效率。
3. 强化施工安全管理- 加强安全教育培训：提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
- 完善安全防护措施：施工现场配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
建设工程施工管理论文
建设工程施工管理论文建设工程施工管理具有科学性、专业性，加强施工管理有利于规范施工现场秩序，提高工程建设的效率，下面是由店铺整理的建设工程施工管理论文，谢谢你的阅读。
建设工程施工管理论文篇一工程建设施工管理浅析摘要：工程建设领域，施工现场的管理具有科学性、专业性，加强施工管理有利于规范施工现场秩序，提高工程建设的效率，因此，加强工程建设施工管理工作至为关键。
结合实际施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工管理;施工管理是建筑产品，做好管理工作非常重要，包括技术管理人员做到令出必行，并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。
装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。
建筑工程项目的施工以主体结构封顶为标志，其管理阶段可分为：前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。
后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等;在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目;室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。
结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。
本文就建筑工程后期施工的管理问题。
谈谈自己的一些观点。
近年来，通过对几个大项目的管理，认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面：(一)工种的叠加因素较多，且相互制约，相互影响，任何一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。
(二)工程的后续工作中，涉及面广，工作量大，专业性强。
管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
(三)参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。
而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
建筑工程管理施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的现状入手，分析了施工管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在提高建筑工程施工管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；改进措施一、引言建筑工程施工管理是工程项目顺利进行的重要保障，它涵盖了从项目策划、设计、施工到验收的全过程。
随着建筑行业的不断发展，施工管理的重要性日益凸显。
然而，在实际施工过程中，仍然存在诸多问题，如施工质量不高、安全事故频发、成本控制不力等，这些问题严重影响了建筑工程项目的顺利进行。
因此，对建筑工程施工管理进行深入研究，探讨解决施工管理中存在的问题，具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理现状分析1. 施工质量管理问题（1）施工人员素质不高：部分施工人员缺乏专业知识和技能，对施工质量的认识不足，导致施工过程中出现质量问题。
（2）施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，使用不合格的施工材料，严重影响工程质量。
2. 施工安全管理问题（1）安全意识不强：部分施工人员安全意识淡薄，对安全操作规程不够重视，容易引发安全事故。
（2）安全管理制度不完善：部分施工企业安全管理制度不健全，安全监管不到位，导致安全事故频发。
3. 成本控制问题（1）施工成本过高：部分施工企业缺乏成本控制意识，导致施工成本过高。
（2）项目管理不善：部分施工企业项目管理不善，资源浪费严重，导致成本失控。
三、建筑工程施工管理改进措施1. 提高施工人员素质（1）加强施工人员培训：定期对施工人员进行专业技能和安全知识培训，提高其素质。
（2）引进高素质人才：招聘具有丰富经验和专业知识的人才，提高施工队伍的整体素质。
2. 加强施工安全管理（1）提高安全意识：加强施工人员安全意识教育，强化安全操作规程。
