建筑工程施工技术管理思考论文

建筑工程施工技术管理思考论文

摘要在整个建筑工程项目的实施过程中，质量是建设单位最为看重的一项。为了保证建筑工程项目的质量，建设单位很有必要组建一支专业的技术施工管理团队，对建筑工程项目的各个方面都进行监控，比如说方案的复核审查、现场的协助调整、建材的把我控制、措施的优化升级等。深化建立一个优良的技术管理体系，需要对施工过程中的每个要素进行严格的控制，精细全方位的了解项目有利于技术管理工作的展开，从而使各方都得到满意的答复，这样一步一步地细化，才能保障我国建筑工程项目的水平，为建筑工程项目的长远发展创造良好的建设环境。

关键词建筑工程；施工技术；管理

引言

建筑工程项目牵涉到千家万户的百姓，是关系到百年的大计，首当其冲的就是工程质量，它的重要性不言而喻。但是近几年来关于工程质量不达标问题的报道却是数见不鲜、层见叠出。究其原因是在实施建筑项目工程的过程中涉及的环节较多、范围较广，当每个环节都出现一点小问题、小差池，到最后都会累积演变成大问题，量变最终会产生质变，建筑工程的质量也就得不到保障。因此，作为一名工程技术管理人员应具备良好的职业道德与社会责任心，对于建筑工程项目中的任何一个环节都要有所警惕，问题一旦发生就要第一时间的纠正。也只有这样一步一步地细化，才能保障我国建筑工程项目的水平，为建筑工程项目的长远发展创造良好的建设环境。基于此，以下笔者就建筑工程施工技术管理做出以下几点思考。

1 建筑工程施工技术管理存在的问题

1.1 施工材料存在缺陷

施工材料是建筑施工中的基础内容，也是确保施工质量的关键要素，因此，加强对施工材料的监管有着重要作用。虽然相应的工程规范中对材料标准进行了明确规定，但是在实际情况中，一些施工企业为了降低自身成本，在施工材料方面以次充好，而工程监理又不注重对施工材料质量进行监管，导致一些质量不高的施工材料进入施工现场，最终产生许多安全隐患。施工材料具有多种类型，而目前我国材料市场的规范性不足，相应的市场管理机制不完善，在这种情况下，各类施工材料良莠不齐，一般材料质量较差时价格也相对更低，但从外观、作用等方面与质量好的材料并无明显差别，而一些施工企业责任意识、道德素质都不高，偷工减料，而工程监理又忽视了对施工材料进场等环节的审核，也没有严格监管施工现场，进而出现较多隐患，难以有效提高施工技术管理水平[1]。

1.2 施工设计存在缺陷

施工设计是建筑工程顺利开展的前提，也是降低施工成本、提高施工效率的关键条件，所以做好施工设计有着重要作用。一般情况下，施工设计往往由多个工程相关企业共同完成，但不同企业的设计人员在考虑各种问题时所采用的方式方法不同，思维模式也存在差异，而工程监理在施工设计方面水平不高，致使最终的施工设计方案往往存在一定片面性，不能完全贴合施工实际，出现工程项目边施工边设计的现象在这种情况下，施工技术管理水平难以得到有效提高，影响工程建设效果[2]。

2 建筑施工技术管理优化措施解析

2.1 提升设计期的工程施工技术管理

若想从真正意义上提升对于工程建筑的施工技术的管理，不仅仅是要提升对于施工期间的施工技术的管理，对于设计期间的施工技术的管理更是不容忽视。所谓的设计期的工程施工技术管理指的就是，在项目的设计期间，相关的设计人员一定要进行实地考察，通过实地考察，了解到所要设计的工程项目周围的环境以及气候等等，根据这些实际情况进行施工技术的设计，并且工程所涉及的三方人员还应该一起讨论一下这些施工技术的可行性，进而保证施工