（2）完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，加强安全监管，确保施工安全。
建设工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工管理的重要性日益凸显。
本文从施工管理现状出发，分析了当前建设工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。
然而，在实际施工过程中，我国建设工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。
针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，以期为我国建设工程施工管理提供参考。
二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。
由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素，导致施工进度滞后，影响工程项目的整体进度。
2. 施工质量控制不严。
施工过程中，质量管理体系不健全，质量控制措施不到位，导致工程质量问题频发。
3. 施工成本控制不力。
在施工过程中，成本控制意识薄弱，材料浪费、人工费超支等问题突出，增加了施工成本。
4. 施工安全监管不到位。
施工现场安全管理制度不完善，安全意识淡薄，导致安全事故频发。
三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。
加强施工进度计划编制，合理安排施工顺序，确保施工进度与工程进度相符。
2. 加强施工质量管理。
建立健全质量管理体系，严格质量检查制度，确保工程质量符合标准。
3. 强化施工成本控制。
加强成本预算管理，严格控制材料采购、人工费等成本支出，降低施工成本。
4. 严格施工安全管理。
加强施工现场安全管理，提高安全意识，落实安全责任，确保施工安全。
5. 提高施工技术水平。
加大技术创新力度，推广先进施工技术，提高施工效率和质量。
6. 加强合同管理。
规范合同签订和履行，明确双方责任，确保工程顺利进行。
四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。
针对当前施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略。
通过实施这些策略，有望提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
建筑施工技术管理的提高分析论文五篇范文
建筑施工技术管理的提高分析论文五篇范文第一篇：建筑施工技术管理的提高分析论文摘要：中国市场经济发展迅猛，而建筑行业的发展也随着市场经济发展而发展。
但是建筑行业发展面临着严峻的挑战。
建筑施工技术管理工作中的部分问题，直接导致了建筑工程质量不达标，所以相关人员需要改善对建筑工程施工技术的管理。
本文针对建筑工程存在的主要问题进行了分析，并且综合管理方面的问题采取了一些策略。
关键词：建筑；施工技术；管理；研究中国建筑行业发展相比之前进步了很多，并且建筑工程的各个方面都在完善过程中，因此也为我国市场经济增加了部分经济效益，不管针对国家发展还是建筑行业发展都非常有利。
可是，因为当前建筑行业发展中也面临着些许问题，尤其是施工技术管理方面的问题，需要相关工作人员想出比较好的策略解决问题。
所以，以下针对建筑施工技术管理中存在的部分问题进行了探讨。
1建筑施工技术管理建筑工程中的施工技术管理工作包含了安全管理和施工图纸审核，以及施工技术交底和施工技术培训工作、施工安全管理技术工作等内容。
通常，建筑工程相关工作人员把建筑工程技术管理划分成内业和外业，那么内业和外业的内容是什么呢。
内业就是建筑施工技术的制度规范和管理制度的制定等等；管理工作外业是施工技术的运用和施工技术前的检查工作等。
建筑施工技术管理工作需要进行优化，因为当前建筑行业的发展迅猛，出现了很多的建筑施工企业。
这些企业拥有自己的管理部门，但是建筑质量的水平低下，而且这些建筑企业对于建筑工程施工质量的要求也有所不同。
所以，严重导致了建筑工程质量不合格，出现很多的建筑工程施工安全事故。
所以当今建筑工程管理人员要想提升建筑施工技术管理工作水平，必须解决技术管理工作中出现的问题。
2工程施工技术管理现况2.1机械设施设备过于陈旧，施工材料差相关工作人员在进行施工过程中，忘记对施工的设施设备进行检查更新或者检测企业的软硬件设施不足等情况，导致建筑施工技术管理工作不能有效进行。
建筑工程施工技术论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的飞速发展，建筑工程施工技术也在不断创新与变革。
本文从建筑工程施工技术革新的必要性出发，分析了当前建筑工程施工技术中存在的问题，探讨了施工技术革新与质量控制的有效措施，以期为我国建筑行业的可持续发展提供理论支持。
关键词：建筑工程；施工技术；革新；质量控制一、引言建筑工程施工技术是建筑行业发展的核心，直接关系到建筑项目的质量、进度和成本。
随着科技的进步和社会需求的变化，建筑工程施工技术不断革新。
然而，在施工过程中，仍存在一些问题，如施工质量不稳定、进度延误、安全事故频发等。
因此，研究建筑工程施工技术革新与质量控制具有重要意义。
二、建筑工程施工技术革新的必要性1. 提高施工效率：施工技术革新可以优化施工流程，缩短施工周期，提高施工效率。
2. 提高施工质量：施工技术革新有助于提高施工质量，降低返工率，减少维修费用。
3. 保障施工安全：施工技术革新可以降低施工风险，减少安全事故的发生。
4. 节约资源：施工技术革新有助于提高资源利用率，降低能耗，实现绿色施工。
三、当前建筑工程施工技术存在的问题1. 施工技术落后：部分施工企业仍采用传统施工方法，导致施工效率低、质量差。
2. 施工质量不稳定：施工过程中，质量监管不到位，导致质量问题频发。
3. 施工进度延误：施工过程中，由于技术、管理、天气等因素影响，导致进度延误。
4. 安全事故频发：施工过程中，由于安全意识不强、安全措施不到位，导致安全事故频发。
四、建筑工程施工技术革新与质量控制措施1. 加强施工技术创新：鼓励企业研发新技术、新工艺、新材料，提高施工技术水平。
2. 优化施工组织设计：根据工程特点，制定合理的施工组织设计，确保施工进度和质量。
3. 加强质量监管：建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量监管，确保施工质量。
4. 强化安全意识：加强施工人员安全教育培训，提高安全意识，降低安全事故发生率。
5. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用率。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。
在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。
工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。
本文从建筑工程施工管理的重要性出发，分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。
一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。
施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。
因此，加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。
通过科学合理的施工管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准，从而保证工程项目的整体质量。
2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。
加强施工安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。
3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。
通过科学合理的施工管理，可以优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。
4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
通过合理的成本控制，可以降低工程项目的投资成本，提高企业的经济效益。
三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够，导致施工过程中存在质量问题。
2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞，安全事故时有发生。
3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理，导致工程项目延期。
4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格，导致工程项目成本超支。
四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育，提高施工人员对质量的重视程度。
2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度，确保工程按期完成。
建筑工程施工管理论文8篇
建筑工程施工管理论文8篇第一篇1当前建筑工程施工管理工作中存有不足(1)施工现场与周边环境矛盾凸显。