技术的设计一定是准确的、合理的、满足实际要求的，这样在以后扥施工期间就不会出现随意更改设计要求的现象、降低施工技术的管理难度。

2.2 加强施工过程中施工技术管理

若想实现施工过程中的施工技术的管理，首先应该做到的一点就是，保证所有的施工人员都是按照国家规范的施工设计的操作程序来进行，按照整体的操作规范，严格抓好工程的质量，杜绝在施工过程当中出现因为人员不按照规章操作而发生事故的可能。其次应该做到的一点就是，保证施工过程中的所有的施工人员都是按照图纸的设计要求严格执行的，不可以出现随意更改设计要求的现象，一经发现，一定要严加惩处；最后，一定要对员工建立有效地管制机制，针对施工过程中明确按照施工技术要求进行施工并且没有任何问题的员工，要给予一定的奖励，同时，对于不按设计要求进行施工、随意更改施工技术要求或者是施工技术不达标的员工，要给予一定的惩罚，进而实现施工技术管理的全面性。

2.3 加强施工后的施工技术管理

所谓的后期的施工技术管理，也就是在工程竣工之后的技术管理，这时期的主要任务是对已完成的工程进行质量的评定。同时还要结合最初的设计图纸和国家的法律法规制定出一份质量评测标准。将这个评测标准和已完成的建筑的具体质量标准进行对比，以此来评测是否达到质量要求。如若发现有不合格的地方，一定要要求施工人员进行及时的补救，施工技术人员要严格把好质量关，不徇私情，对于任何可能影响到工程质量的问题，都要明确指出，以免造成不可估量的损失。

2.4 不断优化建筑工程施工技術管理的措施

经过了几十年的发展与深化，建筑施工项目的施工技术管理措施早已形成了一个比较系统化和完备化的结构体系，尽管当中不可避免地会存在一些缺陷和不足，但是随着国民经济的腾飞和社会的不断进步，建筑施工技术管理早已成为了建筑工程当中不可或缺的一个环节。首先我们对建筑施工技术管理进行一个概念界定，它涵盖了建筑工程项目在施工过程当中的所以关于施工安全的组织与管理活动，核心方式就是严格掌控施工过程中的每个要素，通过这种方式来降低防范和消除要素中存在的危险状态和行为，从而达到减少晋通事故的发生，从源头上杜绝重大事故的发生的要求，这样一来施工各方都能得到满意的结果。深化完善一个优良的正规化的技术管理体系是建筑施工技术管理首要解决的问题。要使建筑施工技术管理的每项工作都井井有条，这样必须在开展工作之前对这项工作进行全面细致的了解，这样一来才能使技术管理工作更好的开展。总而言之，建筑施工技术管理既包括“管”又包括“理”。具体来说，就是要合理的“管”好人员的配置与组合，有效的“理”顺工艺设计的流程。施工技术管理在建筑施工之前就要有所准备，要向施工人员交代施工要求与施工工艺，这样才能为施工任务的完成与目标的实现奠定基础。同时，及时有效的发现各类违章违规作业也是十分必要的，这样才能马上调整，由此而来建筑施工的安全和质量才能得到保障，才能实现企业经济效益最大化的同时促进企业的可持续发展[3]。

3 结束语

综上所述，在整个建筑工程项目的实施过程中，质量是建设单位最为看重的一项。为了保证建筑工程项目的质量，建设单位很有必要组建一支专业的技术施工管理团队，对建筑工程项目的各个方面都进行监控，比如说方案的复核审查、现场的协助调整、建材的把我控制、措施的优化升级等。深化建立一个优良的技术管理体系，需要对施工过程中的每个要素进行严格的控制，精细全方位的了解项目有利于技术管理工作的展开，从而使各方都得到满意的答复，这样一步一步地细化，才能保障我国建筑工程项目的水平，为建筑工程项目的长远发展创造良好的建设环境。

参考文献

[1] 余柳珊，陈绍婷.超高层建筑施工技术管理存在问题及其解决策略[J].企业科技与发展，