水污染、建筑垃圾、粉尘污染、大气污染等环境破坏现象突出。
施工带来的噪声污染招致周边居民的反感乃至投诉，影响施工正常计划乃至企业形象。
用于原材料与废物运输的工程车辆对正常交通秩序形成干扰等等。
(2)工程施工效益不高，以施工设备重复维修、建材原料质量损耗等为代表的资源浪费严重。
施工企业多依照传统理念，将对工程器械的设备管理简单归结为设备维修，并没有建立起完整的设备管理系统。
水泥等原材料的管理不当，简单地露天堆放在施工现场，受雨水、阳光暴晒等自然条件影响，建材质量、强度受到损耗，直接影响整体工程质量。
对用于建材堆放、工程车辆停放的空间的规划意识淡薄，造成空间利用率不高，看管费用支出过大。
2建筑工程施工管理优化鉴于以上建筑工程施工中存有的不足，为了实现建筑工程施工管理的最优化，应具体结合以下方面，进行科学规划与调研。
2．1成本控制、进度控制、质量控制有机结合(1)控制成本。
建筑工程施工所取得的利润，不仅是衡量施工企业一方管理运营成效的最有利指标，也是促使公司能够持续发展、增强本单位业界影响力的重要因素。
施工企业的利润主要受收入与成本两方面影响，在收入预算稳定的前提下，科学地降低施工成本，也是企业在具体施工管理过程中的重要工作。
树立控制成本、人人有责的理念。
施工项目所涉及部门、人员的复杂性，要求企业要将控制施工成本的规定，具体下放到各部门经理，并逐层下达，配合以定期的业绩考评与检查等形式，真正做到权责统一。
制定动态的成本控制管理方法。
因为市场信息变动迅速，用单一、固定的成本控制条例，以求一劳永逸地解决成本管理工作的思维是不科学的，更无助于施工效益最大化目标的实现。
成本控制是一种积极开放的动态管理办法，贯穿施工的整个过程。
工程立项之初，应结合市场实际，制定成本控制目标;施工过程中，结合新情况，及时作反馈调整，进一步细化成本控制的具体目标;工程验收阶段，对本次成本控制经验得失进行科学总结。
建筑工程施工管理研究论文(10篇)-施工管理论文-管理论文
建筑工程施工管理研究论文(10篇)-施工管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑项目施工管理BIM技术应用摘要:所谓BIM，实际上就是指建筑信息模型。
目前，BIM技术在建筑领域中的应用非常广泛，且这一技术已经在建筑行业得到认可。
BMI 技术可实现对建筑信息数据的高度集成，确保信息的完整性。
在建筑过程中，BIM能够及时调整数据库信息，对数据库数据准确调用，促使决策进度加快，提升项目质量与决策质量，达到控制项目成本的目的，还可以使建筑单位项目利润增加。
在建筑施工阶段，利用BIM技术可对资金风险进行控制，提高施工效率，取得较好的建筑施工效果。
本文主要分析BIM技术在建筑项目施工管理中的应用价值，为建筑施工管理模式的制定提供依据。
关键词:建筑项目；BIM技术；施工管理现阶段，BIM技术已经在施工过程、建筑设计阶段、后期管理阶段都有应用，可以促使设计图可实施性增强，实现工程算量、三维碰撞检查、施工模拟、虚拟施工等工作。
不过目前的建筑施工规模与过去相比明显扩大，建筑施工结构的复杂程度越来越高，施工阶段的管理难度也增加，建筑工程对BIM提出了更加严格的要求，为此，必须充分发挥BIM技术的作用，提高建筑项目施工管理水平。
1建筑项目规划、设计阶段的BIM技术应用在建筑项目设计阶段，BIM技术可以得到有效应用，这一技术并非单纯画图技术，而是一种设计工具。
在设计过程中，可以将数字化构建、建筑实体作为其设计元素，建立虚拟建筑模型，并对各项建筑元素间的关系进行自动计算，明确其功能间的联系，为设计人员提供发挥空间［1］。
BIM技术包含动画展示、效果图、协同设计等多个方面的内容，能够使施工性增强。
1．1动画展示BIM技术拥有强大的动画技术、渲染技术与建模技术，在项目功能性判断方面，非专业人员也可以获得更加直观的效果，便于提高判断的准确性。
如果使用功能、设计意图产生变化，则需利用较短的时间，对设计图进行修改，利用BIM技术可及时更新设计动画图［2］。
建筑工程技术管理论文六篇
建筑工程技术管理论文六篇建筑工程技术管理论文范文1在实际的工作当中，更应对强制性标准的把握以及执行力量进行加强，遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化原则。
对违反强制性标准的行为要坚决杜绝，对相关的责任单位和责任人，必需按规定严峻查处。
2新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效措施2.1做好施工图纸会审在施工管理这一阶段，技术管理的关键以及最重要的技术过程便是施工图纸会审。
图纸会审也是工程项目的施工预备工作之一，经由图纸会审才可以达到对设计图纸进行全方位的熟识和把握、对设计意图进行初步的领悟、对工程的特点还有难点进行把握的目的，才可以发觉图纸设计中存在的问题并针对问题提出相应的解决方案。
建设单位与托付的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审小组经过协商，选择最佳的解决问题的方案，毁灭因设计问题而存在的缺陷，保障建筑产品使用功能和工程实体质量。
2.2明确管理职责，消退工程隐患建筑工程项目的施工技术负责人首先应明确职责，对各级人员的权、职、责进行划分，对现场消失的各种技术问题做到有人负责、有人解决。
把设计图从纸上精确地实施于建筑现场，是一项简单的工程，譬如说，参加进场材料、半成品的质量掌握，进行测量计算数据的复核等等。
各级各部门要根据责任分工要求，对凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各项工作任务和责任明确到岗到人。
针对存在的问题查漏补缺，快速落实到位。
其次要提高员工的业务素养，明确施工中各分项分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求并以此作为组织施工、检查、评定和验收的标准，从而把技术和质量事故隐患毁灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2.3准时而有效的技术交底为了进一步把施工方案进行细化，应当加强工程技术资料的管理，针对各分部分项工程提出施工技术交底。
在工程质量的保证以及对工程的施工进度的保证这一方面，技术交底显得非常的重要。
在各级交底状况的检查方面，项目部的总工程师以及方案工程师还有工长等等都对其督促执行。
建筑工程施工的技术管理论文
建筑工程施工的技术管理论文建筑工程施工的技术管理论文1建筑施工技术管理中的薄弱环节1．1监督管理过于宽泛很多建筑施工企业意识到施工技术管理的重要性，采取积极措施加以优化规范，但仍有一些施工企业在施工技术管理方面，未建立严格的内部监督管理制度，在现场施工操作的技术标准，未建立相应的控制规章，导致建筑工程现场施工人员的业务操作缺乏严格的约束和管理，业务培训针对性、操作性不强，影响了建筑工程的施工效率和建筑工程质量。
1．2技术管理体系薄弱建筑业在逐步扩大经营规模，一些软硬件设施建设却滞后，尤其是技术管理体系不健全，影响了建筑工程质量。
一些建筑施工企业的技术管理仍然在实行传统的总包与分包结合的管理模式，由于一些分包商管理不规范，不具备完善的软件硬件基础设施，工程材料采购不严格、放置不规整，影响了施工进度，增加了施工成本，建筑工程质量也得不到保障。
1．3内部管理制度缺失一些规模不大的建筑施工企业，在工程施工技术管理中，内部各项生产责任制度和管理制度不完善，不能完全遵循相关的操作规范和技术标准，随意性较大，组织管理机构不健全，专业技术人员配备不齐全，素质不高，业务培训达不到建筑工程施工技术管理要求，导致施工技术人员在施工现场作业中，安全生产意识不强，违规作业现象时有发生。
如施工人员在现场作业时不戴安全帽、不安装防护脚手架、不配备消防设施等，不仅危及施工安全，也影响了建筑工程质量和企业形象。
2优化建筑施工技术管理的主要措施2．1抓好现场管理，强化监督管理，确保工程质量建筑施工企业每天都要进行“现场管理”。
现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得份额，就必须优化现场管理。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
浅析建筑工程施工管理[5篇范例]
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浅析建筑工程施工管理[5篇范例]第一篇：浅析建筑工程施工管理浅析建筑工程施工管理随着我国信息技术水平的迅速提高,我国建筑施工管理水平也得到了很大的发展.然而目前阶段,信息技术在我国建筑施工管理中的应用仍然存在着很多方面的问题。
下面带来浅析建筑工程施工管理。
【摘要】建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目。
施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标。
就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
【关键词】建筑工程;施工管理材料的采购工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。
因此-针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。
对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。
技术准备对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，认真、合理地做好施工组织计划。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
通过有计划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。
再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。
建筑工程技术管理论文(共8篇)
建筑工程技术管理论文(共8篇)第一篇1建筑工程技术管理的重要作用随着建筑行业的持续快速发展，各类工程项目规模持续扩充，市场竞争更为激烈，环境不断变化，进而较易令建筑项目效益受到多重因素影响而不良下降。
为此建筑单位应全面清楚自身存在的不足与缺陷，并持续提升自身综合技能与素质，方能有效节约工程项目成本经费，提升经营效益。
科学有效的技术管理不但可做好工程施工质量的科学管控，同时可令技术管控水平全面升华。
实践工作中应注重做好技术管理人员的教育培训，令其技能水平实现良好升华。
同时，应注重做好各类施工应用机械设施的定期养护管理，实施科学维修检验，有效预防不安全设备运行故障以及生产建设事故的突发，节约施工故障导致的经费投入，进而可在全面预防施工进度拖沓的基础上，提升经费投入价值，对企业的增效、增收极为有利。
为良好的预防建筑项目技术管理对工程建设质量形成负面影响，应有效的做好恰当合理的施工技术管控，持续完善工程测量管控，强化施工阶段中的材料监督管理，并注重施工技术各类参数的管控，进而为项目质量建设创建完善保障。
应主力做好针对各项技术方案、工程组织测量、施工管理设计以及工艺流程层面的技术管理。
该类内容在整体技术管理工作中均发挥了重要的意义与作用，对做好工程质量管控极为有利，也可对工程质量创建完善保障，并持续提升建设水平，紧凑施工进度，节约经费投入。
同时，应就应用的创新技术工艺、突破方式手段进行全面推广，便于工艺技术水平实现稳步提升。
2建筑工程技术管理主体制度内容建筑工程技术管理涉及的主要制度内容涵盖范围广泛，主体包括图纸会审管理、施工组织设计管理制度、技术交底体制以及技术档案汇总管理体制等。
前者主体进行工程施工建设图纸的管理会审，应吸引工程参与单位的全面审核评估，主要针对设计图纸进行交底，同时也是工程建设施工以及管理决算的核心参考依据。
施工组织设计即为施工图纸之中的工程在细致的规划下，可发挥指导功能。
该项设计为一类具有重要意义作用的综合性资料，体现了较高的技术含量，同时设计面较为广泛，体现了显著的综合性。
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建筑工程施工技术管理思考论文
摘要在整个建筑工程项目的实施过程中，质量是建设单位最为看重的一项。
为了保证建筑工程项目的质量，建设单位很有必要组建一支专业的技术施工管理团队，对建筑工程项目的各个方面都进行监控，比如说方案的复核审查、现场的协助调整、建材的把我控制、措施的优化升级等。
深化建立一个优良的技术管理体系，需要对施工过程中的每个要素进行严格的控制，精细全方位的了解项目有利于技术管理工作的展开，从而使各方都得到满意的答复，这样一步一步地细化，才能保障我国建筑工程项目的水平，为建筑工程项目的长远发展创造良好的建设环境。
关键词建筑工程；施工技术；管理
引言
建筑工程项目牵涉到千家万户的百姓，是关系到百年的大计，首当其冲的就是工程质量，它的重要性不言而喻。
但是近几年来关于工程质量不达标问题的报道却是数见不鲜、层见叠出。
究其原因是在实施建筑项目工程的过程中涉及的环节较多、范围较广，当每个环节都出现一点小问题、小差池，到最后都会累积演变成大问题，量变最终会产生质变，建筑工程的质量也就得不到保障。
因此，作为一名工程技术管理人员应具备良好的职业道德与社会责任心，对于建筑工程项目中的任何一个环节都要有所警惕，问题一旦发生就要第一时间的纠正。
也只有这样一步一步地细化，才能保障我国建筑工程项目的水平，为建筑工程项目的长远发展创造良好的建设环境。
基于此，以下笔者就建筑工程施工技术管理做出以下几点思考。
1 建筑工程施工技术管理存在的问题
1.1 施工材料存在缺陷
施工材料是建筑施工中的基础内容，也是确保施工质量的关键要素，因此，加强对施工材料的监管有着重要作用。
虽然相应的工程规范中对材料标准进行了明确规定，但是在实际情况中，一些施工企业为了降低自身成本，在施工材料方面以次充好，而工程监理又不注重对施工材料质量进行监管，导致一些质量不高的施工材料进入施工现场，最终产生许多安全隐患。
施工材料具有多种类型，而目前我国材料市场的规范性不足，相应的市场管理机制不完善，在这种情况下，各类施工材料良莠不齐，一般材料质量较差时价格也相对更低，但从外观、作用等方面与质量好的材料并无明显差别，而一些施工企业责任意识、道德素质都不高，偷工减料，而工程监理又忽视了对施工材料进场等环节的审核，也没有严格监管施工现场，进而出现较多隐患，难以有效提高施工技术管理水平[1]。
1.2 施工设计存在缺陷
施工设计是建筑工程顺利开展的前提，也是降低施工成本、提高施工效率的关键条件，所以做好施工设计有着重要作用。
一般情况下，施工设计往往由多个工程相关企业共同完成，但不同企业的设计人员在考虑各种问题时所采用的方式方法不同，思维模式也存在差异，而工程监理在施工设计方面水平不高，致使最终的施工设计方案往往存在一定片面性，不能完全贴合施工实际，出现工程项目边施工边设计的现象在这种情况下，施工技术管理水平难以得到有效提高，影响工程建设效果[2]。
2 建筑施工技术管理优化措施解析
2.1 提升设计期的工程施工技术管理
若想从真正意义上提升对于工程建筑的施工技术的管理，不仅仅是要提升对于施工期间的施工技术的管理，对于设计期间的施工技术的管理更是不容忽视。
所谓的设计期的工程施工技术管理指的就是，在项目的设计期间，相关的设计人员一定要进行实地考察，通过实地考察，了解到所要设计的工程项目周围的环境以及气候等等，根据这些实际情况进行施工技术的设计，并且工程所涉及的三方人员还应该一起讨论一下这些施工技术的可行性，进而保证施工
技术的设计一定是准确的、合理的、满足实际要求的，这样在以后扥施工期间就不会出现随意更改设计要求的现象、降低施工技术的管理难度。
2.2 加强施工过程中施工技术管理
若想实现施工过程中的施工技术的管理，首先应该做到的一点就是，保证所有的施工人员都是按照国家规范的施工设计的操作程序来进行，按照整体的操作规范，严格抓好工程的质量，杜绝在施工过程当中出现因为人员不按照规章操作而发生事故的可能。
其次应该做到的一点就是，保证施工过程中的所有的施工人员都是按照图纸的设计要求严格执行的，不可以出现随意更改设计要求的现象，一经发现，一定要严加惩处；最后，一定要对员工建立有效地管制机制，针对施工过程中明确按照施工技术要求进行施工并且没有任何问题的员工，要给予一定的奖励，同时，对于不按设计要求进行施工、随意更改施工技术要求或者是施工技术不达标的员工，要给予一定的惩罚，进而实现施工技术管理的全面性。
2.3 加强施工后的施工技术管理
所谓的后期的施工技术管理，也就是在工程竣工之后的技术管理，这时期的主要任务是对已完成的工程进行质量的评定。
同时还要结合最初的设计图纸和国家的法律法规制定出一份质量评测标准。
将这个评测标准和已完成的建筑的具体质量标准进行对比，以此来评测是否达到质量要求。
如若发现有不合格的地方，一定要要求施工人员进行及时的补救，施工技术人员要严格把好质量关，不徇私情，对于任何可能影响到工程质量的问题，都要明确指出，以免造成不可估量的损失。
2.4 不断优化建筑工程施工技術管理的措施
经过了几十年的发展与深化，建筑施工项目的施工技术管理措施早已形成了一个比较系统化和完备化的结构体系，尽管当中不可避免地会存在一些缺陷和不足，但是随着国民经济的腾飞和社会的不断进步，建筑施工技术管理早已成为了建筑工程当中不可或缺的一个环节。
首先我们对建筑施工技术管理进行一个概念界定，它涵盖了建筑工程项目在施工过程当中的所以关于施工安全的组织与管理活动，核心方式就是严格掌控施工过程中的每个要素，通过这种方式来降低防范和消除要素中存在的危险状态和行为，从而达到减少晋通事故的发生，从源头上杜绝重大事故的发生的要求，这样一来施工各方都能得到满意的结果。
深化完善一个优良的正规化的技术管理体系是建筑施工技术管理首要解决的问题。
要使建筑施工技术管理的每项工作都井井有条，这样必须在开展工作之前对这项工作进行全面细致的了解，这样一来才能使技术管理工作更好的开展。
总而言之，建筑施工技术管理既包括“管”又包括“理”。
具体来说，就是要合理的“管”好人员的配置与组合，有效的“理”顺工艺设计的流程。
施工技术管理在建筑施工之前就要有所准备，要向施工人员交代施工要求与施工工艺，这样才能为施工任务的完成与目标的实现奠定基础。
同时，及时有效的发现各类违章违规作业也是十分必要的，这样才能马上调整，由此而来建筑施工的安全和质量才能得到保障，才能实现企业经济效益最大化的同时促进企业的可持续发展[3]。
3 结束语
综上所述，在整个建筑工程项目的实施过程中，质量是建设单位最为看重的一项。
为了保证建筑工程项目的质量，建设单位很有必要组建一支专业的技术施工管理团队，对建筑工程项目的各个方面都进行监控，比如说方案的复核审查、现场的协助调整、建材的把我控制、措施的优化升级等。
深化建立一个优良的技术管理体系，需要对施工过程中的每个要素进行严格的控制，精细全方位的了解项目有利于技术管理工作的展开，从而使各方都得到满意的答复，这样一步一步地细化，才能保障我国建筑工程项目的水平，为建筑工程项目的长远发展创造良好的建设环境。
参考文献
[1] 余柳珊，陈绍婷.超高层建筑施工技术管理存在问题及其解决策略[J].企业科技与发展，
2011，（7）：24-25.
[2] 李程亮.超高层建筑施工技术管理存在问题及其解决策略[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（17）：39-44.
[3] 陈旭.建筑工程施工管理与进度控制研究分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（30）：22-29.。